20**年月工作計(jì)劃優(yōu)秀文選

今年，我的勞動(dòng)合同到期,一年來(lái),在領(lǐng)導(dǎo)和全體同志的關(guān)懷、幫助、支持下，緊緊圍繞中心工作，充分發(fā)揮崗位職能，不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率，以“服從領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同志、認(rèn)真學(xué)習(xí)、扎實(shí)工作”為準(zhǔn)則，始終堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。我始終把學(xué)習(xí)放在重要位置，努力在提高自身綜合素質(zhì)上下功夫。在政治學(xué)習(xí)方面，通過(guò)學(xué)習(xí)***理論及“****”、胡xxx的“***”的重要思想，尤其是學(xué)習(xí)**大精神，進(jìn)一步增強(qiáng)了黨性，提高了自己政治洞察力，牢固樹(shù)立了全心全意為人民服務(wù)的宗旨和正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀。

(一)強(qiáng)化形象，提高自身素質(zhì)。為做好督查工作，我堅(jiān)持嚴(yán)格要求自己，注重以身作則，以誠(chéng)待人，一是愛(ài)崗敬業(yè)講奉獻(xiàn)。綜合部門(mén)的工作最大地規(guī)律就是“無(wú)規(guī)律”，因此，我正確認(rèn)識(shí)自身的工作和價(jià)值，正確處理苦與樂(lè)，得與失、個(gè)人利益和集體利益的關(guān)系，堅(jiān)持甘于奉獻(xiàn)、誠(chéng)

實(shí)敬業(yè)，二是錘煉業(yè)務(wù)講提高。經(jīng)過(guò)半年的學(xué)習(xí)和鍛煉，自己在文字功夫上取得一定的進(jìn)步，撰寫(xiě)督查專(zhuān)報(bào)12份、調(diào)研報(bào)告10余篇。利用辦公室學(xué)習(xí)資料傳閱或?yàn)楦鞑块T(mén)校稿的同時(shí)，細(xì)心學(xué)習(xí)他人長(zhǎng)處，改掉自己不足，并虛心向領(lǐng)導(dǎo)、同事請(qǐng)教，在不斷學(xué)習(xí)和探索中使自己在文字材料上有所提高。

(二)嚴(yán)于律已，不斷加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。一年來(lái)我對(duì)自身嚴(yán)格要求，始終把耐得平淡、舍得付出、默默無(wú)聞作為自己的準(zhǔn)則，始終把作風(fēng)建設(shè)的重點(diǎn)放在嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、扎實(shí)、求實(shí)腳踏實(shí)地埋頭苦干上。在工作中，以制度、紀(jì)律規(guī)范自己的一切言行，嚴(yán)格遵守機(jī)關(guān)各項(xiàng)規(guī)章制度，尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志，謙虛謹(jǐn)慎，主動(dòng)接受來(lái)自各方面的意見(jiàn)，不斷改進(jìn)工作;堅(jiān)持做到不利于機(jī)關(guān)形象的事不做，不利于機(jī)關(guān)形象的話(huà)不說(shuō)，積極維護(hù)機(jī)關(guān)的良好形象。

(三)強(qiáng)化職能，做好服務(wù)工作。工作中，我注重把握根本，努力提高服務(wù)水平。科室人手少，工作量大，這就需要科室人員團(tuán)結(jié)協(xié)作。在這一年里，遇到各類(lèi)活動(dòng)和會(huì)議，我都積極配合做好會(huì)務(wù)工作，與同事心往一處想，勁往一處使，不會(huì)計(jì)較干得多，干得少，只希望把工作圓滿(mǎn)完成。

二、工作中的不足與今后的努力方向

一年來(lái)的工作雖然取得了一定的成績(jī)，但也存在一些不足，主要是思想解放程度還不夠，學(xué)習(xí)、服務(wù)上還不夠，和有經(jīng)驗(yàn)的同事比較還有一定差距，材料上還在基本格式上徘徊，內(nèi)容上缺少縱深挖掘的延伸，在今后工作中，我一定認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，克服不足，努力把工作做得更好。

