光伏發(fā)電項目并網(wǎng)試運行方案

　　********工程有限公司

　　目錄

　　一、工程目標4

　　1.1.質(zhì)量目標4

　　1.2.工期目標4

　　二、啟動試行前準備4

　　四、啟動試運行應(yīng)具備的條件5

　　五、啟動試運行前系統(tǒng)運行方式要求、調(diào)試操作配合5

　　六、啟動試運行內(nèi)容及步驟5

　　6.1啟動前現(xiàn)場準備和設(shè)備檢查5

　　6.1.1一次設(shè)備檢查5

　　6.1.2二次設(shè)備檢查和保護投退6

　　6.2啟動試運行步驟6

　　6.2.135KV母線充電6

　　6.2.2#1接地變充電6

　　6.2.3無功補償裝置充電7

　　6.2.435KV光伏進線一充電

　　76.2.5箱變充電7

　　6.2.6逆變器并網(wǎng)調(diào)試7

　　七、質(zhì)量管理體系與保證措施7

　　7.1質(zhì)量方針、目標7

　　7.2質(zhì)量保證措施8

　　7.3工序質(zhì)量檢驗和質(zhì)量控制9

　　7.4施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)交底10

　　7.5安全生產(chǎn)管理崗位及職責(zé)11

安全生產(chǎn)管理措施12

　　一、工程目標

　　1.1.質(zhì)量目標

　　工程質(zhì)量驗收標準：滿足規(guī)范及施工圖紙文件要求，驗收合格，爭創(chuàng)優(yōu)良工程。

　　1.2.工期目標

　　開工日期：以土建工程滿足施工作業(yè)的要求開始，在合同約定的施工期限內(nèi)完成施工安裝任務(wù)。具體開工日期以工程開工令或合同中的約定為準。

二、啟動試行前準備

　　1.運行單位應(yīng)準備好操作用品，用具，消防器材配備齊全并到位。

　　2.所有啟動試行范圍內(nèi)的設(shè)備均按有關(guān)施工規(guī)程、規(guī)定要求進行安裝調(diào)試，且經(jīng)啟動委員會工程驗收組驗收合格，并向啟動委員會交驗收結(jié)果報告，啟動委員會認可已具備試行條件。

　　3.與地調(diào)、省調(diào)的通信開通，啟動設(shè)備的運動信息能正確傳送到地調(diào)及省調(diào)。

　　4.啟動試行范圍內(nèi)的設(shè)備圖紙及廠家資料齊全。

　　5.啟動試行范圍內(nèi)的設(shè)備現(xiàn)場運行規(guī)程編寫審批完成并報相關(guān)部分備案。

　　6.施工單位和運行單位雙方協(xié)商安排操作、監(jiān)護及值班人員和班次，各值班長和試運行負責(zé)人的名單報地調(diào)、省調(diào)備案。

　　7.與啟動試運行設(shè)備相關(guān)的廠家代表已到位。

　　8.施工單位、廠家代表及運行單位協(xié)商安排完成投運設(shè)備的絕緣測量檢查工作。

三、啟動試運行范圍

　　35KV母線、35KV母線PT、35KV光伏進線、35KV1#接地變，35KV動態(tài)無功補償裝置，35KV1-7#箱變、1-200#逆變器、匯流箱、廠用400V系統(tǒng)的一、二次設(shè)備，光伏組件。

四、啟動試運行應(yīng)具備的條件

　　1.新啟動電站與地調(diào)、省調(diào)之間的通信能滿足調(diào)試運行要求，啟動設(shè)備相關(guān)的運動信息能正常傳送到地調(diào)、省調(diào)。

　　2.所有啟動范圍的繼電保護裝置調(diào)試完畢并已按調(diào)試機構(gòu)下達的定值單整定正確并經(jīng)運行值班人員簽字驗收。

　　3.所有現(xiàn)場有關(guān)本次啟動設(shè)備的基建工作完工，已驗收合格，臨時安全措施已經(jīng)拆除，所有施工人員全部撤離現(xiàn)場，現(xiàn)場具備送電條件。

