20**年發(fā)電有限責(zé)任公司年終工作總結(jié)范本

　　經(jīng)過前幾年的改革洗禮，**公司逐漸走向成熟發(fā)展的道路。**年，公司上下以更加堅(jiān)定的步伐，沿著總公司和董事會的指引，公司領(lǐng)導(dǎo)班子和全體職工面對今年干旱少水的不利氣候環(huán)境，不氣餒、不松懈，團(tuán)結(jié)一心、奮力拼搏，以“抓管理，爭效益”為中心，以“抓安全，保生產(chǎn)”為基礎(chǔ)，以“抓改造，促發(fā)展”為重點(diǎn)，以“抓教育，提素質(zhì)”為目標(biāo)，按照年初制定的工作目標(biāo)責(zé)任，有計(jì)劃、有步驟的開展企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，克服重重困難，基本完成了全年的工作目標(biāo)。在工作中，桃源縣委、縣政府及各級行業(yè)主管部門也給予了足夠關(guān)心和支持，這是我們實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)的重要保證。現(xiàn)將全年工作總結(jié)

　　一、積極應(yīng)對不利形勢，強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營管理，努力扭轉(zhuǎn)困難被動局面

　　今年全年降雨量為1196mm，較去年減少1004mm，完成發(fā)電量2895萬度，僅為去年的42%，全年實(shí)現(xiàn)銷售收入756

　　萬元，相對去年減少744萬元。由于今年的發(fā)電量嚴(yán)重低于歷史平均水平，經(jīng)濟(jì)效益急劇下滑，給公司生產(chǎn)經(jīng)營及各項(xiàng)工作的正常開展帶來了嚴(yán)重不利影響。盡管今年天氣形勢十分不利，但我們不等不靠，堅(jiān)持向管理要效益，向管理爭效益，不斷加大管理力度，并做好增收節(jié)支工作，以最大努力維持公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)，確保職工工資福利待遇的按時足額發(fā)放。一是嚴(yán)格落實(shí)新電價(jià)執(zhí)行方案。去年年底公司經(jīng)過不懈努力，爭取到了每度電上調(diào)0.05元的電價(jià)政策支持，但在電費(fèi)追補(bǔ)和新電價(jià)執(zhí)行過程中，縣電力公司及兩個自供廠對新電價(jià)政策存在一定分歧。公司董事長及領(lǐng)導(dǎo)班子多次到和物價(jià)部門匯報(bào)，爭取他們的支持，同時對電力公司和自供廠家加強(qiáng)溝通，爭取他們的理解，最終達(dá)成共識。今年7月份電力公司追補(bǔ)電費(fèi)70萬元已全部到位，在電費(fèi)結(jié)算方式上也達(dá)成一致意見，并于

　　5月份簽訂了新的供電協(xié)議。兩個自供廠家電費(fèi)追補(bǔ)7月也已到位30多萬元。二是加大電費(fèi)回收力度，按新的電價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，在電費(fèi)收繳上做到按時足額到位，確保資金及時回籠。三是加強(qiáng)庫區(qū)及自供廠家用電的管理，專人負(fù)責(zé)用電監(jiān)察管理，對用戶表計(jì)每三天進(jìn)行一次抄收與核實(shí)，防止各種竊電行為的發(fā)生，嚴(yán)格控制廠用電損耗，力爭效益最大化。四是嚴(yán)格落實(shí)日常各項(xiàng)管理制度，尤其是職工關(guān)心的車輛使用、來客就餐等嚴(yán)格控制數(shù)量和標(biāo)準(zhǔn)，減少不必要的開支。

