物業(yè)公司生產(chǎn)運(yùn)行部部門職能

　　1、負(fù)責(zé)公司水電系統(tǒng)管理；技術(shù)、；生產(chǎn)運(yùn)行管理；電梯管理；公共設(shè)施、車棚、污水泵站管理；客戶服務(wù)中心管理；季度用戶意見調(diào)查。

　　2、負(fù)責(zé)公司環(huán)境衛(wèi)生管理；綠化管理；小區(qū)升級達(dá)標(biāo)管理。

　　3、負(fù)責(zé)公司安全環(huán)保管理；物資采購管理；通訊管理；能源管理；設(shè)備車輛管理。

　　4、負(fù)責(zé)公司工程管理、工程招投標(biāo)管理；計劃規(guī)劃管理；房屋維修管理。

　　5、負(fù)責(zé)公司武裝保衛(wèi)管理；保安管理；治安防范管理；綜合治理管理；小區(qū)門衛(wèi)管理；公共秩序管理。

　　6、負(fù)責(zé)擬定各服務(wù)項目工作管理制度、工作標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)規(guī)程、考核標(biāo)準(zhǔn)；

　　7、負(fù)責(zé)對各項目指導(dǎo)監(jiān)督、檢查、考核；

　　8、負(fù)責(zé)與各部及客戶服務(wù)中心之間工作協(xié)調(diào)。

篇2：冶金公司安全生產(chǎn)指揮中心運(yùn)行程序

　　冶金公司安全生產(chǎn)指揮中心運(yùn)行程序

　　為使安全生產(chǎn)指揮中心行使、發(fā)揮其應(yīng)有的實(shí)際作用，及時收集、傳遞安全信息，監(jiān)控掌握安全生產(chǎn)動態(tài)，迅速應(yīng)對、處置生產(chǎn)中存在的各類安全隱患和突發(fā)事件。現(xiàn)將安全生產(chǎn)指揮中心運(yùn)行程序制定如下：

　　運(yùn)行程序共分為四個步驟：信息收集→信息整理→隱患處置→督查整改和驗收。

　　一、信息收集

　　通過三種渠道進(jìn)行信息收集。

　　（1）當(dāng)日值班人員負(fù)責(zé)通過電話訊問、視頻監(jiān)控收集安全信息，并做好記錄。

　　（2）公司領(lǐng)導(dǎo)及各部室凡到各分公司檢查，必須填寫安全檢查表，當(dāng)日交安全生產(chǎn)指揮中心一份，由安全生產(chǎn)指揮中心當(dāng)日值班人員登記做好臺帳。

　　（3）其它信息，如接到安全隱患舉報電話、上級指令及上級安全檢查情況等。

　　二、信息整理

　　通過信息收集，安全生產(chǎn)指揮中心當(dāng)日值班人員，將安全信息的時間、來源、檢查人員、安全隱患內(nèi)容等做好臺帳，按照危險程度將隱患分為兩類。一類為：一般安全隱患，指車間、分公司組織在一定期限能夠自行解決整改的隱患；二類為：重大安全隱患，指車間、分公司不能及時整改的隱患，需安全生產(chǎn)指揮中心下達(dá)整改指令，并由相關(guān)部門制定整改措施、方案，由總公司協(xié)助限期整改的隱患。

　　三、隱患處置

　　1、一般隱患：由安全生產(chǎn)指揮中心當(dāng)日值班人員，根據(jù)實(shí)際情況，對電話詢問、視頻監(jiān)控錄像發(fā)現(xiàn)的一般隱患，當(dāng)日電話通知分公司值班經(jīng)理或者分公司綜合辦傳達(dá)，由分公司當(dāng)日處置；對各部門現(xiàn)場檢查出的一般隱患，由檢查人員在現(xiàn)場提出隱患整改意見及整改措施，指揮中心值班人員做好記錄。

　　2、重大安全隱患：凡是重大安全隱患，由安全生產(chǎn)指揮中心當(dāng)日值班主任下達(dá)“重大安全隱患整改指令”，并通知相關(guān)部室制定整改方案和措施，由生產(chǎn)單位按照方案或措施進(jìn)行整改，方案制定部門要現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)；對可能危及職工生命的安全隱患應(yīng)及時下達(dá)停產(chǎn)通知。

　　四、督查整改和驗收

　　督查驗收組根據(jù)安全隱患指令及整改方案、措施、期限，按要求及時組織有關(guān)人員到現(xiàn)場進(jìn)行復(fù)查驗收，對整改合格的下達(dá)重大安全隱患整改驗收通知書，并將回執(zhí)信息反饋到指揮中心；對逾期未完成整改或者整改不到位的，不予驗收，責(zé)令繼續(xù)整改；并對相關(guān)責(zé)任人按照《事前隱患責(zé)任追究制》給予責(zé)任追究。

篇3：企業(yè)生產(chǎn)處生產(chǎn)運(yùn)行和計量管理方面安全職責(zé)

　　企業(yè)生產(chǎn)處生產(chǎn)運(yùn)行和計量管理方面安全職責(zé)：

　　1、及時傳達(dá)貫徹上級有關(guān)安全生產(chǎn)的指令、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)；

　　2、當(dāng)生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時應(yīng)服從安全，在保證安全的前提下組織、指揮生產(chǎn)，防止突擊性或超負(fù)荷生產(chǎn)，以確保安全；

　　3、督促操作工人的技術(shù)培訓(xùn)和考核，嚴(yán)格工藝操作規(guī)程；負(fù)責(zé)本單位計量工的技術(shù)培訓(xùn)和考核，嚴(yán)格操作規(guī)程和各項安全生產(chǎn)管理制度，保證安全生產(chǎn)；

　　4、匯總技術(shù)措施計劃時，應(yīng)將安全技術(shù)措施作為重要內(nèi)容列入項目；

　　5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)操作事故的調(diào)查、處理、統(tǒng)計和上報工作。

　　6、編制新裝置開工方案，審查技術(shù)操作規(guī)程，下達(dá)工藝技術(shù)指標(biāo)，并檢查執(zhí)行情況；

　　7、在制定技術(shù)改造措施和變動操作條件時必須符合安全技術(shù)要求，應(yīng)考核安全技術(shù)及改善勞動條件等項目；

　　8、發(fā)現(xiàn)違反安全生產(chǎn)管理制度者要及時制止，并向主管副總經(jīng)理報告，同時通知有關(guān)部門處理；

　　9、負(fù)責(zé)水、電、汽、風(fēng)等的停送及其不正常或緊急狀態(tài)下處理的安全措施；

　　10、生產(chǎn)中發(fā)生險情或事故時，要采取果斷措施以防事態(tài)擴(kuò)大，并立即通知有關(guān)部門；

　　11、負(fù)責(zé)調(diào)查處理跑、冒、串油或其他物料等生產(chǎn)事故，并統(tǒng)計上報；參加重大生產(chǎn)事故的調(diào)查處理工作；

　　12、參加安全生產(chǎn)大檢查，隨時掌握安全生產(chǎn)動態(tài)，及時在調(diào)度會上給予有關(guān)單位表揚(yáng)或批評。