供電分局副局長競聘報告
尊敬各位的領(lǐng)導(dǎo)：您們好**年9月，因工作需要，我從變電一所輕質(zhì)變調(diào)到調(diào)度組從事調(diào)度運(yùn)行值班工作，對于走上如此重要崗位的我，深感責(zé)任重大。在所部領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和調(diào)度組師傅們的幫助下，我很快就熟悉、掌握了調(diào)度的具體工作。十年來，經(jīng)過個人刻苦學(xué)習(xí)鉆研業(yè)務(wù)和認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作，取得了一些成績，具體如下：
一、制止了一電廠私自在哈林變914哈電線線路上工作，在送電前由于我的主動詢問避免了一起造成人員傷亡的重大事故。
二、在廠前變啟動送電前發(fā)現(xiàn)了二電廠青南線普通重合閘與棉紡發(fā)電機(jī)開機(jī)并網(wǎng)不符合保護(hù)規(guī)定，易造成線路故障重合時發(fā)電機(jī)撞車重大缺陷，并提出改正方案。
三、連續(xù)兩次在內(nèi)蒙古電力公司舉辦的生產(chǎn)技術(shù)比武中取得電網(wǎng)調(diào)度個人第二名的好成績。與同事配合連續(xù)兩次取得電網(wǎng)調(diào)度團(tuán)體第一名、第二名的好成績。
四、在局領(lǐng)導(dǎo)和中調(diào)值班員正確領(lǐng)導(dǎo)下，安全、及時地處理了達(dá)包雙回線路跳閘，造成系統(tǒng)電壓瀕臨崩潰的大型系統(tǒng)事故。
～年11月，因工作需要，我被調(diào)到白云局分管變電技術(shù)管理工作。并取得一點(diǎn)成績：
一、在局有關(guān)部門和兄弟單位的大力支持下，在分局領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下，我和變電站站全體值班員經(jīng)過共同努力，變電運(yùn)行管理水平明顯提高，現(xiàn)在的白云變值班員，人人主動學(xué)技術(shù)，比技術(shù)，到處充滿積極向上的工作熱情。
二、在局和分局正確領(lǐng)導(dǎo)下，完成了220kv望海變電站生產(chǎn)準(zhǔn)備、啟動送電工作。并依靠自己運(yùn)行人員的力量，安全、順利、～地完成了望海變的春查預(yù)試大型停、送電工作。
通過本次“三改”工作，若競聘成功，我將會做好以下工作。
一、嚴(yán)把安全關(guān)，著重提高人員的安全意識，讓人人清楚知道每項工作的危險點(diǎn)，時刻緊崩安全弦。嚴(yán)格落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化、細(xì)化過程管理，做到凡事都有人負(fù)責(zé)，凡事都有人操心，凡事人人自己都把關(guān)。
二、加強(qiáng)分局人員技術(shù)培訓(xùn)工作。針對白云偏遠(yuǎn)，設(shè)備陳舊、人員多數(shù)是當(dāng)?shù)囟ㄏ蛘衅傅墓と耍夹g(shù)水平低，責(zé)任心不強(qiáng)，知識底子薄這一不利現(xiàn)狀，我會采取各種靈活的培訓(xùn)、管理方式，緊密結(jié)合實際，盡快提高分局職工的技術(shù)水平和責(zé)任心。
三、建立、健全各種規(guī)章制度，重于執(zhí)行，勤于檢查、嚴(yán)于考核。使規(guī)章制度發(fā)揮其真正作用，并加大考核力度，實行重獎重罰，充分調(diào)動廣大職工的工作積極性。
四、努力采取各種措施，提高變電、配電、用電管理水平。縮小前山和后山的管理差距。
五、做好增供擴(kuò)銷工作，積極抓住政府招商引資有利時機(jī)，做好西礦、三角河、滿都拉口岸、銅礦負(fù)荷開發(fā)工作。
最后，在局領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我會和分局全體職工共同努力、盡心盡力、盡職盡責(zé)、盡善盡美做好分局的各項工作。
謝謝大家。
篇2：機(jī)電班長競聘報告范文
機(jī)電班長競聘報告
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、各位同仁：
大家好!
