20**年車間生產管理個人年終個人工作總結范本

**年于我是不平凡的一年。今年三月，承蒙公司老板的厚愛，讓我有機會加入*團隊，并就職專管生產這個核心崗位，履職近一年，要感謝***的一路扶持，要感謝我的搭擋***女士，要感謝*全體同事的通力配合，只因有了你們，我才能在*這個大舞臺上找到一席之地，只因有了你們，讓我倍感自信?？傊芨吲d能成為*的一份子，很高興能成為你們的同事。

下面就我過去一年的工作做一個總結，并對**年的工作提出一些意見

工作總結部分

一、工作內容

三月份來到公司，對于我來說，門行業是一個陌生的行業，所以主要以學習為主，先熟悉了公司各個崗位的流程及工作內容。四月份接手管理生產車間，對車間崗位，人員有了進一步的了解，對公司全體人員進行了7s的培訓，并組織在全廠開展了7s活動，通過這一活動，公司清潔狀況有了明顯改善。5月份著手編寫一些公司制度性文件，部分得到了實施，6月份參加公司出資的長松系統的培訓，7月份開始組織全體人員培訓系統內容并實施，對于系統的績效考核模塊得到了部分應用。在公司領導的指導下8月份對車間組織架構進行了變動，生產交期及品質有了明顯提升。

二、主要成績：每天兩次的班前會議堅持的不錯

對于提升工作士氣，明確工作目標及工作內容有很好的效果

員工心態有了明顯改變，逐漸形成企業團結、務實、誠信的文化氛圍。

明確了崗位職責，獎懲管理制度逐漸趨于完善。

車間產能有了明顯提升，去年車間年未人數39人，產值1700萬，今年車間員工30人，產值達到了2200萬。人均產值有了明顯提高。

從5月份到12月份5個月總共接單14713個，產品直通率達為96.8%，交貨準時率達到了95%以上。相比**年都有很大提升

當然，這些成績的取得都是公司領導宏觀指導的結果，都是全體同事共同努力得來的。

**年工作中的一些不足

1、

作為主管生產的負責人，對產品結構及各崗位操作要點應要有比較清晰透轍的了解，這恰恰是我目前的短板，通過差不多一年的學習，雖然了解了一些，但還是有很多技能知識需要掌握

2、

生產管理制度急需完善

3、

溝通能力和溝通方法還要不斷學習

4、

組織駕馭團隊能力需要加強

5、

員工生產工作氛圍還不夠融洽

6、

生產指令不能百分之分的暢通,有時會有脫節的現象

7、

生產成本的控制沒能制定一套好的方案并組織實施

8、

生產安全培訓工作做的不夠.全年無一次正式的安全培訓及考核.

工作感受

來*，不僅僅獲得的是一份工作，我覺得是一分對自身提升的機會，在這里，我又重新認識了一個全新的行業，結識了一幫志同道合的同事，這一年我真的收獲不少，工作上的支持，生活上的關心這些都不說，更重要的是能得到老板的信任，能得到博士全體人員的接納，我深知這份信任的份量，唯有對工作兢兢業業，我相信，我也一定不會負了這分信任及*的寬容。

工作規劃

總結過去是為了規劃未來，針對**年的工作情況，現對**年的工作做一個計劃

一、人力資源

人是企業最大的資源，所以說人才的培養、穩定依然是我們來年重要的工作之一，去年公司車間有生產員工39人，今年

到年末只有30人,員工流失也要引起我們的重視,所以說合理利用人才,合理引進人才,設法穩定人才是我們新財年的重要工作.新年開工時爭取在保有現有生產人員30人的情況下,根據生產量的大小合理增補5到10人.第一:彌補我們有些崗位人手不夠(如組門,做護窗等崗位),第二:做好人材儲備及梯隊建設,為公司良性發展做好人員準備.

