20**年掛職學習心得體會

　　非常榮幸我參加了這次的掛職培訓，也非常感謝領導給我這次學習的機會。從三月二十四日到達青島，進行了為期一個星期的學習培訓，在這一周里里，我一直感動于帶隊領導的關懷、感動于家人和同事的支持、感動于同行學員間的相互關照。當我把學到的知識和理念裝滿頭腦，把資料和書籍裝滿背包，把友誼和情感裝滿心窩時，我才發現這次培訓學習對我來說意義有多么重大和深遠。

　　這一個星期里，我們參加青島實驗中學組織的各種活動，五天觀摩了10位老師的12節課;參觀了初一12個班級的選修課場景;旁聽了學校每周一次的辦公會;學習已經結束，我也同時在梳理這段時間的收獲和感受，就將這次感受最深的地方，從四個方面進行匯報，與大家進行交流：一是感受青島的城市文化;二是感受青島實驗中學的文化建設;三是感受實驗中學的學校管理，四是感受實驗中學的課堂教學和管理。

　　一、感受青島的城市文化

　　3月24日，我們一行8人顛簸了3個小時到達青島市，進入海城，典型的海洋氣候就帶給我們的一種清爽宜人的感覺，這座美麗的海上城市，處處煥發著現代文明城市的青春和魅力，因為路生，一路上又是地圖又是導航的轉圈行駛了一個多小時的路程，終于到了李老師家里-----琴島教師成長工作室，工作室為兩室一廳，裝修簡單，家具也簡單，每個臥室都擺放著3張上下鋪的床，供住宿，客廳只有一個書架、幾套學生用的桌凳以及小黑板，墻上貼著“讓愛滿人間”等為主題的空白墻報，問了李老師才知道原來房子里的東西，包括被褥等都是別人捐的，琴島教師成長工作室是個慈善公益事業，房子是李老師自己的，免費拿出來讓學員住。接著李老師召集我們八人召開了座談會，并向我們講述她的經歷，她幸福的家庭生活、以及她創辦“琴島教師成長工作室”的艱辛，還講述她對善的教育、愛的教育的體會，讓我們從她的身上體會到了做教師的幸福，讓我們體會到了何為人間大愛，李老師的如何相信愛、傳遞愛。，也讓我們進行了一次深刻的反思，我們對學生做的夠不夠，以后如何去對待孩子?聽完李老師的話，感覺雖然住宿環境艱苦點，但仍為李老師的精神所感動，為李老師的善良所折服，讓我們不禁聯想到青島“微塵”公益行動人的熱情善良，同時也對這次培訓充滿了期待。從李老師身上讓我們對青島有了第一印象——感動。

　　第二天早上出門，青島電梯的“快節奏”，也讓我們冷不防的驚訝。再次觀察這個城市，感觸最深的就是街道干凈整潔，秩序有序。

　　其次，不得不說的就是青島的公交車文化。青島是著名的海濱城市，各種交通運輸四通八達，而公交車呢，是青島人最主要的交通工具之一。很多上班族趕公交車的場景也是很壯觀的，可謂人群如潮。在車上時，可能是受青島的地形影響，總是感覺公交車像風馳電掣一樣，每個人都牢牢抓住扶手，總是怕一個轉彎就甩了出去。車到站后，人們就很快就沖出車門，需要繼續轉線再坐其他公交車的人們，要么原地等候，要么快步走向附近的站牌，在青島的這些天，我們就像是青島的普通上班族一樣，一起感受著他們的公交車文化，感受它們的快節奏。

　　二、青島實驗中學的文化建設

　　走進青島實驗中學，感受最深的就是校園里處處散發著文化的芳香。學校的校園文化建設，可以說是不拘一格，個性化特色明顯：首先，充分利用了教室外墻和校園宣傳板，把這些陣地變為學生個性，班級特色和學校文化的展示平臺。其次，每個樓層都設置了電子觸摸平板，通過觀看宣傳視頻，學生可以及時準確的了解學校的最新情況;此外，樓道里還設置了書架，擺放了科普勵志類的書籍，使學生走在樓道時，就仿佛置身于知識的海洋，這樣的文化氛圍，讓學生沒有不學習的理由。再次，青島實驗中學的專業特長選修課活動還極大豐富了學生的課余生活，在形式上，學校和校外文藝特長培訓機構聯盟，家委會出資聘請專業外教，盡最大可能的讓學生培養興趣特長，獲得更多機會登臺展示，在內容上，開設了多門選修課：管弦樂隊，海量閱讀，演講會(英語、德語和韓語)、繪畫、書法、舞蹈、科技，播音等。“巧立名目，讓每個孩子都有成名的機會。”

