頤和國(guó)際物業(yè)管理理念及設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)

　　1、頤和國(guó)際物業(yè)管理理念

　　頤和國(guó)際憑借絕佳的地理位置，目前青島市內(nèi)最高端的硬件設(shè)施，而成為地標(biāo)性的綜合項(xiàng)目。作為泰山房地產(chǎn)開發(fā)的首個(gè)項(xiàng)目，為項(xiàng)目的物業(yè)管理搭下了很好的舞臺(tái)。因此，物業(yè)公司必須做好相應(yīng)的物業(yè)管理服務(wù)，在日常的管理中體現(xiàn)出“以人為本”的人性化管理理念，才能延續(xù)并提升開發(fā)商的品牌經(jīng)營(yíng)。

　　“雅詩(shī)閣”物業(yè)管理公司將通過不斷地完善管理體系、提高物業(yè)管理水平和組織員工進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)，把物業(yè)公司變成具有一個(gè)高效完善的管理體系和高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。在頤和國(guó)際完善的硬件基礎(chǔ)上，憑借過硬的軟件“特色服務(wù)”來(lái)提升頤和國(guó)際的品牌效應(yīng)，使頤和國(guó)際[物業(yè)]價(jià)值不斷升值，達(dá)到開發(fā)商、業(yè)主、物業(yè)的三方共贏。

　　我們頤和國(guó)際的物業(yè)服務(wù)宗旨是：尊重、熱情、體貼、精確。

　　- 尊重客戶：凡事以客為尊，客戶的需要就是我們的任務(wù)，為客戶完成任務(wù)是我們永恒的目標(biāo)。

　　- 熱情快捷：凡事以客為先，為客戶及時(shí)快捷的服務(wù)是我們不斷的追求。

　　—體貼服務(wù)：凡事以客為主，細(xì)致周到完整為客戶服務(wù)是我們團(tuán)隊(duì)的精神。

　　—精確節(jié)約：凡事以客為重，為客戶精確管理，細(xì)心節(jié)約是我們進(jìn)步的根本。

　　2、物業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)

　　A、處理投訴：

　　24小時(shí)接待各種投訴，認(rèn)真記錄，及時(shí)匯報(bào)或協(xié)調(diào)相關(guān)部門處理，24小時(shí)內(nèi)回復(fù)處理結(jié)果和其他意見。

　　B、日常巡視：

　　檢查有無(wú)物業(yè)管理問題，督促各相關(guān)部門完成工作，檢查考核員工在工作中的專業(yè)技能、勞動(dòng)態(tài)度、工作效率、服裝儀表、禮儀禮貌等，并及時(shí)提醒糾正。

　　C、 公共環(huán)境：

　　全方位不間斷循環(huán)清潔。保潔區(qū)內(nèi)做到地臺(tái)無(wú)浮塵，通道無(wú)死角，墻面無(wú)張貼，玻璃無(wú)臟污，廳門無(wú)指痕，外圍無(wú)雜物。

　　D、 垃圾清運(yùn)：

　　按照ISO14000標(biāo)準(zhǔn)，生活垃圾實(shí)行封閉式管理，分類回收，及時(shí)清運(yùn)，沒有異味和遺灑。裝修垃圾定點(diǎn)消納，不污染環(huán)境。

　　E、保安監(jiān)控：

　　實(shí)行封閉管理，24小時(shí)保安監(jiān)控，攝像系統(tǒng)運(yùn)行正常，電梯門禁系統(tǒng)運(yùn)行正常，保安監(jiān)控室24小時(shí)設(shè)保安員值班，錄像帶保存3個(gè)月備查。

　　F、交通管理：

　　設(shè)立清晰明確的交通道路標(biāo)志，保持道路暢通，檢查進(jìn)出車輛及搭載物品，杜絕車輛亂停亂放。

　　G、消防中控：

　　24小時(shí)消防火災(zāi)自動(dòng)監(jiān)測(cè)，消防系統(tǒng)運(yùn)行正常，消防中控室24小時(shí)設(shè)保安員值班，妥善保存報(bào)警記錄，定期舉辦消防演習(xí)，定期檢查消防設(shè)備。

