小學(xué)科學(xué)創(chuàng)新實驗設(shè)計方案

學(xué)校名稱：興隆縣半壁山鎮(zhèn)車道峪小學(xué)

授課題目：磁鐵的力量

授課教師姓名：李悅

指導(dǎo)教師姓名：徐銀平、王海榮

一、實驗?zāi)繕耍?/p>

1、知識與技能

（1）

對于可以被磁鐵吸引和不能吸引的物體，能找出組成它們的材料的性質(zhì)有何不同；

（2）能用定量的方法，觀察磁鐵吸引鐵制品的“能力”，培養(yǎng)動手能力；

（3）能與同學(xué)合作實驗，并從實驗結(jié)果中，發(fā)現(xiàn)磁鐵磁力的大小與被吸引物體與磁鐵之間的距離的關(guān)系，培養(yǎng)小組合作能力；

2、過程與方法

（1）通過實驗區(qū)分可以被磁鐵吸引和不能被磁鐵吸引的物體，能通過反復(fù)實驗，確定某一物體是否能被磁鐵吸引；

（2）通過小組合作，探究磁鐵的磁力大小與被吸引物體與磁鐵之間的距離有關(guān)，距離越近，吸引力越強，反之則越弱；

3、情感、態(tài)度與價值觀

（1）愿意與小組其他同學(xué)共同完成有關(guān)磁鐵的實驗；

（2）能意識到得出的有關(guān)磁鐵性質(zhì)的結(jié)論需要通過實驗反復(fù)驗證；

（3）能進行猜想、并能通過實驗驗證，發(fā)現(xiàn)規(guī)律,親歷一個完整的科學(xué)探究過程，逐步培養(yǎng)科學(xué)素養(yǎng)。

二、實驗材料：磁鐵、曲別針、釘子、鋁絲、訂書釘、尺子、石頭、鉛筆、銅絲、鐵絲、鐵制品若干。

三、實驗原理：

1、

磁鐵能吸引鐵質(zhì)物體，不能被磁鐵吸引的物品都不是鐵制的。

2、磁鐵磁力的大小與被吸引物體與磁鐵之間的距離有關(guān)，距離越近，吸引力越強，反之則越弱。

四、實驗創(chuàng)新點：

《磁鐵的力量》是小學(xué)科學(xué)三年級下冊第五單元第十四課的內(nèi)容。這一課集實用性、開放性、生活性為一體，為了使學(xué)生認識磁鐵的力量，我設(shè)計了一個小游戲以及兩個探究實驗活動。三年級的學(xué)生對于磁鐵的認識幾乎都是從看到磁鐵吸鐵現(xiàn)象開始的。但是有相當一部分學(xué)生對磁鐵能吸引什么，不能吸引什么認識上是模糊的，甚至有的學(xué)生可能認為磁鐵能吸引所有的金屬。之所以形成以上“偏見”，是因為他們對磁鐵的認識來自于生活經(jīng)驗，而不是科學(xué)的觀察和實驗，缺乏確切的證據(jù)。

我先設(shè)計了一個小游戲，通過“磁鐵讓曲別針在空中跳舞”這個游戲，激發(fā)學(xué)生興趣，讓他們初步感受“磁鐵的力量”。

第一個實驗：探究磁鐵能吸引哪種材質(zhì)的物體的實驗。該實驗的設(shè)計正是為了引導(dǎo)學(xué)生通過實驗強化正確認識，修正錯誤看法。該實驗原來的設(shè)計是給定實器材料。修改后，盡可能多的向?qū)W生提供實驗材料，并且由學(xué)生搜集把他們所猜測的磁鐵可以吸引的物體帶到學(xué)校來驗證，從學(xué)生已有的知識入手，研究身邊的科學(xué)，既拓展了孩子們的研究空間，又解放了學(xué)生的思想，把課堂延伸到了課余。通過實驗報告單引導(dǎo)學(xué)生對所有檢驗的物品按照能被磁鐵吸引的物品和不能被磁鐵吸引的物品進行分類，并分析這兩類物品各自的共同特點，最終得出結(jié)論:磁鐵能吸引鐵質(zhì)物體，不能被磁鐵吸引的物品都不是鐵制的。

