20**年鎮(zhèn)文化服務(wù)中心年終工作總結(jié)范本

　　一年來(lái)，我中心在鎮(zhèn)黨委、人大、政府的領(lǐng)導(dǎo)下，在區(qū)文廣新局的指導(dǎo)下，在全體干部職工的支持幫助下，全面貫徹落實(shí)“兩會(huì)”精神，認(rèn)真實(shí)踐“***”重要思想，堅(jiān)持以人為本，樹(shù)立和落實(shí)科學(xué)的發(fā)展觀，以事業(yè)建設(shè)為基礎(chǔ)，以文化宣傳為中心，建立健全制度、強(qiáng)化民主管理、提高服務(wù)質(zhì)量，抓重點(diǎn)、突難點(diǎn)、創(chuàng)亮點(diǎn)，圓滿(mǎn)完成各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)和年初制定的目標(biāo)任務(wù)。主要有以下幾方面

　　一、宣傳工作

　　1、外宣工作。在過(guò)去的一年中，由于區(qū)電視臺(tái)工作和我中心宣傳人員調(diào)整等因素，外宣工作受到很大局限和被動(dòng)影響。但我中心依然緊緊圍繞年初制定的宣傳目標(biāo)開(kāi)展工作，以“解放思想，擴(kuò)大開(kāi)放”為主旋律，結(jié)合本鎮(zhèn)實(shí)際，作好建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村宣傳導(dǎo)向。截止目前，共被北碚電視臺(tái)采用42條，北碚?qǐng)?bào)采用16篇，北碚電臺(tái)采用74條。

　　2、內(nèi)宣工作。本著黨委政府宣傳侯舌作用的原則，開(kāi)創(chuàng)性整合中心現(xiàn)有宣傳資源，開(kāi)辦了《動(dòng)態(tài)靜觀》《農(nóng)村天地》《生活與健康》等有關(guān)法律法規(guī)和政策宣傳的廣播電視節(jié)目，全力配合各級(jí)黨委政府作好群眾思想引導(dǎo)工作。截止目前，共在中心有線電視播出宣傳稿490篇/次，廣播稿820篇/次，講話(huà)稿61條，演出3臺(tái)。

　　二、文化工作

　　1、文化建設(shè)

　　(1)完成創(chuàng)建鎮(zhèn)、村兩級(jí)統(tǒng)籌城鄉(xiāng)文化示范點(diǎn)。

　　(2)整改圖書(shū)室，增設(shè)了書(shū)桌、電腦等基礎(chǔ)設(shè)施。完善了舞蹈室。

　　(3)組織開(kāi)展了送文化下鄉(xiāng)、民間藝術(shù)表演、游園活動(dòng)、燈飾楹聯(lián)比賽、中國(guó)花木之鄉(xiāng)書(shū)畫(huà)展、計(jì)生政策文藝匯演、全民健身運(yùn)動(dòng)會(huì)等迎奧運(yùn)活動(dòng)。

　　(4)組織電影下鄉(xiāng)，在志達(dá)社區(qū)和素心村安裝了電影幕架，增加了電影固定放映點(diǎn)，送電影下鄉(xiāng)5次，有效解決農(nóng)民“看電影難”的問(wèn)題。

　　(5)積極組織文化專(zhuān)干和社區(qū)、農(nóng)村文化骨干的培養(yǎng)和隊(duì)伍的組建，使他們的理論水平和業(yè)務(wù)素養(yǎng)進(jìn)一步提高。

　　(6)對(duì)全鎮(zhèn)的非物質(zhì)文化遺產(chǎn)開(kāi)展全面的普查，對(duì)農(nóng)村優(yōu)秀的民間文化資源進(jìn)行挖掘、整理。為我鎮(zhèn)的傳統(tǒng)蟠扎民間手工技藝申報(bào)第二批全國(guó)非物質(zhì)文化遺產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　2、文物保護(hù)

　　(1)利用廣播、電視字幕標(biāo)語(yǔ)對(duì)文物保護(hù)法規(guī)和知識(shí)進(jìn)行宣傳，營(yíng)造良好的輿論環(huán)境，提高了廣大干部群眾的文物保護(hù)意識(shí)。

　　(2)堅(jiān)持文物巡視制度，定期對(duì)轄區(qū)內(nèi)的市級(jí)文物保護(hù)單位塔坪寺和區(qū)級(jí)文物保護(hù)單位王樸烈士陵園進(jìn)行巡查，發(fā)現(xiàn)情況，及時(shí)上報(bào)區(qū)局相關(guān)部門(mén)。加大了文物工作保護(hù)的力度。

　　(3)根據(jù)第三次全國(guó)文物普查要求，我中心對(duì)轄區(qū)內(nèi)的文物展開(kāi)了橫向到邊、縱向到底的調(diào)查摸底工作。

