20**年信用社營(yíng)業(yè)場(chǎng)所工作計(jì)劃

　　踏著時(shí)間的脊背，走完了繁忙緊張的20**年，站在時(shí)間的終點(diǎn)，回首即往，馬頭信用社在過去的一年里，各項(xiàng)業(yè)務(wù)取得了較好的成績(jī)，社風(fēng)社貌有了很大的改變，員工的工作積極性有了顯著的提高，這些明顯的改變，得益于縣聯(lián)社黨組正確的領(lǐng)導(dǎo)，以及信用社全體員工的積極努力。

　　20**年已經(jīng)向我們走來，歲首年末，縣聯(lián)社黨組領(lǐng)導(dǎo)思路清晰，目標(biāo)明確，各項(xiàng)業(yè)務(wù)已規(guī)劃得井井有條，特別是在亞龍灣會(huì)議廳召開的20**年工作動(dòng)員大會(huì)，各位領(lǐng)導(dǎo)的重要講話生動(dòng)有激情，給每位與會(huì)者注入了強(qiáng)大的動(dòng)力，同時(shí)也讓農(nóng)村信用社員工看到了夏邑農(nóng)村信用社發(fā)展的希望。

　　回眸過去的一年，馬頭鄉(xiāng)信用社雖然取得了一些成就，但是，與縣聯(lián)社的要求相差很遠(yuǎn)，收息、收貸任務(wù)完成較差，存款的增幅較慢，營(yíng)業(yè)場(chǎng)所環(huán)境存著臟、亂、差現(xiàn)象，以上幾點(diǎn)，馬頭信用社全體員工看在眼里，急在心上，下決心全面改觀信用社社會(huì)形象，經(jīng)信用社全體員工討論20**年發(fā)展思路如下：

　　一、改善信用社營(yíng)業(yè)場(chǎng)所環(huán)境刻不容緩

　　馬頭鎮(zhèn)有人口4.7萬人，是人口大鎮(zhèn)，地處豫皖交界，劉白公路穿街而過，連接豫皖兩省，白廟集是馬頭鎮(zhèn)的大集市，自古商賈云集，南面與藥都亳州接壤。馬頭鎮(zhèn)群眾經(jīng)濟(jì)收入很是富裕，這些在外地經(jīng)商發(fā)財(cái)?shù)鸟R頭人并沒有把多余的錢存到馬頭信用社，而是選擇存到交通便利的馬頭郵政儲(chǔ)蓄銀行里。原因是馬頭信用社營(yíng)業(yè)場(chǎng)所太差，太不方便了。其表現(xiàn)為信用社坐落在最狹窄的中心街道上，擁擠的街道兩旁以及信用社門外擺放著雜亂的水果攤、蔬菜攤、肉鋪攤、鐵貨攤，每逢集市，叫賣聲、機(jī)器聲、喇叭宣傳聲不絕于耳。集市高峰，街上寸步難行。馬頭鎮(zhèn)每個(gè)月15個(gè)集市、6個(gè)*(逢會(huì))，這21天信用社都被人流、車輛、商販叫喊包圍著。雨季到來時(shí)，信用社門外真正成了名副其實(shí)的“水泥路”。春節(jié)前后是存款的黃金旺季，那些富裕起來的存款客戶，開車存取現(xiàn)金，是很難行走到馬頭信用社門口的。看著眼前的街道，只能是“望壯興嘆”，另擇通暢便利的郵政銀行了。二是營(yíng)業(yè)廳窄小破舊。具體情景難以形象描述，若要與馬頭郵政銀行比較，可以說差距太大了。一位客戶誠(chéng)懇的說：幾十年的信用社不能與郵政銀行比一比。

