學(xué)生公寓管理員崗位工作流程

篇2：學(xué)校宿舍管理員工作流程

　　學(xué)校宿舍管理員工作流程

　　05:45開門。催促學(xué)生起床，逐層督促學(xué)生做好內(nèi)務(wù)整理。督促學(xué)生做好寢室清潔衛(wèi)生和內(nèi)務(wù)整理（必須逐層督促指導(dǎo)直到達(dá)標(biāo)）。先鎖門，逐個檢查寢室內(nèi)務(wù)衛(wèi)生、用水用電安全包括滯留學(xué)生情況，并做好登記。然后將檢查結(jié)果、班主任簽到表和深夜就寢情況檢查表上交政教處。

　　8:30---10:30打掃學(xué)生宿舍走廊、樓內(nèi)公共衛(wèi)生及宿舍樓周邊環(huán)境衛(wèi)生，逐室檢查內(nèi)務(wù)衛(wèi)生，對不合要求的進行補做。簽到。

　　12:00---2:00在宿舍內(nèi)值班室值班。

　　13:30簽到。由老師帶領(lǐng)宿管員逐一對寢室衛(wèi)生、內(nèi)務(wù)進行檢查評比。政教處、每周參與檢查評比一次。

　　20:25開寢室門，巡查寢室情況，確保寢室秩序井然。遇到重大違紀(jì)及時報告（每周四下午4:30開門，指導(dǎo)學(xué)生搞清潔大掃除，配合政教處檢查學(xué)生寢室衛(wèi)生）。在宿舍入口處值班。檢查學(xué)生入宿舍情況，指導(dǎo)學(xué)生會干部維持秩序。組織值日教師、班主任簽到，在入口處值班。

　　21:30鎖門。

　　21:30---次日5：30通宵值班：巡查各寢室就寢情況，維持就寢秩序，確保學(xué)生就寢紀(jì)律秩序良好，并做好記錄。深夜必須做好寢室的巡查和記錄，保證宿舍樓的穩(wěn)定和安全。如遇重大問題及時告知當(dāng)天行政值日領(lǐng)導(dǎo)。

　　另：學(xué)生放假返校當(dāng)日下午2：00全體政教干部教師到校在大門口，全體宿管在宿舍樓，開寢室門，宿管員全程值班，維持紀(jì)律，保護學(xué)生新帶物品。若出現(xiàn)被盜、打架等事件，由宿管員負(fù)責(zé)。

篇3：倉庫管理員工作流程

　　倉庫管理員工作流程

　　1、請購

　　1）對于定型物資及計劃內(nèi)物資的請購，由倉管部根據(jù)庫存物資的儲備量情況向采購干事提出請購；

　　2）對于非定型及計劃外物資的請購，由使用部門根據(jù)需要提出購買物品的名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量，并說明使用情況，填寫請購單并由使用部門負(fù)責(zé)人簽名認(rèn)可，報倉管部由倉管員根據(jù)庫存情況提出意見轉(zhuǎn)采購部；

　　2、驗收

　　1）倉管員根據(jù)采購計劃進行驗貨；

　　2）對于印刷品的驗收，倉管部依據(jù)使用部門提供的樣板進行；

　　3）貨物如有差錯，及時通知財務(wù)主管與采購干事，以扣壓貨款，并積極聯(lián)系印刷商做更正處理；

　　4）所有物資的驗收，一律打印入庫單或直撥單，一式三聯(lián)，第一聯(lián)交財務(wù)部，第二聯(lián)倉庫留存，第三聯(lián)送貨人留存，(如欠帳，此聯(lián)由送貨人留存，憑此聯(lián)到財務(wù)結(jié)賬，如是采購現(xiàn)金付款，則此聯(lián)交領(lǐng)用部門備查)。

　　5）對于直拔物資，倉管員做一級驗收之后，通知使用部門做二級驗收合格，則由部門負(fù)責(zé)人直接在直拔單上簽字即可。進倉物資的驗收，由倉管員根據(jù)供貨發(fā)票及請購單上標(biāo)明的內(nèi)容認(rèn)真驗收并辦理入倉手續(xù)，如發(fā)現(xiàn)所采購物資不符合規(guī)定要求，應(yīng)拒絕收貨，并及時通知采購部進行退、換貨手續(xù)；

　　3、保管

　　1）倉管部對倉庫所有物資負(fù)保管之責(zé)，物資堆放整齊、美觀、按類擺放，并標(biāo)明進貨日期，按規(guī)定留有通道、墻距、燈距、掛好物資登記卡；

