深藍(lán)廣場門崗崗位職責(zé)

　　(1)按制度做好交接班工作。

　　(2)實(shí)行跨立式服務(wù)。

　　(3)對車輛進(jìn)出進(jìn)行管理，所有外來車輛進(jìn)出大門都實(shí)行登記。

　　(4)對裝修工人進(jìn)出、物品進(jìn)行管理，對攜帶可疑物品的裝修工人進(jìn)行檢查。

　　(5)對來訪人員進(jìn)行詢問、確認(rèn)方可放行，如聯(lián)系工作者還需登記身份證號(hào)碼或有效證件。

　　(6)每班禮賓員下班時(shí)做好值班室和大門口的衛(wèi)生保潔工作。

　　(7)禁止各類閑雜人員進(jìn)入園區(qū)。

　　(8)協(xié)助巡邏人員做好突發(fā)事件的處理。

　　(9)對業(yè)主及訪客物品寄存要求提供收發(fā)服務(wù)。

　　(10)完成主管交辦的其它工作。

篇2：家具公司行政部部門崗位職責(zé)

　　家具公司行政部部門崗位職責(zé)

　　部門名稱：行政部

　　直接上級：總經(jīng)理；

　　下屬部門：總務(wù)科、保衛(wèi)科；

　　管理權(quán)限：受分管理副總經(jīng)理委托，行使對公司后勤生活、維護(hù)內(nèi)部治安管理權(quán)限，承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)章制度=規(guī)程及工作指令的義務(wù)；

　　管理職能：負(fù)責(zé)公司后勤管理工作、維護(hù)內(nèi)部治安、確保公司財(cái)產(chǎn)安全，對所承擔(dān)的工作負(fù)責(zé)；

　　主要職能：

　　1．堅(jiān)決服從分管副總經(jīng)理的指揮，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)；

　　2．嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度，認(rèn)真履行其工作職責(zé)；

　　3．負(fù)責(zé)行政后勤、保衛(wèi)工作管理制度擬訂、檢查、監(jiān)督、控制和執(zhí)行；

　　4．負(fù)責(zé)組織編制年、季、月度行政后勤、保衛(wèi)工作計(jì)劃。本著合理節(jié)約的原則，編制年、季、月度后勤用款計(jì)劃，搞好行政后勤決算工作，并組織計(jì)劃的實(shí)施和檢查；

　　5．負(fù)責(zé)員工生活費(fèi)用管理和核算工作。建立健全員工生活費(fèi)用成本核算制度，制定合理的生活費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，對盈虧超標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核；

　　6．負(fù)責(zé)做好公司經(jīng)營用水、電管理工作。認(rèn)真抓好水、電的計(jì)量基礎(chǔ)管理工作，定期檢查和維修計(jì)量器具，抓好電器設(shè)備和線路的保養(yǎng)維修工作，加強(qiáng)用水、電費(fèi)用核算，及時(shí)交納水、電費(fèi)；

　　7．負(fù)責(zé)員工就餐的衛(wèi)生管理工作。定期地詢問公司員工對就餐質(zhì)與量的要求，以確保員工就餐的安全。

　　8．負(fù)責(zé)公司內(nèi)部治安管理工作。維護(hù)內(nèi)部治安秩序，搞好治安綜合治理，預(yù)防犯罪和治安災(zāi)害事故的發(fā)生，保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)的安全，確保生產(chǎn)、工作的順利進(jìn)行；

　　9．負(fù)責(zé)建立和完善安全責(zé)任制。建立以防火、防盜、防災(zāi)害事故為主要內(nèi)容的安全保衛(wèi)責(zé)任制，做到組織落實(shí)、制度落實(shí)和責(zé)任落實(shí)；

　　10．嚴(yán)格門衛(wèi)登記制度。一切進(jìn)出公司的物資，嚴(yán)格門衛(wèi)檢查、驗(yàn)證，物證相符方能進(jìn)出，凡無證或證物不符門衛(wèi)有權(quán)扣留，由保衛(wèi)科查處；

　　11．建立和完善后勤崗位責(zé)任制，加大考核力度，提高服務(wù)質(zhì)量提高；

　　11．加強(qiáng)部門人員的培訓(xùn)教育工作。協(xié)同人事、企管等職能部門，做好管理員、炊事員、保衛(wèi)人員、維修工等日常安全教育和職業(yè)道德教育工作，定期開展崗位優(yōu)質(zhì)服務(wù)評比活動(dòng)；

　　12．按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

篇3：房地產(chǎn)市場營銷部部門崗位工作職責(zé)

　　房地產(chǎn)市場營銷部部門崗位職責(zé)

　　1、從市場的角度向公司提供整體發(fā)展的建議；

　　2、參與公司發(fā)展策略的制定與實(shí)施；

　　3、配合公司整體發(fā)展制定相應(yīng)的部門發(fā)展和各階段計(jì)劃；

　　4、銷售工作的組織、管理工作；

　　5、公司銷售人員的培訓(xùn)、選拔；

　　6、配合公司開展與各相關(guān)部門、外協(xié)單位的協(xié)調(diào)工作；

　　7、銷售過程的監(jiān)控及業(yè)績評估和表彰；

　　8、搜集當(dāng)?shù)胤康禺a(chǎn)市場信息，及時(shí)反饋；

　　9、參與公司項(xiàng)目銷售策略的制定；

　　10、與公司策劃人員共同組成項(xiàng)目策劃小組，進(jìn)行項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備；

　　11、客戶檔案的建立；

　　12、進(jìn)行銷售資料的準(zhǔn)備；、

　　13、進(jìn)行銷售工作中策劃延伸；

　　14、協(xié)同公司財(cái)務(wù)部門對項(xiàng)目銷售進(jìn)行結(jié)算和總結(jié)；

　　15、對銷售人員進(jìn)行項(xiàng)目的培訓(xùn)和素質(zhì)的培訓(xùn)；

　　16、對老客戶的售后服務(wù)延伸。