公司開展廢舊物資處理效能監(jiān)察工作的總結(jié)

根據(jù)《關(guān)于開展廢舊物資處理效能監(jiān)察的通知》要求，200*年*月25日，**分公司對廢舊物資處理工作進(jìn)行效能監(jiān)察立項，著重對**車間鋼材邊角余料及廢舊設(shè)備等廢舊物資的處理工作進(jìn)行效能監(jiān)察。通過200*年一年的運行，目前，此項工作已經(jīng)結(jié)束，現(xiàn)將***分公司開展廢舊物資處理效能監(jiān)察工作匯報如下：一．組織健全，加強對廢舊物資處理效能監(jiān)察工作的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督。立項之初，我分公司即成立以黨委書記為組長、生產(chǎn)副經(jīng)理、材料設(shè)備部、財務(wù)部和車間負(fù)責(zé)人組成的領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)對此項效能監(jiān)察工作的領(lǐng)導(dǎo)，分公司材料設(shè)備部負(fù)責(zé)對廢舊物資處理工作的具體實施，黨群工作部紀(jì)檢監(jiān)察人員負(fù)責(zé)對廢舊物資處理的全過程監(jiān)督。

二．加強過程控制，規(guī)范操作程序。

分公司于1、4季度分別對我車間鋼材邊角余料進(jìn)行了處理，3季度，對部分廢舊設(shè)備進(jìn)行了處理。對這些廢舊物資的處理，首先由材料設(shè)備部提出《廢舊物資處理申請》，分公司技術(shù)部、質(zhì)量安全部、財務(wù)部等綜合施工生產(chǎn)、質(zhì)量安全和財務(wù)管理等方面進(jìn)行綜合審查，分公司紀(jì)檢監(jiān)察人員及車間工人代表進(jìn)行監(jiān)督，經(jīng)生產(chǎn)副經(jīng)理確認(rèn)后進(jìn)行處理。然后，由材料設(shè)備部向社會發(fā)布廢舊物資處理的信息，對前來投標(biāo)的競標(biāo)人資格進(jìn)行審查后確定競標(biāo)人，發(fā)出競標(biāo)書。第三，在規(guī)定時間內(nèi)收到競標(biāo)人的標(biāo)書后，組織公司領(lǐng)導(dǎo)、車間、工程管理部、材料設(shè)備部、財務(wù)部及紀(jì)檢監(jiān)察人員集中進(jìn)行開標(biāo)，以價高并能滿足預(yù)交訂金、承諾遵紀(jì)守法和廠規(guī)以及負(fù)責(zé)清場的競標(biāo)人中標(biāo)。物資出廠時，由我車間派人進(jìn)行裝車監(jiān)督，門衛(wèi)負(fù)責(zé)出門最終驗貨旅行。

三．加強監(jiān)督檢查，確保廢舊物資處理工作規(guī)范、透明。

分公司紀(jì)檢監(jiān)察人員自始至終參與到廢舊物資處理工作的中去，從處理申請、發(fā)出標(biāo)書到開標(biāo)定標(biāo)以及出廠驗貨等環(huán)節(jié)，加強監(jiān)督檢查。部分職工代表也參與到監(jiān)督檢查中，增加了透明度。

我分公司共處理廢舊鋼材邊角料16.81萬噸。計30933萬元，處理6~70年代出廠的臺鉆搖臂鉆等報廢設(shè)備700臺，共計1226**元。

四．效能監(jiān)察工作的特點：通過每次競標(biāo)開標(biāo)，逐步總結(jié)經(jīng)驗，例如在開標(biāo)后，再由材料設(shè)備部人員電詢中標(biāo)人，幾乎每次都能在中標(biāo)價的基礎(chǔ)上略有上升；加強監(jiān)督，除紀(jì)檢監(jiān)察人員參與招標(biāo)工作以外，再繳請車間的工人代表參與到招標(biāo)工作中，增加了透明度；在對廢舊設(shè)備的招標(biāo)工作中，充分考慮到當(dāng)前社會上有不法商人回收報廢設(shè)備翻修后再投入市場，給社會贊成安全和環(huán)境隱患的情況，對投標(biāo)人進(jìn)行了嚴(yán)格的資質(zhì)審查，確保出售的報廢設(shè)備不被非法利用，維護(hù)公司的社會形象。

目前，我分公司對廢舊物資處理的效能監(jiān)察工作已經(jīng)結(jié)束，通過不斷的改進(jìn)，最終形成了一套完整的廢舊物資處理的工作程序，為今后更進(jìn)一步規(guī)范此項工作打下了堅實的基礎(chǔ)

