公司比學趕幫超活動心得體會
20**年集團公司開展的比學趕幫超活動正在油田上下有序推開。比學趕幫超活動并不是新鮮事物。早在上世紀50年代末六十年代初期的大慶石油大會戰時就已經提出來，并在大慶油田初期建設中見到了實實在在的成效。
那么，半個世紀前總結出來的比學趕幫超活動過時了么？答案是否定的！此次集團公司黨組號召開展的比學趕幫超活動更不是舊瓶裝新酒！不可否認，如今油田的生產經營管理工作已經由過去的靠堆工作量為主的會戰型管理模式，向著以“四個打造、四個構建”為主導的精細管理模式發生著轉變。然而，不同的時代，不同的環境，賦予了比學趕幫超活動以不同內涵和實質。
在電視劇《奠基者》中，參加大慶石油大會戰的1205鉆井隊隊長王進喜一下火車，一不問住，二不問吃，逢人便問的是“這里打井記錄是多少？”、“我們的井位在哪里？”、“我們的鉆機到了沒有？”在別的隊伍處于一種混亂狀態時，王進喜就帶著井隊干部職工人拉肩扛，硬是用血肉之軀將重達百噸的設備及時就位，并連續五天五夜不下井臺，拿下了大慶會戰以來的第一口新井，被房東大娘譽為“鐵人”。石油部部長余秋里得知后，及時將王進喜以及1205鉆井隊樹為了標兵，成為了所有會戰將士對比的標桿，學習的榜樣，追趕、超越的目標，一舉扭轉了會戰初期混亂的局面。大慶會戰初期的五面紅旗，更是成為推動大慶
會戰高效、快捷的榜樣、目標。及至會戰中期，余秋里部長又因勢利導，在各支隊伍之間開展了以奪紅旗為主的“生產運動會”競賽，制定了趕超前蘇聯格林尼亞“功勛”鉆井隊，甚至是年進尺10萬米的目標，帶動了會戰初期的生產效率，為早日拿下大慶這個世界級大油田起到了強大的精神支柱?？梢哉f，此時的比學趕幫超活動注重的是一種過程中的不斷完善、創新，是石油、石化行業的一筆寶貴財富。
新的階段，新的任務。時下，在油田全面加強精細管理，著力強化一體化條件下的油田特色管理新形勢下，比學趕幫超活動被賦予了更多的深刻內涵－“比”是基礎、“學”是核心、“趕”是關鍵、“幫”是方法、“超”是目標。時代的不同，石油石化人的工作、生活環境、條件也發生了翻天覆地的變化，在“人本”思想下，數噸重的鉆機設備靠人拉肩扛的歷史已經早已遠去，先進的、科學的技術手段成為了工作中的主宰。這就要求我們在開展比學趕幫超活動中，結合油田黨委“更有力量、更強根基、更大作為”主題活動的開展，注重的是一個過程，營造的是一個比拼爭先、爭創一流、見紅旗就扛、見第一就爭的濃厚氛圍。油田各基層單位、班組在基層建設工作中，對照中石化五項勞動競賽標準，以油田基層建設十面紅旗為標桿，以百面紅旗班組為榜樣，對照先進找差距，結合問題查不足，積極加入到比學趕幫超活動中來，在全員營造一個濃厚氛圍。同時，注重在活動過程中的典型選樹，及時發現，及時總結，及時選樹，以點帶面，形成合力，推動比學趕幫超活動的健康有序開展。在典型的選樹上，應注重典型的號召力、影響力和信服力，如同大慶會戰時的鐵人王進喜和五面紅旗，歷經幾十年風雨依然光彩耀人。典型要樹的起，立的穩，過得硬，能夠經的起時間、實踐的檢驗。
篇2：學院廣泛持久地開展比學習比技術比作風比貢獻活動通知
學院關于廣泛持久地開展“比學習、比技術、比作風、比貢獻”活動的通知
各中心：
適應我院發展與我院后勤社會化改革發展的需要，建立一支高素質的后勤職工隊伍成為長期而根本的任務。經研究，決定在全公司范圍內廣泛持久地開展“比學習、比技術、比作風、比貢獻”活動（以下稱“四比”活動）。
一、目的和意義
開展“四比”活動的根本目的是：建立一支文化素質好、技術技能高、作風過硬、能作貢獻的職工隊伍，從根本上提高經營、服務、管理水平，實現后勤從經驗管理向科學管理和文化管理的徹底轉變，使我院后勤管理在3—5年內跨入省內同類院校的一流水平行列。開展“四比”活動不僅是加強自身建設，樹立后勤人新形象的需要，也是“四服務，三育人”的需要，更是從根本上推動后勤改革向縱深發展，從而解決后勤制約我院發展“瓶頸”的需要。
二、內容和要求
1、比學習?；緝热菔牵簭V泛深入學習*理論，學習黨在新時期的路線、方針、政策，學習公民道德建設實施綱要，學習法律基礎知識，學習本崗位所需的專業以及相鄰專業的知識，學習社會主義市場經濟的有關理論以及后勤經營、服務、管理的知識?；疽笫牵和ㄟ^比學習確立適應形勢發展要求的新觀念，增強貫徹執行黨紀國法、黨的路線、方針、政策的自覺性，掌握從業所需的基本知識，懂得按教育規律與市場經濟規律從事后勤經營、服務、管理。
2、比技術?；緝热菔牵簫徫宦氊煟殬I技能，職業技術要求，行業規范和規定?；疽笫牵和ㄟ^比技術認真履行崗位職責，懂得崗位技術要求，熟練掌握崗位技能，能嚴格按照行業規范、規定從事本崗位工作。
