20**年度建筑公司工作總結
20**年，總公司經營班子繼續團結和帶領全體員工，堅持 “精誠所至、金石為開”為發展理念，全體員工發揚開拓、務實、創新、奉獻的企業精神和實事求是、真抓實干的工作作風，使總公司業務、經營、效益穩步上升，圓滿地實現了全年工作目標，保持了公司持續、穩定的發展態勢。公司實現產值：6000萬元，比去年同期增長25%，超額完成全年計劃指標;實現稅收：3342萬元，比去年增長25%，超額完成全年計劃指標。
一、20**年工作成績，主要體現在業務拓展、施工管理、內部管理和精神文明建設四方面：
(一)積極調整經營開拓思路，搶抓市場先機。20**年，公司繼續把經營開拓放在首位來抓，一是堅定不移地貫徹 “大市場、大項目”的經營戰略，以建筑市場為產業龍頭，全面實施“穩拓業務，穩增效益，穩步推進”的三穩工作方針。年初明確的重點大項目，由董事長親自督辦，全過程跟蹤，促使經營開拓保持穩步推進的態勢。20**年，經營預算部頂著競爭激烈的壓力，迎著招投標工作難度加大的困難，繼續加大業務工作力度，主動出擊，及時把握市場變化的脈搏，注意分析、積累和總結經驗，積極參加各省、市、區招標交易中心公開招標及業主自行組織招標的邀請投標項目，業務
參與拓寬至山東、海南、貴州、內蒙古、武漢、長沙、郴州、張家界、安化等地，使公司爭取到更多的中標工程業務。據統計，20**年參加公開招標和邀請招標的工程項目近50項，其中，中標14次，中標率達28%。全年共簽訂工程合同35份，合同總造價近9億元，其中較大的項目有：“銀城·山水華庭建設工程”、“南京環亞公司張家界分公司職工安居房工程” 、“澳能工業園(一期工程)”、“威尼斯月湖大酒店工程” 、“安化縣中梅豪庭”等建設項目。
(二)以項目施工管理為重點，加大力度，提高整體素質和管理水平。狠抓項目管理，提高工程項目管理水平是公司的工作重點，長久以來，我們堅持以建設優質工程、精品工程為目標，強化項目管理，在施工中認真貫徹GB/T19001質量體系標準，嚴格執行施工技術規范，實行公司“兩級管理”專職監管機構監管重大項目及工作聯系點制度，確保項目工程的安全、質量、進度、成本等達到預期的目標。
1、嚴抓質量安全和文明施工，確保文明施工安全生產和施工創優。今年公司新開工面積達49.45萬㎡，在建工程面積71.5萬㎡，竣工面積23.9萬㎡。在工程施工管理中，質量安全部緊緊圍繞總公司“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，在保證創優工作的同時，時刻緊緊把住“質量安全生命線”，毫不松懈地抓好項目施工管理工作。為保證工程質量，質安技術部先后組織了春節大檢查、節后大檢查、安全生產活動月、安全認證檢查等各類專項安全大檢查，毫不松懈地抓好項目施工管理工作。20**年，接受各級主管部門的質安檢查十多次，工程一次性驗收合格率達100%，施工現場合格率100%，在“創優、質量、安全、文明施工”的管理工作中成績喜人。同時，在生產一線也涌現出了一大批不怕苦、不怕累，愛崗敬業的優秀建筑工人，他們在平凡的工作崗位上做出了不平凡的業績。今年五月，公司一線工人的杰出代表，優秀水電工李光強榮獲 “全國五一勞動獎章”殊榮。
2、為切實貫徹執行國家頒發的驗收規范，總公司還組織專業技術骨干編寫了《安全生產管理制度》，保證司屬各項目部施工操作過程有章可循，保障員工在生產過程中的安全和健康，進一步規避企業風險，以提高企業綜合素質和管理水平，確保公司安全生產管理目標的實現。
