20**年度考核個人總結(jié)

自20**年4月調(diào)入辦公室以來，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、指導(dǎo)和同事們的幫助下，我迅速的融入，進(jìn)入工作角色，較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。工作之余，豐富自己的理論知識并在工作過程中將所學(xué)理論付諸實(shí)踐，進(jìn)一步提高了解決實(shí)際問題的能力。現(xiàn)將一年來的工作、學(xué)習(xí)情況簡要總結(jié)如下：

一：德。思想上要嚴(yán)于律己。日常工作離不開思想理論的指導(dǎo)，只有努力學(xué)習(xí)思考黨的重要思想才能形成自己正確的人生觀、價值觀和世界觀，才能在今后的工作中做出成績。我以前對自己思想認(rèn)識不夠、對黨的思想理解很膚淺，總覺得黨離我很遠(yuǎn)，卻不知其實(shí)黨時時刻刻都在影響著我的工作和生活。所以今后要堅(jiān)持以黨的各項(xiàng)重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針和政策。努力學(xué)習(xí)“兩學(xué)一做”、三嚴(yán)三實(shí)、十九大精神等黨的重要思想，專心聽專家教授的授課、認(rèn)真做政治筆記，時刻提醒自己不能在思想上產(chǎn)生懈怠、不能只想自己的小家也要跟上國家這個大家的步伐。

二、能。在學(xué)習(xí)上要努力提高自己。書到用時方恨少，在工作和備考二級注冊計(jì)量師期間，我越來越感覺到知識的欠缺---尤其是計(jì)量專業(yè)知識。平時工作的時候覺得只要我會干這項(xiàng)工作就先可以了，所以懶得去深究，久而久之變成了“四肢發(fā)達(dá)、頭腦簡單”的“巨人”。所以，只有利用好時間努力學(xué)習(xí)才能勝任今后的工作，否則，不進(jìn)則退，遲早要被環(huán)境所淘汰。今后我要充分運(yùn)用單位現(xiàn)有的豐富資源，積極學(xué)習(xí)計(jì)量專業(yè)知識、多虛心向單位的老前輩請教學(xué)習(xí)，夯實(shí)自己在計(jì)量知識方面的理論水平，努力改變以前只知道工作怎么干，卻不知道它為什么可以這么干的尷尬局面。

三、勤。工作中要做到腦勤也要做到體勤。今后在日常工作學(xué)習(xí)中，要主動向領(lǐng)導(dǎo)、同事請教，積極參加各種形式的學(xué)習(xí)，善于獨(dú)立思考，切實(shí)提高自己的專業(yè)技能。還要做到積極各站室的電腦軟件、硬件、郵件、網(wǎng)絡(luò)、打印機(jī)的維護(hù)工作，盡可能的降低設(shè)備使用故障率，在其出現(xiàn)故障的時候，能盡快的解決問題,不能當(dāng)時解決的也在最短的時間內(nèi)給予解決。在其他站室需要自己幫助的時候要發(fā)揚(yáng)不推諉、不怕苦的精神，努力配合工作。

四、績。今年是計(jì)量工作發(fā)生大變革的一年，從上而下都發(fā)生了很大的變化，而辦公室又是一個服務(wù)性質(zhì)的部門，在此期間積極配合辦公室其他同志進(jìn)行了強(qiáng)檢與非強(qiáng)檢計(jì)量器具的收費(fèi)確認(rèn)工作、檢定證書換版工作等，希望以后運(yùn)用自己所掌握的知識更好的服務(wù)單位。

五、廉。在工作中，要遵章守紀(jì)、團(tuán)結(jié)同事、求真務(wù)實(shí)、樂觀上進(jìn)，始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度，勤勤懇懇，任勞任怨。在生活中，發(fā)揚(yáng)艱苦樸素、勤儉耐勞、樂于助人的優(yōu)良傳統(tǒng)，始終做到老老實(shí)實(shí)做人，勤勤懇懇做事，勤勞簡樸的生活，把廉潔自律落實(shí)到實(shí)際工作中，時刻牢記自己的責(zé)任和義務(wù)。

總之，在工作上我發(fā)揚(yáng)了任勞任怨的精神，做到不計(jì)個人得失，以所為家；對待同事謙虛禮貌、團(tuán)結(jié)友愛、互相幫助，并能虛心向前輩學(xué)習(xí)；

篇2：部門制度在崗考試考核總結(jié)

　　部門制度在崗考試考核總結(jié)

　　20**年10月份，是**平凡的月份，為加強(qiáng)內(nèi)部激勵，**集團(tuán)在全公司范圍內(nèi)舉行了一場在崗考試。本次考核內(nèi)容為各部門制度，由各部門自行組織培訓(xùn)、考試以及評估，行政人事部協(xié)調(diào)跟進(jìn)、監(jiān)考、評估。

