20**年總結(jié)和20**年工作計(jì)劃
上安#5機(jī)項(xiàng)目部
歲末既至，又近年初。回首過去一年項(xiàng)目部的工作，在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持及廣大同事的積極配合下，我們?nèi)〉昧撕艽蟪煽?jī)，同時(shí)也顯現(xiàn)了諸多不足。現(xiàn)對(duì)上安#5機(jī)項(xiàng)目部20**年度工作進(jìn)行總結(jié)，并結(jié)合不足對(duì)20**年度工作做出展望。
一、
安全管理方面
1、始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的基調(diào)不放松，認(rèn)真落實(shí)安全日活動(dòng)及各類安全交底工作。深刻反思各安全事故并總結(jié)教訓(xùn)，防微杜漸，確保安全生產(chǎn)；
2、完善安全管理制度，分解、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，并設(shè)展示板，全員進(jìn)行“我對(duì)安全的承諾”，努力使安全管理工作做到“橫向到邊、縱向到底”；
3、強(qiáng)化安全知識(shí)培訓(xùn)工作，尤其針對(duì)上半年安全調(diào)考過程中凸顯出的諸多問題，在下半年進(jìn)行有針對(duì)性的持續(xù)學(xué)習(xí)、且周周考評(píng)，效果不錯(cuò)；
4、認(rèn)真開展“百日反違章”活動(dòng)，全員參與安全審核，積極進(jìn)行自查、自糾，以減少安全隱患，最大程度降低不安全事件出現(xiàn)的概率。20**年，上安#5機(jī)項(xiàng)目部未發(fā)生一件不安全事件；
5、嚴(yán)格落實(shí)“春、秋檢”工作，逐一做好“防洪防汛”、“迎峰度夏”、“防風(fēng)防火”、“防寒防凍”等各項(xiàng)重點(diǎn)工作，并成立各個(gè)以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全委員會(huì)，多次深入現(xiàn)場(chǎng)及生活區(qū)進(jìn)行全面排查，對(duì)查出的隱患限期整改，圓滿完成了20**年度“迎峰度夏”及“防洪防汛”工作，且處在“防風(fēng)防火”、“防寒防凍”的穩(wěn)步推進(jìn)階段；
6、切實(shí)宣貫和執(zhí)行“十八大”期間的安保及保電措施，并制定了更加嚴(yán)格的人員管控和值班制度，圓滿完成了對(duì)“十八大”的獻(xiàn)禮；
7、上述等各類文件、資料，據(jù)星級(jí)班組建設(shè)之安健環(huán)管理要求，整理并完善。
二、
生產(chǎn)方面
1、項(xiàng)目部認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹公司各級(jí)方針、政策，生產(chǎn)過程中謹(jǐn)小慎微。全年未出現(xiàn)由我方原因造成的各類人身、設(shè)備損害傷亡事故，切實(shí)做好了#5機(jī)組及三單元公用維護(hù)工作，完成了項(xiàng)目部各項(xiàng)目標(biāo)；
2、不斷完善設(shè)備分工，推進(jìn)責(zé)任制落實(shí)，消除設(shè)備管理盲區(qū)，加強(qiáng)設(shè)備管理和逐級(jí)監(jiān)控，隨人員流動(dòng)及時(shí)調(diào)整人員配置，保證設(shè)備管理不脫節(jié)，使系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行處于受控狀態(tài)；
3、加強(qiáng)缺陷管理，對(duì)設(shè)備缺陷進(jìn)行分類、總結(jié)，堅(jiān)持“應(yīng)修必修，修必修好”的原則，不斷提高設(shè)備消缺質(zhì)量和消缺效率，最大限度降低重復(fù)缺陷出現(xiàn)頻率。大家不辭勞苦、加班加點(diǎn)，極力擺脫因運(yùn)行工況需求及工作票系統(tǒng)升級(jí)等各類原因帶來的生產(chǎn)障礙，以優(yōu)異表現(xiàn)完成了電廠的“消缺攻堅(jiān)月”、“消缺攻堅(jiān)周”等活動(dòng)；
4、全年開展設(shè)備文明治理工作，尤其制粉系統(tǒng)，在項(xiàng)目部的大力支持下，經(jīng)過項(xiàng)目部全體員工的共同努力，克服著因設(shè)備長(zhǎng)周期運(yùn)轉(zhuǎn)造成的設(shè)備磨損嚴(yán)重的各類客觀因素，取得了顯著成效，得到了業(yè)主方的諸多贊許；
5、完成了5A引風(fēng)機(jī)及風(fēng)機(jī)電機(jī)故障檢修、磨煤機(jī)絞龍支架檢修更換、#5爐再熱器聯(lián)箱管座爆管搶修、#5機(jī)水冷壁爆管搶修等各項(xiàng)重點(diǎn)工作，及設(shè)備衛(wèi)生清理、發(fā)電機(jī)充氫、轉(zhuǎn)機(jī)設(shè)備加油脂等各項(xiàng)定期工作；
6、積極參與5A檢修。上安電廠5A檢修于11月15日開始。項(xiàng)目部在檢修前積極籌備，檢修開始后，各班組人員又以設(shè)備責(zé)任人的高度責(zé)任感參與檢修監(jiān)護(hù)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，一方面使檢修質(zhì)量得到了一定保障，為今后的維護(hù)工作夯實(shí)了基礎(chǔ)，另一方面也使廣大青工可以更加清楚的了解設(shè)備結(jié)構(gòu)、掌握設(shè)備參數(shù)，得到了很好的學(xué)習(xí)鍛煉機(jī)會(huì)。目前，檢修仍在如荼進(jìn)行中；
