拋光磚護理與翻新
拋光磚能常用常新嗎?答案是肯定的，但要注重護理。
絕大多數人論為拋光磚又光又亮，當然鋪好后就能直接使用。事實上我們使用一段時間后就會發現拋光磚上污漬難除并有輕微劃痕，日長月久劃痕越來越多直到劃痕一片全然無光，污漬滲入無法清除。拋光磚的另一個缺點就是防滑性差，上面一有水更滑。
首先我們看一下拋光磚的拋光工序：拋光是磚坯表面光潔亮麗，涉及刮平、粗拋、細拋、磨邊、涂防污劑、打蠟、貼膜等過程。
在磨拋過程中拋光磚的表面開放性毛孔逐漸增多，這就是污漬容易滲入拋光磚而難以清除的原因。那為什么防污打蠟只能維持較短的使用期?人在行走的過程鞋底所帶的沙塵跟地面接觸并發生摩擦，磨損原有的保護層，從而在地面形成輕微劃痕并越來越嚴重。
針對上述原因我們和有關科研單位聯合推出拋光磚(?；u)專用水晶加硬護理劑，該護理產品通過拋磨封閉了拋光磚的所有表面細小毛孔，并在表面形成一層水晶加硬、防滑保護膜。從而很好地解決了防污、防滑、防磨損的問題，使你的地面常用常新。解決了隔幾年又要重新裝修一次的麻煩。
一、具體方法是
1、新鋪裝或使用期不長的表面沒有深痕的：用除蠟水清洗地面→用專用拋光機加白色拋光墊磨拋A劑(膏狀)至光亮為止→磨拋B劑(液體)至光亮并重復1-2次達85-90度左右→交付使用。(每平方20.00元)
2、表面劃痕較多、較深的：用翻新機裝花崗巖翻新片從30目→50目→150目→300目→500目→800目→1500目→2000目→3000目并清洗晾干→用專用拋光機加白色拋光墊磨拋A劑(膏狀)至光亮為止→磨拋B劑(液體)至光亮并重復1-2次m.dewk.cn達85-90度左右→交付使用。(每平方50.00元)
二，日常護理
1、一般家庭用戶1-2年，磨拋B劑(液體)至光亮并重復1-2次達85-90度左右→交付使用。(每平方5.00元)
2、人流量在500-1000人左右的單位4-6個月，磨拋B劑(液體)至光亮并重復1-2次達85-90度左右→交付使用。(每平方5.00元)
3、人流量在2000人以的單位3個月左右，磨拋B劑(液體)至光亮并重復1-2次達85-90度左右→交付使用。(每平方5.00元)
只有這樣你的地面才能常用常新。大家都知道沃爾瑪的水磨石地很光亮，其實就是人家懂得護理，而我們只知裝修不知護理。
篇2：物業保潔：拋光磚護理與翻新
拋光磚護理與翻新
拋光磚能常用常新嗎?答案是肯定的，但要注重護理。
絕大多數人論為拋光磚又光又亮，當然鋪好后就能直接使用。事實上我們使用一段時間后就會發現拋光磚上污漬難除并有輕微劃痕，日長月久劃痕越來越多直到劃痕一片全然無光，污漬滲入無法清除。拋光磚的另一個缺點就是防滑性差，上面一有水更滑。
首先我們看一下拋光磚的拋光工序：拋光是磚坯表面光潔亮麗，涉及刮平、粗拋、細拋、磨邊、涂防污劑、打蠟、貼膜等過程。
在磨拋過程中拋光磚的表面開放性毛孔逐漸增多，這就是污漬容易滲入拋光磚而難以清除的原因。那為什么防污打蠟只能維持較短的使用期?人在行走的過程鞋底所帶的沙塵跟地面接觸并發生摩擦，磨損原有的保護層，從而在地面形成輕微劃痕并越來越嚴重。
針對上述原因我們和有關科研單位聯合推出拋光磚(?；u)專用水晶加硬護理劑，該護理產品通過拋磨封閉了拋光磚的所有表面細小毛孔，并在表面形成一層水晶加硬、防滑保護膜。從而很好地解決了防污、防滑、防磨損的問題，使你的地面常用常新。解決了隔幾年又要重新裝修一次的麻煩。
一、具體方法是
1、新鋪裝或使用期不長的表面沒有深痕的：用除蠟水清洗地面→用專用拋光機加白色拋光墊磨拋A劑(膏狀)至光亮為止→磨拋B劑(液體)至光亮并重復1-2次達85-90度左右→交付使用。(每平方20.00元)
2、表面劃痕較多、較深的：用翻新機裝花崗巖翻新片從30目→50目→150目→300目→500目→800目→1500目→2000目→3000目并清洗晾干→用專用拋光機加白色拋光墊磨拋A劑(膏狀)至光亮為止→磨拋B劑(液體)至光亮并重復1-2次m.dewk.cn達85-90度左右→交付使用。(每平方50.00元)
二，日常護理
1、一般家庭用戶1-2年，磨拋B劑(液體)至光亮并重復1-2次達85-90度左右→交付使用。(每平方5.00元)
