20**年營銷工程師專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)[1]
本人**年7月進廠已近十個年頭，**年實習(xí)期滿后從事物資營銷工作九年，這十年中勤勤懇懇、任勞任怨，真正做到了十年如一日。本人**年至今一直在物資管理部從事營銷計劃工作，現(xiàn)主要負責(zé)辦公用品、印刷品、勞保用品、紡織用品的計劃工作，同時兼任營銷統(tǒng)計、經(jīng)濟計劃等項營銷工作。在公司、部各級領(lǐng)導(dǎo)的信任和支持下，我利用業(yè)余時間不斷的學(xué)習(xí)，獲得本科畢業(yè)證書的同時還取得了學(xué)士學(xué)位，且將所學(xué)的知識與實際工作相結(jié)合，利用先進的營銷手段來管理業(yè)務(wù)并對公司全體保管員、材料員進行培訓(xùn)。因為工作出色、同志們認可，僅在物資管理處工作兩年后就在領(lǐng)導(dǎo)的信任、公司的厚愛下于**年光榮的加入了中國共產(chǎn)黨。由于身處重要崗位，本人在作風(fēng)上廉潔奉公、求實務(wù)真，時刻向身邊的老黨員看齊，無論是份內(nèi)份外的工作，隨叫隨到，每次都能較好的完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)。在采購計劃的審核過程中，時刻按照部長要求認真查閱各種計劃資料、及時核對技術(shù)圖紙，以確保審核通過的采購材料在數(shù)量上不浪費、在質(zhì)量上不含糊、在價格上不馬虎;在辦理驗收入庫過程中堅持做到數(shù)量不對不驗收、質(zhì)量不保不通過、價格不低不簽收。同時作為公司的通訊報導(dǎo)員以及一名文學(xué)愛好者，本人利用工作之余陸續(xù)在葫蘆島市技術(shù)協(xié)會及本公司宣傳部門的廣播及“”刊物上發(fā)表了六十多篇的各類稿件。先后將本人在營銷技術(shù)方面的設(shè)想以及部門技術(shù)新變革、新風(fēng)尚、新事跡等一一做以報導(dǎo)，有效地激發(fā)了全部門員工的工作熱情，同時也對推動部門的精神文明建設(shè)的快速發(fā)展起到了積極的作用。幾年之中，在部門領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，在周圍同事的幫助下，工作中沒有出現(xiàn)過一次疏漏?，F(xiàn)對十年來的營銷專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)如下：
一、思想政治方面：
做為一名黨員，本人思想積極向上，能夠深刻領(lǐng)會“***”的重要思想，用心牢記“八榮八恥”的人生榮辱，樹立了正確的價值觀。嚴格要求自己，遵規(guī)守紀，，時刻以一個共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴格要求自己，政治覺悟較高。常利用閑暇時間學(xué)習(xí)章程黨紀，使我在思想上得到了質(zhì)的飛越，始終保持黨員的先進性和純潔性，明辨是非、堅持真理，對于違反原則、違反制度的現(xiàn)象敢于說出自己的想法。同時嚴于律已，自覺加強黨性鍛煉，黨性修養(yǎng)和政治思想覺悟不斷提高。一年來，我始終堅持運用正確的世界觀、人生觀、價值觀指導(dǎo)自己的學(xué)習(xí)、工作和生活實踐，在思想上積極構(gòu)筑抵御資產(chǎn)階級民主和自由化、拜金主義、自由主義等一切腐朽思想侵蝕的堅固防線。熱愛祖國，熱愛黨，熱愛所在的集體。始終保持積極樂觀的心態(tài)投入到工作生活和學(xué)習(xí)中。我尊敬領(lǐng)導(dǎo)，團結(jié)同志，鄰里和睦，勤于勞動，嚴于律己，誠實守信，助人為樂，談吐得體，具有良好的機關(guān)工作人員形象。同時能夠積極響應(yīng)公司的號召，發(fā)揮自己寫作的特長，積極參加公司各部門組織的各項有益活動。
二、工作方面：
十年來，我始終嚴格要求自己，勤奮努力，時刻牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨，努力實踐“***”的重要思想，在自己平凡而普通的工作崗位上，兢兢業(yè)業(yè)、開拓進取，工作中能夠獨擋一面。具體表現(xiàn)如下：
(一)強烈的責(zé)任心，飽滿的工作熱情，平凡的工作做出不平凡的成績，工作的辛苦化作碩果的甘甜。
自參加工作以來，工作中始終堅持以技術(shù)為指導(dǎo)、以市場為依據(jù)、以用戶為根本的三項原則，同時能夠嚴格要求自己，勤奮努力，時刻牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨，努力實踐“***“重要思想，在自己平凡而普通的工作崗位上，兢兢業(yè)業(yè)，開拓進取，工作中能夠獨擋一面。
由于公司的重組，我部門的人員由原來的60人一下縮減到了12人。由于人員少、工作重，因此除了以往計劃員的工作外，我同時還兼任了部門助理員、經(jīng)濟計劃員、微機操作員以及全公司保管人員培訓(xùn)等工作。公司重組以前4個人的工作現(xiàn)在我1個人干，剛開始時，我有些應(yīng)接不暇、手忙腳亂。周圍的人說：你天天回家這么晚，要當(dāng)勞模嗎?其實她們哪里知道，有時真是工作干不完。但工作壓力有時會化作工作的動力。我告訴自己，面對領(lǐng)導(dǎo)的信任，你的一點點付出又算得了什么?時間長了，面對紛雜的工作，我已游刃有余，每天上班后就計劃好了一天的安排，同時常寫備忘日志，把工作干得井井有條。業(yè)余時間，為了盡快將計劃下達到指定的供應(yīng)商手中，經(jīng)常會幫采購人員將計劃中的物資樣品送去，有時印刷的表格因為各單位上報的急的，我還會利用下班往葫蘆島通勤幫忙去印刷廠取回，有時是30、50本，我就讓我愛人幫忙轉(zhuǎn)程公汽送到公司通勤車上，這個時候雖然累得滿頭大汗，但一想到為部
