公司比學趕幫超活動心得體會
20**年集團公司開展的比學趕幫超活動正在油田上下有序推開。比學趕幫超活動并不是新鮮事物。早在上世紀50年代末六十年代初期的大慶石油大會戰(zhàn)時就已經(jīng)提出來，并在大慶油田初期建設(shè)中見到了實實在在的成效。
那么，半個世紀前總結(jié)出來的比學趕幫超活動過時了么？答案是否定的！此次集團公司黨組號召開展的比學趕幫超活動更不是舊瓶裝新酒！不可否認，如今油田的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作已經(jīng)由過去的靠堆工作量為主的會戰(zhàn)型管理模式，向著以“四個打造、四個構(gòu)建”為主導的精細管理模式發(fā)生著轉(zhuǎn)變。然而，不同的時代，不同的環(huán)境，賦予了比學趕幫超活動以不同內(nèi)涵和實質(zhì)。
在電視劇《奠基者》中，參加大慶石油大會戰(zhàn)的1205鉆井隊隊長王進喜一下火車，一不問住，二不問吃，逢人便問的是“這里打井記錄是多少？”、“我們的井位在哪里？”、“我們的鉆機到了沒有？”在別的隊伍處于一種混亂狀態(tài)時，王進喜就帶著井隊干部職工人拉肩扛，硬是用血肉之軀將重達百噸的設(shè)備及時就位，并連續(xù)五天五夜不下井臺，拿下了大慶會戰(zhàn)以來的第一口新井，被房東大娘譽為“鐵人”。石油部部長余秋里得知后，及時將王進喜以及1205鉆井隊樹為了標兵，成為了所有會戰(zhàn)將士對比的標桿，學習的榜樣，追趕、超越的目標，一舉扭轉(zhuǎn)了會戰(zhàn)初期混亂的局面。大慶會戰(zhàn)初期的五面紅旗，更是成為推動大慶
會戰(zhàn)高效、快捷的榜樣、目標。及至會戰(zhàn)中期，余秋里部長又因勢利導，在各支隊伍之間開展了以奪紅旗為主的“生產(chǎn)運動會”競賽，制定了趕超前蘇聯(lián)格林尼亞“功勛”鉆井隊，甚至是年進尺10萬米的目標，帶動了會戰(zhàn)初期的生產(chǎn)效率，為早日拿下大慶這個世界級大油田起到了強大的精神支柱。可以說，此時的比學趕幫超活動注重的是一種過程中的不斷完善、創(chuàng)新，是石油、石化行業(yè)的一筆寶貴財富。
新的階段，新的任務。時下，在油田全面加強精細管理，著力強化一體化條件下的油田特色管理新形勢下，比學趕幫超活動被賦予了更多的深刻內(nèi)涵－“比”是基礎(chǔ)、“學”是核心、“趕”是關(guān)鍵、“幫”是方法、“超”是目標。時代的不同，石油石化人的工作、生活環(huán)境、條件也發(fā)生了翻天覆地的變化，在“人本”思想下，數(shù)噸重的鉆機設(shè)備靠人拉肩扛的歷史已經(jīng)早已遠去，先進的、科學的技術(shù)手段成為了工作中的主宰。這就要求我們在開展比學趕幫超活動中，結(jié)合油田黨委“更有力量、更強根基、更大作為”主題活動的開展，注重的是一個過程，營造的是一個比拼爭先、爭創(chuàng)一流、見紅旗就扛、見第一就爭的濃厚氛圍。油田各基層單位、班組在基層建設(shè)工作中，對照中石化五項勞動競賽標準，以油田基層建設(shè)十面紅旗為標桿，以百面紅旗班組為榜樣，對照先進找差距，結(jié)合問題查不足，積極加入到比學趕幫超活動中來，在全員營造一個濃厚氛圍。同時，注重在活動過程中的典型選樹，及時發(fā)現(xiàn)，及時總結(jié)，及時選樹，以點帶面，形成合力，推動比學趕幫超活動的健康有序開展。在典型的選樹上，應注重典型的號召力、影響力和信服力，如同大慶會戰(zhàn)時的鐵人王進喜和五面紅旗，歷經(jīng)幾十年風雨依然光彩耀人。典型要樹的起，立的穩(wěn)，過得硬，能夠經(jīng)的起時間、實踐的檢驗。
篇2：學院廣泛持久地開展比學習比技術(shù)比作風比貢獻活動通知
