中心衛(wèi)生院院長事跡材料

　　何**，男，現(xiàn)年45歲，**年7月在榆林地區(qū)衛(wèi)生學(xué)校畢業(yè)后分配到**縣**鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院工作。從此，他下決心將自己的根深深地扎在**鎮(zhèn)這片熱土上，一心一意為廣大人民群眾的身心健康奉獻(xiàn)自己的青春。由于他的勤奮好學(xué)，工作后不久便熟練掌握了臨床操作技能，并以熱情周到的服務(wù)，很快成為農(nóng)民患者心目中十分信賴的好大夫。1996年為了提高自己的醫(yī)技水平，他爭(zhēng)取到**縣醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)一年，**年，又到蘭洲市第一人民醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)1年。由于工作出色，**年被**縣衛(wèi)生局提拔為**鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院院長。

　　在擔(dān)任院長以來，他始終堅(jiān)持認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義*思想、***理論和“***”重要思想，自覺加強(qiáng)思想道德修養(yǎng)，樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀、忠于職守、愛崗敬業(yè)。在成為衛(wèi)生院負(fù)責(zé)人后，肩上的擔(dān)子更重了，他認(rèn)為要想在縣醫(yī)院和村衛(wèi)生室的“夾縫”中求生存、求發(fā)展，坐等患者是絕對(duì)行不通的，只有突破傳統(tǒng)保守的思想束縛，積極主動(dòng)地大膽創(chuàng)新，衛(wèi)生院才有希望、才有出路。為此，在他的帶領(lǐng)下從小事著眼、從點(diǎn)滴做起，全力打造自己的品牌、爭(zhēng)創(chuàng)自己的特色。一方面多方籌集資金，將醫(yī)院原來的簡(jiǎn)陋辦公室改成現(xiàn)在整潔、規(guī)范的護(hù)理部、治療室、理療科、公共衛(wèi)生科等專業(yè)科室，還引進(jìn)了西門子彩超、全自動(dòng)生化分析儀、全自動(dòng)*光機(jī)、微量元素檢測(cè)儀等多種醫(yī)療設(shè)備，力爭(zhēng)在硬件上滿足廣大人民群眾的醫(yī)療需求;另一方面為了調(diào)動(dòng)職工的積極性和工作熱情，他在全縣率先實(shí)行了績(jī)效工資;按勞分配、多勞多得、獎(jiǎng)勤罰懶;為培養(yǎng)年輕醫(yī)生，他經(jīng)常手把手地對(duì)他們進(jìn)行指導(dǎo)，并堅(jiān)持與年輕醫(yī)生一同值班;這樣，越來越多的鄉(xiāng)親們對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院開始刮目相看，來衛(wèi)生院看病的人越來越多，醫(yī)院的效益越來越好了。具體的管理措施主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

　　一、狠抓人才隊(duì)伍建設(shè)

　　鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，建設(shè)一支醫(yī)德高尚、技術(shù)精湛、結(jié)構(gòu)合理的專業(yè)人才隊(duì)伍是基本前提和根本保障。因此，他采取了外部引進(jìn)和內(nèi)部培養(yǎng)雙管齊下的策略，通過“送出去、請(qǐng)進(jìn)來、老帶新”的辦法，加強(qiáng)對(duì)衛(wèi)生院在職人員的崗位培訓(xùn)和繼續(xù)教育，一方面主動(dòng)與大醫(yī)院建立合作關(guān)系，每年都會(huì)選素質(zhì)好、醫(yī)德佳、留得住、用得上的好苗子赴大醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)和參加衛(wèi)生部門舉辦的各類培訓(xùn)。通過傳、幫、帶，醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員的整體素質(zhì)得到了全面提高，并形成了較為合理的人才梯隊(duì)。

　　二、把科學(xué)管理建設(shè)放在重要的位置。

　　衛(wèi)生院的好壞，關(guān)鍵在于內(nèi)部能否實(shí)現(xiàn)科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理。何**同志緊緊抓住這個(gè)重點(diǎn)，建立并實(shí)行了院長負(fù)責(zé)制和科主任負(fù)責(zé)制。嚴(yán)格實(shí)行目標(biāo)化計(jì)劃管理和開展醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育，做到了年初有計(jì)劃、階段有小結(jié)、年終有總結(jié)，并將年終考核結(jié)果與職工的工資獎(jiǎng)金掛鉤，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，激勵(lì)后進(jìn)，極大地調(diào)動(dòng)了職工的積極性，使得醫(yī)務(wù)人員的責(zé)任意識(shí)和服務(wù)意識(shí)顯著增強(qiáng)，衛(wèi)生院的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益穩(wěn)步提升。

