1目的

　　對實(shí)現(xiàn)公司的質(zhì)量方針和目標(biāo)進(jìn)行質(zhì)量管理體系策劃。

　　2適用范圍

　　適用于對確保實(shí)現(xiàn)質(zhì)量方針和目標(biāo)的資源加以識別和策劃。

　　3職責(zé)

　　3．1總經(jīng)理根據(jù)公司的質(zhì)量方針和目標(biāo)，配置必要的資源，負(fù)責(zé)批準(zhǔn)有關(guān)部門編制的質(zhì)量管理體系策劃輸出文件。

　　3．2管理者代表負(fù)責(zé)審核各部門為質(zhì)量管理體系策劃編制的有關(guān)文件。

　　3．3質(zhì)管部負(fù)責(zé)組織各部門進(jìn)行質(zhì)量管理體系策劃，編寫相應(yīng)的策劃文件，并對實(shí)施效果進(jìn)行監(jiān)督檢查。

　　3．4各部門主要負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織本部門的質(zhì)量管理體系策劃。

　　4程序

　　4．1質(zhì)量目標(biāo)

　　4．1．1為實(shí)現(xiàn)公司的質(zhì)量方針，組織總的質(zhì)量目標(biāo)為：業(yè)主、住戶對服務(wù)質(zhì)量的滿意率每季度平均應(yīng)達(dá)到：96%。

　　4．1．2與服務(wù)質(zhì)量相關(guān)的各部門應(yīng)根據(jù)公司總目標(biāo)進(jìn)行分解，轉(zhuǎn)化為本部門每季度具體的服務(wù)項(xiàng)目滿意率：

　　a）管理服務(wù)：90%；

　　b）保安服務(wù)：95%；

　　c）清潔服務(wù)：98%；

　　d）綠化服務(wù)：98%；

　　e）維修保養(yǎng)：96%；

　　f）社區(qū)文化活動(dòng)：98%；

　　g）服務(wù)質(zhì)量：98%。

　　各部門應(yīng)在部門工作手冊中對上述要求進(jìn)一步說明、分解，使部門員工正確理解并遵照執(zhí)行。為保證目標(biāo)的順利完成，需進(jìn)行相應(yīng)的質(zhì)量管理體系策劃。

　　4．2進(jìn)行質(zhì)量管理體系策劃的時(shí)機(jī)

　　公司在下列情況下需進(jìn)行質(zhì)量管理體系的策劃：

　　a）按照質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)建立、改進(jìn)質(zhì)量管理體系；

　　b）公司的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)、組織機(jī)構(gòu)發(fā)生重大變化；

　　c）公司的資源配置、市場情況發(fā)生重大變化；

　　d）現(xiàn)有體系文件未能涵蓋的特殊事項(xiàng)。

　　針對具體的服務(wù)、項(xiàng)目或合同的服務(wù)質(zhì)量策劃執(zhí)行《服務(wù)實(shí)現(xiàn)的策劃程序》。

　　4．3質(zhì)量管理體系策劃的內(nèi)容

　　總經(jīng)理應(yīng)確保對實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)所需的資源加以識別和策劃。策劃的內(nèi)容應(yīng)包括：

　　a）需達(dá)到的質(zhì)量目標(biāo)及相應(yīng)的質(zhì)量管理過程，確定過程的輸入、輸出及活動(dòng)，并作出相應(yīng)規(guī)定；

　　b）識別為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)所需建立的過程的資源配置；

　　c）對實(shí)現(xiàn)總體質(zhì)量目標(biāo)和階段或局部的質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行定期評審的規(guī)定，重點(diǎn)應(yīng)評審過程和活動(dòng)的改進(jìn)；

　　d）根據(jù)評審結(jié)果尋找與質(zhì)量目標(biāo)的差距，確保持續(xù)改進(jìn)，提高質(zhì)量管理體系的有效性和效率；

　　e）策劃的結(jié)果（包括變更）應(yīng)形成文件，如質(zhì)量管理方案、質(zhì)量管理計(jì)劃等。

　　4．4質(zhì)量管理體系策劃輸出文件的編制原則

　　a）應(yīng)參照質(zhì)量手冊的有關(guān)內(nèi)容，應(yīng)符合質(zhì)量方針、目標(biāo)，并與服務(wù)實(shí)現(xiàn)過程的策劃及其他質(zhì)量體系文件的內(nèi)容協(xié)調(diào)一致；

　　b）已有的質(zhì)量文件中的內(nèi)容可被引用，并根據(jù)特殊的要求增加新的內(nèi)容。

　　4．5質(zhì)量管理體系策劃輸出文件的編制、審批和發(fā)放

　　4．5．1質(zhì)量管理體系策劃輸出文件由質(zhì)管部組織各部門負(fù)責(zé)人編制，經(jīng)管理者代表審核、總經(jīng)理批準(zhǔn)后，以受控文件形式發(fā)放到相關(guān)部門。

