20**年新教師年終工作總結(jié)
自6月份入職以來已經(jīng)過去半年了,在這期間,有期待、有困惑、有挑戰(zhàn),無論如何都是收獲滿滿的日子,我的成長也伴隨著佳績事業(yè)的蒸蒸日上亦愈發(fā)成熟自信,未來我們肩并肩共進退。新的一年就要到來了,新年新氣象,針對過去這半年個人工作上的總結(jié)、相關(guān)建議以及未來工作上的規(guī)劃在這里共同分享下。
6月的氣息是新鮮、壓抑和挑戰(zhàn),雖然是數(shù)學(xué)專業(yè)畢業(yè)但是過去兩年并沒有具體從事相關(guān)教育培訓(xùn)行業(yè)的工作,所以剛來的時候壓力很大,很怕所有的面試通過不了,特別是與學(xué)校教育授課方面的不同,進來的半個月一直沒和身邊的同事打招呼,有種破罐子破摔的感覺,如果面試沒過就算了大不了走人,剛來的辦公環(huán)境比我想象中要好一些,后來知道畢竟是廣東地級市連鎖機構(gòu),通過之前校區(qū)培養(yǎng)的優(yōu)秀人才進行新校區(qū)開發(fā),通過這樣一種模式來逐漸來壯大自己的規(guī)模,企業(yè)計劃在
5年內(nèi)完成上市,工作上的前景了讓我看到了希望和動力。
期間發(fā)生了一件小事情,一個女老師和我一起考類似員工手冊的考試,這個是教師業(yè)務(wù)流程方面的知識,包括:第一次課須知(課前交流會、課前材料以及文件準備)、授課過程中注意的細節(jié)問題、陪讀(贈送給學(xué)生的服務(wù))、出現(xiàn)退費的解決方案、以及員工需要準備的一些公司規(guī)則等等,新的公司管理模式讓我受益匪淺,也讓我學(xué)習(xí)到很多新的東西,第一次都沒有通過,曾讓我心灰意冷害怕不能盡快適應(yīng)工作環(huán)境。于是,我逐漸開始主動和身邊的同事以及各部門的主管交流,虛心向他們學(xué)習(xí)工作上的經(jīng)驗,仔細問清弄懂工作上的每一個環(huán)節(jié),期待能夠盡快融入團隊合作的氛圍;等到第二次考試的時候,我已經(jīng)信心滿滿,但是那個女老師沒有怎么去準備這樣的考試所以就自己拿了幾張紙進去結(jié)果被人發(fā)現(xiàn)了硬是說沒有作弊,因為她本身授課以及測試成績也不太良好,基本考核沒有過關(guān)公司只能把她給辭退了,這是公司的第一起辭退員工事件,看上去是一件微乎其微的小事,卻對我的心理撼動是巨大的:無論你是否具備什么樣的才能,工作態(tài)度應(yīng)該放在第一位。之后每位新員工來這里都要進行上面的那個考試,所以后來就是由學(xué)科組長專門劃重點要求其背誦,雖然出發(fā)點是要求老師盡快熟悉這行業(yè)的流程但是即便后面的老師基本可以考滿分了,等真正自己接到了學(xué)生該做什么卻不是很清楚,這樣讓我更加相信考試只是一個考核的工具,要真正掌握其背后的內(nèi)在聯(lián)系,在為人師表上,我們更應(yīng)該以此作為傳道授業(yè)準則:授之以漁,非魚。
剛進來一個月的工作壓力很大,這段時間還沒有正式對學(xué)生進行課堂授課,每個星期安排