　　三、狠抓服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)質(zhì)量。

　　他要求全院職工要以病人為中心，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為宗旨，強(qiáng)化“窗口”服務(wù)意識(shí)，樹立“團(tuán)結(jié)求實(shí)、嚴(yán)管求效”的風(fēng)氣，把“改進(jìn)服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量”作為提高衛(wèi)生院競(jìng)爭(zhēng)力必不可少的手段，主動(dòng)打破傳統(tǒng)的“坐堂行醫(yī)”模式，上門為群眾進(jìn)行常規(guī)身體檢查，使群眾足不出戶就能享受到全方位的醫(yī)療服務(wù)。

　　四、在抓好基本醫(yī)療的同時(shí)，更重視對(duì)公共衛(wèi)生的管理工作，兩項(xiàng)工作同時(shí)并進(jìn)，成為衛(wèi)生院的工作目標(biāo)。

　　五、為了加強(qiáng)和完善合作醫(yī)療工作，提高合作醫(yī)療參合率，讓老百姓真正體會(huì)到合作醫(yī)療是一項(xiàng)惠民政策，醫(yī)院實(shí)行了“合作醫(yī)療墊付制度”、“直通車制度”。

　　六、為進(jìn)一步落實(shí)鄉(xiāng)村衛(wèi)生服務(wù)一體化管理工作，方便老百姓就醫(yī)，落實(shí)了鄉(xiāng)村衛(wèi)生一體化改革，對(duì)村衛(wèi)生室實(shí)行統(tǒng)一管理，對(duì)村衛(wèi)生室實(shí)行目標(biāo)責(zé)任管理，村衛(wèi)生室機(jī)構(gòu)人員按承擔(dān)的工作量確定報(bào)酬。

　　何**同志不但有高超的技術(shù)和工作責(zé)任感，更有吃苦耐勞的精神和一顆真誠的愛心。連續(xù)多年，他被評(píng)為縣衛(wèi)生系統(tǒng)先進(jìn)工作者、優(yōu)秀鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長等榮譽(yù)稱號(hào)。**中心衛(wèi)生院在他的帶領(lǐng)下，年收入從**年的58萬元提升到現(xiàn)在的480多萬元，不僅提高了職工的福利待遇，還把節(jié)余的資金用于房屋改造、設(shè)備添置等醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展上。

　　在他從醫(yī)25年以來，始終這樣要求自己，用一腔熱血和愛心譜寫著一位普通醫(yī)務(wù)工作者的愛心之路。作為院長，他始終堅(jiān)持嚴(yán)于律己，熱心為人，用一顆真誠的心去關(guān)愛他人，對(duì)待患者，這一切得到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和廣大老百姓的一致好評(píng)。

篇2：區(qū)測(cè)繪院三分院分院長同志先進(jìn)事跡

　　區(qū)測(cè)繪院三分院分院長同志先進(jìn)事跡

　　E同志1998年8月參加工作，20**年任檢查員，負(fù)責(zé)上海測(cè)區(qū)的大量工作。20**年任內(nèi)蒙古測(cè)繪院三分院副分院長，20**年3月任三分院分院長，試用期一年，20**年3月按期任職。E同志以*理論為指導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)“***”重要思想，深入貫徹***，認(rèn)真學(xué)習(xí)十七大精神，更新觀念，解放思想，緊緊圍繞測(cè)繪生產(chǎn)這個(gè)中心工作，開拓進(jìn)取、求真務(wù)實(shí)，不斷提高自身修養(yǎng)，熟悉掌握測(cè)繪專業(yè)知識(shí)技能，他勤于實(shí)踐，善于思考，提高了駕馭工作和處理棘手問題的能力。