　　因材施教在育才中學可以說是得到了非常深入的貫徹。這樣學生都有自己的專長，也提升了對文化課的學習積極性。

篇2：物管中心掛職管理處副經理述職報告

　　物管中心掛職管理處副經理述職報告

　　在掛職幾個月以來，身感肩負的責任重大，為不辜負上級領導的期望，我時常警示自己激勵自己，要竭盡心智，發揮主觀能動性，切實履行職責。幾個月以來，在物管中心領導的正確指導下，在全體組員密切配合下，在師兄、師姐大力支持下，我不敢有絲毫懈貽，認真履行職責，回顧過去的工作，我主要做到了以下幾個方面：

　　在物管中心工作兩個多月里，每天許多瑣碎事情等待著處理，打電話、復印、審查等，也許是那時候剛剛接手還有許多不適應地方。在中心工作似乎每個人都在忙碌自己的工作計劃，而不像在項目上需要全面工作，看到什么問題都需要處理解決。工作上每個人都有自己的計劃，就拿我在中心客服部來說，主要是協助盧總開展月工作計劃，而每個部門每個月都會出個工作計劃，每項任務需要在工作計劃時間內完成，否則將會影響工作進度和部門榮譽。

　　在中心掛職每天會接受到各個地方樓盤傳送各種資料，使我對全國樓盤有一個更加詳細清楚的認識。在中心掛職使我不僅鍛煉了自己細心，還對我統籌能力有所鍛煉。對于全國樓盤該怎樣去監督管理，使我有一個更清晰的認識，為我將來在樓盤上良好的工作打下堅實的基礎。

　　雖然每天處理許多繁瑣的事情，但卻覺得很充實!原本以為物管中心工作就是許許多多文件和繁瑣的表格文字等，沒有太多難度，但讓我體會到了想要做好這些工作需要不斷學習和付出很多。在物管中心工作是繁忙的，甚至會給的到人一種壓力，但這種壓力同時也是一種動力，讓我們努力向前進步。在這里每天有許多文件和資料傳送、查閱等，需要非常細心，因為無謂的低級錯誤是代表著自己工作的認真態度。也許偶爾由于工作壓力還會出現一些情緒上的失控，這個時候我們更需要是如何調解自己，如何合理釋放壓力。

　　物管中心除了領導外年紀都很年輕，而這樣一個年親的團隊也許是由于壓力缺少了一些應該屬于年輕人的活力。每天大家都各自忙各自的，甚至一天下來某某和某某都說不到一兩句話，也許這樣大家能更好的靜心工作，但是溝通卻是慢慢出現了問題。建議多組織活動，多和員工溝通，了解員工真實思想或存在的問題。

　　由于中心每天有各種文件傳送，所以對于自己電腦和辦公桌的良好整理是非常有必要的，而雜亂無章的丟放各種文件會使工作效率下降。建議經常清理自己電腦文件和辦公桌，對沒用的文件及時刪除，提高對電腦的保護和運作效率。

　　而在金碧雅苑掛職已經很長一段時間了，一直掛職在管理處副經理。每天協助方總開展工作，監督各個部門工作情況，協助解決管理處接到的各種投訴。雖然作為副經理，但是我一直把自己看做是一名學生，去觀察學習相應的知識。管理處作為物業管理公司的基層部門，面對廣大業主，所以能否處理好并減少業主的投訴，關系到一個物業管理企業的聲譽。我認為，在處理業主投訴的時候，換位思考是一個很好的方式，主要體現在“傾聽”、“反饋”、“回復”、“改進”四個環節上。