　　對(duì)此，馬頭信用社有新思路，正待與縣聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，一是把信用社現(xiàn)址拍賣，在劉白公路兩側(cè)黃金優(yōu)勢(shì)地段選址。原信用社地段適合做經(jīng)營(yíng)商鋪，若變賣能賣出高價(jià)錢，所得的資金再建新的信用社估計(jì)綽綽有余。二是租賃，再建新址是最佳方案，但是難度較大。聽說上級(jí)有規(guī)定，虧損信用社不批再建工程。那就考慮租賃，就是把舊址租賃所得的款項(xiàng)再租新址。原信用社有8間房屋，每間房屋至少能租4000元，共計(jì)3**元。若在劉白公路租門面房，每間最多也就3500元左右(帶院)。

　　信用社若能再遷新址，同時(shí)優(yōu)化軟硬環(huán)境，提高服務(wù)質(zhì)量，改進(jìn)經(jīng)營(yíng)理念，信用社能與郵政銀行比高低!估計(jì)存款增量肯定會(huì)直線上升。

　　馬頭信用社再建新址，需要縣聯(lián)社高度關(guān)注大力支持，功在縣聯(lián)社各位領(lǐng)導(dǎo)，利在馬頭信用社一代一代員工，馬頭信用社全體員工懇切的期待喬遷新址的那一天。

　　二、加大收息收貸力度，發(fā)掘培養(yǎng)新的優(yōu)質(zhì)貸戶。

　　一是切實(shí)抓好老貸的收息，重點(diǎn)在于堅(jiān)持落實(shí)。思路是：對(duì)歷年的不良貸款逐筆催要清收，做好記錄，對(duì)確有能力償還而賴帳不還的貸戶，要采取必要的強(qiáng)硬措施。二是營(yíng)銷貸款，給信用社注入新鮮的血液。思路是：發(fā)放有效優(yōu)質(zhì)抵押、質(zhì)押及政府、學(xué)校員工工資卡擔(dān)保貸款，原則上不發(fā)放信用貸款。目前，馬頭鎮(zhèn)大劉樓村蔬菜大棚發(fā)展迅速，效益非常好，風(fēng)險(xiǎn)較小，鎮(zhèn)政府領(lǐng)導(dǎo)很重視。并與信用社商定：由鎮(zhèn)政府財(cái)政所出面給蔬菜種植農(nóng)戶擔(dān)保，若貸戶到期出現(xiàn)還款風(fēng)險(xiǎn)，可在財(cái)政所的帳戶上扣除。發(fā)展蔬菜大棚是馬頭鎮(zhèn)政府領(lǐng)導(dǎo)的決心，敢于給農(nóng)民擔(dān)保，說明風(fēng)險(xiǎn)較小，信用社也能受益。以上只是個(gè)不成熟的思路，有待向聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

　　三、規(guī)章制度正待落實(shí)，員工素質(zhì)正待提高

　　就是值班守庫要到位，著裝上崗要堅(jiān)持，優(yōu)質(zhì)服務(wù)要提高，規(guī)章制度要落實(shí)，社風(fēng)社貌要重塑，收息攬存有進(jìn)度，衛(wèi)生環(huán)境要改變。以上幾點(diǎn)重點(diǎn)在制度的落實(shí)上(思路附表兩頁)。一是內(nèi)勤員工必須著裝上崗，必須3人臨柜，若臨柜人員沒有著裝掛牌上崗者，罰款30元，在《員工規(guī)章制度表》對(duì)應(yīng)框里打“×”，到月底扣工資，發(fā)現(xiàn)2人臨柜營(yíng)業(yè)的罰會(huì)計(jì)30元。二是外勤員工對(duì)值班守庫例會(huì)，也在《員工規(guī)章制度表》對(duì)應(yīng)框里打“√”“×”號(hào)作標(biāo)記，“×”為缺崗，“√”為到崗。三是信用社每次例會(huì)發(fā)給員工一張《綜合考評(píng)表》，會(huì)后打分，打分的依據(jù)按員工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)評(píng)判得分，多的為優(yōu)秀，也是年終聯(lián)社評(píng)取先進(jìn)工作者的人選。

　　以上是馬頭信用社的工作思路，不妥之處，請(qǐng)聯(lián)社各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。

