20**人力資源總監個人年底工作總結

　　加入公司半年以來，按分工主要圍繞項目策劃，人力資源，項目二期啟動做了一些工作，具體如下：

　　一、圍繞項目定位與規劃進行多方咨詢論證和調整優化。根據思銳顧問公司提供的方案，使其更臻完善符合商業要求，采取了多種渠道多種方法收集意見，供領導和商業團隊參考。

　　1.依靠專業顧問公司進行咨詢。把考察選擇顧問公司過程當做征求專業意見過程。通過廣泛搜尋篩選，先后接觸了近十家國內知名顧問公司，廣泛征集專業意見。對重要信息及時向領導匯報。

　　2.通過業內行家進行咨詢。發揮人脈優勢，與業內行家里手進行交流。分別征求過知名企業老總意見。

　　3.結合招聘商業高管征求專業意見。把招聘工作與咨詢工作有機結合起來。先后面試約談本地外地應聘商業高管約十人，征詢對項目的意見。

　　4.通過對類似項目考察，收集相關意見。包括因私旅游也順便考察項目。先后考察了項目。收集了相關信息，并對本地項目進行多次考察對比。

　　二、招商工作方面與次主力店進行了初步接觸。先后對專業商戶進行考察和約談，初步了解了類似品牌對物業的一般需求、合作方式和租金水平，為進一步合作奠定了基礎。

　　三、就與專業顧問公司合作進行專門探討咨詢向領導提出合理建議。在與各方接觸過程中，我發現在與專業顧問公司合作的必要性，范圍和方式等問題上意見不一。對此，我專門對與商業顧問公司如何合作，聘請顧問公司與自組商業團隊關系等多方征求意見，進行分析，力求既能利用專業經驗，又節省成本費用。最后向領導建議，結合自建商業團隊情況決定與顧問公司合作的范圍。

　　四、重點圍繞商業團隊建設，做好人力資源工作

　　商業團隊招聘組建是項目順利進行的重要基礎。根據商業高管招聘難度大的特點，我采取多種方式廣泛接觸，重點約談。

　　1.通過即有人脈關系獵頭。根據招聘要求，將熟人關系進行梳理排序，逐一接觸，對重點對象反復約談。做好深入細致的勸說工作，先后約談重點對象七人。準備正副職搭配三套方案，視情勢而定。現已實施其中方案，其中有的人員輸送至集團其他單位。

　　2.向社會招聘。經過篩選共面試約談本地外地應聘人員計八人，為商業團隊后期需求儲備了人員。

　　3.做好公司其他方面人才的招聘配置工作。面試約談工程、財務、文員等十余人，選用兩人。

　　4.做好集團人力資源相關工作。參與招聘集團副總裁、總裁辦主任、人力資源總監工作以及集團其他單位高管招聘工作。面試約談十余人，選定一人，待定一人。其中對高管人員的招聘，需要協調各方意見，從高從嚴做好考察工作和勸說工作。現基本上達成一致，即將上崗。

　　5.作重做好新進人員的思想工作。招聘的目的是使用，進人的目的是留人。根據自己體會，體察新進人員在適應企業文化磨合期會遇到各種困難，我主動關照他們，交心談心，幫助他們適應民企文化，盡早度過磨合期。

　　五、注重平時學習，適應工作要求。雖然過去對商業地產并不陌生，但工作要求的深度不同，平時能注重了解零售商業地產和人力資源相關的最新最前沿的信息和理念及業務知識，以盡量適應工作要求。

