鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨建先進事跡典型材料

　　**鎮(zhèn)地處**縣南部，距縣城**公里，地處山區(qū)，為典型的高寒半濕潤地區(qū)。下轄16個行政村，近年來，鎮(zhèn)黨委與時俱進，開拓創(chuàng)新，以抓自身建設(shè)為突破口，有力實現(xiàn)了財政增長、農(nóng)民增收、社會穩(wěn)定的目標。進一步強化核心作用，充分挖掘和發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子的戰(zhàn)斗力和凝聚力，加強黨委自身建設(shè)。

　　此外，鎮(zhèn)黨委極為重視基層組織建設(shè)，在建立健全基層組織建設(shè)責任制基礎(chǔ)上，逐步完善了基層組織建設(shè)協(xié)調(diào)會議制度，堅持定期召開專題會議進行研究。堅持鎮(zhèn)黨委“一把手”包村蹲點，掌握第一手資料，解決基層組織建設(shè)中出現(xiàn)的熱點、難點問題，總結(jié)經(jīng)驗，指導(dǎo)全鎮(zhèn)的基層組織建設(shè)工作。通過幫資金、引路子、送信息、搞服務(wù)，密切了黨群干群關(guān)系。黨支部一班人充分認識到，要想發(fā)展本鎮(zhèn)經(jīng)濟，加快人民群眾致富奔小康步伐，關(guān)鍵是要有一個堅強的領(lǐng)導(dǎo)核心。因此，近年來**鎮(zhèn)鎮(zhèn)黨委帶領(lǐng)廣大黨員干部群眾，戰(zhàn)勝惡劣自然條件，致力改變落后貧窮面貌，使得**鎮(zhèn)政治、經(jīng)濟、文化等各項事業(yè)，逐步走上平穩(wěn)快速發(fā)展的道路。

　　第一，思路決定出路，凝聚產(chǎn)生力量。結(jié)合霍城實際，鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府充分醞釀，討論提出了堅持以“***理論”和“***”重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實“***”;以實施“雙帶雙推”工程(以小城鎮(zhèn)建設(shè)帶動新農(nóng)村建設(shè)，不斷推進集鎮(zhèn)城市化進程;以能人返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)帶動二、三產(chǎn)業(yè)發(fā)展，不斷推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進程)為龍頭，突出發(fā)展抓項目，增收抓勞務(wù)，和諧抓穩(wěn)定，保證抓黨建四個支點，走好農(nóng)業(yè)穩(wěn)鎮(zhèn)、勞務(wù)興鎮(zhèn)、草畜富民、商貿(mào)活鎮(zhèn)、依法治鎮(zhèn)的強鎮(zhèn)富民路子，探索具有區(qū)域特色的社會主義新農(nóng)村建設(shè)模式，推動全鎮(zhèn)經(jīng)濟社會健康、快速、全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展的工作思路，全鎮(zhèn)干部群眾心往一處想，勁往一處使，擰成一股繩，凝聚了強大的建設(shè)合力，明確了建設(shè)目標，為**鎮(zhèn)建設(shè)藍圖的逐步實現(xiàn)提供了強大的思想保證。同時，在16個村黨支部中全面實施了“雙強型”村干部選配工程，先后有21名致富能人進了村班子，占到全鎮(zhèn)村干部的40%。同時選派3名優(yōu)秀機關(guān)干部擔任村支部副書記。95%以上的村黨支部成為優(yōu)勢互補、能力配套、結(jié)構(gòu)合理、團結(jié)協(xié)作的優(yōu)秀團隊。

