景觀設(shè)計詐騙設(shè)計方案的多種招式
作者：陳波
20**.3.13
作為國內(nèi)新生代景觀設(shè)計團(tuán)體創(chuàng)辦者之一，我被我的鄉(xiāng)土情節(jié)害的不輕！
河南是中國人口第一大省，中國重要的經(jīng)濟(jì)大省，交通樞紐中心和物流中心，20**年國內(nèi)生產(chǎn)總值繼續(xù)位列全國第五位、中西部首位，鐵路、高速公路、高速鐵路通車總里程均居全國首位，全省現(xiàn)有全國重點文物保護(hù)單位總數(shù)量居全國首位，地下文物和館藏文物均居全國首位，但人們不會想到這里的創(chuàng)意文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展是如何落后，這離不開人們對誠信的淡漠，我們的夢想就以河南的省會鄭州為起點而展開。
自從大學(xué)畢業(yè)后我自重慶至北京，由北京向上海，打上海到法國，往法國返上海的求學(xué)之旅結(jié)束，我有了歸鄉(xiāng)的念頭。我也大家分享一下這兩年的經(jīng)驗，針對行業(yè)騙方案的現(xiàn)象做一一闡述。我想我們在兩年的時間里很全面的體驗了一把。
兩年前上海CT景觀設(shè)計在爭議中誕生，并以鄭州為業(yè)務(wù)發(fā)展核心開始啟動。所謂知己知彼百戰(zhàn)百勝，前期我們做了很多工作，例如河南設(shè)計公司數(shù)量，設(shè)計水準(zhǔn)，客戶群體，業(yè)務(wù)需求量，行業(yè)競爭力，行業(yè)收費標(biāo)準(zhǔn)等。之后印證了一句話“準(zhǔn)備是永遠(yuǎn)做不完的！”。
在我天朝做事要必備兩個先天條件的，那就是關(guān)系和機(jī)遇，我親眼見過在行業(yè)里有無數(shù)外行做的風(fēng)生水起，什么裝修的、建材商、苗木商、地產(chǎn)公司職員，都可以再我們行業(yè)立。作為專業(yè)人士我天真的以為只要有專業(yè)的水準(zhǔn)加上真誠的態(tài)度就可以贏得自己的一片市場。俗話說現(xiàn)實就是耳光，現(xiàn)在這如來神掌已經(jīng)把我們打的體無完膚。
第一個耳光（先出方案，再談合作）或許很多城市都存在這個陋習(xí)。但在設(shè)計費封頂18下無底線的市場，任何一個免費設(shè)計都是高風(fēng)險的。在這些年里我們做了不下20個項目，無一例外都是先設(shè)計再談商務(wù)，當(dāng)然大多數(shù)就不存在后者咯。首先我一直認(rèn)為客戶這樣的要求是對設(shè)計師極大的侮辱，但我心里清楚，我不做，河南的所有公司都做，我們不做也就沒有任何機(jī)會，所以我們慢慢接受了這個事實，但這一點來說也不完全都是本著騙你的方案，還是有靠譜的。
第二個耳光（你們再改改，然后我們再看看）去年做了3個項目，我們免費出了概念設(shè)計，上門匯報后客戶昏天暗地的暢談了前景之后對我們說：“那你們再回去深化一下吧，下次我們看看。”作為設(shè)計師我想大家的感受跟我一樣想把筆記本砸到那廝臉上。這種騙局通常分兩個部分第一次匯報大領(lǐng)導(dǎo)通常不在場，（我還記得一次匯報大領(lǐng)導(dǎo)就在隔壁辦公室跟人討論晚上去哪洗澡的事宜。）匯報完那些蝦兵蟹將就會說：“你把方案留下，我回頭給老板看看。”這一點利用的就是設(shè)計師上門匯報的體力和精力付出，我蜿蜒拒絕，他們會要求你過幾天再匯報一次。所以我建議大家不要給他，你們之后就再當(dāng)面匯報，因為他們是不是真心合作第二次就可以露出嘴臉，我們再次上門匯報之后，老板看完就走掉了留下一句：“先這樣，你們繼續(xù)談”。一個小兵告訴我，要求我們再深化，說合同以后再說，因為公司資金不足。我想這可以說明問題了吧，20W的設(shè)計費都掏不起或者不想掏，你還指望這樣的客戶給你什么呢？
