20**生產(chǎn)調(diào)度工作總結(jié)3篇

　　元月份從煉焦值班工段長(zhǎng)調(diào)入生產(chǎn)技術(shù)部從事調(diào)度工作，得到了領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo)和真誠(chéng)同事的友好協(xié)作，更加對(duì)全廠生產(chǎn)設(shè)備、工業(yè)環(huán)保綜觀全面了解和掌握。

　　一年以來，①我堅(jiān)持虛心求學(xué)、不恥下問，加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提升組織協(xié)調(diào)工作能力，努力完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦工作任務(wù)，為車間工段、班組職員協(xié)調(diào)工作、督促生產(chǎn)效率、速度、產(chǎn)品質(zhì)量的提升，力求人性化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化。例：督促煉焦二班，在1—10月份生產(chǎn)任務(wù)第一，11、12月因安評(píng)、環(huán)評(píng)在當(dāng)班檢查停止生產(chǎn)而引起，特別是7、8、9三個(gè)月中，全面完成生產(chǎn)任務(wù)，只在7月9號(hào)因上班因熄焦車撞壞安全擋沖出熄焦塔，組織全力搶修8小時(shí)。

　　②堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)管理與督促，各車間工段安全生產(chǎn)、工藝設(shè)備、環(huán)保等，協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)工作中異常故障、矛盾及產(chǎn)品質(zhì)量，力求減少公司損失，確保節(jié)能降耗安全生產(chǎn)。例：9月份備煤車間職工阻工鬧事的協(xié)調(diào)處理。11月份化產(chǎn)綜合供水循環(huán)泵檢修造成泵房水淹，聯(lián)系原主任王安友確認(rèn)排污口，協(xié)同曹總等迅速處理，避免全廠停產(chǎn)的嚴(yán)重后果。

　　③堅(jiān)持貫徹公司領(lǐng)導(dǎo)決策指令，嚴(yán)格公司管理規(guī)程和5s管理體制的執(zhí)行;協(xié)同公司上下級(jí)工作信息等的傳送，反映生產(chǎn)情況，工藝數(shù)據(jù)等，力求準(zhǔn)確處理問題及時(shí)。

　　在今后的工作中，我將嚴(yán)格要求自己：“感恩心做人，責(zé)任心做事，學(xué)而不思則罔、思而不學(xué)則殆”;工作中有待加強(qiáng)和學(xué)習(xí)，希望學(xué)習(xí)五江企業(yè)文化精神，陶冶思想情趣，致力于煤焦*化工專業(yè)技能學(xué)習(xí)，理會(huì)并靈活運(yùn)用“忠正和信容恩嚴(yán)勤實(shí)細(xì)搏新”的為人處事準(zhǔn)則，努力工作，愛崗敬業(yè)，是我堅(jiān)持工作保證績(jī)效的責(zé)任和使命感，一如既往，同心同德和衷共濟(jì)為公司的生產(chǎn)營(yíng)運(yùn)履行好生產(chǎn)調(diào)度的特殊使命而竭盡所能。

　　[生產(chǎn)調(diào)度員個(gè)人年度工作總結(jié)]20**生產(chǎn)調(diào)度工作總結(jié)(2)

　　光陰如梭，一年的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史，新的一年，新的挑戰(zhàn)即將到來。本人進(jìn)入調(diào)度室已經(jīng)有半年多的時(shí)間，在主任的領(lǐng)導(dǎo)以及關(guān)心支持下，的工作中有碩果累累的喜悅，也有遇到困難和挫折時(shí)惆悵。在以后的工作中要想更好的做好調(diào)度工作，盡快的成為一個(gè)合格優(yōu)秀的調(diào)度員，就要不斷地去總結(jié)工作中的不足和差距，提高自己完善自己，以便更好地完成工作。現(xiàn)將度個(gè)人工作情況作如下總結(jié)：