　　3、市場(chǎng)監(jiān)管

　　(1)按照區(qū)局文化主管部門(mén)開(kāi)展網(wǎng)吧專(zhuān)項(xiàng)治理的工作部署，把網(wǎng)吧接納未成年人的超時(shí)營(yíng)業(yè)違規(guī)行為作為治理工作重點(diǎn)。通過(guò)不定期的監(jiān)管，5個(gè)網(wǎng)吧經(jīng)營(yíng)秩序基本得以規(guī)范。網(wǎng)吧違規(guī)接納未成人的情況受到制止。出動(dòng)60余人次。

　　(2)我中心以治理音像經(jīng)營(yíng)店和游走書(shū)攤為重點(diǎn)，加強(qiáng)對(duì)非法音像制品和游走書(shū)攤集散地的監(jiān)控，同時(shí)對(duì)文化娛樂(lè)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所和復(fù)印行業(yè)進(jìn)行檢查。克服人手少、任務(wù)重的困難。檢查音像制品店等20余家次，共出去100余人次。規(guī)范了文化市場(chǎng)秩序，音像制品和書(shū)攤市場(chǎng)秩序明顯好轉(zhuǎn)。

　　三、事業(yè)建設(shè)

　　1、積極配合重點(diǎn)工程。加大對(duì)各項(xiàng)重點(diǎn)工作碚金線占地范圍內(nèi)有線電視網(wǎng)絡(luò)的折遷力度，保證不因有線電視網(wǎng)絡(luò)而耽誤工期。在資金緊張的情況下組織資金12萬(wàn)余元，對(duì)碚金公路沿線三根至集真段的廣播電視網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行改造和重慶農(nóng)谷內(nèi)的和諧天香網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行建設(shè)。

　　2、努力完成交辦任務(wù)。全力確保“兩會(huì)”、“全國(guó)哀悼日”以及奧運(yùn)會(huì)、殘奧會(huì)期間的安全播出。在這期間，中心組織8萬(wàn)余元對(duì)原有舊網(wǎng)進(jìn)行改造，并準(zhǔn)備備用金1萬(wàn)元。其中，組織機(jī)房重地值班106人/次;報(bào)修服務(wù)82次;白天巡線300人/次;夜間巡線160人/次;出動(dòng)摩托車(chē)400人/次，小車(chē)16人/次。

　　3、改造發(fā)展廣電網(wǎng)絡(luò)。

　　(1)改造農(nóng)村網(wǎng)絡(luò)。對(duì)原有線電視網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行升級(jí)。組織資金15萬(wàn)余元，架設(shè)光纖6公里，改造電纜12.8公里。

　　(2)發(fā)展廣電事業(yè)。1-10月新增有線電視用戶(hù)311戶(hù)，臨時(shí)安裝和搬遷用戶(hù)20戶(hù)，場(chǎng)鎮(zhèn)新增低音廣播25只，碚金公路沿線、臺(tái)農(nóng)園新增高音廣播9組。新增設(shè)有線廣播系統(tǒng)1套，新增定時(shí)切換器1臺(tái)、定時(shí)器1臺(tái)、定頻調(diào)制器2臺(tái)，現(xiàn)已正式投入使用。

　　(3)完成監(jiān)控系統(tǒng)。投入16萬(wàn)元，完成全鎮(zhèn)場(chǎng)鎮(zhèn)有線電視監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)。新增監(jiān)控系統(tǒng)1套，敷設(shè)監(jiān)控光纜8km，架設(shè)監(jiān)控?cái)z像頭14組。目前，該工程正進(jìn)入檢查驗(yàn)收前期試運(yùn)行階段。

　　4、重點(diǎn)提高服務(wù)質(zhì)量。以“沒(méi)有最好，只有更好”的服務(wù)理念，為用戶(hù)服好務(wù)。限定一般故障12小時(shí)內(nèi)排出，重大故障48小時(shí)內(nèi)修好，維修人員隨時(shí)到崗到位。半年來(lái)接受用戶(hù)報(bào)修服務(wù)1200余次，夜間搶修20次。

　　四、內(nèi)務(wù)管理

　　1、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。努力打造事業(yè)發(fā)展團(tuán)隊(duì)，積極開(kāi)展好學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使中心工作人員責(zé)任心、主動(dòng)性、開(kāi)創(chuàng)性和合作性進(jìn)一步提高，團(tuán)隊(duì)意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)。截止目前，組織中心職工共開(kāi)展專(zhuān)題學(xué)習(xí)“負(fù)責(zé)任的精神讓你出類(lèi)拔萃”“你是在為自己工作”“自覺(jué)維護(hù)集體形象”等*10余次;外出考察學(xué)習(xí)3次;購(gòu)買(mǎi)《自驅(qū)力》《沒(méi)有任何借口》近100冊(cè)。