部門又節(jié)省了一次臺班，也覺得很滿足。記得有一次，由于急需裝箱單，早上5：30就到印刷廠取回，為了保護印刷品不被傾盆而下的大雨淋濕，緊緊地把它們護在傘下，自己被澆成了落湯雞，全身濕透的坐了一個多小時的通勤車趕到公司上班。即使這樣，我依然覺得很開心，因為我的一點付出保證了生產(chǎn)的順利進行。
在長期的工作中，我時刻認識到營銷工作始終要圍繞技術(shù)進行。由于我公司所處行業(yè)不同，對產(chǎn)品的質(zhì)量要求相當(dāng)嚴格，這就使得我們對所購物資具有相當(dāng)嚴格的要求，既要保證工人們使用起來得心應(yīng)手，又要保證材料的質(zhì)量，絕不能因為材料供應(yīng)的問題給公司造成損失。這就要求我必須把大學(xué)所學(xué)的先進管理理論引入到工作中來，為此，在公司和部領(lǐng)導(dǎo)的支持和指點下，我制訂了各種營銷管理表格，使得一切都拿數(shù)據(jù)說話成為一項制度得以實施。為使得管理能夠上一個新的臺階，在單位領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，我組織全廠的保管員進行倉庫管理培訓(xùn)，使得每一名保管員都能明白自己的職責(zé)，同時，也教會了每一名保管員如何辦理出入庫手續(xù)、如何建立材料臺帳、如何上報庫存明細表，這樣做的好處是便于審核采購計劃，能夠做到庫里有的不重復(fù)采購，庫里沒的及時補足，既保證公司資金的高效使用，又保證車間生產(chǎn)不耽誤。同時把過程體現(xiàn)在流程中，做到材料入廠每一環(huán)節(jié)都有專人負責(zé)，如果出現(xiàn)因質(zhì)量或數(shù)量造成的責(zé)任或事故做到有據(jù)可查。對于各單位所報材料采購計劃認真審查、及時與技術(shù)人員進行溝通，認真聽取工人師傅們的意見，幾年下來，我對生產(chǎn)技術(shù)過程中的各種數(shù)語了如指掌，更對于生產(chǎn)過程中的技術(shù)條件如數(shù)家珍。由于經(jīng)常深入一線了解情況，加上對于各項技術(shù)指標(biāo)的了解，對于錯報、漏報、瞞報的采購計劃一眼就能看出來。
同時，作為一名計劃人員，我總是對各單位的材料消耗計劃進行認真匯總、審核、對庫，避免重報、漏報、錯報。使物資計劃的準(zhǔn)確率、涵蓋率、兌現(xiàn)率達95%以上，計劃的領(lǐng)用率達到100%，臨時計劃控制在5%以下。合理安排到貨時間，并根據(jù)安全生產(chǎn)緩急，掌握進貨渠道。當(dāng)采購的原材料到貨后，我主動按合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對物資進行外觀檢驗和驗收。對發(fā)現(xiàn)問題的采購物資，無論牽涉到哪個人，及時反饋給領(lǐng)導(dǎo)，一切為了安全生產(chǎn)服務(wù)，一切以維護公司的整體利益為前提。在工作中，我經(jīng)常深入基層，強化服務(wù)理念，以生產(chǎn)一線滿意為準(zhǔn)繩，及時解決材料供應(yīng)過程中存在的問題，加強材料使用的跟蹤管理，及時與各位材料員溝通，杜絕發(fā)生物資積壓、流失和浪費現(xiàn)象。同時嚴格、認真地審核物資的使用范圍，控制非生產(chǎn)用料，切實提高了服務(wù)質(zhì)量。本人還經(jīng)常利用業(yè)余時間搞市場調(diào)查，對物資價格、質(zhì)量、數(shù)量及時反饋。協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)建立供方評價系統(tǒng)，對供貨商實行動態(tài)管理。
(二)努力鉆研專業(yè)技術(shù)業(yè)務(wù)，立足于理論與實踐的有機結(jié)合，在自己的工作中不斷總結(jié)新的技術(shù)方法，開拓創(chuàng)新，做好企業(yè)的主人翁，為提高企業(yè)的辦公效率和經(jīng)濟效益獻計獻策。
1)我認為計劃管理是物資供應(yīng)工作的起點，也是材料成本的開始。在這個環(huán)節(jié)，要重點關(guān)注三個量的確定。
1、物資需要量。物資需要量是企業(yè)各部門在計劃期內(nèi)為滿足正常的生產(chǎn)經(jīng)營而需要的物資數(shù)量，是物資計劃編制的基礎(chǔ)。它是以企業(yè)各用料部門計劃期內(nèi)提報的需用計劃為基礎(chǔ)、平衡現(xiàn)有庫存為條件，按每種物資具體規(guī)格確定的。計算公式為：物資需要量=∑各用料部門需用量。
2、物資供應(yīng)量。這是個非常重要的指標(biāo)，關(guān)系到本計劃期應(yīng)該要多少物資才能滿足企業(yè)正常的生產(chǎn)需求。計算公式為：物資供應(yīng)量=物資需要量-現(xiàn)有庫存量。
