信息網(wǎng)絡(luò)中心“提高標(biāo)準(zhǔn)、提升能力、爭創(chuàng)一流”專項活動實施方案

　　根據(jù)學(xué)院《關(guān)于印發(fā)**師范學(xué)院開展“提高標(biāo)準(zhǔn)、提升能力、爭創(chuàng)一流”專項活動實施方案》的通知，(*黨字[20**]*號文件)要求，為深入學(xué)習(xí)貫徹xxx系列重要講話精神，推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化，全面貫徹落實省第十一次黨代會關(guān)于“加強基層組織、基礎(chǔ)工作、基本能力建設(shè)”和省委十一屆二次全會暨經(jīng)濟(jì)工作會議關(guān)于“對標(biāo)一流、爭創(chuàng)一流、提高工作標(biāo)準(zhǔn)”的要求，結(jié)合我部門工作實際，特制定本方案。

　　一、活動目的

　　通過開展“兩提一創(chuàng)”專項活動，促進(jìn)信息網(wǎng)絡(luò)中心在加強基層工作、基礎(chǔ)工作、基本能力建設(shè)方面先行一步，引導(dǎo)中心全體黨員干部和教職員工提高政治素質(zhì)，拓寬知識視野，增強業(yè)務(wù)本領(lǐng)，錘煉過硬作風(fēng)，進(jìn)一步增強責(zé)任感與使命感。

　　二、活動方式和內(nèi)容

　　專項活動于20**年3月啟動，5月底結(jié)束，分三個階段進(jìn)行。

　　(一)學(xué)習(xí)討論、提高認(rèn)識階段(20**年3月)

　　1、目標(biāo)要求。通過學(xué)習(xí)討論，進(jìn)一步掌握xxx系列重要講話和治國理政新理念新思想新戰(zhàn)略的科學(xué)內(nèi)涵、精神實質(zhì)以及貫穿其中的馬克思主義立場觀點方法;進(jìn)一步領(lǐng)會省委“塑造美好形象、實現(xiàn)振興崛起”的重大決策部署以及加強“三基”建設(shè)和提升工作標(biāo)準(zhǔn)、創(chuàng)造一流業(yè)績的具體要求;進(jìn)一步掌握學(xué)院對“兩提一創(chuàng)”工作的目標(biāo)任務(wù)和工作部署，堅決把思想和行動統(tǒng)一到中央、省委和學(xué)院的要求上來，不斷增強廣大干部和教職工的“四個意識”(即增強政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識”)，不斷增強圍繞中心、服務(wù)大局、對標(biāo)一流、爭創(chuàng)一流的自覺性和堅定性,不斷增強推動學(xué)院信息化改革發(fā)展的緊迫感、責(zé)任感和使命感。

　　2、主要內(nèi)容：

　　(1)組織開展學(xué)習(xí)。在每周二的黨課理論學(xué)習(xí)和平時的處務(wù)會議中、安排全體人員深入學(xué)習(xí)，中心支部工作網(wǎng)站著重增加相關(guān)內(nèi)容，進(jìn)行平時性的專題學(xué)習(xí)，按照學(xué)院要求，領(lǐng)導(dǎo)班子成員要求每次撰寫發(fā)言材料，其余人員至少一份。

　　(2)開展主題討論。網(wǎng)絡(luò)中心領(lǐng)導(dǎo)班子、以“如何提高學(xué)院信息化、推動信息化更好地服務(wù)學(xué)院辦公、教學(xué)的能力，推動學(xué)院信息化發(fā)展”為主題，圍繞“工作標(biāo)準(zhǔn)夠不夠高、工作能力夠不夠強、工作作風(fēng)夠不夠?qū)崱⒐ぷ鳂I(yè)績夠不夠硬”四個方面，開展深入討論，談問題、談思考、談想法，不斷提升工作境界。

　　(二)對表對標(biāo)、尋找差距階段(4月)