7、工器具嚴(yán)格管理。班組工器具及各類耗材，按流程申領(lǐng)和報(bào)廢，電動(dòng)及起重工器具嚴(yán)格按照周期進(jìn)行校驗(yàn)，項(xiàng)目部材料庫物資亦嚴(yán)格流程化管理，均未發(fā)生使用不合格工器具現(xiàn)象和丟失現(xiàn)象等。
8、物資臺(tái)帳、設(shè)備臺(tái)帳、設(shè)備分工、責(zé)任制、工作票、缺陷等各項(xiàng)工作，均嚴(yán)格按照星建管理的要求進(jìn)行補(bǔ)充、完善。
三、
培訓(xùn)方面
1、培訓(xùn)工作是公司的長(zhǎng)效投入，是公司發(fā)展的最大后勁，是員工的最大福利。項(xiàng)目部秉承公司人才培養(yǎng)理念，始終非常重視培訓(xùn)工作。面對(duì)人員短缺、不穩(wěn)定的現(xiàn)狀，在滿足全員培訓(xùn)的前提下，項(xiàng)目部根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際需求，去制定培訓(xùn)計(jì)劃，并理論、實(shí)際相結(jié)合，以靈活的方式進(jìn)行落實(shí)實(shí)施，強(qiáng)調(diào)重實(shí)效、見成效。
2、20**年度我項(xiàng)目部按計(jì)劃實(shí)施了《熱力生產(chǎn)過程》、《低壓電機(jī)檢修工藝》、《班組基礎(chǔ)管理心得》、《編制文件包的心得》等項(xiàng)目的培訓(xùn)工作，共計(jì)12項(xiàng)、78課時(shí)，內(nèi)容涉及面廣，材料準(zhǔn)備充分，授課人員經(jīng)驗(yàn)較為豐富，大家交流互動(dòng)多，效果明顯；
3、20**年度，上安#5機(jī)項(xiàng)目部考取特種工和進(jìn)行特種工復(fù)審的，共計(jì)11人次；
4、上安5A檢修期間，項(xiàng)目部各班組根據(jù)人員實(shí)際狀況，制定了即時(shí)培訓(xùn)計(jì)劃，目前正在進(jìn)行中；
5、星建有關(guān)培訓(xùn)板塊的補(bǔ)充、完善工作。
四、
基礎(chǔ)管理方面
1、加強(qiáng)班容班貌建設(shè)，項(xiàng)目部每月對(duì)此進(jìn)行檢查、評(píng)比，督促各班組進(jìn)行整治、提升；
2、績(jī)效管理及評(píng)優(yōu)工作認(rèn)真按照上級(jí)要求，過程透明化，并部分張貼，做到公平、公正；
3、根據(jù)民主管理要求，班組進(jìn)行半年一次的民主會(huì)，對(duì)班組管理進(jìn)行討論，必要的進(jìn)行適時(shí)修正，確保班組的正常運(yùn)行；
4、考勤管理不放松，嚴(yán)肅紀(jì)律，認(rèn)真執(zhí)行請(qǐng)銷假制度，并在搶修及“十八大”保電等特殊時(shí)期，嚴(yán)格履行項(xiàng)目部制定的高標(biāo)準(zhǔn)人員管控制度；
5、在項(xiàng)目部和生活區(qū)推進(jìn)節(jié)能工作，提倡節(jié)水、節(jié)電、節(jié)約紙張，合理統(tǒng)籌水電使用，極力做好廢舊紙張的再利用；
6、完善上述各方面在星級(jí)班組建設(shè)中的內(nèi)容。
五、
后勤管理方面
1、項(xiàng)目部不定期對(duì)生活區(qū)電纜、電源開關(guān)、負(fù)荷分配、消防器材等進(jìn)行定期檢查，對(duì)已損壞和過期的設(shè)施及時(shí)補(bǔ)充或更換，對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患及時(shí)通報(bào)和整改，確保設(shè)施的安全和完備；
2、制定節(jié)約用水、節(jié)約用電的管理制度，并設(shè)專人負(fù)責(zé)，及時(shí)對(duì)影響節(jié)能的因素進(jìn)行消除，在保證滿足需求的同時(shí)，節(jié)約成本；
3、做好安保防盜工作，在管控好項(xiàng)目職工的食宿問題的同時(shí)，嚴(yán)格遵守生活區(qū)各項(xiàng)管理規(guī)定；
4、夏季來臨前，項(xiàng)目部進(jìn)行了生活區(qū)的電源改造，安裝了空調(diào)，并多次對(duì)澡堂的暖通設(shè)備進(jìn)行了檢修更換，確保了員工的生活條件；
5、定期召開后勤民主生活會(huì)，對(duì)食譜、價(jià)格等一系列食堂管理問題和衛(wèi)生情況，做出探討和調(diào)整，盡力平衡雙方需求。
六、
20**年工作計(jì)劃
行成于思，在新的一年即將到來之際，結(jié)合20**年的工作，在堅(jiān)守上述各項(xiàng)成果的同時(shí)，結(jié)合不足對(duì)來年做出如下規(guī)劃：
1、安全第一，穩(wěn)步推進(jìn)生產(chǎn)工作
繼續(xù)堅(jiān)持“安全第一”、“以人為本”的原則不動(dòng)搖，嚴(yán)格執(zhí)行并完善各項(xiàng)安全管理制度，平穩(wěn)、有效的開展#5機(jī)項(xiàng)目部的維保工作，保持人身、設(shè)備零事故的良好態(tài)勢(shì)，按照星建要求落實(shí)班組建設(shè)。認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)單位和部門下發(fā)的文件精神，做好本職工作，確保20**年度的安全目標(biāo)和生產(chǎn)目標(biāo)達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)。