3、全力以赴通過了湖南省安全質量標準化認證考核。在董事長和總經理的正確領導下，為確保公司早日通過省級安全質量標準化認證考核，質安部加大了對在建項目的質量安全檢查力度，嚴格按照省級安全質量標準化要求，發現問題及時提出整改意見，并督促各項目部一一落實。通過各部室的共同協作，省安全認證專家組進行了資料初審、現場核查、項目抽查、社會評價等層層審核，最后經省住建廳審定，我公司成為益陽市唯一一家通過省級安全質量標準化認證的民營建筑施工企業。
4、通過GB/T19001-20**/ISO9001:20**和GB/T50430-20**、GB/T19001-20**/ISO9001：20**質量管理體系、
GB/T28001-20**職業健康安全管理體系、GB/T 24001-20** idt ISO 14001:20**環境管理體系等認證體系版的換版和監督復查。今年5月份，按照換版工作計劃，經過對公司有關部門和主要在建工程項目部的考核審查，使之同時建立和完善了質量管理體系，順利通過中質協質量認證中心的檢查。隨著此后運作中的持續改進和調整，管理體系日漸完善和成熟，總公司順利通過了認證中心7月份的監督復查。
(三)以內部管理為中心，理順關系，穩健管理。
1、上半年針對公司的管理工作，擬訂了《崗位責任考核辦法》、《項目經理責任制》、《請銷假規定》等，進一步完善、健全公司內部的各項管理制度，以制度管人，按制度辦事，使企業管理進一步走向規范化。
2、加強學習，提高素質。為有效提高員工技能，塑造多才干、復合型的員工，公司加強企業培訓工作的策劃性和針對性，組織員工進行多種多樣、注重實效的業務、管理等多方面知識的學習和培訓。組織觀看了《建筑安全生產知識》視頻講座，圍繞建筑行業的特點以及相關法律法規、施工人員的權利和義務、安全生產中常用術語、勞動防護用品的使用、施工現場作業安全須知、現場急救常識等7大方面，提高全員安全生產意識;觀看《傷逝》、《港珠澳大橋》等一系列安全警示片，教育員工如何加強施工管理，規避風險，以及對安全的重要性有了更進一步的認識和體會;
通過《企業文化培訓》專題課，宣傳公司企業文化，提高公司管理水平;特邀請金牌講師云蘭老師親臨公司講授《時效執行力》，闡述員工與企業目標一致、利益一致，思想一致的重要性，增強員工深層次的責任感;組織《學習心得交流會》讓員工提交并分享執行力心得體會，在一定程度上提高培訓及學習的實際效果，還對把握并了解企業員工在執行力意識方面的認識現狀有很大幫助。通過一系列的培訓、學習，切實有效的提高了員工隊伍綜合素質，培養了員工的主人翁意識，營造了愛崗敬業的良好氛圍。
3、保證資質實力，提高企業參與競爭的綜合實力，為企業進一步拓展業務奠定堅實的基礎。公司努力籌增業務資質，不斷加強資質實力。通過公司有關領導和部門的努力，公司順利通過 “AAA”企業資信評估等級;省級“重合同守信用單位”年審工作;今年8月，公司當選為益陽市建筑業協會第四屆常務理事，李雙林總經理任益陽市建筑業協會副會長，為公司拓展業務，創造企業新的效益增長點，爭創國家房屋建筑工程總承包特級資質等級奠定了堅實基礎。
4、以人為本，加強人力資源管理。行政部進一步健全人力資源庫管理辦法，搜集人才資源信息，為項目部用人提供人才資源信息儲備。通過廣泛宣傳和正確引導，在公司內部形成了濃厚的學習氛圍，管理人員間你追我趕，在管理上爭效益，在職稱上爭等級。今年我公司有10余人參加建造師考試，九大員等各類崗位證書達到100多本。
這是在育才、用才方面取得進步的有力的表現;為滿足公司戰略發展對人力資源的需求，今年中旬，共招進應屆大學畢業生十多人來我公司，經過半年的摸爬滾打基本能勝任各自的工作崗位。
篇2：建筑公司年度技術質量工作總結
20**年建筑公司年度技術質量工作總結