　　1、目標(biāo)要求。要解放思想，以改革創(chuàng)新、提升能力、爭創(chuàng)一流為目標(biāo)，從現(xiàn)階段信息化水平、信息化管理、網(wǎng)絡(luò)服務(wù)等方面進(jìn)行對表對標(biāo)和查找問題。

　　2、主要內(nèi)容。按照“三個對照”要求，深入查找現(xiàn)階段信息化水平、信息化管理、網(wǎng)絡(luò)服務(wù)等方面的問題。

　　(1)對照學(xué)院要求，深查細(xì)找，找到與上級要求的差距，找準(zhǔn)薄弱環(huán)節(jié)和存在的問題，明確努力方向和改進(jìn)工作的舉措，把各項工作要達(dá)到的新標(biāo)準(zhǔn)確定下來。

　　(2)對照其他高水平院校和我省教育系統(tǒng)中先進(jìn)典型的好做法好經(jīng)驗，找準(zhǔn)工作差距，提高工作標(biāo)準(zhǔn)，努力縮小差距。

　　(3)對照事業(yè)發(fā)展中的重點難點問題，聽取基層干部和教職工、師生群眾的意見和建議，找準(zhǔn)問題和不足。

　　3、信息網(wǎng)絡(luò)中心計劃采取開展集中調(diào)研、座談會、利用上門服務(wù)時間調(diào)研等多種方式，深刻反思剖析問題根源，進(jìn)行對表對標(biāo)。

　　(1)召開處務(wù)工作會議。以“全面提升我院信息網(wǎng)絡(luò)改革發(fā)展”為主題，以強化基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)為目標(biāo)開展討論，對照兄弟院校信息化發(fā)展趨勢，看清楚我院發(fā)展現(xiàn)狀，深化目前教育信息化對我院發(fā)展重要性的認(rèn)識。通過充分討論，要做到目標(biāo)明確、思路清晰、舉措有效。

　　(2)采取多種方式對表對標(biāo)。在學(xué)院各部門各單位、開展相互走訪、集中調(diào)研、尋找差距活動。要找到與上級要求的差距是什么;兄弟院校的先進(jìn)經(jīng)驗是什么，與先進(jìn)典型的差距是什么;基層干部和教職工、師生群眾的意見和需求是什么，努力查找網(wǎng)絡(luò)中心工作和個人能力素質(zhì)等方面的不足，深刻反思剖析問題根源。

　　4、領(lǐng)導(dǎo)班子召開專門會議，列出問題清單，分析原因，形成書面自查報告。

　　(三)加強整改、推動落實階段(20**年5月)

　　1、目標(biāo)要求。

　　(1)要直面問題，深刻剖析原因;以從嚴(yán)從實的態(tài)度認(rèn)真梳理，列出問題清單，做好整改和落實。

　　(2)確定“兩提一創(chuàng)”標(biāo)準(zhǔn)、制定能力提升計劃，健全制度、完善流程、落實責(zé)任，理清職責(zé)、強化管理、錘煉作風(fēng)，強化組織建設(shè)，推動組織的活力和戰(zhàn)斗力。

　　(3)改變粗放性思維和工作方式，加強網(wǎng)絡(luò)管理基礎(chǔ)工作;通過制定和落實提升能力計劃，不斷改進(jìn)工作作風(fēng)、師德師風(fēng)，進(jìn)一步提升基本能力。

　　2、主要內(nèi)容。

　　(1)制定爭創(chuàng)一流的工作標(biāo)準(zhǔn)。梳理掌握在對表對標(biāo)過程中的各方面情況和意見，重點在貫徹學(xué)院“兩提一創(chuàng)”工作會議精神、在建設(shè)學(xué)習(xí)型部門、服務(wù)型部門，提高管理效能和服務(wù)水平方面提出一流標(biāo)準(zhǔn)，明確目標(biāo)、工作措施、責(zé)任人和時間表。

　　(2)制定提升能力計劃。全體干部和教職員工對照新制定的工作標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合在信息化應(yīng)用、管理、服務(wù)、個人基本技能、基本素養(yǎng)等方面存在的差距，提出整改意見和努力方向，制定信息網(wǎng)絡(luò)中心和教職工個人提升能力計劃。

