20**年車間生產(chǎn)管理個人年終個人工作總結(jié)范本

**年于我是不平凡的一年。今年三月，承蒙公司老板的厚愛，讓我有機(jī)會加入*團(tuán)隊，并就職專管生產(chǎn)這個核心崗位，履職近一年，要感謝***的一路扶持，要感謝我的搭擋***女士，要感謝*全體同事的通力配合，只因有了你們，我才能在*這個大舞臺上找到一席之地，只因有了你們，讓我倍感自信。總之很高興能成為*的一份子，很高興能成為你們的同事。

下面就我過去一年的工作做一個總結(jié)，并對**年的工作提出一些意見

工作總結(jié)部分

一、工作內(nèi)容

三月份來到公司，對于我來說，門行業(yè)是一個陌生的行業(yè)，所以主要以學(xué)習(xí)為主，先熟悉了公司各個崗位的流程及工作內(nèi)容。四月份接手管理生產(chǎn)車間，對車間崗位，人員有了進(jìn)一步的了解，對公司全體人員進(jìn)行了7s的培訓(xùn)，并組織在全廠開展了7s活動，通過這一活動，公司清潔狀況有了明顯改善。5月份著手編寫一些公司制度性文件，部分得到了實施，6月份參加公司出資的長松系統(tǒng)的培訓(xùn)，7月份開始組織全體人員培訓(xùn)系統(tǒng)內(nèi)容并實施，對于系統(tǒng)的績效考核模塊得到了部分應(yīng)用。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下8月份對車間組織架構(gòu)進(jìn)行了變動，生產(chǎn)交期及品質(zhì)有了明顯提升。

二、主要成績：每天兩次的班前會議堅持的不錯

對于提升工作士氣，明確工作目標(biāo)及工作內(nèi)容有很好的效果

員工心態(tài)有了明顯改變，逐漸形成企業(yè)團(tuán)結(jié)、務(wù)實、誠信的文化氛圍。

明確了崗位職責(zé)，獎懲管理制度逐漸趨于完善。

車間產(chǎn)能有了明顯提升，去年車間年未人數(shù)39人，產(chǎn)值1700萬，今年車間員工30人，產(chǎn)值達(dá)到了2200萬。人均產(chǎn)值有了明顯提高。

從5月份到12月份5個月總共接單14713個，產(chǎn)品直通率達(dá)為96.8%，交貨準(zhǔn)時率達(dá)到了95%以上。相比**年都有很大提升

當(dāng)然，這些成績的取得都是公司領(lǐng)導(dǎo)宏觀指導(dǎo)的結(jié)果，都是全體同事共同努力得來的。

**年工作中的一些不足

1、

作為主管生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人，對產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及各崗位操作要點應(yīng)要有比較清晰透轍的了解，這恰恰是我目前的短板，通過差不多一年的學(xué)習(xí)，雖然了解了一些，但還是有很多技能知識需要掌握

2、

生產(chǎn)管理制度急需完善

3、

溝通能力和溝通方法還要不斷學(xué)習(xí)

4、

組織駕馭團(tuán)隊能力需要加強(qiáng)

5、

員工生產(chǎn)工作氛圍還不夠融洽

6、

生產(chǎn)指令不能百分之分的暢通,有時會有脫節(jié)的現(xiàn)象

7、

生產(chǎn)成本的控制沒能制定一套好的方案并組織實施

8、

生產(chǎn)安全培訓(xùn)工作做的不夠.全年無一次正式的安全培訓(xùn)及考核.

工作感受

來*，不僅僅獲得的是一份工作，我覺得是一分對自身提升的機(jī)會，在這里，我又重新認(rèn)識了一個全新的行業(yè)，結(jié)識了一幫志同道合的同事，這一年我真的收獲不少，工作上的支持，生活上的關(guān)心這些都不說，更重要的是能得到老板的信任，能得到博士全體人員的接納，我深知這份信任的份量，唯有對工作兢兢業(yè)業(yè)，我相信，我也一定不會負(fù)了這分信任及*的寬容。

工作規(guī)劃

總結(jié)過去是為了規(guī)劃未來，針對**年的工作情況，現(xiàn)對**年的工作做一個計劃

一、人力資源

人是企業(yè)最大的資源，所以說人才的培養(yǎng)、穩(wěn)定依然是我們來年重要的工作之一，去年公司車間有生產(chǎn)員工39人，今年

到年末只有30人,員工流失也要引起我們的重視,所以說合理利用人才,合理引進(jìn)人才,設(shè)法穩(wěn)定人才是我們新財年的重要工作.新年開工時爭取在保有現(xiàn)有生產(chǎn)人員30人的情況下,根據(jù)生產(chǎn)量的大小合理增補(bǔ)5到10人.第一:彌補(bǔ)我們有些崗位人手不夠(如組門,做護(hù)窗等崗位),第二:做好人材儲備及梯隊建設(shè),為公司良性發(fā)展做好人員準(zhǔn)備.

