工程項目管理計劃書標(biāo)準(zhǔn)模板
引言
***有限公司有幸收到貴公司“F區(qū)建設(shè)工程項目管理招標(biāo)文件”。F區(qū)位于**的中心區(qū)，集辦公、娛樂、健身、飯店、酒樓、公寓為一體的綜合性的服務(wù)社區(qū)。它是**的重要組成部分，在整個**中起著獨(dú)特的不可替代的作用。它的建設(shè)必將使**的功能更加完善，品牌效應(yīng)更加提高，能為**創(chuàng)造更好的社會效益，經(jīng)濟(jì)效益和環(huán)境效益。我們愿意用我們的智慧和能力為F區(qū)的建設(shè)增添光彩。
一、總則
1、項目管理的工作范圍
2、項目管理的主要依據(jù)
3、項目管理的目標(biāo)(按照協(xié)議的約定在達(dá)到業(yè)主所要求的進(jìn)度、質(zhì)量費(fèi)用的目標(biāo)內(nèi)完成項目)
4、項目管理單位在簽訂項目管理委托合同后，組建項目管理機(jī)構(gòu)——項目管理部。
5、項目管理部在根據(jù)協(xié)議履行其義務(wù)時，應(yīng)應(yīng)用合理的技能，謹(jǐn)慎而勤奮的工作。
6、合同管理工作是項目管理的核心內(nèi)容。要保證所簽合同的有效性和合法性。
7、認(rèn)真組織對概念設(shè)計、方案設(shè)計、設(shè)計大綱、投資估算，初步設(shè)計和概算、重大設(shè)計變更、動用工程預(yù)備費(fèi)、突破建設(shè)工期等的評選、審查和驗收。
8、每月向業(yè)主報送工作月報。
二、部分項目管理工作概況
1、工作目標(biāo)(協(xié)助業(yè)主辦理與本項目有關(guān)的各種手續(xù)，協(xié)調(diào)各單位的工作關(guān)系，按合同約定完成全部項目管理工作。)
2、工作內(nèi)容
A、計劃部門
B、規(guī)劃部門
C、土地部門
D、設(shè)計單位
E、招標(biāo)部門
F、其他部門
三、主要管理辦法
1、編制項目控制性進(jìn)度計劃，報業(yè)主批準(zhǔn)，保證各項工作有效的銜接。
2、編制資金需求及使用計劃。
3、協(xié)助業(yè)主辦理項目可行性研究報告。
4、協(xié)助業(yè)主在方案設(shè)計階段隨時與規(guī)劃部門相關(guān)人員溝通匯報。
5、施工圖設(shè)計階段組織設(shè)計與施工的協(xié)調(diào)。
6、協(xié)助業(yè)主選定勘察單位。
四、設(shè)計階段管理
通過設(shè)計階項目管理，確保設(shè)計文件的有效性和連續(xù)性，充分體現(xiàn)業(yè)主的意圖和希望。設(shè)計工作劃分為概念設(shè)計、方案設(shè)計、初步設(shè)計和施工圖設(shè)計四個階段。
五、施工階段的管理
1、編制施工階段項目管理規(guī)劃，報業(yè)主批準(zhǔn)。
2、協(xié)助業(yè)主辦理工程開工申請及相關(guān)手續(xù)。
3、編制施工階段工程建設(shè)控制性進(jìn)度計劃。
4、編制工程建設(shè)資金籌措計劃。
5、做好施工場地平整，水、電、通訊線路從場外接至約定地點，開通場地至公共道路的通路，提供工程地質(zhì)和地下管線資料，提供水準(zhǔn)點和坐標(biāo)控制點。
6、組織圖紙會審和設(shè)計交底。
7、在施工過程中負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與社會各有關(guān)部門的關(guān)系，保證工程正常進(jìn)行。
8、審核設(shè)計變更，重大設(shè)計變更應(yīng)報業(yè)主批準(zhǔn)。
9、負(fù)責(zé)處理工程建設(shè)中的違約事件、索賠事件和不可抗力事件。
10、審核支付工程預(yù)付款、工程款，審核支付由業(yè)主供應(yīng)的材料、設(shè)備款。
11、負(fù)責(zé)組織人防、消防、電梯、衛(wèi)生、環(huán)境保護(hù)等專項驗收和竣工驗收。
12、負(fù)責(zé)工程款決算。
13、工程建設(shè)中的重大問題和決策向業(yè)主報告，并取得業(yè)主的認(rèn)可、批準(zhǔn)，作為工作的依據(jù)。
14、負(fù)責(zé)定期向業(yè)主報告工作。
15負(fù)責(zé)工程竣工決算。
六、管理工作制度
1、設(shè)計大綱審核批準(zhǔn)制度。
2、設(shè)計方案和初步設(shè)計評審制度。
3、工程估算、概算、預(yù)算審核制度。
4、設(shè)計文件審核制度。
5、協(xié)調(diào)會及會議紀(jì)要制度。
6、支付費(fèi)用的審核、簽署、批準(zhǔn)制度。
7、管理工作報告制度。
8、管理規(guī)劃報審制度。
9、招標(biāo)文件審核批準(zhǔn)制度。
七、項目管理部的工作要求
1、項目管理部的全體人員要樹立“顧客第一”的思想，即全心全意為業(yè)主服務(wù)的思想。
2、管理人員要認(rèn)真執(zhí)行公司的職業(yè)道德規(guī)范。
3、總管理工程師要在管理單位的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)起對項目管理部的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
4、項目管理部的全體管理人員要在總管理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，全面完成所承擔(dān)的管理工作。
5、建立項目管理部工作會議制度，每星期召開一次，布置、研究、檢查管理工作。
篇2：省工程監(jiān)理與項目管理協(xié)會20XX年度工作總結(jié)和20XX年度工作計劃
省工程監(jiān)理與項目管理協(xié)會20**年度工作總結(jié)和20**年度工作計劃
各位代表、同志們：
今天，福建省工程監(jiān)理與項目管理協(xié)會(以下簡稱省協(xié)會)在此召開四屆二次會員大會暨20**年年會。首先，我謹(jǐn)代表省協(xié)會第四屆理事會對蒞臨大會的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表表示熱烈歡迎，對長期以來關(guān)心和支持省協(xié)會工作的各界人士表示衷心感謝!