　　一、虛心學(xué)習(xí)，努力工作

　　做好調(diào)度工作要嚴(yán)格要求自己，要好好學(xué)習(xí)每個(gè)調(diào)度員的長(zhǎng)處，取長(zhǎng)補(bǔ)短盡量的完善自己，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)知識(shí)、工藝流程，要做到“四勤”，腿勤、嘴勤、眼勤和手勤，不懂就問，不懂就學(xué)。通過半年多的學(xué)習(xí)和鍛煉，我深知調(diào)度工作的重要性，在平常的工作我嚴(yán)格要求自己，不斷加強(qiáng)對(duì)全礦生產(chǎn)工藝系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)和了解，深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)熟悉工作環(huán)境，虛心接受領(lǐng)導(dǎo)和師傅們的教導(dǎo)。

　　在日常的工作中，我堅(jiān)持做到交接班要嚴(yán)謹(jǐn)，接班后對(duì)上一個(gè)班遺留的問題進(jìn)行落實(shí)和關(guān)注，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交代的事情要抓緊傳達(dá)和落實(shí)，明確本班的重點(diǎn)工作。在組織生產(chǎn)的過程中，及時(shí)跟進(jìn)全礦生產(chǎn)情況，確保當(dāng)班生產(chǎn)指令的完成，對(duì)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并加以解決確保全礦的生產(chǎn)能夠正常安全進(jìn)行。做臺(tái)賬時(shí)對(duì)每一個(gè)生產(chǎn)的數(shù)據(jù)都要進(jìn)行多次核算，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供有效真實(shí)的數(shù)據(jù)依據(jù)。交班時(shí)對(duì)本班中遺留問題和領(lǐng)導(dǎo)的指示要重點(diǎn)交代，確保下個(gè)班的正常生產(chǎn)。

　　在跑外值勤過程中，要聽從坐臺(tái)調(diào)度和領(lǐng)導(dǎo)的安排，深入現(xiàn)場(chǎng)。積極配合坐臺(tái)調(diào)度的工作，將現(xiàn)場(chǎng)信息準(zhǔn)確的傳給坐臺(tái)調(diào)度。對(duì)各個(gè)工業(yè)現(xiàn)場(chǎng)都要熟悉，在工作任務(wù)不太繁重的情況下，我也會(huì)勤跑現(xiàn)場(chǎng)，了解現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題解決問題，保證全礦生產(chǎn)安全有序進(jìn)行。對(duì)跑外中的重點(diǎn)工作我一定會(huì)在現(xiàn)場(chǎng)關(guān)注，靈活處置，對(duì)隨時(shí)發(fā)生的情況及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)和坐臺(tái)調(diào)度反饋。

　　團(tuán)隊(duì)合作是調(diào)度工作不可缺失的基礎(chǔ)，我們調(diào)度員之間應(yīng)該相互依存、幫助、互懷，合作是高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)，每個(gè)調(diào)度員度應(yīng)該樹立全局觀念，搞好協(xié)作配合。跑外調(diào)度要時(shí)刻聽從坐臺(tái)調(diào)度和領(lǐng)導(dǎo)的安排，把現(xiàn)場(chǎng)的情況及時(shí)反應(yīng)給坐臺(tái)調(diào)度，這樣生產(chǎn)中所發(fā)生的狀況就能迅速的解決，全礦的生產(chǎn)組織才能有效進(jìn)行。

　　二、工作中存在的不足

　　在過去的工作中我雖然取得了一定的進(jìn)步，但是這些進(jìn)步都離不開領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我的幫助。在工作中我也出現(xiàn)過的生產(chǎn)組織不力，協(xié)調(diào)不到位，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的指示落實(shí)不到位的情況。并且在工作的過程中，由于工作經(jīng)驗(yàn)不足并且對(duì)其他專業(yè)比較陌生，造成工作效率降低習(xí)甚至出現(xiàn)錯(cuò)誤。在以后的工作中，我會(huì)主動(dòng)加強(qiáng)和其他部門溝通，充分利用資源，多方面學(xué)習(xí)全方位發(fā)展，提高主觀能動(dòng)性，積極工作，認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)的指示，在現(xiàn)場(chǎng)要做到勤于觀察、獨(dú)立思考、多與同事交流,努力不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平爭(zhēng)取把本職工作做的更加完美和成功。