3、物資采購量。物資采購量是在物資需要量的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)回收復(fù)用、修舊利廢、自制加工、積壓改造的量而確定的。公式為：物資采購量=物資供應(yīng)量-企業(yè)回收復(fù)用-修舊利廢量-自制加工-積壓改造量。上述公式可以進一步表述為：物資采購量=∑各用料部門需用量-現(xiàn)有庫存儲備-企業(yè)回收復(fù)用-修舊利廢-自制加工-積壓改造量。
從上述公式我們不難看出，企業(yè)生產(chǎn)需要的物資，不是要多少就買多少，而是在先利用現(xiàn)有庫存量和企業(yè)內(nèi)部可利用資源后，不足的部分才向市場購買。換言之，如果企業(yè)的庫存和內(nèi)部可利用資源能滿足生產(chǎn)的需要，就不會發(fā)生采購。計劃環(huán)節(jié)還把企業(yè)修舊利廢、回收復(fù)用、自制加工、積壓改造等企業(yè)內(nèi)部可供利用資源納入生產(chǎn)用料安排，減少了新材料的投入，減少了計劃期物資采購的數(shù)量，也減少了采購費用和倉儲費用的發(fā)生。加之這些物料在以前期間已經(jīng)消耗，進入了消耗期的成本，再投入時不重復(fù)記入投入期的成本，達到了降低成本的目的。
2)為了讓物資管理工作做到系統(tǒng)化、規(guī)范化和網(wǎng)絡(luò)化，我認為必須采用信息化手段，把物資計劃、采購、倉儲、配送、供應(yīng)商等的管理納入網(wǎng)絡(luò)管理之中，有效地利用共享信息資源，改善企業(yè)管理環(huán)節(jié)，實施有效控制與全程管理。在物資系統(tǒng)內(nèi)部，實現(xiàn)物資原始數(shù)據(jù)的錄入、處理、儲存和輸出，完成物資的計劃管理、倉庫管理和統(tǒng)計分析;在物資系統(tǒng)外部，通過接口與信息系統(tǒng)的其他子系統(tǒng)連接，實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享。這些物資管理方面的信息，對協(xié)助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策，加強物資使用監(jiān)督和財務(wù)監(jiān)督，提高物資管理水平，具有重要作用。我一直在尋找這樣一種方式，即采用計算機技術(shù)實現(xiàn)物資管理電算化，是提高物資管理水平的有效的途徑。長期以來，物資管理工作中的信息管理是采用人工的方式，要付出大量人力，填寫各種表格、憑證、賬冊、卡片和文件。由于信息是隨著時間不斷變化的，各業(yè)務(wù)部門對信息的使用要求也各不相同，所以要按照不同的分類經(jīng)常不斷地匯總、統(tǒng)計，往往要做許多重復(fù)登記和轉(zhuǎn)抄。這種手工操作的管理方式，不僅浪費人力，而且存在許多缺點，如處理速度慢，影響信息及時性;易出現(xiàn)錯誤，影響信息精確性;不便于查詢;缺乏綜合性，不能起控制作用等。因此，發(fā)展以電子計算機為基礎(chǔ)的物資管理信息系統(tǒng)已是十分迫切和必要的了。在此情形下，我堅持利用業(yè)余時間努力學(xué)習(xí)相關(guān)的計算機知識，并結(jié)合我們物資工作實際，本著“以人為本”的設(shè)計理念，充分考慮我們物資人員的實際情況，以原物資內(nèi)業(yè)賬務(wù)為設(shè)計思路，經(jīng)過不斷的完善和改進，提出了建立物資管理應(yīng)用軟件的個人設(shè)想，能間接減少庫存的無謂積壓，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
3)加強物資管理，不但有算得出、看得到的效益，還可以大大提高管理隊伍的素質(zhì)，加強職工的增產(chǎn)節(jié)約意識、愛護財產(chǎn)意識和學(xué)習(xí)科技的意識，使科學(xué)管理形成共識，并可以減少物資設(shè)備各個環(huán)節(jié)上的矛盾。物資消耗定額是指在一定的生產(chǎn)技術(shù)組織條件下，為制造單位產(chǎn)品或完成單位工作量，所需消耗的物資數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。物資消耗定額是企業(yè)編制物資供應(yīng)計劃和計算物資需要量的重要依據(jù)。也是企業(yè)進行物資供應(yīng)計劃、用料管理、定額供料，考核材料消耗指標(biāo)和加強經(jīng)濟核算，確定產(chǎn)品計劃成本等工作的重要基礎(chǔ)。在日積月累的管理經(jīng)驗下，我經(jīng)過反復(fù)的論證，同時結(jié)合經(jīng)驗與實踐，對制定物資消耗定額的方法進行了以下歸納：
a、技術(shù)計算法
它是根據(jù)產(chǎn)品的設(shè)計結(jié)構(gòu)、技術(shù)要求、工藝流程、合理的下料方案來制定消耗定額的方法。技術(shù)計算法制定定額比較準(zhǔn)確，但計算工作量大，主要適用于圖樣，工藝資料完整且批量較大的產(chǎn)品。
b、統(tǒng)計分析法
它是根據(jù)以往生產(chǎn)中物資消耗的統(tǒng)計資料，經(jīng)過分析研究，并考慮計劃期內(nèi)生產(chǎn)技術(shù)組織條件的變化等因素，來確定物資消耗定額的方法。
c、經(jīng)驗估計法
它是根據(jù)技術(shù)人員和生產(chǎn)工人的實際經(jīng)驗，結(jié)合有關(guān)技術(shù)文件和產(chǎn)品實物，考慮計劃期內(nèi)的生產(chǎn)技術(shù)組織條件變化等因素制定物資消耗定額的方法。