　　一、用理性的思維方式、親情、耐心傾聽投訴

　　管理處以各種形式接待業主的投訴時，因為開始并不知道業主的投訴是否合理，所以應該耐心地聽業主把話說完，無論投訴是否合理，作為物業管理人員都必須以理性思維的方式耐心傾聽、詢問。傾聽的同時要給予業主適宜的道歉，對無效的投訴用親情、溫馨的語言與其溝通，不要隨便打斷業主的話，更不能急于說明或辯解，甚至推托責任。

　　在管理處，我們的客服人員一天要接幾十個業主的電話，但是她們都會始終如一的傾聽著每位業主的傾訴，絲毫都不敢懈怠。記得有位業主因樓上經常高空拋物，影響了他的正常生活，幾次來管理處投訴，而且情緒比較激動。眾所周知，高空拋物與業主整體素質的高低有關系，盡管管理處已經做了工作，但完全杜絕稍需時日。其實有時候業主明知事情不能完全解決，來管理處只是為了宣泄一番，而此時我們耐心地傾聽業主的傾訴正好迎合了他們的心理。所以掌握適當的傾聽，無論從心理上，還是在解決問題的實際操作中，對我們處理業主的投訴都是有益的。

　　二、快速反饋，判斷投訴的內容

　　在受理了業主的有效投訴之后，便進入了處理該投訴的關鍵環節，受理投訴的人員應迅速地將投訴信息進行歸類，分清應該由哪個具體部門負責解決，并將信息反饋給部門負責人，這一環節看起來簡單，實際上它需要我們的工作人員有較全面的綜合知識和極強的責任心。在管理處有時也會因工作繁雜而出現漏單，報錯單的現象，而這也是引起業主對管理處產生不滿情緒的主要原因。所以必須引起高度重視，這需要我們在工作中不斷地積累經驗，苦練內功，提高處理問題的熟練程度。

　　三、限期關閉投訴，及時落實回復

　　俗話說，凡事都要有個來龍去脈，有頭有尾。所以把問題反映給具體部門后絕對不能就這樣置之不理，而應該時刻關注問題的處理情況，并在當天下班之前通過電話對業主進行回復，了解職能部門對投訴的處理結果以及滿意度。進而根據業主反饋的意見進行總結。換位思考一下，如果我們是業主，反映問題以后能及時接到管理處的反饋電話，即使問題得不到解決，但我們在心理上也會接受的。反之如果投訴之后杳無音信，試想誰不會生氣?應該注意的是，對業主的投訴處理進行回訪時，我們必須做到一對一的回訪，決不能顧此失彼。物業管理需要管理處的全體業主一起集思廣益才能將小區管理到位，作為物業管理人應該和業主進行深層次的交流，了解業主的真正需求。在與業主的交流達到一定境界時，物業管理人員會自然而然地了解到業主的需求，管理處可以根據業主的反映做到未雨綢繆，將問題消滅在萌芽狀態，從而更好地為業主服務。

　　四、及時總結，加強培訓，防微杜漸，持續改進

　　投訴在很多時候仍無法避免，若就事論事，只滿足于投訴處理過程的控制，讓業主滿意而歸而不注意事后的跟蹤及投訴案例的分析、總結、培訓，同類投訴事件仍會繼續發生。如此周而復始，對物業管理公司服務失去耐心的業主將從側面傳播公司的負面信息，導致公司聲譽、品牌受損。古人云：“吃一塹，長一智”。今天的總結、改進、培訓一方面是為了提高相關人員的技能水準，另一方面則是為下一步工作打下良好的基礎，并在此基礎上提升客戶滿意度，增加公司競爭力，擴大公司品牌知名度。

　　總之，管理處正確接待業主的投訴是我們與業主建立良好的溝通關系、做好服務工作的重要環節。

　　與成都**綠洲相比金碧雅苑樓盤成熟很多，且設備人員配備齊全。金碧雅苑處于在一個城鄉結合之地，所以在我們樓盤上許多業主在這里居住都是以養老為目的。通過一段時間細心觀察，發現我們樓盤具備三多，小孩多，老人多，狗多。所以這就需要我們更加細心去關心業主的生活，處處都要杜絕安全隱患!由于老人和小孩思維意識比較模糊，所以安全提示語要做到周到，來到金碧雅苑之后我發現許多地方安全提示還有多缺陷，所以立即請相關人員改善。

