20**年農(nóng)業(yè)局副局長個(gè)人總結(jié)范本

　　本人**年元月至**年8月任縣旅游局局長、**年8月至今調(diào)任農(nóng)糧局副局長，期間，以***為統(tǒng)領(lǐng)，以縣委、縣政府重大決策為指引，開拓進(jìn)取，勇于創(chuàng)新，認(rèn)真履職，廉潔從政，帶好隊(duì)伍，積極當(dāng)好縣委、縣政府及領(lǐng)導(dǎo)的參謀與助手，努力推動我縣旅游產(chǎn)業(yè)的又好又快發(fā)展。農(nóng)糧局任職期間，主要分管農(nóng)村能源和土肥站工作，服務(wù)組織安排，聽從領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真履職，較為圓滿的完成了我局民生工程中的沼氣建設(shè)，開展了土地肥力檢測和配方施肥等工作的宣傳，取得較為明顯的效果。

　　一、認(rèn)真履職

　　首先，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高自身政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)，加強(qiáng)道德修養(yǎng)，為提高履職能力打下扎實(shí)的時(shí)代基礎(chǔ)。時(shí)代在變更，社會在發(fā)展，潮流在更新，觀念需創(chuàng)新，知識結(jié)構(gòu)需調(diào)整。作為一名縣中層干部，必須立足潮頭，才能認(rèn)清形勢，把握機(jī)遇，創(chuàng)新思路，找到方向。通過學(xué)習(xí)“***”重要思想，更堅(jiān)定了我的政治方向，增強(qiáng)了我的全心全意為社會服務(wù)、為大眾服務(wù)、為老百姓服務(wù)意識，提高了發(fā)展經(jīng)濟(jì)，推動社會進(jìn)步的能力;通過“***”的學(xué)習(xí)，使我找到了為人民服務(wù)的工作方法，也使我的工作方法更能適應(yīng)社會發(fā)展的必然要求;通過對縣委、縣政府的方針、政策的學(xué)習(xí)，更明確了我工作的努力方向，找到了我工作的重點(diǎn)。通過業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，使我對旅游業(yè)發(fā)展的節(jié)點(diǎn)、要點(diǎn)有了更清晰的思路，找到了推動旅游業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵點(diǎn)和努力點(diǎn);通過學(xué)習(xí)我國傳統(tǒng)的道德文化，使的世界觀、價(jià)值觀、物質(zhì)觀、文明觀、家庭觀、社會觀、集體觀得到進(jìn)一步升華，能夠更好的處理個(gè)人與社會、個(gè)人與上級領(lǐng)導(dǎo)、個(gè)人與同事、單位與家庭等之間的關(guān)系。從而為本人的更好履職扎下扎實(shí)的時(shí)代基礎(chǔ)。

　　其次，從建章立制入手，以制度帶隊(duì)伍、按規(guī)矩辦事。

　　本人在旅游局任職期內(nèi)，建立健全考勤制度、財(cái)務(wù)制度、議事制度、獎勵(lì)制度、安全管理制度、崗位交流制度等一系列制度，對群眾反應(yīng)強(qiáng)烈的工作效能，干部反應(yīng)較多的評優(yōu)評先一并納入制度化管理，著力解決了局工作人員“慵、懶、散”的問題，從而使旅游局的工作局面發(fā)生了根本性變化，干部精神面貌煥然一新，工作效率大大提高，縣委、政府一系列重大決策能得到較好地貫徹落實(shí)，在全局形成“謀事、干事、干成事”的良好氛圍。