　　2、修善辦公場(chǎng)所。投入2萬(wàn)余元，完成辦公室屋頂彩鋼瓦建設(shè)，降低三樓有線電視機(jī)房溫度，保障有線廣播電視正常運(yùn)行。

篇2：20XX年度購(gòu)物中心商場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作總結(jié)

　　20**年度購(gòu)物中心商場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作總結(jié)

　　20**年是經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)大調(diào)整以后，購(gòu)物中心在新商場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的第一年。一年來(lái)，在公司董事會(huì)和總經(jīng)理室的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在中心全體干部員工的共同努力下，創(chuàng)新破難，搞活經(jīng)營(yíng)，奪得了社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的雙豐收。全年商品銷(xiāo)售總量猛增，年銷(xiāo)售達(dá)到______億元；新商場(chǎng)在消費(fèi)者中的認(rèn)知度、信譽(yù)度迅速提高，品牌效應(yīng)得到更大輻射。

　　公司對(duì)各門(mén)店進(jìn)行經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略性調(diào)整以后，購(gòu)物中心在新的經(jīng)營(yíng)環(huán)境下呈現(xiàn)了新的變化也碰到了新的問(wèn)題：

　　一是企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大。營(yíng)業(yè)面積比原來(lái)擴(kuò)大了___%，人員增加了___%，已經(jīng)成為* *最大的百貨商場(chǎng)。

　　二是業(yè)態(tài)特色明顯。以百貨為主要業(yè)態(tài)，加大服裝經(jīng)營(yíng)比重，品牌名牌薈萃。

　　三是管理難度加大。企業(yè)規(guī)模迅速擴(kuò)大，經(jīng)營(yíng)成本相應(yīng)增加，管理難度加大。

　　四是行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇。___商城的開(kāi)業(yè)，___的調(diào)整，進(jìn)一步加劇了商場(chǎng)間的經(jīng)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)。

　　面對(duì)新的經(jīng)營(yíng)環(huán)境和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，為完成和超額完成今年公司下達(dá)的萬(wàn)元的商品銷(xiāo)售指標(biāo)，購(gòu)物中心各部門(mén)從調(diào)整商品結(jié)構(gòu)到搞好營(yíng)銷(xiāo)促銷(xiāo)，從加強(qiáng)內(nèi)部核算到保證經(jīng)營(yíng)安全，動(dòng)了不少腦筋，想了許多辦法，采取了一系列行之有效的措施，收到了良好的效果。回顧20**年的工作主要抓了以下幾個(gè)方面：

　　1、抓好營(yíng)銷(xiāo)促銷(xiāo),縮短市場(chǎng)磨合。

　　新開(kāi)商場(chǎng)從開(kāi)業(yè)到商品適銷(xiāo)到消費(fèi)者認(rèn)可有一個(gè)過(guò)程，為盡量縮短這個(gè)磨合期，購(gòu)物中心在營(yíng)銷(xiāo)促銷(xiāo)上做文章。在去年底購(gòu)物中心成功開(kāi)業(yè)以后，各部門(mén)乘勢(shì)而上，抓住元旦、春節(jié)兩大節(jié)日，推出一系列強(qiáng)有力的促銷(xiāo)活動(dòng)，聚集人氣，擴(kuò)大影響，促進(jìn)銷(xiāo)售，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)開(kāi)門(mén)紅。節(jié)日旺季過(guò)后，購(gòu)物中心及時(shí)調(diào)整思路，把工作的重點(diǎn)從旺季保供應(yīng)轉(zhuǎn)移到淡季促銷(xiāo)售上來(lái)。堅(jiān)持“有節(jié)借節(jié)，無(wú)節(jié)造節(jié)”，特別是做好“無(wú)節(jié)造節(jié)”的文章。針對(duì)商場(chǎng)客流晚上好于白天、雙休日好于工作日、節(jié)日好于平時(shí)的特點(diǎn)，積極爭(zhēng)取廠方支持，整合各類(lèi)營(yíng)銷(xiāo)資源，統(tǒng)一策劃營(yíng)銷(xiāo)方案，統(tǒng)分結(jié)合地把握好營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)推出的時(shí)間、形式、規(guī)模和力度，放大營(yíng)銷(xiāo)資源的促銷(xiāo)功能。同時(shí)，根據(jù)顧客把逛商場(chǎng)、購(gòu)物作為一種休閑方式的特點(diǎn)，增加促銷(xiāo)活動(dòng)的娛樂(lè)性、參與性，努力使商業(yè)促銷(xiāo)活動(dòng)具有更多的文化含量。像黃金珠寶部的“助學(xué)助殘助困鑲嵌珠寶、翡翠慈善義賣(mài)”活動(dòng)，婦女兒部“六一”期間推出的一系列喜聞樂(lè)見(jiàn)的娛樂(lè)賽事，不僅吸引了大批消費(fèi)者的積極參與，而且取得了良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。另外，充分利用一樓中庭、五樓特賣(mài)場(chǎng)開(kāi)展內(nèi)衣秀、時(shí)裝秀、健身舞等造勢(shì)活動(dòng)和文胸內(nèi)衣、羊毛衫、箱包皮具、名牌服裝、運(yùn)動(dòng)服飾等換季、斷碼商品的大特賣(mài)。一年來(lái)，購(gòu)物中心推出大小促銷(xiāo)活動(dòng)不少于　　次，做到了周周有活動(dòng)，日日有優(yōu)惠。購(gòu)物中心開(kāi)業(yè)一周年期間，公司統(tǒng)一策劃推出“六店同慶”促銷(xiāo)活動(dòng)，規(guī)模大、范圍廣、促銷(xiāo)資源豐富、優(yōu)惠力度空前，形成銷(xiāo)售高潮。12月16日到18日三天，商品銷(xiāo)售 多萬(wàn)元，創(chuàng)歷史新高。

