電解車間安全工作總結(jié)篇一

　　20**年電解車間在廠領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，車間全體員工，認(rèn)真貫徹執(zhí)行廠的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，以廠《20**年度安全工作實施要點》為指導(dǎo)，全面貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法律法規(guī)、方針政策和安全規(guī)章制度;以設(shè)備安全管理為龍頭，提高設(shè)備本質(zhì)安全度，促進(jìn)安全生產(chǎn);以落實安全責(zé)任制為主線，全力構(gòu)建“以人為本，預(yù)防為主，教育培訓(xùn)，檢查考核，落實整改”的安全管理長效機(jī)制;以開展各類安全活動為載體，強(qiáng)化安全隱患排查與整治力度，牢固樹立“安全是企業(yè)的第一政治、安全是第一責(zé)任、安全是第一效益、安全是職工的第一需要”的觀念，大力弘揚(yáng)“狠、嚴(yán)、細(xì)、實、快、新、準(zhǔn)”的安全工作作風(fēng)，逐步形成健康的企業(yè)安全文化，營造濃厚的安全氛圍，圓滿地完成了20**年安全生產(chǎn)目標(biāo)。

　　現(xiàn)對20**年以來車間安全工作進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)，通過總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，分析原因，查出問題所在。保持、發(fā)揚(yáng)好的一面，爭取更大進(jìn)步;同時查找問題，認(rèn)識不足，以便更好的完成20**年的安全生產(chǎn)工作目標(biāo)。

　　一、20**年安全工作回顧：

　　(一)完善各項管理制度，開展各類安全活動

　　1、根據(jù)《20**年度安全工作實施要點》的要求，結(jié)合自身實際生產(chǎn)狀況制定，車間修訂及完善了《電解二車間*程》、《電解二車間各類事故預(yù)案》、電解二車間崗位描述、手指口述等方案，狠抓安全管理工作。樹立“安全工作要從零開始，向零奮斗”的安全管理新理念。

　　2、緊緊圍繞廠開展的“一季度“安全崗位無隱患”活動方案”、“三四五六安全、指標(biāo)競賽”活動方案”、“安全月”、“三季度保安全、將電耗”活動方案”、“開展四季度“精益管理、綜合節(jié)能、保安全”活動方案”等安全活動開展好本車間各類安全活動。

　　3、組織車間各班組緊緊圍繞廠“八大杜絕”開展各類事故演習(xí)，在演習(xí)過程中要有簽到，有記錄，有總結(jié)及評估。

　　4、堅持安全自查自糾、群監(jiān)網(wǎng)、零點活動、車間定期檢查等活動，形成了查隱患，抓“三違”的良好氛圍，20**年度車間共計查出隱患530余項，并全部整改，查出“三違”人員81人次，并全部在全車間范圍內(nèi)通報批評。使廣大職工形成了“從要我安全到我要安全”的良好意識。

　　(二)、加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)

　　1、強(qiáng)化安全技能培訓(xùn)，車間每月利用休班時間，有計劃的對各工種進(jìn)行《*程》、設(shè)備操作規(guī)程、專業(yè)技術(shù)知識及企業(yè)安全理念等知識的培訓(xùn)工作。并對每次參加培訓(xùn)的人員進(jìn)行測試，對不合格的人員給予執(zhí)行新職工待遇處理，對考試優(yōu)秀的給予一定的獎勵。

　　(三)、以機(jī)電設(shè)備為龍頭，加大點巡檢制度的實施力度，提高設(shè)備的本質(zhì)安全

　　設(shè)備安全是車間安全生產(chǎn)的一個重要方面，為確保設(shè)備完好率，車間實行車間抓設(shè)備隱患整改、檢修人員抓重點設(shè)備巡查和日常維護(hù)、運行人員負(fù)責(zé)全面巡查和設(shè)備缺陷記錄的三級管理辦法，同時結(jié)合廠安全元素化管理，加強(qiáng)點巡檢工作，確保設(shè)備隱患在萌芽中發(fā)現(xiàn)，及時制定整改計劃，落實方案。從而使設(shè)備在最佳運行狀態(tài)下工作，為安全生產(chǎn)提供設(shè)備上的保障。

　　1、做好對車間所有設(shè)備的春季檢修及秋季檢修工作。

　　2、積極開展設(shè)備隱患大排查工作，車間認(rèn)真組織，周密安排，在各班組中開展了設(shè)備隱患自查自糾工作，并定期組織班組長以上人員開展對車間所屬設(shè)備特別是特種設(shè)備進(jìn)行了專項檢查，并對查出的問題及時整改。