　　考試之前，各部門對下屬員工進(jìn)行了考試輔導(dǎo)與學(xué)習(xí)培訓(xùn)。首先各部門都對本部門的相關(guān)制度進(jìn)行了梳理，通過不同的形式對員工進(jìn)行了培訓(xùn)指引，明確考核的制度，制定復(fù)習(xí)的資料，特別是工程技術(shù)管理部對相關(guān)制度還進(jìn)行了詳細(xì)的培訓(xùn)講解，加深員工對制度的理解。大部分員工能夠正確地對待本次考試，充分認(rèn)識到考試的目的，考前能夠認(rèn)真地準(zhǔn)備與復(fù)習(xí)。

　　在考試的過程中，各部門的考試現(xiàn)場，都安排了專人進(jìn)行監(jiān)考，絕大部分員工能夠自覺遵守考場紀(jì)律，除少數(shù)個別員工在考試中違反規(guī)定被當(dāng)場責(zé)令糾正外，無嚴(yán)重有作弊違規(guī)現(xiàn)象發(fā)生。

　　在考試題型與能力考查方面:各部門的出題都從不同角度考查和評估員工對制度的掌握情況及能力特點(diǎn)，難易程度也體現(xiàn)了各部門業(yè)務(wù)對制度掌握的要求:

　　1)選擇填空題:出題范圍廣泛，涉及部門的各項(xiàng)管理制度，答題時可以靈活選擇，能力層次要求不高，主要考查員工對部門制度的全面了解程度。

　　2)簡答題:出題范圍具有一定的針對性，主要涉及到部門各專業(yè)的重點(diǎn)內(nèi)容，答題時可以靈活選擇，能力層次要求稍高，主要考查員工對專業(yè)掌握的熟練程度等。

　　3)案例分析題:出題范圍具有較強(qiáng)的針對性，主要涉及到部門各專業(yè)的重點(diǎn)和執(zhí)行的難點(diǎn)內(nèi)容，答題時可以靈活選擇，選答題可以加分，能力層次要求較高，重點(diǎn)考查員工對制度及專業(yè)知識的理解、分析和應(yīng)用能力等。

　　總體上，考試成績在得分結(jié)構(gòu)上一定程度地可以反映出個人的能力特點(diǎn)及對制度認(rèn)識的程度，既要了解和熟悉制度，又能夠真正理解應(yīng)用制度，才能取得較好的考試成績，單靠個人能力或死記硬背制度都不能真正得到提升。所有員工應(yīng)認(rèn)真總結(jié)這次考核，不斷完善和提升自身能力，部門管理者也要做好培訓(xùn)引導(dǎo)工作，讓員工真正掌握和執(zhí)行制度才是最終的目的，制度的完善與執(zhí)行是需要每一位員工的重視和持續(xù)的努力。

篇3：地產(chǎn)公司《月份工作總結(jié)(計(jì)劃)》考核管理辦法

　　管理制度文件

　　地產(chǎn)公司《月份工作總結(jié)（計(jì)劃）》考核暫行管理辦法

　　第一條 為公平、公正、合理、具體化、量化對管理干部《月份工作總結(jié)（計(jì)劃）》完成數(shù)量、質(zhì)量、效率等做出正確的考察和評價，合理地對管理干部的工作行為進(jìn)行指導(dǎo)、培訓(xùn)和監(jiān)督，提高管理干部素質(zhì)，激發(fā)管理干部的潛能和工作熱情，并通過此給予管理干部相應(yīng)肯定和激勵，特制定本考核暫行管理辦法。

　　第二條 考核的目的

　　1、通過對管理干部員工《月份工作總結(jié)（計(jì)劃）》完成數(shù)量、質(zhì)量、效率的評價，給予其相應(yīng)的激勵；

　　2、通過對管理干部員工的表現(xiàn)、能力的評價，以合理配置人力資源；

　　3、通過對管理干部員工綜合素質(zhì)的評價，以規(guī)劃其培訓(xùn)的方向和職業(yè)生涯；

　　4、通過對管理干部員工行為的考核監(jiān)督，保障組織有效運(yùn)行；

　　5、獲得的考核結(jié)果將作為人力資源變動、工資調(diào)整的依據(jù)。

　　第三條 考核的原則

　　1、以公司核心價值和績效為導(dǎo)向的原則；

　　2、定性與定量相結(jié)合的原則；

　　3、公平、公開、公正的原則；

　　第四條 考核范圍：經(jīng)理以上管理干部。

　　第五條 考核薪酬范圍（績效獎金）:從總薪酬里分解出來,占總薪酬的40%。

　　第六條 考核方法：〔①附《月份工作總結(jié)（計(jì)劃）》考核表②《月份工作總結(jié)（計(jì)劃）》考核表說明〕

　　采用：部門自評、人力資源行政部考評、主管副總考評、總經(jīng)辦考評、總經(jīng)理審批確認(rèn)的考核方法，考核權(quán)重如下。

　　《月份工作總結(jié)（計(jì)劃）》考核權(quán)重

　　崗位 部門自評 人力資源行政部考評 主管副總級考評 總經(jīng)辦考評

　　副經(jīng)理以上管理干部 10% 40% 30% 20%

　　第七條 考核參與者的職責(zé)