4)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動所需的物資，是分批進貨、陸續(xù)消耗使用的。因此，企業(yè)倉庫中應(yīng)經(jīng)常保持一定合理的物資儲備，稱為庫存物資。確定合理的庫存量標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)該以先進合理為原則。因為，過多的儲備會造成物資積壓，影響資金周轉(zhuǎn)，而儲備量過少，則會造成停工待料。為了能夠得出準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，我鉆研了部分專業(yè)書籍，加之多年的物資管理經(jīng)驗，總結(jié)出了經(jīng)常儲備定額制定方法：
a、日期定量法。
即先確定物資的供應(yīng)間隔天數(shù)(即物資的儲備天數(shù))，然后，據(jù)以確定物資的經(jīng)常儲備。其計算公式如下：經(jīng)常儲備定額=平均每天需要量×經(jīng)常儲備合理天數(shù)
b、經(jīng)濟訂購批量法。
經(jīng)濟訂購批量法是指通過計算經(jīng)濟合理的訂購批量，從而確定企業(yè)存儲總費用最低的物資儲備定額的方法。它是側(cè)重于從企業(yè)本身節(jié)約費用的角度來考慮物資儲備的一種方法。
①訂購費用，主要是與物資訂購、采購有關(guān)的旅差費、行政管理費、驗收和搬運等費用。
計算公式如下：年總訂購費用=年訂貨次數(shù)×每次訂貨費=平均物資需要量/訂貨批量×每次訂貨費
②保管費用，主要包括物資占用資金的利息、倉庫和運輸工具的維修折舊費用、物資存儲損耗等費用。
計算公式如下：保管費用=年平均存儲量×單位物資存儲費
三、個人存在的問題：
總結(jié)這十年來的工作，雖然自己在主觀上千方百計、一心一意地想把工作做得更好，但由于工作千頭萬緒，有的時候難免會出現(xiàn)一點急躁情緒。由于工作的繁雜，在每天的工作中，都是以自己的想法，隨意的進行安排工作，計劃性太差。這一點我準(zhǔn)備這樣來解決。首先在每天下班后，對需要調(diào)整工作目標(biāo)和方向的工作提前計劃好;其次是及時與領(lǐng)導(dǎo)、同事進行溝通，以便調(diào)整自己的工作計劃;三是對自己的工作計劃中已經(jīng)安排的工作盡可能在當(dāng)天完成。
同時，我對自己的政治理論以及專業(yè)知識的學(xué)習(xí)雖有一定的進步，但還沒有深度和廣度，觀念和思維相對落后，需要更深刻地學(xué)以致用。還有由于工作性質(zhì)和條件所限，深入到基層的次數(shù)還應(yīng)大大增加，只有不斷地深入實際，才更有利于工作的落實與開展。
四、今后的打算：
二o**年是又一個開始，在以后的工作道路上面對新形勢，本人要有刻苦磨煉百折不撓、堅韌不拔、獻身兵器的意志，不斷強化自我的黨性修養(yǎng)、加強理論學(xué)習(xí)。按黨員標(biāo)準(zhǔn)嚴格自律并身體力行，堂堂正正做人，干干凈凈做事，認真實踐“***”的重要思想。一句話，社會在發(fā)展，與時俱進。
以上總結(jié)，請領(lǐng)導(dǎo)及同事們提出意見和建議，我將虛心接受批評和改正。
篇2：建筑公司年度技術(shù)質(zhì)量工作總結(jié)
20**年建筑公司年度技術(shù)質(zhì)量工作總結(jié)
20**年，公司技術(shù)、質(zhì)量、科技、標(biāo)準(zhǔn)化、QHSE管理體系工作認真貫徹落實管理局和建設(shè)集團的工作要求，緊緊圍繞公司一屆二次職代會精神和公司經(jīng)營改革總體方案，堅持“遵守承諾讓業(yè)主滿意，追求卓越建優(yōu)質(zhì)路橋”的質(zhì)量方針，夯實技術(shù)質(zhì)量基礎(chǔ)工作，完善監(jiān)督考核約束機制，全面實施名牌戰(zhàn)略和科技創(chuàng)新方案，全力打造精品工程，為用戶提供滿意服務(wù)，取得了較好的效果。目前公司內(nèi)外部工程已有40項通過了竣工驗收，一次驗交合格率100%，分項工程優(yōu)良率93.8%，其中已有5項工程申報了局和油田優(yōu)質(zhì)工程，創(chuàng)業(yè)廣場、乘二廣場擬申報省優(yōu)質(zhì)工程，已完成了年初確定的質(zhì)量目標(biāo)。下面就一年來的技術(shù)、質(zhì)量、科技、標(biāo)準(zhǔn)化、QHSE管理體系運行等工作總結(jié)如下：
一、完善各項管理制度，建立健全技術(shù)質(zhì)量保證體系
今年初，針對公司生產(chǎn)經(jīng)營實際，對公司《工程質(zhì)量管理辦法》和《科技創(chuàng)新方案》進行了修訂、完善，并提交公司職代會討論通過。明確了外部項目經(jīng)理和內(nèi)部分公司經(jīng)理為工程質(zhì)量第一責(zé)任人；確定了充實完善現(xiàn)有路基、路面、大中型橋梁、城市給排水、路燈照明施工技術(shù)和拓寬發(fā)展核心技術(shù)的科技創(chuàng)新方案；同時，制定了外部工程技術(shù)質(zhì)量管理辦法和20**年公司技術(shù)質(zhì)量管理工作要點；修改了公司QHSE管理體系文件，明確了職責(zé)，落實了責(zé)任。外部工程項目部均設(shè)置了項目總工，內(nèi)部工程建立了技術(shù)質(zhì)量組織機構(gòu)。一年來各級管理人員都能履行其職責(zé)，并認真執(zhí)行公司技術(shù)質(zhì)量管理的各項管理制度和規(guī)定。
