z化工集團控股子公司安全管理匯報

　　各位領導、專家：

　　一、公司簡介

　　**有限公司是一家由**化工集團控股的子公司，與外商共同投資興建。

　　公司位于**，占地面積20.13萬平方米，現有員工906人，其中大中專學歷319人，經營總資產4.24億元，凈資產2.07億元。

　　公司主要生產尿素和甲醇，年產總氨20萬噸、尿素30萬噸、甲醇8萬噸，發電量1800萬千瓦時。**牌尿素符合GB2440-20**合格品標準要求，甲醇符合GB338-20**一級品標準要求，通過了ISO9001質量體系認證，為國家免驗產品和河北名牌產品。產品暢銷廣東、廣西、黑龍江、吉林、內蒙古等全國各地，在市場上享有較高的知名度和美譽度。

　　公司技術實力雄厚，JR合成塔內件、垂直篩板塔、變換中低低流程等三相專利曾被全國小氮肥行業在全國重點推廣；建立了11萬變電站，投運3000KW背壓發電機組，雙甲流程、制冷機組，聯醇裝置等新技術得到廣泛應用。

　　公司實現生產污水零排放，大力開展節能減排實施循環經濟。

　　二、公司安全管理機構系統

　　三、公司安全管理模式

　　公司安全管理實行P、D、C、A、E（計劃、實施、檢查、改進、評價）的動態管理模式。正在建立和實施安全標準化管理，推行全員、全過程、全方位、全天候的安全管理和監督原則，建立良好安全文化。

　　企業的安全生產方針是“安全第一，預防為主，綜合治理，持續改進”。

　　安全管理理念：“以人為本，安全管理零缺陷；安全是最大收益，投入是最佳成本；構筑無縫隙安全體系，實現無事故安全企業；自我安全，互助安全；企業、社會共安全”。

　　安全管理目標：追求最大限度的不發生安全事故；不損害人身健康；創行業安全管理一流水平。

　　推行“以法管安”（安全法規）；“以標查安”（安全標準）、“以人保安”（人的管理、思想、意識、行為）的管理方法。加大安全法規、條例的培訓、教育宣傳力度，提高全員的安全共防意識；完善安全防護用品裝置的配備，健全各級部門及負責人責任制。開展班組安全活動；強化“主體”責任，培養安全從“我”做起，安全是“我”的責任，我要保護“你”的安全，這種全員安全，整體安全意識，整體“安全”責任的安全文化思想。構筑安全文化管理體系。

　　四、公司安全管理建設

　　1、三大制度建設

　　公司不斷完善和健全三大制度，每一個崗位都有操作規程；有中華人民共和國安全生產法、河北省安全生產條例、生產經營單位主體責任暫行規定等法律、法規；有上至總經理下到員工的各級責任制，20**年二月底公司各部門簽定安全責任狀；三月初總經理與縣政府簽定20**年安全生產目標管理責任書；五月與外來施工隊簽定安全作業承諾書。

　　2、班組活動建設

　　公司重視班組建設，安全管理也深入班組。每一個班組都設有安全員，每周組織一次安全學習或活動。對各自班組的安全隱患進行排查、匯報。

　　3、安全投入情況

　　公司重視安全，建有安全投入臺賬，實行專帳管理，并逐步加大對安全的投入。

　　4、安全設施建設

　　公司注重本職安全建設，新上各類報警儀40多臺；尿素等危爆崗位全部安裝防爆燈；有三個風向標；有緊急停車聯鎖裝置；重點崗位配備防化服、呼吸器等安全防護品。11月份實現了重大危險源的圖像、模擬量與市安監局應急中心的聯網并通過了驗收。