　　2、抓商品結(jié)構(gòu)調(diào)整，適應(yīng)市場(chǎng)消費(fèi)需求。

　　一年來(lái)，購(gòu)物中心始終把商品結(jié)構(gòu)調(diào)整，組織適銷(xiāo)對(duì)路商品，提高商場(chǎng)坪效作為一項(xiàng)重要工作來(lái)抓落實(shí)。節(jié)日旺季過(guò)后，各部門(mén)主動(dòng)對(duì)前期工作進(jìn)行了分析總結(jié)，對(duì)商品的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)進(jìn)行排隊(duì)，按照優(yōu)勝劣汰的原則，抓好商品結(jié)構(gòu)的調(diào)整。一年來(lái)，購(gòu)物中心各部門(mén)淘汰品牌 只，引進(jìn)到位品牌 只。如女裝部4月份引進(jìn)韓國(guó)休閑品牌“衣戀”，一上柜就受到年輕消費(fèi)者的青睞，最高日銷(xiāo)售超過(guò) 萬(wàn)元，五月份就成為女裝品牌的銷(xiāo)量冠軍。

　　3、支持連鎖店經(jīng)營(yíng)，擴(kuò)大 品牌影響力。

　　牢固樹(shù)立 一盤(pán)棋思想，自覺(jué)把支持連鎖店抓好經(jīng)營(yíng)管理作為自己工作的一部份。業(yè)務(wù)相關(guān)部門(mén)的經(jīng)理能經(jīng)常到連鎖店進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，聽(tīng)取部門(mén)意見(jiàn)，在經(jīng)營(yíng)管理上給予必要的指導(dǎo)和支持。一是想方設(shè)法落實(shí)促銷(xiāo)員的工資待遇，理順用工關(guān)系，穩(wěn)定員工隊(duì)伍；二是加強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通，爭(zhēng)取更多的促銷(xiāo)資源。在購(gòu)物中心開(kāi)展促銷(xiāo)活動(dòng)時(shí)，盡可能在連鎖店同步推出活動(dòng)，擴(kuò)大品牌影響，推動(dòng)連鎖店的銷(xiāo)售。三是結(jié)合連鎖店所在區(qū)域市場(chǎng)的實(shí)際，做好品牌的引進(jìn)和推廣工作，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)商品的結(jié)構(gòu)，使之適應(yīng)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的消費(fèi)需求。四是理順內(nèi)部渠道，及時(shí)做好商品的備貨和配送，確保連鎖店經(jīng)營(yíng)的需要。

　　4、層層分解經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，調(diào)動(dòng)各方積極性。

　　根據(jù)公司下達(dá)的年度計(jì)劃，各部門(mén)結(jié)合實(shí)際認(rèn)真分析有利因素和薄弱環(huán)節(jié)，仔細(xì)進(jìn)行測(cè)算，根據(jù)品牌和季節(jié)特性，將銷(xiāo)售指標(biāo)按月、按季層層落實(shí)到柜組、品牌，明確目標(biāo)，落實(shí)措施，激發(fā)員工的工作積極性和主動(dòng)性，做到千斤擔(dān)子共同分擔(dān)。不少部門(mén)在與廠方簽訂合同時(shí)，針對(duì)商品特性，采用了保底銷(xiāo)售的辦法，以保證企業(yè)收益。

　　5、簽訂責(zé)任書(shū)，落實(shí)責(zé)任制。為確保企業(yè)

