清水公寓物業(yè)管理增收節(jié)支措施
1、采取積極有效的措施，配合有關(guān)單位盡快完善小區(qū)配套設(shè)施，提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，營造良好的居住環(huán)境，以提高小區(qū)入住率，增加物業(yè)管理費(fèi)收入。
2、憑借本公司強(qiáng)大的工程技術(shù)力量，對小區(qū)房屋設(shè)施設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，以節(jié)約維修費(fèi)用。
3、充分運(yùn)用本公司的管理經(jīng)驗，加強(qiáng)小區(qū)經(jīng)營用房的管理，開展多種經(jīng)營，為廣大業(yè)主提供多項便民有償服務(wù)，以提高收入。
4、清水公寓臨近運(yùn)河，利用運(yùn)河水灌溉小區(qū)綠化，可降低管理成本。
5、努力控制成本費(fèi)用的開支，實行科學(xué)有效的管理，在不降低管理水平的前提下，采取一系列有效的節(jié)約物資、能源的措施，以達(dá)到增收節(jié)支的目的。
篇2：物業(yè)管理處增收節(jié)支措施
物業(yè)管理處增收節(jié)支措施
（一）根據(jù)業(yè)主的需求，不斷拓展有償服務(wù)項目，利用小區(qū)業(yè)戶的個性化需求開展多種經(jīng)營活動，努力增加營業(yè)外收入（如開展有償擺花、清洗地毯等）。
（二）將成本指標(biāo)完成情況與員工的利益直接掛鉤，增強(qiáng)員工的成本意識，提高員工控制成本的積極性和主動性。
（三）嚴(yán)格控制辦公用品消耗，堅持物盡其用的原則，節(jié)約辦公費(fèi)用開支。
（四）加強(qiáng)物料采購、使用、保管、審批等程序的管理，加強(qiáng)物料成本的控制。
（五）加強(qiáng)設(shè)備管理和養(yǎng)護(hù)，使之保持良好狀態(tài)，減少維修支出，降低運(yùn)行費(fèi)用。
（六）強(qiáng)化總公司財務(wù)部對管理處資金、物資使用的監(jiān)督職能，制定嚴(yán)格的管理制度，監(jiān)督各部門的各項財物消耗過程。
篇3：學(xué)院(校)實施開源節(jié)流增收節(jié)支措施決定
學(xué)院(校)關(guān)于實施“開源節(jié)流、增收節(jié)支”措施的決定
節(jié)約使用和合理利用有效資金、資源，是全院教職工義不容辭的責(zé)任。充分認(rèn)識加快建設(shè)節(jié)約型社會的重要性和緊迫性，切實增強(qiáng)憂患意識和危機(jī)意識，增強(qiáng)歷史責(zé)任感和使命感，強(qiáng)化節(jié)約意識，完善節(jié)約措施，認(rèn)真貫徹教育部《關(guān)于建設(shè)節(jié)約型學(xué)校的通知》（教發(fā)[20**]3號）文件精神，建立節(jié)約型學(xué)校，增強(qiáng)我院的可持續(xù)發(fā)展能力，努力提高教育資源的效益，結(jié)合我院實際情況，特制定本決定。
一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、明確職責(zé)，科學(xué)計劃，嚴(yán)格管理
1、對全院教職工進(jìn)行過緊日子的思想教育，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、勤儉辦事業(yè)的精神，全院上下廣泛動員，開展“開源節(jié)流增收節(jié)支”活動，充分、合理、有效地利用我院的人財物，開創(chuàng)各項事業(yè)的新局面。
2、加強(qiáng)對增收節(jié)支的管理，強(qiáng)化工作措施，把節(jié)約放在首位，提高經(jīng)費(fèi)、資源的使用效率，使之更合理利用。各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)對本部門勤儉節(jié)約增收節(jié)支活動的開展情況全面負(fù)責(zé)，制定減少資源浪費(fèi)降低消耗的辦法和措施，建立科學(xué)的考核制度。
二、牢固樹立節(jié)約觀念，積極推進(jìn)節(jié)約型學(xué)校建設(shè)
1、在全院范圍內(nèi)開展牢固樹立勤儉節(jié)約增收節(jié)支意識等方面的教育活動，使全院教職工在日常工作中形成節(jié)約一度電、一滴水、一張紙的好習(xí)慣。養(yǎng)成“厲行節(jié)約、勤儉辦事”的作風(fēng)，創(chuàng)造“人人愛節(jié)約，個個懂勤儉”的良好氛圍，努力實現(xiàn)教育資源的合理配置和永續(xù)利用。