　　5、安全標準化建設

　　我公司9月份通過14000環境認證和18000職業健康安全認證。安全標準化工作正在進行，計劃明年上半年完成。

　　五、堅持把安全第一的工作做實加牢。

　　7月4日上午，在公司培訓中心召開班長以上中層干部、農民工隊隊長、技改施工隊隊長安全聯席會。

　　會議主題：加強安全工作落實，開展“百日安全”活動，確保全年安全生產無事故。

　　1、安全工作抓具體落實，在奧運會召開前，我公司為了確保生產安全穩定運行，創造和諧、平穩、安全、有序的工作環境。加大安全管理力度，做到安全工作具體、落實仔細。

　　對生產現場進行一周一次安全檢查，一周進行整改落實，簽定安全責任狀，對安全責任制重新修訂上墻、制造二十塊現場安全警句牌。進行安全現場演練，并重新調整安全生產委員會，建立安全臺賬，使安全工作在組織健全下運行，在制度完善中加固，在基礎工作牢固上夯實，構建起安全防護體系。

　　2、積極落實縣政府和安監局的文件及檢查整改。我公司組織開展一次百日安全活動（即從20**年7月10日起，至20**年10月21日止）。查隱患、堵漏洞、排險情、筑大堤、抓培訓、提素質、定預案、搞演練，以“關愛生命、珍愛幸福、我要安全”為百日安全活動的主體，堅持“兩手抓”即：在現場管理硬件上抓好安全，在管理培訓、素質、教育軟件上抓好安全的兩手抓。本次百日安全活動共分為三個階段：1)安全隱患排查及培訓教育策劃（7月10日-7月20日），要求包括農民工隊、技改施工隊在內的全員、全體參加。培訓14課時，臨時工4課時。2)落實隱患整改，演練預案（7月21日-9月20日止）。3)驗收隱患項目整改情況，考試、

總結，（9月21日-10月20日），對排查安全隱患較好的部門，安全活動開展情況較好的先進個人及先進集體將進行表彰。為了確保百日安全活動的順利開展，要求以安委會牽頭，抓好計劃、措施落實，重點在以下十四個方面作好安全工作：1)對設備、容器進行全面檢查，特殊性設備進行特殊性處理。2)抓好安全附件監測設備的恢復，并要求達到完好。3)對平臺、護欄等腐蝕性較嚴重的地方加固除險。4)認真檢查閥門、管道，不符合要求的堅決更換。5)對危險建筑加固除險，如：造氣樓等。6)對安全范圍內的閥門、管件進行檢查，不符合要求的盡早處理。7)對靜電、避雷針進行嚴格排查，整改。8)加強甲醇罐區安全設施的排查、整改。9)加強放射源裝置的檢查、排除。10)加強消防設施的建設，建立完善的消防設施保證措施。11)對生產系統易發生危險事故的部位，制定可操作使用的預案體系。并修改操作安全規程，做到符合實際。12)以安全操作為主題，進行員工安全教育、技能培訓（包括臨時工隊、技改施工隊），并進行現場技能測試、理論考試，對于考試不合格的員工，除不頒發安全操作證外，上崗人員工資下浮百分之十到百分之二十。13)加強安全基礎設施和硬件資金的投入。14)抓好對農民工隊、技改施工隊的教育和安全制度建立。

　　3、通過百日安全活動，提高全員的安全意識、安全技能，增強公司安全裝置的防控能力，增強安全預案的實戰性，因此，全公司上下迅速行動起來，做到計劃到位，查找問題到位，解決安全隱患到位，措施考核到位，要求各級、各部門班組長以上三級干部高度重視，努力開展好此次活動，實現百日安全活動成效顯著，筑起安全的大堤，提升安全生產的防衛能力，保證企業的長治久安。