新的科學(xué)課程標準強調(diào)“科學(xué)學(xué)習(xí)要以探究為中心”。“讓探究成為科學(xué)學(xué)習(xí)的主要方式”。按照新課標要求，注重學(xué)生科學(xué)探究的過程。因此設(shè)計了第二個實驗：探究磁鐵磁力的大小與被吸引物體與磁鐵之間的關(guān)系的實驗。該實驗原型是通過改變磁鐵與鐵釘?shù)木嚯x，分別數(shù)當磁鐵離鐵釘1厘米、2厘米、3厘米時，磁鐵吸引鐵釘?shù)膫€數(shù)，從而得出結(jié)論。原實驗在實驗時，我發(fā)現(xiàn)當磁鐵離鐵釘越來越近時，吸引的鐵釘越來越多，特別不方便數(shù)。而且課本上的鐵釘比較難找，我在實驗前試了很久才找到一種合適的鐵釘。于是，我把實驗進行了簡單的修改。我把鐵釘換成鐵釘曲別針等鐵制品的混合品。讓磁鐵一點一點的靠近鐵制品，當磁鐵離鐵制品3厘米、2厘米、1厘米時，看磁鐵吸引鐵制品的情況，從而得出結(jié)論:

磁鐵的磁力大小與被吸引物體與磁鐵之間的距離有關(guān)，距離越近，吸引力越強，反之則越弱。該實驗的設(shè)計是通過學(xué)生“動手做科學(xué)”的方式來進行的。充分利用小學(xué)生好奇心強的特點，讓他們親自動手試驗，一點一點改變磁鐵與鐵制品的距離，尋找證據(jù)，整個實驗過程充滿新奇和挑戰(zhàn)，在給學(xué)生一定自由探索度的同時，既照顧到了學(xué)生的個性差異，又給學(xué)生提供了合作的機會。通過“提出問題----猜想和假設(shè)----驗證問題----解決問題”這樣一個實實在在的探究過程，逐步培養(yǎng)了學(xué)生的科學(xué)探究能力。

五、實驗步驟：

游戲：會跳舞的曲別針。

（課前將線的一端系在曲別針上，將線的另一端固定在實驗臺上）實驗時將磁鐵緩慢靠近曲別針，但要注意把握距離，磁鐵不能把曲別針吸上。然后移動磁鐵，讓曲別針隨著磁鐵緩緩的跳起舞來。

實驗一：探究磁鐵能吸引哪種材質(zhì)的物體的實驗。

用磁鐵分別吸引釘子、白紙、鋁絲、訂書釘、尺子、石頭、鉛筆、銅絲以及學(xué)生帶來的實驗材料。完成實驗報告單一。

實驗二：探究磁鐵磁力的大小與被吸引物體與磁鐵之間的關(guān)系的實驗

將磁鐵靠近鐵制品，分別記錄當磁鐵離鐵制品3厘米時、當磁鐵離制2厘米時、當磁鐵離鐵制品1厘米時，磁鐵吸引鐵制品的情況。（鐵制品保持一致，盡量鋪平，注意把尺子豎立放置不要傾斜）

六、實驗效果

這節(jié)課是在教學(xué)反思中逐步成型的，對教法和實驗方法進行了創(chuàng)新，整個實驗容易準備，容易成功，彌補書上實驗的缺點。修改后實驗具備趣味性、知識性、開放性、能力性和創(chuàng)造性。

1、變厭學(xué)為樂學(xué)，增強趣味性。改進后的實驗，學(xué)生越“玩”越愛“玩”，在玩中學(xué)到了知識。

2、提高了實驗效率，最大限度減少實驗操作中的誤差。

3、變抽象為形象，實驗現(xiàn)象形象、直觀，增加了實驗的可信度。通過我們的改進，學(xué)生能較好的得出結(jié)論。

4、讓學(xué)生可以大膽的發(fā)揮想象能夠激發(fā)學(xué)生的創(chuàng)新欲望。

另附實驗報告單：

實驗名稱：探究磁鐵磁力的大小與被吸引物體與磁鐵之間的關(guān)系的實驗

學(xué)校

班級

實驗地點

實驗室

組長

組員

實驗猜想

磁鐵離鐵制品近，吸得鐵制品數(shù)量(

)