　　4.35KV線路完好。

　　5.已向地調(diào)、省調(diào)報送啟動申請。

　　6.參加啟動運行有關(guān)人員應(yīng)熟悉廠站設(shè)備、啟動方案及相關(guān)運行規(guī)程規(guī)定。啟動運行有關(guān)的維護單位應(yīng)根據(jù)啟委會批準的啟動運行方案，提前準備操作票。

五、啟動試運行前系統(tǒng)運行方式要求、調(diào)試操作配合

　　1.35KV進線開關(guān)柜處于冷備用狀態(tài)。

　　2.35KV母線PT柜開關(guān)柜在運行狀態(tài)。

　　3.其余35KV高壓開關(guān)柜處于冷備用狀態(tài)。

　　4.光伏區(qū)7臺箱變負荷開關(guān)在分位，低壓側(cè)斷路器在分位。

六、啟動試運行內(nèi)容及步驟

　　6.1啟動前現(xiàn)場準備和設(shè)備檢查

　　由啟動試運指揮組長下令，現(xiàn)場值班人員接令操作，施工方人員監(jiān)護，按試運行方案操作，并采取措施保證進行了檢查和做了準備工作的設(shè)備不再人為改變，啟動前完成。

　　6.1.1一次設(shè)備檢查

　　1.檢查確認35KV進線開關(guān)柜處于冷備用狀態(tài)。

　　2.檢查確認35KV母線PT開關(guān)柜在運行狀態(tài)。

　　3.檢查確認其余35KV高壓開關(guān)柜處于冷備用狀態(tài)。

　　4.檢查確認7臺箱變負荷開關(guān)在分位，低壓側(cè)斷路器在分位，1-7#箱變檔位在“關(guān)”位置。

　　5.檢查確認有關(guān)接地線全部拆除。

　　6.檢查1-200#逆變器交直流側(cè)開關(guān)在斷開位置。

　　6.1.2二次設(shè)備檢查和保護投退

　　1.按定值單投入35KV母線及35KV各開關(guān)保護定值，投入35KV控制、保護、信號、電機等電源，投入35KV線路PT二次空開。

　　2.投入所有與試運行有關(guān)的電機電源。

　　6.2啟動試運行步驟

　　6.2.135KV母線充電

　　1.合上35KV母線PT小車刀閘35189。

　　2.合上35KV海勘線3511斷路器對35KV母線進行充電。

　　3.檢查35KV母線進行充電正常。

　　4.測量35KV母線PT的二次電壓和開口三角電壓、相序，正常后投入35KV母線PT二次空開，檢查主控室和35KV高壓室內(nèi)的保護裝置、測控裝置、電度表、后臺監(jiān)控的35KV母線PT二次電壓正確，并對35KV母線PT二次電壓和35KV母線PT二次電壓進行核相。