二、不斷增強為用戶提供滿意服務(wù)的質(zhì)量意識，樹品牌工程
為提高公司的施工信譽，樹立公司形象，年初針對去年“慶五路”質(zhì)量問題，在全公司范圍內(nèi)展開了“質(zhì)量大討論”，取得了顯著效果。特別是第四分公司，他們結(jié)合實際分析影響攤鋪質(zhì)量的多種原因，制定相應(yīng)措施，提出了底層達不到要求不攤鋪；人、機、設(shè)備不符合要求不攤鋪；油砂質(zhì)量不合格不攤鋪的“三不攤鋪”原則，使今年的攤鋪質(zhì)量明顯好于往年。為達到用戶滿意，征求業(yè)主的意見，了解用戶的需求，三月份公司對在保修期內(nèi)的66項工程進行了質(zhì)量回訪，對15項存在不同性質(zhì)質(zhì)量問題的工程，逐一分析原因，制定措施，落實整改時間和責(zé)任人，受到了廣大用戶的好評。今年在位于采油七廠廠區(qū)的民意路工程施工中，由于該工程投資不足，設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)較低，為了達到用戶滿意，重塑公司在七廠的形象，公司黨政領(lǐng)導(dǎo)親臨現(xiàn)場召開現(xiàn)場辦公會研究方案，并確定了該工程寧愿一分錢不賺，也要保證質(zhì)量，達到用戶滿意的宗旨。公司技術(shù)質(zhì)量部協(xié)同施工單位二、四分公司技術(shù)人員反復(fù)測量計算，并針對工程的每個部位制定了詳細的施工方案，該工程最終受到了七廠領(lǐng)導(dǎo)及居民的高度評價，并給公司寫來了表揚信，又給四分公司追加了80余萬元的攤鋪任務(wù)。在乘二廣場、創(chuàng)業(yè)廣場的施工中，由于設(shè)計存在有與事實不符或沒有設(shè)計方案的情況，施工單位一、二、四、六、八分公司出于高度負責(zé)的態(tài)度，顧全大局，樹立了為用戶提供滿意服務(wù)的質(zhì)量意識，主動與監(jiān)理和業(yè)主溝通，提出我們的方案。為保證質(zhì)量，不計較給增加工程量的多與少，精心施工，為保證廣場路面排水通暢，六分公司主動增設(shè)設(shè)計外的雨水口十余處，對業(yè)主臨時性的要求，一、二分公司積極響應(yīng)，在工期緊，質(zhì)量要求高，交叉作業(yè)多的情況下，兩個廣場保質(zhì)保量地完成了任務(wù)，受到了局領(lǐng)導(dǎo)、當(dāng)?shù)鼐用褚约皹I(yè)主（物業(yè)管理公司）的高度贊揚。
三、以技術(shù)指導(dǎo)施工，以質(zhì)量創(chuàng)信譽
以技術(shù)指導(dǎo)施工，使多項工程保質(zhì)保量地完成，在每個工程開工前，項目部均制定了具體施工組織設(shè)計或施工方案，為了使方案更加科學(xué)合理有效，各項工程分別召開了施工方案匯報研究會，結(jié)合人力、設(shè)備、材料、技術(shù)等實際，確定各分部、分項工程的施工方案，以技術(shù)指導(dǎo)施工，加大技術(shù)復(fù)核力度。特別是在乘二廣場、創(chuàng)業(yè)廣場的施工中，由于該工程的特點：分部、分項工程雜，技術(shù)難度大，質(zhì)量要求高，交叉作業(yè)多，專業(yè)種類復(fù)雜，廣場面積大，我們制定了詳細的施工工法和質(zhì)量內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化隊伍，對操作人員認真詳細地進行技術(shù)交底并落實責(zé)任。在廣場磚鋪裝時，由于開始經(jīng)驗不足，技術(shù)掌握不熟練，對達不到質(zhì)量要求的部位曾多次返工推倒從來，為此，加大了技術(shù)指導(dǎo)和質(zhì)量監(jiān)督力度，在創(chuàng)業(yè)廣場配置12人，進行廣場磚的鋪裝指導(dǎo)和質(zhì)量監(jiān)督。對噴泉、雕塑施工，采取了供料負責(zé)安裝的方法，控制了各類裝飾材料的質(zhì)量和安裝質(zhì)量，并加大對其技術(shù)復(fù)核，設(shè)專人負責(zé)取得了較好效果。今年7～8月份雨季施工中，針對今年雨季時間長，后期西一路、東一路、小Ⅰ-Ⅱ區(qū)道路等工程土方量大的實際，在土方路基施工中，優(yōu)化施工方案，以技術(shù)指導(dǎo)施工，合理組織，搶晴天戰(zhàn)雨天，對填筑土方含水量大的局限，采取了漿翻拌晾曬，局部加白灰和分級施工等技術(shù)措施。對后期二灰碎石施工，兩層結(jié)構(gòu)養(yǎng)生期過長，影響攤鋪的情況，采取了兩層同時施工，一次養(yǎng)生的技術(shù)措施，縮短了養(yǎng)生周期，為攤鋪爭取了時間。為了保證后期低溫攤鋪的質(zhì)量，從技術(shù)上調(diào)整了油石比和油砂的出場溫度等措施，并對后期攤鋪倒排計劃，界定了最后攤鋪時間等一系列技術(shù)措施，使今年的各項工程均保質(zhì)保量地完成了任務(wù)。
四、加大監(jiān)督、檢查力度，對施工項目嚴格考核