　　2）掌握商品質(zhì)量、數(shù)量、衛(wèi)生、保質(zhì)期情況，落實防盜、防蟲、防鼠咬、防變質(zhì)等安全措施和衛(wèi)生措施，保證庫存物資完好無損；

　　4、盤點

　　1）倉庫必須對存貨進行定期或不定期清查，確定各種存貨的實際庫存量，并與電腦中記錄的結(jié)存量核對，查明存貨盤盈、盤虧的數(shù)量及原因，每月底打印盤點表，報財務(wù)審查核對；

　　2）管理實現(xiàn)了電腦化管理，所有商品的入庫、直拔、領(lǐng)出、庫存統(tǒng)計直接通過電腦系統(tǒng)完成。

　　單位名稱

篇4：百貨公司營運部樓層管理員工作流程工作標(biāo)準(zhǔn)

　　百貨公司營運部樓層管理員工作流程及工作標(biāo)準(zhǔn)

　　編號：營管03-007

　　時 間 工作標(biāo)準(zhǔn)

　　一、營業(yè)前

　　8：56-9：00 上班打卡時，檢查卡鐘是否能正常使用、時間是否準(zhǔn)確、鑰匙管理員是否到位；

　　各樓層管理員9：00前集合本樓層員工：按“員工儀容儀表規(guī)范”對員工檢查，看員工有無帶包、零食、早餐進場，不符合要求勸阻進場，9：00后由管理部負(fù)責(zé)人通知樓層按次序進場。

　　9：05-9：15 早例會：提出管理要求、傳達(dá)公司通知、前一天商場及樓層發(fā)生的事件，服務(wù)意識及培訓(xùn)、促銷活動及對當(dāng)天的工作要求。

　　9：15-9：30 營業(yè)前的巡場：檢查營業(yè)員工作準(zhǔn)備情況，包括柜組衛(wèi)生、商品陳列、票據(jù)整理及擺放、儀容儀表是否合要求、督促檢查樓層衛(wèi)生清潔，通道有無垃圾、紙屑，上下扶手電梯處有無垃圾、電梯口紅地氈是否擺放整齊、洗手間外有無垃圾堆積、空調(diào)是否啟動。

　　9:30 開門營業(yè)：電工開動扶梯、管理員值班人員開啟大門、服務(wù)臺放迎賓曲，管理員督促本樓層員工做好接待顧客準(zhǔn)備，檢查電梯是否開啟。

　　二、營業(yè)中

　　9：30-11：30各樓層管理員巡場：了解商品上貨情況，督促營業(yè)員提高服務(wù)水準(zhǔn)，處理賣場突發(fā)事件，處理顧客投訴并作好記錄，了解賣場營業(yè)情況及員工動態(tài)，有無私下收銀、私下打折情況，檢查標(biāo)價簽、商品陳列，隨時做好記錄，書寫工作日志，檢查樓層衛(wèi)生、上下扶梯、洗手間、通道處有無垃圾、電梯口紅地氈是否擺放整齊、電梯運轉(zhuǎn)是否正常。

　　11：30-12：30 午餐時間：檢查有無員工在賣場吃飯、就餐人員是否按時返崗、賣場商品的安全性、管理員分批吃飯，吃飯前相互通知，代為巡場，吃飯時要打卡，吃飯時間為40分鐘。室內(nèi)溫度是否適合（節(jié)約用電，控制營運成本）。

　　12：30-15：30各樓層管理員巡場：（要求同上）

　　15:30交接班：書寫工作日志及交接事宜，早晚班管理員共同巡場，交接工作情況。

　　15：30-17：30各樓層管理員巡場：（要求同上）

　　17：30-18：30晚餐時間：（要求與午餐相同）

　　18：30-21：45各樓層管理員巡場：（要求同上）

　　21：45-21：55收場巡視：服務(wù)臺放營業(yè)結(jié)束語，了解顧客情況，督促員工做好最后服務(wù)工作，并關(guān)閉空調(diào)。

　　21：55-22：00清場準(zhǔn)備：關(guān)閉電梯，專柜（場外促銷）離場清理，組織員工退場準(zhǔn)備。

　　22：00后 清場：保安部協(xié)助二樓清場（防止貨物丟失），檢查試衣間、倉庫、洗手間是否有不滯留、防火隱患檢查、照明關(guān)閉，按樓層清場線路進行清場工作，待本樓層無人且鎖門后，方可離開樓層，待管理部值班有員通知下班后，方可打卡下班，填寫交接班記錄。