　　二、查隱患抓整改，堅(jiān)持安全生產(chǎn)工作不放松

　　截止12月31日，電站累計(jì)安全運(yùn)行6538天，實(shí)現(xiàn)了設(shè)備零事故及人員零傷亡的“雙零”目標(biāo)。

　　一是我們加強(qiáng)日常安全生產(chǎn)管控工作，堅(jiān)持安全生產(chǎn)制度化、日常化、科學(xué)化，形成了人人講安全，人人重安全的良好局面。公司成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，以常務(wù)副總胡祥同志為組長，總工楊志高同志為具體負(fù)責(zé)人，以班組自檢、領(lǐng)導(dǎo)小組旬月督查為工作制度，統(tǒng)領(lǐng)公司的安全生產(chǎn)工作。公司于7月份組織了電廠運(yùn)行檢修職工及電網(wǎng)作業(yè)人員的安規(guī)考試，合格率達(dá)100%。

　　二是加大安全檢查力度，以安全隱患整改為突破口。今年來我們共進(jìn)行了4次全面的安全大檢查，共查出安全隱患10多處，目前已基本整改到位。完成整改的隱患主要有以下幾方面

　　1.對發(fā)電洞和溢洪道的閘門鋼絲繩進(jìn)行了更換。閘門鋼絲繩已運(yùn)行時間長達(dá)**年之久，因長期水下浸泡，銹蝕嚴(yán)重，斷股現(xiàn)象十分突出，已經(jīng)影響到了安全運(yùn)行。3月29日，公司組織機(jī)關(guān)職工、電廠檢修人員30多人對溢洪道鋼絲繩進(jìn)行更換。為了搶工期，預(yù)防突發(fā)洪水，經(jīng)理班子成員帶領(lǐng)大家堅(jiān)持奮戰(zhàn)在工作現(xiàn)場，原計(jì)劃6天的工作任務(wù)整整提前3天就圓滿完成。

　　2.4月份對電廠升壓站的所有開關(guān)、瓷瓶進(jìn)行除銹、刷漆等維護(hù)工作，并進(jìn)行了全面的預(yù)防性實(shí)驗(yàn)。

　　3.對2#主變進(jìn)行濾油及干燥處理，并對其油枕加裝了隔離氣囊，提高了變壓器油的使用壽命。

　　4.對1#機(jī)組空冷器進(jìn)行了修復(fù)。針對空冷器漏水的問題，從資金、成本的方面考慮，我們組織技術(shù)人員經(jīng)分析論證后，果斷采用修復(fù)的辦法。這樣既節(jié)約了成本，也縮短了機(jī)組停機(jī)時間，目前運(yùn)行狀況良好。

　　5.改造壩頂防汛路燈52盞。改造過程中，發(fā)揮**人員優(yōu)勢，只采購不銹鋼材料，自行完成路燈制作和安裝，節(jié)約了成本，質(zhì)量也得到了保證。

　　6.對4#機(jī)組的蝴蝶閥進(jìn)行了改造，改造后的蝴蝶閥啟閉更加可靠，止水效果大為改善。

　　7.對電廠集水井水泵及動力屏進(jìn)行了改造。

　　三是做好水庫的防洪保安工作。今年雖沒有發(fā)生大的洪水，但我們牢固樹立防重于搶的理念，做好汛前預(yù)案制定、物資儲備，汛中值守巡查，汛末總結(jié)整改工作。3月份，水工部編制了《**水庫防汛搶險(xiǎn)預(yù)案》、《**水庫緊急轉(zhuǎn)移方案》等防汛預(yù)案，并報(bào)上級防指備案審查，發(fā)電部完成備用電源柴油發(fā)電機(jī)汛前例檢工作，生技部完成了柴油等防汛物資的采購。另外今年3月份把功率為3.8kw的防汛警報(bào)器更換成大功率7.5kw的防汛警報(bào)器，泄洪時防汛警報(bào)信號傳輸距離更遠(yuǎn)，水庫下游群眾及時得到泄洪信息，提前做好各項(xiàng)安全準(zhǔn)備措施，確保了下游群眾的生命和財(cái)產(chǎn)安全。今年6月中旬，發(fā)生了較大洪水，開閘棄水4次，溢洪水量1590萬立方。因洪峰流量只有400秒立米，沒有給上下游造成影響。

