開發(fā)區(qū)在全市節(jié)能工作會議上的發(fā)言

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

20**年，在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們以科學(xué)發(fā)展為主題，以加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式為主線，以加快建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會作為工作著力點，節(jié)能減排工作取得了突出成績。

20**年度，我區(qū)綜合能耗100.896萬噸標(biāo)煤，單位GDP綜合能耗較去年降低0.81噸標(biāo)煤/萬元；規(guī)模以上工業(yè)綜合能耗99.65萬噸標(biāo)煤，單位規(guī)上工業(yè)總產(chǎn)值綜合能耗較去年下降0.18噸標(biāo)煤/萬元；二氧化硫排放量1524噸，同比下降3.42%；COD排放量1780噸，同比下降28.49%。全區(qū)節(jié)能技改投入2.5億元，涌現(xiàn)出了花廳生物科技、晉煤恒盛化工等一批省級節(jié)能降耗、綜合利用和低碳經(jīng)濟(jì)試點、示范企業(yè)。

目前，作為我市經(jīng)濟(jì)重要增長極，開發(fā)區(qū)的發(fā)展突飛猛進(jìn)，節(jié)能減排工作將面臨新機(jī)遇、迎接新挑戰(zhàn)，我們將從長遠(yuǎn)出發(fā)，統(tǒng)籌規(guī)劃，創(chuàng)新發(fā)展，積極推進(jìn)節(jié)能工作再上新臺階。

一是強(qiáng)化宣傳。全面宣傳貫徹學(xué)習(xí)新修訂的《節(jié)約能源法》和有關(guān)文件精神，實施系列節(jié)能培訓(xùn)，提高對節(jié)能降耗工作的認(rèn)識，尤其是提高領(lǐng)導(dǎo)干部的認(rèn)識，努力建設(shè)一支專職的節(jié)能管理隊伍。同時，大力宣傳報道我區(qū)節(jié)能工作開展情況，宣傳節(jié)能先進(jìn)典型，整頓曝光反面典型，營造節(jié)能降耗輿論環(huán)境。深入開展節(jié)能降耗大行動，提高全區(qū)節(jié)能環(huán)保意識，把節(jié)能降耗工作落實到每個單位、每家企業(yè)。

二是控制源頭。按照生態(tài)、環(huán)保、節(jié)能等總體要求，堅持規(guī)劃先行。在編制和修編開發(fā)區(qū)總體規(guī)劃和專業(yè)規(guī)劃的過程中，大力開展區(qū)域環(huán)境影響評價，全方位融入節(jié)能理念，協(xié)調(diào)布局各類用地，實現(xiàn)開發(fā)建設(shè)規(guī)劃與節(jié)能規(guī)劃同步。充分發(fā)揮規(guī)劃對節(jié)能的龍頭控制作用，嚴(yán)把準(zhǔn)入關(guān)，把節(jié)能降耗、污染減排和節(jié)約集約用地作為進(jìn)區(qū)項目的強(qiáng)制性條件，實行嚴(yán)格的項目準(zhǔn)入制度。通過抬高項目進(jìn)區(qū)門檻，吸引更多大而優(yōu)的節(jié)能項目落戶開發(fā)區(qū)。

三是優(yōu)化結(jié)構(gòu)。加快企業(yè)提檔升級，對于重點耗能和排污的工業(yè)企業(yè)，引導(dǎo)企業(yè)加大投入力度，切實加強(qiáng)節(jié)能改造，依靠科技進(jìn)步促進(jìn)企業(yè)節(jié)能。支持企業(yè)發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，培育清潔型生產(chǎn)企業(yè)，實現(xiàn)廢棄物排放“減量化”。對于規(guī)模型高新技術(shù)企業(yè)，鼓勵企業(yè)以提高自主創(chuàng)新能力為重點，擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，延長產(chǎn)業(yè)鏈。對于中小型科技企業(yè)，通過加快建立園區(qū)孵化基地，加大培育孵化力度，加速企業(yè)成長的步伐。

