小區(qū)清潔運行班長崗位職責(zé)

　　清潔運行班長是在清潔綠化主管的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)清潔運行班的現(xiàn)場管理工作，其具體職責(zé)如下：

　　1．責(zé)本班組清潔工作的組織、落實；負(fù)責(zé)定時、不定時抽查責(zé)任區(qū)域清潔情況、督導(dǎo)工作，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，并將信息及時報清潔綠化主管。

　　2．負(fù)責(zé)整理并保管好每日質(zhì)量記錄，每月1日交主管。

　　3．每周組織召開一次班組例會，與班組人員進行溝通，及時了解清潔員的思想 動態(tài)和生活、工作狀況，發(fā)現(xiàn)不良苗頭，及時處理，弘揚積極向上、熱情禮貌的工作精神。

　　4．制訂每月培訓(xùn)計劃，對清潔員進行業(yè)務(wù)、技能、職業(yè)道德等相關(guān)知識的培訓(xùn)，及時糾正保潔工作中存在的問題，提高員工素質(zhì)。負(fù)責(zé)新清潔員上崗前的培訓(xùn)工作。

　　5．負(fù)責(zé)本班組內(nèi)務(wù)管理工作的安排、檢查，保證宿舍干凈整潔，物品擺放有序， 并對違章現(xiàn)象及時予以處理，重要情況及時向主管匯報。

　　6．每月30日前將本班組員工當(dāng)月的考勤、考核、加班統(tǒng)計表報主管審核，并將考核結(jié)果反饋被考核人，以便及時改進工作。

　　7．負(fù)責(zé)本班組信息的收集和整理，并于每周四上午匯總交主管。

　　8．及時收集顧客的意見和建議并及時上報。

　　9．完成上級交辦的其他工作任務(wù)。

篇2：物業(yè)清潔班長職責(zé)

　　物業(yè)清潔班長職責(zé)

　　1.0負(fù)責(zé)管理區(qū)域內(nèi)清潔衛(wèi)生工作的安排，并檢查班組成員的清潔情況。

　　2.0組織員工進行業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)考核，提高員工的業(yè)務(wù)水平及操作技能。

　　3.0幫助員工 解決工作中遇到的疑難問題，一時解決不了的應(yīng)及時上主管領(lǐng)導(dǎo)匯報。

　　4.0負(fù)責(zé)管理區(qū)域內(nèi)的員工調(diào)配及材料設(shè)備保管。

　　5.0協(xié)助采購人員采購清潔方面的材料，有效地控制浪費。

　　6.0完成管理處領(lǐng)導(dǎo)交辦的突擊性工作。

篇3：小區(qū)清潔綠化班長崗位工作職責(zé)(4)

　　小區(qū)清潔、綠化班長崗位職責(zé)（四）

　　1.0負(fù)責(zé)管理處保潔、綠化工作的安排、檢查、指導(dǎo)、考核。

　　2.0負(fù)責(zé)保潔、綠化工作的現(xiàn)場管理，每天抽查樓道及外圍班組成員責(zé)任區(qū)域至少3次以上，并公正客觀予以記錄，督促整改。及時了解員工的思想和生活動態(tài)，解決疑難問題，并定期向客戶服務(wù)部主管匯報。

　　3.0熟悉小區(qū)內(nèi)的整體環(huán)境和樓宇結(jié)構(gòu)，制定小區(qū)保潔、綠化實施方案。

　　4.0嚴(yán)格按照保潔、綠化管理作業(yè)程序和保潔、綠化檢查考核評分標(biāo)準(zhǔn)，實行工作檢查制度，包括：自查、互查、主管檢查、主任抽查、管理處定期大檢查，五級檢查制度，考核結(jié)果切實與員工工資掛鉤，并將考核結(jié)果反饋給被考核人，以利于其及時改進工作。

　　5.0合理配置小區(qū)內(nèi)保潔器具及綠化工具的數(shù)量，合理配備保潔、綠化人員，確保住宅區(qū)域內(nèi)不留衛(wèi)生死角。

　　6.0負(fù)責(zé)保潔、綠化班的內(nèi)務(wù)管理工作的安排和實施，每周五組織召開保潔、綠化情況

　　分析會，總結(jié)一周保潔、綠化工作，并制定下周工作計劃。

　　7.0負(fù)責(zé)保潔員、綠化工的崗位技能培訓(xùn)工作，向綠化工傳授相關(guān)專業(yè)知識及技術(shù)。

　　8.0帶領(lǐng)保潔綠化班完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項臨時任務(wù)。

　　9.0負(fù)責(zé)保潔員、綠化工每月的考勤、考核，并于每月1號報管理處。

　　10.0負(fù)責(zé)保潔、綠化工具、材料的領(lǐng)用及監(jiān)督使用，教育員工增收節(jié)支，并負(fù)責(zé)保潔綠化班倉庫的日常管理。