首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我提供了這樣一個機(jī)會，也感謝同事們在工作中對我的信任和支持。(自己簡單介紹說明個人的學(xué)習(xí)和工作歷程及有何業(yè)績)，我認(rèn)為這次競聘金科特機(jī)電班長不僅是一次展示自我，認(rèn)識自己的機(jī)遇，更是一次相互學(xué)習(xí)、相互交流的機(jī)會。
一、自我介紹
個人的學(xué)習(xí)和工作歷程及業(yè)績
本人1995年畢業(yè)于Z電力技工學(xué)校，1996年獲得電焊證，20**年獲得電工中級證書，20**年獲得電工高級證書，20**年獲得技師資格證書。1995年畢業(yè)后應(yīng)聘于海南正大畜牧有限公司負(fù)責(zé)機(jī)電維修設(shè)備改造，1996年提升機(jī)電主任負(fù)責(zé)機(jī)電管理，設(shè)備管理至1997年7月。
1998年應(yīng)聘于Z建材有限公司任電工。
20**年10月調(diào)入Z特塑膠有限公司任電工班長負(fù)責(zé)人員管理和電氣管理和設(shè)計，安裝，
20**年-20**年連續(xù)5年被公司評為“先進(jìn)個人”獎和“先進(jìn)集體”獎。
20**年榮獲廣東佛山市Z區(qū)科技進(jìn)步二等獎
20**年被公司聘任為助理工程師。
20**年任科特龍集團(tuán)安全主任
二、機(jī)電管理的優(yōu)劣分析
優(yōu)勢重點(diǎn)突出在以下幾個方面
。
(1)優(yōu)(有完善的考核制度，必須保持的方面)
1紅黑榜：通過用紅黑榜的形式提高了機(jī)電人員的積極性和責(zé)任心。
2日巡檢：有了日巡檢就可以早發(fā)現(xiàn)問題早解決問題，不給生產(chǎn)拖后腿。
3維修記錄：每次維修都做好記錄，當(dāng)下一次出現(xiàn)同樣問題時我們就不用摸索著怎樣去解決問題而是直接翻開維修記錄一目了然，這樣一來大大的提高了工作效率，并且還可以通過維修記錄讓我們知道哪些地方有待改進(jìn)、哪些地方需要加強(qiáng)維護(hù).。
4/日計劃、周計劃、月計劃：用這些計劃和結(jié)果來理清日常的工作，首先完成重要的工作。
5、維修的及時性：一般在接到報修后，都會在幾分鐘之內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場，及時維修。為生產(chǎn)贏取更多的時間。
6、夜巡檢：晚上生產(chǎn)，我們采用巡檢的方式確保開機(jī)順暢。
7、電工工作合作默契：只有配合默契才能有效的做好每項工作，提升工作效率。
(2)劣(存在不足，而需改進(jìn)的地方)
劣勢也有以下幾個方面
1、生產(chǎn)設(shè)備保養(yǎng)記錄，設(shè)備年度保養(yǎng)，目前設(shè)備保養(yǎng)記錄還有沒有做，就不清楚設(shè)備的哪些部位要重點(diǎn)養(yǎng)護(hù)，哪些部位最容易損壞，無形中增添了設(shè)備維修成本。
2、機(jī)電合作生疏：因為目前機(jī)電是分開管理，所以機(jī)電部門的同事都只熟悉自己的工作，合作起來就沒那么默契，工作效率也就大打折扣。
三、個人競聘此崗位的優(yōu)劣和不足
(1)、個人優(yōu)：
1此崗位上已經(jīng)工作了15年，有一定的工作能力和管理能力。
2對廠里機(jī)器都很了解，發(fā)生故障能夠及時查找出原因并排除故障。
3能夠根據(jù)機(jī)電部門的各位同事的特長合理分工。
4用心聽取各位同事的意見和建議，是合理化的建議會立即實施。
5個人的工作能力比較強(qiáng)，有很強(qiáng)的責(zé)任心和上進(jìn)心，能及時有效做好各項工作。
