20**生產調度工作總結3篇

　　元月份從煉焦值班工段長調入生產技術部從事調度工作，得到了領導的悉心指導和真誠同事的友好協作，更加對全廠生產設備、工業環保綜觀全面了解和掌握。

　　一年以來，①我堅持虛心求學、不恥下問，加強自身業務學習，提升組織協調工作能力，努力完成公司領導交辦工作任務，為車間工段、班組職員協調工作、督促生產效率、速度、產品質量的提升，力求人性化、科學化、標準化。例：督促煉焦二班，在1—10月份生產任務第一，11、12月因安評、環評在當班檢查停止生產而引起，特別是7、8、9三個月中，全面完成生產任務，只在7月9號因上班因熄焦車撞壞安全擋沖出熄焦塔，組織全力搶修8小時。

　　②堅持現場管理與督促，各車間工段安全生產、工藝設備、環保等，協調處理生產工作中異常故障、矛盾及產品質量，力求減少公司損失，確保節能降耗安全生產。例：9月份備煤車間職工阻工鬧事的協調處理。11月份化產綜合供水循環泵檢修造成泵房水淹，聯系原主任王安友確認排污口，協同曹總等迅速處理，避免全廠停產的嚴重后果。

　　③堅持貫徹公司領導決策指令，嚴格公司管理規程和5s管理體制的執行;協同公司上下級工作信息等的傳送，反映生產情況，工藝數據等，力求準確處理問題及時。

　　在今后的工作中，我將嚴格要求自己：“感恩心做人，責任心做事，學而不思則罔、思而不學則殆”;工作中有待加強和學習，希望學習五江企業文化精神，陶冶思想情趣，致力于煤焦*化工專業技能學習，理會并靈活運用“忠正和信容恩嚴勤實細搏新”的為人處事準則，努力工作，愛崗敬業，是我堅持工作保證績效的責任和使命感，一如既往，同心同德和衷共濟為公司的生產營運履行好生產調度的特殊使命而竭盡所能。

　　[生產調度員個人年度工作總結]20**生產調度工作總結(2)

　　光陰如梭，一年的工作轉瞬又將成為歷史，新的一年，新的挑戰即將到來。本人進入調度室已經有半年多的時間，在主任的領導以及關心支持下，的工作中有碩果累累的喜悅，也有遇到困難和挫折時惆悵。在以后的工作中要想更好的做好調度工作，盡快的成為一個合格優秀的調度員，就要不斷地去總結工作中的不足和差距，提高自己完善自己，以便更好地完成工作。現將度個人工作情況作如下總結：

　　一、虛心學習，努力工作

　　做好調度工作要嚴格要求自己，要好好學習每個調度員的長處，取長補短盡量的完善自己，認真學習相關專業知識、工藝流程，要做到“四勤”，腿勤、嘴勤、眼勤和手勤，不懂就問，不懂就學。通過半年多的學習和鍛煉，我深知調度工作的重要性，在平常的工作我嚴格要求自己，不斷加強對全礦生產工藝系統的認識和了解，深入生產現場熟悉工作環境，虛心接受領導和師傅們的教導。

　　在日常的工作中，我堅持做到交接班要嚴謹，接班后對上一個班遺留的問題進行落實和關注，對領導交代的事情要抓緊傳達和落實，明確本班的重點工作。在組織生產的過程中，及時跟進全礦生產情況，確保當班生產指令的完成，對生產過程中出現的問題及時向領導匯報，并加以解決確保全礦的生產能夠正常安全進行。做臺賬時對每一個生產的數據都要進行多次核算，確保數據的準確性，為領導的決策提供有效真實的數據依據。交班時對本班中遺留問題和領導的指示要重點交代，確保下個班的正常生產。

　　在跑外值勤過程中，要聽從坐臺調度和領導的安排，深入現場。積極配合坐臺調度的工作，將現場信息準確的傳給坐臺調度。對各個工業現場都要熟悉，在工作任務不太繁重的情況下，我也會勤跑現場，了解現場，及時發現問題解決問題，保證全礦生產安全有序進行。對跑外中的重點工作我一定會在現場關注，靈活處置，對隨時發生的情況及時向領導和坐臺調度反饋。