　　為了使金碧雅苑小區廣大業主有一個和諧的居住環境，就我在金碧雅苑掛職期間對小區的細心觀察認識和廣大業主關心的問題談談本人的意見：

　　一、金碧雅苑小區廣大業主買樓入住以后，由于發展商和市政建設的原因加上服務管理上的一些問題，造成廣大業主生活與出行不便，發展商和物業服務公司應該向廣大業主表示欠意，并積極盡快地解決金碧雅苑小區物業所存在的問題。

　　二、關于金碧雅苑小區停車的問題;金碧雅苑小區應該使用地下停車庫和小區地面停車場兩種停車方式來解決小區業主不同車輛的停放和供業主不同需求的選擇。

　　三、關于金碧雅苑小區停車收費的問題;金碧雅苑小區地下停車庫是發展商投資建設的，發展商向政府部門申請取得了收費標準，根據金碧雅苑小區地理位置和目前的硬件管理設施及金碧雅苑小區周邊樓盤相比較和今年全世界都處在經濟危機的時期。金碧雅苑業主委員會已招開會議和征求聽取廣大業主的意見，建議發展商和物業公司實行地下停車庫月保車輛收取合理月保停車費。

　　四、金碧雅苑小區物業公司應透明合理收費;停止收取金碧雅苑小區停車保證金100元，已收取的停車保證金100元應該如數退還給車主。地下停車庫使行月保停車費后不得再收取任何其它不合理費用。

　　五、金碧雅苑小區業主門禁卡工本費收費的問題;要求金碧雅苑小區物業公司停止收取業主門禁卡工本費20元的做法。因為，金碧雅苑小區業主已交納了一仟多元的可視門禁器(業主門禁卡應該是可視門禁器配套設備之一)的成本，建議發展商和物業公司從現在開始實行首次申領業主門禁卡免費，業主遺失業主門禁卡申請補發的收取5元的工本費。業主門禁卡不得再印有業主房號和樓號改印統一編號，這樣才能保證廣大業主的隱私權和財產安全。

　　六、關于什么時候開始收取金碧雅苑小區地下停車庫月保費;金碧雅苑小區地下停車庫是發展商投資建設的，在收取地下停車庫月保費前必須完善地下停車庫的設施，道路的平整暢通、地面干凈無塵、室內不漏水、車位標志明確、保安人員齊備服務到位。

　　再即將到來的4月底外派，我時常問自己如何當好正職?我想應該從下面幾點去做：

　　一、虛心學習，完善自我。

　　身為一名**員工，就應做到思想素質過硬，為提高物業管理知識水平，閑暇時我學習相關物業管理知識，以理論指導實踐，豐富自己知識，提高了動手能力。隨著工作加大，讓我越發感受到應多渠道地向書本學習，向同事學習，在實踐中反思應該是每日的必修課。做為服務行業工作者不僅要有高尚的職業道德，而且還要有良好的人品。在工作中，我堅持原則，做到事非分明，作風良好。我能夠擺正自己的位置，找準自己的坐標，扮演好自己的角色。主動當好組長。對于分管的工作敢于管理，敢于負責，敢于創新，善于傾聽并采納其他同事的意見或建議，虛心學習，不斷改進工作方法，提高工作效率。

　　二、勤勉工作，發展金碧物業。

　　公司要發展就要競爭，競爭要靠實力，實力是干出來的。以物管中心培訓為著力點，推動員工提升物業管理知識和管理技巧。積極響應各項培訓的開展，制定有效了全員培訓計劃，組織開展培訓，確保各個成員完成培訓任務。從整體設計培訓方案，促進同事專業化發展。同時鼓勵支持各同事參加相關學科的培訓，以此更新服務理念，促進物業的發展。同事的成長需要關愛，需要扶持。平時加強與他們溝通、交流思想，努力形成工作上是合作伙伴，生活上是知心朋友。同時激發同事們的團隊精神、充分調動大家的積極性，協同領導開展好各項工作，為金碧物業的生存和發展不懈努力。

　　三、立足中心，發展物業。

　　作為物管中心即將外派的一員，在工作中，必須嚴格要求自己，一絲不茍、不斷探索創新之路，順利完成各項任務，努力拓寬深化培訓知識，激發同事的學習興趣。同時主動學習各種物業知識，從書本中、從網上。并在自己學習過程從中收獲的知識和同事之間討論、分享。