2、深化管理，切實(shí)提升管理績(jī)效
加強(qiáng)考勤管理，嚴(yán)守節(jié)能向標(biāo)，適度獎(jiǎng)懲，提高時(shí)效……全方位持續(xù)并強(qiáng)化生產(chǎn)管理。加強(qiáng)與業(yè)主方的溝通力度，削減因此造成的各類分歧和不必要流程，增進(jìn)一體化意識(shí)和勞動(dòng)效率，穩(wěn)固項(xiàng)目成果。以民主的方式促進(jìn)管理提升，以科學(xué)的方法持續(xù)管理績(jī)效，有效結(jié)合，切實(shí)提高生產(chǎn)管理績(jī)效。
3、落實(shí)培訓(xùn)，著力優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)
人力資源是發(fā)展的不竭動(dòng)力，人才的培養(yǎng)和利用是公司長(zhǎng)久以來尤為重視的一個(gè)環(huán)節(jié)。項(xiàng)目部會(huì)一如既往的重視人才培養(yǎng)，竭盡全力創(chuàng)造良好的培訓(xùn)條件，尤其面對(duì)人員緊缺、綜合水平不滿足需求的狀況，絕不徒托空言，據(jù)實(shí)制定和實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃，并在日常工作中加以實(shí)踐運(yùn)用，使員工在提高真實(shí)技能的同時(shí)，滿足生產(chǎn)需求，鼓勵(lì)員工積極參加各種資格考試，以質(zhì)保量，著力優(yōu)化項(xiàng)目部人員結(jié)構(gòu)。
4、穩(wěn)固資產(chǎn)，大步開展節(jié)約工程
過去一年，項(xiàng)目部在工器具、耗材、節(jié)水節(jié)電等各方面，表現(xiàn)良好。接下來，我們會(huì)繼續(xù)保持這種良好態(tài)勢(shì)，更加嚴(yán)格的執(zhí)行工器具管理制度，倡導(dǎo)節(jié)能環(huán)保理念，創(chuàng)建更加優(yōu)質(zhì)的項(xiàng)目部。
5、推進(jìn)工余，積極展現(xiàn)多彩亮點(diǎn)
成績(jī)需要展示、生活需要豐富。項(xiàng)目部在極力做好生產(chǎn)工作之余，一直在稿件宣傳和職工文化生活方面還有所欠缺。新的一年里，我們會(huì)更加重視相關(guān)文化建設(shè)，把工作中的激情展現(xiàn)出來，組織文體活動(dòng)豐富生活元素，爭(zhēng)創(chuàng)更加和諧、多元的優(yōu)秀項(xiàng)目部。
6、改善后勤，營(yíng)造舒適生活環(huán)境
在過去努力的成果上，繼續(xù)加強(qiáng)食、宿、浴等方面建設(shè)，尤其飲食安全和防火防盜，積極探討、嚴(yán)查嚴(yán)辦，使高標(biāo)準(zhǔn)局面常態(tài)化，營(yíng)造一個(gè)更加放心、舒適的生活環(huán)境。
過去的一年，是艱辛的，是付出的，是有成績(jī)的；新的一年，我們會(huì)百尺竿頭、勇往直前，迎接新的機(jī)遇。相信伴著集團(tuán)公司改革的春風(fēng)，未來一定是美好的。
最后，感謝各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷與支持，如有不足之處，敬請(qǐng)指正。
謝謝！
上安#5機(jī)項(xiàng)目部
20**-12-06
篇2：商業(yè)地產(chǎn)物業(yè)規(guī)劃選址技術(shù)參數(shù)總結(jié)
商業(yè)地產(chǎn)、物業(yè)規(guī)劃及選址技術(shù)參數(shù)總結(jié)
主力店---百貨
項(xiàng)目要求：
A、經(jīng)營(yíng)區(qū)面積要求：3萬平方米以上，單層面積5千-1萬平方米以上；
B、停車場(chǎng)位數(shù)量：200-500個(gè)；
C、樓層首層層高不低于6米，其它不低于5.5米；
D、柱距8米以上。
物業(yè)條件
1、使用壽命：結(jié)構(gòu)使用年限＞租賃期限。
2、結(jié)構(gòu)改造：在國家規(guī)范許可范圍內(nèi)，滿足經(jīng)營(yíng)需求。
3、建筑物結(jié)構(gòu)：框架結(jié)構(gòu)。
4、層高：5.5米以上。
5、柱距：8米×8米。
6、樓面載荷：超市賣場(chǎng)4千牛/平方米，百貨賣場(chǎng)3.5千牛/平方米，庫房5千牛/平方米。
7、總建筑面積：3萬-5萬平方米。
8、百貨建筑面積：5000-10000平方米/層，以-1-4層為宜。
10、地面停車場(chǎng)面積：3000平方米。
11、地下停車場(chǎng)面積：10000平方米。
12、庫房面積：5000平方米。
13、辦公區(qū)面積：800平方米。
14、卸貨區(qū)面積：300平方米。
15、卸貨平臺(tái)：高度0.8米，面寬：15米，進(jìn)深：20米。
16、卸貨通道（消防通道）寬幅：5米。
17、地下室防水：混凝土剛性自防水，加卷材柔性防水。
18、能源供應(yīng)：經(jīng)營(yíng)方獨(dú)立開戶，用電量0.2千伏安/平方米，
合作方式租賃，期限20年。
大賣場(chǎng)（含3000以上超市）
面積要求:
1、占地面積:約1萬-2萬平方米;
2、賣場(chǎng)面積:單層約1萬平方米,如達(dá)不到,單層不低于5000平方米,總經(jīng)營(yíng)面積
10000_--15000均可;
3、停車場(chǎng)面積:提供約10000平方米獲200個(gè)地上專用免費(fèi)車位.