受省協(xié)會第四屆理事會委托，我代表第四屆理事會向大會作20**年度工作總結(jié)和20**年度工作計劃，請各位代表予以審議。
一、20**年度工作回顧
20**年，是我國“十二五”規(guī)劃的開局之年，是福建省實施“五大戰(zhàn)役”的伊始之年，同時也是省協(xié)會“四脫鉤”后開展工作的第一年。省協(xié)會在省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳、省民政廳的領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心下，在各會員單位的支持和配合下，堅持***，不斷探索發(fā)展道路，思考行業(yè)發(fā)展方向，積極開展各項工作。
(一)充分發(fā)揮行業(yè)協(xié)會橋梁紐帶作用
根據(jù)《關(guān)于做好推薦住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部建設(shè)工程監(jiān)理與項目管理戰(zhàn)略發(fā)展專家委員會專家人選的通知》(建市監(jiān)函[20**]15號)文件要求，為充分發(fā)揮我省監(jiān)理專家在建設(shè)工程監(jiān)理與項目管理改革發(fā)展和政策咨詢方面的重要作用，促進(jìn)建設(shè)工程監(jiān)理與項目管理事業(yè)發(fā)展，由申請人個人和單位申報、省協(xié)會積極推薦，共有10名專家入圍。
根據(jù)《關(guān)于推薦創(chuàng)新發(fā)展典型監(jiān)理企業(yè)的通知》(中建監(jiān)協(xié)[20**]12號)文件要求，為鼓勵我省部分企業(yè)做強(qiáng)做大，打造福建品牌，帶動行業(yè)全面發(fā)展，省協(xié)會秘書處根據(jù)我省監(jiān)理企業(yè)的收入情況并結(jié)合其他方面因素，推薦廈門市路橋咨詢監(jiān)理有限公司和廈門高誠信建設(shè)監(jiān)理有限公司兩家單位為創(chuàng)新發(fā)展典型監(jiān)理企業(yè)。
根據(jù)《關(guān)于征集建設(shè)工程監(jiān)理質(zhì)量安全責(zé)任典型案例的通知》(中建監(jiān)協(xié)秘[20**]10號)文件要求，省協(xié)會從我省20**年至20**年間發(fā)生的建設(shè)工程監(jiān)理質(zhì)量安全責(zé)任事故中認(rèn)真選出6例較典型的事故參與交流，事故類型涵蓋高處墜落、坍塌、觸電、中毒、物體打擊等方面。希望通過分析常見質(zhì)量安全事故，尋找應(yīng)對策略與預(yù)控措施，幫助監(jiān)理企業(yè)有效履行監(jiān)理職責(zé)、合理規(guī)避責(zé)任風(fēng)險。同時為建設(shè)行政主管部門決策時提供參考依據(jù)。
根據(jù)《關(guān)于開展優(yōu)秀科研課題及征(論)文評選活動的通知》(中建監(jiān)協(xié)秘[20**]12號)文件要求，省協(xié)會認(rèn)真組織各會員單位推薦優(yōu)秀科研課題及征(論)文，共向中國建設(shè)監(jiān)理協(xié)會推薦28篇論文。這些論文，一定程度上反映了我省監(jiān)理行業(yè)的理論水平。
(二)全面深入開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型監(jiān)理組織活動
為進(jìn)一步貫徹落實《中國建設(shè)監(jiān)理協(xié)會關(guān)于開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型監(jiān)理組織活動的意見》(中建監(jiān)協(xié)秘[20**]17號)精神，推動我省監(jiān)理企業(yè)全面開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型監(jiān)理組織活動，經(jīng)研究決定在省協(xié)會原有12家第一批創(chuàng)學(xué)試點單位的基礎(chǔ)上，按m.dewk.cn照中國建設(shè)監(jiān)理協(xié)會部署，在我省監(jiān)理行業(yè)全面深入開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型監(jiān)理組織活動。要求各監(jiān)理企業(yè)向省協(xié)會提交企業(yè)內(nèi)部開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型監(jiān)理組織的計劃和計劃實施情況匯報及總結(jié)，促使監(jiān)理企業(yè)內(nèi)部形成自主學(xué)習(xí)、自我提高的良好氛圍，提升人員素質(zhì)、增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和向心力，提高企業(yè)也管理水平。
就目前收到的創(chuàng)學(xué)計劃和計劃施實情況匯報來看，部分企業(yè)表現(xiàn)積極主動，部分企業(yè)未能按要求開展工作。
(三)開展監(jiān)理企業(yè)綜合實力評比工作
自20**年至20**年，建設(shè)部統(tǒng)計排名全國建設(shè)工程監(jiān)理企業(yè)收入百強(qiáng)，我省分別占3家、3家、4家、2家、1家、1家，不僅數(shù)量少且排名相對靠后，我省亟待發(fā)展一批強(qiáng)企大企，樹立福建品牌。為做好我省監(jiān)理企業(yè)綜合實力十強(qiáng)評比工作，根據(jù)住房城鄉(xiāng)建設(shè)部工程監(jiān)理統(tǒng)計報表系統(tǒng)中各監(jiān)理企業(yè)填報數(shù)據(jù)，省協(xié)會篩選出工程監(jiān)理營業(yè)收入排名前20的企業(yè)作為入圍企業(yè)，參加20**年度福建省工程監(jiān)理企業(yè)綜合實力十強(qiáng)評比，并對入圍企業(yè)申報材料進(jìn)行仔細(xì)初審和復(fù)審。同時，省協(xié)會組織成立了20**年度福建省工程監(jiān)理企業(yè)綜合實力評比評審委員會進(jìn)行終評，省協(xié)會還邀請省統(tǒng)計局的專家對我省工程監(jiān)理企業(yè)綜合實力評比工作進(jìn)行指導(dǎo)并給予相關(guān)建議。
開展這一工作的同時，我們收集評審過程發(fā)現(xiàn)的問題，不斷總結(jié)經(jīng)驗，省協(xié)會為此召開咨詢委員會會議討論并修改了《福建省工程監(jiān)理企業(yè)綜合實力評比辦法》，并在福建建設(shè)監(jiān)理網(wǎng)征求多方意見。經(jīng)修改完善后，新的綜合實力評比辦法已由福建省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳、福建省統(tǒng)計局聯(lián)合發(fā)布。
(四)進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)信用體系建設(shè)
去年開展了福建省工程監(jiān)理企業(yè)信用等級評定工作，增強(qiáng)了監(jiān)理企業(yè)的自律意識。今年根據(jù)《福建省工程監(jiān)理與項目管理協(xié)會關(guān)于印發(fā)<福建省工程監(jiān)理企業(yè)信用等級評定辦法(試行)>的通知》(閩監(jiān)管協(xié)[20**]32號)文件，實行動態(tài)管理，針對滿足三類情況的企業(yè)開展評定工作：一是本協(xié)會會員單位未參加20**年度福建省工程監(jiān)理企業(yè)信用等級評定的監(jiān)理企業(yè);二是取得20**年度我會授予AA級及以下信用等級且20**年滿足更高等級條件的企業(yè);三是取得20**年度我會授予信用等級的監(jiān)理企業(yè)，根據(jù)國家和本省有關(guān)違法違規(guī)、不良行為的規(guī)定，企業(yè)被記錄不良行為的，應(yīng)主動重新參加信用等級評定的企業(yè)。
全省共有11家監(jiān)理企業(yè)重新參與信用等級評定。經(jīng)過規(guī)定程序，評定20**年度福建省工程監(jiān)理企業(yè)信用等級AAA級5家、AA級4家、A級1家，有1家企業(yè)因在異地備案時使用虛假業(yè)績被撤銷今年的評定資格。同時，通過信用等級評定與綜合實力評比、評優(yōu)評先等工作掛鉤，增強(qiáng)約束力，逐步規(guī)范監(jiān)理市場。