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篇2：國有企業(yè)效能監(jiān)察管理辦法范例

　　國有企業(yè)效能監(jiān)察管理辦法

　　第一章 總則

　　第一條 為了加強企業(yè)管理，保證企業(yè)政令暢通，促使監(jiān)察對象勤政、廉政、盡職盡責(zé)的工作，使效能監(jiān)察工作規(guī)范化，根據(jù)《中華人民共和國行政監(jiān)察法》、《企業(yè)職工獎懲條例》及有關(guān)規(guī)定，制定本辦法。

　　第二條 效能監(jiān)察是監(jiān)察部門對監(jiān)察對象管理效能，即履行職責(zé)、依法管理的效率、效果、效益的監(jiān)察。

　　第三條 效能監(jiān)察的目的是促使監(jiān)察對象認(rèn)真履行職責(zé)，提高效率，改進(jìn)管理，加強經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。同時，進(jìn)一步發(fā)現(xiàn)案件線索，促進(jìn)反腐敗斗爭的深入，達(dá)到廉政勤政一起抓，使監(jiān)察工作更好地為黨的基本路線服務(wù)，為經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)的目的。

　　第四條 開展效能監(jiān)察，要堅持勤政與廉政相結(jié)合，經(jīng)濟(jì)效益與社會效益相結(jié)合，專業(yè)部門與群眾監(jiān)督相結(jié)合，監(jiān)督檢查與改進(jìn)管理相結(jié)合，獎懲與教育相結(jié)合的原則。

　　第五條 效能監(jiān)察是監(jiān)察部門的一項重要職責(zé)，監(jiān)察部門必須依法開展效能監(jiān)察。各級監(jiān)察對象應(yīng)主動、自覺接受監(jiān)察。

　　第二章 效能監(jiān)察的范圍和內(nèi)容

　　第六條 效能監(jiān)察適用于公司各級單位。

　　第七條 對公司機關(guān)各部門及分公司機關(guān)各部門進(jìn)行效能監(jiān)察，主要監(jiān)督檢查監(jiān)察對象是否正確貫徹黨和國家的路線、方針、政策、法律、法規(guī)以及有關(guān)的規(guī)章制度;是否正確行使職權(quán)，堅持民主科學(xué)決策，服從宏觀指導(dǎo);是否盡職盡責(zé)，勤奮高效，保證中心任務(wù)和管理目標(biāo)的實現(xiàn);是否熱情為基層服務(wù)，做好統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、服務(wù)工作。

　　第八條 對生產(chǎn)管理活動的項目部進(jìn)行效能監(jiān)察，主要監(jiān)督檢查監(jiān)察對象是否按照公司宏觀規(guī)劃(計劃)及業(yè)主需要安排生產(chǎn)計劃;是否完成計劃、任務(wù)、預(yù)算、合同等預(yù)定目標(biāo);是否有效地使用人力、物力和生產(chǎn)資金，堅持優(yōu)質(zhì)低耗，努力降低成本;生產(chǎn)過程是否安全，生產(chǎn)環(huán)境是否符合國家要求。

　　第九條 對經(jīng)營管理活動進(jìn)行效能監(jiān)察，主要監(jiān)督檢查監(jiān)察對象經(jīng)營決策是否正確;經(jīng)營活動是否合法;人工、材料等生產(chǎn)原料價格是否合理;經(jīng)營目標(biāo)是否實現(xiàn);經(jīng)營過程是否符合規(guī)定的程序。

　　第十條 對科技管理活動進(jìn)行效能監(jiān)察，主要監(jiān)督檢查監(jiān)察對象是否貫徹執(zhí)行國家有關(guān)科技方面的方針、政策;是否合理進(jìn)行技術(shù)開發(fā)、技術(shù)改造、引進(jìn)項目以及技術(shù)轉(zhuǎn)讓;是否為科研人員創(chuàng)造良好的條件，充分發(fā)揮他們的積極性，盡快出成果、出效益。

　　第十一條 對人事、勞動、教育管理活動進(jìn)行效能監(jiān)察，主要監(jiān)督監(jiān)察對象是否貫徹有關(guān)方面的政策、法律，堅持黨管干部的原則，選拔任用干部是否全面正確地貫徹德才兼?zhèn)涞脑瓌t和干部隊伍“四化”的方針;是否嚴(yán)格履行干部管理權(quán)限和任免程序;工資、獎金的分配是否貫徹“效率優(yōu)先，兼顧公平”的原則和國家有關(guān)政策;勞動管理是否執(zhí)行《勞動法》的規(guī)定;教育和培訓(xùn)是否符合國家有關(guān)規(guī)定和企業(yè)發(fā)展的需要。

　　第十二條 對產(chǎn)品質(zhì)量管理活動和服務(wù)質(zhì)量管理活動進(jìn)行效能監(jiān)察，主要監(jiān)督檢查監(jiān)察對象是否嚴(yán)格執(zhí)行國家和行政有關(guān)質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)、計量方面的法律、法規(guī)和規(guī)章;是否落實產(chǎn)品質(zhì)量管理和服務(wù)質(zhì)量管理的措施;是否認(rèn)真履行合同的有關(guān)要求，用戶是否滿意。

