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安全生產組織保障

梅林鎮沙埠村石灰窯村民組

安全生產組織保障制度

為促使安全生產管理有組織上的保障，使我施工單位的安全生產管理工作始終受于受控狀態，保證生產安全，特制定本制度。

組織保障主要包括兩方面：一是安全生產管理機構的保障；二是安全生產管理人員的保障。

一、各基層分公司應建立健全安全生產管理機構，設置安全管理職能部門，指定安全負責人，該人員必須具備與本職工作相適應的安全生產管理知識和能力。與集團公司安全技術部對口，行使安全管理職能。

二、基層分公司安全管理職能機構應認真履行自身職責，自行組織安全檢查活動，督促整改各類安全事故隱患。監督項目工地安全責任制的落實情況、確保安全措施經費的有效使用等各項工作，并支持配合集團公司做好各項安全管理工作。

五、專職安全生產管理人員應做到持證上崗。獨立行使施工現場的安全監督檢查職責，發現安全隱患應要求及時整改，情況嚴重的，有權責令暫時停止施工，并及時向項目負責人報告。

六、施工現場嚴格杜絕安全管理人員只掛名不到位現象。

七、集團公司安全技術部各類形式的安全檢查，基層分公司安全負責人及施工現場安全員必須在場，接受集團公司提出的隱患整改建議及要求。

八、未建立安全管理機構、施工現場未配備專（兼）職安全管理人員按安全保密生產獎罰制度進行相應處理。

（一）、生產管理

1、樹立“安全第一”的思想，在編制年、季、月生產計劃時，應保障安全與生產工作協調一致，組織均衡生產。

2、對于改善勞動條件，以及為施工生產提供安全防護設施設備的工作項目，應做為正式工序，納入生產計劃優先安排。

3、檢查生產計劃實施情況的同時，要檢查安全防護設施設備是否按照生產工序正常施工，并檢查施工現場管理是否符合文明安全工地標準。

4、在生產與安全發生矛盾時，生產應服從安全工作的需要，在保證安全的前提下組織生產。

（二）、技術

1、認真貫徹執行安全技術規范和安全操作規程，保障在施工生產中的安全技術措施的制定與實施。

2、在編制和審查施工組織設計或方案的過程中，應在每個環節都貫穿安全技術措施，對確定的施工方案，要檢查實施過程。遇有方案變更，應及時組織修定。

3、在檢查施工組織設計或施工方案實施情況時，要同時檢查安全技術措施的實施情況。對施工中涉及安全方面的技術性問題，應及時提出解決辦法。

4、對新技術、新材料、新工藝，應制定相應的安全技術措施和安全操作規程。

5、對改善勞動條件，減輕笨重體力勞動、消除噪聲等職業安全衛生的技術治理進行研究解決。

6、參與傷亡事故和未遂事故中技術性問題的調查，分析事故原因，從技術上提出防范措施。

（三）、安全生產管理

1、貫徹執行安全生產的方針政策和法規，宣傳貫徹企業各項安全生產規章制度，并監督檢查執行情況。

2、制定定期安全生產工作計劃和方針目標，并負責貫徹實施。

3、協助領導研究企業安全動態，組織調查研究活動，編制研究報告，制定或修改安全生產管理制度，負責審查本企業制定的安全操作規程，并對執行情況進行監督檢查。

4、協助領導組織本企業安全生產活動，宣傳安全生產法規，提高全體施工生產人員的安全生產意識。

5、組織本企業安全生產培訓教育工作，定期對各單位主管生產的負責人、項目經理、外省市施工隊伍負責人和外省市施工隊伍務工人員進行安全生產培訓教育和考核。組織違章人員學習班，負責審查特種作業人員培訓教育和持證上崗負責組織復工和轉崗人員的安全教育。

6、建立定期安全檢查制度。公司每季度組織一次安全生產和文明施工檢查，公司所屬各單位、施工現場每半月組織一次安全生產檢查。

7、安全生產和文明施工檢查中，遇有發現重大事故隱患或違章指揮、違章作業時，有權制止違章，停止施工作業，或勒令違章人員撤出施工區域。遇有重大險情時，有權指揮危險區域內的人員撤離現場，并及時向上級報告。

8、安全生產監督管理人員，有權隨時進入

所轄范圍內的施工現場進行檢查，任何單位和個人不得拒絕接受檢查，檢查人員發現事故隱患均應簽發“隱患通知單”，并由受檢查單位項目負責人簽字確認，組織整改，按時限要求及時反饋整改情況。