20**年，公司技術、質量、科技、標準化、QHSE管理體系工作認真貫徹落實管理局和建設集團的工作要求，緊緊圍繞公司一屆二次職代會精神和公司經營改革總體方案，堅持“遵守承諾讓業主滿意，追求卓越建優質路橋”的質量方針，夯實技術質量基礎工作，完善監督考核約束機制，全面實施名牌戰略和科技創新方案，全力打造精品工程，為用戶提供滿意服務，取得了較好的效果。目前公司內外部工程已有40項通過了竣工驗收，一次驗交合格率100%，分項工程優良率93.8%，其中已有5項工程申報了局和油田優質工程，創業廣場、乘二廣場擬申報省優質工程，已完成了年初確定的質量目標。下面就一年來的技術、質量、科技、標準化、QHSE管理體系運行等工作總結如下：
一、完善各項管理制度，建立健全技術質量保證體系
今年初，針對公司生產經營實際，對公司《工程質量管理辦法》和《科技創新方案》進行了修訂、完善，并提交公司職代會討論通過。明確了外部項目經理和內部分公司經理為工程質量第一責任人；確定了充實完善現有路基、路面、大中型橋梁、城市給排水、路燈照明施工技術和拓寬發展核心技術的科技創新方案；同時，制定了外部工程技術質量管理辦法和20**年公司技術質量管理工作要點；修改了公司QHSE管理體系文件，明確了職責，落實了責任。外部工程項目部均設置了項目總工，內部工程建立了技術質量組織機構。一年來各級管理人員都能履行其職責，并認真執行公司技術質量管理的各項管理制度和規定。
二、不斷增強為用戶提供滿意服務的質量意識，樹品牌工程
為提高公司的施工信譽，樹立公司形象，年初針對去年“慶五路”質量問題，在全公司范圍內展開了“質量大討論”，取得了顯著效果。特別是第四分公司，他們結合實際分析影響攤鋪質量的多種原因，制定相應措施，提出了底層達不到要求不攤鋪；人、機、設備不符合要求不攤鋪；油砂質量不合格不攤鋪的“三不攤鋪”原則，使今年的攤鋪質量明顯好于往年。為達到用戶滿意，征求業主的意見，了解用戶的需求，三月份公司對在保修期內的66項工程進行了質量回訪，對15項存在不同性質質量問題的工程，逐一分析原因，制定措施，落實整改時間和責任人，受到了廣大用戶的好評。今年在位于采油七廠廠區的民意路工程施工中，由于該工程投資不足，設計標準較低，為了達到用戶滿意，重塑公司在七廠的形象，公司黨政領導親臨現場召開現場辦公會研究方案，并確定了該工程寧愿一分錢不賺，也要保證質量，達到用戶滿意的宗旨。公司技術質量部協同施工單位二、四分公司技術人員反復測量計算，并針對工程的每個部位制定了詳細的施工方案，該工程最終受到了七廠領導及居民的高度評價，并給公司寫來了表揚信，又給四分公司追加了80余萬元的攤鋪任務。在乘二廣場、創業廣場的施工中，由于設計存在有與事實不符或沒有設計方案的情況，施工單位一、二、四、六、八分公司出于高度負責的態度，顧全大局，樹立了為用戶提供滿意服務的質量意識，主動與監理和業主溝通，提出我們的方案。為保證質量，不計較給增加工程量的多與少，精心施工，為保證廣場路面排水通暢，六分公司主動增設設計外的雨水口十余處，對業主臨時性的要求，一、二分公司積極響應，在工期緊，質量要求高，交叉作業多的情況下，兩個廣場保質保量地完成了任務，受到了局領導、當地居民以及業主（物業管理公司）的高度贊揚。
三、以技術指導施工，以質量創信譽
以技術指導施工，使多項工程保質保量地完成，在每個工程開工前，項目部均制定了具體施工組織設計或施工方案，為了使方案更加科學合理有效，各項工程分別召開了施工方案匯報研究會，結合人力、設備、材料、技術等實際，確定各分部、分項工程的施工方案，以技術指導施工，加大技術復核力度。特別是在乘二廣場、創業廣場的施工中，由于該工程的特點：分部、分項工程雜，技術難度大，質量要求高，交叉作業多，專業種類復雜，廣場面積大，我們制定了詳細的施工工法和質量內控標準，優化隊伍，對操作人員認真詳細地進行技術交底并落實責任。