　　四、做好本分，以德立身。

　　作為一名正職人員，首先要嚴格要求自己，起好帶頭的作用。路遙知馬力，日久見人心。對待同事是否關心?對待工作是否盡心?我想每個人心中自有一桿稱。無論作為普通員工、管理者還是實習生，我都力求對待工作一絲不茍，對待同事以誠相待。平時自覺遵守工作中各項規章制度，嚴格規范、約束言行。用坦然的心態處理事務，自己的工作關系到我們整個組的發展，因為存在做多做少、做好做壞現象，偶爾會有怨言。這些經歷讓我學著去克制，去調整自己的心態，能用平常心、寬容心去分析問題，努力建立和諧的工作關系。

　　我想在以后工作中的我需要加強對職業發展的思考，提高溝通表達的方式藝術手法，鍛煉專業能力。

　　述職人：***

篇3：掛職鍛煉的收獲與體會

掛職鍛煉的收獲與體會

副縣長副

馬婧

根據組織安排，我于

20**

年

5

月至

20**

年

5

月上派到省發改委財金處掛職鍛煉。一年來，我牢記使命，珍惜機會，主動作為，收獲良多，體會深刻。

一、主要收獲

（一）堅持把掛職作為加強學習、增長知識的過程。上派掛職鍛煉期間，我始終牢記自己的職責——學習鍛煉，堅持把掛職作為加強學習、增長知識的過程。一是牢固樹立選擇學習就是選擇發展的理念，把學習當作一種生活態度，把學習當做一種工作責任，把學習當做一種精神追求，甘當小學生，堅持多聽、多看、多學、多記、多想、多問，向書本學習，向領導請教，向同事取經。二是在學習中堅持高標準、嚴要求，不放松、不懈怠，注重學習深度，增強學習實效，補齊知識短板，完善知識結構。三是堅持立學為本，學以致用，在工作中檢驗學習成果，在學習中提高工作水平,把學習到的新知識、新觀念、新方法與平昌發展相聯系，與平昌實際相結合，積極為平昌經濟社會發展思謀獻策。

（二）堅持把掛職作為接受挑、提升能力的過程。上派掛職鍛煉期間，我深深感受到省發改委有程序化、規范化、科學化的辦公制度，有督辦、落實、量化的目標管理。新的工作，新的要求；新的環境，新的挑戰。一是轉變角色適應環境。來到省發改委工作，我面臨從縣域工作平臺到省級機關工作平臺的轉變，面臨從微觀思維方式到宏觀思維方式的轉變，我堅持全身心投入，全力以赴工作，自覺地融入新環境、新集體、新崗位，從心理上和工作上快速適應省級部門的工作節奏和工作要求。二是積極參與調研活動。注重在調研中了解掌握實情，分析研究問題。積極參與全省投融資平臺清理、債券發行等調研活動，通過到各市州和龍泉驛、溫江等區縣調研，全面了解各地經濟社會發展情況，協助撰寫了專題、綜合調研報告。三是協助配合抓好工作。堅持團結協作，到位不越位，自覺當好配角，主動做好工作。先

后參與全省政府性投融資平臺債務清理規范工作，協助完成企業債券發行申報材料的審核轉報和全省季度金融與經濟形勢分析，協助開展全省創業投資培訓，完成全國創業投資企業備案管理系統等方面的工作。

（三）堅持把掛職作為宣傳平昌、推介平昌的過程。牢記當好“宣傳員、信息員和聯絡員”的光榮使命，廣泛宣傳平昌縣委縣政府的重大發展戰略和工作部署，宣傳平昌光榮革命歷史，宣傳平昌良好的生態環境和淳樸的風土人情，宣傳老區人民打破山門、突破閉塞、構建大交通的熱切期盼和艱辛努力。大力爭取省級部門支持,堅持“跳出巴中看巴中、跳出平昌看平昌”，用“全域巴中、全域平昌”的理念，積極尋找縣域經濟社會發展與省級部門工作對接的切入點,千方百計向省發改委領導及投資處、交通處、社會事業處、產業處、農經處、項目處、地區處等處室領導匯報，帶領駐成都的平昌項目小分隊，積極對接相關廳局和處室，全力爭取水利、交通、教育、產業發展等項目，為地方經濟發展盡綿薄之力。認真做好信息反饋，積極了解國家、省相關政策及項目投向，及時向縣里溝通銜接，主動做好前期相關工作和對接工作。

