20**年員工年度工作計(jì)劃范本4篇

　　在**不知覺中工作了將近一年的時(shí)間。在這一年時(shí)間里，我從一個(gè)剛剛畢業(yè)毫無社會(huì)經(jīng)驗(yàn)的大學(xué)生到一個(gè)在社會(huì)中逐漸成長的工作者，感謝陳總、感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給了我一次次學(xué)習(xí)和鍛煉的機(jī)會(huì)，感謝集團(tuán)服務(wù)中心的同事對(duì)我所有的幫助和支持!

　　祥云的成長之路感恩有你們!

　　關(guān)于**年的工作計(jì)劃與目標(biāo)，現(xiàn)將匯報(bào)如下：

　　1、參加公司**年度舉辦的課程會(huì)務(wù)工作(**年);

　　2、參加公司**年舉辦的三個(gè)以上的品牌課程學(xué)習(xí)(1—5月);

　　3、提升計(jì)算機(jī)應(yīng)運(yùn)系統(tǒng)操作能力、目標(biāo)執(zhí)行力(1—2);

　　4、詳細(xì)了解公司的入庫、出庫工作事項(xiàng)，協(xié)助鄭樵管理公司主倉庫的物料(1—2月);

　　5、整理出一套服務(wù)中心會(huì)務(wù)崗位系統(tǒng)工作路線圖(2—3月);

　　6、清理客戶資料、統(tǒng)一編排、歸檔保存(1—3月);

　　7、加強(qiáng)個(gè)人執(zhí)行力、目標(biāo)規(guī)劃及時(shí)間管理能力(4—8月);

　　8、配合公司同事完成**年工作中各類需要協(xié)助的工作(1—12月);

　　9、完成各月份公司下達(dá)的臨時(shí)性工作任務(wù)(1—12月);

　　10、業(yè)績(jī)目標(biāo)：成交兩個(gè)以上品牌課程，月薪**—2500元;

　　11、個(gè)人目標(biāo):

　　**年買一臺(tái)藍(lán)色超薄筆記本電腦，去旅游兩次(1—12月);

　　個(gè)人定位：

　　1、提升辦公室工作操作應(yīng)運(yùn)能力;

　　2、加強(qiáng)理財(cái)能力和目標(biāo)管理執(zhí)行力;

　　3、提高說話水平和技巧，突破口才;

　　4、定位個(gè)人形象，靜修心性、言行、舉止;

　　5、提高組織和協(xié)調(diào)能力，學(xué)策劃和晨會(huì)主持;

　　6、盡可能多地參加社會(huì)各類公益活動(dòng);

　　對(duì)公司的建議：

　　感謝陳總及公司領(lǐng)導(dǎo)把我從市場(chǎng)部轉(zhuǎn)調(diào)到集團(tuán)服務(wù)中心會(huì)務(wù)崗位工作，祥云也一直想用行動(dòng)回報(bào)公司給予我重新開始的機(jī)會(huì)。

　　在進(jìn)入集團(tuán)服務(wù)中心工作的五個(gè)月時(shí)間里，祥云感謝集團(tuán)服務(wù)中心的伙伴對(duì)我的幫助和理解!在這個(gè)工作室里，每個(gè)人都讓我覺得溫暖，謝謝你們陪著我一路成長。

　　同時(shí)在會(huì)務(wù)崗位工作的幾個(gè)月里也發(fā)現(xiàn)了公司部分不足之處，綜合以下幾點(diǎn)：

　　1、公司的課程服務(wù)系統(tǒng)不夠完善，有諸多紕漏之處。比如：青少年教育服務(wù)系統(tǒng)，資料不齊全，更新不及時(shí)，落地服務(wù)未落實(shí)。部分客戶資料比較混亂，公司應(yīng)有專人對(duì)所有客戶資料進(jìn)行整理、歸檔、保存，供公司需要時(shí)做資料參考。

　　2、為落實(shí)公司的課程服務(wù)系統(tǒng)，課程服務(wù)中心可適當(dāng)增員。成人客戶、青少年資料和服務(wù)分開來，終生弟子資料由專人跟進(jìn)和服務(wù)。多次回訪時(shí)有許多家長都提議需要更詳細(xì)更到位地輔導(dǎo)孩子的成長。如果系統(tǒng)不夠完善，服務(wù)做得不到位，那即使有再好的市場(chǎng)，盈利也不一定是公司的。

　　3、公司的部分制度沒有統(tǒng)一成文，有時(shí)具有隨意性。首先，過多的隨意變動(dòng)會(huì)導(dǎo)致下層員工工作溝通失效，工作無果。其次，相關(guān)政策高層管理搖擺不定，致使基層員工部分工作無從下手、工作效果不明顯。最后，公司高層管理加強(qiáng)溝通交流，楊老師曾說過每一個(gè)基層員工實(shí)際只有一個(gè)直接領(lǐng)導(dǎo)。若同一事情，領(lǐng)導(dǎo)太多，想法不一致，經(jīng)常導(dǎo)致決策不統(tǒng)一，基層員工就無法按時(shí)、保質(zhì)、高效率完成公司下達(dá)的重要工作。