　　做為一名測(cè)繪工作者，他熱愛測(cè)繪事業(yè)。從1998年畢業(yè)到提任分院長10年的時(shí)間里，他一直從事外業(yè)測(cè)繪工作，除在E區(qū)測(cè)繪外，從東三省到三個(gè)直轄市;從廣東到廣西;從江蘇到浙江;都有他的測(cè)繪成果。完成各種比例尺的地形圖 測(cè) 繪、航 測(cè) 外業(yè)、等級(jí)水準(zhǔn)、數(shù)字化地形地籍、圖形數(shù)據(jù)處理等工作。20**年擔(dān)任分院長后，多年來外業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和測(cè)繪理論知識(shí)，使他能夠堅(jiān)定地帶領(lǐng)三分院的同志，一步一個(gè)腳印地踏實(shí)向前，圓滿完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

　　E同志對(duì)測(cè)繪技術(shù)掌握較全面，對(duì)測(cè)繪新技術(shù)肯鉆研，工作作風(fēng)正派，有組織協(xié)調(diào)能力。三分院的工作近幾年大部分在上海、江蘇常州等測(cè)區(qū)。根據(jù)測(cè)區(qū)的需要，結(jié)合分院老同志多且對(duì)電腦不熟練具體情況，他首先著手微機(jī)技術(shù)培訓(xùn)，把人員分為兩類進(jìn)行培訓(xùn)，接觸過微機(jī)的主要培訓(xùn)軟件操作，熟練后，外業(yè)實(shí)際操作，沒接觸過微機(jī)的人員先學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)知識(shí)，邊干邊學(xué)。兩類培訓(xùn)結(jié)束后，在較短的時(shí)間內(nèi)大部分職工掌握了微機(jī)并能操作。

　　E同志舍小家顧大家，從不計(jì)較個(gè)人得失，上海測(cè)區(qū)的同志們外業(yè)時(shí)間都在8-10個(gè)月 ，他都是第一個(gè)到測(cè)區(qū)，最后一個(gè)離開。在工作中，凡是要求分院領(lǐng)導(dǎo)做到的，他首先做到，凡是要求職工做到的，他帶頭做到，由于工作的特殊性，外業(yè)職工長期在外，缺少學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，經(jīng)常與他們溝通，積極宣傳黨在新時(shí)期的各項(xiàng)方針政策和院里的各項(xiàng)規(guī)章制度。在分院費(fèi)用支出上做到公開、透明，在外業(yè)津貼分配上做到按質(zhì)量和工作量分配，使職工心服口服。他注重質(zhì)量管理，上海測(cè)區(qū)甲方對(duì)質(zhì)量要求非常嚴(yán)，這就要求我們的職工在質(zhì)量問題上來不得半點(diǎn)馬虎，職工也養(yǎng)m.dewk.cn成了質(zhì)量自己負(fù)責(zé)把關(guān)的良好習(xí)慣，這幾年，三分院在上海測(cè)區(qū)幾十家外協(xié)單位中以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)、過硬的產(chǎn)品質(zhì)量，一直名列前茅。取得這樣的成績(jī)E功不可沒。

　　開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)以來，他帶頭落實(shí)院下發(fā)的文件，及時(shí)組織學(xué)習(xí)。他注重組織建設(shè)，重視黨員發(fā)展工作，有步驟、分階段做好組織發(fā)展工作，根據(jù)申請(qǐng)人的具體表現(xiàn)，按程序確定發(fā)展對(duì)象。以創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)為契機(jī)做好年輕技術(shù)人員的培養(yǎng)教育工作，現(xiàn)在，要求進(jìn)步的職工積極向黨組織靠攏。去年有兩位申請(qǐng)人填寫了入黨志愿書，今年又有三位申請(qǐng)人被列入重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象。

　　要使分院的各項(xiàng)工作有條不紊，制度建設(shè)勢(shì)在必行。分院先后制定了《作業(yè)人員技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》、《計(jì)算機(jī)操作規(guī)章制度》、《數(shù)字化作業(yè)技術(shù)規(guī)定》、《作業(yè)員、檢查員職責(zé)》、《分院長職責(zé)》。制度明確，作業(yè)有章可循。E同志在管理上很注重情感上的溝通，分院每年都留有一定數(shù)額的積累，用于集體活動(dòng)，職工福利;卻溫暖著職工的心。

　　E同志求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，為職工著想，是踐行***的具體行動(dòng)。因此，贏得了群眾的擁護(hù)，得到了職工的信任和支持，他們?cè)敢飧桑捎斜碱^更有勁頭，簡(jiǎn)單的話語讓我們看到了他在群眾心目中的位置，也展示了一個(gè)基層黨員干部平凡而又高大的形象。