　　團隊合作是調度工作不可缺失的基礎，我們調度員之間應該相互依存、幫助、互懷，合作是高績效團隊的基礎，每個調度員度應該樹立全局觀念，搞好協作配合。跑外調度要時刻聽從坐臺調度和領導的安排，把現場的情況及時反應給坐臺調度，這樣生產中所發生的狀況就能迅速的解決，全礦的生產組織才能有效進行。

　　二、工作中存在的不足

　　在過去的工作中我雖然取得了一定的進步，但是這些進步都離不開領導和同事對我的幫助。在工作中我也出現過的生產組織不力，協調不到位，對領導的指示落實不到位的情況。并且在工作的過程中，由于工作經驗不足并且對其他專業比較陌生，造成工作效率降低習甚至出現錯誤。在以后的工作中，我會主動加強和其他部門溝通，充分利用資源，多方面學習全方位發展，提高主觀能動性，積極工作，認真落實領導的指示，在現場要做到勤于觀察、獨立思考、多與同事交流,努力不斷提高自己的業務水平爭取把本職工作做的更加完美和成功。

　　三、積極努力做好工作

　　的工作已經接近尾聲，俗話說：“點點滴滴，造就不凡”，在以后的工作中，不管工作是枯燥的還是多彩多姿的，我都要不斷積累經驗，與各位同事一起共同努力，勤奮的工作，刻苦的學習，努力提高文化素質和各種工作技能，努力使思想覺悟和工作效率全面進入一個新水平，為了調度工作做出最大的貢獻。

　　為了更好的完成的工作，我要繼續發揚的優點，改點自己的缺點和不足，總結過去，展望未來。生產任務重，對于我來說也是一種挑戰一種機遇，我將嚴格執行各項規章制度，恪盡職守，高標準要求自己，不斷學習積累經驗，善于總結，也希望領導能給我更多的支持，爭取為建設新龍首貢獻自己的一份力量。

　　[生產調度工作總結20**生產調度工作總結(3)

　　生產調度工作總結新的一年即將在我們面前展開畫卷，回首這一年，公司擴容生產，從人員管理、工藝技術改進、以及產能的提升等方面都有長足的進步，在生產工作中，使自己受益匪淺，所見所聞都讓自己工作的各個方面有所進步。在生產部大家分工明確，擔當起相應的責任，每一部分相輔相成，起到相互協調，并相互促進的作用，每個人都能夠根據自己的不同情況在自己的責任范疇內積極發揮導向作用。作為一名生產調度員，怎樣正確合理的組織做好生產工作是必須面對并為之不懈努力的課題，在熟悉生產操作規程的同時要有良好的協調意識，實事求是的管理態度，日益完善的指揮控制技能，是從事生產工作要不斷追求的方向和目標。

　　1、生產工作方面：協助領導進行生產管理安排工作，在領導的精心指導下使我學到更多的管理經驗，積累了更多的社會經驗和知識，配合各部門完成相關工作任務。在今后的工作中應加強學習，提高工作創新意識，及時提出合理化建議和解決辦法供領導參考。

　　2、司機班管理：在近一年的車輛協調管理工作中，完成生產部運輸工作的同時配合公司其他部門進行車輛協調使用工作，做好相關記錄和司機安全培訓及車輛維保，在工作中也暴露出許多不足之處，不斷進行經驗教訓的總結，加強交通安全管理，提高司機主動性安全意識，確保行車安全。

　　3、安全管理工作：參加安監部門組織的勞動防護用品管理培訓和企業安全員培訓，學習積累安全管理工作知識，在公司內部做好安全隱患檢查和排除工作，對出現的工傷事故進行分析和管理，結合實際工作情況及時做出整改，意識到安全生產是每個生產企業中最重要的方面之一，安全是效益。我們在這一點上做得還不夠，特別是相關安全知識大部分員工了解不多，為此明年加強安全方面宣傳工作，同時同人事部一起定期進行一些安全知識的培訓。使每一位員工在每時每刻都繃緊安全生產這根弦，在人人心中樹立安全意識，做好相關安全生產防護。