　　以上綜述純屬個(gè)人愚見，僅供參考。

　　如公司覺得部分愚見具有實(shí)際性和中用性，希望公司給予重視，集眾人之智慧，解瓶頸之困，再創(chuàng)**佳績(jī)

　　[公司員工年度個(gè)人工作計(jì)劃]20**年員工年度工作計(jì)劃范本(2)

　　**年對(duì)于我來說是一個(gè)充滿壓力同時(shí)挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存的一年。進(jìn)入社會(huì)開始工作已經(jīng)是第四個(gè)年頭了，回想這幾年的工作經(jīng)歷，確實(shí)也讓我成長了不少，從一個(gè)沒有任何社會(huì)經(jīng)驗(yàn)的大學(xué)生走到現(xiàn)在，所有的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)時(shí)刻提醒我克制自己的莽撞和那顆不服輸?shù)男模撬械男〕煽?jī)又在不斷的激勵(lì)著我，促使我必須去了解自己、經(jīng)營好自己。不論我們懷揣怎樣的夢(mèng)想，實(shí)現(xiàn)她唯一的途徑其實(shí)都普通得不能再普通，即是腳踏實(shí)地的努力，克己求實(shí)的發(fā)揮。我感謝在成長路上激勵(lì)過我的人，是你們讓我羽翼漸豐。在此，我訂立了**年度工作計(jì)劃，以便使自己在新的一年里新的環(huán)境中有所進(jìn)步做出成績(jī)。

　　一、熟悉公司規(guī)章制度工作流程

　　熟悉公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格要求自己遵守，明確相應(yīng)的操作流程和匯報(bào)審批流程，為今后順利開展工作明確方向;

　　二、學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，跟進(jìn)項(xiàng)目情況

　　學(xué)習(xí)公司現(xiàn)有項(xiàng)目資料，了解公司業(yè)務(wù)范圍和運(yùn)作模式。目前主要了解《》資料，了解該項(xiàng)目的具體調(diào)研情況、開發(fā)立項(xiàng)、合作模式，積極掌握項(xiàng)目跟進(jìn)程度，爭(zhēng)取盡快進(jìn)入項(xiàng)目角色，為項(xiàng)目順利進(jìn)行做好準(zhǔn)備工作;同時(shí)收集了解與行業(yè)、項(xiàng)目相關(guān)的知識(shí)信息，以便更好的補(bǔ)充完善項(xiàng)目進(jìn)度需求，在項(xiàng)目啟動(dòng)前努力補(bǔ)給做好準(zhǔn)備工作。

　　三、制訂學(xué)習(xí)計(jì)劃

　　學(xué)習(xí)，對(duì)于業(yè)務(wù)人員來說至關(guān)重要，因?yàn)樗苯雨P(guān)系到一個(gè)業(yè)務(wù)人員與時(shí)俱進(jìn)的步伐和業(yè)務(wù)方面的生命力。適時(shí)的根據(jù)需要調(diào)整學(xué)習(xí)方向，來補(bǔ)充新的能量。專業(yè)知識(shí)、綜合能力、都是我們所必須掌握的內(nèi)容。因此在專業(yè)學(xué)習(xí)方面還希望領(lǐng)導(dǎo)多多給與我支持和幫助。

　　四、增強(qiáng)責(zé)任感、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)、增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)

　　1、增強(qiáng)責(zé)任感古人云：“不患無策，只怕無心”責(zé)任是分內(nèi)應(yīng)做的事情，是一種客觀需要，也是一種主觀追求。有了責(zé)任心，工作起來才有激情和動(dòng)力。不講責(zé)任，不愿承擔(dān)責(zé)任，不敢承擔(dān)責(zé)任的行為，必然造成工作上敷衍了事、庸碌無為;隨心所欲、弄虛作假;明哲保身、患得患失;縮手縮腳，無所作為。所以我認(rèn)為責(zé)任心是做好工作的首要條件，一個(gè)正確的出發(fā)點(diǎn)會(huì)帶動(dòng)我們很輕松的積極向上，不斷完善自己的專業(yè)技能和工作能力。

　　2、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)眾人拾柴火焰高，在團(tuán)隊(duì)精神的作用下，團(tuán)隊(duì)成員會(huì)產(chǎn)生互相關(guān)心、互相幫助的交互行為，顯示出關(guān)心團(tuán)隊(duì)的主人翁責(zé)任感，在工作中能夠積極主動(dòng)的為團(tuán)隊(duì)服務(wù)，為團(tuán)隊(duì)補(bǔ)臺(tái)，并努力自覺地維護(hù)團(tuán)隊(duì)的集體榮譽(yù)，自覺地以團(tuán)隊(duì)的整體榮譽(yù)為重來約束自己的行為，從而成為公司自由而全面發(fā)展的動(dòng)力。在加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)的同時(shí)，需要有效溝通，只有正確了解領(lǐng)導(dǎo)意圖的時(shí)候才能正確發(fā)揮執(zhí)行力，我們應(yīng)該努力加強(qiáng)自己的這種團(tuán)隊(duì)意識(shí)，通過發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，加強(qiáng)建設(shè)進(jìn)一步節(jié)省內(nèi)耗。