　　(四)、以“零事故”為目標(biāo)，以安全“精細(xì)化”為基礎(chǔ)，強(qiáng)化職工規(guī)范操作及現(xiàn)場管理

　　為加強(qiáng)成本控制，做好精細(xì)化管理，車間成立了精細(xì)化檢查小組、五精管理小組，堅持每天一檢查，每天一通報，當(dāng)天查出的問題當(dāng)天必須整改，絕不托到明天。如發(fā)現(xiàn)重大隱患不能當(dāng)天整改的，及時匯報領(lǐng)導(dǎo)盡快處理。

　　(五)、開展科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、小改小革及節(jié)能降耗活動

　　20**年車間科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新及小改小革項目有：槽罩板密封改造、真空抬包射流器噴射泵改造、“三違”人員親情教育、電解槽角部保溫等，通過開展科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新活動，推動了車間安全生產(chǎn)、電解槽穩(wěn)定生產(chǎn)，小改小革及節(jié)能降耗活動為車間降低了各項費用，確保了車間挖潛增效，增收節(jié)支的正常開展。

　　二、工作亮點：

　　1、車間成立了五精管理和精細(xì)化管理小組，堅持夜間巡查、堅持每天一檢查一通報，查出問題全部整改，并在每月月底進(jìn)行月度評比。

　　2、由于電解槽槽齡長，車間一是每班安排專人測量電解槽各部溫度;二是每班進(jìn)行含鐵量的化驗對比;三是每天根據(jù)化驗室數(shù)據(jù)進(jìn)行全面對比分析，并且安排專人對異常槽進(jìn)行監(jiān)護(hù)，做到有問題及時匯報及時處理，確保了車間電解槽安全穩(wěn)定運行。

　　3、車間嚴(yán)格要求班組長現(xiàn)場監(jiān)督指導(dǎo)各項工藝和操作的過程監(jiān)控，并制定了“班組長不在現(xiàn)場，職工拒絕作業(yè)”安全警示牌，確保各項操作做到標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。

　　4、樹立職工不安全不生產(chǎn)、不監(jiān)護(hù)不操作的安全理念，車間組織各班組進(jìn)行了“安全大討論”、安全征文等活動，提高了廣大職工的安全意識。

　　三、存在不足：

　　1、廣大職工安全意識需進(jìn)一步加強(qiáng)。

　　2、設(shè)備點巡檢工作做的還不夠細(xì)，需進(jìn)一步加強(qiáng)對車間所屬設(shè)備特別是特種設(shè)備的點巡檢工作，確保車間設(shè)備安全穩(wěn)定運行。

　　3、精細(xì)化、規(guī)范化操作還需進(jìn)一步加強(qiáng)，由于精細(xì)化、規(guī)范化操作不到位，車間部分低鐵槽較少，化爪、化環(huán)現(xiàn)象出現(xiàn)較多。

　　四、20**年的工作計劃：

　　(一)、工作計劃

　　1、繼續(xù)開展好各項安全活動，確保人員安全無違章、設(shè)備安全無事故，生產(chǎn)安全穩(wěn)定進(jìn)行。

　　2、繼續(xù)開展強(qiáng)化安全、設(shè)備、現(xiàn)場管理和精細(xì)化管理工作，提高員工操作技能。

　　4、按照車間培訓(xùn)計劃做好職工培訓(xùn)工作，特別加強(qiáng)新進(jìn)職工的安全培訓(xùn)工作。

　　5、加大違章行為特別是習(xí)慣性違章的處罰力度。

　　6、繼續(xù)做好各示范崗及車車間、班組自查自糾工作，及時發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患。

　　7、完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項臨時性任務(wù)。

　　(二)、保證措施

　　1、深刻領(lǐng)會上級領(lǐng)導(dǎo)指示精神，統(tǒng)一思想，樹立良好的工作作風(fēng)，發(fā)揚(yáng)“團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、創(chuàng)業(yè)發(fā)展、技高質(zhì)優(yōu)、務(wù)實爭先”的企業(yè)精神，開拓性的開展各項工作。

　　2、繼續(xù)發(fā)揮黨、政、工、團(tuán)的先進(jìn)作用。在安全管理上、在車間生產(chǎn)工作的完成上，都要積極發(fā)揮先進(jìn)的模范帶頭作用。

　　3、堅持“以人為本”加強(qiáng)車間廣大職工的安全知識教育、安全技能的培訓(xùn)工作，提高廣大職工的安全意識及操作技能，杜絕各類違章現(xiàn)象的發(fā)生，使廣大職工從要我安全到我要安全的轉(zhuǎn)變。

