公路管理段職代會行政工作報(bào)告

堅(jiān)持以路為業(yè)，貫徹服務(wù)為本積極為公路事業(yè)科學(xué)、協(xié)調(diào)發(fā)展再做新貢獻(xiàn)各位代表、同志們：我受公路管理段委托，向本屆大會作《堅(jiān)持以路為業(yè)，貫徹服務(wù)為本，積極為公路事業(yè)科學(xué)、協(xié)調(diào)發(fā)展再做新貢獻(xiàn)—臨潭公路管理段*年工作總結(jié)和*年工作安排意見的報(bào)告》。請大會予以審議。

一、*年工作情況總結(jié)

*年對于我段而言，可以說是個(gè)不平常的年份，雪災(zāi)侵襲，**破壞、抗震救災(zāi)等都給我段的正常建養(yǎng)管工作帶來了巨大挑戰(zhàn)，使得*年我段的工作內(nèi)容相對繁雜，工作量也大大增加。為了做好各項(xiàng)工作，我段自上而下，團(tuán)結(jié)一致，共同努力，以十七大會議精神和總段“兩會”的總體部署與要求為指導(dǎo)，以全面開展“積極處治翻漿、認(rèn)真實(shí)施水毀預(yù)防及養(yǎng)護(hù)維修工程，及時(shí)防滑掃雪保證春運(yùn)安全，加強(qiáng)橋涵、防護(hù)構(gòu)造物的維護(hù)，全面提高養(yǎng)護(hù)質(zhì)量和服務(wù)水平”為主要內(nèi)容的“標(biāo)準(zhǔn)化”養(yǎng)護(hù)活動(dòng)和繼續(xù)深入開展“橋梁養(yǎng)護(hù)質(zhì)量年”活動(dòng)為切入點(diǎn)和突破口，一方面全力以赴開展公路養(yǎng)護(hù)生產(chǎn)工作，一方面積極參與地方維穩(wěn)和抗震救災(zāi)活動(dòng)，較好地完成了上級下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。

(一)認(rèn)真組織，積極開展“標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)護(hù)”活動(dòng)，大力改善路況20**年我段把公路日常養(yǎng)護(hù)作為工作重點(diǎn)，進(jìn)一步強(qiáng)化養(yǎng)護(hù)目標(biāo)責(zé)任制管理落實(shí)，狠抓公路養(yǎng)護(hù)工作，使路容、路況有了較大的改觀。針對我段管養(yǎng)的公路基礎(chǔ)差、路基路面病害頻繁發(fā)生、抗災(zāi)能力弱、危險(xiǎn)路段多的實(shí)際情況，我段著力在改善路容路貌，提高路況質(zhì)量上下功夫。四月初，我段對路況進(jìn)行了調(diào)查，根據(jù)路況普查工程量的大小情況，制定了全年小修養(yǎng)護(hù)工作計(jì)劃、橋涵養(yǎng)護(hù)工作計(jì)劃;并在小修保養(yǎng)工作以圍繞“標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)護(hù)”活動(dòng)全面展開，并由專職領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)小修保養(yǎng)工作，并繼續(xù)成立了活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組和定額考核小組經(jīng)常深入基層督促檢查各項(xiàng)工作，結(jié)合我段實(shí)際制定了《臨潭公路管理段公路養(yǎng)護(hù)定額考核經(jīng)濟(jì)責(zé)任制實(shí)施細(xì)則》，從而進(jìn)一步強(qiáng)化考核，把養(yǎng)護(hù)生產(chǎn)任務(wù)和成效緊密地與計(jì)劃經(jīng)費(fèi)掛起鉤，與職工的責(zé)、權(quán)、利掛起鉤，明確下達(dá)到養(yǎng)管站，下達(dá)到每一名職工的工作日中，獎(jiǎng)勤罰懶，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，很大程度上調(diào)動(dòng)了職工的生產(chǎn)積極性。20**年，定額考核小組共抽查工作20次，發(fā)工作通報(bào)7次，對沒有按指標(biāo)完成任務(wù)的人員累計(jì)扣罰2225元/25人(次),對任務(wù)完成得好、工作出色的人員累計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)3570元/51人(次)，通過一系列扎實(shí)的工作，使我段管養(yǎng)的路段達(dá)到了邊溝暢通、路容整潔。由于我段管養(yǎng)的s306線技術(shù)等級較低，部分路段先天不足，隨著公路運(yùn)輸量的逐年增大，尤其是大噸位車輛的增加，病害出現(xiàn)頻繁，養(yǎng)護(hù)難度大。