　　第三、以團(tuán)結(jié)力出戰(zhàn)斗力為原則，加強(qiáng)自身和干部管理，帶出一支精干隊(duì)伍。在旅游局任職期間，針對旅游局工作任務(wù)較輕松、工作人員工作壓力不大，缺乏工作緊迫感覺，工作紀(jì)律較為松馳這一現(xiàn)狀，本人多次主持召開局務(wù)會開展干部教育，研究如何破解工作著力點(diǎn)問題，以找到工作抓手來促進(jìn)干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變，積極爭取縣委、政府主要領(lǐng)導(dǎo)的支持，堅(jiān)持以項(xiàng)目建設(shè)為重點(diǎn)，科學(xué)編制項(xiàng)目，抓好規(guī)劃，推進(jìn)招商，建設(shè)景區(qū)的工作新思路，來推動旅游工作向縱深發(fā)展。全局干部職工樹立“思路決定出路，有為才有位”的思想，積極工作，主動靠前，深入一線，干出了實(shí)效。通過調(diào)研向縣委、政府參謀，提出可率先抓谷山-同年寨文化生態(tài)旅游度假區(qū)項(xiàng)目的規(guī)劃，抓小江三公山宗教養(yǎng)生度假區(qū)的規(guī)劃，以及金盆山綠色經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)的規(guī)劃，在領(lǐng)導(dǎo)的決策下，于**年開始抓谷山-同年寨文化生態(tài)旅游度假區(qū)的規(guī)劃，**完成實(shí)現(xiàn)當(dāng)年項(xiàng)目洽談當(dāng)年簽約，目前，項(xiàng)目已經(jīng)啟動實(shí)施。全力抓好縣重點(diǎn)工程項(xiàng)目四星級酒店建設(shè)，積極主動與開發(fā)建設(shè)商溝通聯(lián)系協(xié)調(diào)，主動排除干擾，做好群眾工作，勸解阻工人員，化解社會矛盾，使四星級酒店建設(shè)得以順利推進(jìn)，并僅用十幾個(gè)月時(shí)間就基本完成主體工程建設(shè)，成為縣城市建設(shè)的一大亮點(diǎn)，得到縣委、政府的充分肯定。通過這一系列的工作推動，使旅游局全體干部轉(zhuǎn)變了作風(fēng)，改變了思想觀念，也培養(yǎng)了干部干事能力，增長了全體干部的才干。

　　第四、認(rèn)真抓好縣委、政府下達(dá)的各項(xiàng)中心工作任務(wù)。在旅游局任職期間所抓“三送”工作和新農(nóng)村建設(shè)工作得到了群眾擁護(hù)和領(lǐng)導(dǎo)的肯定。我局克服局資金不足，組織局干部集資了3000余元，社會募捐1萬余元，為旅游局“三送”點(diǎn)正平鎮(zhèn)石坳村解決了小型公益項(xiàng)目建設(shè)資金，重建了一個(gè)水坡，新建了一個(gè)水坡，擴(kuò)大灌溉面積達(dá)400畝，得到當(dāng)?shù)厝罕姷膿碜o(hù);在新農(nóng)村建設(shè)點(diǎn)正平鎮(zhèn)仙濟(jì)巖村，多方籌集資金，幫助仙濟(jì)巖村推進(jìn)整個(gè)村小組危舊土坯房改造，成為縣里危舊土坯房改造的一個(gè)典型。其它中心工作：綜合治理、安全生產(chǎn)、蘇區(qū)振興項(xiàng)目編制、爭先創(chuàng)優(yōu)工作、機(jī)關(guān)效能等均取得了較好成績。尤其在蘇區(qū)振興的項(xiàng)目建設(shè)中，加大了項(xiàng)目建設(shè)力度，組織有關(guān)專家和業(yè)務(wù)人中編制旅游項(xiàng)目7個(gè)，其中有3個(gè)項(xiàng)目列入全國首批蘇區(qū)振興項(xiàng)目建設(shè)，并為以后旅游項(xiàng)目實(shí)施儲備了項(xiàng)目，縣旅游局有百里臍橙觀光帶、光明山文化生態(tài)旅游度假區(qū)、贛粵邊三年游擊戰(zhàn)爭舊址景區(qū)列入國家建設(shè)項(xiàng)目。招商引資工作也取得較大突破，成功引進(jìn)了光明山文化生態(tài)旅游度假區(qū)項(xiàng)目。縣重點(diǎn)工程項(xiàng)目建設(shè)有條不紊推進(jìn)，進(jìn)展順利，按預(yù)期目標(biāo)完成主體建設(shè)，

　　盡管四星級酒店安置地拆遷工作以嘉定鎮(zhèn)為主，但通過本人努力，白加黑地工作，與一戶簽約拆遷。

　　第五、認(rèn)真抓好旅游業(yè)務(wù)工作。積極配合省、市旅游部門抓實(shí)旅游營銷和宣傳推介，抓好旅游產(chǎn)品的宣傳，抓旅游景區(qū)建設(shè)和星級酒店、旅行社的規(guī)劃管理，抓旅游市場整理等等，并取得了較好的效果。

