項目變更管理制度
1范圍
本制度規定了公司項目變更管理的職責、變更范圍、工作程序、質量記錄等。
本制度適用于公司項目建設過程中發生的各類變更。
2職責
2.1工程部是項目變更的歸口管理部門，負責項目變更的監督與管理工作。
2.2財務部參與項目變更的方案論證，負責項目建設土建工程變更的造價稽核。負責項目的變更ERP維護工作。
2.3設計單位是項目變更的技術管理部門，參與審核初步設計和實施方案，并提出專業審核意見。負責主要工藝技術設計變更審定。
2.4綜合管理部負責項目安全、消防、環保、職業衛生、防雷和節能變更方案的論證。
2.5項目組是項目變更的實施單位，負責變更的提出、申報，以及批復后的實施。
3范圍
3.1一般變更：
——設備及材料的名稱、規格、安裝方式等發生變化，沒有超出原設計工藝技術要求的;
——設備、材料及工程量的數量發生變化，不改變工藝技術要求且在單項批復預算內的;
——項目實施進度超出批復要求的。
3.2重大變更
——設備材料名稱、規格、安裝方式等發生變化，超出原設計工藝技術要求的;
——設備、材料及工程量的數量發生變化，超出單項批復預算但未超出項目總批復預算的;
——因實施方案漏項，或新增加的超出原設計工藝包內容的;
——特種設備實施內容發生變化的。
3.3技術方案變更
——改變批復方案工藝包內容的;
——關鍵設備主體技術指標、工藝控制參數進行變更的;
——安全、消防、環保、職業衛生相關內容進行變更的。
4、工作程序
4.1項目發生變更前，由項目組提出變更申請(附表一)，說明變更原因、變更利益、變更成本、變更帶來的影響以及變更實施計劃等，并提供相應的支持性文件。
4.2按以下流程進行變更審批：
——對于一般變更由項目組提出，經工程部批準后進行實施;
——對于未超出項目總批復預算的重大變更，由項目組提出，經設計單位技術確認，工程部審核，公司分管副總經理批準后實施;
——對于超出項目總批復預算的重大變更、技術方案的變更，由項目組提出，工程部組織相關部門進行論證，論證通過后，擬文上報公司批復后實施;
——特種設備發生變更，按國家相關規定進行。
4.3對已批準的項目變更，項目組應按計劃進行實施，并確保變更內容的實施質量及安全性滿足相關要求。
5、質量記錄
5.1項目組必須及時收集項目變更相關資料，項目竣工后一并整理歸檔。
5.2變更資料應符合相關規范要求，并確保真實、齊全。
附表一
項目變更申批表
項目名稱：
建設單位：
項目批復(元)
單項投資(元)
本次變更內容
預算價(萬元)
計劃完成時間
變更說明：
提出人：
負責人(簽字)：*年*月*日
設計單位意見：
負責人(簽字)：*年*月*日
工程部審核意見：
經理：*年*月*日
分管領導意見：
(簽字)：*年*月*日
總經理意見：
(簽字)：*年*月*日
項目變更管理流程圖
變更申請
重大變更
技術一般變更
公司領導審批
工程部
工程部審批
設計單位
技術審核
篇2：房地產工程管理部現場變更制度
房地產工程管理部現場變更制度
目的
規范工程管理部對設計變更工作的管理,明確相應的職責范圍和內容。
基本規定
1.項目部負責施工期間就有關設計變更，同設計院的具體業務聯系;
2.項目部專業工程師負責本專業設計變更的技術審核，同時兼顧其經濟性，對不合理處，及時向有關單位和部門提出專業意見;
3.作為重要工程資料，對設計變更的管理應嚴格按照審批流程和資料管理制度加以落實;
4.資料員負責對設計變更流程情況的跟蹤;
5.項目部專業工程師負責對設計變更的實施情況進行跟蹤;
設計變更審查要點
1.施工單位或監理單位提出設計變更的審查要點
(1)判別設計變更的必要性;
(2)采用的技術是否合理、先進;
(3)現場施工是否可行;
(4)變更是否存在對工程進度的嚴重影響;
(5)反映的內容是否全面，能否滿足估價的要求;
2.設計單位提出設計變更的審查要點
(1)判別設計變更的必要性;
(2)采用的技術是否合理、先進;
(3)現場施工是否可行;
(4)變更是否存在對工程進度的嚴重影響;
(5)設計變更的說明、圖紙是否清楚、完整;
