20**年10月美工工作計劃精選

　　提高超市店面形象的方法有很多，掌握提高超市店面形象的方法技巧，就可以指導操作提高超市店面形象。

　　一、工作計劃的目的

　　有了計劃，工作就有了明確的目標和具體的步驟，就可以協調大家的行動，增強工作的主動性，減少盲目性。使工作有條不紊的進行。同時計劃的本身也是對工作進度和質量的考核標準，對大家有較強的督促和約束作用。

　　二、個人學習提升的目標

　　加強自身工作技能;加強同事之間的團結合作;加強自身整體綜合素質;加強日常學習主動性;提高工作積極性;增強靈活性，積極性，竭盡全力改變自身不良的工作習慣，多思考，勤動手，杜絕一切懶得思想!

　　三、具體內容

　　認真務必完成以下日常工作：

　　1、每天早上7：30——9:00書寫賣場申請的pop

　　2、日常形象裝飾設計、維護。

　　3、到賣場進行形象檢查，及時發現舊形象，破損形象

　　4、促銷活動dm商品拍照

　　活動中商品陳列及促銷場面攝影拍照。

　　5、每個促銷活動檔期開始前一天中百集團外網上傳dm促銷信息。

　　6、每月預算整理25日前提報佳樂家企劃處形象主管

　　7、每個檔期都要把保存本檔期的dm

　　8、做好預算的資金明細

　　9、做到在每個檔期活動開始前兩天將裝飾布置到位

　　10、每周一進行形象大檢查，有不妥當的的地方，在第一時間進行處理

　　11、全力配合其促銷活動工作，做好形象裝飾

　　12、活動前期，提前準備好裝飾物。

　　13、每周日將下周會員商品保質保量的完成書寫工作

　　14、每周二下午將周三大集商品的pop內容書寫完畢

　　四、12月份工作重點

　　經觀察，前期整改的破損pop仍存在不少，思考后，覺得是確實是自己的標準太低，有些事沒徹底的解決好，有些時候就得過且過，差不多，我覺得這些思想對我產生了很不好的負面影響，做事應付，拖泥帶水，經過前期的學習和反思，對自身一些缺點的更正，以更好地心態做好工作!

　　1.配合店慶第二波、第三波、元旦這幾期營銷活動，營造賣場氛圍，豐富賣場的色彩感和層次感，促進商品促銷統一門店的裝飾形象!賣場氣氛本著氛圍熱烈、節儉易行、統分結合的原則進行裝飾。

　　2.統計一下賣場那些長期使用，固定的(現在用第2/3頁pop書寫的、陳舊的、卷邊的)一律改為廣告牌。

　　3.賣場(2樓)調整，將不符的形象更換完畢。

　　五、個人提升

　　1、領導安排的工作，要盡可能的在第一時間完成，不能拖

　　2、要有時間觀念

　　3、調整好心態，努力工作，

　　4、做好工作記錄，養成做筆記的好習慣

　　5、不斷學習ps等相關設計軟件，提升自己的工作技能，重點學習商超設計的理論知識，在用色、字體、畫面協調性以及重點性上做得更好。

　　6、提高自己的服務質量，不能動不動就發脾氣，永遠記住我是為他們服務的，凡事心平氣和

　　六、總結。

　　在自己的職責范圍之內，積極思考，不斷提升自己的工作技能，提高自己的綜合能力!

　　管理部美工

篇2：幼兒園大班美工活動方案:我名片

　　幼兒園大班美工活動方案：我的名片

　　一、活動目標：

　　1.了解名片的功能，知道名片能為人們的生活工作帶來方便。

　　2.能創造性地設計自己的名片。

　　二、活動準備：

　　1.幼兒有互留通訊方式的愿望。

　　2.《幼兒畫冊》（第三冊P65）。

　　3.老師設計制作的名片，上屆大班幼兒名片，收集的各種不同種類的名片。

　　4.操作材料：幾何圖形卡紙、彩筆、剪刀、花邊剪刀、廢舊圖片。

　　三、活動過程：

　　（一）了解名片的作用。

　　1.你們見過名片嗎？見過誰的名片？名片是什么樣子的？

　　2．出示一張老師自制的名片（尺寸要大），引導幼兒看一看，說一說名片上有哪些信息。

　　3．人們為什么要用名片？它有什么用？

　　小結：名片上有自己的名字、電話、地址等。它有很多用處，可以認識新朋友，可以與朋友保持聯系，可以介紹自己單位的產品等，名片為人們的生活和工作帶來很多方便。

　　（二）欣賞各種名片。

　　1．欣賞多種名片。這些名片一樣嗎？哪里不一樣？分別有什么特色？（觀察名片的形狀、顏色、裝飾方法）

　　2．欣賞上屆大班幼兒的名片。

　　你們知道這是誰的名片嗎？這些名片和剛才的名片有什么不同？

　　（三）設計名片。

　　1.引導幼兒討論：怎樣設計自己的名片？名片上應該有什么？如何進行裝飾？

　　2.幼兒操作設計自己的名片。

　　教師巡回指導，幫助有困難的幼兒，鼓勵幼兒把自己的名片設計得更獨特，更漂亮。

　　（四）幼兒互相贈送自己的名片，激發畢業后與同伴保持聯系的愿望。

篇3：超市企劃部美工量化考核細則

　　超市企劃部美工量化考核細則

　　為切實加強企劃部美工隊伍建設，提高專業技能、正確使用VI、規范企業形象管理，健全激勵、競爭機制，以促進美工隊伍的全面提高，同時為美工晉升和其他各類獎勵提供依據，特制定本細則。