　　消防、社會(huì)治安綜合治理和商品質(zhì)量安全，從制度管理入手，購(gòu)物中心經(jīng)理室與各部門(mén)、各部門(mén)與柜組層層簽訂了安全責(zé)任書(shū)、商品質(zhì)量責(zé)任書(shū)，明確責(zé)任人和責(zé)任范圍，做到一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)。此外，還與技術(shù)監(jiān)督部門(mén)簽訂咨詢(xún)服務(wù)協(xié)議，委托權(quán)威部門(mén)對(duì)我們經(jīng)營(yíng)商品的質(zhì)量進(jìn)行不定期的檢測(cè)，為員工和消費(fèi)者提供商品質(zhì)量方面的咨詢(xún)服務(wù)。

　　6、加強(qiáng)資金管理，節(jié)約費(fèi)用支出。

　　堅(jiān)決貫徹執(zhí)行公司資金管理制度，特別是在貨款支付上強(qiáng)化了計(jì)劃性，加大了調(diào)控力度，做到合理調(diào)配和使用好資金。厲行節(jié)約，職能部門(mén)加強(qiáng)對(duì)電話(huà)、傳真、復(fù)印以及營(yíng)業(yè)用具、文具用品、廣告宣傳用品等的管理，及時(shí)將費(fèi)用核算到部門(mén)。保安部合理安排班次，減少了員工的加班加點(diǎn)和費(fèi)用支出。空調(diào)、維修班組加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡查，控制空調(diào)溫度，調(diào)整整理電氣線路，燈光、空調(diào)盡可能實(shí)行分區(qū)控制，千方百計(jì)節(jié)能降耗，減少費(fèi)用支出。

　　7、推進(jìn)商品準(zhǔn)入制，完善合同管理。

　　購(gòu)物中心堅(jiān)持做到引進(jìn)商品由管理小組定期審批，在同意引進(jìn)并簽訂廠商合同后，商品才能上柜銷(xiāo)售。嚴(yán)格履行商品準(zhǔn)入制，上柜商品必須取得合法、有效證件。根據(jù)去年實(shí)行廠商合同管理的實(shí)踐，今年對(duì)合同條款作了適當(dāng)?shù)男薷模⒁蟾鞑块T(mén)切實(shí)把合同簽訂工作落到實(shí)處。一年來(lái)，討論商品引進(jìn) 次 多個(gè)品牌。各部門(mén)簽訂商品購(gòu)銷(xiāo)合同 份。整理建立了客戶(hù)檔案。

　　8、進(jìn)行商品零庫(kù)存管理試點(diǎn)，探索新的管理方法。

　　為適應(yīng)經(jīng)銷(xiāo)模式的變化，節(jié)約管理成本，購(gòu)物中心在公司指導(dǎo)下積極探索商品管理新方法，在學(xué)習(xí)他人經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合購(gòu)物中心的實(shí)際，制訂了商品零庫(kù)存管理辦法，并在鞋帽部率先進(jìn)行了商品零庫(kù)存管理的試點(diǎn)，在取得一些經(jīng)驗(yàn)后，擴(kuò)大到精品服裝部進(jìn)行試點(diǎn)，為逐步推廣進(jìn)行了有益的探索。

　　9、抓好業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)。

　　一是抓好新工的上崗培訓(xùn)。企管部承擔(dān)公司新招員工的培訓(xùn)組織工作，全年培訓(xùn)新工 期， 多人，做到了不培訓(xùn)不上崗。二是抓好在崗員工的星級(jí)培訓(xùn)。星級(jí)培訓(xùn)的基礎(chǔ)知識(shí)采用員工自學(xué)、例會(huì)抽查的方式進(jìn)行，商品知識(shí)集中在5、6月份培訓(xùn)，職業(yè)資格和操作技能在7、8月份培訓(xùn)考試。在業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)中，不少部門(mén)請(qǐng)來(lái)廠方的培訓(xùn)師和專(zhuān)業(yè)人士講課，起點(diǎn)比較高，員工聽(tīng)后反映較好。三是邀請(qǐng)省技術(shù)監(jiān)督局的專(zhuān)家分別在5月28日和6月17日為服裝、食品線上的員工進(jìn)行了服裝標(biāo)識(shí)標(biāo)注、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，食品安全知識(shí)的專(zhuān)題培訓(xùn)。在培訓(xùn)考核的基礎(chǔ)上，結(jié)合員工平時(shí)表現(xiàn)和業(yè)績(jī)，經(jīng)部門(mén)推薦、公司星級(jí)考評(píng)小組審定，購(gòu)物中心有 人被評(píng)為20**年度星級(jí)員工。