　　4、相關管理知識學習：學習目標管理知識和理念，結合公司實際情況思考如何更好的做好管理工作，使生產工作有目標有計劃的進行，一改以往“救火式”生產方式，使工作能夠控制有序的進行和開展，做到目標明確，在來年我們將對車間內產品質量和產能都將進行目標管理模式，在員工中普及目標管理知識，雖然我們起步的工作是片面的或不完善的，我們會在生產活動中不斷地積累和完善。

　　5、團隊合作：各部門的溝通及配合如果缺乏溝通這個橋梁，團隊的任何建設都將毫無意義。各部門間應相互依存、相互幫助、互相關懷，大家彼此共同提高，利益和成就共享。良好的合作氛圍是高績效團隊的基礎，沒有合作就談不上最終最好的團隊，同時引導員工改變工作是一種勞役的心理，認識到我們的工作不是一種單調的機械性的完成任務，讓員工在工作中充滿熱情，懂得工作是一件美好的事情。讓員工為在生產過程中發現問題、解決問題而自豪。

篇2：公司生產調度管理規程（二）

　　公司生產調度管理規程(二)

　　第一章　總則

　　第一條為了進一步適應公司的生產經營特點，改善和加強生產調度工作，以嚴密地組織生產經營活動，提高經濟效益，促進公司經營目標的實現，制定本規程。

　　第二條調度室是公司日常經營活動的組織、指揮、協調和調配中心。在直接上級的領導下實行調度室經理負責制，主要行使生產、施工、物資供應、貨物運輸、動力、安全環保等日常經營活動的指揮權。

　　第三條調度工作實行生產經營型調度，調度人員要全面了解企業的生產經營情況，對企業生產經營活動進行合理安排和協調，以使生產經營達到高效率。

　　第四條調度工作的基本任務是以生產經營為依據，以完成工作計劃和提高經濟效益為目標，科學地、均衡地、協調地組織生產作業，并及時發現、研究和處理出現的問題，確保生產作業計劃的全面完成。

　　第五條生產調度工作必須妥善處理產量與質量、速度與效益、生產與設備、生產與安全等關系。

　　第六條調度工作要注重信息傳遞手段和方法的改進，保證調度指令及信息反饋的及時、準確與可追溯性。

　　第七條調度人員必須遵守和執行企業內部的規章制度和國家的法律、法規，在非緊急情況下不得隨意和違規指揮。

　　第二章職責

　　第八條根據公司的經營計劃和年、季、月度銷售計劃以及其他任務要求等信息資料，制定年、季、月度生產作業計劃和輔助生產作業計劃，并分階段組織安排生產作業。

　　第九條掌握企業的生產經營活動狀態，及時采取措施消除生產作業中的脫節失調和出現的異常現象，確保各項工作的全面順利完成。

　　第十條建立健全調度臺帳和統計臺帳，準確記錄調度指令的下達和執行情況以及生產運營的實際情況;收集、整理、匯總年、季、月度生產運營統計資料及報表，按時報送有關領導或部門。

　　第十一條　按期或適時召開調度會議，了解和聽取有關職能科室、車間對生產作業情況的匯報;分析研究生產作業計劃執行情況和其間存在的問題，平衡協調作業進程，及時形成解決問題的實施方案，確保調度指令的準確可行。

　　第十二條　經常深入現場，檢查生產車間和有關職能科室執行生產調度會議決議的情況，督促其按期完成工作任務;加強有關職能部門的聯系，及時溝通情況，密切配合，解決好生產經營活動中出現的問題。

　　第十三條　熟悉掌握本廠的生產工藝、生產能力、設備狀況，經營情況和有關的操作規程、安全規程、規章制度等，明確了解與有關部門業務聯系的程序和規定，以使調度工作做到合理有序，準確得力。

