20**年度人力資源部個人總結(jié)
20**年，是8號通用泊位項目建設(shè)承前啟后的關(guān)鍵一年。為保證項目如期竣工投產(chǎn)，公司全體員工同心協(xié)力，全身心投入到艱苦而卓越的工程建設(shè)和經(jīng)營籌備工作中。同時，20**年，也是人員需求缺口比較大的一年，是抓績效管理促建設(shè)的一年，是為經(jīng)營期各項人力資源工作作準(zhǔn)備的一年，是員工進一步融入企業(yè)的一年。在公司領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下，在各部門積極配合下，我們緊緊圍繞項目建設(shè)，主動出擊，在人員招聘、績效管理、經(jīng)營期人力資源籌備和企業(yè)文化建設(shè)等四個方面基本完成了各項工作任務(wù)。
一、人員的招聘與配置
20**年度招聘壓力比較大。我們深入細(xì)致開展工作，充分利用各種資源和公司自身優(yōu)勢，順利完成年度招聘工作任務(wù)。全年共招聘人員28人，公司現(xiàn)有員工27%是今年招聘的。其中，大專及以上學(xué)歷員工24人，占招聘新員工數(shù)的86%。
今年招聘工作有以下四個方面的特點：
(一)形式多樣化。根據(jù)人員需求特點，采用網(wǎng)絡(luò)招聘、人才市場招聘、同行推薦、員工推薦等多種方式開展招聘工作。
(二)質(zhì)量趨優(yōu)化。招聘工作中，招聘一位員工，平均瀏覽簡歷30份以上，共瀏覽簡歷近千份;每一個崗位，平均面試人員在5人以上，面試應(yīng)試人員200多人次。對于象我們這樣的基建單位來說，新入職員工能保持基本穩(wěn)定狀態(tài)。
(三)成本最小化。在保證招聘質(zhì)量的前提下，我們嚴(yán)格控制招聘成本，優(yōu)化配置招聘資源。除支付委托人才咨詢公司招聘費用外，其他人員招聘成本趨近于零。
(四)服務(wù)人性化。為保證項目建設(shè)順利進行，我們在招聘前與用人部門充分溝通招聘需求;在招聘中充分尊重用人部門的意見，甚至將重點崗位的候選人接至公司，還將候選人送到工地現(xiàn)場實地了解;在招聘后與相關(guān)部門協(xié)調(diào)新員工入職事宜，為新員工跨入一個溫暖的大家庭做充足的準(zhǔn)備。
二、績效管理
為實現(xiàn)抓績效管理促項目建設(shè)的目標(biāo)，我們采取定期考核為主，多元激勵優(yōu)化為輔的方式，促進員工及工作團隊的績效不斷改善。
(一)定期考核在運作中實質(zhì)體現(xiàn)就是“三掛鉤”，即轉(zhuǎn)正考核與正式錄用掛鉤，季度考核與季度績效工資、職務(wù)升降掛鉤，年度考核與年終獎金、職務(wù)升降、人員流動掛鉤。通過實施“三掛鉤”，全年有5人次獲得優(yōu)秀等級獎勵;同時，也有2人因不適應(yīng)工作崗位需要而以自動離職方式辭退。
(二)多元激勵優(yōu)化方式體現(xiàn)在：
1、在考核的基礎(chǔ)上，采用籌建補貼等獎勵方式，激勵員工不斷提升自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強工作主動性與責(zé)任感。
2、根據(jù)員工情況和項目需要，對員工崗位適時調(diào)整，全年度調(diào)整崗位16人，占員工總數(shù)的21%。
3、薪酬升降。全年有5人獲得1次以上的薪檔晉升或職務(wù)晉升。占員工人數(shù)的7%。
三、經(jīng)營準(zhǔn)備
為實現(xiàn)8號通用泊位竣工投產(chǎn)的近期目標(biāo)，我們在人力資源工作方面積極籌備，主要推進以下三方面工作：
(一)人力資源儲備。我們通過多種途徑，儲備行政管理、生產(chǎn)管理等管理人才近10人;儲備一線各類工種專業(yè)人才近20人。
(二)組織架構(gòu)設(shè)計與人員配置計劃。在多方溝通的基礎(chǔ)上，對公司組織架構(gòu)初步設(shè)計為7部51崗位，人員初步定編為158人。公司組織架構(gòu)設(shè)計與人員配置計劃工作以進入整合調(diào)整階段。