6對新入員工培訓(xùn)專業(yè)，認(rèn)真負(fù)責(zé)。
7對現(xiàn)場技術(shù)難題，能仔細(xì)、耐心研究，完成后能與電工各人員分享;
8做每一項工作都是很有計劃的;
9各部門之間溝通到位，能相互協(xié)調(diào)。
10能和機(jī)修工作人員相m.dewk.cn互配合，機(jī)修沒時間維修，而故障緊急，能義無反顧、快速反應(yīng)的安排協(xié)調(diào)。
11工作效率高，能隨叫隨到，得到全廠各部門的肯定。
12在團(tuán)隊的建設(shè)中，更起到了領(lǐng)頭的作用。
13在私人的生活中，熱心助人。
(2)、個人劣：
1、本人的性格比較急躁，在溝通方面有些欠缺，工作因此會受到一定的影響。
2、在機(jī)械維修技術(shù)方面不是特別的精通有待提升。
3、聽各方面建議時，有時會以自己的想法或觀點(diǎn)為主。
四、20**年的實現(xiàn)工作目標(biāo)
(一)五金件的計劃領(lǐng)用
(1)為了降低五金易損件的使用和不必要的浪費(fèi)，需要機(jī)電班長核實簽發(fā)，五金倉配合從20**年1月1日起開始此項目的計劃實施。
(2)購買五金配件先由機(jī)電班長復(fù)核，，再由上一級的領(lǐng)導(dǎo)復(fù)審檢查，以便減少不必要的浪費(fèi)。
(二)日常管理的配件
(1)把維修使用后的配件統(tǒng)一規(guī)劃，有計劃的進(jìn)行修補(bǔ)后再次利用，減少開支。
(2)日常維修到五金倉領(lǐng)用配件需要機(jī)電負(fù)責(zé)人一對一的登記復(fù)核才能出倉。
(三)設(shè)備改造
(1)吸料機(jī)電氣控制器成本800元一個，在工藝和方法都不變的情況下進(jìn)行改進(jìn)使成本下調(diào)至200元，改進(jìn)后增加使用壽命和減少維修率。
(2)模勁發(fā)熱環(huán)用不銹鋼發(fā)熱圈￠3
篇3：物業(yè)公司管理層競聘報告
物業(yè)公司管理層競聘報告
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：
您好，我叫***，今年32歲，大專經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)，**年進(jìn)入公司后一直從事物業(yè)管理工作，經(jīng)歷從物業(yè)前期介入，多層的移交到小高層的移交、物業(yè)部運(yùn)作的整個過程。同時參加全國物業(yè)管理員的考試，在不斷的學(xué)習(xí)中，根據(jù)我對物業(yè)管理工作的深刻理解，參照**花園物業(yè)管理工作的現(xiàn)狀，我認(rèn)為急需解決的是物業(yè)管理中的服務(wù)創(chuàng)新和標(biāo)準(zhǔn)化管理。
黨的十六大提出了"與時俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新"。創(chuàng)新已經(jīng)成為社會進(jìn)步的一種動力。早在年初，公司領(lǐng)導(dǎo)針對物業(yè)管理工作就提出了"全新，全意，全程"的服務(wù)宗旨。全新就是要為業(yè)主提供創(chuàng)新的個性化的服務(wù)方式，這正體現(xiàn)了公司領(lǐng)導(dǎo)的遠(yuǎn)見卓識。**花園是預(yù)銷售方式，業(yè)主在交接自己的房屋時直接面對的就是物業(yè)部，在如此重要敏感的階段，物業(yè)部工作的優(yōu)劣也就直接代表了公司的形象和水平。業(yè)主選擇了文博花園體現(xiàn)了對**公司產(chǎn)品的信任，如何使這種信任在各個方面得到滿足以形成對公司產(chǎn)品的忠誠，物業(yè)部在實施過程中有很多需要提高的創(chuàng)新工作要做，目前物業(yè)部已成為中房公司在產(chǎn)品開發(fā)服務(wù)構(gòu)成中較薄弱的一環(huán)。只有采用了先進(jìn)的思想，科學(xué)的辦法，物業(yè)部的工作才能夠在不利的環(huán)境中求生存和發(fā)展。這就是創(chuàng)新的必要性。