今年公司實行每月一次對內(nèi)部施工項目的考核，根據(jù)檢查結(jié)果出一期《工程質(zhì)量通報》。狠抓重點工程、特別是工程的關(guān)鍵工序等重要環(huán)節(jié)的施工，加強自檢和工序交接檢查。主要手段有：1）對每項工程均設(shè)立“樣板段”，嚴格執(zhí)行樣板起步制度，施工季節(jié)每月組織一次質(zhì)量大檢查，下發(fā)一期質(zhì)量通報，適時召開質(zhì)量優(yōu)劣現(xiàn)場會；2）每項工程在施工組織設(shè)計中要結(jié)合工程實際確定關(guān)鍵工序和重要環(huán)節(jié)，對關(guān)鍵工序制定單獨的施工方案，包括人、機、料、法等方面的措施；3）自檢報驗合格的工程如再發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，處罰檢驗人員等，工程質(zhì)量的考核工作依據(jù)公司《績效考核辦法》、《工程質(zhì)量管理辦法》和《工程質(zhì)量管理細則》執(zhí)行。
五、持續(xù)改進QHSE管理體系，認真抓好體系運行工作
根據(jù)公司管理、施工的實際，經(jīng)過一年多的體系運行，公司于20**年對管理手冊程序文件中不符合條款進行了修改。共修改了8個程序文件的39個條款，新制定各項管理辦法、規(guī)定6項，明確規(guī)定了有關(guān)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全活動的具體要求、操作步驟和處理方法。通過此次修改使程序文件的符合性、操作性進一步提高，既符合公司的實際情況又符合標(biāo)準(zhǔn)的要求。
公司自質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全體系運行以來，機關(guān)各相關(guān)職能部室始終堅持深入到基層進行宣貫指導(dǎo)，為管理體系的運行打下了良好的基礎(chǔ)。各有關(guān)部門、分公司認真貫徹管理方針、嚴格執(zhí)行體系文件和各項規(guī)定，嚴格遵守國家、行業(yè)的各項法律、法規(guī)和技術(shù)性標(biāo)準(zhǔn)，保證了QHSE管理體系的有效運行。今年6月23～26日，公司組成內(nèi)審組，對機關(guān)11個部室、各分公司（項目部）進行了內(nèi)審，共發(fā)現(xiàn)了30個不符合項。其中機關(guān)各職能部門共查出不符合項17項；一到八分公司不符合項計7項，其它基層單位不符合項合計6項。對以上30項不符合均給所在單位或部門下達了《不符合項報告》，各相關(guān)部室、分公司針對不符合項產(chǎn)生的原因，積極采取糾正措施，并已于7月跟蹤整改完畢。通過內(nèi)審提高了管理體系運行的有效性，達到了持續(xù)改進的目的。
20**年8月25日，公司召開了QHSE管理體系管理評審會議，此次會議評審內(nèi)容包括：質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系的符合性、有效性、適宜性；質(zhì)量、安全所執(zhí)行法律、法規(guī)的符合性；目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案的完成情況，存在問題及今后的改進措施。各相關(guān)部室針對評審內(nèi)容，結(jié)合本部門QHSE管理體系運行實際進行了匯報發(fā)言，管理者代表趙文江對20**年公司QHSE管理體系運行情況進行匯報。
六、科技項目、標(biāo)準(zhǔn)化實施工作
公司在加強質(zhì)量管理的同時，還注意狠抓新技術(shù)推廣應(yīng)用項目的落實，公司《科技創(chuàng)新方案》中明確了五項推廣項目研究課題，除此之外今年還將在瀝青表處、砼構(gòu)件等方面有所創(chuàng)新。20**年由技術(shù)質(zhì)量部主抓的《交互式立交橋》項目在局科技進步投標(biāo)大會上一舉中標(biāo)并利用這項先進的技術(shù)在沈大公路建設(shè)中實施。今年年初在各項目部配備了最新施工建設(shè)國家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范等，對所用標(biāo)準(zhǔn)進行了確認和推廣，并參加了修訂局企標(biāo)工作。
篇3：給排水工程師技術(shù)工作總結(jié)范文
給排水工程師技術(shù)工作總結(jié)范文
本人自1985年至今一直從事給排水專業(yè)的技術(shù)管理和工程施工等工作，非常熱愛本專業(yè)工作。特別是在20**年以后，隨著適應(yīng)現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)、新理論，并用新的管理水平指導(dǎo)自己的工作，現(xiàn)將近幾年來從事的主要技術(shù)工作總結(jié)如下：
一、專業(yè)理論知識