　　三、積極努力做好工作

　　的工作已經(jīng)接近尾聲，俗話說：“點(diǎn)點(diǎn)滴滴，造就不凡”，在以后的工作中，不管工作是枯燥的還是多彩多姿的，我都要不斷積累經(jīng)驗(yàn)，與各位同事一起共同努力，勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，努力使思想覺悟和工作效率全面進(jìn)入一個(gè)新水平，為了調(diào)度工作做出最大的貢獻(xiàn)。

　　為了更好的完成的工作，我要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)的優(yōu)點(diǎn)，改點(diǎn)自己的缺點(diǎn)和不足，總結(jié)過去，展望未來。生產(chǎn)任務(wù)重，對(duì)于我來說也是一種挑戰(zhàn)一種機(jī)遇，我將嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，恪盡職守，高標(biāo)準(zhǔn)要求自己，不斷學(xué)習(xí)積累經(jīng)驗(yàn)，善于總結(jié)，也希望領(lǐng)導(dǎo)能給我更多的支持，爭(zhēng)取為建設(shè)新龍首貢獻(xiàn)自己的一份力量。

　　[生產(chǎn)調(diào)度工作總結(jié)20**生產(chǎn)調(diào)度工作總結(jié)(3)

　　生產(chǎn)調(diào)度工作總結(jié)新的一年即將在我們面前展開畫卷，回首這一年，公司擴(kuò)容生產(chǎn)，從人員管理、工藝技術(shù)改進(jìn)、以及產(chǎn)能的提升等方面都有長(zhǎng)足的進(jìn)步，在生產(chǎn)工作中，使自己受益匪淺，所見所聞都讓自己工作的各個(gè)方面有所進(jìn)步。在生產(chǎn)部大家分工明確，擔(dān)當(dāng)起相應(yīng)的責(zé)任，每一部分相輔相成，起到相互協(xié)調(diào)，并相互促進(jìn)的作用，每個(gè)人都能夠根據(jù)自己的不同情況在自己的責(zé)任范疇內(nèi)積極發(fā)揮導(dǎo)向作用。作為一名生產(chǎn)調(diào)度員，怎樣正確合理的組織做好生產(chǎn)工作是必須面對(duì)并為之不懈努力的課題，在熟悉生產(chǎn)操作規(guī)程的同時(shí)要有良好的協(xié)調(diào)意識(shí)，實(shí)事求是的管理態(tài)度，日益完善的指揮控制技能，是從事生產(chǎn)工作要不斷追求的方向和目標(biāo)。

　　1、生產(chǎn)工作方面：協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行生產(chǎn)管理安排工作，在領(lǐng)導(dǎo)的精心指導(dǎo)下使我學(xué)到更多的管理經(jīng)驗(yàn)，積累了更多的社會(huì)經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，配合各部門完成相關(guān)工作任務(wù)。在今后的工作中應(yīng)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高工作創(chuàng)新意識(shí)，及時(shí)提出合理化建議和解決辦法供領(lǐng)導(dǎo)參考。

　　2、司機(jī)班管理：在近一年的車輛協(xié)調(diào)管理工作中，完成生產(chǎn)部運(yùn)輸工作的同時(shí)配合公司其他部門進(jìn)行車輛協(xié)調(diào)使用工作，做好相關(guān)記錄和司機(jī)安全培訓(xùn)及車輛維保，在工作中也暴露出許多不足之處，不斷進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的總結(jié)，加強(qiáng)交通安全管理，提高司機(jī)主動(dòng)性安全意識(shí)，確保行車安全。