　　H、門衛(wèi)和巡邏：

　　各出入口設(shè)保安固定崗，主動(dòng)檢查進(jìn)出人員。外圍設(shè)24小時(shí)巡邏保安，每2小時(shí)巡邏一次。

　　I、機(jī)電系統(tǒng)：

　　配電設(shè)備運(yùn)行正常，供電質(zhì)量安全穩(wěn)定，定期巡視、檢修、保養(yǎng)系統(tǒng)設(shè)備，避免人為停電事故。

　　J、空調(diào)：

　　空調(diào)設(shè)備運(yùn)行正常，按時(shí)巡視、檢修、保養(yǎng)，杜絕發(fā)生重大事故。

　　K、弱電系統(tǒng)：

　　樓宇控制系統(tǒng)工作正常，電話線路暢通，能夠滿足通話和上網(wǎng)的使用要求。

　　L、生活水系統(tǒng)：

　　給排水設(shè)備運(yùn)行良好，生活水供應(yīng)正常，排水通暢，沒有跑冒滴漏現(xiàn)象，并定期檢修管路和水泵。

　　M、裝飾裝修：

　　公共區(qū)域地面、墻面、石材、玻璃及門窗保持完好，顏色、形狀、規(guī)格統(tǒng)一。

　　N、正常維修：

　　提供24小時(shí)維修服務(wù)，接到報(bào)修后10分鐘內(nèi)趕到現(xiàn)場(chǎng)，入戶維修快捷、高效并保證質(zhì)量，當(dāng)天工作當(dāng)天完成，如無(wú)法解決應(yīng)解釋原因，并確定解決時(shí)間。建立建全維修檔案和回訪制度。

　　O、節(jié)日裝飾：

　　根據(jù)不同的節(jié)日氣氛，裝飾布置大廈公共區(qū)域，營(yíng)造一個(gè)歡樂溫馨的節(jié)日氛圍。

　　P、酒店式公寓管理服務(wù)：

　　頤和國(guó)際公寓部分管理要做到：

　　一是硬件設(shè)施的服務(wù)功能保證優(yōu)良、完整、幽雅，設(shè)備設(shè)施運(yùn)行正常可靠，滿足業(yè)主、租戶的居住需要；

　　二是軟件服務(wù)管理（員工服務(wù)理念、技巧），保證物業(yè)公司每位員工都能做到對(duì)業(yè)主、租戶提供一種“讓你更滿意”的服務(wù)，體現(xiàn)酒店式公寓是業(yè)主、租戶的“溫馨的家”，使入住的業(yè)主、租戶充分感受到溫馨、舒適、高雅、便捷、滿意。

　　突出物業(yè)公司的服務(wù)形象，除了員工具備一定的禮儀禮貌外，要求員工具備與業(yè)主、租戶交流要有家的親切感，用“心”去做客戶的“好保姆、好管家、好朋友”

　　主要服務(wù)內(nèi)容：

　　室內(nèi)清潔服務(wù)

　　此項(xiàng)服務(wù)主要出于解決住戶日常繁重瑣碎的家務(wù)清潔勞動(dòng)，收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)可根據(jù)每周需要服務(wù)次數(shù)及范圍面定，服務(wù)內(nèi)容可涉及到：

　　------------整理臥室臥具；

　　------------清除家具灰塵；

　　------------清潔地板；

　　------------水洗衣服；

　　------------清潔廚房用品、餐具等；

　　------------清潔衛(wèi)生潔

具；

　　------------清倒生活垃圾；

　　------------清潔玻璃門窗（1次/月）；

　　------------洗滌床上用品（1次/周）；

　　------------燙衣；

　　------------家具及大理石拋光；

　　------------其它；

　　其人員編制屬于外判清潔公司，物業(yè)公司具有監(jiān)督管理的權(quán)利。服務(wù)內(nèi)容中部分項(xiàng)目，將會(huì)安排清潔、洗滌公司落實(shí)配合。