4、房屋：主體由鋼結(jié)構(gòu)或混凝土框架結(jié)構(gòu)建設(shè)均可；
5、賣場(chǎng)：賣場(chǎng)臨街面與進(jìn)深（即長(zhǎng)寬）標(biāo)準(zhǔn)比例為7：4，柱距8-10米，在當(dāng)?shù)叵啦俊?/p>
門及設(shè)計(jì)允許的情況下盡量減少承重墻，令營(yíng)業(yè)面積最大化；
6、層高：凈高不低于6—5.5米；
7、地面：鋪設(shè)象牙白活淺色工業(yè)超市專用磚；
8、坡梯:賣場(chǎng)多于一層的每層須配置兩部自動(dòng)扶梯(不超過12度的);
9、貨梯和諧獲取：兩部3噸以上的貨梯，地面一層不少于500平米的專用卸貨區(qū)，本商
場(chǎng)周邊需有環(huán)形車道以方便購物車及貨車進(jìn)出；
10、標(biāo)及招牌：提供本商廈正面及側(cè)面顯著位置或屋頂設(shè)置店標(biāo)及招牌。
大賣場(chǎng)（含3000平米以上超市）
建筑物
1、總建筑面積約為20000平方米，框架結(jié)構(gòu)共計(jì)不超過2層、各層層高6-5.5米，凈使用高度：大賣場(chǎng)5.5米（指燈下皮）ShoppingMall凈高5.5米（指吊頂下皮）；
2、柱網(wǎng)尺寸：（8~8米）*（8~8米）為宜；
結(jié)構(gòu)形式：框架結(jié)構(gòu)：（8.4米）*（8.4米）為宜。
3、賣場(chǎng)面積為200*200*12的超市專用地磚，地面荷載達(dá)到700-800公斤/平方米；滯貨區(qū)為，耐輾壓硬化地面，地面荷載達(dá)到1000公斤/平方米以上，局部（如冷庫、面包機(jī)房等）荷載達(dá)到1000公斤/平方米，ShoppingMall地面為淺色瓷磚，具體規(guī)格根據(jù)店面設(shè)計(jì)確定；屋頂應(yīng)進(jìn)行吊頂處理；荷載按規(guī)范進(jìn)行設(shè)計(jì)。有防水要求的區(qū)域進(jìn)行達(dá)到使用要求的防水施工處理；
4、建筑內(nèi)墻面及屋頂涂白，地面廠乙方要求進(jìn)行裝修，各專業(yè)管道按乙方確認(rèn)的施工圖指定的位置接到位，具備進(jìn)行貨架布貨后即可開業(yè)的要求；
大賣場(chǎng)（含3000平米以上超市）
5、廁所：各層賣場(chǎng)外側(cè)應(yīng)有廁所和具備改造廁所的位置。內(nèi)部設(shè)施完善，做中檔裝修，具備使用功能；
6、辦公區(qū)：應(yīng)進(jìn)行裝修，即屋頂應(yīng)進(jìn)行吊頂，白色墻面，各專業(yè)管道到位，具備人員進(jìn)入即可使用的要求；衛(wèi)生間做中檔裝修,即設(shè)施完善，具備使用功能；
7、收貨場(chǎng)地面應(yīng)為柏油或混凝土地面，并配有防雨罩棚；
8、總圖：建筑周圍的通道，應(yīng)保證送貨車輛進(jìn)出有足夠的空間；各種流線組織比較合理。建筑外圍通道在滿足消防局等相關(guān)部門的基本要求下，最好使貨流圍繞建筑形成環(huán)行通道；同時(shí)要盡量做到不與客流發(fā)生沖突；
9、建筑物在達(dá)到以上建筑要求的情況下，室外環(huán)行通道寬度需滿足地方消防局的相關(guān)規(guī)定；
10、應(yīng)有符合使用要求的消防設(shè)施、集中空調(diào)設(shè)施、上下水設(shè)施、點(diǎn)容量及各種設(shè)備使用位置或可進(jìn)行改造位置。
大賣場(chǎng)（含3000平米以上超市）
供電系統(tǒng)
1、供電系統(tǒng)為雙路10KV電源（或備用獨(dú)立使用的發(fā)電機(jī)組）；
2、供電容量為3500KVA（以最終設(shè)計(jì)要求為準(zhǔn)），并在滿足建筑相關(guān)設(shè)施、設(shè)備用電情況下（如空調(diào)、消防、一次照明、電梯等）為賣場(chǎng)預(yù)留800KVA的經(jīng)營(yíng)性用電；根據(jù)店面布局圖及用電點(diǎn)要求，將電源引至相應(yīng)用電點(diǎn)，并分戶計(jì)量；
3、對(duì)超市的等重要負(fù)荷采用雙電源供電，末端互投，以最終設(shè)計(jì)圖為準(zhǔn)；
4、綜合接地電阻不大于1歐姆。
照明系統(tǒng)
1、賣場(chǎng)采用36W高效節(jié)能雙管熒光燈帶的照明方式，燈帶間距為2.5米，照度在衰減后應(yīng)達(dá)到800L*以上，燈帶走向應(yīng)根據(jù)乙方提供的賣場(chǎng)施工；
2、建筑物內(nèi)配備事故照明應(yīng)急燈裝置，且符合相關(guān)規(guī)范要求；
3、滯貨區(qū)采用250W金鹵燈或燈帶，照度在衰減后應(yīng)達(dá)到400L*（勒克司），按照乙方提供的方案進(jìn)行施工。