磁鐵離鐵制品遠，吸得鐵制品數(shù)量(

)

鐵制品吸得多少和磁鐵與鐵制品的(

)

有關(guān)。

實驗器材

磁鐵、鐵制品、支架、線

實驗過程

將磁鐵靠近鐵制品，分別記錄當磁鐵離鐵制品3厘米時、當磁鐵離制2厘米時、當磁鐵離鐵制品1厘米時，磁鐵吸引鐵制品的情況。（鐵制品保持一致，盡量鋪平，注意把尺子豎立放置不要傾斜）

實驗現(xiàn)象

或

實驗結(jié)論

通過實驗我們發(fā)現(xiàn)：

當磁鐵離鐵制品3厘米時，能夠吸引的鐵制品數(shù)量（

）。

當磁鐵離鐵制品2厘米時，能夠吸引的鐵制品數(shù)量（

）。

當磁鐵離鐵制品1厘米時，能夠吸引的鐵制品數(shù)量（

）。

結(jié)論：

磁鐵離鐵制品近，吸得鐵制品數(shù)量(

)

磁鐵離鐵制品遠，吸得鐵制品數(shù)量(

)

鐵制品吸得多少和磁鐵與鐵制品的(

)

有關(guān)。

教師評語及成績：

實驗名稱：探究磁鐵能吸引哪種材質(zhì)的物體的實驗

學(xué)校

班級

實驗地點

實驗室

組長

組員

實驗猜想

釘子、白紙、鋁絲、訂書釘、尺子、石頭、鉛筆、銅絲

能被吸引的是：

不能被吸引的是：

實驗器材

釘子、白紙、鋁絲、訂書釘、尺子、石頭、鉛筆、銅絲、磁鐵

實驗過程

用蹄形磁鐵分別吸引釘子、白紙、鋁絲、訂書釘、尺子、石頭、鉛筆、銅絲

實驗現(xiàn)象

或

實驗結(jié)論

實驗物體

實驗結(jié)果

能被磁鐵吸引

不能被磁鐵吸引

釘子

白紙

鋁絲

訂書釘

尺子

石頭

鉛筆

銅絲

…

…

能被磁鐵吸引的在相應(yīng)位置畫“√”

通過實驗我們發(fā)現(xiàn)：

能被磁鐵吸引的有________________________________

。

我們得到的結(jié)論：

磁鐵可以吸引________材料的物體。

教師評語及成績

篇2：供電分公司創(chuàng)新管理實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展先進事跡

供電分公司創(chuàng)新管理實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展先進事跡

　　近年來，z供電分公司注重向管理要效益，以創(chuàng)新促發(fā)展，在全面提升供電服務(wù)、創(chuàng)新內(nèi)部管理、打造特色文化上做好發(fā)展文章，公司在改革中發(fā)展，在發(fā)展中創(chuàng)新，各項工作快速推進，公司上下呈現(xiàn)出一派平安穩(wěn)定、風(fēng)正氣順，和諧發(fā)展的氛圍，奮力向健康企業(yè)、和諧企業(yè)、效益企業(yè)目標闊步前進。

樹立行業(yè)旗幟

　　z供電分公司位于廣西東北部、桂林市南面的z縣濱江北岸新區(qū)。公司數(shù)十載風(fēng)雨兼程，曾經(jīng)歷了多次體制變革，從最初的z電廠、z縣供電局、z水利電業(yè)有限公司一路高歌，乘勢而上、快速崛起。20**年，公司在國家電力體制改革的大潮中再次改制、成為廣西水利電業(yè)集團的全資子公司。在新改制的6年時間里，公司固定資產(chǎn)從8000多萬元向4億元突破、年供電量從2億千瓦時突破至4億千瓦時，員工總數(shù)發(fā)展到426人，供電面積達1758.62平方公里，惠及居民11萬戶、大中小企業(yè)2000余家。近年來，公司內(nèi)部管理科學(xué)、規(guī)范、高效，電網(wǎng)建設(shè)日趨科學(xué)完善，被集團公司譽為創(chuàng)新發(fā)展中的一面旗幟。

