物業公司生產運行部部門職能

　　1、負責公司水電系統管理；技術、；生產運行管理；電梯管理；公共設施、車棚、污水泵站管理；客戶服務中心管理；季度用戶意見調查。

　　2、負責公司環境衛生管理；綠化管理；小區升級達標管理。

　　3、負責公司安全環保管理；物資采購管理；通訊管理；能源管理；設備車輛管理。

　　4、負責公司工程管理、工程招投標管理；計劃規劃管理；房屋維修管理。

　　5、負責公司武裝保衛管理；保安管理；治安防范管理；綜合治理管理；小區門衛管理；公共秩序管理。

　　6、負責擬定各服務項目工作管理制度、工作標準、作業規程、考核標準；

　　7、負責對各項目指導監督、檢查、考核；

　　8、負責與各部及客戶服務中心之間工作協調。

篇2：冶金公司安全生產指揮中心運行程序

　　冶金公司安全生產指揮中心運行程序

　　為使安全生產指揮中心行使、發揮其應有的實際作用，及時收集、傳遞安全信息，監控掌握安全生產動態，迅速應對、處置生產中存在的各類安全隱患和突發事件。現將安全生產指揮中心運行程序制定如下：

　　運行程序共分為四個步驟：信息收集→信息整理→隱患處置→督查整改和驗收。

　　一、信息收集

　　通過三種渠道進行信息收集。

　　（1）當日值班人員負責通過電話訊問、視頻監控收集安全信息，并做好記錄。

　　（2）公司領導及各部室凡到各分公司檢查，必須填寫安全檢查表，當日交安全生產指揮中心一份，由安全生產指揮中心當日值班人員登記做好臺帳。

　　（3）其它信息，如接到安全隱患舉報電話、上級指令及上級安全檢查情況等。

　　二、信息整理

　　通過信息收集，安全生產指揮中心當日值班人員，將安全信息的時間、來源、檢查人員、安全隱患內容等做好臺帳，按照危險程度將隱患分為兩類。一類為：一般安全隱患，指車間、分公司組織在一定期限能夠自行解決整改的隱患；二類為：重大安全隱患，指車間、分公司不能及時整改的隱患，需安全生產指揮中心下達整改指令，并由相關部門制定整改措施、方案，由總公司協助限期整改的隱患。

　　三、隱患處置

　　1、一般隱患：由安全生產指揮中心當日值班人員，根據實際情況，對電話詢問、視頻監控錄像發現的一般隱患，當日電話通知分公司值班經理或者分公司綜合辦傳達，由分公司當日處置；對各部門現場檢查出的一般隱患，由檢查人員在現場提出隱患整改意見及整改措施，指揮中心值班人員做好記錄。

　　2、重大安全隱患：凡是重大安全隱患，由安全生產指揮中心當日值班主任下達“重大安全隱患整改指令”，并通知相關部室制定整改方案和措施，由生產單位按照方案或措施進行整改，方案制定部門要現場技術指導；對可能危及職工生命的安全隱患應及時下達停產通知。

　　四、督查整改和驗收

　　督查驗收組根據安全隱患指令及整改方案、措施、期限，按要求及時組織有關人員到現場進行復查驗收，對整改合格的下達重大安全隱患整改驗收通知書，并將回執信息反饋到指揮中心；對逾期未完成整改或者整改不到位的，不予驗收，責令繼續整改；并對相關責任人按照《事前隱患責任追究制》給予責任追究。

篇3：企業生產處生產運行和計量管理方面安全職責

　　企業生產處生產運行和計量管理方面安全職責：

　　1、及時傳達貫徹上級有關安全生產的指令、規定、標準；

　　2、當生產與安全發生矛盾時應服從安全，在保證安全的前提下組織、指揮生產，防止突擊性或超負荷生產，以確保安全；

　　3、督促操作工人的技術培訓和考核，嚴格工藝操作規程；負責本單位計量工的技術培訓和考核，嚴格操作規程和各項安全生產管理制度，保證安全生產；

　　4、匯總技術措施計劃時，應將安全技術措施作為重要內容列入項目；

　　5、負責生產操作事故的調查、處理、統計和上報工作。

　　6、編制新裝置開工方案，審查技術操作規程，下達工藝技術指標，并檢查執行情況；

　　7、在制定技術改造措施和變動操作條件時必須符合安全技術要求，應考核安全技術及改善勞動條件等項目；

　　8、發現違反安全生產管理制度者要及時制止，并向主管副總經理報告，同時通知有關部門處理；

　　9、負責水、電、汽、風等的停送及其不正常或緊急狀態下處理的安全措施；

　　10、生產中發生險情或事故時，要采取果斷措施以防事態擴大，并立即通知有關部門；

　　11、負責調查處理跑、冒、串油或其他物料等生產事故，并統計上報；參加重大生產事故的調查處理工作；

　　12、參加安全生產大檢查，隨時掌握安全生產動態，及時在調度會上給予有關單位表揚或批評。