　　洗衣服務(wù)

　　根據(jù)住戶的一般要求，在公寓內(nèi)設(shè)置洗衣中心并外判專業(yè)洗衣公司承接服務(wù)，由管理公司之客戶部跟進(jìn)監(jiān)督其正常運(yùn)行。

　　叫車服務(wù)、叫醒服務(wù)

　　建議提供此項(xiàng)免費(fèi)服務(wù)以方便住戶早起和外出，以使管理公司與住戶關(guān)系更為融洽，有依存關(guān)系。

　　商務(wù)服務(wù)

　　建議管理公司為公寓住戶提供商務(wù)服務(wù)，應(yīng)包括中英文打印服務(wù)，收發(fā)傳真、復(fù)印、代找快遞、預(yù)定飛機(jī)、火車等票務(wù)服務(wù)，郵寄及秘書服務(wù)等，有關(guān)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)有明碼標(biāo)價(jià)。

　　訂報(bào)服務(wù)

　　住戶如需訂閱國(guó)內(nèi)外報(bào)刊，管理公司可在每月規(guī)定日期里承接代訂服務(wù)。住戶通過查閱管理公司準(zhǔn)備的報(bào)刊目錄及價(jià)目表并填妥訂單，只要交納部分手續(xù)費(fèi)，便會(huì)由管理公司落實(shí)此事。境外報(bào)刊的申請(qǐng)，需由住戶提供護(hù)照等復(fù)印件證明。

　　代找傭工服務(wù)

　　管理公司可根據(jù)住戶的要求代為推薦傭工，主要源于國(guó)家勞務(wù)市場(chǎng)。薪金標(biāo)準(zhǔn)視服務(wù)內(nèi)容而定。

　　室內(nèi)設(shè)施、設(shè)備維修，室內(nèi)綠化養(yǎng)護(hù)服務(wù)

　　住戶如有需要對(duì)其單元個(gè)人物品維修，可與管理公司聯(lián)系。室內(nèi)維修屬有償服務(wù)內(nèi)容，需按標(biāo)價(jià)收費(fèi)。如果維修項(xiàng)目或綠化養(yǎng)護(hù)要求超過管理公司能力范圍，管理公司可代為聯(lián)系推薦服務(wù)較好的承判商供選擇。

　　代繳水、電、煤、電話費(fèi)等公用事業(yè)費(fèi)用

　　管理公司將定期對(duì)住戶單元的水、電、煤等公用事業(yè)費(fèi)進(jìn)行抄錄，并發(fā)單，為客戶代為收繳，可考慮適當(dāng)收取部分服務(wù)費(fèi)。

　　代訂機(jī)票服務(wù)、代訂客房服務(wù)

　　管理公司可選擇信譽(yù)較好服務(wù)上乘的承判商為業(yè)戶方便外出提供此項(xiàng)服務(wù)。屆時(shí)現(xiàn)場(chǎng)需準(zhǔn)備有關(guān)航班時(shí)刻表及收費(fèi)價(jià)目等資料以備客戶查閱選擇。

　　房屋代租、代售服務(wù)

　　業(yè)主如有需要對(duì)其房屋進(jìn)行出租或出售，可與管理公司聯(lián)系。房屋代租、代售屬有償服務(wù)內(nèi)容，需按標(biāo)價(jià)收費(fèi)。

　　空置房間管理服務(wù)

　　住戶如因出國(guó)、旅游等事項(xiàng)長(zhǎng)時(shí)間不在物業(yè)內(nèi)居住，但需要定期對(duì)房間進(jìn)行通風(fēng)、衛(wèi)生清潔等服務(wù)的，可與管理公司聯(lián)系。空置房間管理屬有償服務(wù)內(nèi)容，需按標(biāo)價(jià)收費(fèi)。