大賣場(chǎng)（含3000平米以上超市）
空調(diào)系統(tǒng)
采用中央空調(diào)方式，室內(nèi)溫度應(yīng)達(dá)到國家對(duì)大型商業(yè)設(shè)施的設(shè)計(jì)規(guī)范要求。在建筑物交付使用時(shí)空調(diào)系統(tǒng)應(yīng)能達(dá)到良好的運(yùn)行狀態(tài)。溫度：冬季，賣場(chǎng)、辦公區(qū)16±2℃；
夏季，賣場(chǎng)、辦公區(qū)26±2℃。濕度：小于65%。新風(fēng)量17-25立方米/人.小時(shí)；
給排水系統(tǒng)
1、室內(nèi)、外給排水管網(wǎng)應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)要求施工，且具備使用功能；
2、經(jīng)營(yíng)性給排水使用點(diǎn)應(yīng)根據(jù)具體要求施工，且具備使用功能；
3、經(jīng)營(yíng)制冷系統(tǒng)管溝。
4、室外給排水管網(wǎng)應(yīng)布置成環(huán)狀管網(wǎng)，且應(yīng)從兩條不同的市政管網(wǎng)取水；
5、生活用水應(yīng)有防止二次污染設(shè)施；
6、在終端用戶上設(shè)分水表，以利于計(jì)量；
大賣場(chǎng)（含3000平米以上超市）
消防系統(tǒng)
1、按國家消防有關(guān)規(guī)定進(jìn)行設(shè)計(jì)施工，其設(shè)備在交工時(shí)應(yīng)驗(yàn)收完畢具備良好的運(yùn)行功能；
2、室內(nèi)防火分區(qū)的設(shè)計(jì)應(yīng)由雙方共同商議確定，如使用防火墻及防火卷簾門方式，其卷簾門的位置應(yīng)根據(jù)經(jīng)營(yíng)需要共同協(xié)商確定；
3、按照防火有關(guān)要求，配備消防設(shè)備及器材。
電梯
建筑物配置的客、貨梯（貨梯轎尺寸為2400毫米*2400毫米，載重≥2T）人行坡道梯（坡道梯的坡度不應(yīng)大于12°）的數(shù)量及布置應(yīng)按乙方確認(rèn)的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行布置，在建筑交付使用時(shí)，應(yīng)驗(yàn)收完畢并具備良好的運(yùn)行功能。
停車場(chǎng)及室外照明
1、地面停車場(chǎng)及綠化停車場(chǎng)以外路面采用標(biāo)準(zhǔn)瀝青
2、應(yīng)根據(jù)有關(guān)部門對(duì)臨街建筑及廣場(chǎng)的照明要求設(shè)計(jì)并配備照明設(shè)施。
大型餐飲
需求面積處于規(guī)模效益考慮，家庭大眾餐廳理想店面面積約500－3000平方米左右；
樓層F1/F2
承重350公斤/平米
層高3.5米以上
柱距8米×8米以上
進(jìn)深不限
水60噸/天以上
電量50KW的電力，提供獨(dú)立計(jì)量表具
空調(diào)火鍋、燒烤餐飲企業(yè)安裝空調(diào)時(shí)還需加大功率，每平方米按450~500W較為合適，其他餐飲企業(yè)每平方米達(dá)到200~300W
新風(fēng)需提供一不小于8000M3/H的進(jìn)風(fēng)獨(dú)立管徑或可進(jìn)風(fēng)的位置，并應(yīng)有安放進(jìn)風(fēng)機(jī)組的位置
結(jié)構(gòu)框架結(jié)構(gòu)
燃?xì)?0－60立方米／小時(shí)
排煙15000M3/H－20000M3/H（根據(jù)面積大小來核定）通風(fēng)管道半徑截面積1.2平米/1000平米
廣告位需要店招或者戶外或指引
隔油池80cm×150cm×50cm
上水Dg50mm到租賃區(qū)
下水￠125mm
消防系統(tǒng)：煙感、噴淋等火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警裝置和自動(dòng)滅火系統(tǒng)
一般餐飲
需求面積150－400
樓層一層
承重400Kg／平米以上
層高5.5米以上
柱距8米
進(jìn)深沒有特殊要求
水按市政規(guī)定收費(fèi),供應(yīng)穩(wěn)定、充足
電量200KW(不含空調(diào))250KW(含空調(diào))
空調(diào)、暖1600立方米/小時(shí)風(fēng)量，6平米/冷噸，23度室溫
燃?xì)?5立方米／小時(shí),2000帕壓力,市政收費(fèi)
廣告位可在建筑主體、墻面安放店標(biāo)廣告
排煙排風(fēng)量10000立方米/小時(shí),安全有效齊備
娛樂KTV
需求面積1000-2000以上
樓層只要租金合適不限制樓層，但一層要有200平米接待廳.