在廣場磚鋪裝時，由于開始經驗不足，技術掌握不熟練，對達不到質量要求的部位曾多次返工推倒從來，為此，加大了技術指導和質量監督力度，在創業廣場配置12人，進行廣場磚的鋪裝指導和質量監督。對噴泉、雕塑施工，采取了供料負責安裝的方法，控制了各類裝飾材料的質量和安裝質量，并加大對其技術復核，設專人負責取得了較好效果。今年7～8月份雨季施工中，針對今年雨季時間長，后期西一路、東一路、小Ⅰ-Ⅱ區道路等工程土方量大的實際，在土方路基施工中，優化施工方案，以技術指導施工，合理組織，搶晴天戰雨天，對填筑土方含水量大的局限，采取了漿翻拌晾曬，局部加白灰和分級施工等技術措施。對后期二灰碎石施工，兩層結構養生期過長，影響攤鋪的情況，采取了兩層同時施工，一次養生的技術措施，縮短了養生周期，為攤鋪爭取了時間。為了保證后期低溫攤鋪的質量，從技術上調整了油石比和油砂的出場溫度等措施，并對后期攤鋪倒排計劃，界定了最后攤鋪時間等一系列技術措施，使今年的各項工程均保質保量地完成了任務。
四、加大監督、檢查力度，對施工項目嚴格考核
今年公司實行每月一次對內部施工項目的考核，根據檢查結果出一期《工程質量通報》。狠抓重點工程、特別是工程的關鍵工序等重要環節的施工，加強自檢和工序交接檢查。主要手段有：1）對每項工程均設立“樣板段”，嚴格執行樣板起步制度，施工季節每月組織一次質量大檢查，下發一期質量通報，適時召開質量優劣現場會；2）每項工程在施工組織設計中要結合工程實際確定關鍵工序和重要環節，對關鍵工序制定單獨的施工方案，包括人、機、料、法等方面的措施；3）自檢報驗合格的工程如再發現質量問題，處罰檢驗人員等，工程質量的考核工作依據公司《績效考核辦法》、《工程質量管理辦法》和《工程質量管理細則》執行。
五、持續改進QHSE管理體系，認真抓好體系運行工作
根據公司管理、施工的實際，經過一年多的體系運行，公司于20**年對管理手冊程序文件中不符合條款進行了修改。共修改了8個程序文件的39個條款，新制定各項管理辦法、規定6項，明確規定了有關質量、環境、職業健康安全活動的具體要求、操作步驟和處理方法。通過此次修改使程序文件的符合性、操作性進一步提高，既符合公司的實際情況又符合標準的要求。
公司自質量、環境、職業健康安全體系運行以來，機關各相關職能部室始終堅持深入到基層進行宣貫指導，為管理體系的運行打下了良好的基礎。各有關部門、分公司認真貫徹管理方針、嚴格執行體系文件和各項規定，嚴格遵守國家、行業的各項法律、法規和技術性標準，保證了QHSE管理體系的有效運行。今年6月23～26日，公司組成內審組，對機關11個部室、各分公司（項目部）進行了內審，共發現了30個不符合項。其中機關各職能部門共查出不符合項17項；一到八分公司不符合項計7項，其它基層單位不符合項合計6項。對以上30項不符合均給所在單位或部門下達了《不符合項報告》，各相關部室、分公司針對不符合項產生的原因，積極采取糾正措施，并已于7月跟蹤整改完畢。通過內審提高了管理體系運行的有效性，達到了持續改進的目的。
20**年8月25日，公司召開了QHSE管理體系管理評審會議，此次會議評審內容包括：質量、環境、職業健康安全管理體系的符合性、有效性、適宜性；質量、安全所執行法律、法規的符合性；目標、指標及管理方案的完成情況，存在問題及今后的改進措施。各相關部室針對評審內容，結合本部門QHSE管理體系運行實際進行了匯報發言，管理者代表趙文江對20**年公司QHSE管理體系運行情況進行匯報。
六、科技項目、標準化實施工作