　　第十三條 對設(shè)備、物質(zhì)管理活動進(jìn)行效能監(jiān)察，主要監(jiān)督檢查監(jiān)察對象對設(shè)備、物資采購供應(yīng)是否按期、按質(zhì)、按量滿足生產(chǎn)經(jīng)營的需要;是否按照選優(yōu)、擇廉的要求，積極采購適合生產(chǎn)本單位應(yīng)用的質(zhì)量合格、價格合理的設(shè)備、物資;設(shè)備、物資入庫驗收、保管、領(lǐng)用是否建立了必要的規(guī)章制度并嚴(yán)格執(zhí)行;設(shè)備、物資儲存是否完好合理。

　　第十四條 對財務(wù)管理活動進(jìn)行效能監(jiān)察，主要監(jiān)督檢查監(jiān)察對象是否按照國家的財政法規(guī)、財經(jīng)法律、財務(wù)制度進(jìn)行內(nèi)務(wù)管理和財務(wù)監(jiān)督;是否執(zhí)行預(yù)算計劃、消耗定額和費用標(biāo)準(zhǔn);是否有降低成本的控制措施。

　　第十五條 對房地產(chǎn)開發(fā)管理活動進(jìn)行效能監(jiān)察，主要監(jiān)督檢查監(jiān)察對象對工程項目是否按國家建設(shè)管理程序?qū)徟㈨?是否履行了報m.dewk.cn建手續(xù);是否按規(guī)定招標(biāo)投標(biāo);是否嚴(yán)格按照設(shè)計和工期要求，對施工質(zhì)量、進(jìn)度實施有效管理和監(jiān)督;工程預(yù)決算是否嚴(yán)格執(zhí)行國家規(guī)定的定額標(biāo)準(zhǔn)，對工程是否進(jìn)行嚴(yán)格審核。

　　第十六條 對公司所屬獨立核算的生產(chǎn)、經(jīng)營、單位進(jìn)行效能監(jiān)察，主要檢查是否認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家的有關(guān)方針、政策，投資效益如何，是否遵守公司的規(guī)定及要求，經(jīng)營是否合法，開支是否合理。

　　第十七條 對物業(yè)管理后勤服務(wù)管理活動進(jìn)行效能監(jiān)察，主要監(jiān)督檢查監(jiān)察對象是否認(rèn)真貫徹國家和地方的有關(guān)政策、規(guī)定;是否在住房、食堂、衛(wèi)生、辦公室條件等方面建立了規(guī)章制度，并嚴(yán)格執(zhí)行;是否積極為各部門進(jìn)行職能活動及時提供必要的工作條件和生活條件。

　　第十八條 對上級統(tǒng)一組織、領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項進(jìn)行效能監(jiān)察。

　　第三章 效能監(jiān)察的方法和程序

　　第十九條 效能監(jiān)察包括專項監(jiān)察和綜合監(jiān)察。它貫穿于管理工作的全過程，可分為事前防范性監(jiān)察、事中跟蹤性監(jiān)察、事后改進(jìn)性監(jiān)察。效能監(jiān)察的一般工作程序為：選題立項、制定計劃;查明情況，找出原因;提出建議，改進(jìn)管理;落實責(zé)任，嚴(yán)格獎懲。

　　第二十條 選題立項。根據(jù)有關(guān)部門提供的情況，群眾反映較大和領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，從實際出發(fā)，選出管理中急需解決的問題，提出立項建議，填寫《立項表》。經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后正式立項，通知被查單位，并報上級監(jiān)察部門備案。

　　第二十一條 查清問題。通過查帳目、記錄、有關(guān)文件、制度和找有關(guān)人員調(diào)查，找出存在問題的原因，分清有關(guān)人員責(zé)任。

　　第二十二條 嚴(yán)格獎懲。監(jiān)察部門應(yīng)充分運用檢查權(quán)、調(diào)查權(quán)、建議權(quán)和一定的行政處分權(quán)，開展效能監(jiān)察工作。對忠于職守，廉潔勤政，成績突出的人員，建議領(lǐng)導(dǎo)予以表彰和獎勵。對于嚴(yán)重官僚主義、失職瀆職和違法亂紀(jì)的，按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。

　　第二十三條 提出改進(jìn)管理建議。針對管理中的問題，提出改進(jìn)管理建議，填寫《監(jiān)察建議書》，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后，給有關(guān)部門下達(dá)《監(jiān)察建議書》，有關(guān)單位和人員，接到通知15日內(nèi)，以書面形式將執(zhí)行情況報監(jiān)察部門。如有不同意見，應(yīng)在接到10日內(nèi)向監(jiān)察部門提出復(fù)議。監(jiān)察部門復(fù)核維持原決定的，報請本單位領(lǐng)導(dǎo)同意后，以書面形式告知有關(guān)部門或人員。有關(guān)部門或人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行，并報告執(zhí)行結(jié)果。