學院關(guān)于廣泛持久地開展“比學習、比技術(shù)、比作風、比貢獻”活動的通知
各中心：
適應我院發(fā)展與我院后勤社會化改革發(fā)展的需要，建立一支高素質(zhì)的后勤職工隊伍成為長期而根本的任務。經(jīng)研究，決定在全公司范圍內(nèi)廣泛持久地開展“比學習、比技術(shù)、比作風、比貢獻”活動（以下稱“四比”活動）。
一、目的和意義
開展“四比”活動的根本目的是：建立一支文化素質(zhì)好、技術(shù)技能高、作風過硬、能作貢獻的職工隊伍，從根本上提高經(jīng)營、服務、管理水平，實現(xiàn)后勤從經(jīng)驗管理向科學管理和文化管理的徹底轉(zhuǎn)變，使我院后勤管理在3—5年內(nèi)跨入省內(nèi)同類院校的一流水平行列。開展“四比”活動不僅是加強自身建設(shè)，樹立后勤人新形象的需要，也是“四服務，三育人”的需要，更是從根本上推動后勤改革向縱深發(fā)展，從而解決后勤制約我院發(fā)展“瓶頸”的需要。
二、內(nèi)容和要求
1、比學習。基本內(nèi)容是：廣泛深入學習*理論，學習黨在新時期的路線、方針、政策，學習公民道德建設(shè)實施綱要，學習法律基礎(chǔ)知識，學習本崗位所需的專業(yè)以及相鄰專業(yè)的知識，學習社會主義市場經(jīng)濟的有關(guān)理論以及后勤經(jīng)營、服務、管理的知識。基本要求是：通過比學習確立適應形勢發(fā)展要求的新觀念，增強貫徹執(zhí)行黨紀國法、黨的路線、方針、政策的自覺性，掌握從業(yè)所需的基本知識，懂得按教育規(guī)律與市場經(jīng)濟規(guī)律從事后勤經(jīng)營、服務、管理。
2、比技術(shù)。基本內(nèi)容是：崗位職責，職業(yè)技能，職業(yè)技術(shù)要求，行業(yè)規(guī)范和規(guī)定。基本要求是：通過比技術(shù)認真履行崗位職責，懂得崗位技術(shù)要求，熟練掌握崗位技能，能嚴格按照行業(yè)規(guī)范、規(guī)定從事本崗位工作。
3、比作風。基本內(nèi)容是：思想作風，工作作風，生活作風，領(lǐng)導作風。基本要求是：通過比作風，始終堅持解放思想、實事求是的思想路線，不搞墨守陳規(guī)，因循守舊；始終堅持黨的紀律和組織紀律，光明磊落，團結(jié)一致，不搞自由主義、陽奉陰違、小團體主義；始終保持高昂的工作熱情，腳踏實地，勤勤懇懇、開拓進取，克服偷工減料、浮夸散慢；始終保持艱苦創(chuàng)業(yè)的精神風貌，克服享樂主義；始終保持理論聯(lián)系實際，密切聯(lián)系群眾，廉潔自律的作風，克服脫離實際，脫離群眾，以權(quán)謀私、主觀武斷的作風。
4、比貢獻。基本內(nèi)容是：愛崗、敬業(yè)、樂業(yè)、專業(yè)、獻業(yè)、創(chuàng)造。基本要求是：通過比貢獻，樹立愛崗、敬業(yè)、樂業(yè)、專業(yè)、獻業(yè)的精神，形成崇尚勞動，追求創(chuàng)造的氛圍，確立“我靠企業(yè)生存，企業(yè)靠我發(fā)展”的觀念。
三、方式與步驟
1、方式。根據(jù)實際，采取靈活多樣的方式開展“四比”活動。如：技術(shù)比賽、書面考核、技術(shù)達標、現(xiàn)場察看、集體學習、培訓輔導、開展討論、業(yè)績評比、民主評議、組織鑒定、專家評議、征文比賽、獎勵發(fā)明、勞動競賽等。
2、步驟。（1）分中心宣傳動員；（2）分中心制定“四比”活動方案；（3）分中心開展“四比”活動；（4）年度綜合考核、評比、總結(jié)。
四、組織實施
成立“四比”活動領(lǐng)導小組，全面組織實施“四比”活動工作。領(lǐng)導小組由楊贛太負責，成員有：譚秀玲、吳選權(quán)、余節(jié)賢、程國棟、楊建輝、劉方水、張今、吳亨華。