　　4．5．2質(zhì)量管理體系策劃輸出文件的封面必須寫明策劃項(xiàng)目名稱及編號、編制人、審核人、批準(zhǔn)人、發(fā)布日期。

　　4．6質(zhì)量管理體系策劃的實(shí)施、監(jiān)督檢查和更改

　　4．6．1各部門在執(zhí)行中應(yīng)按照質(zhì)量管理體系策劃規(guī)定的內(nèi)容、進(jìn)度、要求進(jìn)行控制，并將執(zhí)行情況、存在的問題等及時(shí)反饋到質(zhì)管部。

　　4．6．2質(zhì)管部對質(zhì)量策劃實(shí)施情況進(jìn)行檢查和驗(yàn)證，協(xié)調(diào)相應(yīng)的資源，并填寫《質(zhì)量策劃實(shí)施情況檢查表》報(bào)告總經(jīng)理。

　　4．6．3質(zhì)量策劃的更改

　　a）質(zhì)量策劃輸出文件的更改應(yīng)在受控狀態(tài)下進(jìn)行，應(yīng)由更改部門填寫《文件更改申請單》，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后進(jìn)行更改，按《文件控制程序》執(zhí)行；

　　b）在更改期間應(yīng)保持質(zhì)量管理體系的完整運(yùn)行，例如組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整應(yīng)對職責(zé)作出相應(yīng)的變更，以確保體系正常運(yùn)作。

　　4．7質(zhì)量管理體系策劃所形成的相關(guān)文件，由質(zhì)管部負(fù)責(zé)存檔保存。

　　5相關(guān)文件

　　5．1《文件控制程序》。

　　5．2《服務(wù)實(shí)現(xiàn)的策劃程序》。

　　6質(zhì)量記錄

　　6．1《質(zhì)量策劃實(shí)施情況檢查表》。

　　6．2《各部門的質(zhì)量管理體系策劃輸出文件》。

　　6．3《文件更改申請單》。

篇2：房地產(chǎn)公司質(zhì)量手冊:產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)策劃

　　房地產(chǎn)公司質(zhì)量手冊：產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃

　　1.目的

　　通過對項(xiàng)目開發(fā)的過程進(jìn)行策劃，明確產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程中的有關(guān)職責(zé)、程序、方法和應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)，確保項(xiàng)目的整體運(yùn)作水平。

　　2.范圍

　　本程序適用于公司開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目的策劃。

　　3.職責(zé)

　　3.1策劃與營銷中心負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門對項(xiàng)目的整體運(yùn)作進(jìn)行策劃，編制“項(xiàng)目運(yùn)作方案”，并監(jiān)督檢查各部門的實(shí)施情況。

　　3.2總經(jīng)理工作部、財(cái)務(wù)與資產(chǎn)經(jīng)營部、工程部和項(xiàng)目部按照各部門的職責(zé)分工對項(xiàng)目運(yùn)作進(jìn)行策劃，編寫有關(guān)的策劃文件和新增的程序文件并組織實(shí)施。

　　4.控制程序

　　4.1項(xiàng)目運(yùn)作方案的策劃

　　4.1.1策劃與營銷中心負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目運(yùn)作方案的策劃，召集總經(jīng)理工作部、財(cái)務(wù)與資產(chǎn)經(jīng)營部、工程部和項(xiàng)目部的有關(guān)人員，依據(jù)項(xiàng)目的《可行性研究報(bào)告》和項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)的實(shí)際要求，對項(xiàng)目整體運(yùn)作流程的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行策劃。