我段借“標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)護(hù)”活動(dòng)的東風(fēng)，以“**、講文明、樹新風(fēng)”活動(dòng)為主線，把保障公路安全暢通作為向社會展示公路交通行業(yè)形象的窗口，從貫徹落實(shí)“三個(gè)服務(wù)”的角度出發(fā)，牢記“養(yǎng)好公路、保障暢通”這一公路工作者的責(zé)任，下大力氣處治路面翻漿、沉陷等病害，并把油路修補(bǔ)工作放在全年小修保養(yǎng)工作的重中之重來抓。在油路修補(bǔ)工作中，嚴(yán)格落實(shí)修補(bǔ)質(zhì)量獎(jiǎng)罰制，為了確保修補(bǔ)質(zhì)量，堅(jiān)持對每次購入的瀝青材料進(jìn)行現(xiàn)場實(shí)驗(yàn)，對砂石材料進(jìn)行不定期的抽檢試驗(yàn)。同時(shí)對將挖掉的廢舊油皮實(shí)行集中掩埋或再生利用，確保環(huán)保。在養(yǎng)護(hù)生產(chǎn)的黃金季節(jié)，全體養(yǎng)護(hù)人員放棄節(jié)假日，堅(jiān)持在公路養(yǎng)護(hù)生產(chǎn)第一線，處治翻漿、修補(bǔ)油路，及時(shí)解決養(yǎng)護(hù)生產(chǎn)工作中存在的問題。處理翻漿，嚴(yán)把“挖坑關(guān)、材料關(guān)、壓實(shí)關(guān)、工藝關(guān)”，詳盡真實(shí)地建立翻漿處治檔案，做到“處理一處，成功一處，根治一處”，當(dāng)天能完成的任務(wù)決不拖到第二天，在油路修補(bǔ)中嚴(yán)把“劃線、開槽、清底、鋪油”等關(guān)，及時(shí)處治路面存在的各種病害。

篇2：設(shè)備公司職代會行政工作報(bào)告

　　職代會行政工作報(bào)告

　　——20**年3月*日****設(shè)備有限公司

　　第二屆職工代表大會第一次會議

　　各位代表:

　　今天，公司二屆一次職工代表大會在這里隆重召開。本次會議的主要任務(wù)是：深入貫徹集團(tuán)公司職代會精神，客觀總結(jié)過去一年的成績和不足，深刻分析當(dāng)前我們所面臨的嚴(yán)峻形勢，明確20**年的工作任務(wù)，動(dòng)員廣大干部員工堅(jiān)定信心，齊心協(xié)力，勇往直前，奮力開拓 *公司新的輝煌。現(xiàn)在，我代表綜機(jī)公司向大會作行政工作報(bào)告，請各位代表審議。

　　20**年，是充滿挑戰(zhàn)和備受考驗(yàn)的一年。這一年， 行業(yè)低迷， 機(jī)生產(chǎn)經(jīng)營異常艱難，面對行業(yè)形勢變化帶來的重重困難，依托集團(tuán)公司的大力支持，新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)拼搏，帶領(lǐng)全體員工緊緊圍繞公司年度工作方針，按照“強(qiáng)管理、夯基礎(chǔ)、調(diào)結(jié)構(gòu)、求提升”的總要求，堅(jiān)持以“抓市場，促生產(chǎn)”統(tǒng)攬工作全局，各方面工作持續(xù)向前，健康發(fā)展。

　　回顧20**年的主要工作，可以概括為以下幾個(gè)方面

　　一、20**年主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況

　　二、20**年主要工作情況

　　20**年，我們針對公司管理現(xiàn)狀進(jìn)行了認(rèn)真的分析，首先，對公司的發(fā)展方向進(jìn)行準(zhǔn)確定位：

　　一是扎實(shí)做強(qiáng)為集團(tuán)公司產(chǎn)品配套工作，統(tǒng)一于集團(tuán)公司的發(fā)展戰(zhàn)略之中。

　　二是加大支架配件產(chǎn)品的市場開發(fā)力度，拓展支架大修業(yè)務(wù)，發(fā)揮自身優(yōu)勢，保持自主開發(fā)產(chǎn)品的產(chǎn)值利潤穩(wěn)步增長。