　　三、多方爭取資金，積極搞好技術(shù)改造，促進(jìn)企業(yè)步入良性發(fā)展軌道

　　加大水利工程建設(shè)和技術(shù)改造力度是實(shí)現(xiàn)水電企業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展的重要推手。今年來公司主動出擊，著力加強(qiáng)引項(xiàng)爭資工作，得到了省水利廳、縣委縣政府、縣委農(nóng)村工作部等各方面的大力支持。今年9月，溢洪道左岸水毀工程全面修復(fù)完成，正式通過縣財(cái)政評審中心驗(yàn)收。同時溢洪道右岸護(hù)坡工程及閘門除銹鍍鋅項(xiàng)目也在積極申請資金支持。

　　10月份開始對電廠4#發(fā)電機(jī)組進(jìn)行了整體大修，并對主變、蝶閥、氣機(jī)等主要設(shè)備也進(jìn)行了維修維護(hù)。

　　從11月份開始啟動了電廠擴(kuò)容增效改造工程，公司對此十分重視，作為當(dāng)前的中心工作來抓。**電站完全符合《農(nóng)村水電增效擴(kuò)容改造財(cái)政補(bǔ)助資金管理暫行辦法》立項(xiàng)條件，該工程的啟動，對于電廠提高發(fā)電設(shè)備自動化水平，降低電能損耗有著重要意義。12月12日，公司董事長邀請湘西自治州水電設(shè)計(jì)院領(lǐng)導(dǎo)、專家來**實(shí)地查勘，了解設(shè)計(jì)任務(wù)，并簽訂了設(shè)計(jì)協(xié)議。目前，我們一邊與設(shè)計(jì)院進(jìn)行技術(shù)溝通，督促進(jìn)度，一邊與縣水利局等行政主管部門匯報(bào)，積極完成立項(xiàng)報(bào)批的前期工作。

　　四、以加強(qiáng)職工素質(zhì)教育為突破口，積極開展文體活動，著力提升企業(yè)形象

　　加強(qiáng)職工教育培訓(xùn)工作，不斷提高職工文化和技術(shù)素質(zhì)，是一個企業(yè)永葆旺盛生命的不竭動力。按照公司倡導(dǎo)的“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，爭當(dāng)知識型職工”的規(guī)劃與要求，開展了形式多樣、內(nèi)容豐富的職工培訓(xùn)教育工作，取得了較好的效果。今年6月為慶祝建黨90周年，公司舉辦了以“學(xué)黨史、記黨史、頌黨恩”為主題的知識搶答賽活動，全體黨員及部分職工積極參加。通過這次活動，不僅了解和掌握了黨史基本知識，增強(qiáng)榮譽(yù)感和使命感，更進(jìn)一步激勵公司全體黨員干部和廣大職工堅(jiān)定理想信念，立足崗位、銳意進(jìn)取，以實(shí)際行動完成各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)。在每個季度的黨員大會、民主生活會中，加強(qiáng)了對黨員的黨性教育，提高綜合素養(yǎng)。按縣委“創(chuàng)先爭優(yōu)”工作的部署，組織黨員開展公開承諾活動。全年發(fā)展預(yù)備黨員2名，按期轉(zhuǎn)正3名。

　　8月，為了貫徹落實(shí)總公司努力提高職工職業(yè)技術(shù)水平的工作部署，湖南水利水電職業(yè)技術(shù)學(xué)院與**公司共同承辦了水電站運(yùn)行與管理培訓(xùn)班。培訓(xùn)教師為既具有豐富教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，又有很強(qiáng)的實(shí)踐操作能力的湖南水職院老師擔(dān)任。授課內(nèi)容涵蓋水電站的值班運(yùn)行、電氣視圖、設(shè)備檢修、綜合自動化等四個方面。教學(xué)過程中，繼續(xù)對學(xué)員采用準(zhǔn)軍事化管理，聘請軍事教官領(lǐng)導(dǎo)學(xué)員出操出勤。為開拓學(xué)員視野，增強(qiáng)水電人的榮譽(yù)感，學(xué)習(xí)期間組織了全體學(xué)員到三峽水電站參觀學(xué)習(xí)。公司選派了15名潛力好的優(yōu)秀職工參加學(xué)習(xí)，在培訓(xùn)班中表達(dá)了東道主的熱情，展示了**技術(shù)實(shí)力和職工形象。