　　3、增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)很多時(shí)候服務(wù)意識(shí)能很好的幫助我們?nèi)チ私忭?xiàng)目情況、完善項(xiàng)目過程，這是一種積極的主管能動(dòng)性。所有項(xiàng)目的市場(chǎng)就在我們的服務(wù)意識(shí)里，服務(wù)意識(shí)應(yīng)該在我們每一位員工心中，我們只有把服務(wù)意識(shí)轉(zhuǎn)化為具體的最佳服務(wù)，才能打動(dòng)客戶打開市場(chǎng)。同樣，不僅僅是在業(yè)務(wù)方面，很大程度上來說日常工作也是服務(wù)意識(shí)的優(yōu)先體現(xiàn)，做好各個(gè)部門的配合工作也是服務(wù)于大家、服務(wù)于自我。

　　以上，是我在新的一年中對(duì)自己的要求和計(jì)劃，對(duì)于我來說這一年是嶄新的，是充滿激情和挑戰(zhàn)的。相信自己會(huì)盡快熟悉工作，完成新的任務(wù)，做出工作成績(jī)。感謝領(lǐng)導(dǎo)，感謝我的同事們!

　　[公司員工年度工作計(jì)劃20**年員工年度工作計(jì)劃范本(3)

　　對(duì)于我來說是一個(gè)充滿壓力同時(shí)挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存的一年。進(jìn)入社會(huì)開始工作已經(jīng)是第四個(gè)年頭了，回想這幾年的工作經(jīng)歷，確實(shí)也讓我成長了不少，從一個(gè)沒有任何社會(huì)經(jīng)驗(yàn)的大學(xué)生走到現(xiàn)在，所有的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)時(shí)刻提醒我克制自己的莽撞和那顆不服輸?shù)男模撬械男〕煽?jī)又在不斷的激勵(lì)著我，促使我必須去了解自己、經(jīng)營好自己。不論我們懷揣怎樣的夢(mèng)想，實(shí)現(xiàn)她唯一的途徑其實(shí)都普通得不能再普通，即是腳踏實(shí)地的努力，克己求實(shí)的發(fā)揮。我感謝在成長路上激勵(lì)過我的人，是你們讓我羽翼漸豐。在此，我訂立了年度工作計(jì)劃，以便使自己在新的一年里新的環(huán)境中有所進(jìn)步做出成績(jī)。

　　一、熟悉公司規(guī)章制度工作流程

　　熟悉公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格要求自己遵守，明確相應(yīng)的操作流程和匯報(bào)審批流程，為今后順利開展工作明確方向;

　　二、學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，跟進(jìn)項(xiàng)目情況

　　學(xué)習(xí)公司現(xiàn)有項(xiàng)目資料，了解公司業(yè)務(wù)范圍和運(yùn)作模式。目前主要了解《》資料，了解該項(xiàng)目的具體調(diào)研情況、開發(fā)立項(xiàng)、合作模式，積極掌握項(xiàng)目跟進(jìn)程度，爭(zhēng)取盡快進(jìn)入項(xiàng)目角色，為項(xiàng)目順利進(jìn)行做好準(zhǔn)備工作;同時(shí)收集了解與行業(yè)、項(xiàng)目相關(guān)的知識(shí)信息，以便更好的補(bǔ)充完善項(xiàng)目進(jìn)度需求，在項(xiàng)目啟動(dòng)前努力補(bǔ)給做好準(zhǔn)備工作。

　　三、制訂學(xué)習(xí)計(jì)劃

　　學(xué)習(xí)，對(duì)于業(yè)務(wù)人員來說至關(guān)重要，因?yàn)樗苯雨P(guān)系到一個(gè)業(yè)務(wù)人員與時(shí)俱進(jìn)的步伐和業(yè)務(wù)方面的生命力。適時(shí)的根據(jù)需要調(diào)整學(xué)習(xí)方向，來補(bǔ)充新的能量。專業(yè)知識(shí)、綜合能力、都是我們所必須掌握的內(nèi)容。因此在專業(yè)學(xué)習(xí)方面還希望領(lǐng)導(dǎo)多多給與我支持和幫助。

　　四、增強(qiáng)責(zé)任感、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)、增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)

　　1、增強(qiáng)責(zé)任感古人云：“不患無策，只怕無心”責(zé)任是分內(nèi)應(yīng)做的事情，是一種客觀需要，也是一種主觀追求。有了責(zé)任心，工作起來才有激情和動(dòng)力。不講責(zé)任，不愿承擔(dān)責(zé)任，不敢承擔(dān)責(zé)任的行為，必然造成工作上敷衍了事、庸碌無為;隨心所欲、弄虛作假;明哲保身、患得患失;縮手縮腳，無所作為。所以我認(rèn)為責(zé)任心是做好工作的首要條件，一個(gè)正確的出發(fā)點(diǎn)會(huì)帶動(dòng)我們很輕松的積極向上，不斷完善自己的專業(yè)技能和工作能力。