　　3、安全管理工作：參加安監(jiān)部門組織的勞動(dòng)防護(hù)用品管理培訓(xùn)和企業(yè)安全員培訓(xùn)，學(xué)習(xí)積累安全管理工作知識(shí)，在公司內(nèi)部做好安全隱患檢查和排除工作，對(duì)出現(xiàn)的工傷事故進(jìn)行分析和管理，結(jié)合實(shí)際工作情況及時(shí)做出整改，意識(shí)到安全生產(chǎn)是每個(gè)生產(chǎn)企業(yè)中最重要的方面之一，安全是效益。我們?cè)谶@一點(diǎn)上做得還不夠，特別是相關(guān)安全知識(shí)大部分員工了解不多，為此明年加強(qiáng)安全方面宣傳工作，同時(shí)同人事部一起定期進(jìn)行一些安全知識(shí)的培訓(xùn)。使每一位員工在每時(shí)每刻都繃緊安全生產(chǎn)這根弦，在人人心中樹立安全意識(shí)，做好相關(guān)安全生產(chǎn)防護(hù)。

　　4、相關(guān)管理知識(shí)學(xué)習(xí)：學(xué)習(xí)目標(biāo)管理知識(shí)和理念，結(jié)合公司實(shí)際情況思考如何更好的做好管理工作，使生產(chǎn)工作有目標(biāo)有計(jì)劃的進(jìn)行，一改以往“救火式”生產(chǎn)方式，使工作能夠控制有序的進(jìn)行和開展，做到目標(biāo)明確，在來年我們將對(duì)車間內(nèi)產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)能都將進(jìn)行目標(biāo)管理模式，在員工中普及目標(biāo)管理知識(shí)，雖然我們起步的工作是片面的或不完善的，我們會(huì)在生產(chǎn)活動(dòng)中不斷地積累和完善。

　　5、團(tuán)隊(duì)合作：各部門的溝通及配合如果缺乏溝通這個(gè)橋梁，團(tuán)隊(duì)的任何建設(shè)都將毫無意義。各部門間應(yīng)相互依存、相互幫助、互相關(guān)懷，大家彼此共同提高，利益和成就共享。良好的合作氛圍是高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)，沒有合作就談不上最終最好的團(tuán)隊(duì)，同時(shí)引導(dǎo)員工改變工作是一種勞役的心理，認(rèn)識(shí)到我們的工作不是一種單調(diào)的機(jī)械性的完成任務(wù)，讓員工在工作中充滿熱情，懂得工作是一件美好的事情。讓員工為在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)問題、解決問題而自豪。

篇2：公司生產(chǎn)調(diào)度管理規(guī)程（二）

　　公司生產(chǎn)調(diào)度管理規(guī)程(二)

　　第一章　總則

　　第一條為了進(jìn)一步適應(yīng)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，改善和加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度工作，以嚴(yán)密地組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，提高經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，制定本規(guī)程。

　　第二條調(diào)度室是公司日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的組織、指揮、協(xié)調(diào)和調(diào)配中心。在直接上級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)下實(shí)行調(diào)度室經(jīng)理負(fù)責(zé)制，主要行使生產(chǎn)、施工、物資供應(yīng)、貨物運(yùn)輸、動(dòng)力、安全環(huán)保等日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的指揮權(quán)。

　　第三條調(diào)度工作實(shí)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型調(diào)度，調(diào)度人員要全面了解企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行合理安排和協(xié)調(diào)，以使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)達(dá)到高效率。

　　第四條調(diào)度工作的基本任務(wù)是以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為依據(jù)，以完成工作計(jì)劃和提高經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，科學(xué)地、均衡地、協(xié)調(diào)地組織生產(chǎn)作業(yè)，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)、研究和處理出現(xiàn)的問題，確保生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的全面完成。

　　第五條生產(chǎn)調(diào)度工作必須妥善處理產(chǎn)量與質(zhì)量、速度與效益、生產(chǎn)與設(shè)備、生產(chǎn)與安全等關(guān)系。

　　第六條調(diào)度工作要注重信息傳遞手段和方法的改進(jìn)，保證調(diào)度指令及信息反饋的及時(shí)、準(zhǔn)確與可追溯性。

　　第七條調(diào)度人員必須遵守和執(zhí)行企業(yè)內(nèi)部的規(guī)章制度和國(guó)家的法律、法規(guī)，在非緊急情況下不得隨意和違規(guī)指揮。

　　第二章職責(zé)