公司在加強質量管理的同時，還注意狠抓新技術推廣應用項目的落實，公司《科技創新方案》中明確了五項推廣項目研究課題，除此之外今年還將在瀝青表處、砼構件等方面有所創新。20**年由技術質量部主抓的《交互式立交橋》項目在局科技進步投標大會上一舉中標并利用這項先進的技術在沈大公路建設中實施。今年年初在各項目部配備了最新施工建設國家、行業標準和規范等，對所用標準進行了確認和推廣，并參加了修訂局企標工作。
篇3：建筑公司年終工作總結及工作計劃
20**年建筑公司年終工作總結及工作計劃
20**年邵陽公司在公司黨政領導的正確領導下，在公司“一辦七部”的大力支持下，邵陽公司領導團結務實，奮力拼搏，認真貫徹落實公司“職代會”暨經濟工作會議精神和公司提出的“全員入市，健康提速，加快發展”的工作方針，以經濟建設為中心，以生產經營為龍頭，發揚“團結、求實、精誠、奮進”的企業精神，整個公司形成了“領導帶頭抓經營，上下齊心促生產”的良好局面。通過適時轉換經營格局，充分挖掘潛力，全年各項經濟技術指標穩步上升，為公司的經營上規模、上臺階穩步提速，加快發展做了扎實的工作，具體工作有如下幾個方面：
一、各項經濟技術指標穩中有升。
全年邵陽公司共參加投標項目23個，中標項目21個，中標產值 1.0126億元，建筑面積111991.2平方米，實現公司下達的年計劃的 101%，承接施工任務比上年度增長25 %，完成施工產值7800萬元，完成了年度計劃的111%，全年完成勞務產值300萬元。
二、認真貫徹“兩會”精神和“全員入市，健康提速，加快發展”的工作方針。
根據公司職代會和經濟工作會議的總體部署，結合邵陽公司的實際，一是及時調整了新的領導班子成員，為工作的全面展開爭取了時間；二是按照公司的要求調整了機構設置，因事設崗，因崗定人，在原“一辦四科二隊”的基礎上，新設置了商務科，并將原來的兩個施工隊合并成一個施工隊，便利了對下崗人員的動態管理和上崗人員的情況掌握。為了完善和加強各項目的文明施工現場的統一管理，抓好質量安全和生產進度，在工程科原有的三人的基礎上增編了一名質安副科長，專門負責文明施工的督促檢查；三是適時地召開了各科室（隊）項目負責人，一、二級項目經理參加的邵陽公司經濟工作會議，制定了部門和一、二級項目經理經營目標管理責任制，實現公司提出的“全員入市，健康提速”的工作方針。
三、改變經營觀念，挖掘潛力，全員入市。
在激烈的市場競爭中，只有改變經營觀念，開拓新的經營思路，挖掘經營潛力，才能有效地提升經營成果。
1、邵陽公司職工1600多人，邵陽公司領導為充分調動廣大職工的積極性，全員走向市場，開拓經營，變“包袱”為“財富”，實行獎勵政策，按承接任務收取工程管理費的10%獎勵經營者，為經營工作起到推波逐瀾作用。
2、適時調整經營力量，提高經營人員素質。將一些能吃苦耐勞，精通業務，具有奉獻精神，能準確掌握市場發展方向的同志納入經營崗位，充實經營力量。
3、固守本土，拓展疆外。邵陽經濟不發達，建筑任務少，行業隊伍多（一級建筑資質單位三個、二級42個，還有大批三級資質單位），而市本級施工任務不到2.5億元，競爭尤為激烈，但邵陽公司在如此激烈的環境下，能夠固守本土，一是靠自身的隊伍素質的提高，二是靠品牌意識和信譽度的增強；邵陽公司申報了一個省優工程(新邵縣檢察院)，一個芙蓉獎工程（人壽保險公司綜合樓），全部通過；三是靠建設主管部門和許多業主的大力支持。以前每年在邵陽市區承接施工任務3000萬元左右，而今年在邵陽本土已承接了5000余萬元。邵陽公司在守住本土的同時，經理、書記帶頭上奔江西、江蘇，下赴廣西、廣東，大力拓展市外，省外市場，在省內婁底、懷化，省外廣西、江西、內蒙等地都開辟有自己的一片市場，承接施工任務4000余萬元，占總量的43%。
四、各項管理有條不紊，雙文明建設進一步加強
1、加強對專業技術人員和下崗工人的管理