二、幾點體會

（一）有思想才有思路，有思路才有出路。省發改委的領導和同志們具有淵博的知識、先進的思想，他們在政策、項目、資金的爭取上主動作為，創新思路，去年爭取到的項目資金居全國首位。作為一名領導干部，最重要的就是要有先進的思想。不怕經濟落后，就怕思想落后。有了先進的思想才有正確的思路，有了正確的思路，經濟發展才有出路。平昌經濟發展的出路在于緊緊圍繞市委“追趕跨越，加快發展”的總體要求，和建設“兩地兩區一中心”的發展定位，堅持縣委“又穩又快”的工作基調，建設大交通，培育大產業，搶抓項目投資，加快基礎設施建設，構建全域規劃體系，以規劃引領平昌經濟社會發展。

（二）有理念才有觀念，有觀念才有信念。省發改委的同志改革意識強烈，發展意識濃厚，理念新，觀念新，而這正是我們經濟社會發展的重要因素。我縣要實現跨越發展的目標，必須在理念上創新、觀念上突破。貧困地區的發展，表面上看缺的是金錢，本質上缺的是觀念。平昌屬于國家扶貧開發工作重點縣，正處于城鎮化、工業化的起步階段，我們的觀念必須走在前面，不能沒有文件等文件，有了文件等經驗，要牢固樹立改革的意識和發展的理念，抓住國家和省加大對巴中老區扶持力度的機遇，以開放的姿態、實干的精神化機遇為挑戰，抓實抓好項目投資、新農村扶貧開發、職業技術教育、園區建設等重點工作，打好交通、水利、城鎮化建設三個大會戰，推進平昌經濟社會跨越發展。

（三）有眼光才有眼界，有眼界才有境界。省發改委的同志善于抓住比較優勢，站在四川省全域的高度，要政策，抓項目。作為一名領導干部，必須要有長遠的眼光、開闊的眼界，工作才能上新臺階，發展才能有新境界。平昌經濟社會的發展必須置于全國、全省、全市的環境之中來審視和定位。從全國看，我縣屬于國家扶貧開發工作重點縣，經濟發展仍然十分滯后；從全省看，我們面臨秦巴山區扶貧開發的重要機遇；從全市看，我縣與其他區縣相比，處于交通樞紐的重要節點，區位優勢明顯，發展態勢好，后勁足。我們要按照市委李剛書記破除“唯生態論、唯條件論、唯規定論”的要求，以長遠的眼光、開闊的眼界謀劃經濟社會發展。

三、工作建議

此次掛職學習，也是我結合平昌實際進行研究和思考的過程。目前，我縣經濟社會發展處于初始階段，同時也處于加速發展的黃金期，拼搶項目、發展產業是關鍵。我縣產業發展基礎薄弱、層次較低、結構單一、可持續發展能力不強，這是我縣經濟在全省處于較低水平的最主要原因。但“項目”是等不來的，“產業”也不會主動找上門來，我們需要進一步拓寬思路，主動出擊，“快”字當先，“搶”字當頭，用足用活國家、省、市相關政策，最大可能地爭取到更多項目，以項目促進平昌經濟社會的跨越發展。這里，僅就如何抓好項目工作提幾點建議。

（一）深研政策，做細前期工作抓項目。一要善于研究政策，爭取政策，用好政策，不斷提高掌握和運用政策的能力。從明年起國家扶貧開發工作試點縣實行動態管理，將進行一年一考核，凡是人均純收入指標(農民人均純收入、貧困戶入均純收入)、財政一般預算收入指標超出

36

個縣的將自動脫貧，取消“帽子”。今后相關部門一定要高度重視有關指標的報送及其認定工作，充分利用國家扶貧開發政策，爭取到更多的扶貧項目。二要積極根據政策規定，做細、做實、做深、做透項目的前期準備工作。堅持規劃先行，做好項目規劃工作，篩選出一批可能爭取到位的重點項目，充分論證，合理包裝，精心策劃，為下步的項目爭取工