　　三是開發(fā)適合公司發(fā)展的特色優(yōu)勢新產(chǎn)品。

　　通過一年來的大力運(yùn)作及目標(biāo)落實(shí)，克服不利因素，各方面工作收到良好實(shí)效。具體表現(xiàn)在幾個(gè)方面：

　　1、全面開展各個(gè)管理崗位的競聘工作

　　⑴在中層崗位競聘工作中，打破了“封閉化”的運(yùn)作方式，只要符合競聘條件，都可以報(bào)名參與角逐，首次面向全集團(tuán)公司進(jìn)行人才招聘，為中干隊(duì)伍的建設(shè)注入了新鮮活力。

　　⑵在各個(gè)管理崗位競聘工作中，打破了過去由少數(shù)人選人的狀況，為廣大員工提供了平等的起點(diǎn)，給有能力、自愿干事的員工提供了自我展示的機(jī)會，從而重新組建了適合*公司發(fā)展的管理隊(duì)伍，促進(jìn)了管理隊(duì)伍的建設(shè)。

　　2、狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，滿足集團(tuán)公司產(chǎn)品配套要求

　　*公司是集團(tuán)公司產(chǎn)品配套生產(chǎn)的主要生產(chǎn)單位，產(chǎn)量占我們?nèi)昕偖a(chǎn)量的 %以上，這也是集團(tuán)公司寄予我們的重托，我們保質(zhì)保量的完成產(chǎn)品任務(wù)顯得尤為重要。

　　為此，我們完善質(zhì)量管理的相關(guān)制度，加強(qiáng)工作職責(zé)，規(guī)范質(zhì)量控制程序：對關(guān)鍵工序質(zhì)量采取優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)辦法；對焊接質(zhì)量采取嚴(yán)格的工藝流程控制；針對外協(xié)廠家定期考核排名，對不合格的廠家堅(jiān)決清除。

　　一年來，通過公司各級層層把關(guān)，做到了預(yù)防有程序、控制有標(biāo)準(zhǔn)、改善有考核，有效提高了產(chǎn)品質(zhì)量，受到集團(tuán)公司的一致好評。

　　3、參與集團(tuán)化采購，降低了成本

　　*公司原主材采購模式主要是通過代理方式的采購環(huán)節(jié)，必然造成采購成本增加。我們通過實(shí)施有效的計(jì)劃、組織，利用集團(tuán)公司“集團(tuán)化采購”的平臺，合理選擇采購，就采購鋼材，每噸約下降元，大大降低了采購成本。在提高企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量等方面發(fā)揮著積極作用。

　　4、加強(qiáng)技術(shù)工藝隊(duì)伍建設(shè)

　　⑴經(jīng)過對*公司技術(shù)工藝水平及支撐作用的分析，由于重設(shè)計(jì)輕工藝，技術(shù)工藝工作嚴(yán)重滯后，為加強(qiáng)工藝隊(duì)伍建設(shè)，消除薄弱環(huán)節(jié)，我們成立了技術(shù)工藝部，將技術(shù)工藝與技術(shù)設(shè)計(jì)分離，工作職能進(jìn)行了重新劃分。

　　⑵加速人才培養(yǎng)，以“輸血”與“造血”的方式兩手抓，既引進(jìn)人才又加強(qiáng)技術(shù)工藝人才的自主培養(yǎng)。同時(shí)為提高設(shè)計(jì)人員的技術(shù)水平，將研究所全體設(shè)計(jì)人員長期派送到集團(tuán)公司，融入到高標(biāo)準(zhǔn)、高要求的環(huán)境中，在培訓(xùn)學(xué)習(xí)與實(shí)踐工作中得到歷練。

　　⑶在技術(shù)工藝管理工作中，基于“傳統(tǒng)”，行于“創(chuàng)新”。 通過開展技術(shù)攻關(guān)，產(chǎn)能分析，進(jìn)行了新工藝、新工時(shí)的編制。工藝技術(shù)人員的工作理念得到轉(zhuǎn)變，生產(chǎn)服務(wù)意識得到加強(qiáng)，工作責(zé)任感得到強(qiáng)化，工作效率得到進(jìn)一步提升。