　　Q、寫字間管理服務(wù)：

　　寫字間的物業(yè)管理服務(wù)主要圍繞“安全、舒適、快捷”六個(gè)字展開。安全是指讓用戶在寫字樓內(nèi)工作安全放心；舒適是指要?jiǎng)?chuàng)造優(yōu)美整潔的環(huán)境，讓用戶感覺到舒適、方便；快捷是指讓用戶在寫字間內(nèi)可隨時(shí)與國(guó)內(nèi)、世界各地進(jìn)行聯(lián)系，交換信息，抓住商機(jī)。

　　在實(shí)際管理中要突出：

　　安全管理服務(wù)；

　　清潔管理服務(wù)；

　　消防管理服務(wù)；

　　公共管理服務(wù)：

　　A、前臺(tái)服務(wù)；

　　B、郵遞服務(wù)；

篇2：房地產(chǎn)開發(fā)變革與物業(yè)管理困局及新理念

　　房地產(chǎn)開發(fā)變革與物業(yè)管理困局及新理念

　　中國(guó)房地產(chǎn)在其二十多年的發(fā)展過程中，經(jīng)過了幾次轉(zhuǎn)折和變革，取得了脫胎換骨的進(jìn)步。再加上國(guó)外先進(jìn)理念的引進(jìn)以及營(yíng)銷專業(yè)機(jī)構(gòu)的進(jìn)入，又極大豐富和推進(jìn)了中國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)，各種新理論、新思路應(yīng)運(yùn)而生并在實(shí)踐中廣泛運(yùn)用，中國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)呈現(xiàn)出前所未有的繁榮局面。然而，與此形成極大反差的是，與房地產(chǎn)業(yè)緊密相關(guān)的物業(yè)管理行業(yè)的發(fā)展卻過于緩慢，特別是在思想觀念上止步不前，從而導(dǎo)致諸多物管企業(yè)陷入重重困境之中，在此略作概述，以期引起大家的重視和思考。

　　一、新技術(shù)困局

　　房地產(chǎn)開發(fā)目前已經(jīng)進(jìn)入大量使用新技術(shù)的階段。大批建筑采用了與以往完全不同的結(jié)構(gòu)、建筑外形以及大量運(yùn)用諸如環(huán)保低能耗的控溫技術(shù)、優(yōu)化設(shè)計(jì)的垂直及平面交通系統(tǒng)等高端技術(shù)，這要求日后的管理人員應(yīng)及時(shí)掌握其新技術(shù)的發(fā)展動(dòng)向、趨勢(shì)，還要懂得對(duì)新技術(shù)設(shè)備的維護(hù)、管理。然而，現(xiàn)階段物業(yè)管理行業(yè)內(nèi)這樣的人才少之又少，絕大多數(shù)物管企業(yè)對(duì)高端技術(shù)人才的儲(chǔ)備嚴(yán)重不足，一旦遇到采用了新技術(shù)的項(xiàng)目，參與投標(biāo)的物業(yè)管理企業(yè)大多手足無(wú)措，不敢競(jìng)標(biāo)，寫字樓領(lǐng)域尤為如此。因而許多開發(fā)商面對(duì)如此局面，只得采取以開發(fā)建設(shè)時(shí)的工程部為班底自行組建物業(yè)管理公司的方式解決后續(xù)管理問題，由此使得專業(yè)物業(yè)管理公司的進(jìn)入障礙被無(wú)形中加大許多。

