20**年年終工作總結（述德述廉述職述學述法述扶述穩）
20**年12月25日
根據鄉黨委政府安排，20**年上半年本人分管民政、人社、政法、辦公室等工作，下半年分管民政、人社、國土、村建、辦公室等工作。一年來，在鄉黨委政府正確領導下，本人堅持以“四最”工作法為激勵，始終廉潔從政，扎實工作，各項工作有序推進，“兩嚴”管控、污水管網建設、民政等單項工作位居全縣前列。現述德述學述職述法述廉述扶述穩如下：
一、德行端品方面。堅持“以德為先”，注重在工作生活中提升“四德”修養。一是講政治品德。堅持以做一名合格黨員為追求，堅持政治學習，加強自我改造，堅定理想信念和政治立場，始終樹立宗旨意識。二是講社會公德。積極參加社會公益活動，帶頭遵守社會公德，以實際行動感染他人。三是講家庭美德。做到尊老愛幼，誠懇厚道，與同事、朋友及鄰居友好相處；夫妻之間做到互敬互愛，互幫互助，和睦相處。四是講職業道德。注意擺正自己角色位置，自覺維護集體利益、集體榮譽，言行一致，實事求是，在工作中不墨守成規，不弄虛作假，不搞形式主義。
二、學習提升方面。堅持“終身學習”理念，不斷深入學習***大精神、全國兩會精神和xxx重要系列講話精神，積極認真參加縣鄉組織的各種線上線下政治理論學習、黨員活動日、中心組學習等，嚴格做到真學、深學、弄通、弄懂，做到與時俱進，學以致用，力求在貫徹黨的政策和上級精神時把握全鄉全局，使我分管的工作健康有序的開展。積極學習現代管理知識，不斷更新、完善自我，力求使自己適應新時期工作要求。虛心向身邊的同事和村干部學習請教鄉鎮工作經驗，迅速學習分管條線業務，拒絕做甩手掌柜，爭取做行家里手。
三、履職盡責方面。一年來，始終牢記黨和人民的重托，深入學習研究鄉村振興戰略和條線業務工作，努力做到情為民系、心為民想、身為民行、責為民負、權為民謀，一心一意當好公仆。一是積極搜集招商信息。多渠道、大力氣搜集招商信息，共搜集有價值信息8條。幫助所包村引進一個投資500萬元的服裝項目，成功利用了2棟廠房，并借機解決了該2棟廠房長期遺留的經濟糾紛。二是緊緊圍繞目標考核，爭取創先創優。推進周小結、月考評，引導各條線圍繞目標、創新發展，為進入全縣目標考核第一方陣奮力拼搏，經初步對接，所分管條線大部分工作在全縣都位于前列。
四、遵紀守法方面。本人對遵紀守法的重要性有更直觀的了解。“國不可無法，有法而不善與無法等。”作為公務人員，本人能帶頭遵紀守法，同時，以身作則嚴格遵守單位指紋考勤、請銷假、請示匯報、首問負責等等規章制度。今年辦理的土地確權和拆違工作中，嚴格把關每一項法律程序，確保依法依規辦案。
五、廉潔自律方面。利用抽在縣委巡察組工作期間，通過巡察其他單位，對照自身，有力的增強了黨性修養和防腐拒變能力。始終把“八項規定”和反對“四風”牢記心中，做到 Http://m.dewk.cn/ 自律、自警、自醒。模范遵守黨政干部廉潔自律有關規定，認真履行黨風廉政建設責任，自覺接受各方面的監督。嚴格履行“一崗雙責”，對分管范圍內的黨風廉政建設工作負主要領導責任，定期研究、布置、檢查和報告分管范圍內的黨風廉政建設工作情況，每年向黨委報告上年度個人履行主體責任情況。無論是低保核查還是重大事項決策，始終堅持事實就是原則，公開辦事，不搞一言堂、家長制。在重大項目工程、經費支出等方面，都是經集中討論、反復論證形成共識的程序，全力避免廉政風險。堅持嚴以律己，不搞以權謀私，帶頭樹立良好家風，在管好自己的同時，嚴格要求配偶、子女和身邊工作人員。要求別人做到的自己首先做到，要求別人不做的自己首先不做。一年來，沒有利用手中權力為親屬和子女謀取任何福利，沒有向基層村廠推銷任何物品，沒有安排親朋好友接包任何工程，沒有為了個人利益行賄上級，沒有組織或參加公費旅游，更沒有利用婚喪事宜借機斂財。
六、扶貧濟困方面。堅決完成規定動作，對兩戶結對幫扶對象給予應幫盡幫，協助解決就業問題。
七、安全穩定方面。對安全生產、秸稈禁燒工作常抓不懈，狠抓各項安全防范責任措施落實，有效遏制各類安全生產事故。在引導*人員依法*的同時，制定有效措施，化解矛盾，積極處理信訪事項。
自省自身，仍有許多不足，如理論知識不夠豐富、業務不夠精通、農村工作經驗缺乏、帶領村致富能力不足等等。下一步，我將進一步加強學習研究，提高工作能力和水平，為更好地振興鄉村作出應有的貢獻。
特此報告。
篇2：公司領導述職述廉報告
公司領導述職述廉報告
各位領導、各位員工：
大家好!