　　第八條根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和年、季、月度銷售計(jì)劃以及其他任務(wù)要求等信息資料，制定年、季、月度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和輔助生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，并分階段組織安排生產(chǎn)作業(yè)。

　　第九條掌握企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)狀態(tài)，及時(shí)采取措施消除生產(chǎn)作業(yè)中的脫節(jié)失調(diào)和出現(xiàn)的異常現(xiàn)象，確保各項(xiàng)工作的全面順利完成。

　　第十條建立健全調(diào)度臺(tái)帳和統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，準(zhǔn)確記錄調(diào)度指令的下達(dá)和執(zhí)行情況以及生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的實(shí)際情況;收集、整理、匯總年、季、月度生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)統(tǒng)計(jì)資料及報(bào)表，按時(shí)報(bào)送有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或部門。

　　第十一條　按期或適時(shí)召開調(diào)度會(huì)議，了解和聽取有關(guān)職能科室、車間對(duì)生產(chǎn)作業(yè)情況的匯報(bào);分析研究生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃執(zhí)行情況和其間存在的問題，平衡協(xié)調(diào)作業(yè)進(jìn)程，及時(shí)形成解決問題的實(shí)施方案，確保調(diào)度指令的準(zhǔn)確可行。

　　第十二條　經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，檢查生產(chǎn)車間和有關(guān)職能科室執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議決議的情況，督促其按期完成工作任務(wù);加強(qiáng)有關(guān)職能部門的聯(lián)系，及時(shí)溝通情況，密切配合，解決好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中出現(xiàn)的問題。

　　第十三條　熟悉掌握本廠的生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)能力、設(shè)備狀況，經(jīng)營(yíng)情況和有關(guān)的操作規(guī)程、安全規(guī)程、規(guī)章制度等，明確了解與有關(guān)部門業(yè)務(wù)聯(lián)系的程序和規(guī)定，以使調(diào)度工作做到合理有序，準(zhǔn)確得力。

　　第十四條　重點(diǎn)掌握原材料儲(chǔ)備及計(jì)劃、設(shè)備檢修，電汽平衡及用工狀況等，確實(shí)做到綜合平衡提高生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益。

　　第十五條　對(duì)于影響生產(chǎn)、質(zhì)量、安全等的關(guān)鍵環(huán)節(jié)如供電、供汽、危險(xiǎn)物品的儲(chǔ)運(yùn)等，調(diào)度室要實(shí)行統(tǒng)一調(diào)度，集中控制。

　　第十六條　負(fù)責(zé)內(nèi)部公務(wù)車輛的管理與調(diào)派工作;負(fù)責(zé)物資供應(yīng)和貨物發(fā)運(yùn)所需外調(diào)車輛的聯(lián)絡(luò)與規(guī)范管理;負(fù)責(zé)物資采購(gòu)和外委加工的審核。

　　第十七條　高度重視生產(chǎn)作業(yè)當(dāng)中的安全問題。調(diào)度室專設(shè)安全管理負(fù)責(zé)人，全面管理公司的安全生產(chǎn)工作，并在各安全控制網(wǎng)點(diǎn)指定安檢員，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。

　　第十八條　安全管理負(fù)責(zé)人要認(rèn)真學(xué)習(xí)安全管理知識(shí)，組織有關(guān)部門科室做好安全生產(chǎn)規(guī)劃，逐步完善安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，規(guī)范安全制度，明確安全保障措施。

　　第十九條　在綜合管理部的配合下，加強(qiáng)職工安全思想教育和培訓(xùn)工作，提高公司全體員工的安全防范意識(shí)，明確設(shè)定安全重點(diǎn)控制環(huán)節(jié)，嚴(yán)防重大安全事故的發(fā)生。

　　第二十條　調(diào)度室在履行調(diào)度職責(zé)的同時(shí)，應(yīng)依據(jù)崗位職責(zé)要求對(duì)下屬職能科室、車間的管理工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查、考核;發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)了解原因并及時(shí)予以輔導(dǎo)或責(zé)令改正;以促進(jìn)管理基礎(chǔ)的建立和完善，保障調(diào)度工作的有效運(yùn)行。