第三個耳光（你的設(shè)計領(lǐng)導(dǎo)不鐘意）這樣的情況基本都是你的概念設(shè)計提交之后的結(jié)果，記得一次有家不算太小的地產(chǎn)商，讓我們出方案，當(dāng)時沒有經(jīng)驗的我們提交了文本，我想當(dāng)時他們接收到之后一定開心的嘴能咧到后腦勺，一開始我們以為真的是我們的設(shè)計出了問題，過了3個月我在街上走著順手接了一張地產(chǎn)廣告，因為做景觀設(shè)計必然會多方面關(guān)注地產(chǎn)資訊，看著看著我感到似曾相識，你懂得。因為客戶有了你的方案，平面和意向給他們的設(shè)計部，理念給營銷策劃，不久就可以呈現(xiàn)一套完整的設(shè)計，雖然很山寨很粗糙，但土豪開發(fā)商要的是忽悠老百姓掏錢，在目前這個大眾審美落后和炒房熱的年代，對于他們錢很好賺，至于“品質(zhì)”，呵呵，我想他們字典里暫時沒有這個詞。
第四個耳光（我們要找的是長期的合作伙伴，以后有的是項目）這種就是所謂的“畫餅”套路，利用的真是小企業(yè)急功近利的想法，確實在這個社會找個好基友般的客戶就像小姐傍大款。但這種天上掉餡餅的幾率和砸在你頭上的幾率都是微乎其微的。所以這招很好預(yù)防，第一：踏實誠信，你可以相信有奇跡，但不要想它會落在自己身上。第二：不要違背公司的原則和底線，這樣不但會讓你自己越來越?jīng)]尊嚴(yán)，也會被玩弄于鼓掌，做人做事既如此！
第五個耳光（匯報時拍照）這種行為可謂厚顏無恥，極為少數(shù)，但我有幸見到了兩次，第一次的我很天真，以為是愛慕我們的設(shè)計，自那之后到現(xiàn)在這個項目就再無音訊。第二次的時候我發(fā)現(xiàn)后立即關(guān)掉文本，并給與警告提示。我也建議設(shè)計師們不要礙于自己的面子任由放肆。
第六個耳光（惡意壓價）這種情況也較為廣泛的被使用一般分兩種，第一則前提是設(shè)計師出了設(shè)計概念，有上門匯報，各位要知道項目地區(qū)不會都離自己很近，往往都是要耗費一到兩天的時間來回，而在河南不簽合同甲方不會報銷你的差旅費。他們也打算合作，但會再談合同的時期，讓你不停的往外地跑，你問是關(guān)于什么事宜，他們會說是洽談合同條款，有時候甚至編一個理由，這個理由是你必須到場，不到場無法進(jìn)行，但去了以后就是另一回事。這樣一來就是在削弱你的精力，然后當(dāng)面把你的設(shè)計方砍掉一半或者消減設(shè)計面積（我遇到過一個甲方，讓我下定決心不再心軟，在合算設(shè)計面積時為了表示初次合作的誠意，我取消了停車位面積200多個，這樣做他們不但不欣慰反而變本加厲去細(xì)致測量建筑散水，地庫入口面積將其扣掉，還要我們給他們順面設(shè)計一所學(xué)校和沿街商業(yè)。）之后重點來了，他們會說這個價格和面積如果你認(rèn)可現(xiàn)在就可以簽約，如果不認(rèn)可下次你再來吧。在這種情況下我們的原則是CT景觀可以低價賣、友情價賣，但絕不賤價出售，想要好東西又快又便宜，你們可以去問問上帝！反正我這沒有。第二種情況是激將法，這招雖然已經(jīng)過時，但也會唬住不少人，客戶通常會在方案匯報過后幾天告訴你，你報價13元/㎡太高，有家公司跟你水平一樣，人家5元/㎡，其實大家都明白如果另家公司真是做的好，客戶是不會回來找你的，所以要預(yù)防這點就要清楚你的競爭對手是什么水平，要清楚自己的水平。
第七個耳光（鴻門宴）從這個名字可以看出這招防不勝防，總之我還沒想到很好的方法預(yù)防，但還是先說一下這一招客戶是怎么玩出來的吧。一般客戶會組織一次全面會議，就是討論你的設(shè)計，不知道是開講座一樣，各個部門都會出席，起初設(shè)計師會覺得他們是重視，反而更靠譜，但你錯了，還有一種情況我稱作“剽竊總動員”，他們會先聽你匯報，然后站在他們各個部門的角度給你提問，如果不回答明顯尷尬，回答了你的價值就少了一成，等，成控，營銷，招采，設(shè)計，工程等部門的輪流榨取之后，這時你的設(shè)計已經(jīng)在他們的筆記本上了。聽清楚了吧，是不是目瞪口呆了。
目前國內(nèi)景觀設(shè)計是個弱勢行業(yè)，不同地區(qū)有不同的行業(yè)氛圍，如果你誕生在了鳥語花香的環(huán)境那恭喜你，但如果你一睜眼就看到了干涸荒漠，不要放棄自己睜眼之前的夢想，人可悲的不是有夢沒有實現(xiàn)，而是心中根本不存在夢想！