　　〈第一則〉考核原則：

　　堅持公開、公正、民主客觀性原則；堅持重實績、講實效原則；堅持定量、定性相結合的原則。

　　〈第二則〉考核依據

　　依據《山西山姆士超市CIS系統VIS分冊》和《山西山姆士超市企劃手冊》。

　　〈第三則〉考核內容：

　　對美工的專業技能、企業VI使用和企業形象維護管理的全程進行考核，著重于工作實績和技能水平進行考核。

　　具體考核內容：

　　一、企業VI使用規范考核（30分）

　　1、VI手冊中基礎要素部分的正確運用（10分）

　　含概企業名稱、企業標準色、標準中英文組合的使用；企業標志（logo）的使用；輔助圖形、廣告語的使用等；（具體見VI手冊基礎要素部分）

　　優：10分良：6分差：3分

　　2、VI手冊店內指使系統的使用（10分）

　　有各區域指示標牌、對外告知類展板、店內公共設施（手推車、購物藍、洗手間等）指示牌的正確運用；（詳見VI手冊店內指使系統）

　　優：10分良：6分差：3分

　　3、VI手冊中辦公系統部分的正確運用（5分）

　　含概企業文化綱要展板、辦公區指示牌、安全通道、出入指示等；（具體見VI手冊辦公室內系統）

　　優：5分良：3分差：1分

　　4、外觀形象、停車指示、交通工具車身形象、廣告、包裝設計、員工制服的使用。（5分）

　　（具體見VI手冊）

　　優：5分良：3分差：1分

　　二、企業形象維護管理考核（30分）

　　1、店面外廣場形象維護管理部分（10分）

　　①廣場是否有，臟、亂、差現象；

　　②國旗、司旗是否按《國旗法》中要求懸掛，是否存在褪色、破損情況；

　　③店面門頭清潔程度，企業LOGO是否褪色、破損；廣場所有廣告和燈箱（含廠商廣告）外租區門頭是否有褪色、破損情況；

　　④店面外保工作人員的儀容儀表和精神面貌是否符合上崗要求。

　　優：10分良：6分差：3分

　　2、店內形象維護管理部分（10分）

　　①店內是否具備營業條件，商品陳列是否整齊豐滿、燈光音響是否啟用、環境衛生是否合格、員工儀容儀表是否符合上崗要求；

　　②店內所有導購指示、區域指示、通道指示要整齊干凈；

　　③吊旗、POP、價m.dewk.cn簽是否按要求安置，是否整齊劃一；

　　④店內制作的季節性氛圍和其他商品氛圍是否陳舊、破損；

　　⑤店內背景音樂音量要適度，音樂曲調要適合當時的購物環境；

　　⑥員工在崗中要熱情接待每位顧客，做到禮貌待人、文明用語，不在崗位上打鬧嬉戲；

　　優：10分良：6分差：3分

　　3、店面辦公區形象維護管理部分（10分）

　　①辦公區環境衛生是否合格；

　　②企業文化展板、公告展板要干凈、整潔；

　　③員工儀容儀表是否符合上崗要求；

　　④所有員工要熱情接待來訪客人，要做到禮貌待人、文明用語；

　　⑤不在公共區域吸煙，不在辦公區打鬧嬉戲、高聲喧嘩；

　　優：10分良：6分差：3分

　　三、美工專業技能考核（60分）

　　1、POP書寫制作（10分）

　　POP要求字跡清晰、制作美觀。

　　優：10分良：6分差：3分

　　2、重大傳統節日、店慶、季節性氛圍制作。（15分）

　　氛圍制作要與門店環境諧調，突出各類節日的特點，創意獨特、制作精美，整體效果好。

　　優：15分良：9分差：5分

　　3、日常商品氛圍制作（10分）

　　商品氛圍制作要與商品環境諧調，突出商品特點、優點，創意獨特、制作精美，整體效果佳。

　　優：10分良：6分

差：3分

　　4、美工耗材使用（10分）

　　美工耗材在使用中是否存在浪費、是否可以有效利用耗材邊料進行使用；制作中是否熟練、正確使用所有耗材。

　　優：10分良：6分差：3分

　　5、設計軟件和刻字機使用（15分）

　　美工在工作中是否能熟練、正確使用設計軟件和刻字機，并設計制作出優秀的作品。

　　優：15分良：9分差：5分

　　〈第四則〉考核方法：

　　分級考核，量化積分、定性評比；逢DM開檔進行一次記分，每月進行一次分值統計等級評定；記分、評定工作在公司人力資源部監督下進行。

　　〈第五則〉考核等級與處理：

　　考核等級按分值劃定等級，分優、良、差三個等級。分值大于69分評為優；分值大于59分評為良；分值小于60分評為差。

　　公司各類獎懲與考核結果掛鉤。每月由企劃部與人力資源部共同對考核優秀者給予通報表揚，差者進行通報批評。

　　〈第六則〉本考核細則解釋權歸屬于公司企劃部。

　　〈第七則〉本考核細則從二零零七年八月一日起實施執行。

　　山西山姆士超市企劃部