9、安全生產監督管理人員有權對進入施工現場的單位或個人進行監督檢查，發現不符合安全管理規定的應立即予以糾正。

10、參加施工組織設計（或施工方案）的會審，對其中的安全技術措施簽屬意見，由編制人負責修改，并對安全技術措施的執行情況監督檢查。

11、參加生產例會，掌握施工生產信息，預防、預測事故發生的可能性，提出防范建議，參加新建、改建、擴建工程項目的設計、審查和竣工驗收。

12、參加各種腳手架的安裝驗收，及時發現問題。監督有關部門和人員落實解決。

13、審核鑒定專控勞動保護用品，并監督使用情況。

14、參加傷亡事故的調查，進行事故統計、分析，按規定及時上報，對傷亡事故和未遂事故的責任者提出處理意見。

篇2：裝飾項目文明施工保障技術組織措施

　　裝飾項目文明施工保障及技術組織措施

　　（1）"五牌二圖"齊全，各種警示標牌布置合理。

　　（2）道路暢通無阻，場地平整，無散落物，建筑垃圾集中堆放且處理及時，場地排水成系統，暢通無阻，無積水。

　　（3）沿主要路段和市容景觀道路的圍欄不低于2.5M，其他圍欄不低于1.8M，圍欄材料符合規定要求。

　　（4）沙石分類、集中堆放成方，底腳邊用邊清。砌體料歸類成垛，堆放整齊，碎磚料隨用隨清，無底腳散料。灰池砌筑符合標準，布局合理、安全、整齊，灰不外溢，渣不亂倒。

　　（5）現場做好操作落手清，隨做隨清，物盡其用，在施工作業時，應有防止塵土飛揚、泥漿灑漏、污水外流、車輛沾帶泥土運行等措施。

　　（6）現場設置男女廁所、茶水棚（亭）。

　　（7）有效控制現場各種粉塵、廢氣、廢水、固體廢棄物以及噪聲、振動對環境的污染和危害。

　　（8）教育現場施工人員，善用禮貌用語，待人不講粗話、臟話。

　　（9）加強現場綜合治理，創造和保持良好的治安狀況。

　　（10）現場工作人員衣著樸素大方，能體現公司的形象。

篇3：裝飾項目工期保障技術組織措施

　　裝飾項目工期保障及技術組織措施

　　1 制定詳細的、包含各工種各作業層的計劃，及時總結，及時分析，不斷調整和完善計劃。

　　（1）制定涵蓋整個裝飾工程各項內容的網絡計劃，明確各主導工序的完成時間，從總體上把握工程的進度。

　　（2）將整體工程劃分為若干工程段，規定各工程段的完成時間，并針對各工程段的特點，分工種制定詳細的作業計劃。

　　（3）嚴格按照計劃安排生產并隨時檢查進展情況。

　　（4）每周定時召開項目生產會，對一周的生產情況進行匯報總結，對進度的完成情況進行綜合分析，找出原因并針對情況整改。

　　（5）根據工程的實際情況不斷調整和完善各層次計劃，使計劃能切實指導施工的開展。

　　2 落實后勤保障工作，避免因材料、人力或其他原因對工程進度造成不可挽回的影響。

　　（1）材料采購工作必須走在施工的前面，要求各專業工長在拿到施工圖紙后的最短時間內提出材料計劃報公司以作安排。

　　（2）公司物資部收到項目提出的材料計劃后，應立即對計劃進行分析分類，確定各類材料的性質和最后采購日期，并向采購人員下達采購計劃。對于常用的小批量材料可臨時采購；對于大批量材料須馬上組織貨源；對進口材料或石材須考慮進貨周期和加工周期，須在總體材料計劃提出后立即采購。

　　（3）對于甲供材料，我方將盡可能早的提出材料計劃以供業主采購或供應。

　　公司勞資部門組織足夠數量的勞動力投入施工現場。

　　（4）關心工人生活，急工人之所急，解除工人的后顧之憂，使其能放心工作。

　　3 調度措施

　　（1）定期對工人進行工期教育，強化工人的時間觀念。

　　（2）靈活機動的安排人力，采取陣地戰與游擊戰相結合的策略指導施工。

　　（3）劃分施工區域，采取分片包干的辦法組織施工，提倡打殲滅戰，不給后續工序留尾巴。

　　（4）進行立體施工，天花、墻面、地面及其他作業面數條戰線同時展開，大膽穿插。

　　（5）安排加班，使工程自始至終處于高峰作業期間。

　　4 加快工程進度的措施

　　1、采用新工藝、新設備開展施工。

　　2、施工作業面全面展開后，為充分使用施工現場、施工機具，可采用兩班制流水作業。

　　3、利用施工區段多的有利條件展開交叉作業。

　　4、動態調整本單位各施工工種之間的施工步驟、節奏、充分利用施工作業區，組織不同工種之間展開交叉作業。

　　5、采用先進的管理模式，提高工作效率。

　　6、積極和土建單位協調，利用土建單位升降機搬運材料。

　　7、趕工期間，注意后勤的保障，晚上加班時，及時提供宵夜。

　　8、根據趕工的具體情況，制定一定的物質獎勵措施。

　　9、加強員工的思想教育，樹立業主的需求就是自己的需求的思想。

　　5 可能影響工期的因素以及解決措施

　　1、本工程施工中，裝飾、安裝同時展開施工，存在著相互協作或交叉作業。如果在各施工環節上配合不到位，必定在一定程度上制約著整體工期進展，特別是安裝管線的定位、調試等環節，對裝飾施工影響最大。

　　2、若因業主需要，設計方案發生重大變更或某些部位設計進行調整，用材變換，造成工程量發生重大變化。

　　3、施工管理人員、施工技術人員、施工設備等環節，在數量、素質方面存在重大差異。

　　4、施工材料不能及時到位，造成"巧婦難為無米之炊"。

　　針對以上問題采取的解決措施：

　　1、在施工現場設置現場辦公室，并由項目副經理（技術負責人）專門負責協調與業主、設計、監理等各施工環節的關系，及時發現問題，及時解決問題，要求各施工節點均按計劃執行。

　　2、依靠業主的支持與配合，由項目技術人員負責與設計師及業主及時溝通，迅速解決現場施工與設計之間的問題。

　　3、目根據進度計劃，編制詳細的資金使用表，使資金發揮最大利用率。4、根據本工程量的需要，組織有能力的項目班子，編制詳細的勞動力使用計劃，使用技術素質高的熟練工人，配備全新先進的施工機具，通過職能部門在全公司范圍內調整、充實資源配置。

　　5、及時提出材料用量計劃（并充分考慮其加工周期），由公司物資部與現場采購員分別負責采購任務，并到材料的生產廠家進行實地考察，確保供貨準確、及時。使用先進的管理體系，提高工作效率。（見圖01、02）

　　工程工期延誤因果分析圖（ 圖0 1）

　　交叉施工流程圖（圖02）