　　第二十四條 寫出終結(jié)報告。監(jiān)察決定書發(fā)出后，及時督促有關(guān)部門落實獎懲決定和整改措施。經(jīng)被查單位、人事財務(wù)等有關(guān)部門核定后，填寫《效能監(jiān)察終結(jié)報告表》，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，報上級監(jiān)察部門備案。整理材料，立卷歸檔。

　　第四章 效能監(jiān)察的組織和領(lǐng)導(dǎo)

　　第二十五條 效能監(jiān)察由總經(jīng)理、紀(jì)委書記主管。負(fù)責(zé)工作部署，宣傳動員，下達(dá)任務(wù)，立項，實施方案、終結(jié)報告的審批，解決工作中的問題，決定整改措施，督促有關(guān)部門落實監(jiān)察建議。

　　第二十六條 監(jiān)察部門負(fù)責(zé)效能監(jiān)察的計劃制定、組織實施和日常工作。及時向公司領(lǐng)導(dǎo)提出效能監(jiān)察立項、實施的建議;組織、協(xié)調(diào)有關(guān)單位和人員參與效能監(jiān)察工作;負(fù)責(zé)查處在效能監(jiān)察中發(fā)現(xiàn)的失職瀆職、違法亂紀(jì)的問題;負(fù)責(zé)總結(jié)、交流經(jīng)驗，檢查督促立項的落實，評選優(yōu)秀成果，宣傳和推廣先進(jìn)典型和高效運行的管理經(jīng)驗;立卷歸檔。

　　第二十七條 有關(guān)業(yè)務(wù)主管部門和專業(yè)監(jiān)督部門應(yīng)積極配合監(jiān)察部門開展效能監(jiān)察，完成承擔(dān)的任務(wù)，保證監(jiān)察建議和監(jiān)察決定的執(zhí)行。

　　第二十八條 監(jiān)m.dewk.cn察部門具有下列權(quán)利：

　　(一) 根據(jù)工作需要，監(jiān)察部門負(fù)責(zé)人可以列席辦公會;監(jiān)察人員可以參加本單位與效能監(jiān)察有關(guān)的會議，可以列席被監(jiān)察單位有關(guān)的會議;

　　(二) 查閱、復(fù)制與監(jiān)察事項有關(guān)的文件、資料、合同、賬目、記錄等;

　　(三) 要求被監(jiān)察單位和有關(guān)人員提供與監(jiān)察事項有關(guān)的文件、資料及其它必要情況;

　　(四) 責(zé)令被監(jiān)察單位有關(guān)人員在規(guī)定的時間、地點就監(jiān)察事項涉及的問題做出解釋和說明;

　　(五) 責(zé)令有關(guān)部門或人員暫停或終止涉嫌損害國家、企業(yè)利益或職工合法權(quán)益的行為。建議主管部門暫停有嚴(yán)重違法違紀(jì)嫌疑并有可能給國家和企業(yè)利益造成損害人員的工作或職務(wù);

　　(六) 向監(jiān)察對象提出改進(jìn)工作、加強管理等方面的監(jiān)察建議或做出監(jiān)察決定;

　　(七) 對阻擾、干擾監(jiān)察部門及其他人員依法行使職權(quán)，或無正當(dāng)理由拒絕和不認(rèn)真執(zhí)行監(jiān)察建議或監(jiān)察決定的監(jiān)察對象，追究責(zé)任或給予政紀(jì)處分。

　　第五章 獎懲

　　第二十九條 效能監(jiān)察必須貫徹獎勵和懲處相結(jié)合的原則。只有獎勤罰懶，是非分明，才能促進(jìn)干部認(rèn)真履行職責(zé)，增強工作責(zé)任心，提高工作效率，加強管理，增加經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

　　第三十條 效能監(jiān)察的結(jié)果要作為考核、使用和提拔干部的一項重要依據(jù)。

　　第三十一條 對于模范執(zhí)行國家法律、政策、認(rèn)真履行職責(zé)，科學(xué)決策，發(fā)明創(chuàng)造或提出合理化建議，為國家取得顯著的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益;防止或挽救事故有功、愛護(hù)企業(yè)財產(chǎn)、使企業(yè)和職工利益免受或少受損失;成績突出的人員，監(jiān)察部門應(yīng)建議領(lǐng)導(dǎo)予以表彰或獎勵。

　　第三十二條 發(fā)現(xiàn)監(jiān)察對象有違反國家法律、政策，有令不行，有禁不止，盲目決策，失職瀆職，對工作存在的問題長期失察，不落實監(jiān)察建議，上當(dāng)受騙，浪費國家資產(chǎn)，造成重大經(jīng)濟(jì)損失或不良影響的，以及其它違法亂紀(jì)行為，需要給予處分的，應(yīng)按有關(guān)規(guī)定立案查處。需要給予刑事處分的，應(yīng)移送司法機關(guān)處理。