　　六、年底安全工作安排

　　1、各單位制定出各工段、各崗位、各班組的安全責任人。

　　1)完成時間：11月15日。

　　2)負責人：各單位正職。

　　3)明確各負責人的安全責任。（含考核）

　　2、組織年底安全管理零事故評比。

　　1)評比的時間周期：11月11日～12月31日。

　　2)評比的內容：工傷事故（含所有的非搶險救人的傷害）、著火事故、爆炸事故、中毒事故等、及安全科的安全現場檢查考核分數。

　　3)評比組織單位：安全科。

　　4)評比完成時間：20**年1月5日。

　　5)評比考核：以六大車間為主，排出順序，前兩名分別獎500元、300元；（帶正職20%）

　　6)其余的科室按出現事故的程度進行考核。

　　3、安全科組織一次安全隱患的識別和匯總處理。

　　1)組織時間：11月12日～20日。各科室、車間參加。

　　2)22日完成分類匯總（單位、類別、隱患名稱、程度、整改時間、責任人、落實人）。

　　3)整改時間：11月21日～12月15日（分類、定時間整改、不能整改的制定出切實可行的應急予案,和監護責任人）。

　　4、組織一次安全事故教育和安全知識培訓。

　　1)完成時間：11月25日前。

　　2)安全知識培訓：11月30日午前。

　　5、組織5次安全檢查：

　　一次綜合性安全檢查（a貫徹落實國家法律法規和方針政策方面的問題；b我公司的安全責任制落實情況；安全投入的臺帳；c安全規章制度是否齊全《按國家要求的規章制度》；d我公司的隱患排查臺帳；e生產工藝、設施設備、儀表控制系統是否存在重大隱患；f安全生產許可證、經營許可證的發放工作），完成時間：12月5日前；

　　兩次專業性檢查（工藝、設備）完成時間：11月25日前；

　　一次重大危險源的檢查：完成時間：12月10日；

　　一次中毒或觸電事故救援演練：11月30日。

　　6、完成20**年事故案例匯編。時間12月10日。

　　幾年來，我們始終不渝地堅持“安全第一”的思想，始終把抓好安全工作作為企業長治久安的根本，是落實***以人為本的集體標志。所以，沒有出現一次重大傷亡。有力地推進了企業做大做強做久地發展。實踐使我們更加清楚地認識到：抓安全是最聰明的經商人，抓安全是最大效益，抓安全才能促進發展。否則，一切空談。我們將一如既往的把安全工作做細、做實、做牢。

　　歡迎各位領導、專家檢查指導工作！

篇2：強化安全管理 促進和諧發展:公司6月安全生產檢查匯報材料

　　強化安全管理，促進和諧發展--公司6月安全生產檢查匯報材料

　　尊敬的安處、郝處、各位領導、專家：

　　你們好！首先，我代表公司全體員工，感謝你們在百忙之中來公司檢查指導工作。

　　下面對我公司的情況，向大家簡單介紹一下。***公司是一個集采礦、選礦、還原鐵粉生產于一體的企業，現有員工兩千四百余名，總資產4.4億元，轄小寨、黃崖洞、彭莊三個礦區，礦石儲量4876萬噸。下轄五個分公司，其中一、三公司以采礦、選礦和超純超細礦粉深加工為主，二、四公司以采礦、選礦為主，六分公司以生產還原鐵粉為主，三分公司因資源整合，從20**年10月份起停產至今。全公司年生產能力原礦100余萬噸，精礦粉40萬噸左右。現已形成“鐵礦石—精礦粉—超純礦粉—海綿鐵—一次粉—二次粉”和“精礦粉—超純礦粉—超純超細礦粉—橡塑同性粉—橡塑異性粉—磁性材料—橡塑材料制品”兩大產業鏈條。主要產品有：鐵精礦粉、還原鐵粉、橡塑磁粉等三大系列共十多個品種。

　　現就我公司安全生產工作實際情況，向各位領導匯報如下：

　　一、二0**年工作情況

　　20**年是我公司最不平凡的一年，受世界金融危機、安全生產許可證換發、產業結構調整和資源整合等因素的影響。去年生產精礦粉19.2萬噸，安全生產方面未發生重傷以上事故，實現了安全生產穩步協調發展。

　　這些成績的取得，得益于我們嚴格按照省、市、縣各級領導的正確指導和要求開展工作；得益于我們認真開展安全生產專項整治活動，排查和消除事故隱患；得益于我們嚴格落實各項安全管理制度和安全生產責任制，使全公司安全生產形勢得到明顯好轉。