處理程序
1.設計院提出的設計變更
(1)根據實際情況，設計院提出專業的設計變更;
(2)資料員收到設計變更后，轉發工程項目部、規劃設計部、成本控制部;
(3)工程項目部和規劃設計部提出技術審核意見，成本控制部提出經濟評估意見;
(4)工程項目部、規劃設計部和成本控制部達成一致后，下發監理;如有異議，則由提出異議部門與設計院和其他相關部門進行溝通協調，最終達成一致;
(5)監理對設計變更進行審核，簽署意見，如無異議，下發施工單位;如有異議，則同工程項目部、規劃設計部和設計院溝通協調，達成一致意見后，下發施工單位;
(6)施工單位組織變更工程的實施;
(7)工程項目部與監理協作跟蹤簽證工程的施工過程;
(8)監理工程師、項目部專業工程師先后簽署跟蹤變更工程意見;
(9)轉交工程管理部資料員進行材料歸檔。
2.施工單位(或監理單位)提出的設計變更
(1)根據工程實際和圖紙情況，施工單位(或監理單位)提出設計變更要求;
(2)監理單位對變更要求簽署意見后，送交工程項目部;如有異議，則返回進行修改;
(3)工程項目部對設計變更要求進行技術審核后，轉發規劃設計部、成本控制部;
(4)規劃設計部對其要求進行技術審核，成本控制部對其進行經濟評估，并對費用變化提出處理意見;
(5)達成一致后，由工程管理部提交設計院，并督促其進行設計修改;如由異議，則由提出異議部門和有關部門進行溝通協調，形成最終意見;
(6)設計院根據變更要求，提出設計變更;
(7)工程項目部接收設計變更后，向規劃設計部、成本控制部各轉發一份;
(8)工程項目部和規劃設計部對其進行技術審核，檢查其是否符合原變更要求;成本控制部對其進行造價估算;
(9)工程項目部、規劃設計部、成本控制部達成一致后，由工程項目部下發監理公司;
(10)監理單位簽署意見后，下發施工單位;
(11)施工單位組織變更工程的實施;
(12)工程項目部與監理協同跟蹤變更工程的施工過程;
(13)監理工程師、工程項目部專業工程師先后簽署跟蹤變更工程意見;
(14)工程管理部資料員進行材料歸檔。
處理權限
見《現場簽證辦法》中有關經濟權限的規定
相關文件及質量記錄
4-6-1 設計變更跟蹤單 (公司專用表格)
工程聯系單 (深圳市建設局統一印制的表格)
設計變更通知單 (采用設計單位印制的表格);
篇3：房地產營銷中心變更制度
房地產開發公司營銷中心變更制度
第一條、本制度包括客戶提出的：更名、換房、更改付款方式、退房、改動裝修標準、改單位間隔、沒收樓盤或其他附加條款等條要求。
第二條、更名：客戶需注意向銷售部遞交手寫申請書、經銷售部經理和公司領導簽字后，方可更名。原認購方需向公司交納一定的手續費，收回原認購方收據，已交房款不予退還，直接開具新收據給新認購方(時間約定)。
第三條、換房：客戶需向銷售部遞交手寫申請書，經銷售部經理和公司領導同意后，方可換房。換房后的價格以銷售部當天公布的價格為準。
第四條、更改付款方式：客戶若因特殊原因要更改付款方式，需向銷售部遞交手寫申請書，經銷售部主管和公司經理認可后，方可更改。實際成交價不得作修改，但可根據重新選擇的付款方式給予相應的優惠(一個月之內)。
第五條、客戶退房：客戶若應特殊原因提出退房，需向銷售部遞交手寫申請書，經公司領導批準后，財務部根據合同條款沒收定金或違約金，余下的房款由財務部約定時間退款。
第六條、改動裝修標準：客戶提出改動裝修標準時，必須遞交手寫審請書，經公司領導同意后，方能實施，并交納相應的由工程部確定的改動裝修金。
第七條、改單位間隔：客戶提出更改單位間隔，若未交房，需向銷售部提交手寫書面申請，經公司領導同意，并交納相應工程款后，方能實施。若已交房，應請客戶直接與物業聯系。
第八條、沒收樓盤：根據合同條款，客戶因違約而公司必須沒收其樓盤，由公司扣款，銷售部以電話及書面形式通知客戶，并由公司財務部約定時間退還應退款項。
第九條、附加其它條款由銷售部主管匯報銷售部經理后酌情處理。
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