20**倉庫月工作計劃表

　　一，一月份上旬，倉庫實施備料制。倉庫按計劃部提前下發(fā)的領(lǐng)料清單對比生產(chǎn)上線時間提前三到五天備料。并在備料的過程中及時返饋物料的欠料情況，為計劃，采購，生產(chǎn)等部門解決生產(chǎn)欠料爭取前置時間，減少因欠料問題造成的生產(chǎn)被動局面。這項工作目前正在有序地展開。

　　二，在一月份之內(nèi)，解決倉庫庫存準(zhǔn)確率長期低下的問題。倉庫庫存準(zhǔn)確率得不到提升，庫存數(shù)據(jù)失真，對公司財務(wù)，計劃，采購，生產(chǎn)等相關(guān)部門的工作開展造成很大的影響，同時也使倉庫管理處于極為被動的局面。在一月份之內(nèi)，倉庫要導(dǎo)入每日循環(huán)盤點制度，理順和優(yōu)化管理流程，提高管理人員的數(shù)據(jù)觀念，按照工作日清日結(jié)，數(shù)據(jù)異常及時分析處理的原則嚴(yán)抓庫存數(shù)據(jù)管理。要徹底打破以往倉庫在庫存數(shù)據(jù)管理中存在的單純依賴調(diào)賬來維持?jǐn)?shù)據(jù)準(zhǔn)確的局面，在可持續(xù)性的基礎(chǔ)上抓數(shù)據(jù)管理，同時也為erp系統(tǒng)的順利上線提供可靠的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)支持。

　　三，一月份之內(nèi)，完善倉庫的單據(jù)，報表管理。倉庫目前對單據(jù)管理很不到位，不能達到財務(wù)部的要求，無法對單據(jù)進行有效的追溯。倉庫要從單據(jù)的填寫，傳遞，裝訂，保管，存檔等各環(huán)節(jié)進行重點改進;加強對單據(jù)、報表的審核，尤其是對進倉單的審核及報檢記錄的審核。對單據(jù)體系進行一次清理，規(guī)范各類型業(yè)務(wù)，各類型單據(jù)的使用，簽批流程，目前公司的單據(jù)設(shè)置不全面，有相當(dāng)一部份業(yè)務(wù)無對應(yīng)的單據(jù)進行登記，需要重新設(shè)計、規(guī)范一批單據(jù)來處理。這項工作在二月份內(nèi)完成。

　　四，在一月份之內(nèi)，完善三包件的管理。倉庫目前對三包件的管理處于真空狀態(tài)。倉庫需要從人員配備，業(yè)務(wù)流程，賬目控制，物料控制等方面對三包件管理進行全面的加強管理。

　　五，春節(jié)后倉庫接管公司的鋼材的管理與除塵器倉庫的門禁管理。配備好鋼材倉庫的管理人員，制定鋼材倉庫的門禁管理、物料收發(fā)管理、相關(guān)單據(jù)的傳遞與使用等一系列方案。維修好除塵器倉庫的大門，將除塵器倉庫的門禁管理由行政轉(zhuǎn)交到倉庫。

　　六，在二月份起實施以庫存準(zhǔn)確率考核為核心的員工考核機制。為了配合庫存準(zhǔn)確率提升，倉庫在二月份實施庫存準(zhǔn)確率考核制度，對庫存準(zhǔn)確率連續(xù)二到三個月內(nèi)無實質(zhì)性的提升的倉庫相關(guān)管理人員(準(zhǔn)確率目前定在98%)進行工資調(diào)整，對不能勝任工作的倉庫相關(guān)管理人員考慮調(diào)離工作崗位。

　　七，加強物料控制工作，提升物料管理水平。完善不良品、呆滯物料的管理，不良品要單獨建賬管理，對呆滯品在春節(jié)前對現(xiàn)場物料進行一次清理。及時反饋物料信息，為計劃、采購、物控工作提供參考信息。與生產(chǎn)部溝通，倉庫所有緊固件每月集中發(fā)3次料，提升物料的收發(fā)效率，同生產(chǎn)一部確定管理方案，2月份開始執(zhí)行。

　　八，從一月份到三月份，完成倉庫erp庫存模塊的上線工作。公司的發(fā)展必定要求公司內(nèi)部實行信息化管理。目前公司暫定先從倉庫管理模塊入手，積累經(jīng)驗之后再在全公司實施erp系統(tǒng)。倉庫必須要打好信息化管理的第一炮，否則會影響到公司信息化的工作布局。目前已與企管部，erp系統(tǒng)供應(yīng)商就倉庫實施erp系統(tǒng)的步驟達成了初步的方案，暫定在二月份內(nèi)完成相關(guān)的基礎(chǔ)工作，在三月初實現(xiàn)系統(tǒng)上線。倉庫要協(xié)助完成環(huán)境評估，人員培訓(xùn)，業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化、固化，相關(guān)基礎(chǔ)庫存數(shù)據(jù)的提供等工作。

　　九，從一月份到五月份，完成倉庫的平面與空間布局規(guī)劃。按照公司的發(fā)展規(guī)劃，包裝機產(chǎn)品在本年度是重點發(fā)展對象，包裝機類的物料將會有較大幅度的增長，而目前倉庫的空間布局尚不能滿足這一發(fā)展要求。倉庫必須要適應(yīng)公司的發(fā)展要求，在二月份之內(nèi)，完成各大產(chǎn)品物料的分區(qū)規(guī)劃;加強目視化管理，二月份內(nèi)做好各倉區(qū)、貨位的標(biāo)識管理，目前已聯(lián)絡(luò)車間年后定制物料標(biāo)識牌;為了提升倉庫空間利用率，解決倉庫庫容不足的問題，計劃在四到五月份為倉庫安裝立體貨架，并要提前為貨架安裝進行總體規(guī)劃;