　　二、新生活方式困局

　　在 “以人為本” 理念的指導(dǎo)下，國(guó)外眾多的城市、社區(qū)以及生活方式的研究理論被大量應(yīng)用到建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)中去，新的建筑在給人們提供一個(gè)身處其中的空間時(shí)，也提供給人們一種嶄新的生活方式。建筑空間被以各種有形或無(wú)形的方式引導(dǎo)為公開、半公開和私密的不同區(qū)域，社區(qū)被賦予了更多的精神意義，就是一條道路的曲直也成為大有講究的事情。開發(fā)商和業(yè)主希望物業(yè)管理企業(yè)能夠幫助他們把社區(qū)的精神意義延續(xù)下去，而物業(yè)管理企業(yè)卻只是一味鉆研如何將“保安守大門、保潔掃馬路”的基本任務(wù)完成得更好，被開發(fā)商和業(yè)主責(zé)難地滿腹委屈，卻還不明白原因何在。

　　三、新社會(huì)階層困局

　　社會(huì)的發(fā)展導(dǎo)致社會(huì)出現(xiàn)了不同的階層，反映到建筑上，也就有了高、中、低檔的寫字樓和住宅的劃分。不同檔次的項(xiàng)目對(duì)物業(yè)管理的要求是絕不等同的，他們的區(qū)別決不只是保安巡邏和保潔清掃的次數(shù)多少，但大多數(shù)物業(yè)管理企業(yè)除了打出一個(gè)又一個(gè)令人眼花繚亂的旗號(hào)之外，實(shí)質(zhì)上仍在以“一套方案打天下”，不同物業(yè)管理項(xiàng)目的管理方案除了名稱不同、保安巡邏和保潔清掃的次數(shù)不同，其它內(nèi)容大概沒有多少區(qū)別，想得到開發(fā)商和業(yè)主的好評(píng)自然很難。

　　四、新業(yè)務(wù)流程困局

　　項(xiàng)目策劃研究、區(qū)域規(guī)劃、建筑設(shè)計(jì)、景觀設(shè)計(jì)這些以往依次順序展開的開發(fā)工作流程正在出現(xiàn)“集合”的趨勢(shì)。越來(lái)越多的頂級(jí)建筑事務(wù)所開始提供“打包”服務(wù)，在項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，市場(chǎng)研究人員、規(guī)劃師、建筑師、景觀設(shè)計(jì)師開始共同工作。而大多數(shù)情況下，物業(yè)管理的所謂“前期介入”只不過是在銷售和入住階段為開發(fā)商和銷售商打打下手而已。被整合的業(yè)務(wù)流程所遺忘，使得物業(yè)管理的聲音愈加微弱，而當(dāng)熱鬧過去，卻只剩下物業(yè)管理企業(yè)獨(dú)自面對(duì)種種僅憑微薄的物業(yè)管理收費(fèi)根本就無(wú)法解決的缺憾和業(yè)主的不滿。

　　五、新人才困局

　　能夠滿足舊的管理和服務(wù)方式要求的物業(yè)管理人員本就缺乏，更何況能夠在房地產(chǎn)開發(fā)的巨大變革中適應(yīng)新的局面的專業(yè)物業(yè)管理人才。

　　諸多的困局環(huán)環(huán)相扣，多數(shù)物業(yè)管理企業(yè)身陷其中無(wú)力自拔，不幸成為了房地產(chǎn)行業(yè)里“木桶上最短的那塊木板”。