二、建立考核制度

生產車間一直以來就缺少一套完整的崗位考核制度,崗位職責還不夠清晰,出現異常有推諉扯皮的現象，所以建立合理的工作指標并嚴格考核是下一年的重點任務。

三、流程管理

流程管理是一個成熟企業的必然之路，只有做好工作流程，環環相扣，才能真正做到事前防范。要想做好流程管理，各部門，各崗位的工作程序文件就必不可少，公司規模不斷擴大，人員不斷增多，只有接章辦事，按規定文件內容做事，才不會致于造成混亂。所以我計劃在**年內期望能完成公司有關程序文件的制做并試著實行，這需要在座各位的通力配合及大力支持。

四、車間管理硬性指標

1.交期達成率：力爭比上年提升兩個百分點，達到98%以上。

過去的一年造成我們交期延誤的主要因素是:

1.

訂單跟蹤不到位,產品流到哪個工段心中無數,2.

個別崗位責任心不強的人員因制度不嚴明,獎懲不清晰而姑息養患

3.

委外加工材料及采購的材料回廠不及時。

4.

沒能做到有計劃生產

保證提升交期的措施

1.

完善車間生產日報表制度，做到今日事今日畢，明日事今日謀。

2.

做好崗位員工日考核工作，完善車間獎懲管理制度。

3.

提前做好物料需求計劃及物料跟蹤

4.

根據每日接單情況及車間產能狀況做好每天生產計劃，做到有序生產。

2.

產品直通率：產品直通率是反映產品生產品質的一個關鍵數據，**年目標：98%。

提升措施

1.

計劃車間增加一個品檢員，加大玻璃制品的檢查力度

2.

增加產品工藝要點的培訓密度，每月至少兩次以上(技術部協助)

3.

多培訓員工心態，舉行一些諸如質量月的品質活動等，增強全員品質意識。加大獎懲力度。

車間管理主要硬性指標或說車間管理任務還有很多，比如車間生產安全事故率，生產成本控制情況，生產效益等等就不一一贅述。

展望來年，機遇與挑戰并存，我們要做的事情很多，我相信，沿著*蓬勃發展的軌跡，憑著*全體人員的勤勞、智慧及團結，**年的工作總結時分一定又是一個春曖花開的日子。

篇2：別墅園區工程部日常管理-安全生產管理

　　別墅園區工程部日常管理-安全生產管理

　　目的：確保園區內人員安全、設備安全。

　　政策：小區內有許多設備，均存在不安全的因素，如配電，會引起觸電和火災，如鍋爐會發生爆炸，還有許多高壓容器，及高速運轉的設備，這些都對人身安全帶來威脅。因此，小區設備運行管理，要抓安全第一。

　　程序：

　　從安全管理的角度來看，應抓好如下工作：

　　(1) 設立安全管理組織。

　　(2) 進行安全教育及訓練。

　　(3) 定期或不定期實施安全檢查。

　　(4) 事故發生原因的調查和分析。

　　(5) 調查分析結果的保存。

　　(6) 經常保持安全的工作場所。

　　(7) 提高工作人員對安全教育的興趣。

　　(8) 制定工作安全守則及獎懲規定。

　　(9) 負責人應經常參與監督各項安全活動及安全措施的執行。

篇3：物業工程部安全生產管理制度

　　物業工程部安全生產管理制度

　　一．堅決貫徹"安全第一"的指導思想，當生產與安全發生矛盾時，生產必須服從安全。

　　二．工程作業人員必須經過"三級"安全教育。

　　三．嚴格執行設備操作規程，電工、電梯工、電焊工等特殊工種必須持證上崗，杜絕無證作業。

　　四．工作時間必須按規定做好勞動安全保護。

　　五．倒閘操作必須持有操作票。

　　六．危險設備必須配備安全保護網罩并懸掛醒目警示標志。

　　七．登高作業必須戴好保險帶并有監護人，井下作業應有專人監護。

　　八．凡動用明火，必須辦理動火審批手續，并設有安全措施，如機房需動用明火，應按"機房設備'動火'管理制度"操作。

　　九．處理事故原則：事故原因分析不清不放過；事故責任者和群眾沒有受到教育不放過；沒有防范措施不放過。

　　十．定期對本部門員工進行安全生產教育，組織好各類安全活動及演示。