　　第二，特色創(chuàng)出路、創(chuàng)新促發(fā)展。圍繞落實富民工程

　　一是挖潛力，優(yōu)化傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)促增收。充分利用區(qū)域資源，因地制宜發(fā)展特色農(nóng)業(yè)，品牌農(nóng)業(yè)，近年來培育的洋芋、油料、林果、草畜四大特色產(chǎn)業(yè)已初具規(guī)模，**鎮(zhèn)成為全省大型商品糧優(yōu)質(zhì)馬鈴薯生產(chǎn)基地。旱地油籽以其品質(zhì)好，綠色無污染供不應(yīng)求，遠銷全國各地。生產(chǎn)的優(yōu)質(zhì)雜果質(zhì)優(yōu)價廉，深受好評。建起了萬頭肉牛養(yǎng)殖基地，種草養(yǎng)畜已成為廣大群眾的共識。

　　二是壯實力，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條促增收。依托“**”全粉、“**”油脂、“***”肉制品等多家農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化骨干龍頭企業(yè)，開辦了**、**等洋芋粉條加工廠，“**”畜禽養(yǎng)殖公司，引導(dǎo)組建了**養(yǎng)牛合作社、***林果合作社、“**”農(nóng)機合作社等一批產(chǎn)業(yè)化骨干龍頭企業(yè)和專業(yè)合作經(jīng)濟組織，以此來增加農(nóng)民收入。

　　三是增活力，跳出農(nóng)門促增收。樹立大開放意識，把發(fā)展勞務(wù)經(jīng)濟作為開啟非農(nóng)化之門的金鑰匙，在**、***、***、**等地建成了8個固定勞務(wù)基地，在鎮(zhèn)上建成了勞動力市場，年培訓(xùn)技能型人才3200人(次)，輸出勞動力1.2萬人(次)，實現(xiàn)勞務(wù)收入6300萬元，勞務(wù)輸出已由體力型向體力、智力并重型轉(zhuǎn)變，由分散型向有組織、成建制方向發(fā)展。同時，落實好各項支農(nóng)惠農(nóng)政策，積極探索開發(fā)退耕還林后續(xù)產(chǎn)業(yè)，通過土地有償租用、轉(zhuǎn)讓使用等方式，吸引內(nèi)外資的投入，加快荒山、荒地、荒坡、荒灘、荒水的開發(fā)利用，壯大集體經(jīng)濟，促進農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展。投資拓展了**鎮(zhèn)集鎮(zhèn)市場，投資150萬元建成**鎮(zhèn)物流中心，極大地改善了基礎(chǔ)設(shè)施，全鎮(zhèn)各類個體經(jīng)濟發(fā)展到226個，從業(yè)人員1000多人，為群眾增收致富提供了便利，**鎮(zhèn)集鎮(zhèn)市場己成為**縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)第一集市。

篇2：產(chǎn)業(yè)園項目黨支部先進事跡:圍繞中心開展黨建

　　產(chǎn)業(yè)園項目黨支部先進事跡：圍繞中心開展黨建

　　圍繞中心開展黨建規(guī)范工作建樓育人

　　二公司卡森產(chǎn)業(yè)園項目現(xiàn)有員工23名，其中大專以上學(xué)歷18人，黨員12人，團員青年6人，項目平均年齡32歲，項目知識結(jié)構(gòu)合理，管理人員整體能力較強，自項目經(jīng)理部20**年組建至今，累計完成產(chǎn)值1.6億元，總建筑面積10萬平方米，保持了良好的經(jīng)營發(fā)展勢頭。兩年來，項目黨支部圍繞中心工作，通過創(chuàng)先爭優(yōu)活動來凝練團隊，通過工會聯(lián)合會來拓展工作，通過黨建帶團建來培養(yǎng)人才。該項目多次代表公司迎接局集團、北京市的各種檢查，受到廣泛好評，為中建品牌贏得了良好的社會聲譽，在建筑市場上樹立了良好的形象。

　　在創(chuàng)先爭優(yōu)活動期間，黨支部分層次定期召開民主生活會、思想交流研討會、領(lǐng)導(dǎo)點評會以及民主評議黨員會，通過會議來傾聽員工的心聲，溝通思想，研討工作，為員工排憂解難。不怕員工提意見，把員工的抱怨和意見看成提升團隊建設(shè)的機遇，使項目形成了一種崇尚先進、團結(jié)進取、甘于奉獻的良好風尚。