　　為正確引導(dǎo)職工崇尚積極、健康、文明的生活方式，公司開展了一系列文體活動。女子腰鼓隊(duì)、廣場舞蹈、羽毛球、籃球等活動都開展得如火如荼。五一、十一等大型節(jié)日的文體慶祝活動開展得有聲有色。今年還組織全體女職工到瀏陽大圍山觀光旅游。尤其是今年9月份在廣泛聽取職工意見的基礎(chǔ)上，通過加強(qiáng)對職工食堂管理，改變就餐形式和提高飯菜質(zhì)量，切實(shí)解決了職工生活的后顧之憂。目前公司和諧安定、職工團(tuán)結(jié)一心、積極向上，職工精神面貌煥然一新，對公司的精神文明建設(shè)及企業(yè)文化建設(shè)起到了積極的推動作用。

　　過去的一年，雖然取得了一定成績，但仍存在一些問題與不足。一是由于設(shè)施設(shè)備老化加劇，安全隱患突出，安全形式不容樂觀;二是企業(yè)文化建設(shè)缺少內(nèi)涵及深度，職工參與意識不強(qiáng);三是由于各方面的原因，企業(yè)改革力度不大，有待于進(jìn)一步深化。四是旅游基礎(chǔ)設(shè)施較薄弱，沒有形成規(guī)模產(chǎn)業(yè)，競爭力不強(qiáng)。雖然今年打造了一只旅游船并進(jìn)行了整體裝修，但仍需進(jìn)一步加大投入。

　　**年即將過去，我們將迎來嶄新的、充滿希望的一年。在新的一年里，我們的工作任重而道遠(yuǎn)，需更進(jìn)一步努力。我們決心在總公司及董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司全體干部職工以飽滿的工作熱情和團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)、腳踏實(shí)地的工作作風(fēng)全面投入到**年的工作中去，向著制度健全、管理科學(xué)的現(xiàn)代新型水電企業(yè)邁進(jìn)。

篇2：董事長新年總結(jié)動員大會講話學(xué)習(xí)心得：跟上公司發(fā)展步伐

　　董事長新年總結(jié)動員大會講話學(xué)習(xí)心得：跟上公司發(fā)展步伐

　　每次學(xué)習(xí)董事長、總經(jīng)理在新年總結(jié)動員大會的講話我都有新的收獲，今年也不例外。我深信，z魅力不減，活力依舊，打造百年z，不是夢想！

　　時代在變，z在飛速發(fā)展，我們?nèi)绾芜m應(yīng)形勢，跟上z發(fā)展的步伐，是擺在我們每個z人面前的一個重大課題。

　　作為一名z業(yè)務(wù)員，如何履行好自己的職責(zé)，如何完成公司分配的銷售任務(wù)，就是我的頭等大事。要做好這個頭等大事，首先是提高自身素質(zhì)，包括銷售技巧、服務(wù)水平、工作態(tài)度等等多個方面。素質(zhì)從哪里來？學(xué)習(xí)！從學(xué)習(xí)中來。

　　z快速發(fā)展，我們業(yè)務(wù)員的素質(zhì)也要能跟得上步伐，要上下齊心團(tuán)結(jié)一致，要有打不垮、壓不彎的團(tuán)隊(duì)精神。捫心自問，我在工作經(jīng)驗(yàn)、能力各方面還有許多欠缺。如處理比較棘手的問題，欠缺完善的思考，方式粗暴簡單，拖泥帶水，很多時候不夠果斷，導(dǎo)致遺留問題增多。這就是沒有講究方式方法，業(yè)務(wù)技能不強(qiáng)。因此在今后的工作上要做到一絲不茍，干凈利落不留尾巴。