物業(yè)部工作的創(chuàng)新主要體現(xiàn)在觀念創(chuàng)新，服務(wù)創(chuàng)新，管理創(chuàng)新等幾個方面，他們既是相互獨(dú)立又是相互支持不可分割的。
首先是觀念創(chuàng)新。
思想的改變是一切行為改變的前提。所以觀念創(chuàng)新是物業(yè)部管理及服務(wù)創(chuàng)新的先導(dǎo)。拿過去的老觀念和老經(jīng)驗的思維定式，條條框框在文博花園這個新環(huán)境中實施造成了目前物業(yè)部工作面臨重重困難，無論是業(yè)主還是相關(guān)部門均不太滿意，在一定程度上影響了公司的美譽(yù)度。物業(yè)部要走出困境就必須解放思想，去不斷適應(yīng)社會進(jìn)步和市場規(guī)律，要眼光向外，積極學(xué)習(xí)接受先進(jìn)的思想和辦法，不斷總結(jié)和研究，宣傳自己的優(yōu)勢，批評和改正自己的錯誤，以人為本，不斷創(chuàng)新，使物業(yè)部的工作得到提高。
其次是服務(wù)創(chuàng)新。
通過了觀念的創(chuàng)新，體現(xiàn)在工作中重要的一部分就是服務(wù)的創(chuàng)新。物業(yè)管理是以人為本，為人服務(wù)的行業(yè)，服務(wù)水平就是產(chǎn)品的質(zhì)量。物業(yè)部的服務(wù)工作也是整個**公司開發(fā)產(chǎn)品質(zhì)量的一部分。**花園整體定位為中央高尚文化學(xué)習(xí)型社區(qū)，如何在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，不斷充實提高完善物業(yè)部的服務(wù)體系來滿足高尚文化社區(qū)的要求，改變目前低層次的服務(wù)水平。就要不斷的創(chuàng)新，以業(yè)主的滿意作為工作的標(biāo)準(zhǔn)和根本宗旨。與業(yè)主之間建立"互相溝通，互相理解，互相尊重"的長期協(xié)調(diào)關(guān)系。及時了解業(yè)主的需求，充分挖掘現(xiàn)有資源的潛力，為文博廣大業(yè)主這些固定的服務(wù)對象提供滿足各種層次多領(lǐng)域的具有很高個性化的服務(wù)內(nèi)容，"全新，全意，全程"體現(xiàn)"安全、高效、舒適、高尚"的中房文博社區(qū)文化。
具體的服務(wù)改進(jìn)方案有以下設(shè)想。
物業(yè)部的服務(wù)可以分為三個層次，第一層為核心服務(wù)，也就是常規(guī)性服務(wù)，包含有房屋及設(shè)施維修，治安，裝修管理，環(huán)境綠化保潔，車輛管理等等方面，是物業(yè)部的日常工作。在此層推行崗位首席負(fù)責(zé)制，由首席負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)到底，用客戶滿意率來進(jìn)行考核。例如在維修上，由水電技術(shù)人員首席負(fù)責(zé)按照維修標(biāo)準(zhǔn)流程，接到報修后小修不超一天及時完成，由業(yè)主簽字認(rèn)可滿意及時并反饋到辦公室，據(jù)此對維修及時率和維修滿意率進(jìn)行考核。在裝修管理上要本著為業(yè)主服務(wù)的思想，組織專家對裝修方案提出合理化建議，提醒業(yè)主注意事項，由首席負(fù)責(zé)房管員幫助業(yè)主巡視驗收隱蔽工程，避免業(yè)主上當(dāng)受騙。其余幾項也是如此。