1到次試講,這是1對1教學(xué)前訓(xùn)練的重點,前面次整堂課基本對著黑板,和下面的“學(xué)生”沒有任何溝通,語言不流暢,每次都被批評說內(nèi)容講的太快無法讓學(xué)生接受,這不禁讓我開始懷疑起了自己,多虧同事間相互鼓勵:只要每天進步一小步,鐵棒也能磨成針。于是,開始對自己講課過程中各個環(huán)節(jié)進行反思,因為剛來的時候就想著不想讓自己教的學(xué)生再遭受自己以前讀書的那種痛苦了,不要只是陷入題海戰(zhàn)術(shù)中,可是發(fā)覺似乎行不通,只能通過模糊的回憶來比較刻板的模仿自己還記得哪個教自己老師是怎么上課的,可是
1對1教學(xué)主要是通過和學(xué)生的交流來有有針對性的進行輔導(dǎo)。在這之后,我沒事就往陪讀室跑,我相信只有不斷的接觸學(xué)生才能找到那種說不透摸不著的靈感,開始很怕學(xué)生問一個題目自己頭腦一下子空白卡住了或者答案不對,這些擔(dān)心其實是多余的,在畢業(yè)后兩年,我利用業(yè)余時間不間斷地學(xué)習(xí)初高中數(shù)學(xué)課程,良好的數(shù)學(xué)基本功在此時發(fā)揮了關(guān)鍵作用,明白要抓住學(xué)生不懂的地方再去回顧基礎(chǔ)知識,同時和學(xué)生打“感情牌”引起學(xué)生的興趣,在沒有授課的日子里,我越來越受到陪讀室學(xué)生的青睞,學(xué)生的心理開始逐步掌握,課堂教學(xué)內(nèi)容以及相關(guān)知識點的聯(lián)系變得更加清晰。
時間積累出靈感,現(xiàn)在看來,似乎是一次偶然的機會,同樣的地點,同樣的“評委”老師,換成了不一樣的我,講課的思路異常清晰,說話不打結(jié)、講題不卡殼、表情不僵硬,聲音洪亮,課堂內(nèi)容重點突出,贏得了各位老師的肯定,我相信功夫不負有心人,對講課開始有了躍躍欲試的沖動,真實的學(xué)生、難題、教學(xué)環(huán)境指日可待。機會終于來了,還清楚記得第一次上“戰(zhàn)場”興奮略帶緊張那種感覺,像是前所未有的挑戰(zhàn),課前教案的無數(shù)次翻閱,課堂教學(xué)腦海里無數(shù)次的模擬,課堂卻是涓涓細流,除了耐心還是耐心,厚積薄發(fā)大概就是如此,在學(xué)生上完課后,有一件重要的事情要做,那就是回訪,給家長基本每個星期做定期電話溝通,跟蹤學(xué)生的學(xué)習(xí)情況,主要是也要讓家長看到學(xué)生的進步情況,反映在學(xué)生對待學(xué)習(xí)態(tài)度上,一般過來報讀的多少是比較厭學(xué)了所以才凸顯前面學(xué)生喜歡老師的重要性,前期主要是隨便聊家常,后期熟悉了就可以談?wù)勑『⒆拥拿。ㄗ鲎鳂I(yè)的情況等等,暗示家長在開學(xué)后繼續(xù)報讀,這是培養(yǎng)行業(yè)不可缺少的市場銷售意識。
從家長和學(xué)生的溝通中,逐漸發(fā)現(xiàn),雖然是看似簡單地和家長溝通但是怎么說、聊什么內(nèi)容、暗示性的提問、包括如何續(xù)費如何體現(xiàn)老師對學(xué)生的關(guān)心程度等問題,老師不能只憑自己的感覺,可能還會存在和家長禁忌詞語、如何凸顯服務(wù)和委婉的表達學(xué)生的不足(不能一味的贊揚學(xué)生多么聰明)?在類似這些問題上,授課老師如果不經(jīng)過專業(yè)的學(xué)習(xí)和指導(dǎo)是很難說的了解家長的實際心理,就像有時候?qū)W生會跟老師耍小脾氣萬一老師也跟著發(fā),學(xué)生就說我交了這么多錢我想怎么樣就怎么樣老師就發(fā)火(一般不會出現(xiàn)),老師和學(xué)生很熟的時候會出現(xiàn)老師把公司的一些情況和學(xué)生聊家常一樣聊出來(比如老師每節(jié)課拿多少錢等等),這些都存在一些對老師自己專業(yè)程度和公司形象造成極大潛在的危害。