　　項目黨支部還通過聯(lián)合會的形式，拓展勞務(wù)管理工作。項目推行班組管理，狠抓實名制，建立考勤卡制度，通過這些舉措有效杜絕了勞務(wù)糾紛的發(fā)生，從而也降低了人工成本，保證了工程順利進行。

　　項目黨支部在人才培養(yǎng)方面從選人、用人、培養(yǎng)人和發(fā)展人四個環(huán)節(jié)去精心設(shè)計，改善內(nèi)部用人體制和用人環(huán)境，把年輕、有責任心、有事業(yè)心、有學(xué)歷的員工派到重要崗位上鍛煉，使他們增強責任感和使命感。項目黨支部堅持黨建帶團建，通過青年突擊隊、導(dǎo)師帶徒、工程項目骨干人才后備隊伍建設(shè)、優(yōu)秀青年員工評選等活動，來激發(fā)青年人奮發(fā)向上的積極性。同時，黨支部還根據(jù)實際情況，進行了技術(shù)、質(zhì)量和生產(chǎn)人員局部的崗位輪換，由經(jīng)理部中具有豐富施工經(jīng)驗的人員對他們傳、幫、帶，在實戰(zhàn)中鍛打能夠獨當一面的精英人才，真正做到在工程實踐中鍛煉人、培養(yǎng)人、發(fā)展人。

　　項目還十分關(guān)心員工生活，讓員工有家的感覺。項目黨支部牽頭為員工建立了食堂，在辦公區(qū)修建了籃球場、乒乓球室，在休息區(qū)設(shè)立了圖書角等等，在五四青年節(jié)當天，由項目員工自己開墾的青年志愿園也正式開園了，集團和公司領(lǐng)導(dǎo)還親自為其揭牌。通過這些點點滴滴，使項目上以人為本、愛崗敬業(yè)、誠實守信、互助互愛、無私奉獻的文化氛圍逐步形成。

　　卡森產(chǎn)業(yè)園項目黨支部和項目全體員工將把握機遇、開拓市場、與時俱進，用青春和智慧不斷為首都建設(shè)精品工程，為中國建筑譜寫新的樂章！

篇3：市政分公司黨支部先進事跡材料:以黨建創(chuàng)新促管理創(chuàng)效

　　市政分公司黨支部先進事跡材料：以黨建創(chuàng)新促管理創(chuàng)效

　　二公司市政分公司現(xiàn)有員工44人，黨員19人，自20**年成立，在短短的3年多的時間里，他們的員工由成立之初的3人發(fā)展到現(xiàn)在的規(guī)模，合同額也由最初的不足年千萬元發(fā)展到目前的2.5億，在分公司全體員工的共同的努力下，他們實現(xiàn)了跨越式的發(fā)展的目標。從無到有，從弱到強，市政分公司能有今天的規(guī)模跟他們有一個堅強的組織保障是分不開的。在“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動開展過程中，他們以黨建創(chuàng)新引領(lǐng)管理創(chuàng)效，取得了規(guī)模和效益的雙豐收。