　　二、二0**年工作情況

　　按照省局37號文件要求，主要做了以下幾方面工作：

　　（一）深化專項整治工作情況

　　按照省政府、省安監局的安全生產工作要求，繼續開展“安全生產年”活動、深化安全生產專項整治工作。首先公司成立了以總經理為組長的安全生產專項整治領導組，制定了安全生產專項整治工作方案，確定了深化專項整治的范圍、檢查內容、整治方式和具體步驟。重點對礦井通風、提升運輸、民爆物品管理、防排水、尾礦庫安全設施等進行了全面排查治理。今年以來，1-6月份公司共查處隱患206項，其中礦山部分155項，尾礦庫部分51項。礦山部分立即整改109項，下達整改通知46項，現在已全部整改，無重大隱患。尾礦庫部分共51項，全部已整改。

　　在排查整改隱患過程中，公司總經理***、黨委書記***帶安全、生產管理人員到山西天脊集團學習安全管理先進經驗，結合公司實際情況補充完善了相關管理制度。從5月份開始，推廣實行了安全隱患排查整改閉合管理。

　　（二）推行中深孔爆破技術及井下定員情況

　　1、中孔爆破：

　　我公司從20**年開始推行中深孔爆破技術，與淺孔溜礦法對比有以下三個優點：一是安全系數高。中深孔爆破操作工是在較小的鑿巖巷道里作業，對作業人員帶來危險性小，而淺孔采礦法操作工是在空場大暴露面積下作業，頂幫圍巖給作業人員帶來較大危險因素，易造成冒頂片幫事故；二是采礦工藝先進。中深孔采礦，采準工程完工后，可以提前形成備采礦量，按生產計劃需要能隨時爆破來滿足生產需要；三是對采空區能及時處理。中深孔采礦的同時可以把礦柱及時回收，采空區處理能同步進行。

　　2、井下定員情況：

　　我公司嚴格按照18號文件規定，已委任山西省冶金設計院進行“地下礦山井下定員”的設計，預計20**年7月底完成該項補充設計工作。

　　3、采空區已監控治理：

　　對各礦山的地表陷落已設立安全警示標志，安排專人負責地表陷落區的監管，并對陷落坑進行充填處理，消除了地表安全隱患。在采礦設計的同時，對礦房的礦柱回收和采空區處理同時進行設計和處理。。

　　4、防治水措施：

　　我公司礦區范圍內無老空區，一、二、四公司三個礦山均是豎井開拓，根據設計要求建有兩個水倉，三臺水泵和雙管路排水系統，能滿足實際排水需求。地表陷落區外均建有截水溝，可防地表水通過采空區進入坑下。

　　每年六月份成立防汛安全組織機構，對防汛排水設施進行檢查，消除隱患，安全渡汛。

　　（三）汛期安全檢查落實情況

　　為作好防汛工作，公司于6月10日下發了防汛安全生產工作通知，公司和分公司均成立了防汛組織機構和防汛應急分隊，從6月15日至16日開展了一次對礦山和尾礦庫防汛安全專項檢查，礦山部分主要對礦井排水系統的管路、設備、通訊、地表防洪渠及主要設備場所進行了檢查。尾礦庫主要對防排洪設施、截洪渠、泄洪渠、壩體監測設施、物資儲備、通訊、照明、值班情況等進行了檢查。

　　（四）安全標準化工作進展情況

　　我公司安全標準化工作，從去年9月份開始，目前已處于試運行階段。

　　6月17日，中介機構北京中環冶金總公司進駐我公司。18日至19日進行了安全標準化專項培訓，參訓人員150余人。

　　6月20日，深入公司井下、尾礦庫進行了現場調研。

　　6月21日，與中介機構正式簽訂了合同。

　　24日中介機構將我公司所有安全標準化資料全部收集復印，帶回北京進行審查。預計一個月左右審查完畢，然后反饋指導。計劃明年三月底搞完初評。

　　（五）先進技術選用推廣情況

　　公司領導高度重視安全技術工作，不斷通過“走出去引進來”的方式，學習先進的工藝技術，并積極引進推廣使用。現已推廣使用吊罐法打天井、中深孔爆破、脈沖起

爆器非電導爆管起爆系統、機械裝運、井下增設隔離變壓器、敷設接地網等十多種新技術，避免了中毒窒息、冒頂片幫、高空墜落、砸手砸腳、觸電等危險因素，有效地改善了作業環境，減輕了勞動強度，從根本上降低了風險度。