　　3、方式方法。

　　(1)信息網(wǎng)絡(luò)中心根據(jù)崗位設(shè)置和業(yè)務(wù)分工，完善辦公室、信息制作室、運行維護(hù)室職責(zé)清單和全體人員個人職責(zé)清單，制定工作崗位爭創(chuàng)一流工作標(biāo)準(zhǔn)。

　　(2)制定本部門本單位提升能力計劃和個人提升能力計劃。

　　提出整改意見和努力方向，深化整改落實，做到全員動手、確保專項活動取得實實在在的成效。

　　(3)成果體現(xiàn)。形成學(xué)院各部門、各單位、教職工個人爭創(chuàng)一流信息化工作標(biāo)準(zhǔn)和提升信息化能力計劃。

　　三、工作機(jī)構(gòu)

　　為了組織開展好這次專項活動，確保活動取得實效，成立“提高標(biāo)準(zhǔn)、提升能力、爭創(chuàng)一流”專項活動領(lǐng)導(dǎo)組，組成人員如下：

　　組長：***

　　信息網(wǎng)絡(luò)中心主任

　　副組長：***

　　信息網(wǎng)絡(luò)中心副主任***

　　信息網(wǎng)絡(luò)中心副主任***

　　信息網(wǎng)絡(luò)中心辦公室主任

　　領(lǐng)導(dǎo)組負(fù)責(zé)對專項活動進(jìn)行指導(dǎo)，統(tǒng)籌推進(jìn)活動有序開展。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在中心辦公室，由楊惠烽同志兼任辦公室主任，蘆麗珍同志兼任辦公室副主任，負(fù)責(zé)活動的組織協(xié)調(diào)、材料收集上報等工作。

　　四、工作要求

　　(一)加強組織領(lǐng)導(dǎo)、堅持以上率下。

　　(二)加強宣傳引導(dǎo)、營造良好氛圍。

　　(三)合理安排部署、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)推進(jìn)。

　　(四)加強督導(dǎo)檢查、確保取得實效。

篇2：企業(yè)員工培訓(xùn)重在提升5種能力

　　企業(yè)員工培訓(xùn)重在提升5種能力

　　實際上，如何明確職責(zé)，如何很好的履行自身的職責(zé)，對任何人而言，都存在一個學(xué)習(xí)與培訓(xùn)的過程，需要通過實踐，不斷總結(jié)與提高，才能真正實現(xiàn)組織的執(zhí)行力提升。

　　一般情況下，我們把部門級培訓(xùn)看作是業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，這在某種程度上并不錯，因為我們可以把所有為完成業(yè)務(wù)工作進(jìn)行曲的任何技能都?xì)w結(jié)為業(yè)務(wù)技能。事實上，對于很多部門的員工而言，其能力應(yīng)包括這樣幾個方面：接受與理解任務(wù)的能力；獨立完成業(yè)務(wù)工作的能力；團(tuán)隊合作的能力；總結(jié)與提高的能力；領(lǐng)導(dǎo)與組織團(tuán)隊工作的能力。

　　我們身邊的員工，極少是新進(jìn)員工，因此如何針對在部門已工作多年，卻總是不能得到提升的員工，開展內(nèi)部培訓(xùn)工作，不妨從以上幾個能力方面去分析一下，看看我們的員工，到底缺少哪一方面的能力，再針對具體問題，實施相應(yīng)的培訓(xùn)。

　　接受與理解任務(wù)的能力

　　這種能力可以通過日常安排工作加以測試與訓(xùn)練。最初采用復(fù)述的方式，隨著時間的推移，形成主管理與員工之間的共識，使員工能習(xí)慣主管的表達(dá)方式，從而幫助員工能夠快速正確理解主管所下達(dá)的任務(wù)。主管也要注意布置任務(wù)的表達(dá)方式，盡可能簡潔明確，如果感覺自己表述不清，應(yīng)放下面子，重復(fù)說明，直到員工明確理解為止。