作做好鋪墊，打好基礎，力爭把更多的項目納入項目儲備庫，做到項目爭取可持續。

（二）搶抓機遇，爭取財政政策抓項目。一是搶抓國家繼續實施積極的財政政策的機遇，爭取更多的國家發行地方政府債券落戶平昌，有效彌補地方政府配套資金難的問題。20**

年國家發行的地方政府債券是

2000

個億，其中：四川

180

個億，落實到革命老區巴中市才

2．87

個億(占全省的

1.59％、占全國的

0.14％)，而發達地方的成都卻是

45

個億、綿陽

5.3

個億、德陽

5

個億、南充

6

個億，就是廣元都是

3.5

個億，均比巴中多。所以，我們應搶抓機遇，爭取更多的地方政府債券落戶平昌。二是針對國家實施穩健的貨幣政策，信貸增速繼續放緩(四川省

20**

年4500

多億，20**

年

3500

多億，今年約為

2970

億)，地方建設項目資金籌措更加困難的現狀，建議向上加大匯報銜接力度，爭取我縣基礎設施建設等公益性建設貸款更多地納入國家和省的財政貸款貼息項目，有效破解大交通建設、水利建設等資金“瓶頸”問題。

（三）多方出擊，鼓勵全民招商抓項目。一是主要領導親自抓項目。對于一些重大項目、重要項目，建議縣委、政府的主要領導或者分管領導忙中擠時，親自到省或者國家匯報，例如到省財政廳匯報現代農業生產發展項目情況，并確定在蔬菜、小家禽、兔子中“三選一”；到省農業廳匯報新增農資補貼項目實施情況，因為該項目將采取縣長演講

PK

來確定項目的實施縣；到省水利廳匯報爭取將望京水庫、蘭草水利樞紐工程納入“十二.五”規劃等等，以利于獲得相關廳局認可而把項目爭取到位。二是組建項目招商小分隊常駐成都抓項目。成都是省會城市，是全省經濟發展最為活躍的地區，要充分發揮成都在我縣招商引資中的人緣優勢、地緣優勢，由項目主體單位、招商部門抽派人員組成項目招商小分隊，常駐成都抓招商引資，逐步建立起有人員、有經費、有保障的常態機制。三是廣泛動員，營造全民招商氛圍。通過縣、鎮鄉黨委、政府層層發動，廣泛動員全縣廣大干部群眾積極參與，利用各種關系廣泛捕捉項目信息，深入挖掘招商潛力，只要有投資意向，都可以引薦。招商項目一旦在本縣落地，可按照項目投入資金額度的一定比例進行獎勵。營造“人人想招商、議招商、干招商”的濃厚氛圍。

（四）開實

“團拜會”，捕捉各種關系抓項目。平昌縣每年度例行在省舉行的各方平昌人士“團拜會”，對宣傳平昌、推介平昌、幫扶平昌起到了很大的促進作用。建議把“團拜會”的內容再充實一些，范圍再擴大一些，可以邀請省委、政府的領導、省上有關廳局的領導、不是平昌籍卻非常關心支持平昌的有關領導參加，根據他們提供的政策、項目、資金信息，進行面對面對接，增強政策、項目、資金落戶平昌的時效性。

（五）創新辦法，采用BOT

模式抓項目。對貧困地區來講，能源、交通等基礎設施建設資金大多嚴重不足。用

BOT

模式政府無財力承建的基礎設施交給承包商建設、經營收回成本和賺取利潤，特許期結束后將項目移交政府。這樣，可以在一定程度上緩解政府建設資金不足的問題。它的優點是資金到位及時，工程進度快，建設質量高，管理及運轉機制完善，還節約不可預計費用。目前一些地方不敢使用

BOT

的問題在于“三怕”：一是

BOT模式不搞招投標，怕擔政治風險；二是

BOT

模式的法律法規不健全，怕擔法律風險；三是

BOT

模式在選擇合作方式上屬招商引資，怕擔經濟風險。我們必須大膽解放思想，自覺克服“三怕”，大膽使用民間資金，建設資金不足的矛盾就可有效解決。