提升服務(wù)能力

　　近年來，z供電公司秉承為地方經(jīng)濟社會發(fā)展服務(wù)的宗旨，緊緊抓住國家加大農(nóng)村電網(wǎng)改造政策的大好時機，加速改善供電網(wǎng)架結(jié)構(gòu)，新建和改造滿負荷運行的變電站和供電變壓器，改造和更新低壓輸電線路，把1500個供電臺區(qū)按照輕重緩急實施改造升級，奮力打造堅強電網(wǎng)，叫響“不停電就是最好的供電服務(wù)”。與此同時，公司還從強化內(nèi)部管理來做實做優(yōu)供電服務(wù)文章：建設(shè)“一站式”客戶服務(wù)中心;推行供電服務(wù)限時辦結(jié)制，完善供電業(yè)務(wù)辦理流程;設(shè)立電力物資平價超市;組建電力搶修維護中心;成立用電稽查大隊;開通24小時客戶服務(wù)熱線;設(shè)立供電服務(wù)信箱、公開舉報和投訴電話，定期召開客戶代表座談會、行風(fēng)評議揭短會，圍繞電力行業(yè)“三公開”、“四到戶”、“五統(tǒng)一”內(nèi)容，創(chuàng)新員工廉潔從業(yè)考核機制，杜絕辦事不公、服務(wù)意識不強、辦事效率不高以及亂收費、亂罰款和亂攤派等現(xiàn)象發(fā)生。供電服務(wù)能力明顯增強，“電保姆”形象大大提升。

強化內(nèi)部管理

　　“敢為人先”是“z精神”。勇于創(chuàng)新的z供電管理人,在創(chuàng)新管理模式、狠抓安全生產(chǎn)、加強隊伍建設(shè)、提高經(jīng)濟效益等方面成功地將這一精神發(fā)揚光大。

　　一是創(chuàng)新管理模式。大膽推行包括總經(jīng)理在內(nèi)的全員績效考評機制，實行公司高層管理人員、中層管理人員、專責(zé)和班組長、一般員工4個層次逐級考核的辦法，層層分解任務(wù)指標，形成各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的過程監(jiān)控、目標管理、定期審核的閉環(huán)管理模式，有效激發(fā)員工的潛能，提高工作執(zhí)行力;大膽拓展科技領(lǐng)域，推進新技術(shù)的開發(fā)和利用。目前，公司已成功啟用了OA自動化辦公系統(tǒng)、視頻通信系統(tǒng)、財務(wù)處理系統(tǒng)、資金管理系統(tǒng)、營銷系統(tǒng)、電能信息遠程采集系統(tǒng)、無人值守變電站、企業(yè)信息網(wǎng)站等，企業(yè)現(xiàn)代化管理水平日益提高。

　　二是狠抓安全生產(chǎn)。公司立足于生產(chǎn)管理規(guī)范化建設(shè)和安全生產(chǎn)風(fēng)險管理，強化過程制度管理，形成了“抓末端、抓現(xiàn)場、抓標準”的安全工作閉環(huán)管理機制。長期開展各類崗位培訓(xùn)、安全技能演練、安全隱患大排查、安全生產(chǎn)大督察等常態(tài)化工作，規(guī)范“兩票”操作及班前班后會制度、讓“安全十動作”入心、入腦、入行，杜絕習(xí)慣性違章現(xiàn)象的發(fā)生。公司每年推薦的班組均獲得集團公司“安全生產(chǎn)優(yōu)秀班組”稱號。公司實現(xiàn)連續(xù)1800天無重大安生事故發(fā)生。