　　1、部門自評者：提出工作目標(biāo)，定期檢查目標(biāo)完成情況；尋求完成目標(biāo)的資源支持；審視自己的行為表現(xiàn)是符合公司文化和價值觀；總結(jié)并作自我評價；接受上級制定的績效改進(jìn)計(jì)劃并付諸實(shí)施；對認(rèn)為不公正的考核結(jié)果提出申訴。

　　2、主管副總級：與主管部門負(fù)責(zé)人共同設(shè)定崗位工作目標(biāo)；定期檢查目標(biāo)完成情況；給予部門員工工作指導(dǎo)、幫助和支持；掌握、記錄部門員工業(yè)績和表現(xiàn)情況；評價部門員工的績效并提出意見；與部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核溝通，并結(jié)合考核結(jié)果進(jìn)行反饋面談。

　　3、人力資源行政部門：制定管理干部月度考核制度，組織落實(shí)考核工作，監(jiān)督、檢查各部門的考核工作；提供考核培訓(xùn)與指導(dǎo)；收集、整理、分析、記錄、兌現(xiàn)考核結(jié)果；接受員工考核申訴。

　　4、總經(jīng)辦：根據(jù)各部門工作內(nèi)容，對各部門工作內(nèi)各項(xiàng)目進(jìn)行考評，對管理干部的《月份工作計(jì)劃》工作進(jìn)行修正；給予指導(dǎo)和資源支持；定期檢查各部門目標(biāo)完成情況；評價各部門的目標(biāo)完成情況并提出意見；評價各部門負(fù)責(zé)人績效并提出意見；與部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核溝通，并結(jié)合考核結(jié)果進(jìn)行反饋及面談；

　　第八條 考核周期

　　公司經(jīng)理級以上管理干部采用月考核。

　　第九條 考核等級

　　月考核滿分為120分，不另設(shè)等級。

　　第十條 考核要求

　　考核不是目的，只是手段，關(guān)鍵在于通過考核提高管理干部的工作能力及綜合素質(zhì)。管理干部務(wù)必以積極認(rèn)真的心態(tài)面對、參與考核，努力使考核結(jié)果更趨客觀、公正。管理干部均注意避免下列考核中出現(xiàn)的現(xiàn)象：

　　1、暈輪效應(yīng)。因?yàn)楸豢己巳四骋环矫婧芎没蚝懿睿瑢?dǎo)致對其他各方面也相應(yīng)評價得很好或很差。

　　2、類己傾向。對與自己興趣、性格等相同或相近評分較高，不同人員則較低。

　　3、平均主義。給每一個部門評分相同或相近，干好干壞一個樣，分?jǐn)?shù)出現(xiàn)居中趨勢。

　　4、個人偏見。固執(zhí)地認(rèn)為某一特征人員好或不好。

　　第十條 管理干部月考核考核程序

　　1、所有管理干部于次月二日前依據(jù)本人實(shí)際績效逐項(xiàng)對《月份工作總結(jié)（計(jì)劃）》考核表自評打分完畢后完畢呈報(bào)主管副總級上司考評，并抄送人力資源行政部考評，呈報(bào)總經(jīng)辦考評。次月二日前未提交的視為放棄當(dāng)月月考核獎金。

　　2、所有管理干部沒有及時填寫《月份工作總結(jié)（計(jì)劃）》考核表的，使其月考核不能順利進(jìn)行的，管理干部當(dāng)月沒有月考核獎金。主管副總級上司沒有及時考評的，扣除主管副總級上司當(dāng)月工資 500元；由于相關(guān)考核管理人員沒有及時審批的，扣除考核人員當(dāng)月工資300元。

　　3、主管副總級次月四日前依據(jù)部門實(shí)際績效逐項(xiàng)對《月份工作總結(jié)（計(jì)劃）》考核表評比打分完畢遞交人力資源行政部門考評，《月份工作總結(jié)（計(jì)劃）》考核表必須在次月六日前報(bào)總經(jīng)辦考評，次月八日考評完畢，呈報(bào)總經(jīng)理審批。

　　4、考核時間：總經(jīng)辦在次月10日依據(jù)《月份工作總結(jié)（計(jì)劃）》將考核結(jié)果匯總審核簽字，于次月二十日之前與工資一起發(fā)放月考核獎金。

　　第十一條 考核結(jié)果

　　月考核結(jié)果將作為計(jì)發(fā)月考核獎金的系數(shù)。

　　第十二條試用期管理干部。由所屬副總級上司對其進(jìn)行日常考核。試用期滿，試用管理干部，應(yīng)提交試用期工作總結(jié)，所屬副總級上司應(yīng)提交試用期考察報(bào)告，總經(jīng)辦進(jìn)行核實(shí)，形成考核結(jié)論，作為公司正式聘任和薪酬定級的依據(jù)。

　　本制度由總經(jīng)辦制定，并監(jiān)督執(zhí)行。

　　附：⑴《月份工作總結(jié)（計(jì)劃）》考核表 ⑵《月份工

作總結(jié)（計(jì)劃）》考核表說明

　　制定 總經(jīng)辦審核總經(jīng)理審批