　　10、加強(qiáng)企業(yè)精神文明建設(shè)，努力提高服務(wù)水平。

　　一是針對(duì)商場(chǎng)新開(kāi)業(yè)，新員工大批增加的情況，為保證服務(wù)質(zhì)量，在5、6二個(gè)月開(kāi)展了以文明用語(yǔ)、禮貌服務(wù)為主題的“文明禮貌服務(wù)月”活動(dòng)，對(duì)員工強(qiáng)化進(jìn)行服務(wù)規(guī)范教育，從營(yíng)業(yè)員的站姿站規(guī)、文明用語(yǔ)抓起，樹(shù)立良好的服務(wù)形象，提高服務(wù)質(zhì)量，努力扭轉(zhuǎn)因新工迅速增加而導(dǎo)致服務(wù)規(guī)范不到位的現(xiàn)象。二是積極參與各項(xiàng)創(chuàng)建活動(dòng)。今年，從市里到公司各項(xiàng)創(chuàng)建活動(dòng)比較多。為樹(shù)立“窗口”形象，發(fā)揮服務(wù)業(yè)在創(chuàng)建活動(dòng)中的示范帶動(dòng)作用，購(gòu)物中心在公司統(tǒng)一組織下，建立了“青年志愿者”隊(duì)伍，評(píng)選了“文明禮儀使者”，教育和組織廣大員工積極投身到公司創(chuàng)建全國(guó)文明單位、市“創(chuàng)建國(guó)家環(huán)保模范城市”等一系列的創(chuàng)建活動(dòng)當(dāng)中，通過(guò)在店內(nèi)創(chuàng)造優(yōu)美購(gòu)物環(huán)境，開(kāi)展優(yōu)質(zhì)服務(wù)，在店外組織志愿者到社區(qū)整治環(huán)境衛(wèi)生、到街上維護(hù)交通秩序等，宣傳和弘揚(yáng)社會(huì)主義新風(fēng)尚，展示員工的新風(fēng)貌，接受并通過(guò)了上級(jí)有關(guān)創(chuàng)建考評(píng)小組對(duì)購(gòu)物中心的多次現(xiàn)場(chǎng)抽查和考核，為各項(xiàng)創(chuàng)建活動(dòng)作出了貢獻(xiàn)。三是弘揚(yáng)傳統(tǒng)，助人為樂(lè)。一年來(lái)，廣大員工發(fā)揚(yáng)拾金不昧精神，主動(dòng)上交顧客的遺失物品 多件；中心員工捐款 0多元；黃金珠寶部通過(guò)慈善義賣(mài)，向市慈善總會(huì)捐贈(zèng) 元；購(gòu)物中心向貧困地區(qū)捐獻(xiàn)衣服 多件。

　　11、抓好消防和安全保衛(wèi)工作，保障企業(yè)無(wú)事故。

　　把抓好消防和安全保衛(wèi)工作，放到與抓業(yè)務(wù)工作同等重要的位置上來(lái)抓落實(shí)。思想上重視，安全工作由總經(jīng)理親自抓，逢會(huì)必講，常抓不懈。組織上健全，除建立專(zhuān)職保安隊(duì)伍外，明確各級(jí)負(fù)責(zé)人對(duì)所在部門(mén)的安全負(fù)責(zé)。措施上落實(shí)，在重要部位安裝了巡更器，確保巡查到位，選派保安到轄區(qū)派出所跟班學(xué)習(xí)反扒，通過(guò)人防與技防相結(jié)合，提高安全防范能力。堅(jiān)持消防安全巡查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，消除安全隱患。對(duì)于發(fā)生的商品安全事故，吸取教訓(xùn)，舉一反三，及時(shí)采取防范措施。一年來(lái)，沒(méi)有發(fā)生大的消防、安全事故。

　　20**年在全體干部員工的共同努力下，購(gòu)物中心的經(jīng)營(yíng)管理工作取得了一定的成績(jī)，但對(duì)照公司要求和企業(yè)發(fā)展需要還有很大的距離，特別是在營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新方面需要進(jìn)行不斷的努力和開(kāi)拓。我們要在公司董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)先進(jìn)方法，提高管理水平，爭(zhēng)創(chuàng)更好業(yè)績(jī)，為 明年邁上新臺(tái)階做出更大貢獻(xiàn)。

篇3：會(huì)展中心物管部管理工作總結(jié)

　　會(huì)展中心物管部管理工作總結(jié)

　　第五屆全國(guó)農(nóng)交會(huì)于10月7日-10月16日在濟(jì)南國(guó)際會(huì)展中心舉辦。為確保此次全國(guó)性大會(huì)的順利舉辦，我會(huì)展中心物管部在總公司領(lǐng)導(dǎo)下，從物業(yè)角度出發(fā)，立足本職工作，制定了《全國(guó)農(nóng)交會(huì)會(huì)展中心物管部工作實(shí)施方案》，分別從全國(guó)農(nóng)交會(huì)期間廣場(chǎng)、展場(chǎng)、展館外圍及周邊和會(huì)議區(qū)域等范圍內(nèi)的動(dòng)力保障、電梯、中央空調(diào)、給排水、保潔和綠化等各個(gè)方面進(jìn)行了準(zhǔn)備工作并予以實(shí)施。