　　第三十三條 對于開展效能監(jiān)察中解決關(guān)鍵問題，改進(jìn)管理，獲得重大經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，主動挖掘案件線索，敢于與違法違紀(jì)行為作斗爭，以及組織開展效能監(jiān)察有功人員應(yīng)進(jìn)行表彰和獎勵。

　　第三十四條 按照《企業(yè)職工獎勵條例》及有關(guān)規(guī)定進(jìn)行獎懲。

　　第六章 附則

　　第三十五條 本辦法與總公司發(fā)布的規(guī)定相抵觸時，按上級規(guī)定執(zhí)行。

　　第三十六條 本辦法由公司紀(jì)委負(fù)責(zé)解釋和修訂。

篇3：電力局農(nóng)電經(jīng)營管理效能監(jiān)察情況匯報

　　電力局20**年農(nóng)電經(jīng)營管理效能監(jiān)察情況匯報

　　近年來，我局農(nóng)電管理工作取得了一些成效，但與兄弟單位比仍然存在著基礎(chǔ)差，底子薄，管理不平衡等方面的問題，特別是線損居高不下,嚴(yán)重制約了農(nóng)電經(jīng)營效益水平的提高。今年，省公司、市局把我局的農(nóng)電線損管理做為一個效能監(jiān)察重點項目來抓，這對我局農(nóng)電效能監(jiān)察工作是一種巨大的促進(jìn)。加強農(nóng)電效能監(jiān)察工作，不但能提高經(jīng)營效益，而且對提升管理水平，促進(jìn)安全生產(chǎn)、廉政建設(shè)等工作都具有十分有效的作用。在省公司、市局的正確領(lǐng)導(dǎo)和悉心關(guān)懷下，在各有關(guān)業(yè)務(wù)部門的熱情指導(dǎo)和耐心幫助下，精心組織，周密部署，群策群力，上下聯(lián)動，全面開展了以降損增效為主要內(nèi)容的農(nóng)電經(jīng)營管理效能監(jiān)察工作，取得了可喜成效。

　　一、主要指標(biāo)明顯改善

　　1-10月份累計高壓線損5.25%，比去年同期下降1.34個百分點，比市局下達(dá)的指標(biāo)數(shù)低1.05個百分點。4-10月份低壓線損率完成16.33%，比1-3月份累計下降9.97個百分點，比去年同期下降2.93個百分點。1-10月累計綜合線損率15.90%，比去年同期下降1.92個百分點。到10月底我局農(nóng)電累計供電量9354萬KWH，與去年相比，累計減少損失電量179.60萬KWH，銷售均價0.676元/KW，1-10月降損增效約121.41萬元。截至10月底累計線損率大于30%的臺區(qū)數(shù)由年初的154個減少到36個，10月份線損率大于30%的臺區(qū)數(shù)減少到14個。有望年底消滅線損率30%及以上的高線損臺區(qū)。

　　二、各項工作初顯成效

　　（一）領(lǐng)導(dǎo)重視，上下聯(lián)動。

　　省公司、市局對我局農(nóng)電經(jīng)營管理效能監(jiān)察工作高度重視。6月4日，省公司監(jiān)察部三室主任劉強到我局科頭和西河營業(yè)部調(diào)研農(nóng)電線損效能監(jiān)察工作。市局局長z，黨委書記z，黨委副書記、紀(jì)委書記z，副局長z、肖z等領(lǐng)導(dǎo)率有關(guān)部門負(fù)責(zé)人多次深入我局農(nóng)村供電所調(diào)研、督導(dǎo)農(nóng)電效能監(jiān)察管理工作。早在今年3月，市局黨委副書記、紀(jì)委書記鄒晚生率有關(guān)人員利用對我局冰災(zāi)恢復(fù)重建期間廢舊物資回收進(jìn)行督查的機會，就對我局農(nóng)電線損效能監(jiān)察項目進(jìn)行了調(diào)研和部署。隨著4月22日，市局農(nóng)電經(jīng)營管理效能監(jiān)察項目在我局正式啟動，市局對我局的關(guān)注程度與日俱增。10月27日，黨委副書記、紀(jì)委書記鄒晚生率監(jiān)察部主任聶旭東深入我局西河營業(yè)部雙蹄臺區(qū)進(jìn)行跟班稽查；10月28日黨委書記何銀國、副局長肖什云到西河臺區(qū)現(xiàn)場督導(dǎo)農(nóng)電效能監(jiān)察工作；11月11日局長鄭滿光對我局農(nóng)電效能監(jiān)察工作提出要求。市局領(lǐng)導(dǎo)一次又一次深入我局臺區(qū)一線，通過開動員會、明察暗訪、發(fā)整改通知、跟班稽查等多種形式，幫助我局分析問題，查找疑難，及時提出整改意見和要求。