金猴送瑞，辭舊迎新，一年緊張忙碌工作過去了，我們迎來嶄新的一年，回顧一年來的工作，公司在董事會的英明決策下，在全體員工的共同努力下，以“***”為指導，以“四加”為工作重點，(“四加”即：加大市場開發，不斷承接新產品;加大內部投入，擴大生產規模，提高企業競爭力;加快人才培訓，不斷提高員工素質;加大企業文化教育重視程度，倡導人文管理)，經過一年的扎實工作，奮發進取，創下了產銷整體提升50%以上(這最好用具體的數字)的良好經營業績。
過去的一年，我們生產線全體員工緊緊圍繞公司中心工作，團結一心，兢兢業業，踏實工作，全面超額完成了公司年度下達的各項生產指標，現將20**年度工作情況和20**年工作計劃匯報如下：
一、二OO四年工作回顧
1、產值穩步提升，工時同步增加
年內完成產值*萬元，比20**年提增*%;各車間完成工時*萬小時，比20**年提增*%;
2、保養責任到人，工作及時到位
為確保年初預定的生產指標全面完成，生產部對04年設備工作進行全面周劃布置，每月工作計劃由車間負責人分工到人，責任明確。全年按計劃完成設備維護97臺套，其中二保86臺套，三保7臺套，大修4臺套，計劃外設備大修4臺套，自制烘箱1臺套。同時在不影響正常生產情況下，完成了新區建設設備搬遷、安裝、調試工作，確保新區1#車間的如期開工。
3、招聘技術人員，加大培訓力度
為適應新品不斷開發需求，年內生產線向公司申請招聘員工104名，其中沖工 71名，焊工 33名。特別是在8月份上汽奇瑞踏板機構突增上量，面對工藝尚不完全成熟、人員少、生產任務重情況下，焊接車間及時調整人員結構，車間負責人現場指導、現場幫教，對新進員工突擊強化培訓，實行師徒責任制，車間內部推行額定班產量指標管理辦法，確保月產量9000臺套踏板供貨，及時完成了生產任務，同時也強化提升了新進學徒工的崗位技能，促使他們能夠在較短時間能夠獨立上崗操作。
4、工作率先垂范，轉變“拖沓”局面
工裝保證是生產任務如期完成的前提。模具車間負責人以身作則，早出晚歸，以情動人，以情感人，默默無聞地帶領全體員工加班加點，年內不但成功開發343付新品模具，而且確保正常供貨產品易損備模*付、大修模具*付的加工，為公司在新品開發中贏得了主動權。在他的帶領下，在全體員工的辛勤勞作下，車間由原來的“工作拖沓，消極懶慢”的局面轉變為“人人愿做事，事事要做好”良好工作氛圍。
5、配合公司工作，努力實現公司新跨越
新區建設投產是公司又一宏偉夢想。生產制造部率機修組全體人員精誠團結，統一協作，從設備布局到設備搬遷、安裝實施、安裝小組事前做好大量前序工作，施工工程中每天召開收工會，不斷總結經驗，充分調動全員積極性，發揮團隊功能。整個工程從頭至尾，有條不紊，忙而不亂，對出現的技術難題，主動向相關權威部門學習、取經。短短50天時間將30多臺套大型設備拆遷、安裝全部安全到位，一次性調試成功，其工作難度之大，安全風險之大，技術要求之高，是可想而之。然而我們指揮人員、安裝人員不畏困難，毫無怨言，兢兢業業，加班加點，多少個本應與家人團聚、多少個本應為兒女高考做好后勤工作、多少個本應在父母身旁盡忠盡孝的夜晚，而他們卻在車間里趕進度、挑燈夜戰，超負荷工作。5月時光，當時正逢“非典”肆虐橫行，我們施工人員毫無懼怕，毫無顧忌，與一些來自疫區設備調試人員共同奮戰在一起，整個工程進度沒有因為“非典”而停滯一天。
6、事實勝于雄辯，努力就有回報
20**年6月28日公司總經理鄭重宣布新程轎配新區1號車間正式投產，并明確指示1號車間將定位為公司“高起點、高標準、高要求”樣板車間。
為確保達到公司預期效果，不負公司領導重望。新區管理人員到主機廠學習、取經，吸取別的企業先進管理經驗，結合本公司現有的管理模式，整理出一套初步的管理思維，組織新區小組全體人員共同學習、探討，轉換思想，在不斷摸索過程中不斷改進。從每一個細節著手，對每一天工作進行總結，存在問題、改進措施及時向員工傳達、與員工溝通，并對員工進行新知識、新思想、新理念的灌輸，使員工們的思維得到根本性的轉變。