2、全體黨員干部要在建設(shè)節(jié)約型學(xué)校活動中走在前面，率先垂范，以身作則，倡導(dǎo)節(jié)約、反對浪費(fèi)，積極發(fā)揮模范作用，全面落實***，開源節(jié)流，增收節(jié)支，養(yǎng)成勤儉節(jié)約的良好風(fēng)氣。
三、做好財務(wù)預(yù)算，加強(qiáng)資金管理
1、財務(wù)預(yù)算工作應(yīng)著眼大局，著眼發(fā)展，本著“保障重點，照顧全面”的原則，資金投入側(cè)重于對教育教學(xué)改革和我院長遠(yuǎn)發(fā)展有重要意義的項目，在研究預(yù)算執(zhí)行的過程中，財務(wù)人員要積極參與決策，主動當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的助手，努力使有限的資金發(fā)揮出更大的效益。
2、資金要系統(tǒng)集中管理，堅持“一支筆”批錢的制度，所有產(chǎn)生費(fèi)用的活動都必須事先經(jīng)校長批準(zhǔn)后運(yùn)作，支出每一分錢均須事先請示。加強(qiáng)預(yù)算外資金管理，按照“統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)籌安排，渠道不變，合理使用”的原則，嚴(yán)格資金使用控制，各部門有收費(fèi)項目的資金都要納入我院財務(wù)統(tǒng)一管理，編入綜合財務(wù)計劃，不準(zhǔn)存儲“小金庫”。對資金的使用情況要編制計劃，對資金的流通情況做到心中有數(shù)，制定具體的資金使用管理辦法，認(rèn)真組織實施。
四、加強(qiáng)行政管理，合理利用資源，堅持勤儉節(jié)約
1、壓縮彈性開支和公務(wù)性開支
（1）壓縮公雜費(fèi)支出，加強(qiáng)計劃性，修舊利廢。
（2）壓縮行政差旅費(fèi)開支，建立公出審批制度，從嚴(yán)控制出差人數(shù)、天數(shù)、標(biāo)準(zhǔn)和范圍。
（3）壓縮電話費(fèi)開支，公務(wù)電話要控制，杜絕用電話談家常。
（4）壓縮水電費(fèi)開支，控制長流水、長明燈現(xiàn)象。
（5）壓縮辦公經(jīng)費(fèi)、招待費(fèi)開支。凡需公款支出的招待費(fèi)，均須事前經(jīng)分管院長批準(zhǔn)。
（6）壓縮印刷費(fèi)的支出。
2、節(jié)約辦公資源
（1）節(jié)約用水。切實加強(qiáng)公共用水管理，避免長流水現(xiàn)象發(fā)生。
（2）節(jié)約用電。在自然光照較好的條件下不使用照明工具。使用照明工具時要養(yǎng)成人走燈熄的良好習(xí)慣，杜絕長明燈等能耗空放現(xiàn)象。減少辦公設(shè)備的待機(jī)時間，午休、下班時間應(yīng)及時關(guān)閉電腦、復(fù)印機(jī)、打印機(jī)、熱水器等用電設(shè)備，嚴(yán)禁用辦公電腦玩游戲。
（3）節(jié)約用紙。大力推行無紙化辦公，充分發(fā)揮電子政務(wù)優(yōu)勢。文件印刷盡量雙面用紙，要嚴(yán)格控制發(fā)放范圍，準(zhǔn)確核定印發(fā)份數(shù)，準(zhǔn)確計算文件印刷數(shù)量。
（4）要充分利用網(wǎng)絡(luò)平臺及網(wǎng)站的功能，凡通知、文件等一律通過網(wǎng)站下發(fā)，盡量避免電話或郵寄。
（5）精簡會議。嚴(yán)格控制會議次數(shù)、時間和參會人員，以節(jié)省成本和時間。對各項公務(wù)接待，本著務(wù)實精神，注重效率，簡化形式，會議的宣傳、攝影、攝像應(yīng)注重實效，避免形式主義。
五、健全制度，建立長效機(jī)制
1、制定配套的管理制度，采取人文管理和制度約束相結(jié)合的方式，樹立“校興我榮，校衰我恥”的思想。提倡自律、自省。加強(qiáng)對我院固定資產(chǎn)的管理，把好采購關(guān)、庫管關(guān)、支出關(guān)、維護(hù)關(guān)、制定執(zhí)行關(guān)，提倡勤儉節(jié)約，修舊利廢。
2、確定監(jiān)督檢查機(jī)制，不定期對各部門節(jié)能、節(jié)水、節(jié)電及辦公耗材節(jié)約等情況進(jìn)行檢查，并在適當(dāng)范圍內(nèi)公布。堅決制止辦公資源鋪張浪費(fèi)現(xiàn)象，對造成不良影響的，給予嚴(yán)肅處理，對艱苦奮斗、厲行節(jié)約的典范，加強(qiáng)宣傳并給予表彰。