　　我局領(lǐng)導(dǎo)以此為契機，完善組織機構(gòu)，研究制訂方案，簽訂責(zé)任狀，分解責(zé)任。局領(lǐng)導(dǎo)分工蹲點深入高線損臺區(qū)進(jìn)行跟班稽查。11月15日，我局局長肖建平、總支書記張林清、副局長楊立輝等領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常深入各供電所調(diào)查了解情況，跟班稽查，現(xiàn)場指導(dǎo)。特別是對線損管理較差的游西供電所的高線損臺區(qū)由農(nóng)電部抽調(diào)專項組進(jìn)行跟班稽查。針對西河營業(yè)部線損居高不下，高線損臺區(qū)多的問題，主管農(nóng)電的副局長楊立輝蹲點西河近半個月，親自組織專查組對高線損臺區(qū)進(jìn)行跟班稽查。

　　（二）強化教育，提升素質(zhì)。

　　一是全面開展讀書年活動。從5月份，我局全面啟動了讀書年活動，制訂了詳細(xì)的學(xué)習(xí)方案，成立了“讀書年”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，為每個員工購置了《你在為誰工作》、《工作就是責(zé)任》、《方法總比問題多》、《向解放軍學(xué)習(xí)》、《細(xì)節(jié)決定成敗》、《贏在執(zhí)行》、《我們的榜樣》、《機關(guān)文明禮儀手冊》、《刑法》、《憲法》、《電力法》等書籍及學(xué)習(xí)記錄本。要求員工每周自學(xué)五小時，每周記讀書筆記一次，每半年撰寫讀書心得體會一篇。各部室、班組、供電所每月交流讀書體會一次，并作好記錄。局每季組織八分鐘論壇活動一次，交流讀書體會，并進(jìn)行評比獎勵。年終局組織讀書年活動年度評比。通過開展讀書年活動，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，掀起“學(xué)法律、學(xué)理念、學(xué)管理、學(xué)技術(shù)”的熱潮，努力營造“比學(xué)趕幫”的良好氛圍，使廣大員工不斷創(chuàng)新工作理念、強化工作責(zé)任、改進(jìn)工作作風(fēng)、提高工作績效。

　　二是認(rèn)真開展競賽比武活動。我局嚴(yán)格按照市局要求認(rèn)真組織農(nóng)電員工參加市局農(nóng)電員培訓(xùn)班。多次邀請市局稽查部專家、兄弟單位先進(jìn)供電所骨干開展跟班稽查，組織人員進(jìn)行現(xiàn)場學(xué)習(xí)。并組織效能監(jiān)察管理較差的供電所員工去效能監(jiān)察開展較好的供電所觀摩學(xué)習(xí)工作經(jīng)驗方法。積極開展各種農(nóng)電技能比武，切實提升農(nóng)電員工實戰(zhàn)技能。積極開展比學(xué)習(xí)、比誠信、比責(zé)任、比作風(fēng)、比技術(shù)、比業(yè)績和創(chuàng)標(biāo)桿“六比一創(chuàng)”活動。認(rèn)真組織員工對《湖南省電力公司員工獎懲辦法(試行)》再學(xué)習(xí)、再討論、再考試。我局每月至少編輯一期《效能監(jiān)察之聲》簡報，及時宣揚好的經(jīng)驗、先進(jìn)典型和事跡，激發(fā)了員工爭先創(chuàng)優(yōu)的工作熱情，得到了省公司、市局領(lǐng)導(dǎo)的多次好評。還修訂了《新聞報道目標(biāo)考核管理辦法》，鼓勵農(nóng)電員工積極投稿，為效能監(jiān)察工作造勢，在全局形成全員出動，上下同心效能監(jiān)察良好局面。

　　（三）整章建制，嚴(yán)格考核。

　　一是建立健全規(guī)章制度。我局修訂了《20**年供電所目標(biāo)績效考核辦法》、《供電所費用承包管理辦法》，制訂了《中心供電所組建方案》，明確了所址設(shè)置，兩班一室設(shè)置，供電所的崗位設(shè)置以及農(nóng)電員工實行計件工資制的薪酬管理辦法。建立健全了《員工自用電管理辦法》、《正副所長“十個禁止”的規(guī)定》、《供電所所級管理人員管理辦法》、《供電所經(jīng)營責(zé)任抵押金辦法》、《z農(nóng)電營銷“違章下崗”實施細(xì)則》以及《進(jìn)一步加強線損管理的通知辦法》等一系列切實可行的管理辦法。