　　6.2.2#1接地變充電

　　1.將35KV#1接地變開關(guān)柜小車搖至工作位置。

　　2.合上35KV#1接地變開關(guān)柜，對#1接地變充電。

　　3.檢查#1接地變充電正常。

　　4.檢查主控室和35KV高壓室內(nèi)的保護裝置、測控裝置、電度表、后臺監(jiān)控的數(shù)據(jù)正常。

　　6.2.3無功補償裝置充電

　　1.將35KV無功補充裝置開關(guān)小車搖至工作位置。

　　2.合上35KV無功補償裝置開關(guān)，對無功補償裝置充電。

　　3.檢查無功補償裝置充電正常。

　　4.檢查主控室和35KV高壓室內(nèi)的保護裝置、測控裝置、電度表、后臺監(jiān)控的數(shù)據(jù)正常。

　　6.2.435KV光伏進線一充電

　　1.檢查光伏進線至箱變高壓側(cè)負荷開關(guān)在斷開位置。

　　2.檢查光伏進線開關(guān)小車搖到工作位置。

　　3.檢查光伏進線一開關(guān)，對1#光伏進線充電。

　　4.檢查光伏進線一充電正常。

　　5.檢查主控室和35KV高壓室內(nèi)的保護裝置、測控裝置、電度表、后臺監(jiān)控的數(shù)據(jù)正常。

　　6.2.5箱變充電

　　1.檢查1#箱變低壓側(cè)開關(guān)在斷開位置。

　　2.合上1#箱變高壓側(cè)負荷開關(guān)，對1#箱變充電。

　　3.檢查1#箱變充電正常。

　　4.檢查主控室和1#箱變的保護裝置、測控裝置、后臺監(jiān)控的數(shù)據(jù)正常。

　　其他箱變同上

　　6.2.6逆變器并網(wǎng)調(diào)試

　　逆變器并網(wǎng)調(diào)試由逆變器廠家負責(zé)調(diào)試并網(wǎng)

七、質(zhì)量管理體系與保證措施

　　7.1質(zhì)量方針、目標

　　質(zhì)量方針和質(zhì)量目標

　　1)質(zhì)量方針——以完善有效的質(zhì)量體系運行于工程實施過程中的每一個環(huán)節(jié)，以優(yōu)異的工程質(zhì)量和服務(wù)讓客戶滿意。

　　2)質(zhì)量目標——按照GB/T19001-IS09001質(zhì)量體系要求及工程相關(guān)要求使施工管理達到建筑部“示范工程建筑”管理。保質(zhì)、按時、全面地完成工程安裝，竣工驗收達到國家驗收標準規(guī)定和招標文件的技術(shù)規(guī)范要求。

　　7.2質(zhì)量保證措施

　　1)按照質(zhì)保工作程序落實各級管理人員和操作者的質(zhì)量職能。施工管理人員和操作者要掌握負責(zé)的工種項目概況。施工機具、檢測設(shè)備、測量儀器、計量器具的保證，質(zhì)量保證措施的落實，為施工現(xiàn)場創(chuàng)造良好的施工條件。

　　2)在工程實施過程中，實行質(zhì)量責(zé)任制和質(zhì)量否決權(quán)，從對供貨商的選擇到對材料和設(shè)備的質(zhì)量把關(guān)、設(shè)計文件的控制和實施過程質(zhì)量的監(jiān)督管理，對出現(xiàn)的質(zhì)量總是要堅持“四不放過”原則，不放松任一環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，堅決制止對工程質(zhì)量有不良影響的作業(yè)。

　　3)制定詳細而周密的工程實施總體質(zhì)量實施計劃，明確規(guī)定每一實施過程的質(zhì)量控制內(nèi)容、控制方式、質(zhì)量要求和負責(zé)人，便于在整個工程實施中真正實現(xiàn)質(zhì)量監(jiān)督和管理。

　　4)按方案設(shè)計和合同要求以及有關(guān)設(shè)計規(guī)范和標準監(jiān)督系統(tǒng)的設(shè)計質(zhì)量，并做好設(shè)計的組織、協(xié)調(diào)和溝通工作。對施工圖進行細化，并報請進行評審。

　　5)指定專人做好施工質(zhì)量的現(xiàn)場檢查，詳細記錄檢查的有關(guān)情況，及時反饋發(fā)現(xiàn)的問題并立即組織進行糾正。檢查人員要熟悉設(shè)計文件和施工規(guī)范及標準，并認真執(zhí)行。

　　6)加強技術(shù)管理，貫徹技術(shù)管理制度。施工前認真做好技術(shù)交底，分部工程按工種進行交底，施工中認真檢查執(zhí)行情況，做好隱蔽工程記錄，全面開展質(zhì)量管理活動，認真組織工程質(zhì)量檢查和評定，做好工程技術(shù)資料收集整理工作。質(zhì)檢員及時做好檢查監(jiān)督，并及時與監(jiān)理和業(yè)主代表聯(lián)系，經(jīng)確認符合要求即進入下道工序的施工，凡不合格的堅決不準進行下一道工序，確保將工程的質(zhì)量隱患消滅在萌芽狀態(tài)。嚴格要求檢驗人員、生產(chǎn)人員按照IS09001標準要求做好質(zhì)量記錄，如實記錄產(chǎn)品質(zhì)量形成過程中的客觀狀態(tài)和產(chǎn)品的最終狀態(tài)。