　　4.1.2各部門根據(jù)以下職責(zé)分工，進(jìn)行運(yùn)作方案的策劃：

　　a)策劃與營銷中心負(fù)責(zé)對項(xiàng)目的立項(xiàng)、可行性研究、市場調(diào)查、規(guī)劃設(shè)計(jì)、拆遷安置補(bǔ)償?shù)认嚓P(guān)前期工作以及項(xiàng)目的市場營銷、交付、前期物業(yè)管理和物業(yè)管理的移交等工作進(jìn)行策劃；

　　b)工程部負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目部對項(xiàng)目建設(shè)的報(bào)建手續(xù)辦理、工程施工和監(jiān)理的管理、工程的質(zhì)量和進(jìn)度控制、工程材料采購等方面進(jìn)行策劃；

　　c)財(cái)務(wù)與資產(chǎn)經(jīng)營部負(fù)責(zé)對項(xiàng)目的融資、工程款撥付、資金還貸等資金運(yùn)作方面的策劃；

　　d)策劃與營銷中心負(fù)責(zé)對項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)中的合同管理、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、工程概預(yù)算、項(xiàng)目開發(fā)運(yùn)作過程中的招標(biāo)等工作的策劃；

　　e)總經(jīng)理工作部負(fù)責(zé)對項(xiàng)目開發(fā)的文件資料和檔案管理方面的策劃。

　　4.1.3項(xiàng)目運(yùn)作策劃的主要內(nèi)容包括：

　　a)項(xiàng)目整體運(yùn)作和各個(gè)環(huán)節(jié)運(yùn)作應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)、措施和檢驗(yàn)的標(biāo)準(zhǔn)要求；

　　b)針對開發(fā)項(xiàng)目自身的具體情況和特定要求，應(yīng)配置的有關(guān)職責(zé)、權(quán)限和資源；

　　c)采用的具體程序和作業(yè)文件，當(dāng)現(xiàn)有的質(zhì)量體系文件無法滿足時(shí)，應(yīng)制定新的程序或作業(yè)文件。

　　4.2項(xiàng)目運(yùn)作方案的編制

　　4.2.1各部門根據(jù)策劃的結(jié)果，編制本部門分管職責(zé)內(nèi)的項(xiàng)目運(yùn)作方案，按規(guī)定的時(shí)間報(bào)策劃與營銷中心，由策劃與營銷中心收集匯總，編制開發(fā)項(xiàng)目的整體運(yùn)作方案。

　　4.2.2項(xiàng)目運(yùn)作方案的編制要求:

　　a)工作步驟明確，有嚴(yán)格的工作規(guī)劃；

　　b)明確各項(xiàng)工作的負(fù)責(zé)人員及工作要求；

　　c)項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)銜接有序。

　　項(xiàng)目運(yùn)作方案編制的具體要求，見Q/TZH-WI-007《質(zhì)量體系文件編寫導(dǎo)則》。

　　4.2.3項(xiàng)目運(yùn)作方案經(jīng)各部門責(zé)任人簽字后，報(bào)分管副總經(jīng)理審核、總經(jīng)理批準(zhǔn)。

　　4.2.4批準(zhǔn)后的“項(xiàng)目運(yùn)作方案”由策劃與營銷中心下發(fā)各部門執(zhí)行。

　　4.3項(xiàng)目運(yùn)作方案的實(shí)施和驗(yàn)證

　　4.3.1各部門在工程項(xiàng)目的開發(fā)建設(shè)中，應(yīng)嚴(yán)格按“項(xiàng)目運(yùn)作方案”的規(guī)定要求實(shí)施。

　　4.3.2策劃與營銷中心負(fù)責(zé)對將“項(xiàng)目運(yùn)作方案”的執(zhí)行情況納入公司的計(jì)劃管理當(dāng)中，及時(shí)在周例會和月度經(jīng)營計(jì)劃會上進(jìn)行調(diào)度。

　　4.3.2對執(zhí)行“項(xiàng)目運(yùn)作方案”中，需要制定的新的程序和作業(yè)文件，由編制部門依據(jù)《文件控制程序》的規(guī)定進(jìn)行制訂下發(fā)。

　　4.3.3公司的稽查小組對各部門實(shí)施《項(xiàng)目運(yùn)作方案》的工作情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，項(xiàng)目移交或銷售完成后，由策劃與營銷中心召集有關(guān)部門對項(xiàng)目運(yùn)作方案的執(zhí)行情況和實(shí)施效果進(jìn)行驗(yàn)證，全面總結(jié)項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)的整體運(yùn)作情況，執(zhí)行Q/TZH-WI-030《項(xiàng)目運(yùn)作報(bào)告編寫規(guī)定》。

　　5.支持性文件

　　5.1Q/TZH-WI-030《項(xiàng)目運(yùn)作報(bào)告編寫規(guī)定》

　　5.2Q/TZH-WI-007《質(zhì)量體系文件編寫導(dǎo)則》

篇3：房地產(chǎn)公司策劃部作品質(zhì)量管理系統(tǒng)