2、人流量在500-1000人左右的單位4-6個月，磨拋B劑(液體)至光亮并重復1-2次達85-90度左右→交付使用。(每平方5.00元)
3、人流量在2000人以的單位3個月左右，磨拋B劑(液體)至光亮并重復1-2次達85-90度左右→交付使用。(每平方5.00元)
只有這樣你的地面才能常用常新。大家都知道沃爾瑪的水磨石地很光亮，其實就是人家懂得護理，而我們只知裝修不知護理。
篇3：醫院護理部護士工作總結
醫院護理部護士工作總結
一、嚴格落實醫院各項規章制度，保障護理安全
1、依據科室目前工作狀況及人員構成，按照護理部要求，重新制定各班工作職責及流程，分工明細，各盡其職。
2、核心制度的落實
(1)主班與治療班每一天午時對病房醫囑進行大核對，小夜班與兩頭班或大夜班核對臨時處理醫囑，每周護士長周一、周五核對醫囑并檢查病歷的書寫問題，提高護理質量，保障護理安全。
(2)治療室統一規范藥品標簽及位置，在治療時嚴格執行"三查七對"制度，定期提問核心制度，讓每位護士銘記于心，將理論運用到臨床工作中。
(3)規范診療醫囑本、長期及臨時輸液卡格式，字跡清晰，顏色一致。
(4)每一天嚴格交接班，老年絕對臥床患者，定時翻身拍背，做好皮膚的護理，防止并發癥的發生。
(5)做好轉交接工作，尤其全麻術后的交接工作，在今年的交接工作中，由于發現及時，進取成功搶救了一例全麻術后心跳呼吸驟停的患者。
3、職責組長每一天檢查病歷的書寫，對出現的問題，以便簽形式留言，督促年輕護士不斷成長，護士長每周不定時檢查病歷，保障病歷的準確性。
二、人文管理，協調科室順利發展
1、病房管理是護士長的主要職責所在，僅有從病房中才能發現問題，每一天晨會主動與夜班、白班共同交接班，每周二科室大交班，隨時巡視病房，與患者溝通交流，詢問患者心理感受。
2、身邊隨時攜帶小筆記本，將科室出現的問題記錄下來晨會反饋，每月科會集中反饋，保證每一位護士均能了解科室發展的動態，使科室順利發展。
3、每月護理查房去除以往按部就班模式，選擇科室病重病人為查房題目，科室所有人員均提前復習，由護士長隨機指定人員進行講授并提問，業務學習自定題目，制作幻燈，全科講授，充實護士長及科室護理人員理論知識，調動大家進取性。
4、定期與其他科護士長交流管理經驗，取長補短，提高護理管理本事。
5、在護理部及科主任的支持下，參加了衛生部舉辦的"萬名護理管理人員培訓班"和骨科COA高峰論壇會議，充實管理知識，提升管理本事，提高管理質量。
6、做好一次性耗材的管理，杜絕浪費，防止過期。
7、組織科室人員積極參加醫院各項活動，在今年趣味運動會中獲得了優秀獎，學制度用制度比賽中獲得三等獎，全院授課比賽中獲得二等獎，科室均給予了必須的獎勵，并鼓勵大家今后再接再厲，踴躍參加，發揮才能及光芒。
三、強化培訓，提升護士綜合素質
(1)護理操作及理論定期組織大家進行專科操作及理論的學習，利用晨會定期抽查掌握程度，在醫院組織的理論和操作考試中，我科護士考試合格率100%。
(2)護理科研今年護理人員忙于工作，忽略了護理科研的重要性，使得今年發表的文章較少，經過研究生期間學習的科研知識，主動向科室人員講解，凡是遇到有疑問的課題，大家主動查閱參考文獻，共同探討可行性，爭取在明年的工作中爭取發表2～3篇核心文章。
(3)彈性排班每周排班前根據病人的病情、手術日、不一樣時段的護理工作量及護士的本事和需求等5個因素實行彈性排班，滿足大家需求，促進科室和諧發展。
(4)繼續教育俗話說"活到老，學到老"，醫學是一門復雜的學問，需要大家不斷繼續學習，才能夠提高自身綜合素質，年初給大家定一個學習的目標，年底考核，作為評優的標準之一，讓大家主動學習，主動交流，并爭取為大家供給更多的出去交流和進修的機會。
四、深化優質護理服務，提升護士及患者滿意度
1、認真落實優質護理服務內涵，對臥床患者做好基礎護理，為病人供給舒適的環境，定期檢查優質護理服務落實情景。
2、改革原有工作模式，科室共有XX名護士，故實行職責制整體護理，即每位護士根據病房病人的數量分管2～3個病房，負責病房病人的一切治療，為病人供給連續而優質的護理服務。
3、為了把護士還給病人，使護士有更多的時間為病人服務，在院領導及護理部領導的幫忙下，實現了藥品、器械及物資的下收下送。