　　三是加強隊伍建設(shè)。公司按照量才適用、適度超前、梯次儲備的原則，探索出一套科學(xué)化、人性化的人才培養(yǎng)評價和考核機制。公司從20**年開始，在管理層人員中推行任期履職承諾新舉措，打破管理人員競聘上崗任期三年的“鐵飯碗”;把原來的“粗放式”績效考評精細化為中層正職、中層副職、班(站、所)長及普通員工的四個層次來考核，讓想干事、能干事、干成事、領(lǐng)導(dǎo)信任、群眾擁護的優(yōu)秀員工推上管理崗位，建立起了崗位能上能下、收入能高能低的用人機制;深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”評比活動，推行評優(yōu)六個“一票否決”辦法，實行獲年度先進和優(yōu)秀的員工給予月績效工資定額累加的辦法，有效地調(diào)動積極性、主動性和創(chuàng)造性;推行新進員工和農(nóng)村電工的崗位改革，新進員工從基層鍛煉和每年從一線農(nóng)村電工中擇優(yōu)錄用合同工，讓他們創(chuàng)業(yè)有激情，發(fā)展有舞臺。

　　四是強化資源整合。公司注重培植與盤活現(xiàn)有資源，拓寬人才技術(shù)資源，組建修試班，實現(xiàn)廢舊物資再利用;發(fā)揮用電稽查大隊作用，加大反竊電和反電費回收監(jiān)管力度，確保每年電費回收率達99%以上;盤活土地、房產(chǎn)、設(shè)施設(shè)備資源;嚴格招投標及物資采購管理，部門辦公經(jīng)費定額管理，車輛和接待費用控制管理等;以網(wǎng)上銀行為載體，規(guī)范財務(wù)開支，提高財務(wù)管理水平，從而營造注重成本、控制成本、節(jié)約成本的良好氛圍，實現(xiàn)銀行上存率達95%以上，上劃率達100%以上，進而有效提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，每年可節(jié)約財務(wù)費用近300萬元以上。

打造特色文化

　　近年來，z供電分公司注重塑造企業(yè)文化、打造核心價值觀，以此來增強公司向心力、凝聚力、執(zhí)行力，實現(xiàn)健康、可持續(xù)發(fā)展。按集團公司企業(yè)文化建設(shè)總體目標，z供電分公司認真按照集團理念識別《MI手冊》、行為識別《BI手冊》、視覺識別《VI手冊》三大“法典”來提升企業(yè)文化的品位，全面推行了《現(xiàn)場管理六規(guī)則》;統(tǒng)一了員工的著裝;統(tǒng)一了供電轄區(qū)廣告形象路牌、營業(yè)廳裝修和辦公環(huán)境形象標準;規(guī)范了員工的職業(yè)道德、行為規(guī)范、禮儀規(guī)范和服務(wù)規(guī)范等......這些體現(xiàn)了“為地方經(jīng)濟社會發(fā)展服務(wù)”的企業(yè)宗旨。為企業(yè)用戶和廣大人民群眾提供優(yōu)質(zhì)高效的電力服務(wù)是公司的發(fā)展之本，也是公司以服務(wù)求生存，以創(chuàng)新謀發(fā)展，不斷超m.dewk.cn越自我，從平凡邁向卓越的關(guān)鍵所在。

　　與此同時，公司每年均舉辦以“熱愛祖國，感恩社會，奉獻電業(yè)”為主題的情感教育活動;為提升員工能力開展各種崗位技能大比武及知識競賽活動和專業(yè)培訓(xùn);公司成功建設(shè)環(huán)境優(yōu)雅的小區(qū)，辦公和居住環(huán)境日新月異;員工堅持做健身早操，員工們享有的幸福指數(shù)逐年提高......所有這些，都是公司把企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展緊密結(jié)合起來的發(fā)展創(chuàng)新之路，也是增強企業(yè)凝聚力和向心力，激發(fā)員工歸屬感、責(zé)任感和使命感的和諧之路，更是打造一流縣級供電企業(yè)良好品牌與形象的成功之路。