近幾年自己堅實的學(xué)習(xí)專業(yè)理論基礎(chǔ)和專業(yè)知識，對新理論、新技術(shù)等科技發(fā)展速度同時，在工程質(zhì)量管理中，系統(tǒng)地學(xué)習(xí)ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)體系，對國內(nèi)外給排水專業(yè)工程管理發(fā)展動態(tài)進一步的學(xué)習(xí)和研究，充分運用專業(yè)理論在給排水工藝的發(fā)展趨勢及供水系統(tǒng)設(shè)備節(jié)能技術(shù)應(yīng)用中起到了一定的經(jīng)濟效果。在20**年十月本人參加全國給排水協(xié)會主辦的給水水質(zhì)深度處理研究會第三屆學(xué)術(shù)交流會，對飲用水質(zhì)深度處理技術(shù)理論進行了探討和研究。20**年國家計委和建設(shè)部主辦的《給排水管道工程施工及驗收規(guī)范》培訓(xùn)班脫產(chǎn)學(xué)習(xí)，對熟悉本專業(yè)或相關(guān)專業(yè)技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、法規(guī)、條例及相關(guān)專業(yè)的國際標(biāo)準(zhǔn)都有不同程度提高。在堅持專業(yè)理論學(xué)習(xí)和技術(shù)知識的掌握不斷提高。在20**年秋參加討論“黑龍江省估價表”（市政工程部分）編制方案討論工作，對我省市政工程定額編制和完善起到了一定作用，特別是對給排水管道施工分類進行明確，施工界限清楚。在20**年參加了“繼續(xù)教育培訓(xùn)證書”的五個月理論基礎(chǔ)學(xué)習(xí)。在以后工作還要努力學(xué)習(xí)專業(yè)理論知識，不斷提高協(xié)調(diào)各專業(yè)技術(shù)難題的能力，貫徹執(zhí)行國家有關(guān)科技工作的方針、政策和規(guī)定。
二、工作經(jīng)歷和能力
20**年三月份起，負責(zé)哈爾濱市重點工程項目之一的哈爾濱經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)供水量8萬噸/日的供水加壓站工程。其中：水庫工藝、泵站工藝、加氯間工藝、廠區(qū)給排水及熱力管道工程施工現(xiàn)場技術(shù)、質(zhì)量的管理工作，完善了各項工程內(nèi)業(yè)，報建手續(xù)等資料。獨立完成各項工程決算的審核工作，并協(xié)調(diào)該項目相關(guān)專業(yè)決算的匯總工作，把工程投資額度控制在8400萬元的市政府計劃指標(biāo)內(nèi)，在市政府投資缺少3300萬元的情況下，組織各施工單位完成了供水加壓站全部建設(shè)工程任務(wù)，現(xiàn)已達到設(shè)計供水8萬噸/日的能力，并通過了有關(guān)部門進行的工程預(yù)驗收和試運行階段。
20**年八月在有關(guān)部門配合下對集團公司新陽路辦公用房改為職工住宅工程，本人承擔(dān)全部土建、室內(nèi)外給排水及采暖工程。從方案討論到技術(shù)論證及施工技術(shù)管理工作，都起到了關(guān)鍵作用。特別是在間墻上，采用了新技術(shù)、新材料，減少建筑材料自重荷載，滿足了設(shè)計要求，使這項改造工程節(jié)省資金30萬元，受到主管領(lǐng)導(dǎo)的好評。
20**年十月我集團公司承建黑龍江省延壽縣自來水公司凈水廠和給水管道DN500全長20公里工程的現(xiàn)場技術(shù)負責(zé)工作，在短短的二個月時間全部竣工，并在年底達到送水2萬噸/日的能力，解決了延壽縣吃水難的問題，為集團公司圓滿地完成了各項施工任務(wù)。
20**年四月為配合哈爾濱市路橋改造重點工程，組織各施工單位在時間緊、任務(wù)重、保質(zhì)量、資金緊的情況下，完成了DN200~DN900的給水管線1500米施工任務(wù)，提前工期十五天，工程總造價700萬元，為新建路橋工程提前順利開工創(chuàng)造了必要條件，受到了哈市路橋指揮部及領(lǐng)導(dǎo)的表揚。在20**年五月完成了黑龍江省延壽縣自來水公司凈水廠土建及工藝管道收尾工程和內(nèi)業(yè)資料整理驗收及決算審定工作。20**年六月先后負責(zé)外資企業(yè)哈爾濱香格里拉大酒店專用給水管線DN300全長2000米及專用煤氣管線φ300全長2200米現(xiàn)場技術(shù)管理工作。為哈市招商引資做出了一份工作。20**年七月配合黑龍江高速公路管理局京哈公路指揮部改造給水管線DN1000,全長6公里，投資1300萬元的施工、技術(shù)方案論證、現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)工作。在20**年九月被列為國家重點項目，省、市重點工程之一的哈爾濱市城市管網(wǎng)改造工程，該項工程總投資1.8億元，改造、新建給水管線DN200~DN1000的30公里施工技術(shù)、質(zhì)量管理，解決技術(shù)難題20處，如過排水方渠、鐵路道口、地下水位太高等。改進和采用新的施工方法7處，處理現(xiàn)場各種管線、電纜交叉點無數(shù)處。保證了工程質(zhì)量、進度、投資三大控制的力度，有部分工程達到優(yōu)質(zhì)工程，使該項工程達到預(yù)期目標(biāo)，改善了城市供水管網(wǎng)條件，順利地通過有關(guān)部門驗收和交付生產(chǎn)部門使用，為我市供水事業(yè)做出了貢獻。
20**年十月被哈市公用事業(yè)職工中等專業(yè)學(xué)校聘為給排水專業(yè)教師。
20**年四月至十二月承擔(dān)國家債券投資1.3億元，完成城市給水管線19公里，配合哈市路橋重點工程，先后負責(zé)道里區(qū)新陽路給水管線DN600,全長2公里；道外區(qū)北環(huán)路給水管線DN500,全長2.4公里；南崗區(qū)建設(shè)街給水管線DN700,全長600米；花園街給水管線DN300,全長1.1公里。為市政路橋工程順利進行提供了條件，部分工程被質(zhì)檢部門評為優(yōu)質(zhì)工程。