承重350KG
層高5.5米
柱距8米
水上下水
電量300千瓦以及三相電
空調(diào)房間式風(fēng)機(jī)盤管
廣告位所處位置樓體外立面燈箱廣告、路邊地面燈箱指示牌
健身
需求面積150-200平米左右或以上
樓層沒有特殊要求
承重一般承重，如果有SPA需要局部500公斤/平米
層高5.5米
柱距8米
進(jìn)深沒有特殊要求
水沒有特殊要求
電量夏天1.6度/平米/月左右冬天：1度/平米/月左右
空調(diào)中央空調(diào)
新風(fēng)：需要
結(jié)構(gòu)：最好是框架結(jié)構(gòu)
篇3：學(xué)校三年發(fā)展規(guī)劃年度總結(jié)
學(xué)校三年發(fā)展規(guī)劃年度總結(jié)
20**-20**學(xué)年度是學(xué)校新三年發(fā)展規(guī)劃實(shí)施的開局年，在這一學(xué)年中，學(xué)校堅(jiān)持以“讓每個(gè)學(xué)生健康和諧發(fā)展”的辦學(xué)宗旨，充分調(diào)動(dòng)學(xué)校內(nèi)外辦學(xué)資源，使學(xué)校各項(xiàng)工作在全面探索、實(shí)踐發(fā)展的高度下，健康有序、良性運(yùn)轉(zhuǎn)，并取得了較好的成績(jī)。現(xiàn)將學(xué)校工作總結(jié)如下：
一、加強(qiáng)德育工作實(shí)效性的研究，促進(jìn)學(xué)生主動(dòng)發(fā)展
我校新三年規(guī)劃德育工作緊扣“讓每個(gè)學(xué)生健康和諧發(fā)展”的辦學(xué)理念，
（一）學(xué)校德育管理體系
1、建立校長(zhǎng)負(fù)責(zé)制的德育工作領(lǐng)導(dǎo)小組
建立以校長(zhǎng)為組長(zhǎng)，以德育主任為副組長(zhǎng)，年級(jí)組長(zhǎng)和班主任代表的德育領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)學(xué)校德育工作進(jìn)行整體部署
2、重新構(gòu)建學(xué)校德育管理網(wǎng)絡(luò)圖
建成了以德育工作小組為核心的校內(nèi)德育管理網(wǎng)絡(luò)。校長(zhǎng)擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)，形成由“教導(dǎo)處（德育）——年級(jí)組——班主任”組成管理網(wǎng)絡(luò)主干線；結(jié)合各自工作性質(zhì)，分別從不同側(cè)面輔助和參與學(xué)生的德育教育工作；教務(wù)處、總務(wù)處則從教學(xué)和后勤兩方面充分調(diào)動(dòng)全體教職員工積極配合，共同參與建設(shè)良好的育人大環(huán)境。這管理網(wǎng)絡(luò)形成強(qiáng)大的合力，是我校的德育工作運(yùn)行暢通開展順利的保證。
3、完善德育工作考核制度
我校德育常規(guī)管理形成了一整套體系較完備的規(guī)章制度。面向德育管理隊(duì)伍，我們制定了《德育主任、年級(jí)組長(zhǎng)、班主任工作職責(zé)》、《關(guān)于班主任的聘任條件》、《優(yōu)秀班主任評(píng)選細(xì)則》等管理制度，意在激發(fā)德育工作者的責(zé)任心、積極性和創(chuàng)造力，提高德育管理隊(duì)伍的整體素質(zhì)；面向教育對(duì)象，我們制定了《學(xué)生行為規(guī)范示范班、文明班評(píng)選辦法》、《不良學(xué)生幫教措施》、《學(xué)生一日行為規(guī)范》等管理制度，明確了學(xué)生應(yīng)遵守的最基本的道德行為規(guī)范，幫助學(xué)生養(yǎng)成遵紀(jì)守法的意識(shí)和良好的文明行為習(xí)慣。
二、加強(qiáng)教學(xué)管理提高教學(xué)質(zhì)量
（一）課程設(shè)置
1、嚴(yán)格按照上海市課程標(biāo)準(zhǔn)及計(jì)劃設(shè)置課程，我校在開學(xué)初認(rèn)真學(xué)習(xí)市教委課程計(jì)劃要求，開足開好基礎(chǔ)型課程、探究性課程。
2、在師資的配備上，我們著眼于學(xué)校的發(fā)展、學(xué)生的發(fā)展，挖掘?qū)W校內(nèi)部師資潛力，確保基礎(chǔ)型學(xué)科教學(xué)質(zhì)量，同時(shí)按要求配備了拓展型課程和探究型課程的負(fù)責(zé)教師，有較健全探究性課程工作網(wǎng)絡(luò)和探究性、拓展型實(shí)施計(jì)劃。
3、確保每周安排“兩操、兩活動(dòng)”，確保學(xué)生每天參加一小時(shí)集體體育活動(dòng)。
4、學(xué)校社團(tuán)活動(dòng)正常，做到了有活動(dòng)計(jì)劃，有課時(shí)計(jì)劃，有固定人員，有固定時(shí)間。
（二）教學(xué)常規(guī)
1、健全管理機(jī)制，提高管理效能
（1）落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制。首先，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)抓住以教育教學(xué)為中心的這條主線，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)深入教學(xué)第一線聽隨堂課、檢查教師的備課、作業(yè)輔導(dǎo)、考前的復(fù)習(xí)指導(dǎo)、考后的質(zhì)量分析，體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)意識(shí)、強(qiáng)化監(jiān)管意識(shí)。其次，主任處處起模范帶頭作用，我校的10位中層干部中，有5位擔(dān)任主要學(xué)科的教學(xué)，在教學(xué)管理中，領(lǐng)導(dǎo)能顧全大局，秉公處事，在教學(xué)中，教學(xué)能力、工作責(zé)任心、教學(xué)質(zhì)量成為教師可以效法的楷模。
（2）改革教學(xué)常規(guī)管理。教學(xué)質(zhì)量是學(xué)校的生命線，而規(guī)范有效的教學(xué)常規(guī)過程管理則是提高教學(xué)質(zhì)量的必經(jīng)之路。我們?cè)诮虒W(xué)管理上嚴(yán)格制度，認(rèn)真把關(guān)，努力把管理制度落到實(shí)處。學(xué)校制訂《白澗鎮(zhèn)中學(xué)新課堂評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》，《新課堂教學(xué)改革方案》，《白澗鎮(zhèn)中學(xué)教學(xué)獎(jiǎng)勵(lì)條例》，《聽課評(píng)課制度》等一系列教學(xué)管理制度，我們修訂了教學(xué)實(shí)績(jī)