四是創(chuàng)新機(jī)制。建立責(zé)任體系，認(rèn)真研究制訂開發(fā)區(qū)節(jié)能工作方案，逐級分解任務(wù)指標(biāo)。建立健全節(jié)能工作責(zé)任制和問責(zé)制，把節(jié)能指標(biāo)作為必須完成的硬指標(biāo)。加大節(jié)能政策扶持力度，鼓勵企業(yè)節(jié)能減排。完善監(jiān)管機(jī)制，建立重點耗能企業(yè)能源報告制度，加強(qiáng)對企業(yè)節(jié)能的核查，確保各項措施落到實處。

篇2：物業(yè)工作總結(jié)表彰會議發(fā)言材料

　　一、對職能部門及項目管理處的主要工作評述

　　一)職能部門

　　1、日常工作

　　⑴、財務(wù)管理

　　本年度公司能夠獲得不菲收益,在于全面貫徹、嚴(yán)格執(zhí)行修訂完善的財務(wù)規(guī)章制度,并按照公司的整體工作思路和階段工作部署,在總公司財務(wù)部門的指導(dǎo)和監(jiān)督下,持續(xù)做好深化與推進(jìn)企業(yè)良性運營的工作,在努力培植財源、依法組織收入、發(fā)揮財務(wù)管理職能作用、強(qiáng)化財務(wù)監(jiān)管、防范財務(wù)風(fēng)險、搞好收支管理、加強(qiáng)資金調(diào)控等方面,取得了明顯成效,從而為超額完成全年工作任務(wù)、實現(xiàn)年度工作目標(biāo)奠定了堅實基礎(chǔ)。

　　我們堅持項目管理"一書三表"模式,合理確定收支預(yù)算,本著"以收定支,量入為出,保證重點,兼顧一般"的原則,嚴(yán)格預(yù)算管理規(guī)程,對公司的經(jīng)濟(jì)行為進(jìn)行定量約束;我們極其重視日常財務(wù)收支管理工作,統(tǒng)籌、優(yōu)化資金運轉(zhuǎn)方式,緩解了資金供求矛盾,極大地提高了資金的使用效益,達(dá)到了預(yù)期目的(今年在大額支出辦公室及停車位租賃費用的同時,(來自:m.dewk.cn)仍能保證公司運營資金充足);我們還加強(qiáng)成本管理,建立嚴(yán)謹(jǐn)、實用的成本管理機(jī)制,拓展成本核算考核范圍,建立以成本、費用、利潤為中心的成本考核體系,將能夠量化的指標(biāo)盡可能量化,把成本管理的重心從簡單的成本核算轉(zhuǎn)移到側(cè)重于成本控制、減支增效,真正達(dá)到提高企業(yè)管理效益的目標(biāo)。

　　⑵、市場拓展

　　出于市場運作及企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的需要,我們準(zhǔn)確把握物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展趨勢,擺脫物業(yè)管理行業(yè)桎梏,充分利用現(xiàn)有的物業(yè)管理平臺,在"集群化、專業(yè)化、多元化"的方針指導(dǎo)下,洞察市場商機(jī),準(zhǔn)確把握市場機(jī)遇,取得了較大的突破。

　　一是堅持推優(yōu)棄拙,優(yōu)化項目組合。根據(jù)"高端、精品、效益、品牌"的拓展思路,加強(qiáng)項目可行性評估,本著寧缺勿濫的原則,對于不符合公司市場發(fā)展要求的項目,堅決予以摒棄,確保項目的品質(zhì)與效益。經(jīng)過重新組合,公司在管與前期介入的項目均呈現(xiàn)良好的經(jīng)營態(tài)勢。

　　二是發(fā)揮自身優(yōu)勢,搞好多種經(jīng)營。結(jié)合公司自身特色與優(yōu)勢,關(guān)注潛在的市場動態(tài),積優(yōu)組合資源,擇機(jī)設(shè)立機(jī)電維保分公司、園藝綠化中心、物業(yè)租賃服務(wù)中心等。

篇3：商學(xué)院安全工作會議上的發(fā)言

　　各位領(lǐng)導(dǎo)：

　　今天保衛(wèi)處邀請我來做學(xué)生安全方面的一個經(jīng)驗交流，我感覺到難度較大，因為一則自己擔(dān)任商學(xué)院黨委書記的時間還不長，這方面的經(jīng)驗不足;二則商學(xué)院的學(xué)生安全工作也照樣存在漏洞。但我想既然是一個交流發(fā)言，也是一個學(xué)習(xí)的機(jī)會，所以也就勉為其難，請大家對我的發(fā)言內(nèi)容批評指正。下面我把商學(xué)院的一些做法向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報如下：