　　2、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)眾人拾柴火焰高，在團(tuán)隊(duì)精神的作用下，團(tuán)隊(duì)成員會(huì)產(chǎn)生互相關(guān)心、互相幫助的交互行為，顯示出關(guān)心團(tuán)隊(duì)的主人翁責(zé)任感，在工作中能夠積極主動(dòng)的為團(tuán)隊(duì)服務(wù)，為團(tuán)隊(duì)補(bǔ)臺(tái)，并努力自覺地維護(hù)團(tuán)隊(duì)的集體榮譽(yù)，自覺地以團(tuán)隊(duì)的整體榮譽(yù)為重來約束自己的行為，從而成為公司自由而全面發(fā)展的動(dòng)力。在加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)的同時(shí)，需要有效溝通，只有正確了解領(lǐng)導(dǎo)意圖的時(shí)候才能正確發(fā)揮執(zhí)行力，我們應(yīng)該努力加強(qiáng)自己的這種團(tuán)隊(duì)意識(shí)，通過發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，加強(qiáng)建設(shè)進(jìn)一步節(jié)省內(nèi)耗。

　　3、增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)很多時(shí)候服務(wù)意識(shí)能很好的幫助我們?nèi)チ私忭?xiàng)目情況、完善項(xiàng)目過程，這是一種積極的主管能動(dòng)性。所有項(xiàng)目的市場(chǎng)就在我們的服務(wù)意識(shí)里，服務(wù)意識(shí)應(yīng)該在我們每一位員工心中，我們只有把服務(wù)意識(shí)轉(zhuǎn)化為具體的最佳服務(wù)，才能打動(dòng)客戶打開市場(chǎng)。同樣，不僅僅是在業(yè)務(wù)方面，很大程度上來說日常工作也是服務(wù)意識(shí)的優(yōu)先體現(xiàn)，做好各個(gè)部門的配合工作也是服務(wù)于大家、服務(wù)于自我。

　　以上，是我在新的一年中對(duì)自己的要求和計(jì)劃，對(duì)于我來說這一年是嶄新的，是充滿激情和挑戰(zhàn)的。相信自己會(huì)盡快熟悉工作，完成新的任務(wù)，做出工作成績(jī)。感謝領(lǐng)導(dǎo)，感謝我的同事們!

　　[公司員工年度工作計(jì)劃20**年員工年度工作計(jì)劃范本(4)

　　**年對(duì)于我來說是一個(gè)充滿壓力同時(shí)挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存的一年。進(jìn)入社會(huì)開始工作已經(jīng)是第四個(gè)年頭了，回想這幾年的工作經(jīng)歷，確實(shí)也讓我成長了不少，從一個(gè)沒有任何社會(huì)經(jīng)驗(yàn)的大學(xué)生走到現(xiàn)在，所有的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)時(shí)刻提醒我克制自己的莽撞和那顆不服輸?shù)男模撬械男〕煽?jī)又在不斷的激勵(lì)著我，促使我必須去了解自己、經(jīng)營好自己。不論我們懷揣怎樣的夢(mèng)想，實(shí)現(xiàn)她唯一的途徑其實(shí)都普通得不能再普通，即是腳踏實(shí)地的努力，克己求實(shí)的發(fā)揮。我感謝在成長路上激勵(lì)過我的人，是你們讓我羽翼漸豐。在此，我訂立了**年度工作計(jì)劃，以便使自己在新的一年里新的環(huán)境中有所進(jìn)步做出成績(jī)。

　　一、熟悉公司規(guī)章制度工作流程

　　熟悉公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格要求自己遵守，明確相應(yīng)的操作流程和匯報(bào)審批流程，為今后順利開展工作明確方向;

　　二、學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，跟進(jìn)項(xiàng)目情況

　　學(xué)習(xí)公司現(xiàn)有項(xiàng)目資料，了解公司業(yè)務(wù)范圍和運(yùn)作模式。目前主要了解《》資料，了解該項(xiàng)目的具體調(diào)研情況、開發(fā)立項(xiàng)、合作模式，積極掌握項(xiàng)目跟進(jìn)程度，爭(zhēng)取盡快進(jìn)入項(xiàng)目角色，為項(xiàng)目順利進(jìn)行做好準(zhǔn)備工作;同時(shí)收集了解與行業(yè)、項(xiàng)目相關(guān)的知識(shí)信息，以便更好的補(bǔ)充完善項(xiàng)目進(jìn)度需求，在項(xiàng)目啟動(dòng)前努力補(bǔ)給做好準(zhǔn)備工作。