篇2：第三人民醫(yī)院公共場(chǎng)所衛(wèi)生工作總結(jié)明年計(jì)劃

　　第三人民醫(yī)院公共場(chǎng)所衛(wèi)生工作總結(jié)及明年計(jì)劃

　　今年來，醫(yī)院緊緊圍繞“抓整治、強(qiáng)管理、重實(shí)效、促發(fā)展”的工作思路,堅(jiān)持標(biāo)本兼治，長(zhǎng)效管理的工作方針，扎實(shí)深入的開展醫(yī)院公共場(chǎng)所環(huán)境衛(wèi)生管理，有力提升了公共場(chǎng)所的衛(wèi)生狀況，強(qiáng)化了職工的衛(wèi)生意識(shí)。現(xiàn)將20**年度本院公共場(chǎng)所衛(wèi)生工作開展情況總結(jié)匯報(bào)如下：

　　一、健全組織機(jī)構(gòu)，明確工作職責(zé)

　　今年6月，為配合醫(yī)院后勤社會(huì)化工作全面推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)對(duì)外包業(yè)務(wù)工作的動(dòng)態(tài)性、全過程、全方位的監(jiān)控,醫(yī)院成立了后勤外包業(yè)務(wù)監(jiān)管小組，由分管副院長(zhǎng)為組長(zhǎng)，各職能科室負(fù)責(zé)人為組員，按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，把工作職責(zé)層層落實(shí)，做到責(zé)任到人，工作到位，確保我院衛(wèi)生工作的順利開展。

　　二、以預(yù)防為主，把健康教育貫穿于防治結(jié)合中去

　　醫(yī)院始終將健康教育貫穿到醫(yī)療、護(hù)理中去，并抓好，抓實(shí)。全院各科室都有健康教育資料，辦有圖文并茂的健康教育專欄，每季度更換一次。院里每年都增添一些衛(wèi)生宣傳標(biāo)語，在公共場(chǎng)所設(shè)有衛(wèi)生標(biāo)牌，院里公共場(chǎng)所建立宣傳欄，每季度由院里統(tǒng)一更換。

　　三、加強(qiáng)管理，改善就醫(yī)環(huán)境

　　醫(yī)院有計(jì)劃、有步驟地對(duì)病房樓、門診樓進(jìn)行基礎(chǔ)設(shè)施裝修改造，為病人創(chuàng)造一個(gè)整潔、溫馨的就醫(yī)環(huán)境，并得到病人的好評(píng)。在今年全市爭(zhēng)創(chuàng)文明城市工作中，我院加大環(huán)境綜合整治力度。倡導(dǎo)大家從身邊做起，從自已做起，愛護(hù)環(huán)境，保護(hù)生態(tài)，帶頭遵守社會(huì)公德，爭(zhēng)做公民道德建設(shè)排頭兵。

　　四、強(qiáng)化監(jiān)督、管理意識(shí)

　　1、公共場(chǎng)所是院內(nèi)交叉感染的主要途徑，院疾控科每月不定期對(duì)候診室、食堂等采樣標(biāo)品進(jìn)行檢測(cè)，確保檢測(cè)數(shù)據(jù)均在合格范圍內(nèi)，對(duì)超標(biāo)一經(jīng)查處，責(zé)令立即整改，全年整改率達(dá)100%。

　　2、為加強(qiáng)對(duì)衛(wèi)生保潔的督導(dǎo)，相繼對(duì)其衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)、工作流程、工作協(xié)同等相繼制訂了嚴(yán)格的考核標(biāo)準(zhǔn)，每月定期開展監(jiān)管會(huì)議，會(huì)上對(duì)其職工、病員的滿意度考評(píng)情況進(jìn)行通報(bào)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)要求整改，并監(jiān)督落實(shí)，做到日日有檢查，使各科室衛(wèi)生清潔工作有序開展。同時(shí)將月考核成績(jī)與外包單位經(jīng)營(yíng)補(bǔ)貼相掛釣，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。