　　面對(duì)困局，物業(yè)管理企業(yè)需要注入新的理念以適應(yīng)變革。

　　一、新技術(shù)跟蹤理念。

　　寫字樓往往是新技術(shù)的緊密追隨者，而近年來(lái)，住宅與新技術(shù)的結(jié)合也愈加緊密。北京的“鋒尚國(guó)際”和“MOMA” 兩個(gè)樓盤都采取了把新技術(shù)的應(yīng)用作為項(xiàng)目賣點(diǎn)的做法，銷售市場(chǎng)的反映極其熱烈。但是對(duì)于所有這些或多或少采用了新技術(shù)的寫字樓、公共建筑或住宅而言，能否找到足以管理好這些技術(shù)設(shè)施設(shè)備的物業(yè)管理公司就成了能否使得這些技術(shù)正常發(fā)揮作用的關(guān)鍵，技術(shù)投入使用后的管理工作變得比以往任何時(shí)候都更加重要。所以，物業(yè)管理企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立新技術(shù)跟蹤研究和儲(chǔ)備機(jī)制，對(duì)新技術(shù)在房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)中的應(yīng)用情況進(jìn)行跟蹤研究，并提出應(yīng)對(duì)新技術(shù)的管理預(yù)案，以備使用；同時(shí)加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)人員和管理人員的技術(shù)培訓(xùn)，使其掌握新技術(shù)應(yīng)用的相關(guān)知識(shí)，滿足開發(fā)商和業(yè)主的要求。

　　二、社區(qū)內(nèi)涵理念。

　　通常情況下，物業(yè)管理企業(yè)所認(rèn)為的社區(qū)建設(shè)就是把小區(qū)的綠化和治安搞好，再增加一些文體設(shè)施或者組織幾場(chǎng)業(yè)主聯(lián)誼活動(dòng)。這些做法雖然沒錯(cuò)，但這種觀點(diǎn)卻經(jīng)常成為物業(yè)管理企業(yè)與業(yè)主思想和行動(dòng)分歧的起點(diǎn)，并且導(dǎo)致物業(yè)管理企業(yè)的工作努力得不到業(yè)主的認(rèn)可。良好的綠化和治安只是維系了物理意義上的社區(qū)--圍墻內(nèi)的建筑物，維系社區(qū)存在的最重要的因素是社區(qū)中的人群所共同感受到的精神氛圍，這種精神氛圍和建筑物本身以及身處其中的人群一起構(gòu)成了社區(qū)的三個(gè)支撐點(diǎn)，而被良好的社區(qū)所推動(dòng)的房屋增值才是社區(qū)成員的最深層追求。因此，社區(qū)應(yīng)該是一個(gè)在具有可識(shí)別的清晰邊界內(nèi)的人群為了維護(hù)共同的房屋價(jià)值而結(jié)成的利益共同體。所以，物業(yè)管理企業(yè)必須從本質(zhì)上認(rèn)識(shí)到業(yè)主對(duì)社區(qū)的期望，才能找到與業(yè)主溝通的鑰匙，其服務(wù)也才能得到業(yè)主最廣泛的理解和認(rèn)可。

　　三、差異服務(wù)理念。

　　許多物業(yè)管理企業(yè)為了應(yīng)對(duì)市場(chǎng)要求，提出了“精品服務(wù)”、“五星級(jí)服務(wù)”、“酒店式服務(wù)”等等口號(hào)，但在實(shí)踐當(dāng)中，對(duì)于高、中、低檔項(xiàng)目實(shí)行的仍然是多年不變的同一套管理方案，僅有的區(qū)別就在于增加了保安巡邏和保潔清掃的次數(shù)或者增加一些客戶服務(wù)人員編制，其它內(nèi)容并無(wú)區(qū)別。事實(shí)上，不同類別的項(xiàng)目其要求是絕不相同的，尤其是高端客戶。以別墅區(qū)的保安巡邏路線為例：別墅客戶因?yàn)槠浞课莸姆忾]性較差，且周圍半公開的灰度區(qū)域較大，所以別墅客戶對(duì)私密性的要求很高，保安方案中設(shè)定的巡邏路線就不能進(jìn)入別墅客戶的心理界線，但同時(shí)別墅客戶對(duì)安全性的要求也很高，巡邏路線又必須處在別墅客戶日常活動(dòng)區(qū)域的視野之內(nèi)，僅此一點(diǎn)，普通小區(qū)的保安方案就無(wú)法簡(jiǎn)單套用。曾經(jīng)有建筑師戲言：沒有住過別墅的建筑師蓋不出好的別墅。此戲言的含義無(wú)非是指設(shè)計(jì)師應(yīng)當(dāng)充分了解自己的目標(biāo)客戶，同理，物業(yè)管理企業(yè)如果沒有對(duì)不同類型客戶心理和生活習(xí)慣的充分研究，就很難做到對(duì)各種不同類型的客戶提供度身訂做的差別性服務(wù)，也就很難得到客戶的由衷欣賞。