篇2：萬科地產(chǎn)景觀設(shè)計工作程序
萬科地產(chǎn)景觀設(shè)計工作程序
1. 目的
為規(guī)范設(shè)計部景觀設(shè)計與施工階段工作的操作程序，加強(qiáng)對工作中各環(huán)節(jié)的監(jiān)控，達(dá)到確保設(shè)計、工程質(zhì)量、進(jìn)度，控制成本的目的。
2. 適用范圍
適用于設(shè)計部景觀設(shè)計、景觀建設(shè)施工現(xiàn)場配合等各階段的工作流程管理。
3. 術(shù)語和定義
3.1. 景觀工程:指園建工程、綠化工程、景觀水景工程、景觀照明工程的總稱。
3.2. 景觀家具:用于室外環(huán)境的戶外配套設(shè)施及裝飾物品，包括雕塑品、戶外凳、椅、遮陽傘、垃圾筒、景觀燈具、花缽、兒童游戲設(shè)施、指示牌。
3.3. 景觀零星部品:指為營造銷售環(huán)境氛圍、在銷售開盤中或后續(xù)整改中使用的景觀飾品及用于銷售環(huán)境的可移動植栽。
4. 職責(zé)
4.1 設(shè)計部景觀設(shè)計師:
4.1.1. 在項目景觀設(shè)計前期階段進(jìn)行環(huán)境資源分析。
4.1.2. 在景觀設(shè)計前期制定《景觀設(shè)計任務(wù)書》。
4.1.3. 組織景觀設(shè)計單位篩選工作。
4.1.4. 組織景觀設(shè)計單位進(jìn)行設(shè)計，監(jiān)控其設(shè)計工作質(zhì)量及進(jìn)度。
4.1.5. 負(fù)責(zé)辦理景觀設(shè)計合同與各階段的付款手續(xù)。
4.1.6. 負(fù)責(zé)組織完成重要設(shè)計節(jié)點的匯報工作。
4.1.7. 協(xié)助建筑設(shè)計師完成各階段的景觀設(shè)計計劃。
4.1.8. 向成本部提供《項目成本估算書》中與景觀工程相關(guān)的技術(shù)參數(shù)。
4.1.9. 配合相關(guān)部門完成景觀工程采購、招標(biāo)工作。
4.1.10. 根據(jù)景觀施工圖紙制作完整的《景觀材料清單》。
4.1.11. 負(fù)責(zé)檢查各階段中設(shè)計不足與遺漏，提出調(diào)整與整改意見，反饋相關(guān)部門。
4.1.12. 負(fù)責(zé)向其它相關(guān)部門介紹景觀設(shè)計方面的內(nèi)容。
4.1.13. 配合建筑設(shè)計師編寫《銷售資料》中景觀設(shè)計方面的相關(guān)內(nèi)容。
4.1.14. 協(xié)助項目經(jīng)理部進(jìn)行施工現(xiàn)場技術(shù)配合工作，監(jiān)督工程施工過程中的質(zhì)量問題，以確保工程質(zhì)量達(dá)到設(shè)計效果要求。
4.1.15. 負(fù)責(zé)組織雕塑藝術(shù)小品的設(shè)計及加工制作。
4.1.16. 負(fù)責(zé)反饋因建筑設(shè)計調(diào)整而影響景觀施工的現(xiàn)場情況，協(xié)助景觀設(shè)計師進(jìn)行設(shè)計調(diào)整工作。
4.1.17. 配合項目部、物業(yè)公司進(jìn)行景觀工程竣工驗收。
4.2 設(shè)計部建筑設(shè)計師:
4.2.1. 在景觀設(shè)計各階段前期提供相應(yīng)的技術(shù)資料及建筑圖紙。
4.2.2. 及時向景觀設(shè)計師反饋建筑設(shè)計階段的調(diào)整、修改等各種信息。
4.2.3. 負(fù)責(zé)反饋因建筑設(shè)計調(diào)整而影響景觀施工的現(xiàn)場情況，協(xié)助景觀設(shè)計師進(jìn)行現(xiàn)場工程質(zhì)量監(jiān)理工作。
4.3 市場營銷部:
4.3.1. 提供與社區(qū)環(huán)境相關(guān)的活動配套設(shè)施及景觀賣點的建議。