　　5、調(diào)整優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)，促進(jìn)持續(xù)健康發(fā)展

　　根據(jù)*公司組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀，可以看出組織結(jié)構(gòu)存在很多不足：一些部門的職責(zé)和范圍沒有透明化，部門設(shè)置、職能分工存在不明確、不合理現(xiàn)象。

　　為確保*公司的管理體系與集團(tuán)公司規(guī)范化管理體系保持高度一致，通過一系列措施，對組織結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化，既保證組織機(jī)構(gòu)的合理性，又控制中干人數(shù)不增加，相繼重組成立了 部、 部、 部、 部、 等，以此次組織機(jī)構(gòu)調(diào)整的契機(jī)，推進(jìn)與集團(tuán)公司“統(tǒng)一管理”的體系。建立起相應(yīng)的人才隊(duì)伍，員工的事業(yè)心與責(zé)任感得到增強(qiáng)， * 公司的整體管理水平和生產(chǎn)經(jīng)營能力進(jìn)一步向前推進(jìn)。

　　6、嚴(yán)格規(guī)范管理，理順工作流程

　　1）對應(yīng)收賬款進(jìn)行了梳理，通過公司領(lǐng)導(dǎo)參與、集團(tuán)公司抹賬以及銷售回款考核，截止20**年底 * 公司應(yīng)收賬款余額還有億元，公司應(yīng)收賬款金額大，賬齡長，清欠難，風(fēng)險(xiǎn)大。

　　2）盤點(diǎn)庫存。20**年通過對公司原材料及產(chǎn)成品庫房的盤點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)在庫房管理過程中存在程序上的漏洞。材料入庫不及時(shí)，領(lǐng)料手續(xù)未嚴(yán)格執(zhí)行，到貨驗(yàn)收未開展等等問題，導(dǎo)致庫存實(shí)際盤點(diǎn)與庫存帳存在較大差異。20**年存貨億元較去年同期增加%。庫存商品占存貨總量的%。

　　3）代儲代銷方面：長期以來對代儲代銷產(chǎn)品缺乏控制、面廣混亂、存在很大的漏洞。20**年以前代儲代銷產(chǎn)品按售價(jià)合計(jì)約萬元。經(jīng)核對客戶確認(rèn)的有萬元。直接損失萬元。在經(jīng)過客戶確認(rèn)的萬元當(dāng)中，還不確定用戶什么時(shí)間可以使用，什么時(shí)間可以開票掛賬確認(rèn)收入。

　　4）理順流程方面，特別是ERP流程和管理盲點(diǎn)：20**年在細(xì)化管理中從ERP控制流程入手，對管理盲點(diǎn)進(jìn)行清查。并針對管理盲點(diǎn)進(jìn)行相應(yīng)規(guī)章制度、管理流程的補(bǔ)充。在制度建設(shè)方面，20**年共計(jì)下發(fā)各項(xiàng)規(guī)章制度余項(xiàng)使管理過程中出現(xiàn)的問題能夠有據(jù)可依，有章可循。解決管理中存在的推諉扯皮現(xiàn)象，提高了管理效率。

　　7、傾注精力，關(guān)心員工生活

　　自20**年新的領(lǐng)導(dǎo)班子組建以后，我們特別關(guān)注員工的工作、學(xué)習(xí)和生活，聽取員工心聲，了解員工意愿，幫助員工解決生活和工作中的實(shí)際問題。

　　1）改善員工的午餐伙食。將原伙食補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)元提高到元。并且對食堂承包商加強(qiáng)管理，提高飯菜質(zhì)量及衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。

　　2）為改善公寓樓的住宿環(huán)境，公司拿出資金，將公寓樓進(jìn)行改造，并采取了市場化運(yùn)作模式加強(qiáng)管理，徹底改變了臟亂差現(xiàn)象。

　　3）對洗衣房、澡堂進(jìn)行了改造，并增添了成套新設(shè)備。對停車場進(jìn)行擴(kuò)建，并搭建了防曬網(wǎng)。

　　4）更換通勤車。原通勤車為公交版，車座少、無空調(diào)，通勤車更換以后，大大增加了員工上下班乘座通勤車的舒適度和滿意度。

　　5）為解決員工住房所需，充分關(guān)心職工的切身利益，公司多次與房地產(chǎn)商談價(jià)格、講條件、順利進(jìn)行了職工團(tuán)購房活動(dòng)。