　　7.3工序質(zhì)量檢驗和質(zhì)量控制

　　1)施工過程中，通過對工序質(zhì)量的監(jiān)督檢驗，防止由于偶然性和異常性原因，特別是異常性原因產(chǎn)生的質(zhì)量文圖的積累和延續(xù)，減少人力物力損失，借助檢驗資料分析，及時發(fā)現(xiàn)操作者、施工機具、材料、施工方法、操作環(huán)境及管理上的問題，及時采取措施糾正或改進，保持工序施工良好的工作環(huán)境。

　　2)質(zhì)量管理工作要正確處理好三個關(guān)系：

　　1.正確處理質(zhì)量與進度的關(guān)系

　　工程質(zhì)量是通過數(shù)量形式來表現(xiàn)的。但是數(shù)量是在質(zhì)量基礎(chǔ)上產(chǎn)生的。因此必須以質(zhì)量為中心。當(dāng)質(zhì)量與進度產(chǎn)生矛盾時，應(yīng)優(yōu)先考慮質(zhì)量，在保證質(zhì)量的前提下，從好中求快。

　　2.處理好技術(shù)工作和業(yè)務(wù)管理的關(guān)系

　　技術(shù)工作和其它業(yè)務(wù)工作都是企業(yè)經(jīng)營的重要支柱，不能單純認為工種質(zhì)量管理主要是依靠技術(shù)工作，忽視業(yè)務(wù)管理，必須技術(shù)工作和其它業(yè)務(wù)工作一起抓，才能使企業(yè)獲得全面的經(jīng)濟效益。

　　3.正確處理質(zhì)量和成本的關(guān)系

　　任何產(chǎn)品沒有質(zhì)量都是無效的勞動。降低成本是提高經(jīng)濟效益的主要途徑，但必須從保證質(zhì)量、加強管理、提高工效、降低消耗入手，在好中求省。

　　4.施工中嚴把四關(guān)：

　　一、是嚴把圖紙關(guān)，首先對圖紙進行會審，了解設(shè)計意圖，其次嚴格按圖紙和規(guī)范要求組織實施。

　　二、是嚴把測量放線關(guān)，對工程的控制點、位置、斷面進行復(fù)核，根據(jù)復(fù)核測量成果進行測量控制，負責(zé)施工測量放線。

　　三、是嚴把材料質(zhì)量及試驗關(guān)，對施工中所需的原材料按招標文件要求進行采購，并按程序文件中的有關(guān)程序進行檢驗和控制，選擇合格供方把好材料關(guān)，杜絕不合格的材料及半成品使用到工程中。

　　四、是嚴把過程工序質(zhì)量關(guān)，施工中嚴格把好土方開挖、基礎(chǔ)施工、支架安裝、電池板安裝、線纜敷設(shè)、控制器逆變器安裝，避雷裝置及接地、電氣施工、系統(tǒng)調(diào)試質(zhì)量關(guān)。實行施工全過程的自控檢查，做到施工前有技術(shù)交底，施工中有檢查指導(dǎo)，施工后有總結(jié)。開展自檢、互檢、交接檢，自檢合格后，請監(jiān)理工程師復(fù)驗，任何一項工程的施工做到監(jiān)理工程師和業(yè)主滿意。

　　3)施工過程質(zhì)量控制措施：

　　1.施工過程的質(zhì)量控制主要通過質(zhì)量體系的正常運行，按照設(shè)計及規(guī)范與招標文件《技術(shù)條款》要求，對各分項工程進行延續(xù)性檢驗和評價。

　　2.加強技術(shù)管理的基礎(chǔ)工作，施工中隊隱蔽工程和每道工序嚴格執(zhí)行施工質(zhì)量“三檢制”和“聯(lián)檢制”，堅持施工班組自檢，互檢和專職質(zhì)檢員終檢制度。在三檢合格的基礎(chǔ)上，由質(zhì)檢員向監(jiān)理工程師報驗，質(zhì)檢員同監(jiān)理工程師對申請驗收部位進行聯(lián)合檢查，聯(lián)檢合格后，由監(jiān)理工程師在保薦資料上簽字后，方可進行下道工序的施工作業(yè)。