　　第六、在農(nóng)糧局任副局長期間，聽從組織安排、服從領(lǐng)導(dǎo)，本人所分管的農(nóng)村能源工作，圓滿完成了市里下達(dá)的任務(wù)，所分管的土肥站工作，則抓好了土地肥力的檢測和測土配方施肥工作，并印刷了宣傳小冊子和印制了宣傳牌，在全縣掀起配方施肥熱潮。

　　在旅游局任職期間，曾榮獲市委、市政府表彰的行業(yè)管理先進(jìn)縣、榮獲省旅游局百里臍橙觀光帶項(xiàng)目的創(chuàng)意獎，榮獲縣委、縣政府表彰的縣項(xiàng)目建設(shè)先進(jìn)單位和縣重點(diǎn)工程建設(shè)先進(jìn)單位。自我評價(jià)在旅游局任職期間較好地履行了自己的職責(zé)，而且還取得了較好的成績。

　　二、勤政廉潔

　　一是按政府的工作時(shí)間按時(shí)上下班，時(shí)常提前上班和加班。在四星級酒店的拆遷工作中，常到晚上休息時(shí)間內(nèi)帶領(lǐng)干部到老百姓家中做工作。在光明山項(xiàng)目談判期內(nèi)，經(jīng)常加班到三更半夜，并順利把項(xiàng)目基礎(chǔ)工作做實(shí)。二是深入工作一線。無論是重點(diǎn)工程項(xiàng)目建設(shè)還是“三送”工作、新農(nóng)村建設(shè)工作，以及招商引資工作，本人均工作在一線親自抓落實(shí)，為群眾干實(shí)事，為群眾解決實(shí)際問題。在“三送”點(diǎn)上組織全局干部捐款做公益項(xiàng)目，在新農(nóng)村建設(shè)點(diǎn)上與鎮(zhèn)干部一道抓規(guī)劃，在招商引資工作上深入企業(yè)談判等。三是任勞任怨。在工作上不管在什么崗位從不計(jì)較個(gè)人得失，充滿工作熱情，認(rèn)真抓好工作落實(shí)，從不拖泥帶水，從不干讓領(lǐng)導(dǎo)不放心、群眾不滿意的事情。無論是“三送”工作，還是新農(nóng)村建設(shè)、蘇區(qū)振興項(xiàng)目建設(shè)、招商引資等工作均得到上級領(lǐng)導(dǎo)的肯定和好評。四是一心為公，公平公正。在旅游局工作期內(nèi)嚴(yán)格執(zhí)行各級紀(jì)委和縣委、政府的政策規(guī)定，做到不違反規(guī)定發(fā)錢、發(fā)物、不亂開支、不謀私利，公務(wù)接待從簡，從來不突破接待標(biāo)準(zhǔn)。五是注重實(shí)效，敢抓敢管。在旅游局任職期間，開創(chuàng)首個(gè)景區(qū)建設(shè)，認(rèn)真抓好縣委、政府賦予旅游局第一個(gè)重點(diǎn)工程一四星級酒店建設(shè)。六是在農(nóng)糧局工作期間，服從領(lǐng)導(dǎo)，在局主要領(lǐng)導(dǎo)工作分配下，積極爭取項(xiàng)目、爭取資金，目前已報(bào)農(nóng)業(yè)部審批項(xiàng)目一個(gè)。

　　本人無論在旅游局任職期間，還是在農(nóng)糧局任副局長期間，在經(jīng)濟(jì)上、項(xiàng)目建設(shè)上以及行業(yè)管理上，沒有出現(xiàn)過違法違紀(jì)行為，這主要還是得益于縣委、政府以及上級領(lǐng)導(dǎo)干部的教育管理，以及縣委、政府各項(xiàng)制度健全，本人在旅游局任職期間從未收受過業(yè)務(wù)有關(guān)的禮品和有價(jià)證券。