　　獨立完成業(yè)務(wù)工作的能力

　　對于既定的工作任務(wù)，多數(shù)員工都具有獨立完成的能力。尤其是工作多年的老員工，更應(yīng)如此，如果部門員工還不具有這樣的能力，主管就有責(zé)任加強這方面的培訓(xùn)。一方面，要鼓勵員工通過自學(xué)提升工作能力，另一方面，要指派一名熟練人員引領(lǐng)其學(xué)習(xí)，幫助其在實際工作中遇到具體問題時，加以及進(jìn)解答。

　　團(tuán)隊合作的能力

　　盡管我們說管理人員的工作，是各負(fù)其職，但管理工作只通過自己是很難實現(xiàn)其管理目的的。只有通過與其他員工、其他部門的交流溝通合作，才能實現(xiàn)其最終管理目標(biāo)。而更多部門的員工所做的工作，是需要團(tuán)體協(xié)作的。在電力部門典型的工作組制度，就需要工作負(fù)責(zé)人、工作級成員、簽發(fā)人、許可人及監(jiān)護(hù)人等的共同合作，才能起到安全互保的作用。學(xué)習(xí)團(tuán)隊合作，需要引導(dǎo)，并反復(fù)通過每次團(tuán)隊合作的實例分析，找出員在合作中存的問題，及時的加以改進(jìn)。這個過程并不需要通過所謂的拓展訓(xùn)練，只是主管應(yīng)注意在員工成長的過程中，細(xì)心觀察其行為，耐心指導(dǎo)，直到其成長起來為止。

　　總結(jié)與提高的能力

　　員工的最初成長需要有人不斷的指導(dǎo)，直到當(dāng)員工具有了自我總結(jié)與提高的能力時，才能實現(xiàn)員的自我提升。因此通過前面的訓(xùn)練過程，主管就應(yīng)引導(dǎo)員工自我總結(jié)，通過發(fā)現(xiàn)自己存在的問題，找出根源，提出解決措施，從而實現(xiàn)其自我能力的提升。到這個時候，主管就完成員工培養(yǎng)的基本過程。

　　領(lǐng)導(dǎo)與組織團(tuán)隊的工作能力

　　作為主管，還需做最后一項培訓(xùn)工作，從部門員工中發(fā)現(xiàn)并培養(yǎng)接班人。當(dāng)自己出差或外出有事時，能放心的將部門工作交付給員工；當(dāng)自己獲得機(jī)會時，能及時找到接手的人。領(lǐng)導(dǎo)與組織團(tuán)隊的能力，需要通過實際工作任務(wù)完成的過程中去發(fā)現(xiàn)與培養(yǎng)。作為這類人員，必須具務(wù)前面幾項能力，然后再通過不斷的項目實施過程，由主管加以引導(dǎo)，慢慢形成其團(tuán)隊指揮能力，培養(yǎng)其在員工中的權(quán)威。

　　明確責(zé)任，是保證執(zhí)行力到位的前提。組織必須通過明確的方式落實組織各級成員的職責(zé)，并付于相應(yīng)的權(quán)力，以保證其職責(zé)的履行。作為組織成員，應(yīng)清楚的了解自身職責(zé)的內(nèi)涵，而不僅僅是表象上的工作任務(wù)。通過對自身職責(zé)的分析與理解，學(xué)習(xí)與掌握實施自身職責(zé)的方式方法，明確其中領(lǐng)導(dǎo)、督查、布置、落實、實施、分析等不同內(nèi)容的區(qū)別。

　　在理解自身職責(zé)的過程中，容易發(fā)生以下幾種現(xiàn)象：領(lǐng)導(dǎo)失職，直接參與方案設(shè)計等具體的業(yè)務(wù)工作；督查失職，未能及時將結(jié)果公布或反饋給相關(guān)部門；組織不夠，過多依靠自身的力量；分析不夠，執(zhí)行情況分析流于形式，存在問題長期得不到改進(jìn)等等。