　　第十四條　重點掌握原材料儲備及計劃、設備檢修，電汽平衡及用工狀況等，確實做到綜合平衡提高生產和經濟效益。

　　第十五條　對于影響生產、質量、安全等的關鍵環節如供電、供汽、危險物品的儲運等，調度室要實行統一調度，集中控制。

　　第十六條　負責內部公務車輛的管理與調派工作;負責物資供應和貨物發運所需外調車輛的聯絡與規范管理;負責物資采購和外委加工的審核。

　　第十七條　高度重視生產作業當中的安全問題。調度室專設安全管理負責人，全面管理公司的安全生產工作，并在各安全控制網點指定安檢員，及時發現和消除安全隱患。

　　第十八條　安全管理負責人要認真學習安全管理知識，組織有關部門科室做好安全生產規劃，逐步完善安全生產基礎，規范安全制度，明確安全保障措施。

　　第十九條　在綜合管理部的配合下，加強職工安全思想教育和培訓工作，提高公司全體員工的安全防范意識，明確設定安全重點控制環節，嚴防重大安全事故的發生。

　　第二十條　調度室在履行調度職責的同時，應依據崗位職責要求對下屬職能科室、車間的管理工作進行監督、檢查、考核;發現問題應了解原因并及時予以輔導或責令改正;以促進管理基礎的建立和完善，保障調度工作的有效運行。

　　第二十一條　調度室要嚴格把握好可能影響到公司重大利益的各種工作程序和管理控制程序，特殊情況應主動予以協調，妥善處理。

　　第二十二條　負責辦好公司領導交辦和各種會議臨時決定的其他事項。

　　第三章職權

　　第二十四條　公司調度系統實行二級調度，調度室直接調度至直屬科室和車間，二級調度由有關負責人兼職;但生產班組和施工隊在業務上需要時應同時接受調度室和其直接主管的指揮;協調工作由調度室負責。

　　第二十五條　調度室根據工作的需要，有權要求有關職能部門提供必要的資料、數據、情況(包括統計數字、原始記錄、工藝布置和流程圖以及電、水、汽管線的位置圖、生產工作報告等)。

　　第二十六條　調度指令一經下達必須執行。有關主管負責人或專業部門，應及時向調度室提供對工作計劃或實施方案進行臨時調整的需要和情況;并有責任向調度室匯報作業計劃的執行情況和出現的其他異常情況。

　　第二十七條　調度室發現違章作業現象，有權直接制止，并及時通知違章作業者的直接負責人予以處理。對重大問題可直接提交綜合管理部處理或向公司領導報告。

　　第二十八條　調度室有權撤消下級調度不符合生產規律或不利于綜合平衡的決定，

　　下級調度必須服從。下級調度如有不同意見，可提請有關領導裁定;但在未裁定之前，必須按調度室的決定執行。

　　第二十九條　調度室在認為必要時，有權用調度命令或調度通知的方式，責成有關方面限期解決某些問題。在緊急情況下，有權指揮和調度本企業各車間及有關職能部門的人力、物力、工具和設備等，有關方面必須執行。

　　第四章調度工作制度

　　第三十條　建立生產作業計劃執行進度匯報制度。下級科室、車間必須按規定規定的調度內容和時限，向調度室匯報生產作業完成情況。

　　第三十一條　各級調度人員要認真細致地進行工作，凡屬職責范圍內的問題應自行處理或解決。對本單位　確實無能力解決或需要有關發面配合才能解決的問題，應逐級上報。

　　第三十二條　建立緊急情況報告制度。在生產作業過程中出現重大質量事故、設備事故、人身事故、自然災害或生產關鍵部位出現問題等情況時，要及時向調度室報告。調度室在向公司領導報告的同時，應組織力量，采取適當措施防止事態的發展或擴大。對需要保護現場的，必須采取相應的保護措施。

　　第三十三條　建立調度會議制度。每周至少開一次碰頭會，每月召開一次總結會。調度室應以“會議紀要”或“調度通知”的形式，將會議形成的決議及時傳達到有關單位，并負責督促檢查執行。

　　第三十四條　建立調度值班和交接班制度。生產期間調度室至少留值一名調度員，負責生產調度工作;掌握生產作業情況做好值班記錄，報告和處理生產調度中出現的緊急情況。值班人員更換或夜間值班必須對有關情況及遺留問題進行交接。

　　第三十五條　調度員必須明確當班的工作任務，要把坐班調度和巡回檢查兩種工作方法結合起來進行工作，并及時溝通情況。

　　第三十六條　巡回檢查的調度員的任務是深入現場調查研究，協助車間和工人解決問題。檢查生產情況的同時，對勞動紀律、安全生產、環境保護、設備管理等情況也要進行相應的檢查。