出現(xiàn)這些問題很多時候責(zé)任就到了授課老師這里,責(zé)任分工到人是沒錯的,但更多時候有時候會反映到授課老師確實不具備和家長溝通的這種能力,而且“無師自通”有時候會適得其反,導(dǎo)致回訪基本草草了事,所以時間長了就成了集體承擔(dān)責(zé)任也就是大家都沒有了責(zé)任,這個難題自始至終都讓我困惑卻對此不知所措,誠惶誠恐自身做的還相當不夠似無力回天卻束手無策,不知道會議上多次提到的各部門間相互溝通相互學(xué)習(xí)真正實施起來會不會在這方面有所改觀。
篇2:新教師入職培訓(xùn)總結(jié)
20**年新教師入職培訓(xùn)總結(jié)
教師入職培訓(xùn)結(jié)束了,結(jié)果大家都預(yù)料的到,我們這13個人沒有一個被錄取。昨天中午張校長在娜姑鎮(zhèn)的一家小飯店請大家吃飯,向大家宣布了這一消息,由于學(xué)堂的運營原則是教師治校,學(xué)堂的老師們根據(jù)我們這三天的表現(xiàn)進行了投票,我們中的最高票數(shù)是百分之四十,大多數(shù)人都只有百分之一二十,所以我們之中沒有人能留下了。
校長告訴我們造成這個結(jié)果的原因是大家表現(xiàn)出了一種很強的疏離感,根本不能融入孩子們和教師團隊,沒有掌控意識,總是被動地接受安排,被動地接受考察和挑選,校長說這也不能怪大家,體制教內(nèi)出來的學(xué)生都非常被動。這種現(xiàn)象的根本原因是我們不懂人學(xué),就是與人交往的學(xué)問,然而當一個新教育教師最需要的就是與人交往的能力,因為我們面對的是孩子,我們的身份應(yīng)該是一個能夠幫助孩子成長的老師,而不是一個需要在學(xué)堂自我提高的學(xué)生。相比學(xué)習(xí)人學(xué),思維能力的培養(yǎng)要容易多了,相比思維能力,其他方面的能力提升也要容易多了。對于一個教師是否合格,最重要的是成為一個真正教師的愿心和與人相處的能力,其次才是思維能力和其他才華。因為前兩個不是培養(yǎng)和鍛煉就能成就的,而思維能力和其他能力都可以慢慢培養(yǎng)提高。
我的反思:校長跟我們的這次談話對我的觸動很大,我感覺到原來自己身上最大的弱點就是學(xué)堂最看重的。下面我將一一分析這次沒有成功留下的原因。
我并沒有想好我到底要做什么,我是不是真心喜歡做新教育,我來這里的原因可能只是今日學(xué)堂非常優(yōu)秀,里面有很多我感興趣非常愿意學(xué)習(xí)的東西,我把自己當做了索取者,而非奉獻者。我徘徊在醫(yī)學(xué)和教育之間,不知道自己真的想要什么,在與劉老師和元霄老師的談話中都提到了為什么要做新教育,我的回答是因為將來自己的孩子需要,我根據(jù)自身的經(jīng)歷,再不忍心把孩子往體制學(xué)校送了。然而這個理由是否足夠強大到支持我全身心投入到新教育當中呢?我并不像朱老師那樣從小就喜歡孩子,也不會和孩子打交道。沒有做過或嘗試過去體會孩子的心,與他們平等地交流玩耍。所以我更加懷疑自己適不適合做一個老師,但是又不知道這種情況會不會到自己有了孩子后就轉(zhuǎn)變了呢?