　　第二十一條　調(diào)度室要嚴(yán)格把握好可能影響到公司重大利益的各種工作程序和管理控制程序，特殊情況應(yīng)主動(dòng)予以協(xié)調(diào)，妥善處理。

　　第二十二條　負(fù)責(zé)辦好公司領(lǐng)導(dǎo)交辦和各種會(huì)議臨時(shí)決定的其他事項(xiàng)。

　　第三章職權(quán)

　　第二十四條　公司調(diào)度系統(tǒng)實(shí)行二級(jí)調(diào)度，調(diào)度室直接調(diào)度至直屬科室和車間，二級(jí)調(diào)度由有關(guān)負(fù)責(zé)人兼職;但生產(chǎn)班組和施工隊(duì)在業(yè)務(wù)上需要時(shí)應(yīng)同時(shí)接受調(diào)度室和其直接主管的指揮;協(xié)調(diào)工作由調(diào)度室負(fù)責(zé)。

　　第二十五條　調(diào)度室根據(jù)工作的需要，有權(quán)要求有關(guān)職能部門提供必要的資料、數(shù)據(jù)、情況(包括統(tǒng)計(jì)數(shù)字、原始記錄、工藝布置和流程圖以及電、水、汽管線的位置圖、生產(chǎn)工作報(bào)告等)。

　　第二十六條　調(diào)度指令一經(jīng)下達(dá)必須執(zhí)行。有關(guān)主管負(fù)責(zé)人或?qū)I(yè)部門，應(yīng)及時(shí)向調(diào)度室提供對(duì)工作計(jì)劃或?qū)嵤┓桨高M(jìn)行臨時(shí)調(diào)整的需要和情況;并有責(zé)任向調(diào)度室匯報(bào)作業(yè)計(jì)劃的執(zhí)行情況和出現(xiàn)的其他異常情況。

　　第二十七條　調(diào)度室發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)現(xiàn)象，有權(quán)直接制止，并及時(shí)通知違章作業(yè)者的直接負(fù)責(zé)人予以處理。對(duì)重大問題可直接提交綜合管理部處理或向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。

　　第二十八條　調(diào)度室有權(quán)撤消下級(jí)調(diào)度不符合生產(chǎn)規(guī)律或不利于綜合平衡的決定，

　　下級(jí)調(diào)度必須服從。下級(jí)調(diào)度如有不同意見，可提請(qǐng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)裁定;但在未裁定之前，必須按調(diào)度室的決定執(zhí)行。

　　第二十九條　調(diào)度室在認(rèn)為必要時(shí)，有權(quán)用調(diào)度命令或調(diào)度通知的方式，責(zé)成有關(guān)方面限期解決某些問題。在緊急情況下，有權(quán)指揮和調(diào)度本企業(yè)各車間及有關(guān)職能部門的人力、物力、工具和設(shè)備等，有關(guān)方面必須執(zhí)行。

　　第四章調(diào)度工作制度

　　第三十條　建立生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃執(zhí)行進(jìn)度匯報(bào)制度。下級(jí)科室、車間必須按規(guī)定規(guī)定的調(diào)度內(nèi)容和時(shí)限，向調(diào)度室匯報(bào)生產(chǎn)作業(yè)完成情況。

　　第三十一條　各級(jí)調(diào)度人員要認(rèn)真細(xì)致地進(jìn)行工作，凡屬職責(zé)范圍內(nèi)的問題應(yīng)自行處理或解決。對(duì)本單位　確實(shí)無能力解決或需要有關(guān)發(fā)面配合才能解決的問題，應(yīng)逐級(jí)上報(bào)。

　　第三十二條　建立緊急情況報(bào)告制度。在生產(chǎn)作業(yè)過程中出現(xiàn)重大質(zhì)量事故、設(shè)備事故、人身事故、自然災(zāi)害或生產(chǎn)關(guān)鍵部位出現(xiàn)問題等情況時(shí)，要及時(shí)向調(diào)度室報(bào)告。調(diào)度室在向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告的同時(shí)，應(yīng)組織力量，采取適當(dāng)措施防止事態(tài)的發(fā)展或擴(kuò)大。對(duì)需要保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)的，必須采取相應(yīng)的保護(hù)措施。