2、重視過程管理，提高教學(xué)質(zhì)量
（1）備課的管理：學(xué)校認(rèn)真貫徹《教師教學(xué)五認(rèn)真規(guī)范》，根據(jù)學(xué)校的實(shí)際情況和教材的實(shí)際情況，我們修訂了我校備課要求，教師可以借鑒比較優(yōu)秀的新教材電子教案，教師根據(jù)自己班級(jí)的學(xué)生情況進(jìn)行有目的的修改，同時(shí)強(qiáng)化了教師對(duì)教學(xué)行為的反思，規(guī)定教師每周完成一篇不少于200字的教學(xué)反思。
（2）課堂教學(xué)的管理：學(xué)校結(jié)合實(shí)際制定了《新課堂教學(xué)要求》和《新課堂教學(xué)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》，用《課堂教學(xué)要求》規(guī)范教師教學(xué)行為，經(jīng)常組織聽課評(píng)課活動(dòng)或不定期隨機(jī)聽課。我們中層領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)課堂聽課，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)分析問題，解決問題。
（3）作業(yè)和輔導(dǎo)管理：作業(yè)設(shè)置要體現(xiàn)針對(duì)性、科學(xué)性，堅(jiān)決杜絕重復(fù)抄寫與罰作業(yè)現(xiàn)象，減輕學(xué)生過重的課業(yè)負(fù)擔(dān)，促進(jìn)學(xué)生在原有的基礎(chǔ)上得到發(fā)展。在作業(yè)批改方面，我們要求教師要及時(shí)、準(zhǔn)確、用等級(jí)加鼓勵(lì)性語言或用星級(jí)評(píng)價(jià)等形式，把批改作業(yè)作為教師與學(xué)生情感交流的載體。針對(duì)我校各年級(jí)中學(xué)習(xí)困難學(xué)生比較多，我們作為教學(xué)管理部門特別關(guān)注對(duì)學(xué)習(xí)困難學(xué)生作業(yè)布置和批閱情況，把這項(xiàng)內(nèi)容作為檢查的重點(diǎn)。我校對(duì)作業(yè)布置和批改進(jìn)行了專項(xiàng)的檢查，通過現(xiàn)場(chǎng)檢查作業(yè)本、學(xué)生問卷、學(xué)生座談會(huì)等環(huán)節(jié)了解教師在作業(yè)布置等方面情況，在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題分學(xué)科組進(jìn)行反饋，對(duì)個(gè)別問題突出的教師由校長(zhǎng)親自面對(duì)面反饋，并督促改正，跟蹤檢查。
對(duì)困難學(xué)生的補(bǔ)缺補(bǔ)差是提高教學(xué)質(zhì)量的有效手段，我們?cè)诠芾碇幸蠼處熋灏嗉?jí)內(nèi)學(xué)困生情況，并建立相應(yīng)的幫教檔案。教師也經(jīng)常利用課余時(shí)間，為學(xué)生補(bǔ)缺補(bǔ)差，通過教師的幫教，學(xué)生的信心明顯增強(qiáng)，學(xué)生的學(xué)習(xí)習(xí)慣有了明顯的改善，學(xué)生的成績(jī)有了明顯進(jìn)步。我們也建立相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，對(duì)幫教成果明顯的教師我們進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，我們利用黨員教師這一優(yōu)秀資源，開展了黨員教師和困難學(xué)生結(jié)對(duì)，通過對(duì)結(jié)對(duì)對(duì)象的作業(yè)輔導(dǎo)、關(guān)心結(jié)對(duì)學(xué)生行為動(dòng)向，給學(xué)生解決生活上的困難，在教師樹立了良好的黨員形象，同時(shí)也激勵(lì)教師做好補(bǔ)缺補(bǔ)差工作。
（三）質(zhì)量監(jiān)控
教學(xué)質(zhì)量的監(jiān)控是學(xué)校教學(xué)管理的關(guān)鍵工作。我校在平時(shí)的監(jiān)控中采用月考制度，我們?cè)谄綍r(shí)的教學(xué)常規(guī)檢查中，出現(xiàn)的問題，我們會(huì)及時(shí)進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控，如在聽課中如發(fā)現(xiàn)教師對(duì)知識(shí)點(diǎn)教學(xué)有明顯的偏差時(shí)，我們及時(shí)對(duì)這一知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核，及時(shí)反饋，和教師一起商討出現(xiàn)的問題，改進(jìn)的措施。學(xué)校的教學(xué)質(zhì)量明顯提高
四、加強(qiáng)教科研，構(gòu)建學(xué)習(xí)型、研究型的組織
l、重視教師的理論學(xué)習(xí)，努力提高教師科研理論水平。繼續(xù)重視教師的教育理論的學(xué)習(xí)，組織教師完成校本培訓(xùn)工作，并著力在教師隊(duì)伍中開展“讀好一本書、做好一本教育理論的摘記、寫好一篇優(yōu)秀論文、參加學(xué)校開展的一個(gè)研究課題”的活動(dòng)。通過多種形式的教學(xué)研討活動(dòng)，以進(jìn)一步強(qiáng)化教師的科研先導(dǎo)意識(shí)。
2、切實(shí)抓好教學(xué)研討活動(dòng)，
結(jié)合教學(xué)實(shí)踐和課題研究工作，我們積極倡導(dǎo)實(shí)踐反思，并指導(dǎo)教師不斷改進(jìn)與創(chuàng)新。我們一方面要求參與課改的教師認(rèn)真參加各種培訓(xùn)（包括培訓(xùn)者的培訓(xùn)），要求教師認(rèn)真鉆研教材，找準(zhǔn)教材與學(xué)生的有效結(jié)合點(diǎn)，并積極將新課程的理念在自己的教學(xué)實(shí)踐中滲透與反思，做好資料的收集與積累工作；另一方面要求面上的其他教師也積極嘗試將新課程的理念貫穿到自己的課堂中。每月一次的《我與課堂》教學(xué)反思已逐步融入教師的日常教學(xué)工作中。每位教師根據(jù)自己的課堂教學(xué)實(shí)際，針對(duì)某一課堂教學(xué)或教學(xué)片段進(jìn)行課后反思，通過對(duì)教學(xué)理念、教學(xué)策略、教學(xué)方法的分析、反思，不斷地調(diào)整教學(xué)行為，通過實(shí)踐反思，提升研究能力。