　　六、存在的問題

　　由于知識經驗和能力所限，工作中還存在不少問題：

　　1.專業經驗不夠。盡管對零售商業地產和人力資源最新理念進行了強化學習，但離工作要求還有距離。

　　2.對公司文化的適應方面還不夠融和。在工作上還有拘泥于國有企業的條條框框等情況，不夠靈活。

　　3.向領導匯報工作不夠及時，源于對領導意圖領會不夠準確。

　　好在這些問題出現后也提示自己如何正確處事，我會爭取同一錯誤不犯第二次。在工作中秉持公正，一心為公，在處理好各方關系的同時，進一步加強靈活性、執行力、創造力。

篇2：恒大地產集團公司人力資源總監職位描述

　　恒大地產集團有限公司人力資源總監職位描述

　　崗位職責：

　　1、高層管理職位，協助決策層制定公司互聯網事業部發展戰略，負責其職能模塊內短期及中長期的公司決策和戰略的擬定；

　　2、全面統籌規劃人力資源開發及戰略管理，擬定人力資源規劃方案，并監督各項計劃的實施；

　　3、建立并完善人力資源管理體系，研究、設計人力資源管理模式（包含招聘、培訓、績效、薪酬及員工發展等體系的全面建設），制定和完善人力資源管理制度；

　　4、向公司決策層提供人力資源、組織機構等方面的建議并致力于提高公司綜合管理水平，控制人力資源成本；

　　5、及時處理公司管理過程中的重大人力資源問題，指導員工職業生涯規劃；

　　6、負責公司的整體企業文化建設。

　　任職資格：

　　1、人力資源管理、工商管理等相關專業本科以上學歷；

　　2、10年以上行政人事管理經驗，3年以上大型企業集團人力資源總監或人力資源部經理工作經驗，具有大型互聯網企業工作背景者優先；

　　3、了解現代企業人力資源管理模式和實踐經驗積累，對人力資源管理各個職能模塊均有較深入的認識，熟悉國家相關政策、法律法規；

　　4、具備較好的計劃性和實施執行的能力；有親和力，具備較好的激勵、溝通、協調、團隊領導能力，以及較強的責任心、事業心；

　　5、具備良好的人際交往能力、組織協調能力以及解決復雜問題的能力。

篇3：人力資源總監績效測評標準

　　人力資源總監績效測評標準

　　被測評人：測 評 人：

　　測評日期：測評時段：

　　＊ 業務工作

　　1. 在企業領導批示下組織制定人力資源部的方針、政策。

　　2. 定期召開例會，布置、檢查、總結工作，及時向有關領導匯報并共同研究、討論決定。

　　3. 組織本部門員工的業務學習，提高管理水平和業務能力，調動每個人的工作積極性。

　　4. 定期進行考核、表揚先進，搞好本部門建設。

　　5．深入基層了解各部門員工的動向和反應，掌握情況，合理安排使用干部，發現人才，做好企業領導的參謀。

　　6．組織制定、修改、充實各項規章制度，做到管理規范化、科學化。

　　7. 根據用工計劃，合理調配、審核員工。

　　8. 制定企業工資、獎金、勞保福利標準，報領導審批，審核各類人力費用與津貼報表。

　　9. 合理調整內部人員，形成一個科學的、有層次的人員結構。

　　10. 制定部門員工教育、培訓計劃、培養管理人員，為企業發展儲備人才。

　　11. 編制部門預算計劃，并督促有效的執行。

　　12. 正確向下屬說明工作目標及其重要性。

　　13. 掌握企業動態，經常注意提高企業的方面能力。

　　14. 經常教育下屬，使其能在規定的時間內高效率地工作。

　　15. 制定部門管轄內的重要課題實施方案，聯絡、調整、助上司予以實施。

　　16. 遇到重大事務時，及時召集下屬通過會議的方式傳遞有關信息，并總結集體智慧，做出英明決策。

　　17. 擬定并推行部門的行動方針和目標。

　　＊ 管理監督

　　1. 領導上令行禁止，確保目標與計劃的實現。

　　2. 用人上發揮個人所長，調動各類人員的積極性，形成集體合理。

　　3. 有效地進行團隊管理工作，共同有效地完成各項任務。

　　4. 監督管理部門內的各項制度、細則的執行與實施。

　　5. 鼓勵下屬相互協作的精神。

　　6. 了解下屬人員的需求與動機，正確引導他們的行為。

　　7． 在人事安排上得體，無任何不滿和怨言。

　　8. 經常考慮企業的發展，確認長期計劃，并努力貫徹落實。

　　9. 貫徹、執行咨詢式管理和維持良好的人際關系。

　　10. 設計和協調各種管理措施，使得下屬能及時發現問題并予以糾正。

　　11. 有效運用資源，發揮人力、物力的最大功效，提高工作效能。

　　12. 隨時掌握下屬的心理狀態，了解他們的需求、希望、問題與困難，并針對不同的需求實施不同的解決方案。

　　＊ 指導協調

　　1. 組織部門員工的政治學和業務學習，提高人力資源管理水平和業務能力。

　　2. 經常對部門員工進行思想教育，調動個人的工作積極性，保證各項任務的完成。

　　3. 協調好各部門間的人事調動工作，做到為各部門服務。

　　4. 以組織一員的身份與上級、下屬、同事及其他有關人員建立協調和諧的工作環境。

　　5. 正確、及時使用物質刺激和精神鼓勵兩種手段，有效地調動部下的工作積極性。

　　6. 客觀的考核下屬各方面的工作能力、工作績效。

　　7. 教育部下了解企業各方面的政策和規章。

　　8. 致力維持良好的內外部人際關系，使工作順利進行。

　　9. 迅速地適應新的情況、新的趨勢和新的管理問題。

　　10. 在目標、政策、計劃、程序和日程等各項工作觀點上上下協調一致。

　　11. 核實下屬工作能力，并予以指導和幫助。

　　12. 注意與下屬人員進行溝通，溝通時有感情，體會下屬的感覺，但不失去理性。

　　13. 真誠地與下屬談其績效、工資報酬、升遷機會等員工關心的問題。

　　14. 當下屬提出合理的要求或需要幫助時，很樂意地運用自己的權限幫助下屬。

　　15. 在員工面前樹立良好的形象，在成員面前處處做出表率。

　　16. 經常考慮到與其他有關部門的關系，使部門間的工作協調一致。

　　＊ 審查報告

　　1. 向總經理提出企業員工工資、資金、勞動福利標準報告。

　　2. 向總經理提出部門方針、政策、計劃和財務預算報告。

　　3. 提出部門費用控制計劃報告。

　　4. 提出企業人力資源計劃報告。

5. 提出企業人力資源發展和開發報告。

　　6. 提出企業培訓計劃和實施報告。

　　7. 提出企業員工績效考評計劃和實施報告。

　　8. 審查人力資源開發效果報告。

　　9. 審核培訓實施效果報告。

　　10. 審查企業人員流動狀況報告。

　　11. 工作總結報告及時、真實、準確。