20**年度綜合管理崗位個人工作計劃
在新的一年為能使工作達到質量更好,效率更高,同時進一步的提高個人的能力,制訂出**年度重點工作計劃。整體工作計劃分為行政工作，企業文化宣傳，個人技能提升三個方面：
一、行政工作
1做好各部門服務:加強與各部門之間信息員的聯絡與溝通,制定一套系統的,快速的信息傳遞方案.每月月底召開一次信息員交流會議.保證信息在公司內部及時準確的傳遞到位;
做好員工服務:工作的重點是及時的將經理信箱中員工反饋的信息及時向公司領導反饋.做好員工與領導溝通的橋梁;
做好領導服務:及時完成公司經理和部門主管交辦的臨時性的工作。
二、企業文化推廣
1企業文化的宣傳
對于企業文化的宣傳,將分三個步驟進行:
首先,制定企業內部的精神口號,企業的價值觀,企業的行為信條;
其次,企業內部的信息交流,在信息平臺上建立一個各部門之間的意見交流共享文件夾;
最后,進行企業文化知識培訓,可由公司經理擔任講師;
員工活動
①元月組織策劃年度經營年會;
②四月組織策劃以“百人耕耘”為主體的植樹活動;
③八月組織策劃迎接新員工交流會;
④十月組織策劃公司員工運動會;
⑤十二月組織策劃圣誕假面晚會;
三、個人技能提升
1積極參加公司安排的基礎性管理培訓，提升自身的專業工作技能;
通過個人自主的學習來提升知識層次。
回顧**年年，本人的工作側重于行政事務方面。在**年中，希望能將工作的側重點轉移到企業文化的推廣上;并不斷的提升個人的知識層次及專業化的工作技能，更好的為企業的發展貢獻自己的力量。以上的工作計劃之中不足之處敬請領導的批評和指正。
篇2：策劃經理崗位工作標準之調整計劃
策劃經理崗位工作標準之調整計劃
工作名稱：調整計劃
1、調整依據：
（1）定期收集的房地產信息
（2）本項目營銷策劃方案執行的效果
（3）現場銷售情況（銷售氣氛、客流量、銷售人員發現的問題等）
（4）參照營銷中心指示
2、調整范圍
（1）加強：宣傳推廣力度；現場協助人手；與團購單位聯系、促銷活動效果等
（2）改善：現場包裝物料；銷售人員培訓；工作分配、合作方式等
（3）變更：宣傳推廣方式、時間、地點；房價或優惠措施等
3、注意事項
（1）已公開宣傳的信息（推廣主題、活動安排、優惠措施等），避免更改
（2）更改后的方案要求以最快速度通知相關對應人員、單位
（3）對公司運作、銷售業績、品牌形象、合作關系沒有明顯改善效果的調整，避免發生
（4）計劃的調整要在營銷費用及相關費用預算允許范圍內，并通過正常審批手續調整
篇3：房地產開發計劃運營主管崗位描述
房地產開發計劃運營主管崗位描述
任職資格：
1、全日制本科以上畢業，房地產經營管理、工程管理、建筑學及土木工程等相關專業；
2、3年以上房地產公司工作經歷，經歷過一個以上完整項目開發；
3、熟悉房地產開發從項目定位到交付運營（物業）的全過程管理工作；
4、性格開朗、善于溝通，長于協調。
工作描述：
1、結合公司運營戰略，制定公司經營及項目開發計劃；
2、樹立公司運營管理體系，統籌協調投資、設計、開發、建設、銷售及招商等各專業的運營安排，支持公司經營目標的實現及經營效益的最大化。