　　二是考核考評嚴(yán)格到位。我局開展農(nóng)電經(jīng)營管理效能監(jiān)察工作以來，實行了分線分壓分臺區(qū)的線損考核機制，嚴(yán)格按月考核到個人并將考核結(jié)果進(jìn)行張榜公布。對跟班稽查查處的違反制度或沒有認(rèn)真履行責(zé)任的人員，分清責(zé)任，嚴(yán)格按照制度進(jìn)行了考核，處罰了兩位所長及相關(guān)責(zé)任人共達(dá)16人次，其中四個臺區(qū)管理員被分別下崗1-2

個月，一人被給予留用察看一年處分，所有處分及考核均在z農(nóng)電全范圍內(nèi)進(jìn)行了行文通報。各項制度和考核辦法全面貫徹并督促執(zhí)行到位，從而起得了制度管人的作用，提高了執(zhí)行力。

　　（四）多管齊下，優(yōu)化環(huán)境。

　　一是加強溝通，爭取外援。我局積極向當(dāng)?shù)卣块T請示匯報效能監(jiān)察有關(guān)工作，取得了政府的鼎力支持，經(jīng)過協(xié)商，妥善處理了原石沖口、西河兩所的歷史遺留問題20余起，解決了蘆茅江社區(qū)的路燈用電和楓林苗圃場村民用電等問題。與縣公安部門聯(lián)合辦案，于20**年09月份處理了原落聘電工劉玉清非法貪污挪用電費案件，追回全部欠繳電費23855元。此舉打擊了職務(wù)犯罪行為，嚴(yán)肅了農(nóng)電財經(jīng)紀(jì)律。與縣電力執(zhí)法大隊密切配合，日夜突擊、內(nèi)外結(jié)合，大力開展打擊竊電行為，截止到目前共計查處竊電及違約用電192起，合計追補電費43萬余元。從而保障了用電居民的生命安全，規(guī)范了農(nóng)村的供用電秩序。

　　二是規(guī)范行為，整肅隊伍。20**年7月31日組織局領(lǐng)導(dǎo)、全體農(nóng)電員工以及縣檢察院的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)召開了z電力局農(nóng)電打擊營銷服務(wù)違章暨農(nóng)電預(yù)防職務(wù)犯罪工作大會，大會宣讀了預(yù)防職務(wù)犯罪實施方案以及打擊營銷服務(wù)違章文件，各供電所遞交供電所和員工無違章承諾書及預(yù)防職務(wù)犯罪工作責(zé)任書，檢察院領(lǐng)導(dǎo)做了預(yù)防職務(wù)犯罪的專題講話。全體農(nóng)電員工進(jìn)行了拒絕違章，杜絕職務(wù)犯罪的集體宣誓。

　　我局秉著以人為本，治病救人的原則，對員工做到了有案必查，違者必究。石維供電所員工蔡錫球、劉桂華二人于20**年4月私自為客戶辦理低壓電桿移位業(yè)擴(kuò)工程，并擅自向客戶收取業(yè)擴(kuò)費用1100元。二人損害了企業(yè)利益并謀取了個人私利，界定為故意損害企業(yè)利益行為。按照新農(nóng)電[20**]08號《20**年供電所目標(biāo)績效考核辦法》文件第八款第二條之規(guī)定，對有關(guān)人員進(jìn)行了如下處理：追回全部經(jīng)濟(jì)損失，給予蔡錫球下崗一個月并行政記過處分，給予劉桂華下崗一個月并行政警告處分，給予石維供電所所長扣款200元的處罰，并責(zé)成石維供電所石沖口營業(yè)部按市物價局收費標(biāo)準(zhǔn)做好業(yè)擴(kuò)工程預(yù)算進(jìn)行收費和開票。

　　臺區(qū)管理員周誠兵憑白紙條收費不入電費賬目且私自安裝更換計量表計并謀取了私利，界定為故意損害企業(yè)利益行為。按照新農(nóng)電[20**]08號《20**年供電所目標(biāo)績效考核辦法》文件第八款第二條第（一）項之規(guī)定，對周誠兵給予留用察看一年處分。

　　我局還嚴(yán)肅處理了原石沖口供電所對客戶長期拖欠電費置之不理以及在餐飲場所就餐簽單而不及時結(jié)帳的惡劣行為。處理情況：1、責(zé)令石維供電所石沖口營業(yè)部立即將餐飲清單帳與該客戶結(jié)清。2、責(zé)成該營業(yè)部及時追繳該客戶所欠全部電費。3、原石沖口供電所所長曾新華對此事負(fù)有直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，給予曾新華扣款800元的處罰。4、原石沖口供電所副所長劉坪松分管本所營銷工作而未能及時收繳該客戶電費，負(fù)有一定責(zé)任，給予劉坪松扣款400元的處罰。同時規(guī)定:供電所在餐飲場所就餐必須現(xiàn)場買單，嚴(yán)禁簽單，并憑正規(guī)餐飲發(fā)票及時報賬。