　　在組織的總體上，也存在相應(yīng)的問題，過多的將組織的注意力集中于具體的形式化的物象，而忽視了組織成員成長的培訓(xùn)。不能從長遠(yuǎn)的觀點看到組織培訓(xùn)帶來的對組織執(zhí)行力的影響，只是想當(dāng)然的認(rèn)為明確責(zé)任，認(rèn)真負(fù)責(zé)是理所當(dāng)然的事。實際上，如何明確職責(zé)，如何很好的履行自身的職責(zé)，對任何人而言，都存在一個學(xué)習(xí)與培訓(xùn)的過程，需要通過實踐，不斷總結(jié)與提高，才能真正實現(xiàn)組織的執(zhí)行力提升。

篇3：工業(yè)經(jīng)濟(jì)能力提升培訓(xùn)班學(xué)習(xí)心得

　　工業(yè)經(jīng)濟(jì)能力提升培訓(xùn)班學(xué)習(xí)體會

　　根據(jù)州委組織部《關(guān)于舉辦全州工業(yè)經(jīng)濟(jì)能力提升培訓(xùn)班的通知》精神，我有幸于20**年7月18日-7月24日在州委黨校參加了全州工業(yè)經(jīng)濟(jì)能力提升培訓(xùn)班學(xué)習(xí)。這次培訓(xùn)主要學(xué)習(xí)了我州工業(yè)經(jīng)濟(jì)形勢及發(fā)展思路、國家產(chǎn)業(yè)政策、工業(yè)園區(qū)與產(chǎn)業(yè)布局、黔東南產(chǎn)業(yè)承接區(qū)建設(shè)、招商引資工作、工業(yè)發(fā)展與環(huán)境保護(hù)等方面的知識。培訓(xùn)期間，還組織學(xué)員們深入到凱里市爐山工業(yè)園區(qū)、凱里市經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)參觀學(xué)習(xí)。

　　這次全州工業(yè)經(jīng)濟(jì)能力提升培訓(xùn)班的舉辦，充分體現(xiàn)出州委州政府發(fā)展壯大工業(yè)經(jīng)濟(jì)的堅強決心，深切的感受組織部門對工業(yè)戰(zhàn)線上基層干部的厚愛，為全州工業(yè)戰(zhàn)線上的同行們提供了一次極其可貴交流機(jī)會。這也是本人參加工作二十年首次得到州委黨校學(xué)習(xí)培訓(xùn)的機(jī)會，非常珍惜和把握。為期七天的培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，通過認(rèn)真聽取專家和領(lǐng)導(dǎo)們的講授，積極參與討論發(fā)言，坦誠敬畏的面對面的良性溝通，深化了認(rèn)識，獲得了新知;開拓了視野，受到了啟迪;認(rèn)清了形勢，拓寬了思路;明確了方向，堅定了信心。具體講，主要有以下幾點：

　　一、進(jìn)一步認(rèn)清黔東南州發(fā)展工業(yè)經(jīng)濟(jì)的緊迫形勢，充分領(lǐng)會州委州政府制定的“工業(yè)強州”戰(zhàn)略的科學(xué)決策