　　房地產(chǎn)公司策劃部作品質(zhì)量管理系統(tǒng)

　　管理目標(biāo)：

　　1.穩(wěn)定與提高作品質(zhì)量；2.保持和提高創(chuàng)作效率。

　　管理程序：：

　　一、人力激勵(lì)化管理：

　　1.實(shí)行創(chuàng)作人員業(yè)績評級制。由總監(jiān)、相關(guān)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)、客戶總監(jiān)，對每一個(gè)創(chuàng)作人員進(jìn)行評分，評分的依據(jù)是該人員對創(chuàng)作要項(xiàng)、創(chuàng)意標(biāo)準(zhǔn)的完成水平。項(xiàng)目總分=每個(gè)評委評級之和/評委人數(shù)；月總級別=每個(gè)項(xiàng)目級別之和/項(xiàng)目數(shù)；年總級別=月總級別/工作月份。

　　2.實(shí)行業(yè)績末位人員淘汰制。月總級別E級別以下者淘汰；月總級別D以下者告戒，連續(xù)3月被告戒者淘汰；每年對創(chuàng)作人員的業(yè)績評估一次，按十分之一的比例，淘汰業(yè)績積分居于末位的人員。淘汰指降級、調(diào)離、辭退等。

　　3.實(shí)行高要求高待遇的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。鼓勵(lì)創(chuàng)作人員開展創(chuàng)意質(zhì)量、創(chuàng)作、效率的勞動(dòng)競賽；鼓勵(lì)創(chuàng)作人員積極參加行業(yè)競賽。待遇包括工資、榮譽(yù)、培訓(xùn)等。

　　二、交流單據(jù)化管理：

　　1.年計(jì)劃在每年11月份上報(bào)，2周內(nèi)批復(fù)；月計(jì)劃在每月20日前上報(bào)，一周內(nèi)批復(fù)；年計(jì)劃、月計(jì)劃制定時(shí)。周計(jì)劃在每周五上報(bào)，2日內(nèi)批復(fù)；

　　2.與客戶之間、客戶部與策劃部之間、上下級之間的意見或指令，以文件的形式視為正式的交流，文件接受方應(yīng)予簽收。

　　3.任務(wù)下達(dá)通知單，應(yīng)有雙聯(lián)，由客戶部經(jīng)理簽名開出，交策劃部經(jīng)理簽收，同時(shí)組織項(xiàng)目目標(biāo)研討會；策劃部經(jīng)理立即在通知單簽署項(xiàng)目策略研討會的排期，交客戶部備忘。

　　三、例會培訓(xùn)化管理：

　　1.每日早會、周六例會、月底小結(jié)會、年度總結(jié)會。

　　2.項(xiàng)目前期培訓(xùn)、項(xiàng)目總結(jié)會、節(jié)假日技能培訓(xùn)。

　　四、創(chuàng)作流程化管理：

　　1）.創(chuàng)意方案工作流程：

　　1.客戶部組織項(xiàng)目目標(biāo)研討會

　　2.策劃部組織項(xiàng)目策略研討會

　　3、策劃部目標(biāo)實(shí)現(xiàn)要素系統(tǒng)調(diào)研活動(dòng)

　　4、策劃部內(nèi)方案的草案比稿

　　5、客戶部組織方案效果的外部預(yù)測

　　6、策劃部內(nèi)方案的修訂案比稿

　　7、策劃部對客戶部召開的方案說明會

　　8.策劃部腳本草案畫面研討會

　　9.客戶部組織對客戶召開觀眾效果預(yù)測會

　　10.指導(dǎo)、協(xié)助客戶部公關(guān)

　　11.向客戶部收集、評估客戶的使用效果

　　2）.平面設(shè)計(jì)的工作流程：

　　1.客戶部組織項(xiàng)目目標(biāo)研討會

　　2.策劃部組織項(xiàng)目策略研討會

　　3.設(shè)計(jì)部組織項(xiàng)目要求說明會

　　4.設(shè)計(jì)部組織設(shè)計(jì)要素調(diào)研活動(dòng)

　　5.設(shè)計(jì)部組織設(shè)計(jì)草案比稿

　　6.設(shè)計(jì)部對客戶部召開設(shè)計(jì)草案創(chuàng)意說明會

　　7.客戶部組織觀眾效果的外部預(yù)測

　　8.設(shè)計(jì)部進(jìn)行修訂案比稿

　　9.客戶部組織對客戶召開觀眾效果預(yù)測會

　　10.指導(dǎo)、協(xié)助客戶部公關(guān)

