物業(yè)工程主管(班長)績效考核評(píng)分表

　　考核項(xiàng)目考核標(biāo)準(zhǔn)

　　考勤管理

　　1、遲到、早退、串崗，一次扣5分，遲到單次超過15分鐘，扣100元。

　　脫崗一次扣100元 、曠工半天扣200元

　　工作態(tài)度

　　1、上班閑聊、吃零食扣5分;不服從領(lǐng)導(dǎo)工作安排、對(duì)上級(jí)要求整改之事項(xiàng)無動(dòng)于衷，扣8分

　　2、抽查、暗查發(fā)現(xiàn)值班期間睡覺的(公司允許的除外)，每次罰100元

　　著裝、儀表

　　1、著裝不整、未佩戴工牌每發(fā)現(xiàn)一次扣3分

　　2、長胡須扣5分;兩側(cè)頭發(fā)過耳、后邊頭發(fā)超過1公分扣5分

　　3、上班期間穿拖鞋或鞋子和工裝嚴(yán)重不搭 扣3分

　　工作任務(wù)

　　1、未按要求制定保養(yǎng)計(jì)劃(周、月、季度、年度)及計(jì)劃制定不合理性，扣5分，未按計(jì)劃完成任務(wù)的扣5分

　　2.未按要求開晨會(huì)、周會(huì)的每發(fā)現(xiàn)一次扣5分

　　3、未按要求檢查及績效考核的每發(fā)現(xiàn)一次扣5分

　　工作質(zhì)量

　　1、熟悉并掌握供電、供暖、供熱，給排水系統(tǒng)及設(shè)備的詳細(xì)情況，定期檢查管道、設(shè)備，杜絕跑、冒、滴、漏情況的發(fā)生。節(jié)能降耗控制在公司要求范圍，未做到扣5分。

　　2、值班時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行異常及時(shí)采取措施，組織人員進(jìn)行搶修，同時(shí)報(bào)告中控室及值班經(jīng)理，填寫設(shè)備運(yùn)行異常的工作記錄。未做到扣5分。

　　3、每日工作中嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè)，強(qiáng)化安全意識(shí)，消滅不安全隱患，杜絕不安全事故的發(fā)生，未做到扣5分

　　4、負(fù)責(zé)本工作范圍內(nèi)的設(shè)備及工作場(chǎng)所的衛(wèi)生清潔，未做到扣5分。

　　5、入室維修要嚴(yán)格遵守入戶維修程序，未做到扣5分。

　　6、愛護(hù)儀器、設(shè)備，節(jié)約材料，降低軟水的原材料消耗。未做到扣5分。

　　7、酒后執(zhí)勤(上班前3小時(shí)不準(zhǔn)飲酒)，造成嚴(yán)重后果的100-500元以上罰款。

　　服務(wù)意識(shí)

　　1、服務(wù)質(zhì)量差被業(yè)主有效投訴，罰100-200元。

　　2、發(fā)現(xiàn)異常情況不及時(shí)處理或報(bào)告扣5分。

　　3、見業(yè)主有困難不幫助，有損公司名譽(yù)扣6分。

　　4、不報(bào)告、不制止區(qū)內(nèi)違章違規(guī)現(xiàn)象，故意回避扣5分。

　　5、遇事故借故回避或退縮扣5分。

　　6、拾物不上交、不退還扣10分。

　　7、與其他員工不協(xié)作、造成工作失誤扣5分。

　　8、與業(yè)主爭(zhēng)吵或刁難業(yè)主造成不良影響扣5分。

　　9、利用工作之便向住戶索取財(cái)物或小費(fèi)扣10分。

　　10、玩忽職守、違反操作規(guī)程，造成事故或損失扣10分。

　　備注：

　　1. 此表只作為項(xiàng)目員工績效考核的參考依據(jù)，項(xiàng)目部可根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整報(bào)公司備案。