　　作為學(xué)習(xí)工業(yè)企業(yè)管理專業(yè)的一個基層干部，我91年畢業(yè)后有幸參與了施秉縣最大的自辦工業(yè)項目建設(shè)。對辦工業(yè)的感受，要比一般人更加的深切。這么多年來，盡管離開工業(yè)戰(zhàn)線過，現(xiàn)在回到工業(yè)部門，對工業(yè)的熱愛有增無減。縱觀黔東南州工業(yè)發(fā)展，產(chǎn)業(yè)建設(shè)無比的艱辛與曲折，甚至一段時期工業(yè)經(jīng)濟(jì)似乎已經(jīng)無人再感興趣、再去關(guān)注。其實，黔東南州在發(fā)展工業(yè)的歷史上，早就走在歷史的前沿。近代工業(yè)史上，鎮(zhèn)遠(yuǎn)清溪鐵廠就是我國最早的著名的民族工業(yè)企業(yè)。八十年代末九十年代初期，黔東南工業(yè)經(jīng)濟(jì)也在全省排列前茅。作為當(dāng)時貴州省僅有兩個上市公司，凱里棉紡集團(tuán)就是其中一家。黔東南人從來就沒有停止過對工業(yè)產(chǎn)業(yè)的追求與夢想。然而，進(jìn)入九十年代中期以后，隨著我州中央“三線”企業(yè)的戰(zhàn)略性遷出，工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展受到了嚴(yán)重的影響，黔東南工業(yè)基礎(chǔ)開始滑坡。從此，“黔東南州能不能辦好工業(yè)”的思想開始蔓延開來，尤其隨著旅游新興產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展，更加使得這一消極思想占據(jù)主導(dǎo)地位。“黔東南不能辦工業(yè)”似乎已經(jīng)成為一些專家和領(lǐng)導(dǎo)的共識。直到現(xiàn)在，依然還有不少的同志堅持認(rèn)為，黔東南不能發(fā)展工業(yè)。一個地區(qū)在工業(yè)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)的認(rèn)識滑坡，必然會帶來始料不及的苦果。忽視工業(yè)經(jīng)濟(jì)，倡導(dǎo)旅游強省戰(zhàn)略，終于使得黔東南州經(jīng)濟(jì)發(fā)展逐漸走在全省地州的后頭，而以人均指標(biāo)來看，更是排名在全省地州市的掛末。這一發(fā)展消極效應(yīng)同樣在貴州經(jīng)濟(jì)發(fā)展上得到裸露。

　　工業(yè)化是一個地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展不可逾越的階段，產(chǎn)業(yè)資本必須要通過原始積累，才能加速產(chǎn)業(yè)資本循環(huán)與集聚，這是產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)獲得主動權(quán)和制高點的基石。沒有產(chǎn)業(yè)資本的集聚，也就沒有企業(yè)單體做強做大的機(jī)會，更何況地處西南之地的黔東南從歷史上以來都沒有擺脫過金融資本缺乏的禁錮制約。當(dāng)我們看到湖南人一個個從擺地攤，賣假貨完成資本原始積累，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)資本集聚，逐漸滲透臨近的貴州以后，才覺醒資本經(jīng)營的強大威力。

　　實施“工業(yè)強州”戰(zhàn)略，這是我州沒有回避發(fā)展矛盾和規(guī)避工作不足作出的英明決策，可喜可賀。事實上，這么多年，本人一直在思考，落后的貴州怎樣才能完成資本原始積累?然而，這個答案來得居然出乎意料：推進(jìn)城鎮(zhèn)化。因此，我州在迅猛推進(jìn)城鎮(zhèn)化的同時，加強工業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)，主動承接產(chǎn)業(yè)區(qū)建設(shè)，就是科學(xué)的決斷。我認(rèn)為，在加快工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展上，目前必須要大力宣傳，統(tǒng)一思想非常之必要。有效破解一味的“生態(tài)保護(hù)論”或“旅游強州論”。黔東南之短在于工業(yè)，落后也在于工業(yè)，發(fā)展的希望還是在工業(yè)。但是，黔東南的工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的路子和方式，要明顯有別于其他地區(qū)模式，即始終注重實現(xiàn)工業(yè)經(jīng)濟(jì)和旅游生態(tài)產(chǎn)業(yè)的組合。集中力量發(fā)展優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，做大優(yōu)勢產(chǎn)品，優(yōu)先扶持名牌企業(yè)，推進(jìn)企業(yè)集群和產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展，絕不放棄發(fā)展自身優(yōu)勢的能源型重工業(yè)的機(jī)會。我認(rèn)為，為了統(tǒng)一思想、統(tǒng)一步調(diào)，我州完全有必要在全州上下開展一次“黔東南工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展”大討論活動。黔東南經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展，首要的是自己要發(fā)展，不能老是等、靠、要，憑借國家或其他發(fā)達(dá)省市的施舍去過沒有尊嚴(yán)的生活。發(fā)展工業(yè)與發(fā)展旅游經(jīng)濟(jì)并不矛盾，其實在很大程度二者還是有著辯證統(tǒng)一的關(guān)系。因此，發(fā)達(dá)地區(qū)的經(jīng)驗表明：高度發(fā)達(dá)的工業(yè)經(jīng)濟(jì)恰恰是對旅游產(chǎn)業(yè)和生態(tài)環(huán)境最強有力的支撐。黔東南既要保留青山綠水，更要發(fā)展工業(yè)經(jīng)濟(jì)，努力在二者良性并舉上面實現(xiàn)黔東南科學(xué)發(fā)展之路。缺乏工業(yè)經(jīng)濟(jì)支撐的黔東南，注定沒有出路。