　　十，用一到六個月的時間，加強管理團隊建設(shè)等工作，完成倉庫組織架構(gòu)調(diào)整。要完成上述工作，團隊建設(shè)是關(guān)鍵。目前面臨著在倉庫管理方式，管理思路，管理理念進行全方位轉(zhuǎn)變的情況，員工的思想觀念如何轉(zhuǎn)變，管理技能如何提升才能適應(yīng)公司的發(fā)展要求的問題。

篇2：倉庫管理工作思路計劃

　　倉庫管理工作思路計劃

　　1．初期思路

　　1．1．了解本部門及本公司的人員組織構(gòu)架、企業(yè)文化、經(jīng)營理念。

　　1．2．了解與本部門有直接業(yè)務(wù)往來的部門有那些，所處位置，相關(guān)人員有誰和誰。

　　1．3．了解外協(xié)廠商。

　　1．4．熟悉本公司，本倉庫物料進、出、退、調(diào)，操作流程。

　　1．2．動作

　　1．2．1．本倉庫是否符合倉儲規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)，否則進行全面整理、整頓符合6S要求。實現(xiàn)目視化管理。

　　1．2．2．查看物料進倉到位狀況，未完成進倉狀況，已出倉狀況，以及欠尾數(shù)狀況。

　　1．2．3．建賬、資料單據(jù)存檔。

　　1．2．4．物料及產(chǎn)品防護。

　　2．后期思路、

　　2．1．人員構(gòu)架

　　2．1．1．人員培訓(xùn)教育，考核。

　　2．1．2．深入溝通，用到問、聽、看、查。了解他們，發(fā)現(xiàn)他們的優(yōu)點和缺點。

　　2．1．3．選人、用人、育人、留人，培訓(xùn)管理骨干，鞏固管理。

　　2．2．現(xiàn)場管理

　　2．2．1．產(chǎn)品及零配件防護，巡場督導(dǎo)。

　　2．2．2．在安全的前提下對現(xiàn)場進行區(qū)域規(guī)劃，使通道暢通，實現(xiàn)目視化管理。

　　2．2．3．運用當(dāng)前6S管理，灌入速度、節(jié)約、服務(wù)、滿意“S” 管理。

　　2．2．4．工具及設(shè)備的保管、保養(yǎng)、維修，存檔（歸檔到每個員工）誰用誰保管。

　　2．3．品質(zhì)管理

　　2．3．1．了解該公司的品流程。

　　2．3．2．物料及產(chǎn)品零配件、半成品，是否通過IQC全檢，有無IQC簽名的《合格證》。

　　2．3．3．不合格品、呆滯品、廢品的處理，上報IQC填寫《產(chǎn)品品質(zhì)檢驗報告》，必須由品質(zhì)部主管簽名，半成品或成品須通過生產(chǎn)部主管簽名（或上級主管），以作生產(chǎn)補單依據(jù)。

　　2．4．物料管理

　　2．4．1．配備專人，收發(fā)物料。誰收發(fā)誰建賬并做記錄報表。

　　2．4．2．物料樣板庫的建立與保存（名稱規(guī)格齊全），供生產(chǎn)及再單物料參考。

　　2．4．3．將IQC檢驗合格的產(chǎn)品及零配件，依據(jù)訂單要求收貨。

　　2．4．4．產(chǎn)品及零配件的倉位擺放與防護。

　　2．4．5．發(fā)料與訂單BOM表的要求核對，與樣板的核對，無誤后方可發(fā)料。

　　2．4．6．制作倉庫人禁管制、物料進倉管制、出倉管制流程。

　　2．5．安全管理

　　2．5．1．人員培訓(xùn)。

　　2．5．1．1．安全生產(chǎn)，預(yù)防為主。

　　2．5．1．2．培養(yǎng)員工增強安全意識，安全的嚴(yán)重性。

　　2．5．1．3．酒后不能進入工廠更不能上機操作。

　　2．5．1．4．危險性高的工作對員工的素質(zhì)要求也必須高，選用反應(yīng)靈敏的員工。

　　2．5．2．設(shè)備是否能安全使用，是否能正確操作，是否定期檢修，有否寫入《檢修表》備案，有否有安全使用標(biāo)識。

　　2．5．3．現(xiàn)場是否暢通，是否擺放與工作無關(guān)的雜物，而影響安全操作，電器電路在使用前是否通過安檢，產(chǎn)品堆放是否安全。

　　2．5．4．是否制程安全使用手冊。

篇3：P公司計劃部倉庫發(fā)貨員崗位職責(zé)

　　P公司計劃部倉庫發(fā)貨員崗位職責(zé)

　　直接上級：倉庫主管

　　本職工作：發(fā)貨管理

　　直接責(zé)任：

　　(1)負責(zé)倉庫日常管理事務(wù);

　　(2)按計劃單及增補單發(fā)放物料;

　　(3)每日物料發(fā)放明細賬目的登記;

　　(4)協(xié)助倉管員對物料進倉儲位的籌劃與排放,并繪制《倉庫平面圖》;

　　(5)倉庫的安全工作和物料保管工作;

　　(6)填寫貨倉相關(guān)報表;

　　(7)配合搬運工做好裝車工作;

　　(8)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項。

　　任職資格：

　　(1)知識要求：中專以上學(xué)歷，經(jīng)濟類專業(yè)，熟練掌握辦公電腦軟件應(yīng)用技術(shù)。

　　(2)能力要求：有數(shù)據(jù)管理能力。

　　(3)經(jīng)驗要求：年齡21歲~40歲，有倉庫管理崗位一年以上工作經(jīng)驗;

　　(4)身體健康、工作認(rèn)真負責(zé)。