二、建立考核制度

生產(chǎn)車間一直以來就缺少一套完整的崗位考核制度,崗位職責(zé)還不夠清晰,出現(xiàn)異常有推諉扯皮的現(xiàn)象，所以建立合理的工作指標(biāo)并嚴(yán)格考核是下一年的重點任務(wù)。

三、流程管理

流程管理是一個成熟企業(yè)的必然之路，只有做好工作流程，環(huán)環(huán)相扣，才能真正做到事前防范。要想做好流程管理，各部門，各崗位的工作程序文件就必不可少，公司規(guī)模不斷擴(kuò)大，人員不斷增多，只有接章辦事，按規(guī)定文件內(nèi)容做事，才不會致于造成混亂。所以我計劃在**年內(nèi)期望能完成公司有關(guān)程序文件的制做并試著實行，這需要在座各位的通力配合及大力支持。

四、車間管理硬性指標(biāo)

1.交期達(dá)成率：力爭比上年提升兩個百分點，達(dá)到98%以上。

過去的一年造成我們交期延誤的主要因素是:

1.

訂單跟蹤不到位,產(chǎn)品流到哪個工段心中無數(shù),2.

個別崗位責(zé)任心不強(qiáng)的人員因制度不嚴(yán)明,獎懲不清晰而姑息養(yǎng)患

3.

委外加工材料及采購的材料回廠不及時。

4.

沒能做到有計劃生產(chǎn)

保證提升交期的措施

1.

完善車間生產(chǎn)日報表制度，做到今日事今日畢，明日事今日謀。

2.

做好崗位員工日考核工作，完善車間獎懲管理制度。

3.

提前做好物料需求計劃及物料跟蹤

4.

根據(jù)每日接單情況及車間產(chǎn)能狀況做好每天生產(chǎn)計劃，做到有序生產(chǎn)。

2.

產(chǎn)品直通率：產(chǎn)品直通率是反映產(chǎn)品生產(chǎn)品質(zhì)的一個關(guān)鍵數(shù)據(jù)，**年目標(biāo)：98%。

提升措施

1.

計劃車間增加一個品檢員，加大玻璃制品的檢查力度

2.

增加產(chǎn)品工藝要點的培訓(xùn)密度，每月至少兩次以上(技術(shù)部協(xié)助)

3.

多培訓(xùn)員工心態(tài)，舉行一些諸如質(zhì)量月的品質(zhì)活動等，增強(qiáng)全員品質(zhì)意識。加大獎懲力度。

車間管理主要硬性指標(biāo)或說車間管理任務(wù)還有很多，比如車間生產(chǎn)安全事故率，生產(chǎn)成本控制情況，生產(chǎn)效益等等就不一一贅述。

展望來年，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，我們要做的事情很多，我相信，沿著*蓬勃發(fā)展的軌跡，憑著*全體人員的勤勞、智慧及團(tuán)結(jié)，**年的工作總結(jié)時分一定又是一個春曖花開的日子。

篇2：別墅園區(qū)工程部日常管理-安全生產(chǎn)管理

　　別墅園區(qū)工程部日常管理-安全生產(chǎn)管理

　　目的：確保園區(qū)內(nèi)人員安全、設(shè)備安全。

　　政策：小區(qū)內(nèi)有許多設(shè)備，均存在不安全的因素，如配電，會引起觸電和火災(zāi)，如鍋爐會發(fā)生爆炸，還有許多高壓容器，及高速運轉(zhuǎn)的設(shè)備，這些都對人身安全帶來威脅。因此，小區(qū)設(shè)備運行管理，要抓安全第一。

　　程序：

　　從安全管理的角度來看，應(yīng)抓好如下工作：

　　(1) 設(shè)立安全管理組織。

　　(2) 進(jìn)行安全教育及訓(xùn)練。

　　(3) 定期或不定期實施安全檢查。

　　(4) 事故發(fā)生原因的調(diào)查和分析。

　　(5) 調(diào)查分析結(jié)果的保存。

　　(6) 經(jīng)常保持安全的工作場所。

　　(7) 提高工作人員對安全教育的興趣。

　　(8) 制定工作安全守則及獎懲規(guī)定。

　　(9) 負(fù)責(zé)人應(yīng)經(jīng)常參與監(jiān)督各項安全活動及安全措施的執(zhí)行。

篇3：物業(yè)工程部安全生產(chǎn)管理制度

　　物業(yè)工程部安全生產(chǎn)管理制度

　　一．堅決貫徹"安全第一"的指導(dǎo)思想，當(dāng)生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時，生產(chǎn)必須服從安全。

　　二．工程作業(yè)人員必須經(jīng)過"三級"安全教育。

　　三．嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備操作規(guī)程，電工、電梯工、電焊工等特殊工種必須持證上崗，杜絕無證作業(yè)。

　　四．工作時間必須按規(guī)定做好勞動安全保護(hù)。

　　五．倒閘操作必須持有操作票。

　　六．危險設(shè)備必須配備安全保護(hù)網(wǎng)罩并懸掛醒目警示標(biāo)志。

　　七．登高作業(yè)必須戴好保險帶并有監(jiān)護(hù)人，井下作業(yè)應(yīng)有專人監(jiān)護(hù)。

　　八．凡動用明火，必須辦理動火審批手續(xù)，并設(shè)有安全措施，如機(jī)房需動用明火，應(yīng)按"機(jī)房設(shè)備'動火'管理制度"操作。

　　九．處理事故原則：事故原因分析不清不放過；事故責(zé)任者和群眾沒有受到教育不放過；沒有防范措施不放過。

　　十．定期對本部門員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，組織好各類安全活動及演示。