公司職務(wù)分析面談問題樣本(二)

　　(1) 崗位的目標(biāo)是什么?

　　?這項(xiàng)崗位最終要取得怎樣的結(jié)果?

　　?從公司角度來看，這項(xiàng)崗位具有哪些重要意義?

　　?為何設(shè)置這一崗位?

　　?為這項(xiàng)工作投入經(jīng)費(fèi)會(huì)有何收益?

　　(2) 工作的意義何在?

　　?計(jì)算用于這項(xiàng)崗位的一年經(jīng)費(fèi)，比如： 經(jīng)營預(yù)算、銷售額、用于員工本身的開銷。

　　?此崗位主管能否為部門或機(jī)構(gòu)節(jié)省大筆開支?且能否年年如此?

　　?崗位主管能否為公司創(chuàng)造不菲的收益?且能否保持業(yè)績?

　　(3) 崗位在機(jī)構(gòu)中的位置如何?

　　?他直接為誰效力?

　　?他最頻繁的對(duì)內(nèi)對(duì)外聯(lián)系有哪些?

　　?他在哪個(gè)委員會(huì)供職?

　　?他出差嗎?去何處?因何故?

　　(4) 他一般有哪些助手?

　　?他主管哪些工作?

　　?簡要說明每位下屬的工作范疇： 規(guī)模、范圍及存在原因。

　　?他的下屬是何種類型的員工： 是否稱職、是否經(jīng)驗(yàn)豐富?

　　?他如何管理下屬?

　　?使用何種信息管理系統(tǒng)?

　　?經(jīng)常與哪些下屬直接接觸?

　　?他是否需具備和下屬同樣豐富的專業(yè)或技術(shù)知識(shí)?因何如此?

　　(5) 需具備何種技術(shù)、管理及人際關(guān)系的協(xié)調(diào)能力?

　　?崗位的基本要求是什么?

　　?崗位主管(他)的工作環(huán)境在技術(shù)、專業(yè)以及經(jīng)濟(jì)方面的狀況如何?

　　?需要哪些專業(yè)技術(shù)，按重要程度列出。按事件發(fā)生的先后順序，請(qǐng)他舉出工作中的實(shí)例來說明。

　　?如何掌握技術(shù)知識(shí)，脫產(chǎn)培訓(xùn)還是在職培訓(xùn)?

　　?公司是否有其他渠道提供類似的技術(shù)知識(shí)?他能否有機(jī)會(huì)接觸這些知識(shí)?

　　?他對(duì)下屬工作士氣的影響如何?

　　?下屬是否擁護(hù)他的管理和指導(dǎo)，是否需要他的配合?

　　?他在說服別人--級(jí)別相同或更高的人--接受他對(duì)本領(lǐng)域或其他領(lǐng)域的意見時(shí)，是否要頗費(fèi)口舌?

　　?他與下屬的工作程度如何?

　　?他可向誰尋求幫助?

　　?他的自主權(quán)限有多大?

　　?他大部分時(shí)間在做什么?

　　?日常工作中，與技術(shù)知識(shí)相比，處理人際關(guān)系的技巧重要程度如何?

　　(6) 管理工作中需解決的關(guān)鍵問題是什么?涉及哪些方面?

　　?他認(rèn)為工作中最大的挑戰(zhàn)是什么?

　　?最滿意和最不滿意的地方是什么?

　　?工作中最關(guān)切或最謹(jǐn)慎的問題是什么?

　　?在處理這些棘手或重要問題時(shí)，以什么為依據(jù)?

　　?其上司以何種方式進(jìn)行指導(dǎo)?

　　?他是否經(jīng)常請(qǐng)求上司的幫助?

　　?他對(duì)哪類問題有自主權(quán)?

　　?哪類問題他需要提交上級(jí)處理?

　　?解決問題時(shí)，他如何依據(jù)政策或先例?

　　?問題是否各不相同?具體有哪些不同?

　　?問題的結(jié)果在多大程度上是可預(yù)測(cè)的?

　　?處理問題時(shí)有無指導(dǎo)或先例可參照?

　　?以先例為依據(jù)和對(duì)先例進(jìn)行分析解釋，是不是解決問題的惟一途徑?

　　?他能否有機(jī)會(huì)采取全新的方法解決問題?

　　?他是否能解決交給他的問題，或者說他是否知道該如何解決這些問題?

　　?著手解決問題之前需對(duì)問題做的分析工作是由他本人還是他的上司來完成?

　　?要求他舉例說明問題是誰、以何種方式解決的?

　　(7) 他的行為或決策受何種控制?

　　?他依據(jù)怎樣的原則、規(guī)章制度、先例和人士制度辦事?

　　?他是否經(jīng)常會(huì)見上司?

　　?他與上司討論什么問題?

　　?他是否改變自己部門的結(jié)構(gòu)?