　　三、存在的問題

　　1、紀(jì)律觀念有待加強(qiáng)，在農(nóng)糧局工作期間，出現(xiàn)過上班遲到現(xiàn)象。

　　2、在世界觀與人生觀尚需改造。尤其是飯前打牌娛樂的觀念值得反思。

　　3、在工作積極性和主動性有待加強(qiáng)。由于受職務(wù)調(diào)整情緒的影響，到農(nóng)糧局后，過去工作的積極主動、熱情高漲有些褪色。

篇2：統(tǒng)計(jì)局副局長個(gè)人年度工作總結(jié)

20**年統(tǒng)計(jì)局副局長個(gè)人年度工作總結(jié)

一、積極參加爭先創(chuàng)優(yōu)活動，爭做五好模范

根據(jù)市委創(chuàng)先爭優(yōu)活動的部署，按照黨員“五個(gè)好”的要求，自己認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)文件，積極參加各種會議，并做好學(xué)習(xí)筆記。通過學(xué)習(xí)，事業(yè)心、責(zé)任感又有了加強(qiáng)，工作的積極性、主動性又有了提高，在完成自己分管工作和黨組交給的一些臨時(shí)性任務(wù)時(shí)，不管是指導(dǎo)思想上，還是具體工作中，都盡最大努力往高標(biāo)準(zhǔn)做，在工作任務(wù)重、時(shí)間緊的情況下，能和相關(guān)專業(yè)的同志們一起不分白天黑夜，不分工作日還是休息日，一起加班加點(diǎn)，堅(jiān)持了市委提出“五加二，白加黑”的要求。在日常工作和生活中堅(jiān)持思考問題和處理問題從大局出發(fā)，維護(hù)全局利益，具有很強(qiáng)的服從意識和團(tuán)結(jié)配合意識，工作有一定的思路，能夠組織各方力量完成工作任務(wù)，特別是在復(fù)雜環(huán)境和艱苦環(huán)境中完成工作任務(wù)。沒有為政不廉、假公濟(jì)私、徇私舞弊、傍大款和社會閑雜人員交往的現(xiàn)象，無生活作風(fēng)問題和酗酒、賭博、出入營業(yè)性娛樂場所等不良嗜好。

二、加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)，全面完成了各專業(yè)日常統(tǒng)計(jì)報(bào)表、年報(bào)表和各種臨時(shí)性調(diào)查工作

組織綜合、核算、勞資、民營、科技、服務(wù)業(yè)、外經(jīng)、農(nóng)業(yè)、規(guī)模以上工業(yè)、規(guī)模以下工業(yè)、建筑業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、固定資產(chǎn)投資、能源、法規(guī)、百戶調(diào)查、產(chǎn)業(yè)化等各專業(yè)全面、準(zhǔn)確、及時(shí)地完成了日常統(tǒng)計(jì)報(bào)表和年報(bào)表的上報(bào)工作，完成了百戶記賬換點(diǎn)及新調(diào)查戶記賬員、輔助調(diào)查員培訓(xùn)工作。組織相關(guān)專業(yè)完成了婦女兒童監(jiān)測、組織工作滿意度調(diào)查等多種臨時(shí)性調(diào)查任務(wù)，并一次性通過上級統(tǒng)計(jì)部門驗(yàn)收。

三、加強(qiáng)數(shù)據(jù)審核，做到數(shù)情相符

作為市統(tǒng)計(jì)局，絕大部分指標(biāo)數(shù)據(jù)都****于基層匯總，每一個(gè)基層數(shù)據(jù)質(zhì)量的高低都關(guān)系著全市數(shù)據(jù)質(zhì)量，按照數(shù)據(jù)審核流程，在專業(yè)人員初審、科(隊(duì))長復(fù)審的基礎(chǔ)上，我對每一張報(bào)表都加以認(rèn)真審核，主要是：1、看報(bào)表本身填寫是否齊全，邏輯關(guān)系是否合理;2、各項(xiàng)指標(biāo)數(shù)據(jù)與歷史數(shù)據(jù)是否銜接協(xié)調(diào);3、各項(xiàng)指標(biāo)數(shù)據(jù)與相關(guān)部門搜集的數(shù)據(jù)是否匹配;4、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)數(shù)據(jù)與經(jīng)濟(jì)指標(biāo)所反應(yīng)的經(jīng)濟(jì)情況是否一致。多方審核，力爭不出數(shù)據(jù)質(zhì)量事故。