　　（六）安全承諾書簽訂情況

　　4月14日，公司下屬的四個分公司礦山、尾礦庫的主要負責人與縣政府簽訂了安全生產承諾書。

　　按照省政府要求，企業法人代表***在4月25日與省政府簽訂了《安全生產承諾書》之后，于5月4日召開專題會議，由董事長在全公司職工代表和車間班組長以上干部會上進行了公開承諾。

　　（七）領導干部巡查尾礦庫制度落實情況

　　公司主管領導和部室、各分公司領導干部定期和不定期、定時或不定時到尾礦庫進行了巡查，對檢查出的一般問題當班立即整改；不能及時整改的，下達了隱患整改通知書，限期整改。1-6月份共查出問題51項，下達隱患整改通知書11份，全部已整改。

　　（八）尾礦庫安全度認定情況

　　1、20**年2月山西安宇科技有限責任公司做安全驗收評價報告，評價結論：一分公司寺峪峧溝尾礦庫安全生產條件符合設計尾礦庫安全技術規程及三同時要求，具備安全驗收條件。于20**年5月5日取得尾礦庫安全生產許可證，證號（晉）FM安許證字[20**]4385。

　　2、20**年12月太原市宏宇煤炭技術咨詢有限公司做二分公司尾礦庫安全現狀評價報告結論為安全庫為正常庫于20**年3月5日取得尾礦庫安全生產評可證。證號（晉）FM安許證字[20**]0365B2Y1。

　　3、20**年12月山西宏宇安全現狀評價結論為四分公司窄門溝尾礦庫安全生產條件符合設計尾礦庫安全技術規程的要求、其安全度為正常庫、于20**年3月5日取得尾礦庫安全生產許可證。證號為（晉）FM安許證字[20**]0373B2Y1。

　　三、今后工作思路

　　1、繼續深化安全生產專項整治工作。始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，以繼續深化安全生產專項整治工作為切入點，以排查消除隱患為突破口，落實企業安全主體責任，狠抓安全隱患事前責任追究，徹底消除各類事故隱患。

　　2、引進先進采掘工藝及先進設備，提高安全系數。4月15-20日，公司董事長帶隊，組織安全、生產、技術、設備等相關人員10余人，到山東金嶺鐵礦、安徽銅陵有色金屬集團公司、繁峙寶山礦業公司等地對井下人員定位跟蹤監測系統、機械化鑿巖臺車、機械裝運車輛、高壓環形潛孔鉆機、環保除塵等先進采掘裝運設備進行了考察。井下人員定位跟蹤系統，已聯系廠家針對公司實踐情況制定方案，現正在合同洽談階段，機械化鑿巖、裝運設備已與生產廠家簽訂合同，預計總投資2000余萬元。該系統整體實施后，將初步達到礦山鑿巖、裝運生產機械化，安全管理數字化的目標。

　　尾礦庫在線監測系統，4月26日由山東微感光電子有限公司，對我公司尾礦庫進行了實地考察，預計投資約600余萬元，目前，正在考察論證階段。

　　安全無小事，我們必須高度重視，強化基礎管理，從嚴、從細落實各項安全生產管理制度，以安全標準化為契機，搞好我公司的安全生產工作。雖然做了不少工作，但距上級的要求還有差距。在此，請各位領導、專家提出寶貴意見。