(五)強(qiáng)化監(jiān)理行業(yè)制度建設(shè)
1、編寫項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)工作質(zhì)量考評辦法
為規(guī)范我省工程建設(shè)監(jiān)理行為，促進(jìn)工程建設(shè)監(jiān)理市場有序競爭，強(qiáng)化項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的履職能力，同時提高工程建設(shè)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)工作質(zhì)量，受省住房城鄉(xiāng)建設(shè)廳委托，由省協(xié)會自律委員會組織編寫了《福建省房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)工作質(zhì)量考評辦法(試行)》，并征求各常務(wù)理事的意見提交至省廳工程建設(shè)管理處。
為使考評辦法較為嚴(yán)謹(jǐn)，增強(qiáng)可實施性，還征求了廳相關(guān)處室意見及各設(shè)區(qū)市建設(shè)局意見。經(jīng)多方審定，不斷充實和完善考評辦法，于20**年8月17日印發(fā)，力爭做到引導(dǎo)有效，實際操作便捷，現(xiàn)場管理有序。
2、加強(qiáng)監(jiān)理人員不良行為信用檔案建設(shè)
監(jiān)理人員的個人品行和履職能力決定著工程監(jiān)理質(zhì)量，加強(qiáng)監(jiān)理人員個人信用管理不僅有利于工程項目建設(shè)，也有利于監(jiān)理行業(yè)長效發(fā)展。
為增強(qiáng)我省監(jiān)理人員信用觀念，提升監(jiān)理人員的職業(yè)道德水平，營造我省監(jiān)理市場誠實守信的良好氛圍，省協(xié)會自律委員會編寫了《福建省監(jiān)理人員不良行為信用檔案管理辦法》，并經(jīng)常務(wù)理事會審議通過，于20**年12月1日發(fā)布并實施。
3、編寫招標(biāo)文件示范文本
行業(yè)協(xié)會作為政府與企業(yè)間的橋梁紐帶，應(yīng)積極聽取企業(yè)訴求，為企業(yè)辦實事、辦好事，為政府提供良策。
為規(guī)范我省監(jiān)理招投標(biāo)市場各方責(zé)任主體行為，使監(jiān)理招投標(biāo)工作真正做到公平、公正、合理、有依有據(jù)，受省廳委托，省協(xié)會咨詢委員會組織人員編寫了《福建省房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程監(jiān)理招標(biāo)文件示范文本》，范本內(nèi)容結(jié)合我省監(jiān)理相關(guān)法規(guī)政策編寫，緊密結(jié)合監(jiān)理工作實際，既考慮建設(shè)業(yè)主方的招標(biāo)要求，也照顧到監(jiān)理單位、招標(biāo)單位等其他各方利益。
為此，省協(xié)會還邀請招投標(biāo)行業(yè)內(nèi)專家進(jìn)行指導(dǎo)。因監(jiān)理招投標(biāo)涉及面較廣，關(guān)系到多方利益，所以范本仍在進(jìn)一步修訂完善中。
(六)加強(qiáng)協(xié)會自身建設(shè)，創(chuàng)新服務(wù)理念
今年是省協(xié)會“四脫鉤”后開展工作的第一年，省協(xié)會秘書處堅持“服務(wù)政府、服務(wù)行業(yè)、服務(wù)企業(yè)、服務(wù)社會”的宗旨，充分發(fā)揮兩個委員會作用，加強(qiáng)秘書處工作人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高為行業(yè)和企業(yè)服務(wù)的能力，牢固樹立為企業(yè)服務(wù)的意識。
一方面，加強(qiáng)省協(xié)會會刊《福建建設(shè)監(jiān)理》的管理和建設(shè)，為我省監(jiān)理企業(yè)提供宣傳平臺。20**年，省協(xié)會秘書處決定對《福建建設(shè)監(jiān)理》封面進(jìn)行全新改版，同時為獲得20**年度福建省工程監(jiān)理企業(yè)綜合實力十強(qiáng)的企業(yè)免費(fèi)宣傳，由十強(qiáng)企業(yè)提供宣傳資料，制作彩色宣傳封面。改版后的會刊封面及內(nèi)容都吸引著人們的眼球，得到十強(qiáng)企業(yè)的大力支持，也受到各界一定好評。
在常務(wù)理事的提議下，每個常務(wù)理事單位派發(fā)10本會刊，分發(fā)至各項目部供學(xué)習(xí)參考。同時鼓勵會員單位監(jiān)理工作人員積極投稿進(jìn)行經(jīng)驗交流，并對積極投稿且稿源質(zhì)量佳的個人進(jìn)行表彰。
在省協(xié)會四屆二次常務(wù)理事會上提出，要求每個常務(wù)理事單位推薦一名特約通訊員。自此，省協(xié)會特約通訊員由原來的23人增加至31人，是組建以來規(guī)模最為龐大的隊伍，是《福建建設(shè)監(jiān)理》的堅強(qiáng)后盾。截止20**年11月30日省協(xié)會按計劃出版了5期會刊，收到論文、簡訊來稿20篇，其中論文發(fā)表9篇;簡訊發(fā)表7篇。
另一方面，做好福建建設(shè)監(jiān)理網(wǎng)站的管理，及時更新監(jiān)理行業(yè)相關(guān)信息，確保網(wǎng)站和站內(nèi)系統(tǒng)正常運(yùn)行。截止20**年11月30日，福建建設(shè)監(jiān)理網(wǎng)站的統(tǒng)計監(jiān)控數(shù)據(jù)顯示訪問量累計達(dá)510408次，總體運(yùn)行良好。
二、監(jiān)理行業(yè)發(fā)展中存在的問題
在總結(jié)和肯定今年工作的同時，我們也清醒的認(rèn)識到，當(dāng)前我省監(jiān)理市場仍存在突出問題，影響了監(jiān)理行業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展，需要引起我們的高度重視。
(一)監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)等級結(jié)構(gòu)不合理
目前，我省共有監(jiān)理企業(yè)158家，其中綜合資質(zhì)1家、甲級資質(zhì)72家、乙級資質(zhì)55家、丙級資質(zhì)30家，資質(zhì)等級呈現(xiàn)倒梯形結(jié)構(gòu)。按資質(zhì)分類，我省具備房屋建筑工程監(jiān)理資質(zhì)企業(yè)151家，市政公用工程監(jiān)理資質(zhì)企業(yè)110家，其他專業(yè)工程監(jiān)理資質(zhì)企業(yè)31家，專業(yè)較集中。
從數(shù)據(jù)看，監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)在不斷提高，但就承接業(yè)務(wù)方面來說，這無形中加劇了企業(yè)間的競爭，更不利于資質(zhì)等級較低的企業(yè)發(fā)展。我省監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)專業(yè)集中于房屋建筑工程和市政公用工程，其他專業(yè)資質(zhì)持有企業(yè)數(shù)量較少，專業(yè)的局限使得企業(yè)在做大做強(qiáng)上遇到瓶頸，且不適應(yīng)我省建設(shè)項目多元化的發(fā)展趨勢。
(二)監(jiān)理隊伍的建設(shè)亟待提高
一方面，我省監(jiān)理從業(yè)人員數(shù)量與建設(shè)項目數(shù)量不匹配，不能滿足市場的需求。監(jiān)理工程師供需量缺口大，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)配備人員及數(shù)量滿足不了《福建省建設(shè)工程施工階段項目監(jiān)理管理人員配備標(biāo)準(zhǔn)》及監(jiān)理合同的要求，企業(yè)為降低成本，減少實際到位人數(shù)，降低配備人員資質(zhì)，成為一股不正常的風(fēng)氣盛行，直接導(dǎo)致項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員經(jīng)常脫崗，監(jiān)理履職不到位，或即使監(jiān)理人員到位也不懂如何履職。