　　作為一名共產(chǎn)黨員，他堅(jiān)持理想、堅(jiān)定信念、遵紀(jì)守法、弘揚(yáng)正氣，用實(shí)際行動(dòng)踐行了一個(gè)共產(chǎn)黨員的承諾。

篇3：測(cè)繪院副書記、院長先進(jìn)事跡

　　測(cè)繪院副書記、院長先進(jìn)事跡

　　E，E市測(cè)繪院院長，1963年1月出生，1983年畢業(yè)于武漢測(cè)繪學(xué)院大地測(cè)量專業(yè)，研究生學(xué)歷，正高級(jí)工程師職稱，E市規(guī)劃局授銜專家。兼任中國勘察設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)理事、城市規(guī)劃協(xié)會(huì)E市第二屆理事會(huì)理事、E市城市規(guī)劃協(xié)會(huì)第四屆副理事長。

　　銳意改革，標(biāo)新創(chuàng)新是他的不懈追求

　　E出任E測(cè)繪院院長以來，對(duì)全院組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行根本性調(diào)整和資源的重新整合，以適應(yīng)長遠(yuǎn)發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需求。建立了全新的用人機(jī)制，加強(qiáng)干部任前考察與公示制度，加大干部任期考核監(jiān)督力度，進(jìn)而增強(qiáng)廣干部的責(zé)任感和危機(jī)感，極大的提高了全院工作效率和經(jīng)濟(jì)效益，改革的效果超出人們的預(yù)料。到20**年，全院經(jīng)濟(jì)收入突破3個(gè)億，是“十五”末的2.7倍，年增長率達(dá)到22.7%。

　　E瞄準(zhǔn)當(dāng)今世界最先進(jìn)的科技前沿，一方面努力學(xué)習(xí)，補(bǔ)充先進(jìn)的測(cè)繪和地理信息等相關(guān)知識(shí)，提高自身的技術(shù)水平。另一方面加大技術(shù)人才儲(chǔ)備和先進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用研究，積極引進(jìn)和掌握最新的技術(shù)，使得E市測(cè)繪院在基礎(chǔ)測(cè)量、工程測(cè)量和地理信息技術(shù)應(yīng)用方面始終走在全國同行業(yè)的前列。

　　為了應(yīng)對(duì)形勢(shì)需要，20**年E親自帶隊(duì)馬不停蹄的對(duì)基礎(chǔ)測(cè)繪發(fā)達(dá)城市進(jìn)行調(diào)研，回來后立即結(jié)合E市的實(shí)際情況，組織專家、技術(shù)人員反復(fù)研究，制定了符合E實(shí)際的基礎(chǔ)測(cè)繪“01234”的更新維護(hù)方案，此方案將為E市基礎(chǔ)測(cè)繪工作長期發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　想全局，顧大局，做大事業(yè)

　　根據(jù)黨中央“對(duì)口援建新疆工作會(huì)議”精神，測(cè)繪又一次義不容辭地?fù)?dān)當(dāng)起E援疆的開路先鋒。E帶領(lǐng)E市測(cè)繪院成為全國首批入疆施測(cè)的隊(duì)伍。他深知任務(wù)的深遠(yuǎn)意義和艱巨，迅速成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，抽調(diào)40多名業(yè)績(jī)突出的技術(shù)骨干,準(zhǔn)備工作僅僅用了不到一周，這支援疆的精兵強(qiáng)將就出發(fā)了。根據(jù)援疆的任務(wù)需要，測(cè)繪院還專門支出資金購置了先進(jìn)的設(shè)備“無人機(jī)”和一輛專用面包車，克服重重困難，將航拍飛機(jī)平安運(yùn)往目的地。

　　“一天要吃半斤土，白天不夠晚上補(bǔ)” 這是新疆自然環(huán)境的真實(shí)寫照，E不顧異常惡劣氣候，親自到測(cè)繪現(xiàn)場(chǎng)慰問和督戰(zhàn)，在黃沙漫天的茫茫大漠中跋涉。在E的帶領(lǐng)和鼓舞下，僅僅用了不到3個(gè)月時(shí)間，就將12萬平方公里成果資料收集測(cè)繪完成，向市委、市政府交了一份滿意的答卷。