　　?要求他舉例說明曾做出的重大決定或舉措。

　　?在以下幾方面他有何種權(quán)力：

　　A.雇用和解雇員工 B.動(dòng)用資金

　　C.決定近期開支 D.確定價(jià)格

　　E.改變方法

篇2：職務(wù)分析面談問題樣本

　　職務(wù)分析面談問題樣本

　　1)請(qǐng)問你的姓名、職務(wù)名稱、職務(wù)編號(hào)是什么?

　　(2)請(qǐng)問你在哪個(gè)部門工作?請(qǐng)問你的部門經(jīng)理是誰?你的直接上級(jí)是誰?

　　(3)請(qǐng)問你主要做哪些職務(wù)?可以舉一些實(shí)例。

　　(4)請(qǐng)你盡可能詳細(xì)地講講你昨天一天的工作內(nèi)容。

　　(5)請(qǐng)問你對(duì)哪些事情有決策權(quán)?哪些事情沒有決策權(quán)?

　　(6)請(qǐng)講講你在工作中需要接觸到哪些人?

　　(7)請(qǐng)問你需要哪些設(shè)備和工具來開展你的職務(wù)?其中哪些是常用的?哪些只是偶爾使用?你對(duì)目前的設(shè)備狀況滿意嗎?

　　(8)請(qǐng)問你在人事審批權(quán)和財(cái)務(wù)審批權(quán)方面有哪些職責(zé)?可以舉些實(shí)例。

　　(9)請(qǐng)問你任務(wù)做好這項(xiàng)職務(wù)需要什么樣的文化水平?需要哪些知識(shí)?需要什么樣的心理素質(zhì)?

　　(10)如果對(duì)一個(gè)大專學(xué)歷層次的新員工進(jìn)行培訓(xùn)，你認(rèn)為需要培訓(xùn)多長時(shí)間才能正式上崗?

　　(11)你覺得目前的工作環(huán)境如何?是否還需要更好的環(huán)境?你希望哪些方面得到改善?

　　(12)你覺得該工作的價(jià)值和意義有多大?

　　(13)你認(rèn)為怎么樣才能更好的完成工作?

　　(14)你還有什么要補(bǔ)充的?

　　(15)你確保你回答的內(nèi)容都是真實(shí)的嗎?

　　職務(wù)分析面談問題樣本(二)

　　(1)崗位的目標(biāo)是什么?

　　· 這項(xiàng)崗位最終要取得怎樣的結(jié)果?

　　· 從公司角度來看，這項(xiàng)崗位具有哪些重要意義?

　　· 為何設(shè)置這一崗位?

　　· 為這項(xiàng)工作投入經(jīng)費(fèi)會(huì)有何收益?

　　(2)工作的意義何在?

　　· 計(jì)算用于這項(xiàng)崗位的一年經(jīng)費(fèi)，比如：經(jīng)營預(yù)算，銷售額、用于員工本身的開銷。

　　· 此崗位主管能否為部門或機(jī)構(gòu)節(jié)省大筆開支?且能否年年如此?

　　· 崗位主管能否為公司創(chuàng)造不菲的收益?且能否保持業(yè)績?

　　(3)崗位在機(jī)構(gòu)中的位置如何?

　　· 他直接為誰效力?

　　· 哪些職位與他同屬一個(gè)部門?

　　· 他最頻繁的對(duì)內(nèi)對(duì)外聯(lián)系有哪些?

　　· 他在哪個(gè)委員會(huì)供職?

　　· 他出差嗎?去何處?因何故?

　　(4)他一般有哪些助手?

　　· 他主管哪些工作?

　　· 簡要說明每位下屬的工作范疇：規(guī)模、范圍，及存在原因。

　　· 他的下屬是何種類型的員工：是否稱職、是否經(jīng)驗(yàn)豐富，等等?

　　· 他如何管理下屬?

　　· 使用何種信息管理系統(tǒng)?

　　· 經(jīng)常與哪些下屬直接接觸?

　　· 他是否需具備和下屬同樣豐富的專業(yè)或技術(shù)知識(shí)?因何如此?

　　(5)需具備何種技術(shù)、管理，及人際關(guān)系的協(xié)調(diào)能力?

　　· 崗位的基本要求是什么?

　　· 崗位主管(他)的工作環(huán)境在技術(shù)、專業(yè)，以及經(jīng)濟(jì)方面的狀況如何?

　　· 需要哪些專業(yè)技術(shù)，按重要程度列出。按事件發(fā)生的先后順序，請(qǐng)他舉出工作中的實(shí)例來說明。

　　· 如何掌握技術(shù)知識(shí)，脫產(chǎn)培訓(xùn)還是在職培訓(xùn)?

　　· 公司是否有其他渠道提供類似的技術(shù)知識(shí)?他能否有機(jī)會(huì)接觸這些知識(shí)?

　　· 他對(duì)下屬工作士氣的影響如何?

　　· 下屬是否擁護(hù)他的管理和指導(dǎo)，是否需要他的配合?

　　· 他在說服別人-----級(jí)別相同亦或更高的人-------接受他對(duì)本領(lǐng)域或其他領(lǐng)域的意見時(shí)，是否要頗費(fèi)口舌?

　　· 他與下屬的工作程度如何?