　　勤下鄉(xiāng)勤跑網(wǎng)點(diǎn)，了解市場最新行情，積極主動掌握第一手資料為公司的決策提供幫助，這是業(yè)務(wù)員的份內(nèi)事。平時工作要認(rèn)真，不能敷衍了事，不耍小聰明。擺正自己的位置，擺正自己的心態(tài)。要盡量平衡好公司、客戶、個人之間的關(guān)系，不卑不亢，不計(jì)蠅頭小利，不得損壞公司形象，影響客戶關(guān)系。

　　“三年打基礎(chǔ)，五年大發(fā)展，十年創(chuàng)輝煌”，這是董事長為z設(shè)計(jì)的美好藍(lán)圖。作為z人，只有人人都全力做好本職工作，對公司絕對忠誠，大家齊心協(xié)力，才能實(shí)現(xiàn)這個宏偉目標(biāo)。

篇3：物業(yè)公司內(nèi)審員培訓(xùn)心得體會總結(jié)

　　物業(yè)公司內(nèi)審員培訓(xùn)心得體會總結(jié)

　　前幾天我有幸參加了公司在文州舉辦的內(nèi)審員雙證班培訓(xùn)。這次培訓(xùn)使我受益匪淺。在為期兩天的課程學(xué)習(xí)中，以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)、領(lǐng)導(dǎo)作用、過程方法、PDCA、策劃、持續(xù)改進(jìn)這幾個詞是我聽到的最多的幾個詞。它使我對“ISO9000、ISO14001體系”有了一個全新的認(rèn)識，對如何建立并完善質(zhì)量體系，包括這些質(zhì)量體系在企業(yè)管理中的重要性，都有了更多的認(rèn)識。對它們的條文也有了更深層的理解，同時也學(xué)習(xí)到不少與之相關(guān)的內(nèi)部審核方法和技巧，使我的專業(yè)知識有了進(jìn)一步的提升。現(xiàn)將心得體會總結(jié)如下：

　　一、推行ISO體系管理的意義：

　　1）有利于樹立企業(yè)形象，提高企業(yè)的知名度；

　　2）有利于企業(yè)提高質(zhì)量管理水平；

　　3）有利于保護(hù)消費(fèi)者的利益、考慮了所有相關(guān)方利益的需求；

　　4）促使企業(yè)自覺遵守環(huán)境法律、法規(guī)，在經(jīng)營活動中考慮其對環(huán)境的影響；

　　5）增強(qiáng)企業(yè)員工的環(huán)境保護(hù)意識；

　　6）促使企業(yè)節(jié)約能源，降低經(jīng)營成本；

　　7）提高全員安全生產(chǎn)意識，有效地控制事故隱患，增強(qiáng)員工滿意度，避免員工和企業(yè)利益受到損害，從而降低企業(yè)成本。

　　二、對質(zhì)量管理八項(xiàng)原則的認(rèn)識

　　1）以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)

　　企業(yè)依存于顧客，顧客是每個企業(yè)存在及發(fā)展的基礎(chǔ)，企業(yè)應(yīng)把顧客的要求放在第一位，以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)，要調(diào)查顧客的需求是什么，要研究怎么滿足顧客的需求。市場是變化的，顧客是動態(tài)的，顧客的需求和期望也是不斷發(fā)展的。因此，企業(yè)要及時地調(diào)整自己的經(jīng)營策略和采取必要的措施，以適應(yīng)市場的變化，滿足顧客不斷發(fā)展的需求和期望，還應(yīng)超越顧客的需求和期望，使自己服務(wù)處于領(lǐng)先的地位。

　　2）領(lǐng)導(dǎo)作用

　　管理者必須做好建立和確定組織統(tǒng)一的宗旨及方向、策劃未來、激勵員工、協(xié)調(diào)活動和營造一個良好的內(nèi)部環(huán)境等工作。最高管理者的領(lǐng)導(dǎo)作用、承諾和積極參與，對建立并保持一個有效的質(zhì)量管理體系，并使所有相關(guān)方獲益是必不可少的。此外，在領(lǐng)導(dǎo)方式上，最高管理者還要做到透明、務(wù)實(shí)和以身作則。