　　4、加強(qiáng)車間現(xiàn)場管理，把現(xiàn)場管理的好壞作為班組、個人的工作業(yè)績、工作實效的一個重要的衡量標(biāo)準(zhǔn)之一，使車間現(xiàn)場管理再上新臺階。

篇2：分廠生產(chǎn)車間安全管理規(guī)定

　　分廠生產(chǎn)車間安全管理規(guī)定

　　1. 貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，切實把安全生產(chǎn)工作放在重要的位置。

　　2. 生產(chǎn)過程中嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，確保安全文明生產(chǎn)。

　　3. 新員工入廠需經(jīng)相關(guān)安全及崗位技能培訓(xùn)，考核合格后方能上崗工作。

　　4. 設(shè)備與安全發(fā)生矛盾時，必須服從安全的要求，嚴(yán)禁超負(fù)荷和帶病運行，杜絕不安全因素。

　　5. 車間生產(chǎn)設(shè)備做到勤檢查、勤保養(yǎng)、勤維修。

　　6. 各工序及維修人員在工作時須佩帶適當(dāng)?shù)膭诒Ｓ闷贰?/p>

　　7. 沖壓人員在生產(chǎn)時設(shè)備有防噪聲裝置的要把門關(guān)好，注射、印字人員在生產(chǎn)時需開啟通風(fēng)裝置。

　　8. 設(shè)備出現(xiàn)故障時，必須先關(guān)掉風(fēng)源、水源、電源才可以進(jìn)行其他操作。

　　9. 維修人員維修設(shè)備時，應(yīng)在現(xiàn)場安放指示牌“維修中”。設(shè)備沒有修復(fù)前，不允許非維修人員擅自使用設(shè)備。

　　10. 任何人不得擅自拆除設(shè)備的安全防護(hù)裝置，未經(jīng)允許任何人不得擅自使用非本人操作的其他設(shè)備。

　　11. 起重搬運設(shè)備應(yīng)由專人使用，定期保養(yǎng)，更換液壓油及時充電。

　　12. 關(guān)于工位器具：塑料周轉(zhuǎn)箱灰色箱堆放不允許超過五層，周轉(zhuǎn)車藍(lán)(白)箱堆放不允許超過六層，鐵周轉(zhuǎn)箱灰箱綠箱堆放不允許超過五層。

　　13. 車間內(nèi)不得私接亂拉電源、電線，如確實需要，需報車間批準(zhǔn)，由設(shè)備維修人員辦理，用后及時拆除。

　　14. 離廠前，班長督促員工關(guān)閉設(shè)備及照明電源，關(guān)好門窗。

　　15. 車間內(nèi)盡可能減少酒精等易燃物品的放置，用后及時將瓶蓋擰緊。

　　16. 生產(chǎn)場地嚴(yán)禁吸煙，吸煙者必須到指定地點吸煙。

　　17. 消防器材及設(shè)施必須定點放置，定期檢查，保證完好不效，隨時可用。

　　18. 不得隨意挪動損壞消防器材, 保證車間內(nèi)防火通道的暢通，出口、走道處嚴(yán)禁擺放任何物品。

　　19. 發(fā)現(xiàn)火災(zāi)險情要積極撲救，并立即報警同時向安保部報告。

　　20. 事故現(xiàn)場人員應(yīng)立即搶救傷員，保護(hù)現(xiàn)場，并立即向領(lǐng)導(dǎo)報告。

篇3：車間班組安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制

　　車間班組安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制

　　班組安全領(lǐng)導(dǎo)核心,由班組長、安全員組成:

　　一、負(fù)責(zé)制定本班組安全工作計劃和安全措施;

　　二、負(fù)責(zé)提出本班組有針對性的安全活動內(nèi)容。

　　三、負(fù)責(zé)組織落實鑒訂班組人員互保對子和"二保一防"安全措施卡。

　　四、負(fù)責(zé)定期(每半月)研究一次安全生產(chǎn)動態(tài)。

　　五、負(fù)責(zé)檢查違規(guī)違制和脫崗、串崗、睡崗等情況,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)必須嚴(yán)肅糾正。

　　六、負(fù)責(zé)組織班組進(jìn)行全面安全檢查和安全教育。

　　七、負(fù)責(zé)組織班組學(xué)習(xí)生產(chǎn)技術(shù),安全生產(chǎn)知識,提高業(yè)務(wù)和操作技能。

　　八、班組安全核心小組成員要以身作則,嚴(yán)格執(zhí)行考核獎懲制。

　　九、班組長班組安全員,必須經(jīng)過安全培訓(xùn),考試合格才能擔(dān)任。