4.3.2. 提出銷售配合中設(shè)計部需要提供的設(shè)計資料的清單。
4.4 物業(yè)公司:
4.4.1. 提供社區(qū)中各類活動場地及設(shè)施的管理模式要求。
4.5 成本部:
4.5.1. 提供《項目成本估算書》。
4.5.2. 為景觀各設(shè)計階段提供成本測算與意見。
4.5.3. 配合項目經(jīng)理部在規(guī)定時間內(nèi)完成現(xiàn)場變更、簽證與結(jié)算的審核與審批。
4.6. 項目經(jīng)理部:
4.6.1. 提供地塊內(nèi)相關(guān)技術(shù)資料，提出場地利用意見。
4.6.2. 配合設(shè)計部完成與相關(guān)政府部門的征詢、協(xié)調(diào)工作。
4.6.3. 配合相關(guān)部門完成景觀工程采購、招標(biāo)工作。
; 4.6.4. 組織景觀施工單位進(jìn)行施工，監(jiān)控其施工質(zhì)量及進(jìn)度。
4.6.5. 配合設(shè)計部門制作材料樣板，并進(jìn)行材料封樣。
4.6.6. 對景觀施工圖進(jìn)行復(fù)核并提出修改建議。
4.6.7. 負(fù)責(zé)完成景觀工程招標(biāo)文件中有關(guān)工地現(xiàn)場完成界面、工期安排及對水電設(shè)備及結(jié)構(gòu)工程技術(shù)要求的文字資料。
4.6.8. 負(fù)責(zé)組織安排景觀施工單位施工，監(jiān)督施工質(zhì)量，組織景觀施工單位、景觀設(shè)計單位、設(shè)計部及成本管理部召開施工現(xiàn)場工程例會，配合設(shè)計部進(jìn)行現(xiàn)場的設(shè)計完善和調(diào)整工作。
4.6.9. 負(fù)責(zé)組織單價為五萬元以下的景觀零部品的直接采購;確保開盤賣場的整體環(huán)境效果。
4.6.10. 負(fù)責(zé)安排物業(yè)公司完成背景音樂、監(jiān)控系統(tǒng)等物業(yè)管理工程系統(tǒng)的施工。
4.6.11. 負(fù)責(zé)組
織景觀工程的驗收。
4.6.12. 負(fù)責(zé)安排景觀部品的現(xiàn)場安裝管理并組織驗收。
4.7. 工程采購部
4.7.1. 負(fù)責(zé)單項為5萬元以上甲供性質(zhì)的景觀部品采購。
4.7.2. 負(fù)責(zé)組織成本部、設(shè)計部、項目部、景觀設(shè)計單位和各景觀施工單位進(jìn)行招標(biāo)答疑會，組織并監(jiān)督各景觀施工單位提交材料樣板供設(shè)計部確認(rèn)。
4.8. 公司總經(jīng)理層:
4.8.1. 審批景觀設(shè)計任務(wù)書。
4.8.2. 審批景觀設(shè)計單位及設(shè)計費用。
4.8.3. 審批景觀方案設(shè)計。
4.8.4. 審批景觀實施方案設(shè)計。
5. 工作程序
5.1. 設(shè)計資料收集
5.1.1. 收集項目資料，現(xiàn)場踏勘。
5.1.2. 分析已有建筑圖紙，收集整理對項目設(shè)計具有借鑒意義的參考資料。
5.2. 《景觀方案設(shè)計任務(wù)書》編制
5.2.1. 《景觀方案設(shè)計任務(wù)書》應(yīng)包含以下內(nèi)容:
a) 項目基礎(chǔ)資料，包括項目概況及用地分析、綜合經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。
b) 總體設(shè)計方向及風(fēng)格描述。
c) 設(shè)計范圍:對設(shè)計所涉及的范圍的詳細(xì)描述，例如社區(qū)入口、圍墻、中心庭院、屋頂花園、架空層、標(biāo)識系統(tǒng)等。
d) 確定景觀設(shè)計內(nèi)容:指各種景觀功能區(qū)域的劃分、活動設(shè)施的安排及要求等，提出設(shè)計成果要求:景觀方案設(shè)計圖紙目錄框架。
e) 設(shè)計深度:對各階段設(shè)計成果的深度和表達(dá)方式做出約定。