　　緊密結(jié)合E市“十一五規(guī)劃”的部署，為實(shí)現(xiàn)全市域每一寸土地都有規(guī)劃的宏偉目標(biāo)，E策劃實(shí)施了全市域1：2000地形圖測(cè)繪工作。在他精心組織下，調(diào)動(dòng)了400余名測(cè)繪專業(yè)技術(shù)人員，歷時(shí)11個(gè)月完成了全市域12000平方公里的測(cè)繪工作，為全市域控制性詳細(xì)規(guī)劃的編制工作高水平完成奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。全市域1:2000地形圖測(cè)繪項(xiàng)目結(jié)束之后，E市實(shí)現(xiàn)了1:2000地形圖全市域覆蓋，基礎(chǔ)測(cè)繪水平得到了大幅度提升，處于全國領(lǐng)先地位。

　　“求真務(wù)實(shí)，做實(shí)干型干部”

　　“求真務(wù)實(shí)，做實(shí)干型干部”，這是E給自己確立的又一條行為準(zhǔn)則。他不僅在全院工作中把關(guān)掌舵，還作為重點(diǎn)項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人組織完成了濱海空客320、大乙烯、大火箭等重大工程項(xiàng)目;開發(fā)奧運(yùn)安保、達(dá)沃斯論壇安保、E市燃?xì)夤芫W(wǎng)數(shù)十個(gè)地里信息管理系統(tǒng)。

　　去年，正值酷暑三m.dewk.cn伏，E要去市重點(diǎn)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)慰問，有同志勸說：今天太熱了，您改個(gè)時(shí)間再去吧，E說：這么熱的天，咱們的職工還在野外太陽底下堅(jiān)持工作，我更要去看看大伙。他還是堅(jiān)持去了，車子行在途中，同車的干部發(fā)現(xiàn)他汗珠子不住地順著臉流，以為車?yán)锾珶幔兴緳C(jī)把空調(diào)溫度再調(diào)低點(diǎn)，其實(shí)，E的胃病犯了，他忍著疼痛沒和大家說實(shí)情。接連許多天胃疼不愈，他的妻子勸他到醫(yī)院檢查檢查，由于手頭上幾個(gè)大項(xiàng)目都在關(guān)鍵時(shí)期，一拖又是幾個(gè)月過去了，妻子見他身體明顯消瘦，硬是拽他去了醫(yī)院，醫(yī)生懷疑病變要進(jìn)行化驗(yàn)檢查。他的妻子嚇得不敢去取化驗(yàn)報(bào)告，慶幸檢查結(jié)果是重度胃潰瘍。由于長時(shí)間的連續(xù)工作，每年E身體都會(huì)出現(xiàn)持續(xù)一個(gè)多月的低燒，醫(yī)生說，這是身體過度疲勞，免疫力降低原因，但為了談成業(yè)務(wù)還要經(jīng)常帶病堅(jiān)持工作。

　　有付出就有回報(bào)，E主持和直接參與完成的大型測(cè)繪工程及重點(diǎn)科研項(xiàng)目20多項(xiàng)，獲省部級(jí)科技進(jìn)步和優(yōu)秀勘察設(shè)計(jì)3項(xiàng)。

　　“有一身正氣，工作才有底氣”

　　E把勤政，廉政視為黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的靈魂，讓廉政在自己心中警鐘長鳴，他說：有一身正氣，工作才有底氣。E要求自己“握好手中筆，看好自家門”。凡是要他簽字批準(zhǔn)的開支，都認(rèn)真審查，不該批的堅(jiān)決不批，不該簽的字堅(jiān)決不簽。當(dāng)發(fā)現(xiàn)院招待費(fèi)，辦公用品開銷大，漏洞多，就及時(shí)組織財(cái)務(wù)部門進(jìn)行分析，起草制定了“招待費(fèi)管理規(guī)定”和“辦公用品管理規(guī)定”，迅速改變了過去的狀況。E在家里不談工作，有事去辦公室談，他幫助別人解決一些實(shí)際問題，有的來家里看他，他總是囑咐妻子不要開門，說他不在家，弄得妻子覺得有點(diǎn)不近人情。一滴水可映見太陽，從細(xì)小事情中折射出E的廉政意識(shí)，讓職工群眾信服，他日常簡(jiǎn)樸的衣著，淳樸的作風(fēng)，贏得群眾的贊譽(yù)。