　　五、認(rèn)真抓好無煙醫(yī)院工作

　　一是充分認(rèn)識(shí)和高度重視全面禁煙工作；二是開展無煙科室創(chuàng)建工作；三是全面落實(shí)禁煙工作各項(xiàng)措施，制作各種警示標(biāo)識(shí)標(biāo)牌，加大了吸煙者的勸阻力度，確保了禁煙工作在我院的全面推行。

　　六、明年計(jì)劃

　　1、切實(shí)加強(qiáng)環(huán)境衛(wèi)生整治工作。醫(yī)院作為公共場(chǎng)所，人員流動(dòng)性大，要認(rèn)真做好室內(nèi)外環(huán)境整潔、清理、消毒、通風(fēng)等各項(xiàng)環(huán)境衛(wèi)生措施的落實(shí)，確保公共場(chǎng)所衛(wèi)生干凈整潔。

　　2、加大宣傳力度，形成人人參與良好氛圍。首先進(jìn)一步健全宣傳教育陣地建設(shè)，擴(kuò)大教育面；二是及時(shí)把黨和政府對(duì)愛國(guó)衛(wèi)生運(yùn)動(dòng)工作要求及文件精神傳達(dá)到職工，做到人人皆知；三是進(jìn)行動(dòng)員教育，形成人人參與的良好氛圍，動(dòng)員廣大干部職工積極參與；四是繼續(xù)利用媒體這一窗口對(duì)廣大群眾進(jìn)行健康知識(shí)的普及教育，豐富衛(wèi)生服務(wù)的內(nèi)容。

　　3、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)制度，切實(shí)加強(qiáng)內(nèi)部管理。進(jìn)一步完善或修訂內(nèi)部管理考核辦法和有關(guān)的規(guī)章制度，逐步實(shí)行科學(xué)管理、規(guī)范管理。

篇3：購物廣場(chǎng)公共場(chǎng)所衛(wèi)生管理年度工作計(jì)劃

　　購物廣場(chǎng)公共場(chǎng)所衛(wèi)生管理年度工作計(jì)劃

　　二00八年是奧運(yùn)年，加強(qiáng)商場(chǎng)衛(wèi)生管理工作，提高商場(chǎng)健康水平和服務(wù)質(zhì)量，為企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航是今年衛(wèi)生管理工作主題。

　　一、突出宣傳意識(shí)，重視培訓(xùn)工作

　　加強(qiáng)公共場(chǎng)所衛(wèi)生知識(shí)宣傳與培訓(xùn)，普及衛(wèi)生法律法規(guī)知識(shí)，提高管理人員和員工的衛(wèi)生意識(shí)和衛(wèi)生觀念。讓每一名干部、員工參加企業(yè)組織的《公共場(chǎng)所衛(wèi)生管理?xiàng)l例實(shí)施細(xì)則》學(xué)習(xí)。商場(chǎng)每月月底舉辦一期衛(wèi)生法律法規(guī)培訓(xùn)，宣傳公共場(chǎng)所衛(wèi)生法律法規(guī)和食品安全知識(shí)，宣講如何預(yù)防食物中毒，全年共舉辦12期培訓(xùn)班，150余名從業(yè)人員參培。在元旦、春節(jié)、五一、國(guó)慶等重大節(jié)日來臨之際和階段性工作需要之時(shí)，我商場(chǎng)組織節(jié)期培訓(xùn)和自查 。

　　二、嚴(yán)格衛(wèi)生許制度，規(guī)范衛(wèi)生管理程序。商場(chǎng)建立健全公共場(chǎng)所衛(wèi)生管理制度，嚴(yán)格規(guī)范商場(chǎng)衛(wèi)生管理程序，按要求向衛(wèi)生行政部門申請(qǐng)領(lǐng)取“衛(wèi)生許可證”。從業(yè)員工經(jīng)體檢取得健康證和衛(wèi)生知識(shí)培訓(xùn)合格證明后方可上崗工作;