　　一、防患于未然，把安全教育放在學(xué)生工作的首位

　　如果有了安全意識，可以極大地降低安全事故的發(fā)生，商學(xué)院歷來把學(xué)生的安全教育放在學(xué)生工作的首位，每次新生入學(xué)的開學(xué)典禮上都安排負(fù)責(zé)學(xué)生工作的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和老師對安全問題做專門講話和強(qiáng)調(diào)。同時，除了要求政治輔導(dǎo)員、團(tuán)委書記、班主任要經(jīng)常對學(xué)生灌輸安全意識外，還建議任課教師上課時在不影響教學(xué)的同時適當(dāng)?shù)靥嵝褜W(xué)生注意安全問題，因為教書育人本身也包含了學(xué)生的安全教育。

　　二、及時把學(xué)校各部門的有關(guān)安全方面的要求貫徹落實下去

　　每年學(xué)校的各有關(guān)部門都會就學(xué)生的安全問題召集一些會議，商學(xué)院歷來都是及時上情下達(dá)，把學(xué)校關(guān)于安全方面的各項要求及時傳達(dá)下去，并結(jié)合商學(xué)院的實際提出貫徹落實的意見和要求，以避免相關(guān)政策和要求的時滯性。比如，昨天下午5點鐘就召開班主任會議，及時將學(xué)校有關(guān)應(yīng)對傳染性疾病的要求進(jìn)行了貫徹落實。

　　三、把安全工作盡量做細(xì)做實

　　以有組織的學(xué)生外出見習(xí)為例，每次學(xué)生出發(fā)之前，商學(xué)院負(fù)責(zé)學(xué)生工作的領(lǐng)導(dǎo)都要把學(xué)生召集起來進(jìn)行紀(jì)律和安全教育，回來之后要進(jìn)行總結(jié);如果不是教學(xué)工作要求必須做的學(xué)生暑期見習(xí)之類的，則堅持自愿原則，并要求學(xué)生簽訂外出安全保證書;如果是涉及到出國短期學(xué)習(xí)或見習(xí)，則除了要對他們進(jìn)行紀(jì)律和安全教育、簽訂安全保證書和堅持自愿原則外，還要請他們之前必須征得父母的同意，在以避免以后發(fā)生安全事件時出現(xiàn)不必要的糾紛。此外，在學(xué)生安全工作方面，平時書記院長親自抓，遇到節(jié)假日則每天均安排領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)老師進(jìn)行值班，使學(xué)生安全工作具有連貫性和系統(tǒng)性。

　　四、形成商學(xué)院處理學(xué)生安全事件的簡要工作流程

　　事件發(fā)生→學(xué)生→班主任→政治輔導(dǎo)員(或團(tuán)委書記)→商學(xué)院黨委書記(或：院長)→學(xué)校分管領(lǐng)導(dǎo)(或聯(lián)系的領(lǐng)導(dǎo)或值班領(lǐng)導(dǎo))及相關(guān)部門。其間如果班主任和政治輔導(dǎo)員(或團(tuán)委書記)的電話打不通，遇重大事情學(xué)生可直接越級向商學(xué)院黨委書記(或：院長)報告。在工作流程中，保證有關(guān)人員的信息暢通是非常重要的，以我本人為例，自從擔(dān)任黨委書記以來，從來就沒有關(guān)過手機(jī)。

　　最后，請允許我提一個小的建議：前天下午我們20**級的學(xué)生在打籃球時撞倒了一個老人，現(xiàn)已賠付醫(yī)藥費600多元，為了確保以后類似的事件不再發(fā)生，保衛(wèi)處能否在校園網(wǎng)發(fā)布一個安全方面的溫馨提示，在學(xué)生正常的教學(xué)和運動場所，禁止老人和小孩進(jìn)入。

　　我的發(fā)言結(jié)束了，謝謝大家!