小區(qū)物業(yè)保安隊長年終總結

　　尊敬的領導：

　　在過去的一年里，作為小區(qū)保安隊的隊長，我有幸?guī)ьI一支富有責任心、團隊合作精神強的保安隊伍。我們致力于維護小區(qū)安全，為居民創(chuàng)造一個舒適、和諧的居住環(huán)境。以下是我的的工作總結：

　　一、保安工作回顧

　　1. 培訓與演練

　　在2022年，我組織了20次保安隊員的業(yè)務技能培訓，包括消防、救護、防暴等。我們還進行了10次應急演練，使隊員在應對突發(fā)事件時能夠冷靜、迅速地處理。

　　2. 安保工作

　　我們的保安隊伍嚴格落實門禁制度，今年對外來人員進行了3000次登記。我們對樓棟、車庫、綠化帶等重要區(qū)域進行了每日巡查，消除安全隱患150次。在重大節(jié)日、活動時期，我們加強了安保力度，確保小區(qū)安全穩(wěn)定。

　　3. 監(jiān)控與報警系統(tǒng)

　　我定期檢查小區(qū)的監(jiān)控系統(tǒng)，確保攝像頭全覆蓋、無死角。今年，我們成功地通過監(jiān)控系統(tǒng)預防了5起偷盜事件，并及時通知了警方。我們的報警系統(tǒng)運作正常，在今年共接到12次居民報警，均進行了及時處理。

　　4. 停車場管理

　　我對停車場的管理進行了優(yōu)化，對停車位進行了重新規(guī)劃，提高了車位的利用率。今年成功處理了30次停車糾紛，無重大事故發(fā)生。

　　5. 安全知識宣傳

　　我組織了5次安全知識講座，提高居民的安全意識和自我保護能力。我們還通過張貼海報、微信群通知等方式，及時向居民傳遞安全提示。

　　二、隊員管理與團隊建設

　　1. 隊員考核與獎懲

　　在2022年，我完成了對保安隊員的2次考核，表揚優(yōu)秀隊員20人次，批評教育10人次。根據(jù)考核結果，向公司推薦了5名優(yōu)秀隊員晉升。

　　2. 隊伍紀律與作風建設

　　我注重隊員的紀律教育，嚴格執(zhí)行公司的規(guī)章制度。在今年的紀律檢查中，保安隊伍未發(fā)生任何重大違紀行為。

　　3. 團隊建設與員工滿意度

　　我組織了5次團隊建設活動，提升隊員凝聚力。在員工滿意度調查中，保安隊伍的整體滿意度達到了90%。

　　三、下一年工作計劃

　　一、培訓與演練

　　1. 每月組織不少于1次的保安隊員業(yè)務技能培訓，涵蓋消防、救護、防暴等內容，確保隊員技能保持熟練。

　　2. 每季度至少進行1次應急演練，包括消防演練、電梯被困演練等，提高隊員的應變能力和協(xié)作精神。

　　二、安保工作

　　1. 嚴格執(zhí)行門禁制度，確保來訪人員登記率保持在99%以上。

　　2. 對樓棟、車庫、綠化帶等重要區(qū)域進行每日巡查，確保安全隱患排查率不低于98%。

　　3. 在重大節(jié)日、活動時期，加強安保力度，確保小區(qū)安全穩(wěn)定。

　　三、監(jiān)控與報警系統(tǒng)

　　1. 每月至少檢查1次小區(qū)的監(jiān)控系統(tǒng)，確保設備完好率在95%以上。

　　2. 監(jiān)控中心保持24小時有人值守，確保報警信息得到及時處理，處理率不低于99%。

　　四、停車場管理

　　1. 對停車場進行定期檢查，確保車位利用率不低于80%。

　　2. 預防和處理停車糾紛，確保全年無重大事故發(fā)生。

　　五、安全知識宣傳

　　1. 每季度組織1次安全知識講座，確保居民參與率達到80%以上。

　　2. 定期張貼海報、在微信群傳遞安全提示，確保信息覆蓋率達到100%。

　　六、隊員管理與團隊建設

　　1. 每季度組織1次隊員考核，表揚優(yōu)秀隊員，批評教育表現(xiàn)不佳的隊員。

　　2. 每月組織1次團隊建設活動，提高隊員凝聚力和團隊合作精神。

　　3. 定期開展紀律教育，確保保安隊伍紀律作風良好，員工滿意度保持在90%以上。

篇2：保安隊長工作總結

　　20**年保安隊長工作總結

　　尊敬的公司領導:

　　您們好!