　　本次農(nóng)交會(huì)全體員工付出了自己的努力，總體來(lái)講取得了不錯(cuò)的效果，得到了組委會(huì)和展館的肯定，但也暴露出來(lái)了一些問(wèn)題，尤其是本次展會(huì)的保潔工作在前期組織上出現(xiàn)了一些偏差，總公司胡總等領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)給予了糾正，幫助我們克服了困難。本次展會(huì)值得總結(jié)的地方很多，“風(fēng)物長(zhǎng)宜放眼量”，明年大型展覽會(huì)眾多，我們會(huì)展中心物管部應(yīng)該認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和吸取教訓(xùn)，整理形成書(shū)面材料，為今后的大型展會(huì)物業(yè)服務(wù)的運(yùn)作留下有價(jià)值的檔案資料。下面將本次展會(huì)的工作總結(jié)如下：

　　一、全員動(dòng)員、積極準(zhǔn)備、努力工作

　　本次展會(huì)前期準(zhǔn)備階段，我會(huì)展中心物管部制定了工作方案，人員進(jìn)行了相對(duì)分工，各司其職，各負(fù)其責(zé)：zz負(fù)責(zé)與組委會(huì)、會(huì)展中心的聯(lián)絡(luò)以及各部門(mén)之間的工作協(xié)調(diào)；zz負(fù)責(zé)保潔工作；zz負(fù)責(zé)客服和后勤保障工作；zz負(fù)責(zé)電梯運(yùn)行與維護(hù)；zz負(fù)責(zé)動(dòng)力保障；zz負(fù)責(zé)中央空調(diào)和給排水；zz負(fù)責(zé)綠化維護(hù)與管理。各部門(mén)之間的通力合作為本次展會(huì)提供了物業(yè)保障。

　　1、動(dòng)力班

　　動(dòng)力班在10月1日前對(duì)會(huì)展中心高低壓配電室主要供電設(shè)備、廣場(chǎng)配電室供電設(shè)備進(jìn)行系統(tǒng)檢查，排除了安全隱患。提前安排好展館高、低壓配電室和廣場(chǎng)配電室值班，保障高、低壓配電安全、穩(wěn)定的運(yùn)行。向高新區(qū)供電公司做書(shū)面申請(qǐng)--以保障會(huì)議期間的正常供電。電工人員24小時(shí)不間斷值班，保證電源的穩(wěn)定，并與供電局供電科隨時(shí)保持聯(lián)系，以確保正常供電以及出現(xiàn)停電事故后的緊急處理。

　　2、電梯公司

　　電梯公司全面檢查電梯的運(yùn)行，對(duì)于38部電梯(包括廣場(chǎng)外4部扶梯)的運(yùn)行作全面檢修一遍，并組織廠家專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，從布展期到撤展期安排人員在展會(huì)現(xiàn)場(chǎng)全程進(jìn)行值班。

　　3、空調(diào)班

　　空調(diào)班重點(diǎn)對(duì)給排水系統(tǒng)進(jìn)行全面檢查，對(duì)衛(wèi)生間的潔具，尤其是B區(qū)四層、D區(qū)四層、B區(qū)及D區(qū)的一層，C區(qū)二層等重點(diǎn)使用區(qū)域進(jìn)行了檢修。對(duì)于給水管道和消防管道，全面檢修、調(diào)試電機(jī)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。向高新區(qū)供水公司做書(shū)面申請(qǐng)，以保障會(huì)議期間的正常供水、水壓穩(wěn)定。負(fù)責(zé)展會(huì)期間水產(chǎn)展區(qū)參展商用水的接通施工。

　　4、客服部

　　做好與物管部?jī)?nèi)各部門(mén)和會(huì)展中心各職能部門(mén)的協(xié)調(diào)溝通工作，統(tǒng)一安排物業(yè)部各個(gè)部門(mén)的工作，安排保潔臨聘人員的工作分工，和外協(xié)電工、搬運(yùn)等人員與會(huì)展中心或組委會(huì)的對(duì)接，基本保證了展會(huì)期間物業(yè)服務(wù)工作的順利進(jìn)行。做好巡視工作，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)狀況，以便及時(shí)解決。

　　5、保潔部

　　為保證全國(guó)農(nóng)交會(huì)期間濟(jì)南國(guó)際會(huì)展中心展館內(nèi)及廣場(chǎng)保潔工作的有序化開(kāi)展，特制定農(nóng)交會(huì)期間的保潔工作人員工做安排辦法，對(duì)人員進(jìn)行了統(tǒng)一的分工。保潔人員早上7：30到崗，分區(qū)負(fù)責(zé)。