　　一、建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織，積極開展讀書活動。

　　工欲善其事，必先利其器。在采訪市政分公司經(jīng)理兼黨支部書記何兵過程中，他說，當今社會正處在大發(fā)展，大變革，大調(diào)整的時期，各種新思想，新問題，新矛盾不斷涌現(xiàn)，在這種形勢下，讀書已經(jīng)成為適應(yīng)社會發(fā)展需要，實現(xiàn)工作目標和任務(wù)的必須。從去年8月開始，他們逐漸開展了“讀一本好書，寫一篇讀后感”的活動，在活動的過程中，要求無論是黨員還是普通員工每季度要至少讀一本書，并要寫出自己的讀后感上交黨支部，利用櫥窗的形式分期展出，收到了良好的效果，目前這項活動還在繼續(xù)開展。為做到開卷有益，黨支部還專門為員工編制了書目單，分為管理類、勵志類、傳統(tǒng)文化類、經(jīng)濟環(huán)境類四個板塊，來幫助大家閱讀。同時，為建設(shè)和諧的團隊文化，分公司黨支部在每個員工過生日那天，都會為大家準備一份精美的禮物和一本圖書。細微之處見真情，這項舉措讓大家充分體會到黨組織的關(guān)懷和溫暖，從而進一步增強了團隊的凝聚力和向心力。

　　二、創(chuàng)新點評方式，將黨員點評和群眾點評實際工作相結(jié)合。

　　黨員點評是創(chuàng)先爭優(yōu)活動中的一個重要環(huán)節(jié)，目的幫助大家發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。在具體實施過程中，市政分公司黨支部將這項舉措推廣運用在一般員工身上，并創(chuàng)新使用了633表格的新形式，即通過突出成績6點，主要缺點3點，改進措施3點三項，每人5分的形式，將每個人的優(yōu)缺點明確的指正出來，并將統(tǒng)計的結(jié)果進行公式。員工們認為這種形式既有利于明確自身差距，查找不足，同時，也便于黨支部有針對性開展活動，希望這項活動能夠繼續(xù)開展下去。另外，市政分公司黨支部還積極開展“雙向承諾”活動，要求每個部門和員工承諾具體的工作目標，通過會議、考核等方式，來保證承諾目標的順利實現(xiàn)，并將創(chuàng)先爭優(yōu)活動和管理工作巧妙的結(jié)合在一起，從而收到了良好的效果。

　　三、建立健全人才引進合理機制，創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式。

　　市政分公司現(xiàn)有員工44人，平均年齡28歲，其中青年員工占70%，是個充滿朝氣的團隊。分公司組建之初只有3個人，為廣泛引進人才，市政分公司積極通過學(xué)校招聘、社會招聘、熟人推薦幾個渠道入手，經(jīng)過幾年的發(fā)展，已經(jīng)初步建立了適合公司發(fā)展的人才梯隊。分公司經(jīng)理何兵曾說，人才問題是分公司發(fā)展的關(guān)鍵，因此如何培養(yǎng)、選拔、任用后備人才，一直是分公司的重中之重。針對年輕人多，專業(yè)技術(shù)能力弱的問題，他們采取了兩種途徑來幫助青年員工迅速成長起來：一，導(dǎo)師帶徒與輪崗制度相結(jié)合。在市政分公司一個青年員工一年之內(nèi)平均要得到4個崗位的鍛煉，從質(zhì)量、安全到商務(wù)，測量，通過一年多的鍛煉，基本已經(jīng)可以獨立開展工作。二，定期舉辦新老員工技術(shù)交流總結(jié)會，以老帶新，加強培訓(xùn)。除此之外，市政分公司正逐步建立一整套的用人獎懲機制，努力營造一個尊重、和諧、進取的環(huán)境，鼓勵員工參與到企業(yè)管理中去，充分發(fā)揮各自的聰明才智，為分公司的發(fā)展獻計獻策，從而實現(xiàn)公司與員工在利益上的雙贏。

　　在“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動開展過程中，市政分公司將活動要求融入到具體管理工作當中去，用理論去指導(dǎo)實踐，從而取得了良好的效果。在今后的發(fā)展道路上，分公司黨支部將繼續(xù)努力打造團結(jié)，高效的人才隊伍，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘和領(lǐng)導(dǎo)核心的作用，努力實現(xiàn)公司基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域經(jīng)濟效益成為公司重要的經(jīng)濟增長點的發(fā)展目標，打造公司發(fā)展的新磁極。