四、加強(qiáng)基層基礎(chǔ)建設(shè)，開展雙基達(dá)標(biāo)活動

按照上級要求，積極開展“雙基”建設(shè)達(dá)標(biāo)活動。首先，召開全市統(tǒng)計(jì)工作會議，對“雙基”建設(shè)達(dá)標(biāo)活動的目的、意義、步驟及要求進(jìn)行了講解和部署。其次，采取“一崗三責(zé)”的方式，進(jìn)行貫徹執(zhí)行。即，每個(gè)科室負(fù)責(zé)4-5個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的“雙基”達(dá)標(biāo)活動的督促、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)，保證所包鄉(xiāng)鎮(zhèn)按時(shí)達(dá)標(biāo)。同時(shí)每個(gè)專業(yè)人員還要負(fù)責(zé)全市自己所分管專業(yè)的調(diào)查對象業(yè)務(wù)達(dá)標(biāo)工作。另外，保證自己本身業(yè)務(wù)達(dá)標(biāo)。此項(xiàng)工作已順利通過了唐山市統(tǒng)計(jì)局驗(yàn)收，經(jīng)過了省統(tǒng)計(jì)局檢查。目前，省統(tǒng)計(jì)局正在綜合評定之中。

五、開展統(tǒng)計(jì)執(zhí)法大檢查，優(yōu)化統(tǒng)計(jì)環(huán)境

積極開展統(tǒng)計(jì)執(zhí)法大檢查活動。這次大檢查活動是**年新統(tǒng)計(jì)法修訂后、統(tǒng)計(jì)違法違紀(jì)行為處分規(guī)定實(shí)施后的第一次，也是統(tǒng)計(jì)局、司法局、監(jiān)察局第一次開展聯(lián)合執(zhí)法，意義重要，作用重大。按照上級要求，及時(shí)下發(fā)了

《遵化市統(tǒng)計(jì)局、遵化市監(jiān)察局、遵化市司法局、國家統(tǒng)計(jì)局遵化調(diào)查隊(duì)關(guān)于聯(lián)合開展統(tǒng)計(jì)法和統(tǒng)計(jì)違法違紀(jì)行為處分規(guī)定貫徹執(zhí)行情況大檢查的通知》

，制定了具體的實(shí)施方案。并按照方案要求進(jìn)行了自查、抽查、總結(jié)等各階段工作。共執(zhí)法檢查事業(yè)單位、企業(yè)六家，進(jìn)一步優(yōu)化了統(tǒng)計(jì)工作環(huán)境。

六、加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)分析，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)

采取多種形式為我市經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。組織各專業(yè)按期出版遵化市經(jīng)濟(jì)月報(bào)11期，國民經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)統(tǒng)計(jì)資料190冊，國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展公告一篇，季度經(jīng)濟(jì)分析3篇，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析材料8篇，每月向唐山統(tǒng)計(jì)雜志提供我市國民經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析1篇，為市委、政府及各部門提供數(shù)據(jù)資料180余次。提高了統(tǒng)計(jì)服務(wù)水平。

一年來，自己做了一定的工作，也取得了一定的成績，但我深知這與黨組織的領(lǐng)導(dǎo)和同志們的大力支持是分不開的。同時(shí)，也深知與領(lǐng)導(dǎo)和同志們的對我的要求還存在一定的差距，主要表現(xiàn)于

1、忙于事務(wù)性工作較多，政治理論學(xué)習(xí)還很不夠;

2、業(yè)務(wù)工作還有待于進(jìn)一步提高;

3、發(fā)揮和調(diào)動同志們的積極性不足。

今后，我從以下幾個(gè)方面要加以努力：一是繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高理論水平和自身素質(zhì);二是進(jìn)一步以求真務(wù)實(shí)的精神，熱情誠懇的態(tài)度，認(rèn)真做好每項(xiàng)工作;三是以共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，堂堂正正做人，扎扎實(shí)實(shí)做事，勤勤懇懇為民，為促進(jìn)我市經(jīng)濟(jì)與社會全面協(xié)調(diào)發(fā)展，構(gòu)建和諧遵化而努力。

篇3：公路局副局長、助理工程師個(gè)人工作總結(jié)