　　11.向客戶部收集、評估客戶的使用效果

　　五、出品議會化管理：

　　涉及重大客戶或較大金額的作品，在交付客戶前，由總監(jiān)負(fù)責(zé)組織參議的

　　人選、議題、議程。參議人員每人都有一票表決權(quán)，以票數(shù)多方的意志為

　　準(zhǔn)，總監(jiān)有加一票權(quán)。

　　六、作品質(zhì)量激勵(lì)

　　1、作品質(zhì)量每月最后一個(gè)工作日評定

　　2、評定成員：公司領(lǐng)導(dǎo)、客戶總監(jiān)、行政總監(jiān)、策劃總監(jiān)、設(shè)計(jì)總監(jiān)。有其中三名以上的評委到場評定即為有效

　　3、作品質(zhì)量分為5個(gè)級別，策劃人員對應(yīng)5個(gè)級別，獲得相應(yīng)的績效工資：

　　A級質(zhì)量績效工資是崗位工資增加50%

　　B級質(zhì)量績效工資是崗位工資增加30%

　　C級質(zhì)量績效工資是崗位工資增加10%

　　D級質(zhì)量績效工資是崗位工資減去10%

　　E級質(zhì)量績效工資是崗位工資減去30%

　　中途接手的策劃項(xiàng)目，全額績效工資按50%計(jì)

　　中途接手的文案項(xiàng)目，全額績效工資按50%計(jì)

　　協(xié)同工作（含助理職務(wù)、見習(xí)職務(wù)）不做績效工資考核，全額給予崗位工資

　　4、連續(xù)2月或本年度累計(jì)3個(gè)月評為A級質(zhì)量者，晉升崗位及工資級別

　　5、“金點(diǎn)子”獎(jiǎng)，我司職員創(chuàng)意思路被采納者，策劃人員獎(jiǎng)200元，非策劃人員獎(jiǎng)300元；創(chuàng)意思路獲得社會性大獎(jiǎng)或客戶重大成功，策劃人員獎(jiǎng)500元，非策劃人員獎(jiǎng)600元；

　　6、“明星品牌執(zhí)行官”獎(jiǎng)，每年度評選一名優(yōu)秀品牌管理者，主創(chuàng)人員獎(jiǎng)2000—10000元；

　　7、策劃按件計(jì)獎(jiǎng)，按難易程度獎(jiǎng)勵(lì)100元——300元/件，由總監(jiān)負(fù)責(zé)對照派工單評估、核算。策劃項(xiàng)目獨(dú)立完成人，按純利潤的10%，與設(shè)計(jì)部門協(xié)同完成人，與設(shè)計(jì)部門均分純利潤的10%

　　8、文案按件計(jì)獎(jiǎng)，按難易程度獎(jiǎng)勵(lì)30元——60元/件，由總監(jiān)負(fù)責(zé)對照派工單評估、核算

　　9、總監(jiān)的績效評估標(biāo)準(zhǔn)是團(tuán)隊(duì)平均質(zhì)量級別的C級

　　團(tuán)隊(duì)平均質(zhì)量級別的C級時(shí)，總監(jiān)的績效工資是崗位工資的10%，以此類推

　　10、每年年終獎(jiǎng)勵(lì)按純利潤的15%提取，又總監(jiān)負(fù)責(zé)對照派工單支配，按提取總額60—70%的比例獎(jiǎng)勵(lì)系統(tǒng)成員。其中全年度提案通過率平均20%（含20%）以上者，獎(jiǎng)勵(lì)高于獎(jiǎng)金總額的15%

　　11、按項(xiàng)目分配獎(jiǎng)金時(shí)，分配時(shí)間是項(xiàng)目完成之后，客戶結(jié)清

合同金額的第一月10日。

　　12、對項(xiàng)目完成過2年之時(shí)，客戶仍未結(jié)清合同金額的壞帳，獎(jiǎng)金按項(xiàng)目實(shí)際純利的5%分配。

　　13、獎(jiǎng)金的分配比例，按創(chuàng)作各流程的工作量比重，分到項(xiàng)目主創(chuàng)人員。其中總監(jiān)得25%；市場調(diào)查人員得10%；廣告策略人員得20%；文案表現(xiàn)人員得20%；設(shè)計(jì)表現(xiàn)人員得15%。