收獲豐碩成果

　　如果把z供電分公司的發(fā)展指標用坐標圖形標識，那逐年上揚走高的箭頭線就是z供電分公司不斷奮進的足跡--固定資產(chǎn)由20**年體制改革之初的8000萬元，猛增至20**年的3.8億元，增長了4.5倍;供電量由20**年的1.4億千瓦時，增至20**年的4.4億千瓦時,增長了214.3%;銷售收入由20**年的5976.5萬元，猛增至20**年的23134萬元，增長了287.1%;綜合網(wǎng)損率由20**年11.16%降至20**年的5.27%。

　　伴隨著企業(yè)經(jīng)營規(guī)模和管理水平的突飛猛進，z供電分公司一個個榮譽稱號接踵而至......“全國模范職工小家”、“自治區(qū)勞動關(guān)系和諧單位”、“全區(qū)普法先進單位”、“區(qū)軍民共建精神文明單位”、“集團公司年度綜合考評一等獎”三連貫、“20**年電網(wǎng)建設(shè)工作一等獎”、“桂林市優(yōu)勝企業(yè)”、“市五一勞動獎狀”、“桂林市第七批精神文明單位”、“市工人先鋒號”、“市先進職工之家”......

篇3：供電分公司創(chuàng)新管理科學(xué)發(fā)展先進事跡:奮力打造健康和諧企業(yè)

　　供電分公司創(chuàng)新管理科學(xué)發(fā)展先進事跡：奮力打造健康和諧企業(yè)

　　近年來，荔浦供電分公司注重向管理要效益，以創(chuàng)新促發(fā)展，在全面提升供電服務(wù)、創(chuàng)新內(nèi)部管理、打造特色文化上做好發(fā)展文章，公司在改革中發(fā)展，在發(fā)展中創(chuàng)新，各項工作快速推進，公司上下呈現(xiàn)出一派平安穩(wěn)定、風(fēng)正氣順，和諧發(fā)展的氛圍，奮力向健康企業(yè)、和諧企業(yè)、效益企業(yè)目標闊步前進。

　　樹立行業(yè)旗幟

　　荔浦供電分公司位于廣西東北部、桂林市南面的荔浦縣濱江北岸新區(qū)。公司數(shù)十載風(fēng)雨兼程，曾經(jīng)歷了多次體制變革，從最初的荔浦電廠、荔浦縣供電局、荔浦水利電業(yè)有限公司一路高歌，乘勢而上、快速崛起。20**年，公司在國家電力體制改革的大潮中再次改制、成為廣西水利電業(yè)集團的全資子公司。在新改制的6年時間里，公司固定資產(chǎn)從8000多萬元向4億元突破、年供電量從2億千瓦時突破至4億千瓦時，員工總數(shù)發(fā)展到426人，供電面積達1758.62平方公里，惠及居民11萬戶、大中小企業(yè)2000余家。近年來，公司內(nèi)部管理科學(xué)、規(guī)范、高效，電網(wǎng)建設(shè)日趨科學(xué)完善，被集團公司譽為創(chuàng)新發(fā)展中的一面旗幟。

　　提升服務(wù)能力

　　近年來，荔浦供電公司秉承為地方經(jīng)濟社會發(fā)展服務(wù)的宗旨，緊緊抓住國家加大農(nóng)村電網(wǎng)改造政策的大好時機，加速改善供電網(wǎng)架結(jié)構(gòu)，新建和改造滿負荷運行的變電站和供電變壓器，改造和更新低壓輸電線路，把1500個供電臺區(qū)按照輕重緩急實施改造升級，奮力打造堅強電網(wǎng)，叫響“不停電就是最好的供電服務(wù)”。與此同時，公司還從強化內(nèi)部管理來做實做優(yōu)供電服務(wù)文章：建設(shè)“一站式”客戶服務(wù)中心；推行供電服務(wù)限時辦結(jié)制，完善供電業(yè)務(wù)辦理流程；設(shè)立電力物資平價超市；組建電力搶修維護中心；成立用電稽查大隊；開通24小時客戶服務(wù)熱線；設(shè)立供電服務(wù)信箱、公開舉報和投訴電話，定期召開客戶代表座談會、行風(fēng)評議揭短會，圍繞電力行業(yè)“三公開”、“四到戶”、“五統(tǒng)一”內(nèi)容，創(chuàng)新員工廉潔從業(yè)考核機制，杜絕辦事不公、服務(wù)意識不強、辦事效率不高以及亂收費、亂罰款和亂攤派等現(xiàn)象發(fā)生。供電服務(wù)能力明顯增強，“電保姆”形象大大提升。