另一方面，施工現(xiàn)場監(jiān)理人員的履職能力、道德素質(zhì)參差不齊。因我省在建項目多，人員數(shù)量不足，普遍存在總監(jiān)一人身兼多個工地的現(xiàn)象。有些總監(jiān)受自身知識水平限制，未能按照監(jiān)理規(guī)范的內(nèi)容、程序和方法實施監(jiān)理，現(xiàn)場協(xié)調(diào)能力、管理水平不足;有些監(jiān)理人員服務(wù)意識不強(qiáng)，職業(yè)道德不高，嚴(yán)重?fù)p害監(jiān)理形象。
(三)監(jiān)理市場競爭不規(guī)范
從監(jiān)理企業(yè)自身方面來看，企業(yè)升級和保持資質(zhì)等級而縱容注冊監(jiān)理工程師證件掛靠，企業(yè)實際監(jiān)理工作人員數(shù)量與企業(yè)在冊人員數(shù)量不匹配，不能達(dá)到規(guī)定要求。監(jiān)理企業(yè)為承攬項目，與業(yè)主簽訂監(jiān)理合同時夸大企業(yè)人才實力，合同履行時未能實現(xiàn)承諾。
在監(jiān)理招投標(biāo)方式上，雖擴(kuò)大了隨機(jī)抽取范圍，降低了招投標(biāo)的投訴，但有的地區(qū)所有監(jiān)理項目均采取隨機(jī)抽取，監(jiān)理企業(yè)考運(yùn)氣拿項目。有些企業(yè)運(yùn)氣好，中標(biāo)的次數(shù)多些，有些企業(yè)運(yùn)氣稍差，幾乎一整年抽不到幾個項目，難以為繼。綜合實力較強(qiáng)的企業(yè)和一般企業(yè)同等待遇，每次投標(biāo)時都是一個抽簽號，不利于綜合實力較強(qiáng)的企業(yè)做強(qiáng)做大，反觀有些綜合實力較強(qiáng)企業(yè)近兩年業(yè)務(wù)量反而有所下降。
在監(jiān)理招標(biāo)代理方面，代理方行為不規(guī)范，主管機(jī)構(gòu)監(jiān)管力度不足。因代理單位受業(yè)主方意愿影響較大，招標(biāo)文件編制中存在人員配備數(shù)量、監(jiān)理安全員配備等不合理條款;有些代理單位參與賣圖紙，圖紙定價高昂，所得收入業(yè)主方與代理方分成，加大了監(jiān)理企業(yè)負(fù)擔(dān)。
在監(jiān)理企業(yè)分支機(jī)構(gòu)備案管理方面，部分設(shè)區(qū)市建設(shè)行政主管部門對進(jìn)入本市從事監(jiān)理工作的企業(yè)和個人的備案制度具有地方保護(hù)色彩;部分地區(qū)要求備案人員每半個月到建設(shè)行政主管部門考勤簽到、“照臉膜”，且存在資格證、崗位證等證書扣壓現(xiàn)象。這些措施在加強(qiáng)行業(yè)管理上作用比較明顯，特別在杜絕監(jiān)理掛靠，加強(qiáng)項目管理方面發(fā)揮重大作用，但無形中也加大了企業(yè)經(jīng)營成本。
三、20**年度工作計劃
隨著我省“五大戰(zhàn)役”的打響，重點項目建設(shè)、新增長區(qū)域發(fā)展、城市建設(shè)、小城鎮(zhèn)改革發(fā)展、民生工程中涉及工程建設(shè)領(lǐng)域的任務(wù)艱巨而繁重，尤其保障房的建設(shè)備受關(guān)注。我省監(jiān)理行業(yè)存在的問題，值得我們深思。如何在這場“戰(zhàn)役”中取得優(yōu)良戰(zhàn)績，這對監(jiān)理的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平便提出了更高的要求。
(一)組織學(xué)習(xí)貫徹全省建設(shè)監(jiān)理會議精神
20**年度全省建設(shè)工程監(jiān)理工作會議是在“十二五”開局之年召開的一次重要行業(yè)管理和發(fā)展會議，會議對“十一五”期間監(jiān)理工作進(jìn)行總結(jié)，肯定“十一五”期間建設(shè)監(jiān)理事業(yè)所取得的成績，同時指出存在問題并指明行業(yè)的發(fā)展方向。會議精神對行業(yè)發(fā)展具有指導(dǎo)性作用。省協(xié)會將利用網(wǎng)站和會刊，組織會員單位學(xué)習(xí)會議的重要精神。堅定行業(yè)發(fā)展信心，促進(jìn)我省建設(shè)監(jiān)理事業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。
(二)改變繼續(xù)教育方式，加強(qiáng)監(jiān)理隊伍建設(shè)
監(jiān)理工程師繼續(xù)教育作為協(xié)會的主要工作內(nèi)容之一，是服務(wù)于監(jiān)理企業(yè)的重要體現(xiàn)。根據(jù)《關(guān)于印發(fā)<注冊監(jiān)理工程師繼續(xù)教育暫行辦法>的通知》(建市監(jiān)函[20**]62號)文件規(guī)定，注冊監(jiān)理工程師在每一注冊有效期(3年)內(nèi)應(yīng)接受96學(xué)時的繼續(xù)教育，其中必修課和選修課各為48學(xué)時。必修課培訓(xùn)教材由中國建設(shè)監(jiān)理協(xié)會提供，選修課程可由各省份結(jié)合實際情況進(jìn)行培訓(xùn)。
由于國家注冊監(jiān)理工程師注冊證有效期時間分散，繼續(xù)教育培訓(xùn)時間確定難度大，原來的集中培訓(xùn)方式已不能滿足所有監(jiān)理工程師辦理延續(xù)注冊，繼續(xù)教育模式亟待轉(zhuǎn)變。
此前，中國建設(shè)監(jiān)理協(xié)會開通了網(wǎng)絡(luò)繼續(xù)教育，并提倡各省通過中建協(xié)的網(wǎng)絡(luò)繼續(xù)教育平臺開通省份網(wǎng)絡(luò)繼續(xù)教育平臺。我省將逐步緊跟步伐，利用此平臺，創(chuàng)新培訓(xùn)模式，開通我省國家注冊監(jiān)理工程師網(wǎng)絡(luò)繼續(xù)教育平臺。同時，省協(xié)會將聯(lián)合省住房城鄉(xiāng)建設(shè)廳培訓(xùn)中心開通福建省監(jiān)理工程師網(wǎng)絡(luò)繼續(xù)教育平臺，方便廣大監(jiān)理工程師和監(jiān)理企業(yè)。
目前，我省在建項目多，監(jiān)理工程師總量與在建項目數(shù)量極不匹配，總監(jiān)在施工現(xiàn)場的履職能力對建設(shè)工程順利完成具有重要影響。經(jīng)省協(xié)會四屆五次常務(wù)理事會會議審議決定，由省協(xié)會咨詢委員會負(fù)責(zé)編寫總監(jiān)履職能力培訓(xùn)教材,教材結(jié)合我省監(jiān)理工作實際及總監(jiān)工作中的重點、難點編寫，主要強(qiáng)調(diào)總監(jiān)履職能力，具有較強(qiáng)針對性。待教材編寫并審定完成，將由省協(xié)會秘書處結(jié)合注冊監(jiān)理工程師繼續(xù)教育開展總監(jiān)履職能力培訓(xùn)工作，提高我省監(jiān)理工作質(zhì)量和水平。
(三)積極倡導(dǎo)行業(yè)自律，努力規(guī)范監(jiān)理市場
在企業(yè)自律方面，省協(xié)會發(fā)布了《福建省建設(shè)監(jiān)理行業(yè)自律公約》，省協(xié)會將依據(jù)《公約》約定，對監(jiān)理企業(yè)及個人自律實施情況進(jìn)行督查，對監(jiān)理企業(yè)及監(jiān)理人員進(jìn)行嚴(yán)格管理，切實做到紀(jì)律嚴(yán)明、工作落實有效。
同時，由省協(xié)會組織編寫、省廳頒布的《福建省房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)工作質(zhì)量考評辦法(試行)》已于20**年9月1日起執(zhí)行。該辦法明確規(guī)定，工程監(jiān)理行業(yè)協(xié)會負(fù)責(zé)組織會員單位實施項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)工作質(zhì)量考評工作。省協(xié)會將組織項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)質(zhì)量考評工作。
為推進(jìn)考評工作，省協(xié)會將建立監(jiān)理專家?guī)臁８鞅O(jiān)理企業(yè)要對辦法進(jìn)行學(xué)習(xí)貫徹，切實按辦法要求落實項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)自檢、企業(yè)巡檢工作，積極配合建設(shè)行政主管部門的檢查，努力提升項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的整體水平。