我自身的毛?。合矚g被動地等待和應(yīng)對,而不是主動地付出和創(chuàng)造。這個問題可能體現(xiàn)出我的心靈還不夠開放,喜歡一個人呆在家里,把自己封閉起來,對聚會和聊天總是提不起興趣。吃飯的時候,劉老師說我的眼神里藏著很深的憂傷,我的鎖骨比較突出,說明肺上有問題,沒有打開,比較容易不開心。青松也在旁邊說我總是莫名其妙的哭,當時我能感覺到那種奇怪的憂傷又竄上來了,差點又哭出來。劉老師讓我做大禮拜,并糾正了大禮拜的姿勢:要向做俯臥撐那樣下去,起來的時候屁股先起來,這樣才能鍛煉到胸廓。或者就得找心理醫(yī)生了。我非常清楚這種憂傷一定會成為我人生路上很大的障礙,我因為它不愛主動說話,不敢跟陌生人打電話,不愿意一個人在沒有完全的計劃時出門,不喜歡與人分享……我一定要克服掉這個毛病。我能感覺到這個問題不單單是我自己的問題,也許和我父母有關(guān),也許和前世有關(guān),希望我能連結(jié)到宇宙間最神奇的力量來幫助我。
小人心理的影響,在得知我們15個被允許來學(xué)堂參加入職培訓(xùn)的人里有兩位已經(jīng)提早半個月來娜姑校區(qū)參加實習(xí)時,心里有一種嚴重的不平衡感,后來得知他們分別是兩位學(xué)堂實習(xí)老師的對象,更加重了這種感覺,覺得很不公平,以為就這樣通過關(guān)系內(nèi)定了,他們?yōu)槭裁床缓臀覀円黄饏⒓优嘤?xùn)。在通知里并沒有說明他們已經(jīng)可以參加實習(xí)了,到這里才發(fā)現(xiàn)并不得不接受這樣的事實,雖然到后來發(fā)現(xiàn)他們確實比我們厲害,比我們更了解新教育,也比我們更有經(jīng)驗,但是這種沮喪感和壓力一直影響了整個培訓(xùn)過程,不管是在會澤還是在娜姑。這種心情仿佛就像心里的一個小人,說:這次能留下的肯定是他們兩個了,你還妄想什么?!但我的自我又很不服輸,覺得自己又不是那么的差,憑什么就沒有機會。這樣自我矛盾的心情嚴重挫敗了我的斗志,什么事情都有點心不在焉,把自己來這里的目的拋在了腦后,成為了一個培訓(xùn)“體驗”。后來張校長在飯桌上講盛果老師時,說起每個人與學(xué)堂的緣分都不一樣,不必太執(zhí)著。
篇3:新教師教學(xué)心得實習(xí)自我總結(jié)
教學(xué)心得
走上教師崗位已經(jīng)有兩個多月了,在教學(xué)工作與班級管理方面,要學(xué)習(xí)還有很多很多。通過這段時間的實踐,讓我對教師有了深刻的認識與體會,激發(fā)了我對教育事業(yè)的熱情與斗志。感受最深的是,教師能陪伴孩子成長,做學(xué)生生命中的貴人。
通過教學(xué)實踐,讓我對課堂教學(xué)有了更多、更深層次的認識。課堂教學(xué)是核心,它是千變?nèi)f幻的,不是一個可以一直套用的模式。我們應(yīng)根據(jù)教學(xué)內(nèi)容、教材、學(xué)生學(xué)習(xí)情況等實際問題區(qū)別對待,做上課的有心人。需要確立講求效率、符合實際的目標;構(gòu)建適合學(xué)生發(fā)展的結(jié)構(gòu);精心設(shè)計教學(xué)環(huán)節(jié);認真實施,營造民主平等的氛圍,增強課堂藝術(shù)性。另外,作為老師要善于引導(dǎo),發(fā)揮學(xué)生的主動性,把握教學(xué)重、難點,在實踐中彌補不足,完善自我。
在班級管理方面,通過與學(xué)生的接觸,從思想、學(xué)習(xí)情況各方面進行溝通。最大的感受是:要做學(xué)生的慈母嚴父。這過程中,要選擇積極的角色進入工作,抱有樂觀的心態(tài),耐得住寂寞,忍得住煩惱。尤其,最近我們學(xué)校在迎接長沙市的德育工作的活動,需要訓(xùn)練禮儀隊、做資料進行歸檔、進行班級布置、開展音樂興趣小組,當這些事接踵而來時,我必須具備樂于奉獻的精神。努力改變自我、少埋怨環(huán)境、多互助、多學(xué)習(xí)、少批評、多挑重任、少推卸責(zé)任,通過磨練讓自己得以成長、發(fā)展。
每天的教學(xué)充實而豐富,我覺得當老師是個很美好的職業(yè),讓我體會了老師獨特的人格魅力與強烈的教育責(zé)任感。