四、20**年完成了20**年國債投資2500萬元的城市管網(wǎng)15公里的改造工程，配合市政路橋工程和位移給水管線5公里，投資1000萬元。在哈市應(yīng)急供水工程中，參加前期可研報告的技術(shù)資料整理，技術(shù)方案的論證，現(xiàn)場勘察河床和水文地質(zhì)勘察等大量技術(shù)工作。在20**年新建城市給水管網(wǎng)工程中，先后負責(zé)十余條街的工程編制標(biāo)底、招標(biāo)等工作。
20**年二月新建哈市應(yīng)急供水工程的施工圖審查工作，提出技術(shù)問題十九項，其中一、二廠水塔工藝、室內(nèi)配套項目技術(shù)問題采納八項。三月份開始辦理哈市應(yīng)急供水工程開工手續(xù)十八項。四月份對一、二水廠取水塔進行江面勘察鉆探工作，新設(shè)二水廠至三水廠輸水管線DN1600施工圖審查、會簽招標(biāo)工作，在審查施工圖紙中，對二水廠大壩恢復(fù)，地勢在18米坡差的地方需設(shè)擋土墻采用毛石護坡、防止水土流失、確保此處管道復(fù)土符合設(shè)計，穿越大壩管道設(shè)計方案，過河溝頂管及穿越鐵路四處的地方提出修改意見，完善了施工圖的不足之處，當(dāng)時就被專家采納，提高了設(shè)計施工圖紙的水平。五月份至十一月份輸水管線DN1600開始施工，全長10公里，主要負責(zé)現(xiàn)場技術(shù)、前期障礙物處理（其中動遷42家，節(jié)省資金2600萬元）、技術(shù)內(nèi)業(yè)資料、管線穿越四處鐵路涵洞及工作管安裝工作。如哈爾濱市自來水管道工程公司施工的DN1600過河家溝頂管中，當(dāng)頂進8m時，遇到有毒氣體影響人身安全和施工進度，經(jīng)過大氣檢測必須采取防毒措施進行施工，本人先后走訪哈市大氣檢測中心、哈市消防支隊和查閱有關(guān)技術(shù)資料，最后研制出頂管防毒新技術(shù)施工方法，使該段施工按計劃完成。防止了安全和毒氣事故的發(fā)生，受到了主管領(lǐng)導(dǎo)的好評。在九月份組織有關(guān)人員進行城市給水管網(wǎng)八條街的編制標(biāo)底及招標(biāo)工作，十月份又新建一水廠至二水廠輸電線路聯(lián)絡(luò)線工程和二水廠至城鄉(xiāng)路一次變輸電線路工程現(xiàn)場技術(shù)調(diào)查、地域情況調(diào)查、“三通一平”、前期施工手續(xù)。其中，動遷臨時占用企業(yè)12家，節(jié)省資金300萬元。這次哈市應(yīng)急供水工程總投資2.8億元及20**年市區(qū)管網(wǎng)改造工程總投資2500萬元，此項哈市應(yīng)急供水工程均屬于國家級大型建設(shè)項目工程，為哈市供水事業(yè)貢獻出一份力量。
三、業(yè)績與成果
20**年三月在黑龍江省給排水技術(shù)交流會上“淺談不斷水施工技術(shù)應(yīng)用”論文被評為省級優(yōu)秀論文。同年刊登在“黑龍江土木建筑”雜志上發(fā)表，舉辦單位是黑龍江省給排水情報網(wǎng)。
20**年七月被評為哈爾濱市市政公用建設(shè)管理局科技工作先進個人。
20**年十月“提高鑄件工藝出品率，降低防寒井蓋成本課題”被評為哈爾濱市優(yōu)秀QC成果證書。
20**年三月黑龍江人民出版社的《城鎮(zhèn)供水技術(shù)》一書中編寫在“聚合鐵鋁與其它凈水劑凈水效果比較”第一章中的第九節(jié)。
20**年二月研制“卡子三通”給水管件獲哈爾濱市科技成果證書。
20**年四月，于哈爾濱工業(yè)大學(xué)編制哈爾濱市應(yīng)急供水工程環(huán)評報告，主要負責(zé)原始資料調(diào)查，技術(shù)數(shù)據(jù)提供，現(xiàn)場技術(shù)情況勘察等技術(shù)工作。
20**年十二月撰寫的論文“有關(guān)含鐵地下取水構(gòu)筑物問題分析”在20**年《黑龍江水利科技》雜志第一期發(fā)表。
20**年十二月于吉林大學(xué)化學(xué)學(xué)院合作論文“環(huán)境水樣中砷的化學(xué)形態(tài)分析”在20**年《吉林大學(xué)》（地球科學(xué)板）雜志第二期發(fā)表。
20**年一月參加哈爾濱市QC成果發(fā)布大會上宣讀“降低哈爾濱市應(yīng)急供水工程造價QC成果報告”課題被評為哈市優(yōu)秀QC成果獎。
20**年三月撰寫的論文“石灰堿化法在除鐵錳降低水的總硬度中的應(yīng)用”一文，在《黑龍江地質(zhì)》雜志第一期發(fā)表。
四、其它
20**年七月被評為*哈爾濱自來水集團有限責(zé)任公司委員會優(yōu)秀中國共產(chǎn)黨黨員。
20**年六月被評為*哈爾濱市市政公用建設(shè)管理局委員會優(yōu)秀中國共產(chǎn)黨員。
20**年七月被評為*哈爾濱自來水集團有限責(zé)任公司委員會優(yōu)秀中國共產(chǎn)黨黨員。
為了更快、更好地提高管理水平，技術(shù)水平及業(yè)務(wù)能力，適應(yīng)現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，使自己在各方面能力都有提高和進步，這就是近幾年來所做的專業(yè)技術(shù)工作的小結(jié)。今后，我要不斷地學(xué)習(xí)各方面專業(yè)知識，繼續(xù)開展給排水領(lǐng)域中的課題研究與探討，決心在今后工作中為供水事業(yè)作出更大的貢獻。