　　強化內(nèi)部管理

　　“敢為人先”是“荔浦精神”。勇于創(chuàng)新的荔浦供電管理人,在創(chuàng)新管理模式、狠抓安全生產(chǎn)、加強隊伍建設(shè)、提高經(jīng)濟效益等方面成功地將這一精神發(fā)揚光大。

　　一是創(chuàng)新管理模式。大膽推行包括總經(jīng)理在內(nèi)的全員績效考評機制，實行公司高層管理人員、中層管理人員、專責(zé)和班組長、一般員工4個層次逐級考核的辦法，層層分解任務(wù)指標，形成各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的過程監(jiān)控、目標管理、定期審核的閉環(huán)管理模式，有效激發(fā)員工的潛能，提高工作執(zhí)行力；大膽拓展科技領(lǐng)域，推進新技術(shù)的開發(fā)和利用。目前，公司已成功啟用了OA自動化辦公系統(tǒng)、視頻通信系統(tǒng)、財務(wù)處理系統(tǒng)、資金管理系統(tǒng)、營銷系統(tǒng)、電能信息遠程采集系統(tǒng)、無人值守變電站、企業(yè)信息網(wǎng)站等，企業(yè)現(xiàn)代化管理水平日益提高。

　　二是狠抓安全生產(chǎn)。公司立足于生產(chǎn)管理規(guī)范化建設(shè)和安全生產(chǎn)風(fēng)險管理，強化過程制度管理，形成了“抓末端、抓現(xiàn)場、抓標準”的安全工作閉環(huán)管理機制。長期開展各類崗位培訓(xùn)、安全技能演練、安全隱患大排查、安全生產(chǎn)大督察等常態(tài)化工作，規(guī)范“兩票”操作及班前班后會制度、讓“安全十動作”入心、入腦、入行，杜絕習(xí)慣性違章現(xiàn)象的發(fā)生。公司每年推薦的班組均獲得集團公司“安全生產(chǎn)優(yōu)秀班組”稱號。公司實現(xiàn)連續(xù)1800天無重大安生事故發(fā)生。

　　三是加強隊伍建設(shè)。公司按照量才適用、適度超前、梯次儲備的原則，探索出一套科學(xué)化、人性化的人才培養(yǎng)評價和考核機制。公司從20**年開始，在管理層人員中推行任期履職承諾新舉措，打破管理人員競聘上崗任期三年的“鐵飯碗”；把原來的“粗放式”績效考評精細化為中層正職、中層副職、班（站、所）長及普通員工的四個層次來考核，讓想干事、能干事、干成事、領(lǐng)導(dǎo)信任、群眾擁護的優(yōu)秀員工推上管理崗位，建立起了崗位能上能下、收入能高能低的用人機制；深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”評比活動，推行評優(yōu)六個“一票否決”辦法，實行獲年度先進和優(yōu)秀的員工給予月績效工資定額累加的辦法，有效地調(diào)動積極性、主動性和創(chuàng)造性；推行新進員工和農(nóng)村電工的崗位改革，新進員工從基層鍛煉和每年從一線農(nóng)村電工中擇優(yōu)錄用合同工，讓他們創(chuàng)業(yè)有激情，發(fā)展有舞臺。