　　時間在不經(jīng)意中從指間劃過，轉瞬間又是一年，回顧20**年的工作，在公司領導的正確指導和全體隊員的大力配合下，保安隊的各項工作都能夠按部就班的正常開展，特別是人員管理、車輛管理、治安管理、消防管理、車輛的收費工作及安管員的崗位紀律形象，禮節(jié)禮貌等都有一定程度的提高，現(xiàn)就20**年的工作情況總結如下:

　　一、嚴格要求自己，自覺遵守公司的各項規(guī)章制度，處之身先士卒，事事以身作則，作為保安隊長始終堅持"打兒先得自身硬"的要求，在工作中以自己的實際行動潛移默化的影響和帶動全體隊員，同時不斷加強自我學習，提高自身業(yè)務知識和寫作水平，通過不懈努力，自己所寫的文章陸續(xù)在《**資訊》上發(fā)表，為公司企業(yè)文化宣傳盡了一份力。

　　二、加強班長隊伍建設，班長作為"兵頭將尾"在工作中有著至關重要的作用，通過多次業(yè)務知識培訓和工作指導，培養(yǎng)了領班的模范帶頭作用，提高了其管理水準和處理各類突發(fā)事作的能力，每月對全體隊員(特別是新入職隊員)進行不定期培訓，合他們全面了解公司企業(yè)文化理念，緊緊圍繞董事領導提倡的"20**年我們要把服務做得更好"及*總監(jiān)倡導的"十米責任制"、"首問責任制"等，諸多細節(jié)文化，由于培訓到位，不僅減少了保安隊的投訴率，還取得良好的效果，全年共收到業(yè)主感謝信七封(其中**居四封，**三封)，樹立了公司良好的形象。

　　三、重視小區(qū)安全防范，加強對外來人員，出租房的管理，特別是對租住在小區(qū)內的無業(yè)人員，能夠掌握其動態(tài)及配合派出所不定期清查，杜絕了治安隱患，在全體隊員的精誠協(xié)作和共同努力下，去年成功抓獲和預防盜竊案件9起(其中*居3起，**6起)，針對**華庭裝修高峰期，嚴格加強對裝修工管理，憑證出入，制止超時作業(yè)和裝修工在小區(qū)留宿，通過大力整頓，截止目前為止，未發(fā)現(xiàn)1倒違規(guī)現(xiàn)象，和業(yè)主的相關投訴。

　　四、重視消防工作，始終堅持"預防為主，防消結合"的原則，每月定期對消防設備設施進行檢查，確保其良性運作，同進培養(yǎng)隊員"養(yǎng)兵千日，用兵一時"的指導思想，成功撲滅一居1期8-301火災，救出被困住戶兩名，減少了住戶的經(jīng)濟損失，避免了一起重大事故的發(fā)生，收到住戶感謝信一封，錦旗一面。

　　五、善始善終的嚴抓車輛臨停收費工作，制定完善的收費管理制度，每天對收費工作進行檢查和監(jiān)督，在*居工作期間，每月收費份額達2000元左右，在**華庭短短四個多月時間里(9-12月)，累計收費金額達14561元，取得了有史以來的最好成績。

　　六、培養(yǎng)隊員廉潔奉公，不謀私利的職業(yè)道德思想，如隊員李**拾得3期18-302業(yè)主手機，z拾得5期20-602業(yè)主錢包(內有人民幣若干)駕駛證等物品，都能主動上交，維護了公司良好形象和聲譽，在業(yè)主心目中留下了良好口碑。

　　七、合理利用資源，減少公司的支出，為公司創(chuàng)造經(jīng)濟效益出謀劃策，積極建議管理處加強對收廢品、送水、送石油氣等人員管理，僅對收廢品人員管理就為公司創(chuàng)造經(jīng)濟收入2000元，目前相關人員有證方可進入小區(qū)。

　　八、其他方面:

　　1、加強軍事訓練，提高隊員的軍事素質，強化崗位紀律。

　　2、培養(yǎng)隊員集體榮譽感和力爭第一的思想，在公司組織十周年慶典活動中，榮獲團體和個人一等獎。

　　3、積極配合其他部門完成各項工作，圓滿完成公司領導賦予的各項任務。

　　當然，我們工作中還存在許多不足和困難，如業(yè)主電動單車的丟失，給公司造成了一定的負面影響，因此在成績面前我們不能驕傲，只有不斷提高業(yè)務素質，加強業(yè)務訓練和學習，不斷改進工作中的不足，以更加熱情，優(yōu)質的工作服務于公司，服務好業(yè)主。在20**年度，我們將團結全體保安隊員，堅決落實公司領導的工作指引，不辜負公司領導對我們的殷切期望。

篇3：小區(qū)公司保安隊長20X學年工作總結

　　20**年度工作總結

　　** 20**.1.3

　　尊敬的公司領導:

　　您們好!