　　3.為了達到過程的有效控制，必須做到質(zhì)量、成本、工期三位一體。施工過程中，明確項目部成員的控制任務(wù)，進行密切協(xié)作，做好技術(shù)交底和樣板示范工作，建立關(guān)鍵工序的管理點和控制點，做好對設(shè)計變更，工藝改和所有施工文件的控制工作。

　　4.加強與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位的聯(lián)系，在施工技術(shù)方面取得廣泛的合作與支持，并及時解決施工中遇到的技術(shù)難題和問題。

　　7.4施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)交底

　　1)貫徹執(zhí)行勞動保護、安全生產(chǎn)、消防工作的各類法規(guī)、條例、規(guī)定，遵守工地的安全生產(chǎn)制度和規(guī)定。

　　2)施工負責(zé)人必須對職工進行安全生產(chǎn)教育，增強法制觀念和提高職工和安全生產(chǎn)思想意識及自我保護能力，自覺遵守安全紀律、安全生產(chǎn)制度，服從安全生產(chǎn)管理。

　　3)所有的施工及管理人員必須嚴格遵守安全生產(chǎn)紀律，正確穿、戴和使用好勞動防護用品。

　　4)認真貫徹執(zhí)行工地分部分項、工種及施工技術(shù)交底要求。施工負責(zé)人必須檢查具體施工人員的落實情況，并經(jīng)常性督促、指導(dǎo)，確保施工安全。

　　5)施工負責(zé)人應(yīng)對所屬施工及生活區(qū)域的施工安全質(zhì)量、防火、治安、生活各方面全面負責(zé)。

　　6)按規(guī)定做好“三上崗”、“一講評”活動。即做好上崗交底、上崗檢查、上崗記錄及周安全評比活動，定期檢查工地安全活動、安全防火、生活衛(wèi)生，做好檢查活動的有關(guān)記錄。

　　7)對施工區(qū)域、作業(yè)環(huán)境、操作設(shè)施設(shè)備、工具用具等必須認真檢查。發(fā)現(xiàn)問題和隱患，立即停止施工并落實整改，確認安全后方準施工。

　　8)機械設(shè)備、腳手架等設(shè)施，使用前需經(jīng)有關(guān)單位按規(guī)定驗收，并做好驗收交付使用的局面手續(xù)。租賃的大型機械設(shè)備現(xiàn)場組裝后，經(jīng)驗收、負荷試驗及有關(guān)單位頒發(fā)準用證方可使用，嚴禁在未經(jīng)驗收或驗收不合格的情況下投入使用。

　　9)對于施工現(xiàn)場的腳手架、設(shè)施、設(shè)備的各種安全設(shè)施、安全標志和警告牌等不得擅自拆除、變動，必須經(jīng)指定負責(zé)人及安全管理員同意，并采取必要可靠的安全措施后方能拆除。

　　10)特殊工種的操作人員必須按規(guī)定經(jīng)有關(guān)部門培訓(xùn)，考核合格夠持有效證件上崗作業(yè)。起重吊裝人員遵守十不吊規(guī)定，嚴禁不懂電氣、機械的人員擅自操作使用電器、機械設(shè)備。

　　7.5安全生產(chǎn)管理崗位及職責(zé)

　　1)項目經(jīng)理為安全生第一責(zé)任人，對安全生產(chǎn)負總得領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

　　2)各勞動分包項目經(jīng)理作為安全生產(chǎn)分管負責(zé)人，協(xié)助安全生產(chǎn)第一責(zé)任人對安全生產(chǎn)負具體的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

　　3)專職安全員負責(zé)制定并檢查、督促實施安全措施，組織開展安全教育、培訓(xùn)及群眾安全管理活動，傳達和實施工程指揮部安全指標，并負責(zé)對特種作業(yè)人員的培訓(xùn)、考核和管理。