　　在關(guān)心員工生活的工作中，始終以“讓員工滿意”為出發(fā)點(diǎn)展開工作，維護(hù)員工

的切身利益。為高度體現(xiàn)員工福利，公司共投入了余萬元的改造費(fèi)，讓員工在工作中感悟并投身到企業(yè)的建設(shè)與發(fā)展中，為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造了和諧氛圍。

　　8、重安全，防范于未然

　　重安全，就必須規(guī)范安全措施，落實(shí)相關(guān)制度，提高安全防范意識。特別是立式 ，結(jié)構(gòu)上存在很大，在過去.多次提出意見要求整改，卻沒有得到根本解決。

　　因此，我們按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求，由供應(yīng)商出資元，對改造，由立式 改為臥式 ，從地點(diǎn)遷移到地點(diǎn)，并加強(qiáng)了安全措施。對安全生產(chǎn)工作我們要常抓不懈，建立并落實(shí)安全生產(chǎn)長效機(jī)制。

　　三、存在的問題和不足

　　1、管理流程有待提高：在我們生產(chǎn)工作的前期，生產(chǎn)管理沒有排產(chǎn)大計(jì)劃和框架，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)無要求；自大修部成立以來，工作運(yùn)轉(zhuǎn)困難，流程不清等，很難達(dá)到整個(gè)經(jīng)營過程的整體響應(yīng)。

　　2、市場開拓需要進(jìn)一步加強(qiáng)：①訂貨難度大，貨款回籠非常困難，嚴(yán)重影響我們的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)。②市場的開發(fā)力度有待于進(jìn)一步加強(qiáng)。③公司庫存了 臺 機(jī)，我們想盡一切辦法進(jìn)行推銷，但效果不好。④對開發(fā)適合 公司發(fā)展的特色優(yōu)勢新產(chǎn)品工作，拓展力度還不夠；系統(tǒng)的市場空間很大，我們的開發(fā)有待于進(jìn)一步提升。

　　3、干部隊(duì)伍建設(shè)仍有不足

　　我們一直在強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)，但某些方面仍存在一些不良行為和不正之風(fēng)。一是工作作風(fēng)：①對學(xué)習(xí)的重要性認(rèn)識不足，個(gè)別干部思想僵化，滿足于一知半解，因循守舊，缺乏開拓精神；②夸夸其談，說起來頭頭是道，對工作思路、計(jì)劃、措施停留在嘴上，用會議貫徹會議，浮于表面；③職能缺位，行為不規(guī)范，缺乏溝通，部門間配合不協(xié)調(diào)，不履行或者不正確履行職責(zé)。二是敬業(yè)精神：什么是敬業(yè)精神？我個(gè)人認(rèn)為，把平凡的工作做到極致，便是對敬業(yè)精神最好的詮釋。還有個(gè)別的中干是做一天和尚撞一天鐘，把份內(nèi)的工作交代過去便完事，一點(diǎn)點(diǎn)超范圍工作根本不想去做，在工作中發(fā)牢騷，抱怨連連，影響自己心情的同時(shí)，也妨礙了周邊人的工作熱情。

　　總之，加強(qiáng)和改進(jìn)干部隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)，培育敬業(yè)精神，具有十分重要的意義。

　　4、員工隊(duì)伍不夠穩(wěn)定

　　20**年底共有員工 人，與20**年初相比，流失率占員工總數(shù)的 %，流失的大部分為一線工（其中分廠流失最多），在流失的人員中，還有一些骨干和技能操作能手。員工隊(duì)伍不夠穩(wěn)定，給生產(chǎn)帶來諸多影響。

　　面對這些問題，如何增強(qiáng)員工的企業(yè)歸屬感、使命感，如何開展思想教育，加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，是我們今后的重要工作。

　　5、員工工資分配不盡合理

　　20**年初，我們就對員工工資的分配等進(jìn)行了調(diào)查和分析，發(fā)現(xiàn)員工工資分配不盡合理，主要表現(xiàn)在工資分配和調(diào)控制度不夠完善，收入分配激勵(lì)和約束機(jī)制尚未建立。在各部門及輔管人員中普遍存在低收入人群。