　　三、突出工作重點(diǎn)，抓好衛(wèi)生安全日常自查。

　　開展公共場(chǎng)所專項(xiàng)日常檢查，加強(qiáng)衛(wèi)生監(jiān)督，及時(shí)高效的發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。重點(diǎn)放在食品衛(wèi)生、化妝品、洗手間、水房。加強(qiáng)日常衛(wèi)生監(jiān)督、每日自查、投訴舉報(bào)的處理反饋工作。

　　**購物廣場(chǎng)公管部

　　**購物廣場(chǎng)

　　公共場(chǎng)所衛(wèi)生培訓(xùn)內(nèi)容

　　培訓(xùn)時(shí)間：每月一次(28日-31日的下午5：30-6：30)

　　地點(diǎn)：會(huì)議室

　　參加人：商場(chǎng)從業(yè)員工(約150人)

　　考核時(shí)間：每季度一次，新上崗員工崗前培訓(xùn)考核。

　　組織部門：公管部

　　《公共場(chǎng)所衛(wèi)生管理?xiàng)l例實(shí)施細(xì)則》

　　1、《公共場(chǎng)所衛(wèi)生管理?xiàng)l例》是國(guó)務(wù)院1987年4月1日發(fā)布并實(shí)行。

　　2、制定《公共場(chǎng)所衛(wèi)生管理?xiàng)l例》的目的是：預(yù)防疾病，保障健康。

　　3、公共場(chǎng)所的使用范圍為七類二十八種：

　　(一)賓館、飯店、旅店、招待所、車馬店、咖啡館、酒吧、茶座;

　　(二)公共浴室、理發(fā)店、美容店;

　　(三)影劇院、錄像廳(室)、游藝廳(室)、舞廳、音樂廳;

　　(四)體育場(chǎng)(館)、游泳場(chǎng)(館)、公園;

　　(五)展覽館、博物館、美術(shù)館、圖書館;

　　(六)商場(chǎng)(店)、書店;

　　(七)候診室、候車(機(jī)、船)室、公共交通工具。

　　4、公共場(chǎng)所應(yīng)符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)和要求的項(xiàng)目：

　　(一)空氣、微小氣候(溫度、濕度、風(fēng)速);

　　(二)水質(zhì);

　　(三)采光、照明;

　　(四)噪音;

　　(五)顧客用具和衛(wèi)生設(shè)施。

　　5、經(jīng)營(yíng)單位取得“衛(wèi)生許可證”后，方可向工商部門申請(qǐng)登記，辦理營(yíng)業(yè)執(zhí)照。衛(wèi)生許可證兩年復(fù)驗(yàn)一次。

　　6、旅店業(yè)、咖啡館、酒吧、茶座、公共浴室、理發(fā)店、美容店、游泳場(chǎng)(館)直接為顧客服務(wù)的從業(yè)人員(包括臨時(shí)工，下同)每年進(jìn)行1次健康檢查，其它場(chǎng)所直接為顧客服務(wù)的從業(yè)人員每?jī)赡赀M(jìn)行1次健康檢查，取得“健康合格證”后方可繼續(xù)上崗工作。

　　公共場(chǎng)所直接為顧客服務(wù)的人員，持有“健康合格證”方能從事本職工作。患有痢疾、傷寒、病毒性肝炎、活動(dòng)期肺結(jié)核、化膿性或者滲出性皮膚病以及其他有礙公共衛(wèi)生的疾病的，治愈前不得從事直接為顧客服務(wù)的工作。

　　7、有違反《公共場(chǎng)所衛(wèi)生管理?xiàng)l例》的行為，衛(wèi)生執(zhí)法部門可根據(jù)違法情節(jié)輕重分別給予警告、罰款、停業(yè)整頓、吊銷衛(wèi)生許可證的行政處罰。

　　8、違反《公共場(chǎng)所衛(wèi)生管理?xiàng)l例》所要承擔(dān)的法律責(zé)任：行政責(zé)任、民事責(zé)任、刑事責(zé)任。

　　**購物廣場(chǎng)公管部