在監(jiān)理執(zhí)業(yè)人員自律方面，省協(xié)會認(rèn)真組織貫徹執(zhí)行《福建省監(jiān)理人員不良行為信用檔案管理辦法》。下一步，省協(xié)會將建立個人不良行為信用檔案,審核各設(shè)區(qū)市建設(shè)監(jiān)理協(xié)會(專業(yè)委員會)、監(jiān)理單位上報的個人不良行為信用檔案，匯總、管理、公布本系統(tǒng)個人信用檔案。依托省協(xié)會自律委員會，設(shè)立個人不良行為信用檔案專門工作機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)監(jiān)理人員不良行為信息的征集、審查、告知、發(fā)布。逐步形成塑造監(jiān)理行業(yè)良好形象，從監(jiān)理執(zhí)業(yè)個人做起的良好氛圍。
(四)進(jìn)一步推進(jìn)監(jiān)理行業(yè)制度建設(shè)
在省廳的指導(dǎo)下，省協(xié)會咨詢委員會已完成《福建省房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程監(jiān)理招標(biāo)文件示范文本》初稿的編寫，下一步將繼續(xù)征求各方意見，修改完善，計劃于20**年發(fā)布。同時，省協(xié)會將配合做好招標(biāo)文件示范文本的宣貫學(xué)習(xí)工作，確保示范文本有效執(zhí)行，進(jìn)一步推動招投標(biāo)市場的有序競爭。
針對當(dāng)前我省監(jiān)理行業(yè)存在的施工現(xiàn)場人員配備不合理、監(jiān)理人員履職不到位、現(xiàn)場管理體系不完善等問題，省協(xié)會將配合省廳組織咨詢委員會結(jié)合我省監(jiān)理工作實際編寫《福建省房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程施工現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)工作標(biāo)準(zhǔn)》，內(nèi)容將包括施工階段項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)配備規(guī)范化，監(jiān)理工作程序、監(jiān)理工作內(nèi)容、監(jiān)理工作方法標(biāo)準(zhǔn)化等。通過推行監(jiān)理工作標(biāo)準(zhǔn)化不斷規(guī)范我省監(jiān)理現(xiàn)場管理。
(五)做好評優(yōu)評先工作，樹立先進(jìn)典型形象
根據(jù)省協(xié)會評優(yōu)評先工作計劃，20**年，將評選20**-20**年度福建省先進(jìn)工程監(jiān)理企業(yè)和優(yōu)秀總監(jiān)理工程師、優(yōu)秀監(jiān)理工程師。省協(xié)會將嚴(yán)格按照《福建省“先進(jìn)工程監(jiān)理企業(yè)”和“優(yōu)秀總監(jiān)理工程師”、“優(yōu)秀專業(yè)監(jiān)理工程師”評選辦法》，公平、公正地做好先進(jìn)監(jiān)理企業(yè)、優(yōu)秀總監(jiān)、監(jiān)理工程師的評選工作，充分利用網(wǎng)絡(luò)宣傳渠道和《福建建設(shè)監(jiān)理》會刊，對先進(jìn)典型企業(yè)和監(jiān)理人員進(jìn)行表彰，倡導(dǎo)廣大監(jiān)理企業(yè)和監(jiān)理人員向優(yōu)秀靠攏。同時對監(jiān)理 人員道德、誠信缺失行為進(jìn)行嚴(yán)厲懲戒。
(六)繼續(xù)做好信用等級評定、綜合實力評比工作
我省監(jiān)理企業(yè)信用等級評定及綜合實力評比工作已進(jìn)入常態(tài)化。一年一度的信用等級評定及綜合實力評比必將促進(jìn)監(jiān)理行業(yè)進(jìn)一步講誠信、進(jìn)一步做強(qiáng)做大。明年將啟用新的綜合實力評比辦法。
(七)加強(qiáng)調(diào)查研究，推動行業(yè)發(fā)展
為貫徹中國建設(shè)監(jiān)理協(xié)會發(fā)布的《關(guān)于深入開展建設(shè)監(jiān)理理論研究工作的意見》(中建監(jiān)協(xié)[20**]24號)文件要求，省協(xié)會m.dewk.cn將有組織地動員會員單位的積極性，群策群力、積極自主地開展建設(shè)監(jiān)理理論研究活動。在理論研究方面，充分發(fā)揮咨詢委員會的作用，結(jié)合我省監(jiān)理行業(yè)發(fā)展實際，做好調(diào)研課題的選擇和深入開展調(diào)研工作，有針對性地研究探討行業(yè)熱點問題和亟待解決的緊迫問題，形成有專業(yè)度、有深度的調(diào)研報告。
在《福建建設(shè)監(jiān)理》會刊的建設(shè)中，充分發(fā)揮特約通訊員的作用，結(jié)合監(jiān)理工作實踐撰寫論文，及時傳遞施工現(xiàn)場項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的工作情況，發(fā)掘先進(jìn)典型事跡，紀(jì)實好的工作經(jīng)驗，與會員單位共同分享，相互學(xué)習(xí)借鑒，方便主管部門了解一線工作動態(tài)。在福建建設(shè)監(jiān)理網(wǎng)的建設(shè)中，將敏銳把握建設(shè)信息動態(tài)，及時轉(zhuǎn)發(fā)上級部門頒發(fā)的政策性、規(guī)范性的文件，方便廣大監(jiān)理工作者查詢。同時，利用網(wǎng)站收集各方意見和建議，及時反饋至主管部門。
通過充分利用省協(xié)會的兩個宣傳渠道發(fā)揮橋梁紐帶作用，積極開展監(jiān)理理論研究工作，發(fā)現(xiàn)我省監(jiān)理行業(yè)的典型事跡，宣傳監(jiān)理行業(yè)，努力提升監(jiān)理行業(yè)的社會形象。
(八)繼續(xù)加強(qiáng)協(xié)會自身隊伍建設(shè)
省協(xié)會將在日常工作中運(yùn)用***思想，加強(qiáng)省協(xié)會自身建設(shè)，建立現(xiàn)代社會組織制度，充分發(fā)揮行業(yè)協(xié)會的作用。
一是根據(jù)省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳機(jī)關(guān)黨委要求，創(chuàng)建好福建省工程監(jiān)理與項目管理協(xié)會黨支部，充分發(fā)揮黨員干部的先鋒模范作用，在實際工作中發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞、創(chuàng)先爭優(yōu)的精神。秘書處工作人員將在日常工作中主動學(xué)習(xí)黨組織的先進(jìn)思想，積極落實黨組織的部署工作，努力提升黨支部的戰(zhàn)斗力和先進(jìn)性。
二是落實省協(xié)會秘書處工作人員職責(zé)，做到分工明確，團(tuán)結(jié)一致，充分發(fā)揮協(xié)會作用。在日常工作中，省協(xié)會工作人員要加強(qiáng)與企業(yè)和政府部門之間的聯(lián)系和溝通，積極聽取企業(yè)和監(jiān)理人員的意見和建議，適時向上級領(lǐng)導(dǎo)反映，維護(hù)監(jiān)理企業(yè)和監(jiān)理人員的合法權(quán)益，充分發(fā)揮行業(yè)協(xié)會的作用。
同志們，隨著我省“五大戰(zhàn)役”如火如荼地開展，“十二五”規(guī)劃的發(fā)布，做好建設(shè)監(jiān)理工作意義重大。我省監(jiān)理行業(yè)發(fā)展充滿生機(jī)和希望。讓我們齊心協(xié)力，真抓實干，轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，規(guī)范服務(wù)行為，用實際行動推動全省建設(shè)監(jiān)理行業(yè)健康持續(xù)發(fā)展，為全省經(jīng)濟(jì)發(fā)展和海西建設(shè)做出新的更大貢獻(xiàn)!
最后，在新年即將到來之際，借此機(jī)會，我代表省協(xié)會祝大家新年快樂，合家幸福，平安祥和，事業(yè)發(fā)達(dá)!
謝謝大家!