　　各位代表、同志們！20**年，無論是在市場開發(fā)還是在生產(chǎn)組織上，都體現(xiàn)出良好的發(fā)展勢頭，各項(xiàng)工作健康的向前邁進(jìn)。這也是公司廣大員工立足本職、拼搏奉獻(xiàn)、艱苦奮斗的結(jié)果，是各分廠各部門團(tuán)結(jié)協(xié)作、開拓創(chuàng)新、真抓實(shí)干的結(jié)果。我代表公司黨政領(lǐng)導(dǎo)，向努力工作在各個(gè)崗位的廣大干部員工，表示衷心的感謝！

　　分析20**年形勢，我們面臨的困難和任務(wù)將更加艱巨

　　行業(yè)： 20**年， 市場的“ ”徹底終結(jié)， 利潤大幅下滑，環(huán)保壓力增大、 結(jié)構(gòu)調(diào)整、 沖擊以及 價(jià)格低迷。進(jìn)入20**年，在抑制 背景下， 價(jià)格仍將低位弱勢運(yùn)行， 需求增長空間受限。

　　行業(yè)：由于 行業(yè)市場的變化，導(dǎo)致 項(xiàng)目投資大量減少， 行業(yè)市場持續(xù)低迷，而且下滑迅速。許多 行業(yè)針對困境，在營銷策略及營銷模式上都進(jìn)行了創(chuàng)新調(diào)整來應(yīng)對，競爭會更加殘酷，效益將進(jìn)一步向優(yōu)勢企業(yè)集中。

　　行業(yè)：由于前些年各地方 的增速建設(shè)，形成重 輕 的局面，很多市場被其他企業(yè)占領(lǐng)。在開發(fā) 新市場中，由于行業(yè)集中度較低，競爭不平衡，形成惡性競爭。

　　行業(yè)：由于 裝備的大投入，在目前已進(jìn)入 期，對 設(shè)備 ，也都看好這個(gè)行業(yè)，我們正面臨著難得的市場發(fā)展機(jī)遇，但競爭也會很激烈。

　　各位代表、同志們!

　　分析當(dāng)前面臨的形勢，對于我們正視困難，理清思路，明確任務(wù)，有著重要意義。目前，我們從產(chǎn)能規(guī)模、產(chǎn)品檔次等方面，與其他優(yōu)勢企業(yè)相比還存在不小的差距。所以，我們要緊緊依托集團(tuán)公司，做優(yōu)產(chǎn)品品質(zhì)。以積極的姿態(tài)，全力開發(fā)市場、全力組織生產(chǎn)。我們的任務(wù)光榮而艱巨，任重而道遠(yuǎn)。

　　20**年的工作開展

　　1、20**年公司方針目標(biāo)是：

　　、 、 、 、努力實(shí)現(xiàn) 。

　　2、主要任務(wù)：

　　產(chǎn)值目標(biāo)億元，產(chǎn)量目標(biāo)萬噸，

　　圍繞20**年方針目標(biāo)，重點(diǎn)做好幾方面工作：

　　一、強(qiáng)化市場運(yùn)作，主動(dòng)出擊，實(shí)現(xiàn)營銷升級

　　1、面對 行業(yè)的市場變化、效益滑坡的不利形勢，繼續(xù)鞏固和培育核心市場。加大市場調(diào)研力度，以多渠道、多形式掌握市場信息，加強(qiáng)自主接單能力，力爭經(jīng)營開發(fā)工作有突破，有創(chuàng)新。

　　2、市場營銷部要加大指標(biāo)量化，嚴(yán)格業(yè)績考核，全體銷售人員要以“龍頭” 的理念、增強(qiáng)產(chǎn)品銷售力度為己任，主動(dòng)出擊尋求市場，實(shí)時(shí)把握客戶需求。

　　3、開發(fā)做強(qiáng) 業(yè)，快速跟進(jìn)售后服務(wù)，及時(shí)迅速了解掌握客戶信息，轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念，在“速度”和“服務(wù)”上多下功夫，加強(qiáng)與礦方的對接，做好與礦方的配套服務(wù)工作，贏得客戶的認(rèn)同，逐步實(shí)現(xiàn)營銷升級。

　　4、針對 系統(tǒng)產(chǎn)品要迅速提升市場空間開發(fā)的能力。加快新產(chǎn)品拓展研發(fā)工作，開辟企業(yè)多元發(fā)展新途徑。