　　謝謝大家！

篇3：強化安全管理促進和諧發展:迎省安監局檢查匯報材料

　　20**年6月省安監局檢查匯報材料

　　強化安全管理促進和諧發展

　　尊敬的各位領導、專家：

　　首先我代表公司，歡迎您們在百忙之中來我公司檢查指導工作。下面就我公司安全生產情況，向大家做簡要匯報。

　　一、企業概況

　　二、安全生產工作情況

　　20**年繼續深入開展“安全生產年”活動，在上級部門的正確領導下，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，認真貫徹落實國務院23號文件精神和省政府《關于進一步加強企業安全生產工作的意見》，深入開展 “安全生產專項整治”行動，認真落實企業安全生產主體責任，強化安全管理，嚴格隱患事前責任追究，確保安全生產穩定好轉。

　　（一）建立健全機構 明確管理職責

　　健全了各級安全生產管理機構,配備了專職兼職安全檢查人員63人，安全管理人員36人，駐企安全員每個分公司兩名，經常到生產現場監督檢查，強化責任落實，狠抓責任追究，形成全員參與、全方位管理、全過程預防的安全生產管理體系。

　　（二）加強安全培訓 提高安全意識

　　每年經縣安監局培訓科對從業人員進行安全培訓，并考試發證；所有特種作業人員由市安監局進行培訓復訓,持證上崗率達到100%。企業主要負責人到省局培訓、復訓礦長安全資格證37人，安全生產管理人員市局培訓復訓36人。今年我們制定了培訓計劃，將分期分批做好安全教育培訓工作；特別要加強對新入廠員工的“三級”安全教育，對新工藝、新設備、新技術、新崗位等人員進行崗前安全教育和技能操作培訓。對“三違”人員教育培訓：一般性“三違”人員由分公司安全科進行培訓，嚴重性“三違”人員到公司安全部進行培訓。

　　（三）加強基礎管理完善規章制度

　　根據國務院23號文件和省市縣文件要求，嚴格按照國家出臺的新規定標準，本著執行政策快、不當落后、爭當先進的理念，及時補充完善了以下管理規章制度和安全技術操作規程：

　　1、建立了職業健康管理制度和操作規程。

　　2、20**年8月份就率先執行領導下井帶班作業規定，并完善了《領導帶班下井制度》、《領導帶班下井考核獎懲辦法》、領導干部帶班下井交接班記錄、領導干部帶班下井月作業計劃及完成情況公示欄。礦山井下達到了“工人三班倒，班班有領導”，作業現場安全隱患得到整改落實。

　　3、按照省局18號文件配齊了礦山“五大員”、尾礦庫“三大員”，制定了安全生產責任制。

　　4、建立了帶班長簽證準入制度，制定了13種帶班長“簽證準入單”，強化了基礎管理。今年我們又實行安全系統人員，工作績效掛鉤百分制考核辦法，進一步強化了現場安全監管責任。

　　5、補充了鑿巖臺車、挖掘裝載機等新設備安全操作規程。

　　6、重新修訂了公司安全生產事故綜合應急預案，由市局進行了評審、備案。

　　7、實行安全生產承諾制，企業法人在職工大會上進行公開承諾；與各分公司簽訂了《安全目標責任書》，分公司層層簽訂了安全生產責任制；公司繳納安全風險抵押金200萬元。

　　（四）加大安全投入 強化基礎設施

　　在安全投入上，公司董事會、經理辦觀點明確，只要為了安全，不惜代價，需要多少投入多少。按規定提取和使用安全費用，設立專帳，保證隱患整改的資金到位。去年累計提取安全費588.3萬元，使用安全費用1044萬元。在此基礎上，20**年又投資3000余萬元，購進選用國外先進的阿特拉斯液壓鑿巖臺車、安徽銅冠潛孔鑿巖機、南昌凱馬挖掘裝載機等設備。在推廣使用新設備上，采取走出去、請進來，引進人才和技術，培養技術隊伍，掌握先進的機械設備使用技術，為新設備的推廣使用創造了條件。通過新設備的投入使用，逐步推行機械化作業，提升了技術裝備水平，減少了人員數量，減輕了工人勞動強度，改善了作業環境條件，提高了安全保障能力，使安全生產基礎得到加強，保障了安全生產穩定好轉。