此層次服務(wù)要以業(yè)主的全面滿意為標(biāo)準(zhǔn)，在實施中要文明禮貌，特別注意細(xì)微末節(jié)，例如在進(jìn)入業(yè)主屋內(nèi)維修時，要求維修人員自備腳套和抹布，維修后及時把現(xiàn)場清掃干凈，讓業(yè)主在方方面面感受到物業(yè)部的人文關(guān)懷。第二層為有形增值服務(wù)，是為業(yè)主提供盡可能多的生活便利。代為出租看管空房，代聘家教保姆，代辦家政清潔服務(wù)，代洗車看管，護(hù)理家庭綠化的花草樹木等等，目前物業(yè)部沒有搞但有這方面人員優(yōu)勢，此類服務(wù)若搞好不僅填補(bǔ)空白，能使公司形象提升，還會增加一定的收入，但必須做好市場調(diào)查。例如開展家庭綠化代管，物業(yè)部有專業(yè)綠化和操作人員，幾乎不用投資，在管理好公共區(qū)域綠化的同時，還能提供包括育苗，代管，修剪，施肥等服務(wù)，如果通過對業(yè)主的調(diào)查有這些需要就可以開展。這樣多種多樣的個性服務(wù)不斷開展，充分為業(yè)主提供生活便利。第三層為精神文化服務(wù)，就是通過與業(yè)主在文化方面的交流建立感情，物業(yè)部要不斷的利用現(xiàn)有的場地設(shè)施舉辦一些文體娛樂活動來拉近與業(yè)主之間的聯(lián)系。例如在節(jié)假日開展乒乓球比賽，合唱，以家庭為單位的藝術(shù)競賽，組織業(yè)主自娛自樂，鼓勵積極參與。使業(yè)主感受文博花園社區(qū)高尚的文化氛圍，感受到如住**花園的幸福。既培養(yǎng)**公司的忠誠客戶，又提高物業(yè)品牌為營銷作一定鋪墊。
以上服務(wù)創(chuàng)新還僅僅是一些設(shè)想，尚有很多不成熟之處，還望得到領(lǐng)導(dǎo)指正。當(dāng)然在實施前還會列出詳盡計劃，進(jìn)行可行性研究，成本概算，收益分析。
最后是管理創(chuàng)新。
管理創(chuàng)新是觀念創(chuàng)新實現(xiàn)服務(wù)創(chuàng)新的保證。只有運(yùn)用新的管理思想
制度措施方式操作流程，改變現(xiàn)在家長式的管理方式方法，不斷創(chuàng)新，使目前的人員更加合理積極的運(yùn)轉(zhuǎn)，創(chuàng)造新的生產(chǎn)力，取得更高的勞動效率。灌輸先進(jìn)的工作理念，建立公平的競爭機(jī)制，使員工建立"以公司為榮，以服務(wù)為樂"的工作態(tài)度，建立科學(xué)合理完善的規(guī)章制度，建立崗位責(zé)任制，參照ISO9000系列認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)建立工作標(biāo)準(zhǔn)流程，在具體的方面細(xì)分，對每個員工的工作都能進(jìn)行考核。建立并切實執(zhí)行員工培訓(xùn)和激勵機(jī)制。使物業(yè)部員工從內(nèi)心對公司忠誠，才能使他們在工作中不斷努力，一點(diǎn)一滴的樹立起物業(yè)部的良好形象，產(chǎn)生強(qiáng)大的凝聚力和向心力，達(dá)到吸引人才，用好人才，提高人才，提高部門整體水平的目的，同時也為公司高尚的企業(yè)文化建立貢獻(xiàn)一份力。
物業(yè)部需要一個勇于正視現(xiàn)實，承認(rèn)差距，積極學(xué)習(xí)，敢于迎接挑戰(zhàn)，能夠快速接受新事物新思想具有創(chuàng)新意識的年輕人。在物業(yè)管理的全程服務(wù)，房屋管理，設(shè)備管理，安全管理，環(huán)境綠化保潔管理和人員管理均有深刻體會的開拓者，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，從根本上適應(yīng)"中央高尚文化學(xué)習(xí)型社區(qū)"的要求。