f) 設(shè)計階段中雙方交流的時間安排。
5.3. 設(shè)計單位選擇
5.3.1. 公司總經(jīng)理層根據(jù)項目特點，確定景觀方案設(shè)計公司。
5.4. 景觀方案設(shè)計階段
5.4.1. 設(shè)計輸入:
a) 《景觀方案設(shè)計任務(wù)書》、《景觀方案設(shè)計合同》
b) 建筑設(shè)計師向景觀設(shè)計師提交相關(guān)資料，至少應(yīng)包含規(guī)劃方案全套資料。
c) 宗地地形實景照片、規(guī)劃模型照片。
5.4.2. 監(jiān)控景觀設(shè)計單位的工作質(zhì)量及進(jìn)度;安排中期交流會議，及時反饋建筑設(shè)計調(diào)整信息及銷售中心意見，并將景觀設(shè)計單位意見進(jìn)行整理反饋給建筑設(shè)計公司。
5.4.3. 按時收取設(shè)計單位提交的設(shè)計文件，按合同及設(shè)計任務(wù)書要求審核設(shè)計文件深度和內(nèi)容。
5.4.4. 組織建筑設(shè)計單位、公司總經(jīng)理層、設(shè)計部、銷售中心、項目經(jīng)理部、成本管理部及物業(yè)公司聽取設(shè)計單位概念設(shè)計匯報，將各部門意見進(jìn)行整理匯總成文本(景觀方案設(shè)計);經(jīng)公司設(shè)計經(jīng)理審批后下達(dá)設(shè)計單位進(jìn)行設(shè)計修改及下一步工作。
5.4.5. 將景觀方案設(shè)計成果提交成本部進(jìn)行成本測算。
5.5. 景觀實施方案設(shè)計階段
5.5.1. 本階段工作在公司總經(jīng)理層對項目景觀方案確認(rèn)通過后開始進(jìn)行。
5.5.2. 設(shè)計輸入:
a) 匯總各部門意見成文本(景觀方案設(shè)計)。
b) 建筑設(shè)計師向景觀設(shè)計師提交相關(guān)資料，包括但不限于完整正確的項目規(guī)劃設(shè)計圖紙;能反映首層平面布局及室內(nèi)外交接處地形的總圖;實施方案中建筑單體的平、立、剖面圖;需要做景觀設(shè)計的各架空層的平面、剖面圖。
5.5.3. 協(xié)助設(shè)計單位深化設(shè)計，監(jiān)控設(shè)計進(jìn)度及設(shè)計方向，組織景觀設(shè)計單位與建筑設(shè)計單位的中期交流;仔細(xì)研究建筑圖及其相關(guān)圖紙，對基地地形、建筑布局、交通流線、消防水電管線、結(jié)構(gòu)荷載、大地工程形成相關(guān)條件圖下達(dá)景觀設(shè)計單位，并將其意見反饋以文本給建筑設(shè)計院。
5.5.4. 按時收取設(shè)計單位提交的設(shè)計文件，按合同及設(shè)計任務(wù)書要求審核設(shè)計文件深度和內(nèi)容。
5.5.5. 組織相關(guān)部門對實施方案設(shè)計進(jìn)行評審，相關(guān)部門包括建筑設(shè)計單位、設(shè)計部、銷售中心、項目經(jīng)理部、成本管理部及物業(yè)公司;對各部門意見整理并進(jìn)行內(nèi)部研討，最后報公司設(shè)計總監(jiān)審批。
5.5.6. 向建筑設(shè)計師提交景觀設(shè)計中影響建筑、主體結(jié)構(gòu)、設(shè)備設(shè)計的基礎(chǔ)資料，包括泳池、構(gòu)筑物、水景等的位置、初步形式。
5.5.7. 督促設(shè)計單位進(jìn)行實施方案設(shè)計修改。
5.5.8. 將實施方案設(shè)計成果提交成本管理部進(jìn)行成本測算。
5.6. 景觀施工圖設(shè)計單位的選擇
5.6.1. 針對項目特點收集各設(shè)計單位資料，選擇二~三家候選公司，向其發(fā)出《項目設(shè)計邀請函》，并提出項目概況及相關(guān)的景觀設(shè)計圖紙。
5.6.2. 收集各設(shè)計公司的回復(fù)，匯總并提出意見，交設(shè)計部經(jīng)理審批!