　　· 他可向誰尋求幫助?

　　· 他的自主權(quán)限有多大?

　　· 他向哪級(jí)主管負(fù)責(zé)?

　　· 他大部分時(shí)間在做什么?

　　· 日常工作中，與技術(shù)知識(shí)相比，處理人際關(guān)系的技巧重要程度如何?

　　(6)管理工作中需解決的關(guān)鍵問題是什么?涉及哪些方面?

　　· 他認(rèn)為工作中最大的挑戰(zhàn)是什么?

　　· 最滿意和最不滿意的地方是什么?

　　· 工作中最關(guān)切或最謹(jǐn)慎的問題是什么?

　　· 在處理這些棘手或重要問題時(shí)，以什么為依據(jù)?

　　· 其上司以何種方式進(jìn)行指導(dǎo)?

　　· 他是否經(jīng)常請(qǐng)求上司的幫助;或者上司是否經(jīng)常檢查或指導(dǎo)他的工作?

　　· 他對(duì)哪類問題有自主權(quán)?

　　· 哪類問題他需要提交上級(jí)處理?

　　· 解決問題時(shí)，他如何依據(jù)政策或先例?

　　· 問題是否各不相同?具體有哪些不同?

　　· 問題的結(jié)果在多大程度上是可預(yù)測(cè)的?

　　· 處理問題時(shí)有無指導(dǎo)或先例可參照?

　　· 以先例為依據(jù)和對(duì)先例進(jìn)行分析解釋，是不是解決問題的唯一途徑?

　　· 他能否有機(jī)會(huì)采取全新的方法解決問題?

　　· 他是否能解決交給他的問題，或者說他是否知道該如何解決這些問題?

　　· 著手解決問題之前需對(duì)問題做的分析工作是由他本人還是他的上司來完成?

　　· 要求他舉例說明問題是誰、以何種方式解決的?

　　(7)他的行為或決策受何種控制?

　　· 他依據(jù)怎樣的原則、規(guī)章制度、先例和人士制度辦事?

　　· 他是否經(jīng)常會(huì)見上司?

　　· 他與上司討論什么問題?

　　· 他是否改變自己部門的結(jié)構(gòu)?

　　· 要求他舉例說明曾做出的重大決定或舉措。

　　· 在以下幾方面他有何種權(quán)力：

　　A、雇用和解雇員工

　　B、動(dòng)用資金

　　C、決定近期開支

　　D、確定價(jià)格

　　E、改變方法

　　F、改變崗位設(shè)計(jì)、政策和薪金。

　　(8)管理工作最終要取得什么重要成果?

　　· 除能圓滿解決問題之外，他還直接負(fù)責(zé)什么工作?

　　· 他是具體負(fù)責(zé)處理某事還是負(fù)責(zé)監(jiān)督別人來處理此事?

　　· 用何種標(biāo)準(zhǔn)衡量事情的結(jié)果?

　　· 是由他來確定任務(wù)還是由他來組織完成任務(wù)?

　　· 他對(duì)事情的成敗是否有決定性作用?

篇3：職務(wù)分析面談問題樣本(一)

　　職務(wù)分析面談問題樣本(一)

　　(1)請(qǐng)問你的姓名、職務(wù)名稱、職務(wù)編號(hào)是什么?

　　(2)請(qǐng)問你在哪個(gè)部門工作?請(qǐng)問你的部門經(jīng)理是誰?你的直接上級(jí)是誰?

　　(3)請(qǐng)問你主要做哪些職務(wù)?可以舉一些實(shí)例。

　　(4)請(qǐng)你盡可能詳細(xì)地講講你昨天全天的工作內(nèi)容。

　　(5)請(qǐng)問你對(duì)哪些事情有決策權(quán)?哪些事情沒有決策權(quán)?

　　(6)請(qǐng)問你在工作中需要接觸到哪些人?

　　(7)請(qǐng)問你需要哪些設(shè)備和工具來開展你的職務(wù)?其中哪些是常用的?哪些只是偶爾使用?你對(duì)目前的設(shè)備狀況滿意嗎?

　　(8)請(qǐng)問你在人事審批權(quán)和財(cái)務(wù)審批權(quán)方面有哪些職責(zé)?可以舉些實(shí)例。

　　(9)請(qǐng)問你認(rèn)為做好這項(xiàng)職務(wù)需要什么樣的文化水平?需要哪些知識(shí)?需要什么樣的心理素質(zhì)?

　　(10)如果對(duì)一個(gè)大專學(xué)歷層次的新員工進(jìn)行培訓(xùn)，你認(rèn)為需要培訓(xùn)多長時(shí)間才能正式上崗?

　　(11)你覺得目前的工作環(huán)境如何?是否還需要更好的環(huán)境?你希望哪些方面得到改善?

　　(12)你覺得該工作的價(jià)值和意義有多大?

　　(13)你認(rèn)為怎么樣才能更好的完成工作?

　　(14)你還有什么要補(bǔ)充的?

　　(15)你確保你回答的內(nèi)容都是真實(shí)的嗎?