　　5、加大 市場銷售力度，利用各種渠道進(jìn)行推銷，并做好售后服務(wù)工作。

　　二、加強(qiáng)生產(chǎn)管理，進(jìn)行單元改造，實(shí)現(xiàn)效率升級

　　1、以生產(chǎn)經(jīng)營為中心，各項(xiàng)工作必須服從服務(wù)于生產(chǎn)工作。合理均衡總排產(chǎn)計(jì)劃，確保公司產(chǎn)品的配套產(chǎn)出。

　　2、進(jìn)行單元改造，實(shí)施單元生產(chǎn)方式，逐步改變“批量加工”和“批量轉(zhuǎn)移”的生產(chǎn)模式，按照流程布局，設(shè)置完整的作業(yè)單元生產(chǎn)線，縮短產(chǎn)品制造周期，提高產(chǎn)品的配套及交付率，快速對應(yīng)“緊急訂單”,增強(qiáng)市場應(yīng)變能力，實(shí)現(xiàn)效率升級。

　　三、深化質(zhì)量管理，繼續(xù)推行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，實(shí)現(xiàn)品質(zhì)升級

　　1、質(zhì)量關(guān)系到企業(yè)的生命。因此，必須樹立精品意識，進(jìn)一步完善質(zhì)量管理體系，要做到預(yù)知預(yù)控，并實(shí)行質(zhì)量責(zé)任事故追究制度，重大質(zhì)量事故一票否決。

　　2、繼續(xù)推行產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)辦法，讓員工深刻領(lǐng)會質(zhì)量成本、質(zhì)量效益的重要性，鼓勵(lì)員工產(chǎn)出精品。對“主要零部件關(guān)鍵工序質(zhì)量優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)”規(guī)定細(xì)化完善，在考核中對優(yōu)等品、合格品、返修品、報(bào)廢品按“實(shí)施細(xì)則”執(zhí)行。從而實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的品質(zhì)升級。

　　四、完善流程，夯實(shí)基礎(chǔ)管理，實(shí)現(xiàn)管理升級

　　基礎(chǔ)管理薄弱是制約企業(yè)發(fā)展的頑癥，針對薄弱環(huán)節(jié)，我們要設(shè)計(jì)完善簡捷高效的工作流程，及時(shí)淘汰不合實(shí)際、不符現(xiàn)狀的管理方法，不斷創(chuàng)新管理模式，實(shí)現(xiàn)管理的全面升級。

　　1、進(jìn)一步深化、細(xì)化、量化管理目標(biāo)，增強(qiáng)成本管理、效益管理意識。

　　2、以精益思想開展工作，逐步形成流程規(guī)范化、管理文件化及相對固定的管理模式。特別要強(qiáng)調(diào)的是：簡化工作手續(xù)、減少管理層級、跨部門破界限合作，使生產(chǎn)運(yùn)營過程機(jī)動(dòng)、靈活。

　　3、努力解決工作目標(biāo)模糊、主輔不分、流程失控，要對標(biāo)管理，防止死角出現(xiàn)。

　　4、深化人力資源管理工作，加大對員工工資分配制度的調(diào)控，完善薪酬分配和績效考核評價(jià)體系，認(rèn)真做好對輔管人員“三定”工作的開展。

　　五、穩(wěn)定員工隊(duì)伍，促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展

　　改善員工工作學(xué)習(xí)生活條件：①要經(jīng)常為員工積極組織開展多種多樣的體育活動(dòng)和文化娛樂活動(dòng)。②改善 員工就餐環(huán)境。③加大員工隊(duì)伍及中干以上學(xué)習(xí)培訓(xùn)力度，強(qiáng)化培訓(xùn)工作。④解決危困員工的困難及給予救助。⑤多關(guān)注退休員工生活，做好節(jié)日慰問等工作。

　　各位代表、同志們, 做好20**年工作，實(shí)現(xiàn)方針目標(biāo)，需要公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員和中干管理隊(duì)伍知責(zé)有為、率先垂范、真抓實(shí)干，更要依靠廣大員工積極參與、立足崗位、勇挑重?fù)?dān)。面對嚴(yán)峻的形勢、面對新一輪的挑戰(zhàn)，堅(jiān)定信心、共同努力，以昂揚(yáng)的斗志和嶄新的姿態(tài)，為推動(dòng)企業(yè)快速持續(xù)發(fā)展而努力奮斗！