　　4)項目部兼職安全員負責(zé)協(xié)助專職安全員，在檢查施工質(zhì)量的同時，對現(xiàn)場及時發(fā)現(xiàn)的安全問題及時提出整改意見。

　　5)各作業(yè)隊安全員對本隊的安全生產(chǎn)負有直接責(zé)任，負責(zé)組織本隊職工的安全思想教育，安全規(guī)章和操作方法的學(xué)習(xí)與實施，組織領(lǐng)導(dǎo)全隊以及各班組的安全活動。在每天開工前對工人的防護情況，機電設(shè)備，生產(chǎn)工具以及工作地點和工作環(huán)境的安全設(shè)施進行詳細的檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正或上報，以便迅速處理，并負責(zé)具體組織安全活動，將活動情況向領(lǐng)導(dǎo)匯報。

　　6)各工序作業(yè)施工人員嚴格執(zhí)行各項安全生產(chǎn)操作規(guī)程，并積極參加各種學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，增強自己的安全意識。

　　7.6安全生產(chǎn)管理措施

　　1)建立健全安全管理制度。主要包括安全教育和考核制度，安全月活動制度，安全檢查評比制度，班組安全活動制度等。同時，根據(jù)工程特點和不同施工階段，提出不同的安全重點和要求。若發(fā)生事故嚴格按照“三步放過”原則進行處理，即事故原因分析不清不放過，事故責(zé)任者和群眾沒有受到教育不放過，沒有防范措施不放過。

　　2)認真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針。

　　3)按照招標文件要求編印安全防護手冊發(fā)給全體職工，工人上崗前進行安全操作的考試和考核，合格者才準上崗。

　　4)實施安全檢查和安全會議制度，每周一召開安全生產(chǎn)例會，由質(zhì)安部主持，各部門、作業(yè)隊負責(zé)人參加，對上周的安全工作進行總結(jié)，對本周的安全工作進行布置。

篇2：二建考試機電工程高頻考點:試運行驗收階段項目管理任務(wù)