　　2. 當(dāng)月達(dá)到97分以上，發(fā)100%績效工資，低于80分當(dāng)月的績效考核工資為零，80-97分按相應(yīng)比例得分。3、公司在檢查中查出上述問題的可加倍處罰。

篇2：土建工程主管會(huì)計(jì)工作職責(zé)

　　土建工程主管會(huì)計(jì)工作職責(zé)

　　協(xié)助總經(jīng)理主管土建工程財(cái)務(wù)工作，直接上級(jí)是總經(jīng)理，直接下級(jí)是出納員。

　　1、負(fù)責(zé)組織編制和執(zhí)行公司財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、貸款計(jì)劃、資金籌備和使用方案。

　　2、協(xié)助總經(jīng)理對(duì)涉及資金方面的重大問題做出決策，參與重大方案的制定和重大經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的研究和審查。

　　3、負(fù)責(zé)公司的固定資金、流動(dòng)資金、現(xiàn)金和貨幣的管理，指導(dǎo)和管理 出納員的工作

　　4、負(fù)責(zé)督促檢查材料帳薄，組織對(duì)帳、報(bào)賬等。

　　5、負(fù)責(zé)組織經(jīng)濟(jì)分析活動(dòng)和管理成本核算。

　　6、負(fù)責(zé)編制會(huì)計(jì)報(bào)表，提供會(huì)計(jì)資料;指導(dǎo)和督促會(huì)計(jì)檔案的建檔管理工作。

　　7、完成直接上級(jí)交辦的其它工作。

篇3：物業(yè)分公司工程主管或主任職位描述

　　物業(yè)分公司工程主管或主任職位描述

　　崗位職責(zé)：

　　1.組織參與新建項(xiàng)目規(guī)劃方案設(shè)計(jì)、設(shè)備設(shè)施選型，參與相關(guān)會(huì)議，提供功能性意見和建議，提高交付管理后業(yè)主滿意度及物業(yè)管理成本;

　　2.根據(jù)工程進(jìn)度，組織技術(shù)人員駐場(chǎng)跟進(jìn)施工進(jìn)度及質(zhì)量，熟悉物業(yè)及配套設(shè)備設(shè)施安裝調(diào)試技術(shù)及隱蔽工程，以便全面掌握項(xiàng)目設(shè)施設(shè)備狀況;

　　3.參與物業(yè)收樓承接查驗(yàn)。

　　4.負(fù)責(zé)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

　　任職資格：

　　1.28-45歲，全日制大專以上學(xué)歷，電氣自動(dòng)化、機(jī)電一體化、工程管理或其它相關(guān)專業(yè);

　　2.具有五年以上維修工作經(jīng)驗(yàn)，三年以上大型物業(yè)管理企業(yè)同類崗位工作經(jīng)歷;

　　3.良好的書面表達(dá)能力：能夠獨(dú)立完成各類工作總結(jié)、事故處理報(bào)告;

　　4.良好的溝通協(xié)調(diào)能力：善于協(xié)調(diào)管理處各部門之間關(guān)系，能帶動(dòng)下屬有效完成工作目標(biāo);

　　5.一定的組織領(lǐng)導(dǎo)能力：對(duì)大型設(shè)備的搶修工作能夠穩(wěn)重沉著，快速有效地解決問題;

　　6.善于分析工作中存在的不足，并能夠?qū)で蠛玫慕鉀Q方案。

　　5天8小時(shí)工作制，薪酬根據(jù)職級(jí)而定，購買五險(xiǎn)一金，商業(yè)險(xiǎn)，可享受工作餐補(bǔ)貼、高溫補(bǔ)貼、年終獎(jiǎng)金等;免費(fèi)提供住宿，宿舍標(biāo)配空調(diào)、熱水器等;完善的激勵(lì)、培訓(xùn)及晉升機(jī)制，讓每一位員工得到充分的成長機(jī)會(huì)。