　　第三十七條　對于下列人員和情況，調度室可直接提請綜合管理部予以獎勵或懲處：

　　1、獎勵：(1)及時發現并避免重大設備或人身事故發生的;(2)對公司的生產經營活動提出合理化建議并被采納，經核定明顯有益于提高經濟效益的。

　　2、懲處：(1)不服從生產調度指揮，造成生產過程失調和經濟損失的;(2)違反規程，在生產中造成重大事故的;(3)嚴重違章作業，勸告制止無效的。

　　第三十八條　調度人員要堅持原則，作風正派，嚴于律己，敢于負責，能夠準確及時地反映或處理生產經營中出現的問題。能夠深入現場調查研究，密切聯系群眾，講究工作方法，善于發揚團結協作的精神。

　　第三十九條　公司在綜合管理部的組織下，要有計劃、有步驟地對調度人員進行技術、業務培訓;不斷提高調度人員的技術業務水平和組織能力。

　　第五章附則

　　第四十條調度室可依據本規程制定調度管理的實施細則。

　　第四十一條本規程由總經理辦公室負責解釋。

篇3：生產調度部負責人工作責任制度

　　生產調度部負責人工作責任制度

　　□職務

　　1.在生產副廠長領導下，貫徹上級有關生產方面的方針、政策，根據企業年、季、月度生產計劃和廠內各項任務的要求，負責編制生產作業計劃和輔助生產作業計劃，并組織檢查、落實和考核。

　　2.根據新產品試制計劃和生產技術準備綜合計劃，負責編制本部門生產技術準備計劃，并組織檢查落實。

　　3.加強統一指揮，組織并領導全廠生產調度工作，定期召開生產作業會，嚴格按生產作業計劃進行督促、檢查，對生產過程中出現的問題，及時協調平衡，搞好均衡生產。

　　4.負責生產管理制度的起草和修訂工作，并督促貫徹執行。

　　5.加強在制品、工位器具和工模具管理，定期組織抽查、盤點。

　　6.負責辦理全廠工藝性外委協作和產品零件的外委外購合同的簽訂，承接外來修理加工任務。

　　7.根據生產計劃和生產需要，向工藝、動力、供應等有關部門，提出需要解決的關鍵問題，并檢查其完成情況。

　　8.組織安排工廠各級調度人員的業務學習，提高業務管理水平。

　　9.做好生產作業統計工作，按時填報生產報表。

　　10.根據工廠方針目標展開要求，負責本部門內方針目標展開和檢查、診斷、落實。

　　11.完成廠部臨時布置的各項任務。

　　□職權

　　1.有權對車間和生產服務單位下達完成或配合完成生產計劃方面的調度命令，并對各單位執行調度命令的情況進行督促、檢查和考核。

　　2.在保證完成生產計劃的前提下，有權根據生產的實際情況提出調整月度生產計劃的建議。有權調整瓷件、附件作業計劃和金工模具品種計劃。

　　3.有權檢查生產會議決議執行情況和生產計劃完成情況，對不執行決議而影響進度者有權追究責任，并向主管廠長報告。

　　4.根據生產現場需m.dewk.cn要，有權召開有關車間、科室負責人緊急會議。

　　5.根據生產計劃的要求，有權簽訂零件加工生產協作方面的合同。

　　6.對生產用的動力有指揮、協調、調配權。

　　7.對生產中出現的異常情況有臨機處置權，事后應及時向有關領導匯報。

　　□職責

　　1.對由于計劃不周，調度工作不力，影響全廠產量、品種計劃的完成或達不到均衡生產的要求負責。

　　2.對下達調度命令的正確性負責。

　　3.對因管理不善，造成工位器具、工模具和半成品、在制品供應不能滿足生產需要或儲備超過定額，致使資金嚴重積壓負責。

　　4.對由于管理混亂，所轄庫房的庫存零件工模具發生丟失、銹損、磕碰劃傷造成的損失負責。

　　5.對因指揮不當，造成人身、設備事故及部門內發生交通、火災事故負責。

　　6.對本科方針目標未及時展開、檢查、診斷和落實負責。