　　
　　二建考試機電工程高頻考點：試運行及驗收階段項目管理的任務(wù)
　　一、試運行準備
　　試運行準備工作有技術(shù)準備、組織準備、物資準備三個方面：
　　1.試運行的技術(shù)準備工作包括：確認可以試運行的條件、編制試運行總體計劃和進度計劃、制訂試運行技術(shù)方案、確定試運行合格評價標準。
　　2.試運行的組織準備工作包括：組建試運行領(lǐng)導(dǎo)指揮機構(gòu)，明確指揮分工;組織試運行崗位作業(yè)隊伍，實行上崗前培訓(xùn);在作業(yè)前進行技術(shù)交底和安全防范交底;必要時制訂試運行管理制度。
　　【案例1H420**0-1】
　　一、背景
　　某建設(shè)工程公司中標并承接一大型長輸天然氣管道工程建設(shè)項目，該工程由天然氣管道、場站組成，天然氣干線全長1150km，管徑1016mm，設(shè)計壓力為6.4MPa，沿線設(shè)首站1座，中間站4座，末站1座，閥室30座。站房安裝質(zhì)量要求高、工期緊，為此，建設(shè)工程公司為保證質(zhì)量，加快進度，組織公司技術(shù)中心和項目部人員，根據(jù)站房工程的特點，將BIM技術(shù)應(yīng)用于站房施工。
　　建設(shè)工程公司按照工程建設(shè)程序，施工單位按照規(guī)定的時限，向監(jiān)理人報送了施工組織設(shè)計。施工組織設(shè)計內(nèi)容包括：施工方案;施工現(xiàn)場平面布置圖;施工進度計劃和保證措施;勞動力及材料供應(yīng)計劃;安全生產(chǎn)、文明施工措施。
　　監(jiān)理機構(gòu)審核后認為：該施工組織設(shè)計是根據(jù)工程規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點、技術(shù)復(fù)雜程度和施工條件進行編制的，但是按照國家現(xiàn)行施工規(guī)范的規(guī)定，內(nèi)容不完全符合要求，退回施工單位要求重新完善。經(jīng)重新修改后的施工組織設(shè)計達到了規(guī)范標準，監(jiān)理機構(gòu)上報業(yè)主批準予以實施。
　　在輸氣管道通過的地區(qū)，沿管道中心線兩側(cè)各200m范圍內(nèi)，有聚集居民住戶57戶，管道分段試壓，采用氣壓試驗，施工單位為了保證管道試壓安全和工作質(zhì)量，對試壓準備工作進行了全面檢查，檢查內(nèi)容包括試壓方案報批、試壓人員、試壓設(shè)備、計量儀表(如壓力表)以及質(zhì)量安全保證措施落實情況，對升壓過程進行了嚴密的監(jiān)控。
　　二、問題
　　1.按照機電工程行業(yè)劃分的要求，機電工程劃分為幾個行業(yè)?該項目屬于哪個行業(yè)?該建設(shè)項目工程運行方面體現(xiàn)了哪些危險性?
　　2.將BIM技術(shù)應(yīng)用于站房施工，在四維(4D)施工模擬方面有何作用?
　　3.施工組織設(shè)計至少還應(yīng)有哪些內(nèi)容?
　　4.機電工程項目有哪些特點?機電工程項目建設(shè)有哪些特征?
　　5.為推進機電工程工業(yè)化，把安裝行業(yè)的技術(shù)、管理提高到一個新的高度和新的水平，你認為在項目上應(yīng)該從哪些方面著手?
　　三、分析與參考答案
　　1.機電工程關(guān)聯(lián)的行業(yè)很多，主要劃分為8個行業(yè)，有裝備制造業(yè)，冶金、礦山及建材行業(yè)，石油石化行業(yè)，電力行業(yè)，軍工行業(yè)，輕紡行業(yè)，建筑行業(yè)，農(nóng)林糧油行業(yè)。
　　大型長輸油管道工程建設(shè)項目屬于石油化工及石化行業(yè)。
　　該長輸油氣管道工程建設(shè)項目體現(xiàn)了石油化工項目高壓、易燃、易爆的危險性。
　　2.四維(4D)施工模擬的作用有：
　　(1)可以直觀地體現(xiàn)施工的界面、順序，從而使總承包與各專業(yè)施工之間的施工協(xié)調(diào)變得清晰明了。
　　(2)避免施工延期和拖拉。
　　(3)能夠使設(shè)備材料進場、勞動力配置等各項工作的安排變得最為有效、經(jīng)濟。
　　(4)設(shè)備吊裝方案及一些重要的施工步驟，可以用四維模擬的方式很明確地向業(yè)主、審批方展示出來。
　　3.施工組織設(shè)計的內(nèi)容還應(yīng)有：
　　(1)工程概況和編制依據(jù);
　　(2)質(zhì)量保證體系及措施;
　　(3)環(huán)境保護、成本控制措施;
　　(4)生產(chǎn)和生活臨建設(shè)施的安排;
　　(5)項目風(fēng)險識別及防范措施、應(yīng)急預(yù)案;
　　(6)合同當(dāng)事人約定的其他內(nèi)容。