公路局副局長、助理工程師個(gè)人工作總結(jié)

自評聘助理工程師以來，我主要從事公路工程機(jī)械維修、保養(yǎng)、管理工作，歷任公路局機(jī)械隊(duì)副隊(duì)長、隊(duì)長、機(jī)務(wù)科副科長、科長等職，現(xiàn)任公路局副局長。幾年來，我立足本職，愛崗敬業(yè)，勤奮工作，圍繞新形勢下公路工程對機(jī)械化程度的新要求，按照以需要為前提，高利用率為標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)效益最大化為目的，重點(diǎn)圍繞機(jī)務(wù)管理、機(jī)械化施工組織、安全生產(chǎn)、工程機(jī)械融資等方面做了一定的工作。

一、開拓創(chuàng)新，做好機(jī)械設(shè)備的綜合管理

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和公路建設(shè)規(guī)模的擴(kuò)大，工程施工機(jī)械化程度已經(jīng)成為保證工程質(zhì)量和進(jìn)度的關(guān)鍵，同時(shí)機(jī)械設(shè)備的數(shù)量和技術(shù)含量大量增加，這給機(jī)務(wù)管理工作提出了新的要求。近幾年來，我正確選用機(jī)械自身的運(yùn)轉(zhuǎn)規(guī)律和市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律，結(jié)合本單位的實(shí)際情況，進(jìn)行了認(rèn)真的探索和實(shí)踐，從只注重設(shè)備的技術(shù)管理，實(shí)物形態(tài)管理向意識形態(tài)價(jià)值形態(tài)與實(shí)物形態(tài)相結(jié)合的管理模式轉(zhuǎn)換，以經(jīng)濟(jì)效益、工作效益為中心，為提高本單位經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)。本著客觀上管理好、微觀上搞活的原則，形成了集使用、保養(yǎng)、維修、經(jīng)營管理為一體的新體制。

（一）設(shè)備的購進(jìn)

近幾年來，隨著工程施工機(jī)械化程度的提高，對設(shè)備的購置也提出了更高的要求，在設(shè)備的購進(jìn)過程中，我遵循兩個(gè)方面的原則：一是設(shè)備購進(jìn)前進(jìn)行必要的技術(shù)性、經(jīng)濟(jì)性論證，充分了解設(shè)備的機(jī)械性能、可靠性、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)能力和工程適用范圍，結(jié)合市場狀況和本單位的實(shí)際情況，考察購置設(shè)備的必要性，預(yù)測成本回收的時(shí)間，以及它帶來的經(jīng)濟(jì)效益；掌握同種設(shè)備的不同報(bào)價(jià)，貨比三家，使投資合理。二是設(shè)備購進(jìn)時(shí)充分考慮了生產(chǎn)狀況和設(shè)備發(fā)展。如我局**年購置穩(wěn)定土廠拌設(shè)備時(shí)，按當(dāng)時(shí)工程需要購買每小時(shí)產(chǎn)量300噸容積式稱量的廠拌設(shè)備即可滿足使用要求，但我考慮到將來等級公路施工對廠拌設(shè)備產(chǎn)量和質(zhì)量的要求將會越來越高，因此，建議購置了當(dāng)時(shí)最為先進(jìn)的電腦計(jì)量WCQ500路基料拌合站，從而滿足了日后高等級公路對物料稱量、物料級配和產(chǎn)量的要求。目前，我局機(jī)械設(shè)備資產(chǎn)總值已達(dá)到4000余萬元，是10年前的30多倍，且配套成龍，性能先進(jìn)，已全面具備了承接高等級公路施工的能力。幾年來，我參與主持了本單位所有大型機(jī)械設(shè)備的考察、選型、購置、安裝和調(diào)試工作，且一次試機(jī)成功率達(dá)100％。