　　14、當(dāng)多人共同完成某個(gè)流程的提案，并得到客戶執(zhí)行時(shí)，項(xiàng)目的主創(chuàng)人員即為多人，則該流程比例內(nèi)的獎(jiǎng)金由項(xiàng)目主創(chuàng)人員多人平均分享。

　　15、在動(dòng)腦會上，只有直接和明確提出創(chuàng)意構(gòu)思的創(chuàng)作系統(tǒng)的職員，待日后該構(gòu)思得到客戶執(zhí)行時(shí)，才能視為項(xiàng)目主創(chuàng)人員之一；動(dòng)腦會上其他與會職員的暗示和輔助提示，視為與會成員應(yīng)有的義務(wù)。

　　16、由于客戶反復(fù)修改，導(dǎo)致該項(xiàng)目經(jīng)過不同時(shí)期累積完成的，則項(xiàng)目主創(chuàng)人員也相應(yīng)累積，平均分享與其相應(yīng)的獎(jiǎng)金比例。

　　17、由于客戶反復(fù)修改，導(dǎo)致該項(xiàng)目最終游離當(dāng)初的提案內(nèi)容，不影響當(dāng)初對項(xiàng)目主創(chuàng)人員的確認(rèn)。

　　18、項(xiàng)目主創(chuàng)人員的確認(rèn)，在客戶開始執(zhí)行我司提案后的第一周工作會議上公布。

　　19、當(dāng)項(xiàng)目創(chuàng)作的某個(gè)流程無主創(chuàng)人員時(shí)，鑒于該流程的工作實(shí)際上由客戶或下一個(gè)流程的項(xiàng)目主創(chuàng)人員承擔(dān)，則該流程的獎(jiǎng)金比例由下一個(gè)流程的項(xiàng)目主創(chuàng)人員繼承；如：市場調(diào)查工作無主創(chuàng)人員時(shí)，其10%比例的獎(jiǎng)金由廣告策略人員繼承。

　　20、當(dāng)項(xiàng)目創(chuàng)作的某個(gè)流程無下一個(gè)流程的項(xiàng)目主創(chuàng)人員繼承時(shí)，則該流程的獎(jiǎng)金比例由其它流程的項(xiàng)目主創(chuàng)人員平均分享；如：圖象表現(xiàn)無項(xiàng)目主創(chuàng)人員時(shí)，其15%比例的獎(jiǎng)金由該項(xiàng)目的其它項(xiàng)目主創(chuàng)人員平均分享。

　　21、對我司長期服務(wù)的客戶，只要他繼續(xù)延用我司當(dāng)初的提案綱要，則當(dāng)初的項(xiàng)目主創(chuàng)人員也繼續(xù)享有與其相應(yīng)的獎(jiǎng)金比例。

　　七、作品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

　　1、目標(biāo)地區(qū)、觀眾是否清晰、準(zhǔn)確。

　　2、是否繼承、發(fā)揚(yáng)品牌的一貫形象。

　　3、是否提出新的概念、新的價(jià)值。

　　4、表現(xiàn)的賣點(diǎn)是否清晰、準(zhǔn)確。

　　5、表現(xiàn)形式是否有視覺沖擊力。

　　6、目標(biāo)觀眾能否感覺新穎、美感。

　　7、是否值得目標(biāo)觀眾關(guān)注、同情。

　　8、是否符合社會道德，符合品牌長期發(fā)展。

　　9、是否制造社會熱點(diǎn)，引發(fā)目標(biāo)觀眾的口碑傳播。

　　10、是否利于同業(yè)發(fā)展，和占據(jù)同業(yè)制高點(diǎn)

　　11、是否出品快速、準(zhǔn)確

　　以上11個(gè)指標(biāo)可根據(jù)具體的項(xiàng)目情況，在實(shí)際評估時(shí)調(diào)整權(quán)重，如在廣告語寫作項(xiàng)目中：目標(biāo)觀眾能否感覺新穎、美感可能等于2個(gè)指標(biāo)

　　達(dá)到以上10個(gè)指標(biāo)的作品為A級質(zhì)量

　　達(dá)到以上8個(gè)指標(biāo)的作品為B級質(zhì)量

　　達(dá)到以上6個(gè)指標(biāo)的作品為C級質(zhì)量

　　達(dá)到以上4個(gè)指標(biāo)的作品為D級質(zhì)量

　　達(dá)到以上2個(gè)指標(biāo)的作品為E級質(zhì)量