(一)發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞精神。面對(duì)督查事務(wù)雜、任務(wù)重的工作性質(zhì)，不怕吃苦，主動(dòng)找事干，做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”，積極適應(yīng)各種艱苦環(huán)境，在繁重的工作中磨練意志，增長(zhǎng)才干。

(二)發(fā)揚(yáng)孜孜不倦的進(jìn)取精神。加強(qiáng)學(xué)習(xí)，勇于實(shí)踐，博覽群書(shū)，在向書(shū)本學(xué)習(xí)的同時(shí)注意收集各類(lèi)信息，廣泛吸取各種“營(yíng)養(yǎng)”;同時(shí)，講究學(xué)習(xí)方法，端正學(xué)習(xí)態(tài)度，提高學(xué)習(xí)效率，努力培養(yǎng)自己具有扎實(shí)的理論功底、辯證的思維方法、正確的思想觀點(diǎn)、踏實(shí)的工作作風(fēng)。力求把工作做得更好，樹(shù)立辦公室的良好形象。

(三)當(dāng)好助手。對(duì)各項(xiàng)決策和出現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)提出合理化建議和解決辦法供領(lǐng)導(dǎo)參考。

篇2：地產(chǎn)公司《月份工作總結(jié)(計(jì)劃)》考核管理辦法

　　管理制度文件

　　地產(chǎn)公司《月份工作總結(jié)（計(jì)劃）》考核暫行管理辦法

　　第一條 為公平、公正、合理、具體化、量化對(duì)管理干部《月份工作總結(jié)（計(jì)劃）》完成數(shù)量、質(zhì)量、效率等做出正確的考察和評(píng)價(jià)，合理地對(duì)管理干部的工作行為進(jìn)行指導(dǎo)、培訓(xùn)和監(jiān)督，提高管理干部素質(zhì)，激發(fā)管理干部的潛能和工作熱情，并通過(guò)此給予管理干部相應(yīng)肯定和激勵(lì)，特制定本考核暫行管理辦法。

　　第二條 考核的目的

　　1、通過(guò)對(duì)管理干部員工《月份工作總結(jié)（計(jì)劃）》完成數(shù)量、質(zhì)量、效率的評(píng)價(jià)，給予其相應(yīng)的激勵(lì)；

　　2、通過(guò)對(duì)管理干部員工的表現(xiàn)、能力的評(píng)價(jià)，以合理配置人力資源；

　　3、通過(guò)對(duì)管理干部員工綜合素質(zhì)的評(píng)價(jià)，以規(guī)劃其培訓(xùn)的方向和職業(yè)生涯；

　　4、通過(guò)對(duì)管理干部員工行為的考核監(jiān)督，保障組織有效運(yùn)行；

　　5、獲得的考核結(jié)果將作為人力資源變動(dòng)、工資調(diào)整的依據(jù)。

　　第三條 考核的原則

　　1、以公司核心價(jià)值和績(jī)效為導(dǎo)向的原則；

　　2、定性與定量相結(jié)合的原則；

　　3、公平、公開(kāi)、公正的原則；

　　第四條 考核范圍：經(jīng)理以上管理干部。

　　第五條 考核薪酬范圍（績(jī)效獎(jiǎng)金）:從總薪酬里分解出來(lái),占總薪酬的40%。

　　第六條 考核方法：〔①附《月份工作總結(jié)（計(jì)劃）》考核表②《月份工作總結(jié)（計(jì)劃）》考核表說(shuō)明〕

　　采用：部門(mén)自評(píng)、人力資源行政部考評(píng)、主管副總考評(píng)、總經(jīng)辦考評(píng)、總經(jīng)理審批確認(rèn)的考核方法，考核權(quán)重如下。

　　《月份工作總結(jié)（計(jì)劃）》考核權(quán)重

　　崗位 部門(mén)自評(píng) 人力資源行政部考評(píng) 主管副總級(jí)考評(píng) 總經(jīng)辦考評(píng)

　　副經(jīng)理以上管理干部 10% 40% 30% 20%

　　第七條 考核參與者的職責(zé)

