物業(yè)保潔組各崗位職責（三）
一、目的：通過對保潔組各級崗位職責的制定，讓各級人員明確各自的職責、權(quán)限，確保保潔工作的正常運行。
二、適用范圍:各級保潔人員
三．職責:
1.保潔組長職責
1)向管理處主任負責，全面負責保潔組的工作，建立清潔標準和程序，并保持下去。
2)編制每月的班組工作計劃，落實和組織保潔組的管理活動和記錄。
3)負責保潔組每月保潔用品計劃的編制和成本控制。
4)對新保潔員進行所有清潔程序和正確使用機械、清潔劑的培訓。
5)落實各崗位的操作規(guī)程及衛(wèi)生標準，并執(zhí)行監(jiān)督檢查。
6)巡視清潔區(qū)域，及時報修巡視中發(fā)現(xiàn)的維修問題。
7)檢查下屬員工的儀容及勞動紀律及工作情況，使員工的工作符合公司所制定的標準，并達到高效率，使業(yè)主滿意。
8)遵守安全工作方法，保障員工和公司的利益。
9)如實反映員工的違紀行為和業(yè)主投訴。
10)落實各崗位的操作規(guī)程及衛(wèi)生標準，并執(zhí)行監(jiān)督檢查。
11)加強自身建設，學習業(yè)務知識，提高管理水平。
12)處理任何突發(fā)的清潔任務。
13)完成領(lǐng)導臨時交辦的任務。
2、保潔員職責
1)負責住宅區(qū)樓道樓級、車棚、馬路、草地、天面、公共場地的清掃保潔。
2)負責樓道、扶手、門窗、防盜門、電表箱、信報箱、樓道開關(guān)、燈具的擦抹。
3)負責樓道、天面、單車棚內(nèi)雜物的清理。
4)負責垃圾池、垃圾箱內(nèi)垃圾的清運，并按標準進行清冼。
5)5保管好各自所使用的工具。
6)對住宅區(qū)內(nèi)發(fā)生的違章現(xiàn)象進行勸阻和制止。
7)發(fā)現(xiàn)公配物品壞損，及時向管理處客服報修。
篇2：住宅小區(qū)保潔組長職責標準
住宅小區(qū)保潔組長職責標準
保潔組長在保潔主管領(lǐng)導下，負責實施住宅區(qū)保潔工作，美化、凈化居住環(huán)境。具體崗位職責如下：
一、熟悉住宅區(qū)樓宇結(jié)構(gòu)、單元戶數(shù)、樓座排列、車行道、人行道分布及面積，綠化地分布及面積。
二、堅持高質(zhì)量、高標準，根據(jù)公司作業(yè)指導書制定車行道、人行道、樓梯走動道、商場、大堂等具體作業(yè)程序和保潔標準，檢查考核評分標準和獎懲措施，經(jīng)保潔主管批準后組織并實施。
三、合理配置住宅區(qū)內(nèi)垃圾桶數(shù)量、分布地點，垃圾轉(zhuǎn)運車，清掃工具數(shù)量及保管場所，合理配備保潔人員，住宅區(qū)內(nèi)不留衛(wèi)生死角。
四、住宅區(qū)保潔工作實行"劃片分區(qū)包干"作業(yè)管理，做到員工之間任務劃定清楚、責任明確、檢查、考核標準公開，獎懲對象明確。
五、嚴格本部門考勤制度。對保潔員，每天定時集中講評，對全年出全勤，無遲到早退員工，報請服務中心主管給予獎勵。安排好員工節(jié)日期間的探親活動，確保住宅區(qū)內(nèi)保潔工作有條不紊。
六、堅持每天巡視住宅區(qū)2次，有效制止住宅區(qū)亂貼字畫、廣告，外墻亂寫亂畫，亂倒（拋）垃圾，隨地吐痰等不良現(xiàn)象；培養(yǎng)業(yè)主愛護小區(qū)清潔衛(wèi)生的自覺行為，現(xiàn)場督導保潔工作。
七、經(jīng)常檢查商場、店鋪，落實門前"三包"責任，嚴禁隨地擺攤設點，占道經(jīng)營。
八、嚴格執(zhí)行保潔工作檢查制度，實行自檢、互檢、組長檢查、主任抽查，服務中心定期大檢查五級檢查制度，檢查、考核結(jié)果切實與員工收入掛鉤。堅持把責任區(qū)域、責任人、考核評分定期公開，廣泛接受業(yè)主監(jiān)督。
九、定期組織員工學習，關(guān)心員工文化生活，倡導在平凡崗位上，干出不平凡事跡。
十、完成服務中心主管交辦的其他任務。
篇3：保潔組長職責標準
保潔組長職責標準
保潔組長在保潔主管領(lǐng)導下，負責實施住宅區(qū)保潔工作，美化、凈化居住環(huán)境。具體崗位職責如下：
一、熟悉住宅區(qū)樓宇結(jié)構(gòu)、單元戶數(shù)、樓座排列、車行道、人行道分布及面積，綠化地分布及面積。
二、堅持高質(zhì)量、高標準，根據(jù)公司作業(yè)指導書制定車行道、人行道、樓梯走動道、商場、大堂等具體作業(yè)程序和保潔標準，檢查考核評分標準和獎懲措施，經(jīng)保潔主管批準后組織并實施。
三、合理配置住宅區(qū)內(nèi)垃圾桶數(shù)量、分布地點，垃圾轉(zhuǎn)運車，清掃工具數(shù)量及保管場所，合理配備保潔人員，住宅區(qū)內(nèi)不留衛(wèi)生死角。
四、住宅區(qū)保潔工作實行“劃片分區(qū)包干”作業(yè)管理，做到員工之間任務劃定清楚、責任明確、檢查、考核標準公開，獎懲對象明確。
五、嚴格本部門考勤制度。對保潔員，每天定時集中講評，對全年出全勤，無遲到早退員工，報請服務中心主管給予獎勵。安排好員工節(jié)日期間的探親活動，確保住宅區(qū)內(nèi)保潔工作有條不紊。
六、堅持每天巡視住宅區(qū)2次，有效制止住宅區(qū)亂貼字畫、廣告，外墻亂寫亂畫，亂倒（拋）垃圾，隨地吐痰等不良現(xiàn)象；培養(yǎng)業(yè)主愛護小區(qū)清潔衛(wèi)生的自覺行為，現(xiàn)場督導保潔工作。
七、經(jīng)常檢查商場、店鋪，落實門前“三包”責任，嚴禁隨地擺攤設點，占道經(jīng)營。
八、嚴格執(zhí)行保潔工作檢查制度，實行自檢、互檢、組長檢查、主任抽查，服務中心定期大檢查五級檢查制度，檢查、考核結(jié)果切實與員工收入掛鉤。堅持把責任區(qū)域、責任人、考核評分定期公開，廣泛接受業(yè)主監(jiān)督。
九、定期組織員工學習，關(guān)心員工文化生活，倡導在平凡崗位上，干出不平凡事跡。
十、完成服務中心主管交辦的其他任務。