（二）設(shè)備的使用

機(jī)械設(shè)備的正確合理使用是設(shè)備管理工作的主要內(nèi)容，它不僅是完成機(jī)械化施工任務(wù)的保證，而且是減少機(jī)械磨損，延長機(jī)械使用壽命，降低機(jī)械運(yùn)行和保養(yǎng)費(fèi)用成本，提高經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。在使用管理中，我堅(jiān)持了人機(jī)固定的原則，做到“三定”即定人、定機(jī)、定崗位責(zé)任制，一機(jī)多人的大型機(jī)械，實(shí)行機(jī)長負(fù)責(zé)制。要求機(jī)械操作手對機(jī)械做到四懂：懂結(jié)構(gòu)、懂性能、懂原理、懂用途，三會：會操作、會維護(hù)保養(yǎng)、會排除一般故障。操作機(jī)械時(shí)做到四不準(zhǔn)：不準(zhǔn)超溫、不準(zhǔn)超壓、不準(zhǔn)超速、不準(zhǔn)超負(fù)荷。同時(shí)，對施工現(xiàn)場機(jī)械進(jìn)行動態(tài)監(jiān)控、維護(hù)。要求操作人員必須聽從施工管理人員的指揮，正確操作，按規(guī)定使用，尊重科學(xué)，充分發(fā)揮機(jī)械效能，保證作業(yè)質(zhì)量，做好施工配合，對于施工人員違反安全操作規(guī)程和可能引起危險(xiǎn)事故的指揮，操作人員有權(quán)拒絕。要求機(jī)械現(xiàn)場管理人員“四到場”，即機(jī)械管理到場，機(jī)械檢查到場，機(jī)械工作協(xié)調(diào)到場，機(jī)械故障處理到場，使機(jī)械管理橫到邊、縱到底。同時(shí)，實(shí)行了機(jī)械監(jiān)理制度，機(jī)械監(jiān)理人員深入施工現(xiàn)場，監(jiān)督操作、修理人員正確使用、保養(yǎng)、維修機(jī)械設(shè)備。從而保證了機(jī)械的正確、合理使用，保證了施工質(zhì)量。

在做好設(shè)備技術(shù)管理的同時(shí)，加強(qiáng)了對設(shè)備的經(jīng)濟(jì)管理，堅(jiān)持以設(shè)備經(jīng)濟(jì)效益管理為中心，以綜合效益率為最高目標(biāo)。機(jī)械隊(duì)實(shí)行獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧，按所擁有的設(shè)備資產(chǎn)值，制定年上繳金額。機(jī)械隊(duì)實(shí)行單機(jī)單車核算制度，以成本、工作量、機(jī)械技術(shù)狀況、盈余額為主要考核指標(biāo)，與工資分配直接掛鉤，實(shí)行按勞取酬的結(jié)構(gòu)工資制。單機(jī)單車的經(jīng)濟(jì)核算方式，克服了以小單位整體經(jīng)濟(jì)核算出現(xiàn)的各機(jī)械收支不平衡、責(zé)任不到門、業(yè)績不到人的諸多弊端，使每臺機(jī)械的收入和支出明細(xì)化，并以此衡量經(jīng)濟(jì)效益，考核駕駛操作人員的工作業(yè)績。通過單機(jī)單車核算的落實(shí)，充分發(fā)揮了人才、技術(shù)、管理方面的專業(yè)優(yōu)勢，提高了設(shè)備的利用率，調(diào)動了駕駛操作人員的積極性，鼓勵(lì)了操作人員一專多能、精益求精。

按照“對內(nèi)為主、對外為輔，先內(nèi)后外、內(nèi)外有別”的原則，建立了內(nèi)部租賃制度和外部租賃制度，積極開拓內(nèi)外兩個(gè)市場，在確保內(nèi)部施工任務(wù)的前提下，積極對外出租設(shè)備，走出了一條“以租養(yǎng)機(jī)、靠機(jī)創(chuàng)利”的新路子。根據(jù)單位的實(shí)際情況，我查尋了相關(guān)規(guī)定，制定了《內(nèi)部臺班費(fèi)用定額》、《外部租賃臺班費(fèi)用定額》、《租金核算管理細(xì)則》、《租賃合同管理細(xì)則》等，繪制了設(shè)備租賃動態(tài)分布圖、租賃經(jīng)濟(jì)分布圖等。對租賃期較長的給予一定優(yōu)惠，并隨行就市及時(shí)調(diào)整租賃價(jià)格，使自己立于不敗之地。近幾年來，我局設(shè)備利用率均保持在65％以上，設(shè)備有效利用率90%以上，對外租賃累計(jì)收入400余萬元。