5.6.3. 確定施工圖設(shè)計公司。
5.7. 景觀施工圖設(shè)計階段
5.7.1. 本階段工作在公司設(shè)計部對景觀實施方案確認(rèn)后開始進(jìn)行。
5.7.2. 設(shè)計輸入:
a) 編制《景觀施工圖設(shè)計合同》
b) 建筑設(shè)計師向景觀設(shè)計師提交相關(guān)資料，包括但不限于能反映首層平面布局及室內(nèi)外交接處地形的總圖施工圖;建筑單體的平、立、剖面圖施工圖;需要做景觀設(shè)計的各架空層的平面、剖面圖、結(jié)構(gòu)圖、設(shè)備圖;各屋頂花園結(jié)構(gòu)施工圖。
5.7.3. 監(jiān)控施工圖設(shè)計進(jìn)度及設(shè)計方向。
5.7.4. 對于由境外設(shè)計單位完成的景觀實施方案，應(yīng)由境內(nèi)景觀設(shè)計單位配合完成景觀施工圖，提供包括景觀結(jié)構(gòu)、給排水、機(jī)電工程在內(nèi)的全套景觀施工圖紙;但建筑設(shè)計院應(yīng)完成與主體結(jié)構(gòu)相關(guān)的景觀結(jié)構(gòu)設(shè)計，如結(jié)構(gòu)頂板上的泳池、構(gòu)筑物的結(jié)構(gòu)預(yù)埋。
5.7.5. 向建筑設(shè)計師提交景觀設(shè)計中影響建筑、主體結(jié)構(gòu)、設(shè)備設(shè)計的基礎(chǔ)資料，包括泳池、構(gòu)筑物、水景、植栽等設(shè)計的詳細(xì)資料。
5.7.6. 根據(jù)項目定位及成本控制書，向設(shè)計師提供所選用的材質(zhì)、植物及園林小品的成本預(yù)算。
5.7.7. 與設(shè)計師共同考察當(dāng)?shù)亟ú氖袌觯峁┰敿?xì)的材料樣板，確定各硬景的構(gòu)造節(jié)點、鋪裝等細(xì)部做法。
5.7.8. 按時收取設(shè)計單位提交的設(shè)計文件，按合同要求審核設(shè)計文件深度和內(nèi)容。
5.7.9. 填寫《項目會審記錄單》(景觀施工圖)，審核完畢的圖紙應(yīng)加蓋出圖章，作為施工招標(biāo)圖紙，由成本管理部進(jìn)行工程量清單核算后交項目經(jīng)理部進(jìn)行施工招投標(biāo)。
5.8. 景觀施工單位選擇階段
5.8.1. 本階段工作在公司設(shè)計部對景觀施工圖設(shè)計確認(rèn)后開始進(jìn)行。
5.8.2. 設(shè)計部向成本部提供景觀施工圖紙和材料清單，并配合成本部完成工程量清單的制作。要求成本部提供的工程量清單中，明確描述各單項計算結(jié)果的部位、材料名稱及規(guī)格。項目部負(fù)責(zé)明確土建部分的園建完成面及設(shè)備安裝界線劃分，并提交成本部。
5.8.3. 項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)組織景觀施工單位、景觀設(shè)計單位、設(shè)計部和成本管理部共同參加景觀施工圖紙答疑會。
5.8.4. 項目經(jīng)理部組織各景觀施工單位提供材料樣板，設(shè)計部負(fù)責(zé)及時對材料樣板進(jìn)行確認(rèn)。
5.9. 景觀施工階段
5.9.1. 確定中標(biāo)單位后，項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)監(jiān)督中標(biāo)單位將本次施工所需的所有材料樣板及工藝做法按照設(shè)計部的設(shè)計要求提交采購部和設(shè)計部備案，以用于工程質(zhì)量監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)。