通過先期培訓，同時完善細化車間管理制度再結合5S管理辦法，對車間現場進行了定置管理，做到各種工位器具合理有序排
篇3：集團公司總經理述職述廉報告
集團公司總經理述職述廉報告
各位代表、同志們：
我是心懷著對我們企業的深厚感情而工作的。這種感情來自公司對我的培養，來自于全體員工對我的信任和支持。我深知帶領全體員工促進企業持續長遠發展，振興壯大企業，增加員工收入責任重大。因此，我一直為此而努力工作著。現在，我向大會述職，請予以審議。
一、履行職責情況
20**年，在集團公司的正確領導下，經過全體員工的共同努力，我們在企業管理、投標攬活、項目管理、文化建設、穩定發展等方面都取得了可喜的成績，完成企業總產值*億元;招攬任務*億元;全年人均勞動生產率達到*萬元;員工年均收入*萬元。公司的綜合實力增強，社會信譽提高。回顧一年多來的工作，主要有以下幾方面：
1、認真學習貫徹 “***”重要思想及黨的十六屆三中全會精神，在實際工作中深刻領會黨中央確定的各項工作方針的深刻內涵和新時期加強兩個“務必”的重大意義，以及“八個堅持、八個反對”的精神實質，把思想和行動統一到黨中央的路線方針政策上來，創新發展。
2、注重企業文化建設，提倡“誠信、情感、責任和程序”八字管理理念，主張“以人為本，守法誠信”，引導廣大員工“以企為家，共同發展”。人是生產力中最活躍的因素，是企業振興發展的源泉和根本動力，只有公司全體員工把聰明才智充分發揮出來，并應用到公司管理與生產經營中去，公司才能發展;只有公司提供寬松敞亮的舞臺，員工的人生價值才能夠得以施展和實現。因此，我們要依靠員工促進企業發展，就要培育先進的企業文化，引導員工把“誠信、情感、責任和程序”貫穿于整體工作中，發揮才智、敬業愛崗、求真務實、規范操作，通過宣傳、培訓以及制度建設，強化項目管理，推行“質量、環境保護、職健安全”三位一體標準化作業程序等措施，促進各項目在安全、質量、工期等方面全面兌現對業主的承諾，為公司樹立良好的信譽，為共同事業的長遠發展打下基礎。
3、加強民主管理，以真誠和友誼建立良好的同事關系和社會關系，風雨同舟。一是從職工關心的“熱點”、“難點”、“疑點”入手，深入實際地解決好公司經營管理與改革發展等重大問題，做好領導干部廉潔自律以及有關職工切身利益方面的工作。二是注重維護公司領導班子的團結。大廈之成,非一木之材;大海之潤,非一流之歸。團結班子成員，形成既有分工又有合作、坦誠相待、合作共事、齊心協力干事業的良好氛圍，做到目標一致、職責互補、榮譽共享，重大問題、重大事項都能事前溝通，會前通氣，充分聽取意見，集思廣益，發揮整體合力，改進工作，促進發展。
4、不急功近利，從長遠著眼，堅持理論聯系實際，扎實開展管理調研工作。作為公司總經理，不但要具備這個崗位所需要的一切素質，還要把握各方面的信息，保持對事物發展規律的敏銳感覺，使思想觀念與時俱進，把理論知識、市場規律與企業管理實際相結合，才能領導公司不被激烈的市場競爭所淘汰。因此，去年我充分運用國家政策、法規，依法開展財務監督、審計監督、質量監督和效能監察。把長線工作與短期的具體工作相結合，深入分析公司管理、項目管理工作中的思想政治、人事管理、機構設置、標準化程序貫徹、合同管理、設備管理等工作的不足，從企業長遠發展的角度，初步確定了深化企業管理改革的方案。之所以開展這項工作，是因為我們的項目管理任務逐年增加，但在市場競爭日趨激烈的情況下，項目利潤越來越少，改革創新、挖潛增效勢在必行。
5、高度重視經營開發工作。招攬足夠的施工任務是企業開展其他一切工作的前提,如何擴大施工份額，是我們應該不斷探索的永恒課題。今年，經與公司班子成員協商：我們決定加大投入，多種渠道多種方式并行，實行重點地區、重點項目重點追蹤，班子成員分片負責的經營方針，取得了可喜成績。與此同時，我們不斷召開經營開發會議，通過會議引導經營開發