　　三、制訂學(xué)習(xí)計(jì)劃

　　學(xué)習(xí)，對(duì)于業(yè)務(wù)人員來說至關(guān)重要，因?yàn)樗苯雨P(guān)系到一個(gè)業(yè)務(wù)人員與時(shí)俱進(jìn)的步伐和業(yè)務(wù)方面的生命力。適時(shí)的根據(jù)需要調(diào)整學(xué)習(xí)方向，來補(bǔ)充新的能量。專業(yè)知識(shí)、綜合能力、都是我們所必須掌握的內(nèi)容。因此在專業(yè)學(xué)習(xí)方面還希望領(lǐng)導(dǎo)多多給與我支持和幫助。

　　四、增強(qiáng)責(zé)任感、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)、增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)

　　1、增強(qiáng)責(zé)任感古人云：“不患無策，只怕無心”責(zé)任是分內(nèi)應(yīng)做的事情，是一種客觀需要，也是一種主觀追求。有了責(zé)任心，工作起來才有激情和動(dòng)力。不講責(zé)任，不愿承擔(dān)責(zé)任，不敢承擔(dān)責(zé)任的行為，必然造成工作上敷衍了事、庸碌無為;隨心所欲、弄虛作假;明哲保身、患得患失;縮手縮腳，無所作為。所以我認(rèn)為責(zé)任心是做好工作的首要條件，一個(gè)正確的出發(fā)點(diǎn)會(huì)帶動(dòng)我們很輕松的積極向上，不斷完善自己的專業(yè)技能和工作能力。

　　2、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)眾人拾柴火焰高，在團(tuán)隊(duì)精神的作用下，團(tuán)隊(duì)成員會(huì)產(chǎn)生互相關(guān)心、互相幫助的交互行為，顯示出關(guān)心團(tuán)隊(duì)的主人翁責(zé)任感，在工作中能夠積極主動(dòng)的為團(tuán)隊(duì)服務(wù)，為團(tuán)隊(duì)補(bǔ)臺(tái)，并努力自覺地維護(hù)團(tuán)隊(duì)的集體榮譽(yù)，自覺地以團(tuán)隊(duì)的整體榮譽(yù)為重來約束自己的行為，從而成為公司自由而全面發(fā)展的動(dòng)力。在加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)的同時(shí)，需要有效溝通，只有正確了解領(lǐng)導(dǎo)意圖的時(shí)候才能正確發(fā)揮執(zhí)行力，我們應(yīng)該努力加強(qiáng)自己的這種團(tuán)隊(duì)意識(shí)，通過發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，加強(qiáng)建設(shè)進(jìn)一步節(jié)省內(nèi)耗。

　　3、增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)很多時(shí)候服務(wù)意識(shí)能很好的幫助我們?nèi)チ私忭?xiàng)目情況、完善項(xiàng)目過程，這是一種積極的主管能動(dòng)性。所有項(xiàng)目的市場(chǎng)就在我們的服務(wù)意識(shí)里，服務(wù)意識(shí)應(yīng)該在我們每一位員工心中，我們只有把服務(wù)意識(shí)轉(zhuǎn)化為具體的最佳服務(wù)，才能打動(dòng)客戶打開市場(chǎng)。同樣，不僅僅是在業(yè)務(wù)方面，很大程度上來說日常工作也是服務(wù)意識(shí)的優(yōu)先體現(xiàn)，做好各個(gè)部門的配合工作也是服務(wù)于大家、服務(wù)于自我。

　　以上，是我在新的一年中對(duì)自己的要求和計(jì)劃，對(duì)于我來說這一年是嶄新的，是充滿激情和挑戰(zhàn)的。相信自己會(huì)盡快熟悉工作，完成新的任務(wù)，做出工作成績(jī)。感謝領(lǐng)導(dǎo)，感謝我的同事們!

篇2：公司員工儲(chǔ)蓄與退休福利基金計(jì)劃

　　員工儲(chǔ)蓄與退休福利基金計(jì)劃

　　第一條 機(jī)械工業(yè)股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱"公司")訂定本計(jì)劃定名為:"機(jī)械工業(yè)股份有限公司員工儲(chǔ)蓄及退休福利基金計(jì)劃"(以下簡(jiǎn)稱"本計(jì)劃")。

　　第二條 本計(jì)劃的宗旨在對(duì)于參加本計(jì)劃的員工及其家庭在參加本計(jì)劃員工退休、離職、殘廢或死亡時(shí)提供各項(xiàng)福利給付。

　　第三條 凡公司正式員工均得參加本計(jì)劃。參加本計(jì)劃的員工(以下簡(jiǎn)稱"參加員工")有履行本計(jì)劃所定各條款的義務(wù),并享本計(jì)劃所定一切權(quán)利。

　　第四條 參加員工按月以其薪給3%撥繳參加基金(以下簡(jiǎn)稱"參加基金")。

　　上述薪給的款額以公司的記錄為準(zhǔn)。

　　參加員工應(yīng)在參加本計(jì)劃書(格式另定)中授權(quán)公司按月自薪給中扣取參加基金的款額。

　　第五條 公司自承以相等于各參加基金款額按月?lián)芨痘?以下簡(jiǎn)稱"相對(duì)基金")。參加員工因停薪留職暫停其繳款時(shí),公司亦不作相對(duì)撥款。