　　第三十三條　建立調(diào)度會(huì)議制度。每周至少開一次碰頭會(huì)，每月召開一次總結(jié)會(huì)。調(diào)度室應(yīng)以“會(huì)議紀(jì)要”或“調(diào)度通知”的形式，將會(huì)議形成的決議及時(shí)傳達(dá)到有關(guān)單位，并負(fù)責(zé)督促檢查執(zhí)行。

　　第三十四條　建立調(diào)度值班和交接班制度。生產(chǎn)期間調(diào)度室至少留值一名調(diào)度員，負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)度工作;掌握生產(chǎn)作業(yè)情況做好值班記錄，報(bào)告和處理生產(chǎn)調(diào)度中出現(xiàn)的緊急情況。值班人員更換或夜間值班必須對(duì)有關(guān)情況及遺留問題進(jìn)行交接。

　　第三十五條　調(diào)度員必須明確當(dāng)班的工作任務(wù)，要把坐班調(diào)度和巡回檢查兩種工作方法結(jié)合起來進(jìn)行工作，并及時(shí)溝通情況。

　　第三十六條　巡回檢查的調(diào)度員的任務(wù)是深入現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查研究，協(xié)助車間和工人解決問題。檢查生產(chǎn)情況的同時(shí)，對(duì)勞動(dòng)紀(jì)律、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、設(shè)備管理等情況也要進(jìn)行相應(yīng)的檢查。

　　第三十七條　對(duì)于下列人員和情況，調(diào)度室可直接提請(qǐng)綜合管理部予以獎(jiǎng)勵(lì)或懲處：

　　1、獎(jiǎng)勵(lì)：(1)及時(shí)發(fā)現(xiàn)并避免重大設(shè)備或人身事故發(fā)生的;(2)對(duì)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提出合理化建議并被采納，經(jīng)核定明顯有益于提高經(jīng)濟(jì)效益的。

　　2、懲處：(1)不服從生產(chǎn)調(diào)度指揮，造成生產(chǎn)過程失調(diào)和經(jīng)濟(jì)損失的;(2)違反規(guī)程，在生產(chǎn)中造成重大事故的;(3)嚴(yán)重違章作業(yè)，勸告制止無效的。

　　第三十八條　調(diào)度人員要堅(jiān)持原則，作風(fēng)正派，嚴(yán)于律己，敢于負(fù)責(zé)，能夠準(zhǔn)確及時(shí)地反映或處理生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)的問題。能夠深入現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查研究，密切聯(lián)系群眾，講究工作方法，善于發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神。

　　第三十九條　公司在綜合管理部的組織下，要有計(jì)劃、有步驟地對(duì)調(diào)度人員進(jìn)行技術(shù)、業(yè)務(wù)培訓(xùn);不斷提高調(diào)度人員的技術(shù)業(yè)務(wù)水平和組織能力。

　　第五章附則

　　第四十條調(diào)度室可依據(jù)本規(guī)程制定調(diào)度管理的實(shí)施細(xì)則。

　　第四十一條本規(guī)程由總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)解釋。

篇3：生產(chǎn)調(diào)度部負(fù)責(zé)人工作責(zé)任制度

　　生產(chǎn)調(diào)度部負(fù)責(zé)人工作責(zé)任制度

　　□職務(wù)

　　1.在生產(chǎn)副廠長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹上級(jí)有關(guān)生產(chǎn)方面的方針、政策，根據(jù)企業(yè)年、季、月度生產(chǎn)計(jì)劃和廠內(nèi)各項(xiàng)任務(wù)的要求，負(fù)責(zé)編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和輔助生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，并組織檢查、落實(shí)和考核。

　　2.根據(jù)新產(chǎn)品試制計(jì)劃和生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備綜合計(jì)劃，負(fù)責(zé)編制本部門生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃，并組織檢查落實(shí)。