篇3：工程項目管理計劃:安全管理
工程項目管理計劃：安全管理
0工作環(huán)境
1、項目部為確保安全生產(chǎn)，在施工現(xiàn)場配備了符合有關(guān)規(guī)定的電源、照明、護(hù)欄、標(biāo)識牌等設(shè)施，以及施工人員的安全帽、絕緣鞋、安全帶、安全網(wǎng)等保護(hù)用品；
2、項目部規(guī)定施工現(xiàn)場設(shè)置工程標(biāo)識牌、安全操作規(guī)程和安全警示牌等器材，夜間施工照明設(shè)施齊備，作到文明施工，安全生產(chǎn)；
3、確保項目部員工工作條件適宜、環(huán)境清潔、居住舒適；
4、項目部確保生產(chǎn)設(shè)備及檢測試驗設(shè)備在適宜的環(huán)境條件下運(yùn)轉(zhuǎn)。
1產(chǎn)品實現(xiàn)的策劃
項目部總工程師組織工程安質(zhì)部有關(guān)人員對實現(xiàn)產(chǎn)品所要求的過程，及過程的順序和相互關(guān)系進(jìn)行策劃，并重點考慮生產(chǎn)和服務(wù)的運(yùn)作過程，這種策劃與公司管理體系的其他要求（如管理職責(zé)、資源管理中的要求）相一致。項目部根據(jù)策劃結(jié)果，以項目部管理計劃/實施性施工組織設(shè)計形式形成文件，并規(guī)定以下容（施工組織設(shè)計報顧客批準(zhǔn)的按顧客要求進(jìn)行編制）：
1、根據(jù)項目部的管理目標(biāo)和顧客要求，確定新的施工項目管理目標(biāo)或指標(biāo)，并把管理目標(biāo)分解到各職能部室，對施工產(chǎn)品提出定量或定性要求；
2、識別和確定在產(chǎn)品實現(xiàn)過程中所需控制的過程，以及實現(xiàn)產(chǎn)品所需的有關(guān)國家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及指導(dǎo)性作業(yè)文件。根據(jù)項目管理計劃/實施性施工組織設(shè)計的施工方案、勞力、技術(shù)、機(jī)具設(shè)備、工藝要求過程的資源配備，確保產(chǎn)品實現(xiàn)；
3、根據(jù)工程項目的特點，確定對原材料、施工過程、最終產(chǎn)品的監(jiān)視和測量以及階段監(jiān)視和測量方法；
4、確定產(chǎn)品驗收準(zhǔn)則（具體執(zhí)行國家、行業(yè)等規(guī)定的驗收標(biāo)準(zhǔn)）；
5、為了滿足產(chǎn)品實現(xiàn)過程和滿足顧客要求提供依據(jù)，要明確本工程所需記錄的類別；
6、為達(dá)到項目管理目標(biāo)及采取的其他措施和方法。
2環(huán)境因素和危險源的辯識與評價
2.1職責(zé)
1、項目工程安質(zhì)部負(fù)責(zé)組織相關(guān)部室，對新上工程工地的環(huán)境/危害、風(fēng)險因素進(jìn)行辨識，時間為新工程開工后一個月內(nèi)，由經(jīng)理主持，對辨識出的環(huán)境/危害、風(fēng)險因素填寫《重要環(huán)境/環(huán)境因素清單》（C*18-JL01）和《危害/風(fēng)險因素清單》（C*18-JL03），分別報工程部和安質(zhì)部；
2、項目工程安質(zhì)部根據(jù)公司下發(fā)"重要環(huán)境/重大危害、風(fēng)險因素清單"針對本項目部存在的"重要環(huán)境/重大危害、風(fēng)險因素清單"，列制一份清單，經(jīng)項目經(jīng)理審批后制定相應(yīng)的管理方案進(jìn)行控制；
3、項目工程安質(zhì)部負(fù)責(zé)控制控制工作的指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查。
2.2環(huán)境/危害、風(fēng)險因素辯識方法
1、環(huán)境/危害、風(fēng)險因素辯識的要求
a、辯識環(huán)境/危害、風(fēng)險因素時，應(yīng)考慮覆蓋過去、現(xiàn)在和將來三種時態(tài)，正常、異常、緊急三種狀態(tài)；
b、辯識環(huán)境/危害、風(fēng)險因素時，要認(rèn)真識別對施工生產(chǎn)所產(chǎn)生的環(huán)境及危害的影響因素；
c、辯識環(huán)境/危害、風(fēng)險因素時，應(yīng)對生產(chǎn)施工或服務(wù)進(jìn)行分析，將各方面因素盡量全面地辯識出來。
2.3環(huán)境/危害、風(fēng)險因素辯識的方法
a、調(diào)查法；
b、問答法；
c、現(xiàn)場觀察法（經(jīng)驗法）；
d、排查法；
e、材料性質(zhì)和生產(chǎn)條件分析法；
f、作業(yè)條件風(fēng)險評價法；
g、系統(tǒng)分析法。
2.3環(huán)境/危害因素評價
1、評價原則
A、影響范圍：社區(qū)強(qiáng)烈關(guān)注、不符合有關(guān)法律、法規(guī)和行業(yè)規(guī)定的都確定為重要環(huán)境/重大危害、風(fēng)險因素；
B、其他情況下確定重要環(huán)境/重大危害、風(fēng)險因素時應(yīng)考慮下列情況：
a、法律、法規(guī)符合性；
b、發(fā)生的概率；
c、控制狀況；
d、影響程度；
e、判斷依據(jù)。
2.4評價方法
1、評分法；
2、安全檢查表法；
3、如果-怎么辦分析和危險可操作性研究方法；
4、故障類型及影響分析法；
5、事件樹分析法。
3法律法規(guī)收集與管理
3.1收集
項目工程安質(zhì)部組織本級相關(guān)部室收集與本工程有關(guān)的環(huán)境、職業(yè)健康安全法律、法規(guī)與其他要求，并將清單反饋到公司工程部、安質(zhì)部。
3.2管理
1、法律、法規(guī)與其他要求清單由公司工程部、安質(zhì)部提供，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)簽批后下發(fā)至項目部；
2、項目部依據(jù)本工程工作及項目特點對公司下發(fā)的清單中適用的法律、法規(guī)與其他要求進(jìn)行識別，從中確定適用于本工程的相關(guān)文件，并單獨(dú)列出清單；
3、項目部各部門應(yīng)及時獲取相關(guān)的法律、法規(guī)與其他要求，對清單進(jìn)行動態(tài)管理并更新，同時反饋給公司工程部、安質(zhì)部，以備對公司的清單進(jìn)行補(bǔ)充與更新。
4管理方案
4.1管理方案的編制依據(jù)
管理方案是為了確保職業(yè)健康安全目標(biāo)、環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)的實現(xiàn)而制定的具有時間要求的控制措施，編制時應(yīng)考慮以下因素：
1、職業(yè)健康安全目標(biāo)、環(huán)境管理目標(biāo)、指標(biāo)；
2、公司的年度目標(biāo)及公司在環(huán)境、職業(yè)健康安全方面有關(guān)的重大決策；
3、識別的法律法規(guī)和其他要求；
4、重大危險源和重要環(huán)境因素；
5、產(chǎn)品特性和工作環(huán)境的影響；
6、合同要求，業(yè)主和相關(guān)方的關(guān)注程度等。
4.2管理方案的制定
1、對于需要投入一定資源并在一定期限內(nèi)能夠控制的重大職業(yè)健康安全風(fēng)險、重大環(huán)境影響，應(yīng)結(jié)合實際制定相應(yīng)的目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案。管理方案一般以文件形式單獨(dú)印發(fā)，其內(nèi)容至少應(yīng)包括：
a、能夠?qū)崿F(xiàn)的目標(biāo)指標(biāo)以及涉及的重要環(huán)境因素、重大危險源；
b、負(fù)責(zé)單位、責(zé)任人的職責(zé)和權(quán)限；
c、實現(xiàn)方法和步驟；