　　第六條 公司除按月?lián)芨断鄬?duì)基金外,隨時(shí)撥贈(zèng)基金(以下簡(jiǎn)稱"撥贈(zèng)基金")。其撥贈(zèng)基金由公司指定分配在特定的參加員工帳戶。但不得以受配參加員工須作等額或相對(duì)的繳款為條件。

　　第七條 參加基金、m.dewk.cn相對(duì)基金及撥贈(zèng)基金均須專用在參加員工及其受益人或法定繼承人的福利措施。公司撥付本基金的款項(xiàng)及其收益均不發(fā)還公司。

　　參加員工非在實(shí)際離職時(shí)不得要求提取其參加基金及其所配得的凈收益,亦不得要求提取相對(duì)基金與撥贈(zèng)基金及其凈收益的任何一部分。

　　第八條 為本基金的管理及經(jīng)營,由公司就參加員工任命基金管理委員7人,組成基金管理委員會(huì)(以下簡(jiǎn)稱"委員會(huì)")。公司總經(jīng)理為當(dāng)然主任委員。委員會(huì)聘請(qǐng)顧問協(xié)助,并設(shè)執(zhí)行秘書綜合其事務(wù)。

　　委員會(huì)管理及經(jīng)營本基金應(yīng)按本計(jì)劃的各項(xiàng)規(guī)定。

　　委員會(huì)為管理及經(jīng)營本基金,制定各項(xiàng)規(guī)則及辦法。

　　第九條 委員會(huì)應(yīng)設(shè)置下列帳戶:

　　1.基金帳戶:基金帳戶應(yīng)分別表示相對(duì)基金、撥贈(zèng)基金的總額與參加基金的總額。

　　2.參加員工帳戶:每一參加員工設(shè)立個(gè)別帳戶,分別表示該員工名下相對(duì)基金與撥贈(zèng)基金及參加基金的數(shù)額。

　　3.必要時(shí)設(shè):特別資產(chǎn)帳戶"及"特別損益帳戶"。

　　委員會(huì)如將本基金參加信托公司的信托基金時(shí),委請(qǐng)信托公司代為設(shè)置本條規(guī)定帳戶。委員會(huì)設(shè)置本條規(guī)定帳戶的費(fèi)用由公司負(fù)擔(dān)。

　　第十條 公司應(yīng)于每月10日以前,將上月份公司撥款及全體參加員工繳款的總額,以現(xiàn)金連同清單一式二份,分別列于各參加員工名下,員工本人的繳款額及公司撥款額一并送交委員會(huì)。

　　第十一條 委員會(huì)負(fù)責(zé)本基金的管理與經(jīng)營并全權(quán)決定基金的運(yùn)用與投資方式。其權(quán)限包括政府有關(guān)法令具體條款的特別授權(quán)。

　　本基金的運(yùn)用及投資不限于本國境內(nèi)以基金存放銀行或其他金融機(jī)構(gòu)、購買政府或任何公司發(fā)行的股票或債券、投資在不動(dòng)產(chǎn)或?qū)拘刑?hào)、個(gè)人或參加員工的個(gè)別信用或質(zhì)押貨款。

　　第十二條 委員會(huì)經(jīng)營本基金應(yīng)收年收益率不低于本地六家主要銀行,收受6個(gè)月期定期存款所付的平均利率為原則。在利率變動(dòng)情形下,該項(xiàng)平均利率以一年的總?cè)諗?shù)除以實(shí)際利率與其通行日數(shù)乘積的總和計(jì)算。基金的收益,屬參加基金部分的收益,應(yīng)按上年度各參加員工帳戶為參加基金,及其收益的平均貸方余額比率分配與各參加員工帳戶;屬相對(duì)基金及撥贈(zèng)基金部分的收益,應(yīng)按上年度各參加員工帳戶內(nèi)相對(duì)基金與撥贈(zèng)基金及其收益的平均貸方余額比率分配與各參加員工帳戶。

　　第十三條 委員會(huì)因管理及經(jīng)營本基金所發(fā)生的一切成本、費(fèi)用(除設(shè)帳費(fèi)用外)及稅捐增多由本基金負(fù)擔(dān)。

　　上項(xiàng)成本費(fèi)用及稅捐應(yīng)按當(dāng)時(shí)參加員工帳戶內(nèi)貸方總余額比例分?jǐn)偂５珔⒓訂T工或其受益人領(lǐng)取福利給付應(yīng)扣繳的所得稅,依法就該給付金額中扣除。

　　第十四條 委員會(huì)管理及經(jīng)營本基金,應(yīng)在每年年度結(jié)束后60日內(nèi)將上年度各參加員工帳戶內(nèi)有關(guān)相對(duì)基金,與撥贈(zèng)基金及參加基金前期余額、本期繳款額、所支付的費(fèi)用、傭金、稅捐、分配的收益利潤、及本期余額等編制年份報(bào)表分送各參加員工。