　　（五）扎實整改，確保實效。

　　一是夯實基礎(chǔ)，完善臺帳。為了夯實基礎(chǔ)，我局從10月份開始通過對業(yè)擴(kuò)臺帳、抄表結(jié)算、計量裝置、設(shè)備運行、總保家保投放、砍青掃障和管理等情況進(jìn)行全面清查，截止目前共查處串戶15戶、黑戶30戶；抄表率95%、結(jié)算正確率96%，自用電全部落實到位；無鉛封或鉛封斷開用戶288戶，無計量箱22戶；設(shè)備運行狀況基本良好，總保投運率98.4%，低壓線路砍青掃障不到位共23處。通過及時整理跟班稽查現(xiàn)場記錄表，分析存在的問題并提出整改建議，供電所限時按要求進(jìn)行及時整改。從而進(jìn)一步規(guī)范了客戶基礎(chǔ)檔案管理，實現(xiàn)了一戶一卡，并做到了卡、實、系統(tǒng)三相符。抄、收原始記錄、憑證、資料基本完整。農(nóng)電財務(wù)憑證、帳薄、報表真實有效。

　　二是抓住關(guān)鍵，完善計量。大力開展了戶表完善和表計輪換工作。截止目前共發(fā)放輪換單相表計9300余塊，三相表計550塊，完善到位7000余塊，大大解決了由于表計老化引起的計量不準(zhǔn)所造成的高線損問題。通過線損效能監(jiān)察與打擊營銷服務(wù)違章相結(jié)合，查處了三起嚴(yán)重營銷計量事故。針對事故暴露的問題，我們采取了如下整改措施：1、凡涉及計量器具檢m.dewk.cn定或計量裝置現(xiàn)場工作，工作完結(jié)后應(yīng)立即加封并登記，現(xiàn)場工作加封應(yīng)由客戶或運行維護(hù)人員在相關(guān)現(xiàn)場工作記錄上簽字，確認(rèn)完好；加封的地方有電能表外殼、電能表端紐盒、封閉式接線盒、計量屏（柜、箱）前后門、互感器二次接線柱等；加封時，應(yīng)使用合格的封和封線，封應(yīng)做到顯字齊全、清楚，封扣平整；運行中計量裝置的檢定合格封和其它各類封未經(jīng)本單位電能計量技術(shù)機構(gòu)同意不允許啟封（確因現(xiàn)場校驗工作需要，現(xiàn)場校驗人員可開啟安裝封）；對于一次性使用的封，啟封后應(yīng)將封帶回單位登記并統(tǒng)一銷毀。2、計量裝置必須定期用三相計量裝置檢測儀進(jìn)行帶負(fù)荷校驗，具體檢測要求按新農(nóng)電[20**]08號《20**年供電所目標(biāo)績效考核辦法》第七款關(guān)于“計量裝置新裝、輪換、校驗檢查的考核辦法”進(jìn)行。3、對以上營銷計量事故涉及的責(zé)任人進(jìn)行處分通報，并督促供電所對照通報認(rèn)真開展自查自糾，舉一反三，杜絕類似事故的發(fā)生。

　　三是轉(zhuǎn)變觀念，規(guī)范服務(wù)。通過對高線損臺區(qū)進(jìn)行跟班稽查，發(fā)現(xiàn)線損高的主要原因是臺區(qū)管理員責(zé)任心不強，估抄、漏抄、錯抄及故意“留底碼”現(xiàn)象屢見不鮮，不能及時查處竊電用戶，甚至對竊電戶熟視無睹，不處理、不匯報。為此，我們采取了以下措施：1、以西河營業(yè)部為重點對象，先要求供電所所級班子人員以身作則，起帶頭模范作用，然后找個別表現(xiàn)極差的員工進(jìn)行重點談話，通過當(dāng)面告誡、開導(dǎo)、教育、溝通等方式，促進(jìn)其轉(zhuǎn)變觀念、使其意識到為企業(yè)工作就是為自己工作，從而自覺提高工作責(zé)任心和積極性。2、對跟班稽查查處的違反制度或沒有認(rèn)真履行責(zé)任的人員，分清責(zé)任，嚴(yán)格

按照制度進(jìn)行考核，并行文通報。

　　四是細(xì)化管理，降損增效。首先，加強電費管理。截止目前共有75個臺區(qū)推行了定點定時電費座收，有25個用戶實行了購電制，有效防范了電費回收風(fēng)險。與司法部門聯(lián)袂打擊個人挪用電費等職務(wù)犯罪行為，對電費不能結(jié)零的個人進(jìn)行嚴(yán)肅處理，追回陳欠電費17萬余元。其次，規(guī)范財務(wù)管理。在農(nóng)電預(yù)算管理上制訂了供電所目標(biāo)績效考核辦法及有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格按年初下達(dá)的預(yù)算指標(biāo)控制供電所的各項費用開支。加強了成本費用管理，提高了資金使用效益。