d、投入的資源，包括財務(wù)預(yù)算等；
e、實現(xiàn)目標(biāo)、指標(biāo)和方法（措施）和時間表。
2、項目部應(yīng)針對本工程項目目標(biāo)、指標(biāo)編制《職業(yè)健康安全/環(huán)境管理方案》，項目總工程師審核，項目經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)布實施。《職業(yè)健康安全/環(huán)境管理方案》與《項目管理計劃》應(yīng)同時編制，并及時上報公司工程部、安質(zhì)部等相關(guān)部門。
4.3管理方案的實施與
監(jiān)視測量1、項目部組織實施本項目《職業(yè)健康安全/環(huán)境管理方案》，項目工程安質(zhì)應(yīng)對項目部管理方案的編制和執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，并填制《管理活動檢查記錄表》；
2、公司安質(zhì)部、工程部根據(jù)監(jiān)測結(jié)果判斷管理目標(biāo)的實現(xiàn)程度，發(fā)現(xiàn)管理方案實施單位不能達(dá)到預(yù)定目標(biāo)時，要責(zé)令其重新制定控制措施。必要時，責(zé)成相關(guān)部門對管理方案進(jìn)行修訂。修改時執(zhí)行《文件控制程序》。
5變更設(shè)計管理
1、項目總工程師組織有關(guān)技術(shù)人員對施工圖紙的結(jié)構(gòu)尺寸、套用定型圖是否正確，工程數(shù)量是否準(zhǔn)確等進(jìn)行審核，必要時到現(xiàn)場核實，對存在的問題進(jìn)行記錄；
2、開工前，由監(jiān)理工程師牽頭，與業(yè)主、勘察、設(shè)計、施工等單位進(jìn)行圖紙會審，作好記錄，形成會議紀(jì)要；經(jīng)會審無誤后圖紙方能使用；
3、在施工過程中，設(shè)計與現(xiàn)場不符時，由項目部工程安質(zhì)部主管工程師提出變更申請，經(jīng)項目總工程師審核后，報監(jiān)理工程師審驗。監(jiān)理工程師審驗后，經(jīng)業(yè)主簽字認(rèn)可后報設(shè)計單位；
4、設(shè)計單位對設(shè)計提出的變更，由監(jiān)理公司下發(fā)給項目部，項目部作好登記。
5、設(shè)計變更應(yīng)按類及時分類存放。
6物資采購及供應(yīng)商管理
6.1職責(zé)
1、項目保障部負(fù)責(zé)組織本工程所需物資供應(yīng)商的評價、選擇編制工程所需物資采購計劃并實施采購；
2、項目工程安質(zhì)部負(fù)責(zé)編制工程總體及分部、分項材料用量計劃報項目保障部并負(fù)責(zé)對采購產(chǎn)品進(jìn)行驗證。
6.2供應(yīng)商的調(diào)查
1、重要物資的調(diào)查內(nèi)容包括：質(zhì)量體系認(rèn)證證書、質(zhì)量保證能力、生產(chǎn)設(shè)備狀況、生產(chǎn)技術(shù)水平及人員配備情況；
2、一般物資調(diào)查內(nèi)容包括：營業(yè)執(zhí)照、材料來源、供貨保證能力；
3、輔助物資可以根據(jù)生產(chǎn)廠家、產(chǎn)品知名度、長期的使用情況評價選擇。
6.3供應(yīng)商的評價方法
根據(jù)物資對工程的質(zhì)量影響程度及所購物資的價格等因素，可采用以下評價方法進(jìn)行評價：
1、樣品評價：向供應(yīng)商提出采購物資要求，請供應(yīng)商提供樣品，并對樣品進(jìn)行檢測、評價或試用；
2、供貨能力及質(zhì)量保證能力評價：項目保障部組織有關(guān)人員到供應(yīng)商的生產(chǎn)現(xiàn)場，對其質(zhì)量管理情況、生產(chǎn)設(shè)備狀況、技術(shù)水平、檢測手段等進(jìn)行現(xiàn)場評價；
3、歷史情況評價：對供應(yīng)商以往提供同類物資的質(zhì)量狀況和信譽(yù)進(jìn)行評價；
4、對其他單位的使用情況進(jìn)行評價。
6.4合格供應(yīng)商的選擇
項目部保障部組織相關(guān)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行評價，項目經(jīng)理參加，評價后填寫《供應(yīng)商調(diào)查評價表》，得出評價結(jié)論，評價結(jié)論由項目經(jīng)理填寫，根據(jù)評價結(jié)果選擇合格供應(yīng)商并填寫《合格供應(yīng)商名冊》，經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)后實施。并建立合格供應(yīng)商檔案，將名冊上報公司項目管理部。
6.5合格供應(yīng)商的重新評價
對列入《合格供應(yīng)商名冊》中的合格供應(yīng)商，應(yīng)進(jìn)行控制與重新評價，對達(dá)不到規(guī)定要求的供應(yīng)商應(yīng)從合格供應(yīng)商名冊中剔除。重新評價由項目部保障部組織，工程開工后每十個月進(jìn)行一次重新評價，評價的主要依據(jù)：
1、本單位使用情況的信息反饋；
2、通過函件或到供應(yīng)商處對供應(yīng)商的設(shè)備、資源等的變化進(jìn)行了解；
3、在提貨過程中隨時進(jìn)行調(diào)查，防止質(zhì)量滑坡。
6.6采購文件
1、采購計劃的編制
項目保障部根據(jù)項目工程安質(zhì)部提供的材料用量計劃及采購要求編制采購計劃，填制《物資采購計劃表》（C*09-JL03），在表中說明所購產(chǎn)品的規(guī)格、型號、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)量、估價、采購日期等，經(jīng)業(yè)務(wù)主管審核后，報項目經(jīng)理批準(zhǔn)。
2、采購實施及合同的簽訂
a、項目部采購員按照采購計劃，從《合格供應(yīng)商名冊》中選擇供應(yīng)商，商談價格，簽定購貨合同，合同的簽定執(zhí)行公司《合同管理辦法》；
b、需進(jìn)行采購招標(biāo)的物資，如有三家以上的合格供應(yīng)商，要通過招標(biāo)來確定供應(yīng)商執(zhí)行公司《物資采購招投標(biāo)管理辦法》；
c、采購合同應(yīng)包括的內(nèi)容：產(chǎn)品類別、規(guī)格型號、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、檢驗規(guī)程、必要的圖樣、交貨條件（包括交驗貨方式和地點）、價款及付款方式等，使用《工礦產(chǎn)品采購合同》；
d、合同經(jīng)項目經(jīng)理簽字，并加蓋雙方合同章確認(rèn)；
e、采購員在采購物資時，嚴(yán)格執(zhí)行公司《物資管理規(guī)定》；
f、重要和一般物資原則上應(yīng)在《合格供應(yīng)商名冊》中選擇采購，如果由于物資不適用或其它原因需要到其他供應(yīng)商處采購時，應(yīng)臨時進(jìn)行調(diào)查評價，填寫《供應(yīng)商調(diào)查評價表》，經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)后方可進(jìn)行采購。
6.7產(chǎn)品的驗證
驗證工作由項目采購員、試驗員和相關(guān)人員共同實施，執(zhí)行《產(chǎn)品的監(jiān)視和測量控制程序》；
7分包方管理
7.1職責(zé)
1、經(jīng)理負(fù)責(zé)審批本項目合格分包商名冊；
2、項目計劃部負(fù)責(zé)本項目分包商的評價與選擇及分包工程招投標(biāo)工作，并對分包合同的履行情況進(jìn)行控制。
3、項目保障部參與分包商的評價與選擇工作，負(fù)責(zé)對分包商設(shè)備能力的評價，并在施工過程中對分包商的設(shè)備狀況進(jìn)行監(jiān)督、檢查；