　　各參加員工對(duì)年報(bào)表如有異議須于一個(gè)月內(nèi)隨時(shí)向委員會(huì)查閱有關(guān)帳單憑證等資料。

　　第十五條 參加員工除償還對(duì)公司及委員會(huì)的債務(wù)外,不得將其帳戶內(nèi)的金額出讓、出質(zhì)或以其他方式處分。如有類此出讓、出質(zhì)或其他方式的處分,委員會(huì)概不予承認(rèn)。

　　第十六條 參加員工因自動(dòng)辭職、資遣、退休而終止其與公司雇用關(guān)系者,其福利給付除領(lǐng)取離職生效日其基金帳戶內(nèi)參加基金及其凈收益的全部外,凡參加本計(jì)劃5年以上或服務(wù)本公司年資5年以上者并可領(lǐng)取參加員工帳戶內(nèi)相對(duì)基金與撥贈(zèng)基金及其凈收益的全部金額;參加本計(jì)劃滿4年以上未滿5年者可凈收益全部金額的3/4;參加本計(jì)劃滿3年以上未滿4年者可領(lǐng)取參加員工帳戶內(nèi)相對(duì)基金與撥贈(zèng)基金及其凈收益全部金額的1/2;參加本計(jì)劃未滿3年者概不得領(lǐng)取參加員工帳戶內(nèi)相對(duì)基金與撥贈(zèng)基金及其凈收益的任何部分。但本計(jì)劃定有限制及給喪失的規(guī)定者應(yīng)從其規(guī)定。

　　第十七條 參加員工因重大行為不檢、舞弊、背信、怠忽職守或其他類似原因被公司解雇者當(dāng)然喪失其基金帳戶內(nèi)相對(duì)基金與撥贈(zèng)基金及其凈收益的全部。該參加員工僅得領(lǐng)回其參加基金及其凈收益部分。但應(yīng)扣除公司所受的損失以償還公司。

　　第十八條 參加員工因殘廢或重大的疾病致使不能繼續(xù)為公司工作者,可領(lǐng)取該參加員工帳 內(nèi)累積基金的總額。

　　但參加計(jì)劃或服務(wù)年資未滿5年因本身的重大疏忽,自損或敗德行為以致感染疾病者準(zhǔn)用本計(jì)劃第十六條的規(guī)定。

　　第十九條 參加員工殆亡給付額為該參加員工死亡時(shí)其基金帳戶內(nèi)累積基金的總額。但參加本計(jì)劃或服務(wù)年資未滿5年因自殺者,準(zhǔn)用本計(jì)劃第十六條規(guī)定。

　　第二十條 參加員工有權(quán)指定受益人(但不得超過3人)領(lǐng)取本計(jì)劃規(guī)定的死亡給付,并隨時(shí)變更其指定。若參加員工未指定受益人或死亡時(shí)無生存的受益人或死亡員工未留有遺囑的表示時(shí),其死亡給付即發(fā)給死亡員工的法定繼承人。無法指定繼承人者,由委員會(huì)代捐贈(zèng)慈善事業(yè)。受益人的指定或變更指定應(yīng)以書面方式交送委員會(huì)。

　　第二十一條 所有自基金給付參加員工或其受益人或法定繼承人的給付款項(xiàng),應(yīng)于受益請(qǐng)求權(quán)發(fā)生日起3個(gè)月內(nèi)一次進(jìn)行。上述受益請(qǐng)求權(quán)非經(jīng)委員會(huì)收到請(qǐng)求書及證明文書并予認(rèn)可不視為已發(fā)生。

　　第二十二條 本計(jì)劃的相對(duì)基金與撥贈(zèng)基金及其凈收益,因本計(jì)劃第十六、十七、十八、十九條的規(guī)定未給付款項(xiàng)應(yīng)另設(shè)專戶。

　　第二十三條 委員會(huì)在不逾越本計(jì)劃各項(xiàng)規(guī)定的范圍內(nèi),須按公平一致的原則,準(zhǔn)許參加員工取得借款的權(quán)利。

　　參加員工貸款辦法由委員會(huì)另定。

　　第二十四條 本計(jì)劃所稱年資系指本公司正式員工身份提供的連續(xù)性服務(wù),包括一切經(jīng)核準(zhǔn)支薪的給假在內(nèi)。未經(jīng)核準(zhǔn)及停薪的請(qǐng)假或受停職處分的期間須予中斷計(jì)算。

　　第二十五條 參加本計(jì)劃的員工不因參加而享有繼續(xù)受公司雇用的

　　權(quán)利,亦不可視為對(duì)于公司因故或緊縮業(yè)務(wù)、調(diào)整工作或其他原因而解雇員工的權(quán)力的任何限制。

　　第二十六條 公司可保留終止本計(jì)劃的權(quán)力。公司是項(xiàng)決定時(shí)應(yīng)于6個(gè)月前以書面通知委員會(huì)及各參加員工。

　　本計(jì)劃一經(jīng)終止,各參加員工帳戶內(nèi)的金額即全部贈(zèng)予各該員工而不受本計(jì)劃其他規(guī)定的限制。而本計(jì)劃仍應(yīng)繼續(xù)執(zhí)行至基金全部結(jié)清時(shí)為止。