3、比作風。基本內容是：思想作風，工作作風，生活作風，領導作風?；疽笫牵和ㄟ^比作風，始終堅持解放思想、實事求是的思想路線，不搞墨守陳規，因循守舊；始終堅持黨的紀律和組織紀律，光明磊落，團結一致，不搞自由主義、陽奉陰違、小團體主義；始終保持高昂的工作熱情，腳踏實地，勤勤懇懇、開拓進取，克服偷工減料、浮夸散慢；始終保持艱苦創業的精神風貌，克服享樂主義；始終保持理論聯系實際，密切聯系群眾，廉潔自律的作風，克服脫離實際，脫離群眾，以權謀私、主觀武斷的作風。
4、比貢獻?；緝热菔牵簮蹗?、敬業、樂業、專業、獻業、創造?；疽笫牵和ㄟ^比貢獻，樹立愛崗、敬業、樂業、專業、獻業的精神，形成崇尚勞動，追求創造的氛圍，確立“我靠企業生存，企業靠我發展”的觀念。
三、方式與步驟
1、方式。根據實際，采取靈活多樣的方式開展“四比”活動。如：技術比賽、書面考核、技術達標、現場察看、集體學習、培訓輔導、開展討論、業績評比、民主評議、組織鑒定、專家評議、征文比賽、獎勵發明、勞動競賽等。
2、步驟。（1）分中心宣傳動員；（2）分中心制定“四比”活動方案；（3）分中心開展“四比”活動；（4）年度綜合考核、評比、總結。
四、組織實施
成立“四比”活動領導小組，全面組織實施“四比”活動工作。領導小組由楊贛太負責，成員有：譚秀玲、吳選權、余節賢、程國棟、楊建輝、劉方水、張今、吳亨華。
特此通知
zz后勤服務總公司
篇3：公司比學趕幫超活動心得體會
公司比學趕幫超活動心得體會
20**年集團公司開展的比學趕幫超活動正在油田上下有序推開。比學趕幫超活動并不是新鮮事物。早在上世紀50年代末六十年代初期的大慶石油大會戰時就已經提出來，并在大慶油田初期建設中見到了實實在在的成效。
那么，半個世紀前總結出來的比學趕幫超活動過時了么？答案是否定的！此次集團公司黨組號召開展的比學趕幫超活動更不是舊瓶裝新酒！不可否認，如今油田的生產經營管理工作已經由過去的靠堆工作量為主的會戰型管理模式，向著以“四個打造、四個構建”為主導的精細管理模式發生著轉變。然而，不同的時代，不同的環境，賦予了比學趕幫超活動以不同內涵和實質。
在電視劇《奠基者》中，參加大慶石油大會戰的1205鉆井隊隊長王進喜一下火車，一不問住，二不問吃，逢人便問的是“這里打井記錄是多少？”、“我們的井位在哪里？”、“我們的鉆機到了沒有？”在別的隊伍處于一種混亂狀態時，王進喜就帶著井隊干部職工人拉肩扛，硬是用血肉之軀將重達百噸的設備及時就位，并連續五天五夜不下井臺，拿下了大慶會戰以來的第一口新井，被房東大娘譽為“鐵人”。石油部部長余秋里得知后，及時將王進喜以及1205鉆井隊樹為了標兵，成為了所有會戰將士對比的標桿，學習的榜樣，追趕、超越的目標，一舉扭轉了會戰初期混亂的局面。大慶會戰初期的五面紅旗，更是成為推動大慶
會戰高效、快捷的榜樣、目標。及至會戰中期，余秋里部長又因勢利導，在各支隊伍之間開展了以奪紅旗為主的“生產運動會”競賽，制定了趕超前蘇聯格林尼亞“功勛”鉆井隊，甚至是年進尺10萬米的目標，帶動了會戰初期的生產效率，為早日拿下大慶這個世界級大油田起到了強大的精神支柱。可以說，此時的比學趕幫超活動注重的是一種過程中的不斷完善、創新，是石油、石化行業的一筆寶貴財富。
新的階段，新的任務。時下，在油田全面加強精細管理，著力強化一體化條件下的油田特色管理新形勢下，比學趕幫超活動被賦予了更多的深刻內涵－“比”是基礎、“學”是核心、“趕”是關鍵、“幫”是方法、“超”是目標。時代的不同，石油石化人的工作、生活環境、條件也發生了翻天覆地的變化，在“人本”思想下，數噸重的鉆機設備靠人拉肩扛的歷史已經早已遠去，先進的、科學的技術手段成為了工作中的主宰。這就要求我們在開展比學趕幫超活動中，結合油田黨委“更有力量、更強根基、更大作為”主題活動的開展，注重的是一個過程，營造的是一個比拼爭先、爭創一流、見紅旗就扛、見第一就爭的濃厚氛圍。油田各基層單位、班組在基層建設工作中，對照中石化五項勞動競賽標準，以油田基層建設十面紅旗為標桿，以百面紅旗班組為榜樣，對照先進找差距，結合問題查不足，積極加入到比學趕幫超活動中來，在全員營造一個濃厚氛圍。同時，注重在活動過程中的典型選樹，及時發現，及時總結，及時選樹，以點帶面，形成合力，推動比學趕幫超活動的健康有序開展。在典型的選樹上，應注重典型的號召力、影響力和信服力，如同大慶會戰時的鐵人王進喜和五面紅旗，歷經幾十年風雨依然光彩耀人。典型要樹的起，立的穩，過得硬，能夠經的起時間、實踐的檢驗。