4、項目工程安質(zhì)部參與對分包商的施工能力的調(diào)查工作，負(fù)責(zé)對其施工能力進(jìn)行評價，并在施工過程中對分包商的施工進(jìn)度進(jìn)行控制；
5、項目工程安質(zhì)部安全員、質(zhì)檢員負(fù)責(zé)對分包商施工中的安全、質(zhì)量工作進(jìn)行控制。
7.2分包方管理
1、控制合格分包商的評價準(zhǔn)則
a、具有與擬分包工程相關(guān)的施工經(jīng)驗；
b、具有營業(yè)執(zhí)照和三級以上資質(zhì)條件，具有安全資格證書，有相應(yīng)的資金保證；
c、具有完成分包工程所應(yīng)有的施工機(jī)械。
d、通過ISO9002標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證的分包商可直接作為合格分包商。
2、招標(biāo)準(zhǔn)備
項目計劃部組織相關(guān)部門編制招標(biāo)文件及招標(biāo)邀請書，報項目經(jīng)理批準(zhǔn)；
3、分包商調(diào)查與評價
a、項目計劃部組織相關(guān)部室以《分包商基本情況調(diào)查表》、《分包商施工設(shè)備情況調(diào)查表》、《分包商近五年承建工程項目清單》等形式對報名分包商的勞動力、技術(shù)條件、機(jī)械設(shè)備、資金保障、資信、安全質(zhì)量等基本情況進(jìn)行調(diào)查，并力求現(xiàn)場考察，作出客觀公正的結(jié)論；
b、項目計劃部組織相關(guān)部門以《分包商綜合評價報告》形式對分包商進(jìn)行評價并負(fù)責(zé)記錄。經(jīng)評價合格的分包商經(jīng)項目經(jīng)理審批后列入《合格分包商名冊》，將
其單位名稱、法人代表、營業(yè)執(zhí)照和資信等級的復(fù)印件造冊登記建檔保管；同時將《合格分包商名冊》及作為附件的《分包商綜合評價報告》報公司項目管理部備案。4、發(fā)售招標(biāo)文件
由項目計劃部向合格分包商發(fā)售招標(biāo)文件并負(fù)責(zé)簽收分包商的投標(biāo)資料。
5、開標(biāo)、評標(biāo)和定標(biāo)
執(zhí)行《公司招用外部勞務(wù)管理實施細(xì)則》具體要求。
6、簽訂分包合同
a、分包商開工前必須由項目經(jīng)理或其委托人參照國家有關(guān)規(guī)定與分包商簽訂分包合同。分包合同必須使用公司制式合同文本；合同內(nèi)容必須包括：工程名稱、數(shù)量、合同單價（或總價）、合同工期、進(jìn)度、質(zhì)量和安全環(huán)保要求、雙方責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)及違約處理辦法等；
b、分包合同簽訂后由項目計劃部進(jìn)行管理，公司項目管理部對其進(jìn)行監(jiān)督、檢查。
7、分包工程的驗證及重新評審
a、項目工程安質(zhì)部負(fù)責(zé)對分包商的工程質(zhì)量進(jìn)行驗證（驗收）；經(jīng)驗收合格的產(chǎn)品方能進(jìn)行驗工計價，不合格產(chǎn)品執(zhí)行《不合格品的控制程序》；
b、項目計劃部組織相關(guān)部門根據(jù)職責(zé)分工，每月對分包商的工程質(zhì)量、工期、進(jìn)度、安全、現(xiàn)場管理、資金使用情況以會議形式綜合評價。如出現(xiàn)顧客（監(jiān)理）通報重大安全、質(zhì)量事故時，應(yīng)由項目經(jīng)理組織相關(guān)人員對其進(jìn)行重新評價，經(jīng)評價不能繼續(xù)滿足施工或顧客（監(jiān)理）要求時，按分包合同的相關(guān)條款進(jìn)行處理；
c、分包工程完工后，項目計劃部及時組織相關(guān)部室對其所施工工程的質(zhì)量、工期、進(jìn)度、安全等進(jìn)行綜合評價，做出是否繼續(xù)使用的結(jié)論性意見。對不能繼續(xù)使用的分包商，從《合格分包商名冊》中除名，并將情況報公司項目管理部。
8特殊過程、關(guān)鍵工序控制
1、關(guān)鍵工序、特殊過程由所在項目部總工程師負(fù)責(zé)培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后上崗；
2、重要工作（崗位）人員：項目經(jīng)理、施工員、安全員、質(zhì)檢員、計劃員、統(tǒng)計員、預(yù)算員、試驗員、材料員，機(jī)械設(shè)備管理員等需取得國家授權(quán)部門或相應(yīng)機(jī)構(gòu)的培訓(xùn)合格證書，持證上崗；
3、特種作業(yè)人員：電工、電氣焊工、架子工、起重工、塔吊司機(jī)、施工電梯操作工、吊車司機(jī)、汽車駕駛員和場車司機(jī)等需取得國家授權(quán)部門核發(fā)有效證件，持證上崗；
9標(biāo)識和可追溯性
9.1職責(zé)
1、項目工程安質(zhì)部負(fù)責(zé)產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性及產(chǎn)品保護(hù)的控制工作；
2、項目保障部負(fù)責(zé)物資標(biāo)識、搬運(yùn)、貯存工作。
9.2產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性控制
1、標(biāo)識范圍包括原材料、工程構(gòu)配件、工程設(shè)備、施工過程產(chǎn)品及最終產(chǎn)品。
2、標(biāo)識的方式和方法
---原材料、工程構(gòu)配件、工程設(shè)備標(biāo)識
A、物資標(biāo)識方式可采用標(biāo)牌（標(biāo)簽）、存放地點、進(jìn)貨驗收單、合格證、檢驗報告等；
B、檢驗不合格的物資放置在不合格品區(qū)，由材料員作不合格狀態(tài)標(biāo)識，按《不合格品質(zhì)的控制程序》的相關(guān)要求執(zhí)行；
C、主要原材料、工程構(gòu)配件標(biāo)識作以下規(guī)定：
a、鋼材：生產(chǎn)廠家+出廠批號+強(qiáng)度等級+合格/不合格；
b、水泥：生產(chǎn)廠家+出廠日期+強(qiáng)度等級+合格/不合格；
c、鋼筋砼構(gòu)件：生產(chǎn)廠家+批號+規(guī)格型號+合格/不合格；
d、本項目自行生產(chǎn)的工程構(gòu)配件，由生產(chǎn)技術(shù)員負(fù)責(zé)加以標(biāo)識和記錄；
e、同廠、同規(guī)格的原材料，不能判斷出批號情況下，其標(biāo)識方法為：供應(yīng)商+驗貨日期+合格/不合格；
D、甲方提供的原材料、工程設(shè)備等要在標(biāo)識編號前加上"甲供"字樣；
---施工過程產(chǎn)品及最終產(chǎn)品的標(biāo)識
A、施工過程產(chǎn)品及最終產(chǎn)品標(biāo)識是通過工程施工日志、各種工程"檢查表"、工序交接記錄等來實現(xiàn)的，由項目總工程師指定專人作相應(yīng)記錄；
B、狀態(tài)標(biāo)識由質(zhì)檢員填寫有關(guān)驗收"記錄"，作"合格"或"不合格"標(biāo)識。
9.3、標(biāo)識的管理和移置
a、原材料、工程構(gòu)配件、工程設(shè)備標(biāo)識牌（標(biāo)簽）的制作由項目保障部負(fù)責(zé)，對其進(jìn)行有效監(jiān)控。并負(fù)責(zé)不同檢驗狀態(tài)物資的分區(qū)擺放及標(biāo)識工作；
b、過程產(chǎn)品及最終產(chǎn)品的標(biāo)識和保護(hù)由項目部工程安質(zhì)部負(fù)責(zé)；
c、物資出庫時，由領(lǐng)料人負(fù)責(zé)標(biāo)識的移置工作。物資在使用、安裝、交付過程中由主管工程師負(fù)責(zé)標(biāo)識的移置，并作好記錄。
9.4、產(chǎn)品可追溯性標(biāo)識
對關(guān)鍵部位所采用的原材料的型號、名稱、數(shù)量應(yīng)做記錄，當(dāng)發(fā)現(xiàn)問題時及時進(jìn)行追溯。