　　（五）開展專項整治 消除安全隱患

　　按照省、市、縣各級政府的安全生產專項整治工作要求和部署要求，我們認真制定了安全生產專項整治工作方案，確定了專項整治的范圍、檢查內容、整治方式和步驟。根據隱患排查治理專項行動和方案，明確了全年隱患排查治理專項行動安排部署，排查實行不間斷排查治理。

　　今年共到現場檢查45次，排查整改各類安全隱患134 項，其中礦山109 項、尾礦庫25 項，下達隱患整改通知書 9份，檢查出的隱患已全部得到落實整改。在五月份對礦山CO中毒、井下排水、反風試驗、備用電源及尾礦庫進行了應急救援演練。

　　（六）推進安全標準化夯實本質安全基礎

　　安全標準化工作從20**年9月份開始，成立標準化領導組，抽調專門人員成立標準化辦公室。20**年公司已全面開展標準化工作，按標準化內容14大項53小項，分解到相關部室、各分公司車間、班組，認真做好每項工作，不斷推進安全標準化建設。現已申請上報，等待驗收達到國家三級標準。

　　（七）加強尾礦庫管理 確保安全運行

　　尾礦庫是公司安全管理的重點，是重大危險源。公司現有四個尾礦庫，分別屬于一、二、三、四分公司，除三分公司尾礦庫由于礦山資源整合，現處于停產。其它均已許可在有效期內，對尾礦庫的管理我們主要采取了以下措施：

　　1、尾礦庫嚴格按設計要求進行組織生產，確保安全運行。

　　2、根據國務院23號文件，每個尾礦庫都配備了尾礦庫主要負責人、安全負

責人、技術負責人，并明確了各自的安全生產責任制。分公司配備了一名車間主任主管尾礦庫工作，尾礦工均經過市局安全培訓發證上崗。建立健全了尾礦庫安全管理機構，加強了尾礦庫安全管理，為尾礦庫運行提供了機構保障。

　　3、尾礦庫作業管理，規范有序。技術部對每個尾礦庫都要制定年度筑壩計劃和年度排放計劃，分公司根據計劃進行安排作業，嚴格按筑壩方案規范組織筑壩施工作業。

　　4、尾礦庫設置了位移觀測、浸潤線觀測、水位觀測設施；公司監控室對尾礦庫進行24小時的不間斷視屏監控。

　　5、 5月24日公司下發了《防汛工作通知》，重點安排了礦山、尾礦庫防汛工作。尾礦庫安全檢查除尾礦工班中檢查外，分公司主管經理、車間主任、安全科都按規定的檢查頻率進行了檢查。近期，公司技術部和安全部對礦山、尾礦庫進行了防汛安全專項檢查，對發現的問題制定整改措施或方案，并督促落實整改。

　　（八）建立監控體系 強化現場監管

　　20**年7月20日，公司成立安全指揮中心，設備設施共投資300多萬元。實行安全信息詢問制度和監控錄像，24小時對炸藥庫、尾礦庫、豎井提升等重大危險源點進行實時監控，井下還安裝了直撥電話，確保了安全生產信息及時、準確、暢通。

　　去年根據國家安監總局《金屬非金屬地下礦山安全避險“六大系統”安裝使用和監督檢查暫行規定》及省局有關文件精神，特別是到潞安礦參觀學習后，我們引進北京紫蜂索通科技有限公司先進的紫蜂（ZigBee）技術，在一分公司井下安裝了井下監測監控和人員定位系統設備，現運行正常。今年計劃井下定位監測系統從7月份開始在全公司推廣實施，10月底完成；尾礦庫在線監測系統計劃7月份先在二、四公司尾礦庫開始安裝，10底完成。

　　安全無小事，我們必須高度重視,提高認識，強化管理，從嚴從細，認真落實各項安全管理制度，層層落實安全生產責任制，認真抓好安全生產工作。雖然我們做了大量工作，但距上級要求還有很大差距，請各位領導、專家予以指導。

　　謝謝大家！

　　20**年6月1日