(三)定員定編定崗定薪。為實現(xiàn)經(jīng)營期各崗位薪酬水平市場化，我們在確定崗位及其基本職責(zé)基礎(chǔ)上，通過艱苦努力，收集各方面信息，基本形成各崗位薪酬水平數(shù)據(jù)，并使之體系化，為公司的人工成本控制和薪酬激勵提供了富有價值的參考資料。
四、企業(yè)文化
企業(yè)文化建設(shè)重點建立“五化”，即感恩文化、人文文化、溝通文化、學(xué)習(xí)文化、廉潔文化。
(一)感恩文化以“用愛心做事業(yè)，用感恩的心做人”的文化底蘊，塑造企業(yè)對外公眾形象，提升員工的素質(zhì)，增強團隊凝聚力。
(二)人文文化以“人本管理，情感管理”的指導(dǎo)思想，打破過去以利益為導(dǎo)向的管理機制，導(dǎo)入新的人力資源管理理念—零激勵藝術(shù)。對傷病員工必訪，個人有困難必訪，思想有重大挫折必訪。
(三)溝通文化以“溝通無極限，協(xié)調(diào)親密間”柔性文化為引導(dǎo)，堅持工作溝通與思想溝通、橫向溝通與縱向溝通的無障礙、立體溝通方式，并保持溝通渠道暢通。全年無一例勞動糾紛事故。
(四)學(xué)習(xí)文化以“考察學(xué)習(xí)、強化培訓(xùn)”為基本手段，組織員工先后赴廣州、湛江、茂名、惠州等地外出參觀考察，學(xué)習(xí)同行業(yè)在生產(chǎn)、經(jīng)營管理等方面的先進經(jīng)驗，共計12批次，開拓了員工視野，更好的推動了8號通用泊位項目建設(shè)的發(fā)展。
(五)廉潔文化以“廉潔從政，勤儉治司”的基礎(chǔ)理論，通過以黨組織生活等方式深入宣傳反腐保廉，并配合集團公司做好各項調(diào)查工作。同時，在先進性教育、基層黨組織建設(shè)也圓滿完成年度工作任務(wù)。
另外，我們在工作中也存在很多不足，如在激勵體系有待完善、薪酬管理操作性有待提高、招聘質(zhì)量不盡如人意、員工培訓(xùn)不到位、企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容比較單薄以及內(nèi)部管理方面還有許多未盡的工作有待完成。這些有待在20**年度予以克服。
篇2：人力資源個人簡歷
人力資源個人簡歷
自我評價
3年勞資人事工作經(jīng)驗，熟練掌握各項政策和工作流程，具有現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理理念。
個人信息
姓名：*** 性別：*** 年齡：***歲
E-mail：********** 聯(lián)系電話：*******
地址：******大街***號 郵編：******
工作經(jīng)驗
***年***月--現(xiàn)在 *******發(fā)展有限公司 人力資源專員
職責(zé)：
主要負(fù)責(zé)招聘、培訓(xùn)、崗位設(shè)計等工作。
任職期間對崗位職責(zé)進行分析，制定招聘計劃，建立招聘、培訓(xùn)渠道;
策劃和組織招聘展會，并參與校園招聘活動;
為員工辦理保險、檔案轉(zhuǎn)移、接受和落戶等手續(xù);
熟悉國家勞動法規(guī)和外企人力資源管理制度，與國家相關(guān)政府職能部門建立良好的關(guān)系;
辦公設(shè)備的管理以及后勤采購的管理工作;
***年***月--***年***月 ****股份有限公司 人事部助理
職責(zé)：
協(xié)助經(jīng)理制度公司招聘制度和招聘流程;
對職位進行分析及員工滿意度調(diào)查;
負(fù)責(zé)員工的招聘及培訓(xùn)工作;
參與四金的辦理，員工績效考核方案的設(shè)計;
負(fù)責(zé)用工退工手續(xù)，合同的管理，員工考勤/出差的統(tǒng)計，人事報表的制作;
教育背景
***年***月--***年***月 ***大學(xué) ***經(jīng)濟 本科
職業(yè)特長和技能
熟練使用各種辦公軟件;
熟悉國家的各項勞動政策法規(guī)，
對人力資源的相關(guān)工作深入了解，與國家相關(guān)政府職能部門保持良好關(guān)系;
有勞動局頒發(fā)的勞資人員上崗證書，ISO9000質(zhì)量認(rèn)證中心頒發(fā)的內(nèi)部審核員合格證書。
期望工資與上班時間望有機會面談。
篇3：人力資源部個人述職報告