　　四、盡早介入理念。

　　相信許多物業(yè)管理企業(yè)都有過為項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)和建設(shè)施工期間遺留問題而頭疼的經(jīng)歷，究其原因，無(wú)非是項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)和建設(shè)施工單位在開展工作時(shí)只滿足本工序的要求而給日后使用遺留了諸多遺憾。解決這一困局惟一的出路就是物業(yè)管理人員盡早介入到開發(fā)流程中去，對(duì)規(guī)劃設(shè)計(jì)和建設(shè)施工工作提出自己的意見。即便由于客觀原因無(wú)法真正做到從頭介入，也應(yīng)該努力向規(guī)劃設(shè)計(jì)和建設(shè)施工人員宣傳物業(yè)管理理念，盡力避免給日后的管理運(yùn)營(yíng)工作帶來(lái)先天遺憾。

　　五、新人才理念。

　　與開發(fā)行業(yè)相比，物業(yè)管理行業(yè)一直被認(rèn)為是低薪低能微利的服務(wù)行業(yè)，許多房地產(chǎn)公司精簡(jiǎn)人員的去向都是下屬的物業(yè)管理公司。這種印象對(duì)于物業(yè)管理企業(yè)而言，在招聘人員時(shí)的負(fù)面作用是不言而喻的，而缺乏高素質(zhì)管理人才的現(xiàn)狀又進(jìn)一步加深了外界的這種印象，從而形成惡性循環(huán)。的確，物業(yè)管理公司從利潤(rùn)數(shù)額上是無(wú)法與開發(fā)公司相提并論的，但這只是由于企業(yè)財(cái)務(wù)計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)的要求造成的，如果能夠把優(yōu)秀的物業(yè)管理對(duì)開發(fā)項(xiàng)目的促進(jìn)作用給予量化，人們會(huì)對(duì)開發(fā)和物業(yè)管理環(huán)節(jié)的利潤(rùn)分布比例有新的認(rèn)識(shí)，事實(shí)上，任何一個(gè)開發(fā)項(xiàng)目的成功都離不開任何一個(gè)環(huán)節(jié)的努力。物業(yè)管理企業(yè)必須摒棄自卑心理，確立新的人才理念，敢于首先在關(guān)鍵崗位高薪雇用高素質(zhì)的管理人才，帶動(dòng)管理服務(wù)水平的全面提高，糾正社會(huì)的錯(cuò)誤印象，進(jìn)而脫離收費(fèi)低、薪酬福利低、人員素質(zhì)低、收費(fèi)更低、薪酬福利更低、人員素質(zhì)更低的向下循環(huán)軌跡，努力轉(zhuǎn)向收費(fèi)高、薪酬福利高、人員素質(zhì)高的向上循環(huán)軌跡。

　　以上觀點(diǎn)對(duì)于物業(yè)管理企業(yè)的諸多困局并未列舉周全，也不一定就找到了解決困局的靈丹妙藥。問題的關(guān)鍵在于物業(yè)管理企業(yè)是否能夠意識(shí)到自己所處的房地產(chǎn)行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了大變革的時(shí)代，不思進(jìn)取、無(wú)力順應(yīng)變革的企業(yè)必將被淘汰，只有積極迎接變革、勇于面對(duì)挑戰(zhàn)的企業(yè)才能夠在變革的大局中生存和發(fā)展。