5.9.2. 景觀工程中，所有的材料、燈具、景觀物品樣板及植物照片施工工藝均需得到設(shè)計部的確認(rèn)后，方可開始施工。項目部根據(jù)設(shè)計部確定的材料技術(shù)要求進(jìn)行現(xiàn)場工程質(zhì)量監(jiān)督，并負(fù)責(zé)整體工程質(zhì)量的監(jiān)督。
5.9.3. 項目部組織景觀施工單位進(jìn)場施工，并負(fù)責(zé)監(jiān)督工程進(jìn)度與工程施工質(zhì)量。定期在現(xiàn)場召開工程現(xiàn)場技術(shù)答疑會，由項目部、設(shè)計部和景觀設(shè)計單位共同負(fù)責(zé)解答景觀施工單位的工程和設(shè)計問題。
5.10. 竣工驗收階段
5.10.1. 景觀工程的驗收由項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)組織設(shè)計部、物業(yè)公司、景觀設(shè)計單位、景觀施工單位進(jìn)行，并完成竣工驗收報告。
5.11. 景觀家具的購買流程
5.11.1. 由設(shè)計部根據(jù)設(shè)計要求及現(xiàn)場環(huán)境的大小及規(guī)模完成景觀家具采購清單，并提交采購部和成本部進(jìn)行核算。
5.11.2. 項目部負(fù)責(zé)單價為5萬元以下的甲供景觀材料選購。
5.11.3. 采購部負(fù)責(zé)單項為5萬元以上的甲供景觀材料的采購。
5.11.4. 由項目部負(fù)責(zé)安排景觀家具的現(xiàn)場安裝管理并組織驗收。
5.12. 設(shè)計變更
5.12.1. 景觀工程設(shè)計變更操作程序按《設(shè)計變更管理程序》執(zhí)行。
6. 支持性文件
6.1. 《景觀設(shè)計任務(wù)書>>
篇3：房地產(chǎn)景觀設(shè)計師職位說明
房地產(chǎn)景觀設(shè)計師職位說明
（一）直接上司：規(guī)劃設(shè)計部經(jīng)理
（二）工作職權(quán)、責(zé)任與范圍說明書
1、對規(guī)劃設(shè)計經(jīng)理負(fù)責(zé)，協(xié)助其工作；
2、負(fù)責(zé)項目景觀、小品等的設(shè)計與評價修改以及組織設(shè)計，參與項目的景觀造價分析，負(fù)責(zé)解決施工過程中的景觀技術(shù)的問題的解決。
4、負(fù)責(zé)新項目的立項，選址，方案設(shè)計中的景觀綠化等配套問題的解決；
5、參與公司在建開發(fā)項目的景觀單項工程結(jié)構(gòu)成本概算、測算與評估；
6、負(fù)責(zé)項目的各類規(guī)劃、設(shè)計方案的景觀部分的組織評定、修改等工作。
（三）工作標(biāo)準(zhǔn)
1、準(zhǔn)確性、科學(xué)性、可行性、前瞻性、新穎性：2、規(guī)范化、專業(yè)化、理性化；
（四）崗位、職位綜合素質(zhì)、技能要求
1、具有豐富的景觀設(shè)計經(jīng)驗，能夠根據(jù)不同的項目確定不同的設(shè)計方案。2、具有承受工作壓力的習(xí)慣與團(tuán)隊精神；熟練使用各種設(shè)計軟件；3、園林設(shè)計、景觀設(shè)計、裝修設(shè)計等相關(guān)專業(yè)大學(xué)本科以上學(xué)歷，三年以上同職位工作經(jīng)歷，中級以上職稱等以上資格，年齡在35周歲以內(nèi)。有在知名房地產(chǎn)公司或景觀設(shè)計機(jī)構(gòu)工作經(jīng)歷及多項景觀設(shè)計方案。