特此通知
zz后勤服務總公司
篇3：公司比學趕幫超活動心得體會
公司比學趕幫超活動心得體會
20**年集團公司開展的比學趕幫超活動正在油田上下有序推開。比學趕幫超活動并不是新鮮事物。早在上世紀50年代末六十年代初期的大慶石油大會戰(zhàn)時就已經(jīng)提出來，并在大慶油田初期建設(shè)中見到了實實在在的成效。
那么，半個世紀前總結(jié)出來的比學趕幫超活動過時了么？答案是否定的！此次集團公司黨組號召開展的比學趕幫超活動更不是舊瓶裝新酒！不可否認，如今油田的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作已經(jīng)由過去的靠堆工作量為主的會戰(zhàn)型管理模式，向著以“四個打造、四個構(gòu)建”為主導的精細管理模式發(fā)生著轉(zhuǎn)變。然而，不同的時代，不同的環(huán)境，賦予了比學趕幫超活動以不同內(nèi)涵和實質(zhì)。
在電視劇《奠基者》中，參加大慶石油大會戰(zhàn)的1205鉆井隊隊長王進喜一下火車，一不問住，二不問吃，逢人便問的是“這里打井記錄是多少？”、“我們的井位在哪里？”、“我們的鉆機到了沒有？”在別的隊伍處于一種混亂狀態(tài)時，王進喜就帶著井隊干部職工人拉肩扛，硬是用血肉之軀將重達百噸的設(shè)備及時就位，并連續(xù)五天五夜不下井臺，拿下了大慶會戰(zhàn)以來的第一口新井，被房東大娘譽為“鐵人”。石油部部長余秋里得知后，及時將王進喜以及1205鉆井隊樹為了標兵，成為了所有會戰(zhàn)將士對比的標桿，學習的榜樣，追趕、超越的目標，一舉扭轉(zhuǎn)了會戰(zhàn)初期混亂的局面。大慶會戰(zhàn)初期的五面紅旗，更是成為推動大慶
會戰(zhàn)高效、快捷的榜樣、目標。及至會戰(zhàn)中期，余秋里部長又因勢利導，在各支隊伍之間開展了以奪紅旗為主的“生產(chǎn)運動會”競賽，制定了趕超前蘇聯(lián)格林尼亞“功勛”鉆井隊，甚至是年進尺10萬米的目標，帶動了會戰(zhàn)初期的生產(chǎn)效率，為早日拿下大慶這個世界級大油田起到了強大的精神支柱。可以說，此時的比學趕幫超活動注重的是一種過程中的不斷完善、創(chuàng)新，是石油、石化行業(yè)的一筆寶貴財富。
新的階段，新的任務。時下，在油田全面加強精細管理，著力強化一體化條件下的油田特色管理新形勢下，比學趕幫超活動被賦予了更多的深刻內(nèi)涵－“比”是基礎(chǔ)、“學”是核心、“趕”是關(guān)鍵、“幫”是方法、“超”是目標。時代的不同，石油石化人的工作、生活環(huán)境、條件也發(fā)生了翻天覆地的變化，在“人本”思想下，數(shù)噸重的鉆機設(shè)備靠人拉肩扛的歷史已經(jīng)早已遠去，先進的、科學的技術(shù)手段成為了工作中的主宰。這就要求我們在開展比學趕幫超活動中，結(jié)合油田黨委“更有力量、更強根基、更大作為”主題活動的開展，注重的是一個過程，營造的是一個比拼爭先、爭創(chuàng)一流、見紅旗就扛、見第一就爭的濃厚氛圍。油田各基層單位、班組在基層建設(shè)工作中，對照中石化五項勞動競賽標準，以油田基層建設(shè)十面紅旗為標桿，以百面紅旗班組為榜樣，對照先進找差距，結(jié)合問題查不足，積極加入到比學趕幫超活動中來，在全員營造一個濃厚氛圍。同時，注重在活動過程中的典型選樹，及時發(fā)現(xiàn)，及時總結(jié)，及時選樹，以點帶面，形成合力，推動比學趕幫超活動的健康有序開展。在典型的選樹上，應注重典型的號召力、影響力和信服力，如同大慶會戰(zhàn)時的鐵人王進喜和五面紅旗，歷經(jīng)幾十年風雨依然光彩耀人。典型要樹的起，立的穩(wěn)，過得硬，能夠經(jīng)的起時間、實踐的檢驗。