電子工業(yè)公司生產(chǎn)管理手冊:公司簡介

　　第一章 公 司 簡 介

　　廣東**電子工業(yè)有限公司成立于一九九五年九月十八日，主要經(jīng)營電子、通訊產(chǎn)品的高新技術(shù)有限責(zé)任公司。生產(chǎn)電子玩具、通訊設(shè)備及小家電。公司現(xiàn)有員工5000多名，擁有大型食堂樓一幢，大型宿舍樓四幢，大型生產(chǎn)大樓四幢。三大分廠：電腦電玩廠(包括加工中心---注塑廠、邦定廠)、電話機(jī)廠、AV產(chǎn)品廠。

　　一、組織、機(jī)構(gòu)及行政管理

　　1.本公司實(shí)行總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的分層負(fù)責(zé)制，總經(jīng)理對重大事情的決策和整個(gè)公司的經(jīng)營管理，全權(quán)負(fù)責(zé)處理公司的一切事務(wù)，帶領(lǐng)全體員工努力工作，完成公司所定的各項(xiàng)目標(biāo)。

　　2.公司實(shí)行以責(zé)任為核心的層級管理體制，即從公司總經(jīng)理到最基層的拉組長，每一個(gè)管理人員都有其相應(yīng)的管理職能，承擔(dān)相應(yīng)的管理責(zé)任，形成分工明確、責(zé)任到人的層次管理體制，使公司的各項(xiàng)工作有條不紊地開展。

　　3.各部門的日常管理及業(yè)務(wù)開展，包括部門的工作安排，崗位變動、人事任免、獎懲、考核、工作任務(wù)分配等，由各部具體負(fù)責(zé)管理，但必須按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，公司各部門主管在各自的權(quán)限內(nèi)履行責(zé)任的同時(shí)，隨時(shí)要與其他部門保持工作上的聯(lián)系與協(xié)調(diào)。

　　4.各級管理人員和各崗位員工，絕對服從直接上級的指揮和工作安排，不可拒絕執(zhí)行上級的指令(非工作指令除外)，如有不同意見與看法，只能在事后申訴或向上級反映，同時(shí)絕不跨部門、跨崗位指揮(特殊情況除外)，保證政令暢通，避免出現(xiàn)指令多而無所適從的局面，維持政黨的行政管理秩序。

　　二、產(chǎn)品質(zhì)量總則

　　1.品質(zhì)方針

　　不懈進(jìn)取，步步登高，為用戶提供令其完全滿意的產(chǎn)品和服務(wù)，我們的“**”品牌，必須是品質(zhì)的象征。

　　2.質(zhì)量目標(biāo)

　　為了實(shí)現(xiàn)公司的品質(zhì)方針，我們必須做到：

　　(1)任何時(shí)候、任何場合都把質(zhì)量放在工作的首位，孜孜不倦地追求高品質(zhì)是我們必須承擔(dān)的義務(wù)。

　　(2)按照ISO9002的標(biāo)準(zhǔn)要求建立符合國際認(rèn)可的質(zhì)量體系，并維持有效的控制，使其不斷改進(jìn)和完善。

　　(3)對所有員工實(shí)施教育培訓(xùn)，推行以質(zhì)量文件為依據(jù)的規(guī)范化管理和標(biāo)準(zhǔn)化操作，鍛煉和培養(yǎng)一支具有現(xiàn)代質(zhì)量意識、良好工作素質(zhì)和嚴(yán)謹(jǐn)工作作風(fēng)的員工隊(duì)伍，為公司的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　(4)與我們的供應(yīng)和外協(xié)單位密切合作，確保他們的產(chǎn)品質(zhì)量和我們一樣得到有效控制。

　　(5) 完成并超過公司每年度的品質(zhì)目標(biāo)。

篇2：物業(yè)公司安全生產(chǎn)管理制度建立

　　物業(yè)公司安全生產(chǎn)管理制度的建立

　　第十三條本安全生產(chǎn)管理制度的建立是結(jié)合武漢綠島物業(yè)管理有限公司的特點(diǎn)，以確保安全生產(chǎn)體系具有可操作性。各部門日常安全生產(chǎn)工作除按安全生產(chǎn)制度運(yùn)行外還必須嚴(yán)格遵守國家、廠部、行業(yè)及地方性安全生產(chǎn)法規(guī)。

　　第十四條公司成立以總經(jīng)理為組長，負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)工作的分管副總經(jīng)理和分管各部門主任為副組長，成員由各部門負(fù)責(zé)人組成的"安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組"，下設(shè)安全管理機(jī)構(gòu)，成立安全生產(chǎn)辦公室，配備與安全生產(chǎn)工作相適應(yīng)的專（兼）職管理人員，對公司內(nèi)部的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、管理和檢查。

篇3：物業(yè)公司安全生產(chǎn)管理制度總則

　　物業(yè)公司安全生產(chǎn)管理制度總則

　　第一章總則

　　第一條為加強(qiáng)公司安全生產(chǎn)管理，防止和減少事故發(fā)生，保障職工的生命和財(cái)產(chǎn)安全，促進(jìn)公司發(fā)展，根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《華能萊蕪電廠安全生產(chǎn)行政責(zé)任追究暫行規(guī)定》等有關(guān)法律法規(guī)，制定本制度。

　　第二條凡在本公司管理范圍內(nèi)從事與安全生產(chǎn)活動有關(guān)的部門和個(gè)人，必須遵守本制度。

　　第三條安全生產(chǎn)貫穿于設(shè)備、設(shè)施運(yùn)行、維護(hù)、維修、改造的全過程，必須貫徹"安全第一，預(yù)防為主"的方針，堅(jiān)持以各部室為中心，實(shí)行屬地化管理，堅(jiān)持"誰主管、誰負(fù)責(zé)"、"誰審批、誰負(fù)責(zé)"的原則。

　　第四條各部門必須嚴(yán)格遵守國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，正確處理安全與效益、安全與生產(chǎn)、安全與發(fā)展、安全與穩(wěn)定的關(guān)系，努力改善勞動條件，確保安全生產(chǎn)。

　　第五條公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理對安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，各部門主任對管轄區(qū)域負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，是本部門安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人。

　　第六條各部門所屬的從業(yè)人員有依法獲得安全生產(chǎn)保障的權(quán)利，并應(yīng)依法履行安全生產(chǎn)方面的義務(wù)。

　　第七條各部門應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，督促每個(gè)人認(rèn)真履行安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)，對安全生產(chǎn)監(jiān)督管理中存在的重大問題及時(shí)予以協(xié)調(diào)解決。

　　第八條各部門應(yīng)采取各種形式，加強(qiáng)對有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和安全生產(chǎn)知識的宣傳，提高員工的安全生產(chǎn)意識。

　　第九條公司鼓勵和支持安全技術(shù)研究和安全生產(chǎn)先進(jìn)技術(shù)的推廣應(yīng)用，提高安全生產(chǎn)管理水平。

　　第十條公司對在提高安全生產(chǎn)管理水平、改善安全生產(chǎn)條件、防止安全事故、參加搶險(xiǎn)救護(hù)等方面取得顯著成績的部室和個(gè)人給予獎勵。

　　第十一條公司各部門是本公司安全生產(chǎn)工作的監(jiān)督管理部門，依照廠有關(guān)安全生產(chǎn)的法規(guī)和基本制度的規(guī)定，對本公司的安全生產(chǎn)工作實(shí)施管理。

　　第十二條本制度依據(jù)國家現(xiàn)行的有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和上級部門對安全生產(chǎn)管理的規(guī)定編制。