　　1、部門(mén)自評(píng)者：提出工作目標(biāo)，定期檢查目標(biāo)完成情況；尋求完成目標(biāo)的資源支持；審視自己的行為表現(xiàn)是符合公司文化和價(jià)值觀；總結(jié)并作自我評(píng)價(jià)；接受上級(jí)制定的績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃并付諸實(shí)施；對(duì)認(rèn)為不公正的考核結(jié)果提出申訴。

　　2、主管副總級(jí)：與主管部門(mén)負(fù)責(zé)人共同設(shè)定崗位工作目標(biāo)；定期檢查目標(biāo)完成情況；給予部門(mén)員工工作指導(dǎo)、幫助和支持；掌握、記錄部門(mén)員工業(yè)績(jī)和表現(xiàn)情況；評(píng)價(jià)部門(mén)員工的績(jī)效并提出意見(jiàn)；與部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核溝通，并結(jié)合考核結(jié)果進(jìn)行反饋面談。

　　3、人力資源行政部門(mén)：制定管理干部月度考核制度，組織落實(shí)考核工作，監(jiān)督、檢查各部門(mén)的考核工作；提供考核培訓(xùn)與指導(dǎo)；收集、整理、分析、記錄、兌現(xiàn)考核結(jié)果；接受員工考核申訴。

　　4、總經(jīng)辦：根據(jù)各部門(mén)工作內(nèi)容，對(duì)各部門(mén)工作內(nèi)各項(xiàng)目進(jìn)行考評(píng)，對(duì)管理干部的《月份工作計(jì)劃》工作進(jìn)行修正；給予指導(dǎo)和資源支持；定期檢查各部門(mén)目標(biāo)完成情況；評(píng)價(jià)各部門(mén)的目標(biāo)完成情況并提出意見(jiàn)；評(píng)價(jià)各部門(mén)負(fù)責(zé)人績(jī)效并提出意見(jiàn)；與部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核溝通，并結(jié)合考核結(jié)果進(jìn)行反饋及面談；

　　第八條 考核周期

　　公司經(jīng)理級(jí)以上管理干部采用月考核。

　　第九條 考核等級(jí)

　　月考核滿(mǎn)分為120分，不另設(shè)等級(jí)。

　　第十條 考核要求

　　考核不是目的，只是手段，關(guān)鍵在于通過(guò)考核提高管理干部的工作能力及綜合素質(zhì)。管理干部務(wù)必以積極認(rèn)真的心態(tài)面對(duì)、參與考核，努力使考核結(jié)果更趨客觀、公正。管理干部均注意避免下列考核中出現(xiàn)的現(xiàn)象：

　　1、暈輪效應(yīng)。因?yàn)楸豢己巳四骋环矫婧芎没蚝懿睿瑢?dǎo)致對(duì)其他各方面也相應(yīng)評(píng)價(jià)得很好或很差。

　　2、類(lèi)己傾向。對(duì)與自己興趣、性格等相同或相近評(píng)分較高，不同人員則較低。

　　3、平均主義。給每一個(gè)部門(mén)評(píng)分相同或相近，干好干壞一個(gè)樣，分?jǐn)?shù)出現(xiàn)居中趨勢(shì)。

　　4、個(gè)人偏見(jiàn)。固執(zhí)地認(rèn)為某一特征人員好或不好。

　　第十條 管理干部月考核考核程序

　　1、所有管理干部于次月二日前依據(jù)本人實(shí)際績(jī)效逐項(xiàng)對(duì)《月份工作總結(jié)（計(jì)劃）》考核表自評(píng)打分完畢后完畢呈報(bào)主管副總級(jí)上司考評(píng)，并抄送人力資源行政部考評(píng)，呈報(bào)總經(jīng)辦考評(píng)。次月二日前未提交的視為放棄當(dāng)月月考核獎(jiǎng)金。

　　2、所有管理干部沒(méi)有及時(shí)填寫(xiě)《月份工作總結(jié)（計(jì)劃）》考核表的，使其月考核不能順利進(jìn)行的，管理干部當(dāng)月沒(méi)有月考核獎(jiǎng)金。主管副總級(jí)上司沒(méi)有及時(shí)考評(píng)的，扣除主管副總級(jí)上司當(dāng)月工資 500元；由于相關(guān)考核管理人員沒(méi)有及時(shí)審批的，扣除考核人員當(dāng)月工資300元。