3、開展課題研究。我們每一位教師要根據(jù)各自在教學(xué)中所碰到的實(shí)際問題，開展課堂小課題研究，認(rèn)真制訂實(shí)施計(jì)劃，采取扎實(shí)有效地教學(xué)措施，有計(jì)劃、有目的的在自己的教學(xué)活動(dòng)中積極滲透。學(xué)校每位教師積極參與了課題的申報(bào)，經(jīng)學(xué)校評(píng)選立項(xiàng)的校級(jí)課題13項(xiàng)，其中有3個(gè)課題成功申報(bào)縣級(jí)個(gè)人課題。
4、嚴(yán)格考核，有效激勵(lì)參與教師科研的積極性。本學(xué)年我們加大對(duì)教科工作的考核的力度，-
五、加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè)，促進(jìn)學(xué)校可持續(xù)發(fā)展
1、深入開展以師德教育為主要內(nèi)容的教師職業(yè)道德的學(xué)習(xí)，堅(jiān)決貫徹加強(qiáng)未成年人思想道德建設(shè)的意見，要求全體教師進(jìn)行學(xué)習(xí)并撰寫學(xué)習(xí)體會(huì)。組織教師黨員學(xué)習(xí)先進(jìn)事跡，加強(qiáng)了黨風(fēng)廉政建設(shè)。
2、重視對(duì)教師職務(wù)培訓(xùn)和鼓勵(lì)青年教師積極參加本科學(xué)歷培訓(xùn)，本學(xué)年度學(xué)校加大了教師外出聽課的力度，增加了對(duì)外交流學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，取得了較好的效果。讓他們?cè)诠ぷ鲗?shí)踐中不斷學(xué)習(xí)新的理論，新的知識(shí)，新的方法，跟上教學(xué)改革的步伐，適應(yīng)時(shí)代和社會(huì)需求。
4、積極開展縣內(nèi)外互動(dòng)工作。我校在聯(lián)合學(xué)區(qū)中我們開展了教學(xué)的展示活動(dòng)、教學(xué)管理的精細(xì)化研討活動(dòng)、
六、扎實(shí)服務(wù)為動(dòng)力，做好后勤保障工作
后勤工作作為教學(xué)第一線的保障，有著十分重大的作用。抓好后勤工作能有力提高教師教育教學(xué)工作的積極性。
1、后勤深化管理制度，規(guī)范操作順序，對(duì)學(xué)校設(shè)備和設(shè)施進(jìn)行有計(jì)劃的維護(hù)保養(yǎng)，提高教學(xué)設(shè)備與設(shè)施的使用率和完好率，確保學(xué)校教育教學(xué)工作的正常開展。
2、加強(qiáng)學(xué)校安全綜合治理工作，完善創(chuàng)建市級(jí)安全文明校園各項(xiàng)制度，認(rèn)真落實(shí)上級(jí)部門布置的各項(xiàng)工作，在日常安全工作中，注重校舍場(chǎng)地設(shè)施檢查，對(duì)消防電器、電源等設(shè)備進(jìn)行定期和不定期安全檢查，做到安全自查，隱患自改，責(zé)任自負(fù)為原則，做好全校教職工安全責(zé)任書的簽約工作，扎實(shí)抓好學(xué)校的安全綜合治理工作。
3、我校財(cái)產(chǎn)管理制度健全，管理到位，錢、財(cái)、物管理規(guī)范，帳目清楚，帳物相符。收費(fèi)項(xiàng)目及其標(biāo)準(zhǔn)公示，經(jīng)費(fèi)收入合法，無亂收費(fèi)現(xiàn)象。
【存在問題】
1、教學(xué)工作中，有些教師的綜合素質(zhì)較低，教學(xué)行為不規(guī)范，課堂教學(xué)效率低，學(xué)校整體的教學(xué)質(zhì)量不高。
2、學(xué)生素質(zhì)參差不齊，學(xué)生的行為陋習(xí)仍較多，養(yǎng)成教育還有待加強(qiáng)。
3、社團(tuán)活動(dòng)開展不足，學(xué)生的藝術(shù)素養(yǎng)欠缺。
4、教師隊(duì)伍發(fā)展不平衡，學(xué)科缺骨干引領(lǐng)教師。
5、校本課程開發(fā)進(jìn)度有待加快，實(shí)施的力度應(yīng)強(qiáng)化。
【下階段工作思考】
1、進(jìn)一步完善教學(xué)管理制度。要結(jié)合學(xué)校實(shí)際，完善或重建質(zhì)量指標(biāo)、獎(jiǎng)懲方案及教師德、能、勤、績(jī)考核實(shí)施細(xì)則，努力改革教師評(píng)價(jià)制度。
2、狠抓教學(xué)過程管理。依托教導(dǎo)處和教研組，認(rèn)真抓好備課、上課、作業(yè)布置與批改、輔導(dǎo)、課外活動(dòng)、考核等教學(xué)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，規(guī)范教學(xué)行為。要采取多種形式，認(rèn)真加強(qiáng)教學(xué)常規(guī)檢查，全學(xué)期普查不少于三次，每月開展一次“四查”（查備課、上課、作業(yè)批改、聽課筆記）工作，檢查后要及時(shí)進(jìn)行反饋，并將檢查結(jié)果與教師工作量化評(píng)估及獎(jiǎng)懲掛鉤，真正起到激勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)的作用。
3、以“教學(xué)工作為中心，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，力求管理工作精細(xì)化，使學(xué)校的整體教學(xué)質(zhì)量有明顯上升。
4、注重過程的管理，注重資料的積累。
5、要進(jìn)一步對(duì)好的發(fā)展過程進(jìn)行總結(jié)、篩選和提煉，要指導(dǎo)新的實(shí)踐，成為全體教師的共享財(cái)富，進(jìn)而促成學(xué)校的辦學(xué)理念。
回顧走過的里程，我們有成功的喜悅，然而，這只能代表昨天，我們只有不斷的反思，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，尋找差距，才能收獲明天。