　　4.機電工程項目的特點是：設(shè)計的多樣性、工程運行的危險性、環(huán)境條件的苛刻性。
　　機電工程項目建設(shè)的特征有：設(shè)備制造的繼續(xù)，工廠化、模塊化，特有的長途沿線作業(yè)。
　　5.為推進機電工程工業(yè)化，把安裝行業(yè)的技術(shù)、管理提高到一個新的高度和新的水平，在項目上應(yīng)從以下著手：
　　利用信息技術(shù)的手段進行信息化管理，推行建筑信息模型、云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)先進技術(shù)的建設(shè)和應(yīng)用，充分利用和整合優(yōu)勢資源，應(yīng)用BIM技術(shù)、仿真技術(shù)、優(yōu)化技術(shù)、虛擬建造技術(shù)，積極推廣應(yīng)用建筑業(yè)新技術(shù)，切實提高項目信息化管理的效率和效益，提升項目管理的水平和能力。
　　只有這樣，才能提高建造質(zhì)量、確保安全，降低工程成本、縮短施工工期，把安裝行業(yè)的技術(shù)、管理提高到一個新的高度和新的水平。
　　【案例1H420**0-3】
　　一、背景
　　某機電工程公司施工總承包了一項大型鋼廠安裝工程項目，工程范圍包括機械設(shè)備安裝工程、蒸汽排風(fēng)機安裝工程、電氣安裝工程、自動化安裝工程等。由于工期較緊，項目部編制了施工組織設(shè)計，對工程進度、質(zhì)量、安全和文明施工管理進行了重點控制。施工過程中，施工單位成立了采購小組并組織專家專門對設(shè)備采購進行評審，進而選擇合理的設(shè)備供應(yīng)商，并簽訂供貨合同。
　　施工過程中，發(fā)生了如下事件：
　　(1)在某段管道施工過程中，施工圖中要求的管道路徑與原有設(shè)備位置存在重疊交叉，施工過程難以繼續(xù)。因此，該項目部向設(shè)計單位提出設(shè)計變更，辦理簽認后進行了施工路徑的更改。
　　(2)分包單位將承包工程中的真空泵房負荷試運行方案報監(jiān)理工程師審查批準后，為搶進度，當(dāng)即要求作業(yè)人員通電開機，被總承包單位技術(shù)、安全管理部門制止，要求糾正。
　　二、問題
　　1.工程的總體質(zhì)量計劃應(yīng)由誰來制訂?其主要內(nèi)容是什么?
　　2.工程分包合同應(yīng)明確分包單位的哪些安全管理職責(zé)?
　　3.工程項目設(shè)計變更的具體程序是什么?
　　4.總包單位技術(shù)、安全部門制止分包單位實施真空泵負荷試運行的原因是什么?
　　5.采購工作的原則是什么?設(shè)備采購文件的內(nèi)容由哪些組成?
　　三、分析與參考答案
　　1.工程的總體質(zhì)量計劃應(yīng)由總承包單位制訂。總體質(zhì)量計劃內(nèi)容有：質(zhì)量目標、控制點的設(shè)置、檢查計劃安排、重點控制的質(zhì)量影響因素等。
　　2.工程分包合同應(yīng)明確分包單位的安全管理職責(zé)是：
　　(1)工程分包合同中，分包單位應(yīng)承諾執(zhí)行總承包單位制訂的安全管理制度，并明確分包單位的安全管理職責(zé)。
　　(2)分包單位應(yīng)依據(jù)所承擔(dān)工程的特點，制訂相應(yīng)的安全技術(shù)措施，報總承包單位審核批準后執(zhí)行。
　　3.項目部提交的設(shè)計變更經(jīng)審查后應(yīng)通過資料管理部門及時轉(zhuǎn)發(fā)給有關(guān)單位執(zhí)行。重大設(shè)計變更由項目總工程師組織研究、論證后，提交建設(shè)單位組織設(shè)計、施工、監(jiān)理單位進一步論證、審核，決定后由設(shè)計單位修改設(shè)計圖紙并出具設(shè)計變更通知書，還應(yīng)附有工程預(yù)算變更單，經(jīng)建設(shè)、監(jiān)理、施工單位會簽后生效。
　　4.總包單位制止的原因有：
　　(1)試運行責(zé)任不當(dāng)。真空泵房負荷試運行是由總承包單位承擔(dān)。
　　(2)試運行方案審批程序不符合規(guī)定。應(yīng)報總承包單位審批后，報建設(shè)(監(jiān)理)單位批準后實施。
　　(3)試運行人員不符合要求。應(yīng)對操作人員進行培訓(xùn)，人員熟悉試運行操作規(guī)程，進行技術(shù)、安全交底，能正確操作。
　　(4)試運行準備不足。應(yīng)進行試運行前的各項檢查工作，確認符合要求后，才能進行試運行。
　　5.采購工作應(yīng)遵循“公開、公平、公正”和“貨比三家”的原則。設(shè)備采購文件的內(nèi)容包括設(shè)備采購技術(shù)文件和設(shè)備采購商務(wù)文件。