　　3、主管副總級(jí)次月四日前依據(jù)部門(mén)實(shí)際績(jī)效逐項(xiàng)對(duì)《月份工作總結(jié)（計(jì)劃）》考核表評(píng)比打分完畢遞交人力資源行政部門(mén)考評(píng)，《月份工作總結(jié)（計(jì)劃）》考核表必須在次月六日前報(bào)總經(jīng)辦考評(píng)，次月八日考評(píng)完畢，呈報(bào)總經(jīng)理審批。

　　4、考核時(shí)間：總經(jīng)辦在次月10日依據(jù)《月份工作總結(jié)（計(jì)劃）》將考核結(jié)果匯總審核簽字，于次月二十日之前與工資一起發(fā)放月考核獎(jiǎng)金。

　　第十一條 考核結(jié)果

　　月考核結(jié)果將作為計(jì)發(fā)月考核獎(jiǎng)金的系數(shù)。

　　第十二條試用期管理干部。由所屬副總級(jí)上司對(duì)其進(jìn)行日常考核。試用期滿(mǎn)，試用管理干部，應(yīng)提交試用期工作總結(jié)，所屬副總級(jí)上司應(yīng)提交試用期考察報(bào)告，總經(jīng)辦進(jìn)行核實(shí)，形成考核結(jié)論，作為公司正式聘任和薪酬定級(jí)的依據(jù)。

　　本制度由總經(jīng)辦制定，并監(jiān)督執(zhí)行。

　　附：⑴《月份工作總結(jié)（計(jì)劃）》考核表 ⑵《月份工

作總結(jié)（計(jì)劃）》考核表說(shuō)明

　　制定 總經(jīng)辦審核總經(jīng)理審批

篇3：X地產(chǎn)集團(tuán)三月材料計(jì)劃申報(bào)指引

　　某地產(chǎn)集團(tuán)三月材料計(jì)劃申報(bào)指引

　　為進(jìn)一步規(guī)范三月材料計(jì)劃申報(bào)標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一申報(bào)要求，提高三月材料計(jì)劃準(zhǔn)確度，確保材料正常供應(yīng)，特制定本指引。

　　一、三月材料計(jì)劃概念

　　地區(qū)公司根據(jù)工程開(kāi)發(fā)建設(shè)計(jì)劃，每月申報(bào)的從下下個(gè)月起連續(xù)三個(gè)月預(yù)計(jì)要求到貨的材料需求量。

　　二、三月材料計(jì)劃申報(bào)、審批流程

　　由地區(qū)公司工程部負(fù)責(zé)編制，于每月12 日前提交工程技術(shù)部；

　　工程技術(shù)部于每月15 日前完成審核后提交集團(tuán)管理中心；集團(tuán)管理中心每月20 日完成審批后提交材料設(shè)備公司；材料設(shè)備公司于每月25 日前整理匯總后提交供貨單位備料。

　　三、三月材料計(jì)劃申報(bào)范圍

　　1、根據(jù)材料設(shè)備公司備貨需要及供貨單位供貨情況，三月材料計(jì)劃需申報(bào)以下類(lèi)別材料：戶(hù)內(nèi)門(mén)、入戶(hù)門(mén)、鐵藝欄桿、隱形欄桿、櫥柜、潔具陶瓷、水泥瓦/西瓦、門(mén)鎖五金、水晶燈、潔具龍頭、廚房電器、衛(wèi)浴五金、墻紙、開(kāi)關(guān)面板插座、外墻磚、瓷片、拋光磚、仿古磚、仿石磚、人造砂巖、木地板、排氣扇、吸頂燈（筒燈）、園林燈具。

　　2、其他類(lèi)別材料暫不需在三月材料計(jì)劃中申報(bào)，若有需要，材料設(shè)備公司將另行發(fā)文通知。

　　3、部分材料申報(bào)要求：

　?。?）戶(hù)內(nèi)門(mén)、入戶(hù)門(mén)按集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)尺寸申報(bào)，并備注配套的門(mén)鎖五金品牌及裝修標(biāo)準(zhǔn)，無(wú)需備注門(mén)洞進(jìn)深。如：200樘配金凱登門(mén)鎖（1000元標(biāo)準(zhǔn)）、300樘配高利門(mén)鎖（2000元標(biāo)準(zhǔn)）。