　　文/趙晉蓉

篇3：X物業(yè)管理公司企業(yè)理念

　　某物業(yè)管理公司企業(yè)理念

　　1.企業(yè)宗旨：

　　依法管理，業(yè)主至上，五心營(yíng)造溫馨家園

　　2.企業(yè)精神：

　　敬業(yè)修德高效創(chuàng)優(yōu)誠(chéng)信進(jìn)取

　　3.工作態(tài)度：

　　主動(dòng)熱情周到細(xì)致

　　4.服務(wù)準(zhǔn)則：

　　用我們的真心、熱心、愛心、細(xì)心、精心為業(yè)主提供五心服務(wù)

　　5.企業(yè)管理理念：

　　5.1什么叫做不簡(jiǎn)單？能夠把簡(jiǎn)單的事情天天做好，就是不簡(jiǎn)單；什么叫做不容易？大家公認(rèn)的、非常容易的事情。非常認(rèn)真地做好它，就是不容易。

　　5.2 領(lǐng)導(dǎo)與管理不是耍威享福，而是引導(dǎo)與勸戒，更是支持與服務(wù)。

　　5.3 兼聽則明，偏信則暗。

　　5.4 上級(jí)不引導(dǎo)，下級(jí)無(wú)目標(biāo)。

　　5.5要求下級(jí)做到的，自己要先做到。

　　5.6 誰(shuí)砸企業(yè)的牌子，企業(yè)就砸誰(shuí)的飯碗。

　　5.7 獎(jiǎng)勵(lì)20%的優(yōu)秀者，鼓勵(lì)70%的普通者，淘汰10%的落后者。

　　6.員工修養(yǎng)理念：

　　6.1 勿以惡小而為之，勿以善小而不為。

　　6.2 天下大事，必做于細(xì)；天下難事，必做于易。

　　6.3 決不內(nèi)耗。

　　6.4 無(wú)成見地對(duì)待團(tuán)隊(duì)中的每一位同事。

　　6.5 成就企業(yè)，成就自己。

　　6.6 每日學(xué)習(xí)，每日進(jìn)步。

　　7.企業(yè)服務(wù)理念：

　　7.1 我們所有的工作就是把客戶的不滿消除到零。

　　7.2 客戶對(duì)同一事件的投訴最多只能一次。

　　7.3 迅速反應(yīng)，馬上行動(dòng)。

　　7.4 不要計(jì)較客戶的態(tài)度如何，你需要做的就是把服務(wù)做到位，記住，這就是你的工作。

　　7.5 永遠(yuǎn)不要與客戶爭(zhēng)辯。

　　7.6 始終保持耐心，始終保持微笑。

　　7.7服務(wù)機(jī)制與服務(wù)理念創(chuàng)造企業(yè)最核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　7.8 企業(yè)的每一位員工都是企業(yè)的形象代言人,每一個(gè)人的一舉一動(dòng)都代表著公司形象。

　　7.9 客戶的事，既使是一件小事，也比其它任何事都重要，甚至是領(lǐng)導(dǎo)的事。

　　7.10客戶的關(guān)切是我們工作的重中之重。

　　7.11客戶服務(wù)無(wú)小事。

　　7.12專精創(chuàng)造卓越。

　　7.13有缺陷的服務(wù)等于無(wú)效服務(wù)。

　　7.14將投訴做成驚喜。

　　7.15日清日審。

　　業(yè)主的報(bào)修、投訴、求助事項(xiàng)每天都要清理匯總，檢查是否都已經(jīng)按要求的時(shí)限及時(shí)處理，是否有遺漏，由于工程復(fù)雜程度及難度因素沒有處理完畢的，要日日跟蹤，及時(shí)給業(yè)主回復(fù)處理的進(jìn)展情況。

　　8.企業(yè)愿景：

　　8.1 做本地最好的物業(yè)企業(yè)，永遠(yuǎn)領(lǐng)先對(duì)手一步。

　　8.2 危機(jī)感不但是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，也是個(gè)人成長(zhǎng)的動(dòng)力。

　　8.3 學(xué)則逆水行舟，不進(jìn)則退；企業(yè)不發(fā)展就是退步。