人才是公司的財富，為減少人才流失，邵陽公司在20**年年中，對所有專業技術人員按專業系統進行了一次全面摸底，進行動態管理。對在外務工的人員逐一發通知到人，要求返回單位上班，并按規定交納個人和企業部分的“兩金”，對下崗在外長期務工和做生意的工人，除停發下崗特困救濟金外，視所從事的工作交納“兩金”。
2、安全生產措施到位
全年來，邵陽公司始終按照創一流品牌和形象工程的要求，嚴把質量關和安全關，把質量、安全當做一項常抓不懈的工作認真落實。一是定期組織各項目科室（隊）加強學習《邵陽公司質量安全管理辦法》、《安全生產法》以及上級主管部門和公司對安全生產有關規定和要求，對照各項目一一落實；二是組織各科室（隊）、項目部參加公司舉辦的安全知識競賽，提高職工的安全意識；三是適時組織質量安全專業知識培訓，及時準確掌握國家對質量、安全的新的法規和條文，提高專業人員的整體素質；四是加強質量安全檢查力度，除五月、十月工會組織職工代表對在建項目進行質量安全生產檢查外，邵陽公司領導不定期對各工程項目進行檢查，工程科每周對項目進行兩次常規檢查，每月對項目進行一次大檢查，發現問題及時整改，一一督促落實到位。通過加強管理，措施到位，全年共完成施工產值7800萬元，工傷事故為零，現在建項目16個，主體中檢全部優良，其中獲省優質工程獎1個，芙蓉獎工程1個，省文明工地4個。
3、法制建設有成效
根據本行業的特殊性，今年邵陽公司特聘請了一名常年法律顧問，以提高在法律上的自我保護能力。全年共參加訴訟案件6起，訴訟標的達100萬元，處理糾紛71起，公訴事務10件，為單位挽回經濟損失 108.2萬元。
4、穩定工作常抓不懈
企業的發展離不開一個安定的環境，而邵陽公司人多，線長，面廣，有礙安定的因素和事件時有發生，尤其是過去一些遺留問題，更為突出.如原中級法院審判大樓項目，交工數年，由于原承包人不負責，造成拖欠人工工資、材料款二百多萬元，邵陽公司黨政主要領導親自出面，與建設方和債權人多次協調，在歷盡三個多月的艱苦努力和多方面做工作，最后才與各債權人成功達成協議，按各債權人所欠款額的總和63%從收取的一百多萬元工程尾款中給予支付，從此對該項目的所有債務處理劃上了一個圓滿的句號，避免了各種矛盾的激發。
5、女工工作和安全保衛工作也得到了加強。全年沒有違反計劃生育和刑、政案件發生，同時大的群體性鬧事事件也能有效地遏制。
五、轉變觀念，解放思想，促進再就業，勞務輸出卓有成效。
邵陽公司現有職工1683人，平均上崗人數只有187人，絕大多數職工下崗待業，這給職工的生活帶來了較大的困難，給公司的穩定帶來了影響。為做好這方面的工作，邵陽公司努力利用邵陽四財建筑施工有限責任公司的勞務資質，向外輸出勞務。一方面在廣大下崗職中進一步加強轉變觀念的教育，徹底消除固定職工的優越性的思想，打破職工與民工界限，另一方面增建了一批身體好、技術過硬、能吃苦耐勞的班組，壯大勞務隊伍。4月份由勞務副經理親自帶隊，150多人向內蒙東瓦窯項目部進行勞務輸出，經過七個多月的艱苦工作，圓滿完成了勞務輸出任務，完成勞務產值280多萬元，為邵陽公司創造了經濟效益和社會效益。
為了擴大勞務輸出量，今年邵陽公司黨政領導二次前往江蘇徐州聯系勞務任務，以最大努力為下崗職工解決就業困難。全年邵陽公司共完成勞務產值300萬元。
六、充分發揮黨組織的核心作用，為職工群眾辦實事，解決實際問題。