　　3）全員參與

　　各級員工是企業(yè)發(fā)展之本。只有他們的充分參與，才能使他們的才干為組織帶來收益。組織的質(zhì)量管理不僅需要最高管理者的正確領(lǐng)導(dǎo)，還有賴于全員的參與。所以要對員工進(jìn)行質(zhì)量意識、職業(yè)道德、以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)的意識和敬業(yè)精神的教育，還要激發(fā)他們的積極性和責(zé)任感。此外，員工還應(yīng)具備足夠的知識、技能和經(jīng)驗(yàn)，才能勝任工作，實(shí)現(xiàn)充分參與。

　　4）過程方法

　　將活動和相關(guān)的資源作為過程進(jìn)行管理，可以更高效地得到期望的結(jié)果。在應(yīng)用過程方法時，必須對每個過程，特別是關(guān)鍵過程的要素進(jìn)行識別和管理。最終達(dá)到讓客戶滿意最終目的。

　　5）管理的系統(tǒng)方法

　　將相互關(guān)聯(lián)的過程作為系統(tǒng)加以識別、理解和管理，有助于企業(yè)提高實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的有效性和效率。在質(zhì)量管理中采用系統(tǒng)方法，就是要把質(zhì)量管理體系作為一個大系統(tǒng)，對組成質(zhì)量管理體系的各個過程加以識別、理解和管理，以達(dá)到實(shí)現(xiàn)質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)。

　　6）持續(xù)改進(jìn)

　　持續(xù)改進(jìn)整體業(yè)績是組織的一個永恒目標(biāo)。只有堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)，組織才能不斷進(jìn)步。

　　7）基于事實(shí)的決策方法

　　有效決策建立在數(shù)據(jù)和信息分析的基礎(chǔ)上。正確的決策需要領(lǐng)導(dǎo)者用科學(xué)的態(tài)度，以事實(shí)或正確的信息為基礎(chǔ)，通過合符邏輯的分析，作出正確的決斷。盲目的決策或憑個人的主觀意愿的決策是不可取的。

　　8）與供方互利的關(guān)系

　　組織與供方是相互依存的，互利的關(guān)系可增強(qiáng)雙方創(chuàng)造價(jià)值的能力。特別是對關(guān)鍵供方，更要建立互利關(guān)系，互利合作的雙方實(shí)際上就是“雙贏”，有利于雙方降低風(fēng)險(xiǎn)，共同發(fā)展。

　　三、內(nèi)審的意義：

　　內(nèi)審在質(zhì)量管理體系運(yùn)行中具有非常重要的作用，是管理者介入質(zhì)量管理的重要工具，它能夠及時有效地對糾正措施進(jìn)行跟蹤控制，有利于提高質(zhì)量管理體系運(yùn)作效果，其主要目的是為持續(xù)改進(jìn)。因此我們必須高度重視，認(rèn)真對待，切不可敷衍了事，走走過場。否則，內(nèi)審也就沒有什么實(shí)際意義，質(zhì)量管理體系運(yùn)行效果也將大打折扣，這對提升公司質(zhì)量管理和長遠(yuǎn)的發(fā)展相當(dāng)不利。

　　總之，建立和實(shí)施質(zhì)量管理體系，不僅是為了滿足客戶及其它相關(guān)要求，也是企業(yè)自身發(fā)展的需要。唯有不斷改變管理觀念，以戰(zhàn)略眼光高度重視這一發(fā)展趨勢，才能使企業(yè)永遠(yuǎn)立于不敗之地。作為蘇房物業(yè)的員工，要想適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需求，充分體現(xiàn)自身價(jià)值，唯有不斷學(xué)習(xí)，做一名“學(xué)習(xí)型”的員工，珍惜每一次學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的機(jī)會，不斷提升自身的綜合素質(zhì)，緊隨社會和企業(yè)發(fā)展的步伐，在工作中充分發(fā)揮個人才智，為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益，才能使自己的人生更有意義、更有價(jià)值！