人力資源部20**年個人述職報告
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好！
時間如白駒過隙，很高興能夠再一次用鍵盤敲打這一年的工作得失，同時，心懷感恩之情，感謝z*這個平臺給予我的成長和磨礪。入司近2年，在領(lǐng)導(dǎo)的幫助和提攜下使我的工作能力有了很大的提高，現(xiàn)將20**年個人工作總結(jié)如下：
1、從大學(xué)選擇專業(yè)到畢業(yè)選擇職業(yè)，HR始終作為我人生規(guī)劃的一部分，而關(guān)于執(zhí)著、關(guān)于信念，也時時不敢忘懷，因為我知道人生需要方向，成功需要信仰。加入z*，每一次的機會都使我心存斗志，也希望通過自己的踏實和努力在職場的海洋里工作地得心應(yīng)手、游刃有余。
這一年來，我和部門同仁一起努力，在上級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和幫助下，起草《招聘與錄用標(biāo)準(zhǔn)操作流程》、《員工異動管理標(biāo)準(zhǔn)操作流程》、《員工試用與轉(zhuǎn)正管理標(biāo)準(zhǔn)操作流程》、《勞動合同管理標(biāo)準(zhǔn)操作流程》、《勞動和社會保險繳納管理標(biāo)準(zhǔn)流程》、《人事檔案管理標(biāo)準(zhǔn)操作流程》等。參加15場招聘會，為公司招聘93余人。按時辦好入職員工勞動合同簽訂、轉(zhuǎn)正手續(xù)、社保繳納等日常人事管理工作。同時，作為新員工入職培訓(xùn)的主講，給新員工講授公司《員工手冊》、《商務(wù)禮儀》課程，來傳達z*的朝氣和人文。雖然，我能力有限，水平也有限，但是，我盡力傳達，把好的一面展現(xiàn)給每一位z*家人。我始終相信微笑的力量，并也努力用微笑感染z*的每一位家人，傳達這份工作帶給我的快樂。
2、當(dāng)然，一年復(fù)一年，成長中的不足也顯而易見。由于資歷尚淺，在有些工作的處理上缺乏經(jīng)驗，還有自己的性情比較率直，所以，人際交往中難免有些摩擦而不夠溫婉。對此，我也深深反省，即便知道性情的改變對我來說是一個很大的挑戰(zhàn)和難度，但也很想通過改變讓自己有所突破，尤其在專業(yè)技能技巧上達到新的高度，這樣，我也能夠在擅長的領(lǐng)域上為z*多做貢獻。
3、好的領(lǐng)導(dǎo)力會有以下特征：一是讓別人心甘情愿地追隨你，去做一般情況下他達不成的目標(biāo)，二是解決大家之間的信任問題，從發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力上解決信任鏈的問題。雖然我只是一個小小的專員，但是，無不時刻勉勵自己，視角要有高度，做事要有前瞻，人力資源管理不是簡單的人事招聘工作，它更是在組織人才培養(yǎng)和價值激發(fā)中起著催化劑的參謀作用，就好比企業(yè)解決組織執(zhí)行力中“基層終端埋伏癥、中層責(zé)任缺失癥、高層成功疲勞癥……”種種癥候群體的問題，而人力資源管理在組織職業(yè)化建設(shè)、流程再造、文化營造中發(fā)揮“委員”作用，通過軟實力的聚焦來提高與激發(fā)組織利益實現(xiàn)的驅(qū)動力。
20**，我亦不改初衷，用中庸拒絕極端，用理智反對片面，用務(wù)實發(fā)揮影響，用冷靜掌握抉擇，用學(xué)習(xí)積累經(jīng)驗，用自覺端正態(tài)度，用真心追隨z*智慧。
說到這里，我對我自己日常中不善言表的性格抱有羞愧感。雖然有些感恩是懷于內(nèi)心，但有時候也要適時言表，借此機會，我要把我的感激之情大聲說出來：感謝王董、陳總能夠為我們提供這樣一個卓越的平臺，您們忙碌的身影無不牽掛著我們每一位家人的進步、z*的輝煌；感謝余總、王主任、于經(jīng)理，是你們給與我指導(dǎo)、包容、關(guān)懷，激勵和點撥我在職業(yè)生涯中修煉內(nèi)功，擺脫平庸，從優(yōu)秀走向卓越才能無愧于z*的培養(yǎng)。
謝謝您們，謝謝z*的每一位家人！
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