邵陽公司下崗職工多，癌癥病人、精神病人、長病內退人員多，各項負擔的增加，一直拖累著邵陽公司的發展，成為邵陽公司沉重負擔，同時也給社會的安定、內部的穩定帶來了一定的影響，為了解決這些問題，邵陽公司領導積極努力并做了大量的工作，一方面千方百計騰出資金，寧愿機關上班人員不發工資，在20**年度未發一分錢工資的情況下，依然籌集資金解決急救病人、癌癥病人及因病死亡職工和女工生育、產假費用；另一方面做好下崗職工和困難職工思想工作，幫助他們通過黨和政府給予的優待政策，解決部分職工實際困難，并積極利用各種渠道安排就業。再者組織機關管理人員積極開展向特困職工送溫暖獻愛心活動。全年共慰問特困戶6戶，遭受不幸天災人禍的家庭9戶，探望重病人員30多人，協助職工處理喪事50多起，并給死者家屬發放了一定的補助金，讓職工群眾感到組織的溫暖。
此外配合當地政府做好軍轉干部的安護工作，為他們排憂解難，由于邵陽公司的軍轉干部年齡都偏大，相當一部分是下崗內退人員，他們的工資低，待遇差，生活比較困難，邵陽公司有關部門積極與當地政府和民政部門聯系，每人爭取了幾千元的補貼，解決了他們的生活困難。
七、存在的主要問題
1、負擔太重，效益未能從根本上得以改觀。
邵陽公司在原五、六、七、八、華建、建興解散后的所有人員，加上原公司機關、兩校一院的下崗人員都集中在這里，特別是那些長病、長傷、內退、女工生育、產假、癌癥病人、精神病人的開支，將占用邵陽公司的大部分資金，相當于年收入的三分之二以上。機關的工資無法正常發放，僅20**年度全年工資未發一分錢，再加上往年的欠補發工資和長病內退人員所欠發的30個月工資，以及應報銷的醫療費、獨生子女費等資金存在相當大的缺口，現邵陽公司欠職工的各種費用累計已超過190萬元。
2、經營市場占據的份量不夠
邵陽公司地處邵陽這個經濟落后的中小城市，建筑市場粥少僧多，行業價格又極其混亂，加之邵陽公司的底子薄，負擔重，在與同行業競爭中有一定的難度，市場的占據份量仍還不夠。
3、拖欠工資太多。長時間發不出工資，對機關管理人員的工作士氣有一定的影響。
4、下崗人員諸多，因此，各種矛盾和問題呈現不斷。
20**年工作設想
20**年是公司發展的關鍵之年，公司將全面實施改制，我們的工作重心，除了經營、生產外，還有更重要的改制工作，這三者融為一體，相輔相成。經營為了生產，生產促進經營，經營促發展，發展保障企業改制，而通過改制更能促進企業發展。邵陽公司的經營、生產值近幾年穩步提升，明年必須要保持持續發展這一趨勢，并且，幅度得加大。20**年的經營目標是：承接施工任務1.2億，爭創1.5億，完成施工產值1億元。正在施工項目和新開工項目不拖欠工人工資，穩定工作不放松，緊跟公司改制步伐，全面貫徹落實建工集團的“三全”（全員入市，全員經營，全員管理）精神。
一、經營方面
在公司領導和市場經營部的統一指揮和管理下，以公司資質拓寬和提升為基礎，以公司品牌工程（魯班獎）工程為保障，經營工作全面推進。
一改善經營模式，加強經營力量
機制活，人才活，明年我們將改善經營機制，充分調動經營人員積極性，增強經營力量，加大經營幅度。
二強化經營管理，保證經營質量
經營工作是一項相當復雜的工作，時有真假難辯，魚目混珠的局面，稍有不慎，就會誤入歧途，讓工作變得被動。所有的項目在合格前都要采取規避風險的措施，對項目、合作人員要進行詳細的調查、了解和篩選，承接一個項目不但要有經濟效益，更要有社會效益。
三固守本土，拓展地域
邵陽公司今年在邵陽市區承接施工任務5000多萬元，局面逐漸打開，社會信譽和知名度日益提高，在擁有天時、地利、人和的好形勢下，我們得乘勢而上，促成飛躍，今年在市區承接施工任務力爭超過6000萬元。邵陽經濟落后，建筑產值畢竟很小，無法滿足邵陽公司的穩定和發展，我們在固守本土，發展已開拓的地域如懷化、婁底、廣西等地域外，20**年還必須開拓2-3個外部地域。
二、生產方面
對工程項目實施全方位、全過程監督管理，繼續發揚邵陽公司對項目管理的優良作風，對項目人、財、物嚴格控制，嚴格履行合同，以經營闖市場，以質量占市場。明年確保完成產值1億元，申報兩個省優工程。
邵陽公司