大廈安全生產主管崗位工作流程

　　一、接班前準備工作

　　1、除特殊情況，接班人員必須統一著裝（公司制服）。主管須提前20分鐘到達部門地下值班室做好接班的準備工作。

　　2、交班主管須在交班20分鐘前整理好值班室衛生，清點好部門所有資產，做好交班前的準備工作。

　　3、接班前，接班主管須準備好《隊務日記表》，確定隊員的崗位，并整理交班主管所交待的工作事項，準備在班前會中向本隊隊員傳達。

　　4、由接班主管集合本隊隊員進行班前講評，檢查儀容儀表，并傳達上班次未完成的工作和本班次的注意事項。

　　二、具體業務交接

　　1、接班時，接班主管要核對并驗收交班主管所交接的部門全部資產；查看《公司、部門重要工作指示記錄本》等相關記錄、表格；

　　2、交班主管須向接班主管說明本班在當班期間發生的情況，公司和部門的相關指示精神，需接班主管繼續跟進的工作事項等。

　　3、交班主管必須核查本班次的《停車場異常記錄本》、《停車場收費記錄本》記錄情況和收費情況，做好記錄、簽認工作。

　　三、注意事項

　　1、接班主管對交班主管所述內容進行驗收，無誤后在交班記錄表內簽名。

　　2、接班主管一旦在《隊務日記表》（《值班記錄表》）上簽名，就必須承擔本班次（本崗位）的所有責任。無特殊情況下，交接班過程不得超過10分鐘。

　　3、接班人員未到時，交班人員不得下班。如果在接班人員未到前，交班人員擅自離崗造成的一切后果，由交班人員一人承擔。

　　4、交接班完畢后，交班人員須立即趕回地下值班室集合，由當班主管整隊進行班后點評，總結本班次的工作情況及下一個班次所需注意事項。

　　5、交班后，交班主管應向部門負責人請示，如無其他工作安排，主管須集合本隊所有隊員，整隊帶到更衣室后方可下班。

　　6、凡休假的主管，在休假完后，接班前須及時翻閱假期間的值班記錄。

　　效對人：審核人：批準人：

　　物業服務部

　　二○**年十二月五日

篇2：企業主管生產（安全）副經理安全生產責任制

　　企業主管生產(安全)副經理安全生產責任制

　　1、在董事長(總經理)的領導下，對企業的安全生產工作負直接領導責任，協助董事長(總經理)貫徹執行安全生產的法律法規，落實各項規章制度，做好各項安全生產工作。

　　2、具體組織制定安全生產工作目標和年度安全生產工作計劃，并認真組織實施。

　　3、組織制定安全生產考核辦法和考核指標，抓好安全生產目標落實。

　　4、組織制訂和修訂安全生產的規章制度、操作規程。

　　5、組織實施安全生產的教育培訓，落實培訓計劃。

　　6、具體組織定期安全生產檢查活動，及時消除安全生產事故隱患，確保安全生產。

　　7、定期召開安全生產會議，分析安全生產動態，及時解決安全生產中存在的問題。

　　8、協助董事長(總經理)做好工傷事故的搶救處理和上報工作。

　　9、完成交辦的其他安全生產工作任務。

篇3：公司各部門主管安全生產職責

　　公司各部門主管安全生產職責

　　1、對本部門的安全工作負全面責任，對分管業務范圍內的安全工作負責。

　　2、對本部門員工經常進行安全技術教育。有計劃、有內容、有記錄的組織安全活動。針對廠內外的事故案例，進行事故案例教育，從中分析事故教訓，教育員工。

　　3、負責監督本部門兼職安全員和部門工段對新入廠的員工(包括代培人員，臨時用工人員)進行公司二級和崗位三級安全教育。

　　4、根據本公司生產特點，針對動機械和有毒有害介質對員工的危害等強化安全教育效果，使員工掌握自我保護的意識和能力，確保安全生產。

　　5、負責制定本管理范圍內的安全生產檢查細則，組織進行安全生產檢查工作和各項安全生產活動。總結交流安全生產經驗，推廣先進的安全管理方法。

　　6、嚴格貫徹執行國家、上級部門的法令法規和本企業制定的安全生產管理制度，安全管理規定。不違章指揮，不盲目指揮，不違章作業，不盲目蠻干。

　　7、加強對生產設備、安全裝置、防火設施的管理，防止事故的發生。從嚴要求指導員工進行安全生產。親自做好安全教育，親自落實安全措施，親自指揮和親自進行監督檢查。

　　8、按事故三不放過的原則，對發生的事故及時調查分析，及時做出處理意見，及時上報。在日常生產中，組織力量查事故隱患，消除隱患，不斷改善勞動條件。