　　3.加強(qiáng)統(tǒng)一指揮，組織并領(lǐng)導(dǎo)全廠生產(chǎn)調(diào)度工作，定期召開生產(chǎn)作業(yè)會(huì)，嚴(yán)格按生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃進(jìn)行督促、檢查，對(duì)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，及時(shí)協(xié)調(diào)平衡，搞好均衡生產(chǎn)。

　　4.負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理制度的起草和修訂工作，并督促貫徹執(zhí)行。

　　5.加強(qiáng)在制品、工位器具和工模具管理，定期組織抽查、盤點(diǎn)。

　　6.負(fù)責(zé)辦理全廠工藝性外委協(xié)作和產(chǎn)品零件的外委外購(gòu)合同的簽訂，承接外來修理加工任務(wù)。

　　7.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)需要，向工藝、動(dòng)力、供應(yīng)等有關(guān)部門，提出需要解決的關(guān)鍵問題，并檢查其完成情況。

　　8.組織安排工廠各級(jí)調(diào)度人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)管理水平。

　　9.做好生產(chǎn)作業(yè)統(tǒng)計(jì)工作，按時(shí)填報(bào)生產(chǎn)報(bào)表。

　　10.根據(jù)工廠方針目標(biāo)展開要求，負(fù)責(zé)本部門內(nèi)方針目標(biāo)展開和檢查、診斷、落實(shí)。

　　11.完成廠部臨時(shí)布置的各項(xiàng)任務(wù)。

　　□職權(quán)

　　1.有權(quán)對(duì)車間和生產(chǎn)服務(wù)單位下達(dá)完成或配合完成生產(chǎn)計(jì)劃方面的調(diào)度命令，并對(duì)各單位執(zhí)行調(diào)度命令的情況進(jìn)行督促、檢查和考核。

　　2.在保證完成生產(chǎn)計(jì)劃的前提下，有權(quán)根據(jù)生產(chǎn)的實(shí)際情況提出調(diào)整月度生產(chǎn)計(jì)劃的建議。有權(quán)調(diào)整瓷件、附件作業(yè)計(jì)劃和金工模具品種計(jì)劃。

　　3.有權(quán)檢查生產(chǎn)會(huì)議決議執(zhí)行情況和生產(chǎn)計(jì)劃完成情況，對(duì)不執(zhí)行決議而影響進(jìn)度者有權(quán)追究責(zé)任，并向主管廠長(zhǎng)報(bào)告。

　　4.根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)需m.dewk.cn要，有權(quán)召開有關(guān)車間、科室負(fù)責(zé)人緊急會(huì)議。

　　5.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃的要求，有權(quán)簽訂零件加工生產(chǎn)協(xié)作方面的合同。

　　6.對(duì)生產(chǎn)用的動(dòng)力有指揮、協(xié)調(diào)、調(diào)配權(quán)。

　　7.對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的異常情況有臨機(jī)處置權(quán)，事后應(yīng)及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

　　□職責(zé)

　　1.對(duì)由于計(jì)劃不周，調(diào)度工作不力，影響全廠產(chǎn)量、品種計(jì)劃的完成或達(dá)不到均衡生產(chǎn)的要求負(fù)責(zé)。

　　2.對(duì)下達(dá)調(diào)度命令的正確性負(fù)責(zé)。

　　3.對(duì)因管理不善，造成工位器具、工模具和半成品、在制品供應(yīng)不能滿足生產(chǎn)需要或儲(chǔ)備超過定額，致使資金嚴(yán)重積壓負(fù)責(zé)。

　　4.對(duì)由于管理混亂，所轄?zhēng)旆康膸?kù)存零件工模具發(fā)生丟失、銹損、磕碰劃傷造成的損失負(fù)責(zé)。

　　5.對(duì)因指揮不當(dāng)，造成人身、設(shè)備事故及部門內(nèi)發(fā)生交通、火災(zāi)事故負(fù)責(zé)。

　　6.對(duì)本科方針目標(biāo)未及時(shí)展開、檢查、診斷和落實(shí)負(fù)責(zé)。