　　二、進(jìn)一步理清發(fā)展工業(yè)經(jīng)濟(jì)的工作思路，增強立足工作崗位服務(wù)全州工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的緊迫意識、責(zé)任意識

　　“大發(fā)展，小困難;小發(fā)展，大困難;不發(fā)展，最困難。”“有條件不發(fā)展沒道理，沒有條件創(chuàng)造條件發(fā)展才是真道理。”只有發(fā)展才有說服力，才有吸引力，才有凝聚力。黔東南發(fā)展工業(yè)經(jīng)濟(jì)也必須要堅持科學(xué)發(fā)展，增強經(jīng)濟(jì)實力。一個地區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，必須要堅持規(guī)劃先行，產(chǎn)業(yè)定位要準(zhǔn)確，園區(qū)建設(shè)必須符合實際，且記貪大求全，盲目建設(shè)，要嚴(yán)防新一輪產(chǎn)業(yè)建設(shè)的泡沫經(jīng)濟(jì)。作為不具備大型工業(yè)園區(qū)建設(shè)的雷山縣，我們工作的切入點要放在雷公山苗族原生態(tài)旅游產(chǎn)業(yè)園區(qū)，同時抓好現(xiàn)有的公統(tǒng)工業(yè)園區(qū)和烏開輕工業(yè)食品園區(qū)建設(shè)。在建設(shè)方式上，既要政府投入必要的資金，更要注意調(diào)動企業(yè)主體的投資積極性。在資產(chǎn)經(jīng)營上，推行政府建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)廠房租賃經(jīng)營的方式，提高政府資產(chǎn)收益，減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)，引導(dǎo)企業(yè)在產(chǎn)品科研上和品牌打造上多投資多努力。在規(guī)劃縣域產(chǎn)業(yè)方面，必須密切對接好州省產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，避免重復(fù)建設(shè)、盲目投資，力爭產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)一個，發(fā)揮一個效益，最大限度的提高政府和企業(yè)投資有效性和資金效益。作為，負(fù)責(zé)工業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的工業(yè)信息化局要把工作的重心放在支持企業(yè)搞好經(jīng)營管理上，努力創(chuàng)造一個寬松的公平競爭的環(huán)境。在抓工業(yè)經(jīng)濟(jì)上，尤其要堅持扶優(yōu)扶強，力爭有5年時間，在縣域經(jīng)濟(jì)中涌現(xiàn)出1-2家上規(guī)模的大型企業(yè)，通過這個龍頭企業(yè)帶動產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)。近期，力爭完成貴州雷公山銀球茶企業(yè)集團(tuán)的組建工作。

　　同時，要積極為中小企業(yè)搞好服務(wù)。美國營銷大師德魯克說過：“決定經(jīng)濟(jì)向前發(fā)展的并不是財富500強，他們只決定媒體、報紙、電視的頭條，真正在GDP中占百分比最大的還是那些名不見經(jīng)傳的創(chuàng)新的中小企業(yè)。”，在今后的工作中，我們要更加貼近中小企業(yè)，創(chuàng)新服務(wù)方式，為中小企業(yè)健康發(fā)展排憂解難、盡職盡責(zé)。