　　第二十七條 本計(jì)劃生效日起,原訂本公司員工退職退休金給付辦法即予廢止。但生效日前已服務(wù)于本公司的員工,可保留自本公報(bào)之日起至本計(jì)劃生效日止,依原訂退職退休金給付辦法可享有的一切權(quán)利。而服務(wù)未滿5年者,依其服務(wù)年數(shù)按服務(wù)滿5年者的權(quán)利比例享有。前項(xiàng)的權(quán)利在公司依本計(jì)劃第六條將全數(shù)金額撥贈(zèng)在各享有人名下的撥贈(zèng)基金項(xiàng)內(nèi)即消減。

　　第二十八條 本計(jì)劃提經(jīng)公司董事會(huì)通過后公布實(shí)施。修改時(shí)亦同。

篇3：房地產(chǎn)員工培訓(xùn)計(jì)劃規(guī)定

　　一、總則:

　　為適應(yīng)公司不斷拓展需要,合理調(diào)配經(jīng)營決策、科學(xué)管理決策、民主決策、人力資源決策,借鑒ISO 9000品質(zhì)體系要求、按照經(jīng)濟(jì)規(guī)律及公司經(jīng)營管理的特點(diǎn)、運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)管理的技術(shù)和手段,根據(jù)本公司的實(shí)際情況,特制定本培訓(xùn)計(jì)劃。

　　被列入培訓(xùn)對(duì)象的員工應(yīng)忠于職守,遵守本公司一切合理的規(guī)章制度,在計(jì)劃培訓(xùn)實(shí)施期中努力學(xué)習(xí),按質(zhì)按量按培訓(xùn)要求達(dá)到最終目的。

　　二、培訓(xùn)目標(biāo):

　　本計(jì)劃最終目的是通過對(duì)本計(jì)劃的實(shí)施,達(dá)到公司人事管理上等級(jí)、員工技術(shù)考評(píng)與薪資直接掛鉤。以高層次、高效益、高產(chǎn)量為目標(biāo),以國內(nèi)的市場(chǎng)為導(dǎo)向,以公司業(yè)務(wù)為中心,優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、技術(shù)結(jié)構(gòu)、人才結(jié)構(gòu)的外向型新格局。

　　結(jié)合本公司經(jīng)營性質(zhì)特點(diǎn)及案場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)操作的實(shí)際情況,開展多層次、多渠道、多形式的培訓(xùn),以達(dá)到本公司各部門的各種專門人才的配置,構(gòu)成序列結(jié)構(gòu)、[[操作層(初級(jí))、管理層(中級(jí))、經(jīng)營層(高級(jí))人才的分工,構(gòu)成人才的層次結(jié)構(gòu),造就一支在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中懂技術(shù)、會(huì)管理、善經(jīng)營、有技能的多層次、多要素構(gòu)成的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。

　　三、培訓(xùn)要求:

　　所有在冊(cè)學(xué)員要有高尚的敬業(yè)精神和思想品德、有強(qiáng)烈的責(zé)任心和求知欲、改變觀點(diǎn)、調(diào)整心態(tài),適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的靈活性、創(chuàng)造性。培訓(xùn)期間,深入教育內(nèi)容、獨(dú)立思考、綜合分析,用良好感知切實(shí)掌握一門技術(shù)、多面突破真才實(shí)學(xué)本領(lǐng)。

　　從整體效益出發(fā),按照公司對(duì)崗位的具體要求,達(dá)到各自對(duì)本崗位有一個(gè)明確的職責(zé)、任務(wù)和工作要求的認(rèn)同。每個(gè)在冊(cè)學(xué)員都必須努力掌握本崗位的專業(yè)知識(shí)(應(yīng)知應(yīng)會(huì)),提高基本技能,出色完成崗位職責(zé)。

　　四、培訓(xùn)對(duì)象:

　　公司所有在冊(cè)員工(包括臨時(shí)合同)。

　　五、培訓(xùn)時(shí)間:

　　另訂(詳見培訓(xùn)協(xié)議通知書)。

　　六、教材:

　　1、按照不同工作崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)及技術(shù)要求、分類由管理部制訂(共識(shí)部門作規(guī)范教育課程)。

　　2、業(yè)務(wù)員規(guī)范上崗要求及課程由管理部與業(yè)務(wù)培訓(xùn)共商制訂。

　　七、培訓(xùn)形式:

　　1、半脫產(chǎn)方式,學(xué)員將占用相當(dāng)業(yè)余時(shí)間。

　　A、集中授課(課堂)。

　　B、案場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)

　　八、小結(jié):

　　培訓(xùn)結(jié)束按書面及現(xiàn)場(chǎng)操作的部分,給予評(píng)分。考核評(píng)分將列入個(gè)人技術(shù)考級(jí)檔案,并作全年業(yè)績(jī)考評(píng)及加薪加獎(jiǎng)之依據(jù)。