　　時間在不經(jīng)意中從指間劃過,轉瞬間又是一年,回顧20**年的工作,在公司領導的正確指導和全體隊員的大力配合下,保安隊的各項工作都能夠按部就班的正常開展,特別是人員管理、車輛管理、治安管理、消防管理、車輛的收費工作及安管員的崗位紀律形象,禮節(jié)禮貌等都有一定程度的提高,現(xiàn)就20**年的工作情況總結如下:

　　一、嚴格要求自己,自覺遵守公司的各項規(guī)章制度,處之身先士卒,事事以身作則,作為保安隊長始終堅持"打兒先得自身硬"的要求,在工作中以自己的實際行動潛移默化的影響和帶動全體隊員,同時不斷加強自我學習,提高自身業(yè)務知識和寫作水平,通過不懈努力,自己所寫的文章陸續(xù)在《**資訊》上發(fā)表,為公司企業(yè)文化宣傳盡了一份力。

　　二、加強班長隊伍建設,班長作為"兵頭將尾"在工作中有著至關重要的作用,通過多次業(yè)務知識培訓和工作指導,培養(yǎng)了領班的模范(來自:m.dewk.cn)帶頭作用,提高了其管理水準和處理各類突發(fā)事作的能力,每月對全體隊員(特別是新入職隊員)進行不定期培訓,合他們全面了解公司企業(yè)文化理念,緊緊圍繞董事領導提倡的"20**年我們要把服務做得更好"及*總監(jiān)倡導的"十米責任制"、"首問責任制"等,諸多細節(jié)文化,由于培訓到位,不僅減少了保安隊的投訴率,還取得良好的效果,全年共收到業(yè)主感謝信七封(其中**居四封,**三封),樹立了公司良好的形象。

　　三、重視小區(qū)安全防范,加強對外來人員,出租房的管理,特別是對租住在小區(qū)內的無業(yè)人員,能夠掌握其動態(tài)及配合派出所不定期清查,杜絕了治安隱患,在全體隊員的精誠協(xié)作和共同努力下,去年成功抓獲和預防盜竊案件9起(其中*居3起,**6起),針對**華庭裝修高峰期,嚴格加強對裝修工管理,憑證出入,制止超時作業(yè)和裝修工在小區(qū)留宿,通過大力整頓,截止目前為止,未發(fā)現(xiàn)1倒違規(guī)現(xiàn)象,和業(yè)主的相關投訴。

　　四、重視消防工作,始終堅持"預防為主,防消結合"的原則,每月定期對消防設備設施進行檢查,確保其良性運作,同進培養(yǎng)隊員"養(yǎng)兵千日,用兵一時"的指導思想,成功撲滅一居1期8-301火災,救出被困住戶兩名,減少了住戶的經(jīng)濟損失,避免了一起重大事故的發(fā)生,收到住戶感謝信一封,錦旗一面。

　　五、善始善終的嚴抓車輛臨停收費工作,制定完善的收費管理制度,每天對收費工作進行檢查和監(jiān)督,在*居工作期間,每月(來自:m.dewk.cn)收費份額達2000元左右,在**華庭短短四個多月時間里(9-12月),累計收費金額達14561元,取得了有史以來的最好成績。

　　六、培養(yǎng)隊員廉潔奉公,不謀私利的職業(yè)道德思想,如隊員李**拾得3期18-302業(yè)主手機,楊超拾得5期20-602業(yè)主錢包(內有人民幣若干)駕駛證等物品,都能主動上交,維護了公司良好形象和聲譽,在業(yè)主心目中留下了良好口碑。

　　七、合理利用資源,減少公司的支出,為公司創(chuàng)造經(jīng)濟效益出謀劃策,積極建議管理處加強對收廢品、送水、送石油氣等人員管理,僅對收廢品人員管理就為公司創(chuàng)造經(jīng)濟收入2000元,目前相關人員有證方可進入小區(qū)。

　　八、其他方面:

　　1、加強軍事訓練,提高隊員的軍事素質,強化崗位紀律。

　　2、培養(yǎng)隊員集體榮譽感和力爭第一的思想,在公司組織十周年慶典活動中,榮獲團體和個人一等獎。

　　3、積極配合其他部門完成各項工作,圓滿完成公司領導賦予的各項任務。

　　當然,我們工作中還存在許多不足和困難,如業(yè)主電動單車的丟失,給公司造成了一定的負面影響,因此在成績面前我們(來自:m.dewk.cn)不能驕傲,只有不斷提高業(yè)務素質,加強業(yè)務訓練和學習,不斷改進工作中的不足,以更加熱情