　?。?）櫥柜按套申報(bào)，備注配套廚房電器品牌，無(wú)需申報(bào)具體明細(xì)。

　?。?）鐵藝欄桿、隱形欄桿按圖紙標(biāo)準(zhǔn)高度申報(bào)長(zhǎng)度總量，無(wú)需申報(bào)具體每段長(zhǎng)度及鐵花數(shù)量。

　?。?）水泥瓦/西瓦只需申報(bào)主瓦，配瓦及配套使用涂料不需申報(bào)。

　　4、申報(bào)其他材料時(shí)，注意材料的配套使用問(wèn)題，避免漏報(bào)，如木地板、地腳線(xiàn)需配套申報(bào)。

　　四、三月材料計(jì)劃申報(bào)參考依據(jù)

　　1、品牌選用

　　（1）各項(xiàng)目銷(xiāo)售承諾、合同約定品牌等

　?。?）材料設(shè)備公司下發(fā)的材料品牌分區(qū)供應(yīng)方案

　　2、規(guī)格型號(hào)選用

　?。?）設(shè)計(jì)院下發(fā)的圖紙、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)及材料標(biāo)準(zhǔn)表

　?。?）《全國(guó)性材料物資使用手冊(cè)及材料標(biāo)準(zhǔn)表》

　?。?）材料設(shè)備公司下發(fā)的全國(guó)性材料物資計(jì)劃模板

　　3、預(yù)計(jì)到貨時(shí)間

　　（1）各項(xiàng)目工程現(xiàn)狀

　　（2）工期標(biāo)準(zhǔn)

　　（3）材料供貨周期

　　4、使用量計(jì)算依據(jù)

　?。?）水電/土建/裝修/園建施工圖

　?。?）施工合同工程量清單

　　（3）樣板房材料計(jì)劃申報(bào)臺(tái)帳

　　（4）批量材料計(jì)劃申報(bào)臺(tái)帳

　?。?）集團(tuán)甲供材每月用量參考表（詳見(jiàn)附件）

　　五、三月材料計(jì)劃申報(bào)方法

　　1、使用NC 供應(yīng)鏈申報(bào)：登錄NC 系統(tǒng)—供應(yīng)鏈—采購(gòu)計(jì)劃—維護(hù)計(jì)劃—選擇單據(jù)維護(hù)—添加。根據(jù)需要，在行操作中，可選擇增行、刪行、插行、復(fù)制、粘貼。

　　2、無(wú)法使用NC供應(yīng)鏈系統(tǒng)申報(bào)的非標(biāo)材料，工程技術(shù)部經(jīng)理以O(shè)A形式按申報(bào)、審批流程提交電子版/掃描件。

　　六、注意事項(xiàng)

　　1、三月材料計(jì)劃以樓盤(pán)為單位申報(bào)。

　　2、同一樓盤(pán)的所有材料均可申報(bào)在一張計(jì)劃單中。

　　3、同一編碼材料可申報(bào)匯總數(shù)量。

　　4、月度實(shí)際用料計(jì)劃中已申報(bào)的材料，三月材料計(jì)劃中不必再申報(bào)。

　　5、申報(bào)單號(hào)編制規(guī)則：（三月材料計(jì)劃第一個(gè)大寫(xiě)字母）+地區(qū)第一個(gè)大寫(xiě)字母+樓盤(pán)第一個(gè)大寫(xiě)字母+年度+月度+單據(jù)序號(hào)（三位數(shù)）。

　　如廣東**申報(bào)的20** 年1 月第一份三月材料計(jì)劃單，編號(hào)為：（S）GDLZ1001001。

　　6、使用位臵

　　按照材料使用的樓棟范圍填寫(xiě)，不必填寫(xiě)具體的設(shè)計(jì)使用部位，如“使用位臵”：9-12#。

　　附件：集團(tuán)甲供材每月用量參考表（小高層/中高層/高層）（略）

　　6、洋房、別墅主要甲供材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間流程圖