　　四是強化資源整合。公司注重培植與盤活現(xiàn)有資源，拓寬人才技術(shù)資源，組建修試班，實現(xiàn)廢舊物資再利用；發(fā)揮用電稽查大隊作用，加大反竊電和反電費回收監(jiān)管力度，確保每年電費回收率達99%以上；盤活土地、房產(chǎn)、設(shè)施設(shè)備資源；嚴格招投標及物資采購管理，部門辦公經(jīng)費定額管理，車輛和接待費用控制管理等；以網(wǎng)上銀行為載體，規(guī)范財務(wù)開支，提高財務(wù)管理水平，從而營造注重成本、控制成本、節(jié)約成本的良好氛圍，實現(xiàn)銀行上存率達95%以上，上劃率達100%以上，進而有效提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，每年可節(jié)約財務(wù)費用近300萬元以上。

　　打造特色文化

　　近年來，荔浦供電分公司注重塑造企業(yè)文化、打造核心價值觀，以此來增強公司向心力、凝聚力、執(zhí)行力，實現(xiàn)健康、可持續(xù)發(fā)展。按集團公司企業(yè)文化建設(shè)總體目標，荔浦供電分公司認真按照集團理念識別《MI手冊》、行為識別《BI手冊》、視覺識別《VI手冊》三大“法典”來提升企業(yè)文化的品位，全

面推行了《現(xiàn)場管理六規(guī)則》；統(tǒng)一了員工的著裝；統(tǒng)一了供電轄區(qū)廣告形象路牌、營業(yè)廳裝修和辦公環(huán)境形象標準；規(guī)范了員工的職業(yè)道德、行為規(guī)范、禮儀規(guī)范和服務(wù)規(guī)范等……這些體現(xiàn)了“為地方經(jīng)濟社會發(fā)展服務(wù)”的企業(yè)宗旨。為企業(yè)用戶和廣大人民群眾提供優(yōu)質(zhì)高效的電力服務(wù)是公司的發(fā)展之本，也是公司以服務(wù)求生存，以創(chuàng)新謀發(fā)展，不斷超越自我，從平凡邁向卓越的關(guān)鍵所在。

　　與此同時，公司每年均舉辦以“熱愛祖國，感恩社會，奉獻電業(yè)”為主題的情感教育活動；為提升員工能力開展各種崗位技能大比武及知識競賽活動和專業(yè)培訓(xùn)；公司成功建設(shè)環(huán)境優(yōu)雅的小區(qū)，辦公和居住環(huán)境日新月異；員工堅持做健身早操，員工們享有的幸福指數(shù)逐年提高……所有這些，都是公司把企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展緊密結(jié)合起來的發(fā)展創(chuàng)新之路，也是增強企業(yè)凝聚力和向心力，激發(fā)員工歸屬感、責(zé)任感和使命感的和諧之路，更是打造一流縣級供電企業(yè)良好品牌與形象的成功之路。

　　收獲豐碩成果

　　如果把荔浦供電分公司的發(fā)展指標用坐標圖形標識，那逐年上揚走高的箭頭線就是荔浦供電分公司不斷奮進的足跡——固定資產(chǎn)由20**年體制改革之初的8000萬元，猛增至20**年的3.8億元，增長了4.5倍；供電量由20**年的1.4億千瓦時，增至201m.dewk.cn2年的4.4億千瓦時,增長了214.3%；銷售收入由20**年的5976.5萬元，猛增至20**年的23134萬元，增長了287.1%；綜合網(wǎng)損率由20**年11.16%降至20**年的5.27%。

　　伴隨著企業(yè)經(jīng)營規(guī)模和管理水平的突飛猛進，荔浦供電分公司一個個榮譽稱號接踵而至……“全國模范職工小家”、“自治區(qū)勞動關(guān)系和諧單位”、“全區(qū)普法先進單位”、“區(qū)軍民共建精神文明單位”、“集團公司年度綜合考評一等獎”三連貫、“20**年電網(wǎng)建設(shè)工作一等獎”、“桂林市優(yōu)勝企業(yè)”、“市五一勞動獎狀”、“桂林市第七批精神文明單位”、“市工人先鋒號”、“市先進職工之家”……