　　6、物管部

　　物管部人員負(fù)責(zé)進(jìn)行巡邏檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患，尤其是要隨時(shí)制止在展館內(nèi)吸煙的人員。針對(duì)安全隱患，能處理的立即處理，不能處理的立即上報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，尋求解決方案。

　　7、成立物業(yè)部全國(guó)農(nóng)交會(huì)應(yīng)急小組。

　　成員為：劉長(zhǎng)春、劉崇陽(yáng)、杜鳳旺、白 冰、李躍坤和王法森。應(yīng)急小組人員同時(shí)作為機(jī)動(dòng)人員隨時(shí)巡查，以保證展會(huì)期間電力、供水、電梯等的正常運(yùn)行和供應(yīng)，保證展廳及衛(wèi)生間的衛(wèi)生，同時(shí)起到安全巡查員的作用。

　　本次展會(huì)規(guī)格高、歷時(shí)長(zhǎng)，工作強(qiáng)度大，員工們?cè)谡箷?huì)期間繼續(xù)發(fā)揚(yáng)了加班加點(diǎn)、吃苦耐勞的精神，涌現(xiàn)出了李躍坤、張成霞、韓朝寶、劉小英等一批表現(xiàn)突出的員工。

　　二、暴露出來(lái)的問(wèn)題

　　1、保潔問(wèn)題是本次展覽會(huì)暴露出來(lái)的最主要的問(wèn)題，物管部保潔工作在人員組織安排上存在一些問(wèn)題。在會(huì)展前，制定保潔人員分工安排時(shí)，對(duì)此次展會(huì)的高標(biāo)準(zhǔn)要求和保潔工作量預(yù)測(cè)不準(zhǔn)確，測(cè)算投入人員不足，過(guò)度注重展館內(nèi)衛(wèi)生，外圍和廣場(chǎng)面積大、人員投入量太少，造成現(xiàn)場(chǎng)尤其是展館外圍和廣場(chǎng)區(qū)域產(chǎn)生的垃圾在地面停留時(shí)間過(guò)長(zhǎng)、不能及時(shí)清理，受到了領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng)。

　　2、本次展會(huì)物管部絕大部分工作人員屬于外協(xié)、外包或臨聘人員，物管部固有人員僅二十余人，總數(shù)過(guò)百的大量臨時(shí)人員相互之間協(xié)調(diào)配合難度大，管理監(jiān)督不到位，造成一些人員出工不出力和磨洋工等不良現(xiàn)象的發(fā)生。

　　3、展館外圍東北角排污井堵塞(后查明因排污管道被匯展?香格里拉施工運(yùn)輸車(chē)壓扁所致)，展會(huì)時(shí)期常規(guī)疏通無(wú)效，只能采用水泵抽取外排的方式解決，展會(huì)后破開(kāi)水泥路面進(jìn)行徹底修復(fù)。

　　4、展會(huì)期間，D廳東側(cè)貨梯和B廳西側(cè)貨梯多次發(fā)生故障并困人，其中D廳東側(cè)貨梯因梯子系統(tǒng)紊亂停止時(shí)不平層而導(dǎo)致無(wú)法正常使用。

　　5、臨聘人員管理不到位，加上這些人員對(duì)會(huì)展中心的情況不熟悉，又基本上沒(méi)有經(jīng)過(guò)什么培訓(xùn)，現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)變能力極差，服務(wù)質(zhì)量提高不上去。同時(shí)，臨聘人員對(duì)會(huì)展中心的一些基本要求不清楚，臨聘保潔人員出現(xiàn)過(guò)私賣(mài)垃圾和亂倒垃圾等現(xiàn)象。

　　6、人員的安排基本上是一個(gè)蘿卜一個(gè)坑，沒(méi)有安排一定數(shù)量的機(jī)動(dòng)人員，展會(huì)期間大量的臨時(shí)性工作不得不在崗位上抽調(diào)人員，導(dǎo)致一些崗位人員不足或空崗現(xiàn)象的發(fā)生，大大影響了服務(wù)質(zhì)量。

　　三、吸取到的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)

　　1、各個(gè)部門(mén)尤其是保潔部，平時(shí)要做好維護(hù)工作，不能臨時(shí)抱佛腳。對(duì)于全國(guó)性的大會(huì)，保潔工作是重中之重，在人員的設(shè)置上一定數(shù)量充足，避免因人員不足的原因?qū)е卤崢?biāo)準(zhǔn)提升不上去。大型展會(huì)要準(zhǔn)備一些機(jī)動(dòng)人員，隨時(shí)補(bǔ)漏，達(dá)到不缺位。